塑造企业文化提升公司软实力

公司软实力策划书3篇篇一公司软实力策划书一、策划书背景随着市场竞争的加剧，企业软实力的重要性日益凸显。

公司软实力是指企业的文化、品牌、员工素质、创新能力等非物质因素，这些因素对于企业的长期发展和竞争力具有至关重要的影响。

为了提升公司的软实力，我们制定了本策划书。

二、策划书目标1. 提高公司的品牌知名度和美誉度。

2. 增强员工的凝聚力和归属感。

3. 提升公司的创新能力和核心竞争力。

三、策划书执行内容（一）品牌建设1. 加强品牌定位：明确公司的品牌定位和核心价值，通过品牌传播和推广，让消费者深刻理解公司的品牌形象。

2. 提升品牌形象：通过企业形象设计、宣传册、网站等渠道，统一公司的品牌形象，提高品牌的辨识度和认知度。

3. 加强品牌传播：利用社交媒体、行业论坛、新闻媒体等渠道，加强公司品牌的传播和推广，提高品牌的知名度和美誉度。

（二）员工培训与发展1. 建立培训体系：制定员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划等，提高员工的专业技能和综合素质。

2. 提供发展机会：为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，激励员工积极进取，为公司的发展做出更大的贡献。

（三）创新管理1. 鼓励创新思维：营造鼓励创新的企业文化，激发员工的创新意识和创造力。

2. 建立创新机制：建立创新激励机制，鼓励员工提出创新建议和方案，并给予相应的奖励和表彰。

3. 加强知识产权保护：加强知识产权的保护，鼓励员工进行技术创新和产品创新，提高公司的核心竞争力。

四、策划书执行时间表时间内容负责人1-2 月完成品牌调研和定位品牌组3-4 月设计新的品牌形象设计组5-6 月制定员工培训计划培训组7-8 月开展员工培训培训组9-10 月实施创新激励机制创新组11-12 月评估策划书执行效果策划组五、策划书预算项目预算（元）品牌调研和定位 20,000品牌形象设计 30,000员工培训 40,000创新激励机制实施 30,000总计 120,000六、策划书效果评估1. 品牌知名度：通过市场调研和问卷调查等方式，评估公司品牌的知名度和美誉度。

企业软实力建设总结报告1. 引言软实力是企业成功的关键要素之一。

它不仅包括企业的品牌声誉和形象，还涵盖了企业文化、领导力、人才培养以及创新能力等方面。

本报告总结了我们公司在软实力建设方面的经验和教训，旨在为未来的发展提供参考和指导。

2. 主要成果本期间，我们公司在软实力建设方面取得了一些重要成果。

2.1 品牌声誉我们通过加强市场推广、提升产品质量和服务水平，不断提高了品牌声誉。

客户对我们的产品和服务的满意度显著提升，反馈也更加积极。

同时，我们还与一些知名企业建立了战略合作伙伴关系，进一步提升了品牌的影响力。

2.2 企业文化我们在企业文化建设方面取得了一些进展。

通过组织各种形式的员工活动和培训，我们成功凝聚了员工的凝聚力和归属感。

企业文化的核心价值观也得到了广泛传播和认同，成为员工行为的引导。

同时，我们还鼓励员工提出创新创意，并积极营造一个开放和鼓励交流的工作环境。

2.3 领导力我们对公司高层管理团队进行了有效的培训和提升。

他们不仅在管理能力上得到了进一步提升，还在战略规划和资源配置方面取得了突破。

这使我们能够更好地应对外部环境的变化和挑战，确保公司取得了稳定的增长。

2.4 人才培养人才是企业的核心竞争力。

为了培养和留住优秀的人才，我们推行了一系列的人才培养计划。

包括内部轮岗、定期培训和激励机制等。

这不仅提高了员工的能力和专业水平，还为公司的可持续发展奠定了人才基础。

2.5 创新能力我们注重创新意识的培养，通过组织创新项目和激励制度，激发员工的创新潜力。

这些举措不仅带来了一些创新的解决方案，还培养了一批创新人才。

公司在技术和产品方面的创新能力也得到了明显提升，为企业的持续发展提供了有力支撑。

3. 经验教训在软实力建设中，我们也遇到了一些挑战和教训。

首先，软实力建设是一个长期的过程，需要持续投入和重视。

只有不断完善和提升软实力，才能与市场和行业的发展保持同步。

其次，软实力建设需要全员参与。

不仅要注重高层管理团队的领导力发展，还需要关注中层干部和基层员工的能力提升。

企业文化作为企业发展的重要支撑，对公司的发展起着至关重要的作用。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的建设对于公司的长期发展具有重大意义。

本文将从多个方面为您介绍如何通过优秀的企业文化来推动公司的发展，并提出相关建议。

一、重视价值观的塑造企业文化的核心是价值观的塑造，只有树立正确的价值观，企业文化才能形成积极向上的氛围，为公司的发展奠定基础。

公司首先应明确自己的核心价值观，然后通过各类宣传和实际行动将核心价值观贯穿于全体员工的工作中。

这需要公司领导层的共同努力和引领作用。

建议：公司可以通过制定具有代表性的企业口号、愿景和使命等方式来彰显核心价值观，并以此激励员工积极向上地工作。

领导层应当身体力行，以行动示范公司价值观并督促员工践行。

二、构建和谐的企业氛围一个和谐、融洽的企业氛围能够激发员工的工作热情和团队合作意识，从而提高工作效率和公司绩效。

在企业文化的构建中，重视人性化管理并尊重员工的个性和需求是十分重要的。

只有让员工感到被尊重和重视，他们才会全情投入到工作和企业文化的建设中。

建议：公司可以通过举办员工活动、定期开展员工培训等方式来拉近员工间的关系，减少内耗，提高员工的凝聚力和向心力。

公司要建立健全的激励机制，对员工的优秀表现给予相应的奖励和认可。

三、加强交流与协作企业文化的建设需要企业内外部各方的共同努力，因此在公司的日常经营中加强交流和协作是非常重要的。

良好的交流和协作能够让企业内外部的各个部门和人员更好地协同合作，切实解决问题，推动企业的不断发展。

建议：公司可以建立定期的交流会议和信息交流评台，使各个部门之间的信息畅通，共同商讨和解决企业发展中的问题。

重视团队建设和协作意识的培养，倡导员工间的互相帮助和互相学习，以及与外部合作伙伴的紧密合作。

四、注重员工的成长与发展员工是企业文化的主体和载体，他们的成长与发展将直接影响到企业文化的发展。

公司要关注并注重员工的成长与发展，通过培训和激励来激励员工进一步提升自身的综合素质，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。

构建和谐企业文化全面提升企业软实力南瑞信通公司是南瑞集团直属分公司，主要从事电力信息管理、信息安全、erp、电力通信等业务，产品几乎涵盖电力信息通信整个领域，属高科技it企业，是电力信息通信应用领域的技术引领者。

近年来，公司快速发展，经营业绩稳步提升，年营业收入超过12亿元，员工超过600人。

随着企业规模的不断壮大，员工队伍正朝着年轻化、专业化和知识化的方向发展。

员工队伍的思想观念、认知水平、价值取向也在不断发生变化。

作为企业可持续发展的内在驱动力，企业文化始终贯穿于企业经营、发展的各个环节和细节之中，无形却又比有形之物更具有力量。

如何构建和谐的企业文化，营造积极向上的工作氛围，进一步促工员工自身、员工之间、员工与企业的和谐是当前企业文化建设工作的重中之重。

在国家电网公司“五统一”企业文化的引领作用下，信通公司积极构建和谐企业文化，全面提升软实力，取得了长效进展。

结合在分公司企业文化建设中的实际体会，谈几点看法。

一、上下齐心、同舟共济，强化理念引领是前提一个企业有了庞杂的企业管理理论和方法，有了完善的组织和人员，如果没有共同的价值取向，没有思想向心力的凝聚，企业仍如同一盘散沙。

价值观对于个人而言，是人生态度、价值判断；对于企业而言，是在企业经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条，是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，是所有员工共同遵循的思想理念。

作为公司企业文化的灵魂，基本价值理念是我们生存和发展的动力源泉。

作为一家目前处于世界500强第七的企业，国家电网公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确表达了公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，充分表明了公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。

作为一名国家电网人，同时，作为一名为电力行业和社会提供高科技产品和服务的it人，我们强调：每个人都有义务和责任统一价值理念、打造共同的价值观，将统一的价值理念作为全员共同奋斗的思想基础，源于实践，高于实践，使其成为鼓舞员工为实现奋斗目标而努力拼搏的强大精神动力，使企业文化在每个角落里生根、开花、结果。

第1篇一、前言企业文化是企业发展的灵魂，是企业凝聚力的源泉。

在过去的一年里，我国XX公司紧紧围绕企业发展战略，以提升企业文化为核心，不断丰富企业文化内涵，强化企业文化认同，取得了显著成效。

现将公司年度企业文化总结如下：二、企业文化建设的成果1. 深化企业核心价值观公司始终坚持以人为本、诚信经营、创新发展的核心价值观，通过内部培训、外部交流等形式，使全体员工深刻认识到核心价值观的重要性，并将其融入到日常工作中。

2. 强化企业使命与愿景公司明确了“为客户创造价值，为社会贡献力量”的使命，以及“成为行业领先的XX公司”的愿景。

全体员工齐心协力，为实现这一目标而努力奋斗。

3. 丰富企业文化活动公司开展了丰富多彩的企业文化活动，如员工运动会、知识竞赛、团队拓展等，旨在增强员工之间的凝聚力，提高员工的团队协作能力。

4. 加强企业品牌建设公司注重品牌形象建设，通过参加各类展会、举办产品推介会等活动，提升企业形象，扩大品牌知名度。

5. 优化企业内部管理公司不断完善内部管理制度，提高管理效率，降低运营成本。

同时，加强员工培训，提高员工综合素质，为企业发展提供有力保障。

三、企业文化建设的不足1. 企业文化宣传力度不足尽管公司开展了多项企业文化活动，但部分员工对企业文化的认同感仍有待提高。

今后，我们将加大企业文化宣传力度，提高员工对企业的认同感。

2. 企业文化建设与业务发展不完全融合企业文化建设的成果在业务发展中的应用还有待加强。

我们将进一步探索企业文化与业务发展的融合点，使企业文化成为推动企业发展的强大动力。

3. 企业文化建设缺乏创新在当前市场竞争激烈的环境下，企业文化建设应不断创新，以适应时代发展。

我们将积极探索新的企业文化形式，提高企业文化建设的实效性。

四、下一年度企业文化工作计划1. 深化企业文化宣传，提高员工认同感。

2. 加强企业文化与业务发展的融合，推动企业持续发展。

3. 丰富企业文化活动，增强员工凝聚力。

用文化“软实力”擎起企业发展“硬指标”文化是民族凝聚力和创造力的重要源泉，是综合国力竞争的重要因素，是经济社会发展的重要支撑。

对于企业来说，文化是引领企业加快转变发展方式，进而实现高质量发展的强大引擎。

加强企业文化建设，增强企业文化“软实力”，是企业保持基业常青的法宝。

要把企业文化建设放在更加突出的位置，把企业文化建设与企业经营管理等中心工作紧密结合起来，努力用企业文化“软实力”擎起经济发展“硬指标”，取得相辅相成的良好效果。

一、企业文化是管理者的文化，管理者的思想意识、思维模式决定着企业文化的根扎得多深，叶长得多茂企业文化不是空中楼阁，搞企业文化建设需要一定的物质和资金投入，在组织和人力上还要予以保证。

而企业的人、财、物的支配和使用都在管理者，即企业领导者的掌控之下。

这样看来，作为管理者是否加大对企业文化建设工作的投入，就成为企业文化建设的一个“瓶颈”，从这个意义上说，企业文化就是企业管理者的文化。

如果一个企业的管理者对企业文化建设工作认识不高，认为那是“花拳绣腿”根本不管用，由于受物质条件等方面的限制，企业文化建设就无法搞好。

如果企业的管理者对企业文化建设的重要性认识到位，就会极力支持和强化文化建设，那不仅具体做这方面工作的人工作好干，而且企业文化建设也一定会不断走向深入和持久。

每个领导者都有自己独特的思想意识和思维模式，所以在企业文化的建设上也就形成了不同态势。

有的管理者喜欢搞得轰轰烈烈一些，有的管理者喜欢鸦雀无声，自己知道就行了。

有的管理者认为企业文化建设虽然重要，但比起经营管理工作来说还在其次，所以在企业文化建设的问题上，尽量少投入，只是做做样子而已。

有的管理者也有决心和信心搞好企业文化建设，但由于自身观念上有些落后，又很固执，听不进别人的建议，一味按照自己的想法干，结果，钱没少花，效果却很不理想。

还有的管理者把企业文化建设简单化，认为就是增加一些娱乐设施，逢重大节日搞一些活动，再就是把一些企业文化的理念、方针做成图板悬挂到墙上也就完活了。

如何提升企业的软实力如何提升企业的软实力所谓软实力，是指可以辅助企业或个人提升自身竞争能力或有效地抵消竞争对手优势的较隐性和柔性的一种能力。

那么作为HR的你，知道如何才能提升企业的软实力吗?一、利用当地或公司的人文历史背景讲一个品牌故事来传播企业文化提起法国依云矿泉水你一定会想起这个故事，法国大革命时一个法国贵族患上了肾结石，他到达依云镇时饮用了一段时间源自花园的泉水，他惊奇地发现自己的病奇迹般痊愈了。

说起丰田汽车你一定会想起安东拉绳和他们全面品质管理的故事，那么提起你们企业你打算用什么典型的案例或故事来宣传你的企业文化呢?HR一定要学会结合当地的历史文化、企业的背景、客户的典型案例、管理中的特别事件来找故事、讲故事。

找一个可以反映你企业文化的故事，不管是关于品质的还是关于客户的或是用人理念的。

做好这一点也可以很好地提升企业的软实力。

二、为员工提供全方位信息及问题解决服务，对内将企业打造为员工问题解决中心针对员工工作或生活中遇到的瓶颈，HR可以牵头联系外部各行业专家资源、内部人才资源，在企业建立服务共享及学习中心，为碰到问题的员工提供解决问题的.相关资源及渠道扶持。

比方说员工碰到的是研发中的技术问题，可能内部人员通过经验的传递或是培训无法解决，这个时候HR可以联络一些外部资源来提供技术支持。

再比方说，员工有个人家庭及情感问题，往往希望有人能够帮助他们同时又不希望内部人员知晓，这个时候我们可以通过信息及问题处理中心提供一些外部的渠道给员工，帮助其解决问题。

三、主动召集或组织一些行业会议、分享行业数据及动态，对外将企业打造为一个行业信息中心HR可以结合本地的实际情况，通过组织一些行业峰会、人才峰会或者协会交流来及时分享行业的一些关联政策、数据动态及发展趋势。

对外，将企业打造为一个行业信息的中转中心，这样一方面可以获得相关行业的人才资源，同时也可以无形地提升企业在当地及行业的知名度。

四、彰显企业的人文主义格调，提升企业的审美品味企业展现出的格调和品味并不一定非要花费很多的钱，不需要你在企业大厅摆一架钢琴或是弄一个室内假山喷泉。

公司软实力提升赞美
公司软实力提升赞美如下：
1、感恩相信，赞美，提高企业软实力
2、微笑吧，好运会伴随你的每一天！，公司软实力强大，内部标准化建立，有序、有效、充分、适宜，积极、健康的企业文化，引领我们共创公司美好的明天。

企业软实力是为企业未来谋划的，也是为社会和芸芸众生谋划的。

正如老子所说：“生而不有，为而不恃，功成而不居。

”就是说，企业要永远怀抱着一颗感恩、回馈社会的心态，用爱与责任去绸缪未来。

企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，在和谐社会里，企业软实力的真正意涵应该是让社会充满关爱、充满责任、充满感动，这种爱和责任所折射出来的精神力量比一般的利益共享更具召唤力和感染力，是超越利润的精神魅力。

关于加强公司软实力建设的几点思考随着市场竞争的加剧，公司软实力建设变得愈发重要。

软实力是指公司在运营过程中所展现出的品牌形象、企业文化、员工素质以及与外界的关系等方面的优势。

加强公司软实力建设不仅可以提升公司知名度和竞争力，还能吸引优秀人才、提升员工满意度和士气。

以下是关于加强公司软实力建设的几点思考。

第一，树立核心价值观。

核心价值观是公司软实力的基石，它代表着公司的信仰和使命。

通过制定明确的核心价值观，可以引导员工的行为和决策，形成一种统一的企业文化。

核心价值观应该与公司的业务目标和市场竞争优势相一致，使员工在工作中始终保持高度的认同感和责任意识。

第二，注重员工培训和发展。

软实力的提升离不开员工的素质和能力提升。

公司应该制定全面的培训计划，为员工提供终身学习的机会，帮助他们不断更新知识和技能。

培训内容可以包括领导力、沟通技巧、团队合作等方面。

此外，公司还可以建立内部导师制度，让高级员工指导和培养新入职员工，以便他们更好地融入团队。

第三，加强外部沟通与合作。

软实力的建设离不开与社会各界的良好关系。

公司应该积极参与社会公益活动，承担社会责任，提升公司形象。

同时，与行业协会、媒体、高校等建立合作关系，加强与外界的沟通和交流。

通过参与行业会议、发布论文、接受采访等方式，让公司的声音传播开来，增加公司的影响力。

第四，注重品牌建设。

品牌是软实力的重要组成部分，是企业的核心竞争力之一、公司应该制定全面的品牌建设策略，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌推广等方面。

通过提升产品质量和服务水平，树立良好的品牌形象，增强消费者对公司的信任和认可。

同时，公司要通过有效的推广手段，如广告、公关活动、社交媒体等，将品牌形象传播给更多的人群。

第五，注重企业文化建设。

企业文化是公司软实力的重要组成部分，是员工行为的指引和行动的标准。

公司应该根据核心价值观制定企业文化，建立起一种积极向上、充满活力、团结协作的文化氛围。

同时，公司还可以通过举办员工活动、设立奖励制度等方式，加强员工对企业文化的认同感和归属感。

新时期提升企业文化软实力的策略探讨摘要：在当前社会发展的全新阶段，加强企业文化软实力的建设，全面提高企业的整体素质和核心能力，是确保项目质量、效益的关键。

通过对企业内部、外部环境的调查，发现整个企业的企业文化还与外部环境不相适应，并受到多种因素的影响。

所以，要提高企业的文化软实力，必须从多个方面入手，不断的努力，广泛的参与，使企业的整体发展充满活力。

本文从新时期如何提升企业文化软实力的主要策略进行了探究，希望能给相关人员的实际工作有所帮助。

关键词：企业文化；软实力；施工企业；策略在国际竞争日趋激烈的今天，企业管理者应该提高企业的文化和软能力，让良好的企业文化成为企业动力，以提高企业的竞争力。

建设工程项目分散，人员流动性大，员工数量很多，作业条件比较困难，在竞争越来越剧烈的市场经济条件中，也面临着不少的内外困难。

因此建设企业就必须进一步增强企业的人文软实力，形成一个与企业性质相适应的人文体系，以坚强的精神力量铸就企业品牌，构筑建设精品工程，这既是市场竞争的势在眉睫，又是建设企业生存发展的必然需要。

一、企业文化软实力的概念及意义（一）企业文化软实力的概念企业文化有着强烈的企业特点，有着大家一致的人生观、行为准则与工作目标，有着加强科学管理、增强执行力、提高凝聚力的意义。

良好的企业文化必须具备普遍性、约束性、持续性的特点，是全体职工都衷心认可的价值观和使命，可以给全体职工提供一个积极进取的文化氛围;企业精神不仅已经在产品的经营上打下了印记，更是对人们的言行造成了深远的影响。

企业文化是一个可持续成长的精神，在新旧员工不断更替的进程中，持续的实现了延续。

（二）从改革发展的角度认识企业文化软实力的意义企业的改革与发展，是当前企业所面对的一项迫切而又困难的工作。

在这一进程中，软实力与硬实力是企业改革与发展的双重推动力。

因此，在企业的转型和提升中，必须重视提升规模效益、调整发展战略、提升组织结构等硬性力量。

1内部环境的优化面对激烈的市场竞争，提高企业的核心能力，必须加强各部门、各项目部之间的协作与合作，建立起一种强大的凝聚力和执行力，企业的文化软实力就是一种“粘合剂”，为企业的发展创造了一个积极的环境。

如何打造企业软实力企业软实力，顾名思义，是指企业在其品牌形象、社会形象、文化形象等维度上展现出的强大影响力。

与传统硬实力不同，软实力更注重企业在经济、文化、社会等多个领域的积极作用。

在深化经济全球化的今天，企业软实力越来越受到重视。

那么如何打造企业软实力呢？一、树立良好品牌形象品牌是企业软实力的重要组成部分。

企业要打造良好的品牌形象，首先应该注重产品的质量和售后服务，确保产品的质量和服务的水平能够获得消费者的认可，从而赢得市场的口碑。

其次要注重广告宣传，有效的广告宣传能够打造良好的品牌形象，使企业得到更多人的关注和认可。

二、推动社会责任企业要具备社会责任感，得到社会的认可。

企业应该注重环保、慈善事业等多个方面的发展，在实现自身利益的同时为社会做出贡献。

现代消费者越来越注重企业的社会责任，一家企业在这方面表现良好，受到顾客、员工等多方面的赞誉，软实力必然会提升。

三、培育企业文化企业文化是企业软实力的重要组成部分。

具有强烈企业文化的企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而提升企业软实力。

企业文化应包括企业的价值观、管理理念、人文精神等多方面内涵，这些文化内涵能够为企业员工提供强大的动力、经验和精神支持，从而推动企业不断发展。

四、提升信息化水平随着互联网的发展，企业不能忽视人们对信息的需求。

企业应注重信息化建设，建设一个开放、共享、便捷的信息平台。

这可以让企业进一步与员工、消费者、合作伙伴等多方沟通，构建良好的企业形象，从而提升企业软实力。

综上所述，企业软实力是企业发展中必不可少的一部分，，而上述四点则是打造企业软实力的关键点。

企业在实际操作中，要注重创新和发展，为企业的长远发展打好基础。

五、建立良好的企业文化企业文化即是企业的灵魂，是一种集体意识和集体行为方式的统称，包括企业的价值观念、工作方式和行为规范等方面。

建立好的企业文化可以使企业在日常管理和决策过程中更具有凝聚力和向心力，在员工中间传递企业的理念和精神，增强员工的归属感与创新能力，从而为企业的发展提供强大的后盾。

提升文化软实力，增强员工凝聚力提升文化软实力，增强员工凝聚力——企业文化部半年会交流材料企业文化是企业不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。

企业文化具有凝聚力的作用，它可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。

这是一种无形的需要精心培育的力量，一旦积攒形成将会十分稳定，并且通过奋发向上、团结协作的精神状态和团队氛围释放出无穷无尽的强大生产力。

一、文化软实力与员工凝聚力的互动关系 1.企业文化与员工凝聚力相辅相成没有企业文化也就无所谓企业凝聚力，而没有凝聚力的企业文化就不是成功的企业文化。

企业文化的发展促进了企业凝聚力的产生，而企业凝聚力成就了企业文化。

企业文化决定了企业凝聚力的产生。

由于企业文化坚持以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

企业凝聚力反作用于企业文化。

强大的凝聚力有助于弘扬企业文化，使企业文化更完善、更具体，从而达到促进企业发展的目的。

企业文化是企业真正的凝聚力之所在，是支撑企业存在与发展的灵魂。

企业文化的凝聚力是一种思想上的凝聚力，也是最高级的凝聚力。

2.企业文化是企业员工的聚合剂能把广大员工的兴趣、需要以及因此产生的行为统一起来，把各个层次的人都团结在企业目标的旗帜之下，并使个人的思想感情与企业的命运紧密的联系起来，产生深刻的认同感，以致于愿意与企业同甘苦、共命运。

而员工凝聚力又能营造企业和睦协作、积极向上的工作氛围，员工之间关系融洽，上下级之间沟通高效，企业幸福感高，发展机会公平公正，这也同样是良好企业文化的体现。

二、多层次文化建设促进员工凝聚力提升 1.以争先宣贯强化员工认知认可一方面持续不间断开展中建信条争先文化宣贯，推进各项目制作企业文化宣传栏、展示墙，紧紧围绕CI规范，在项目CI制作中大板块展示中建信条和争先文化，营造浓厚的企业文化氛围，让争先品格入眼入心，持续对员工产生潜移默化的熏陶和影响。

文化文明文化建设75Enterprise Civilization2022年第12期中建四局土木工程有限公司（以下简称：中建四局土木公司或公司）隶属中国建筑集团有限公司，是其下属工程局中建四局的直属子公司。

近年来，中建四局土木公司坚持把企业文化建设摆在关系企业改革发展稳定的战略地位统筹谋划，从战略规划、体系支撑、落地载体等多层面实施文化整合提升，着力培育富有公司优势特色的企业文化，推动和引领企业走上转型跨越发展之路。

2017年以来，公司连续5年合同额和营业收入均突破百亿元，主要经济指标继续实现稳步增长，转型升级持续升华，发展质量稳步提升，产业布局、管理水平、形象信誉和市场竞争能力、可持续发展能力不断提升。

以战略规划做好顶层设计中建四局土木公司突出战略引领的导向作用，不断将企业文化建设的最新要求、先进理论和公司的“2+5”战略目标紧密结合起来，将企业文化的建设目标和要求纳入企业发展的整体战略中，总体部署、一体推进。

2019年，中建四局土木公司开启战略规划编制工作时，对公司的愿景、定位、发展思路等进行重新定义，使之更加符合公司当前及未来五年发展的需要。

同时，中建四局土木公司将企业文化建设的各项目标编入公司管理细则，列入每年的重点工作要点，纳入党建工作责任制考评指标，实现与生产经营同频共振、互融互促。

以“三大支撑”强化体系建设中建四局土木公司注重企业文化的体系建设，着重把企业理念体现到各项规章制度中，渗透到生产经营的各个环节，从丰富文化内涵、健全制度体系、打造企业形象三个方面着手，形成了相互支撑的企业文化体系。

丰富文化内涵。

中建四局土木公司以中国建筑集团有限公司制定的《中建信条》《十典九章》和中建四局“精诚”文化为基础，融合公司长期发展以来积淀形成的“三唯（唯冠必争、唯旗必夺、唯战必胜）”风格、“筑福”品牌，将企业文化的管理理念融入企业战略规划，不断提高员工对企业文化的认同感，增强员工对岗位的使命感和责任感。