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共享玩具运营方案模板一、背景介绍随着城市化进程的不断加快和家庭结构的变化，越来越多的父母们发现自己在孩子成长过程中面临着一个共同的问题：孩子的玩具越来越多，但使用频率却越来越低，玩具的存储和管理成为了困扰他们的难题。
同时，随着家长对于孩子玩具安全、环保意识的提高，他们也更愿意选择高品质、环保的玩具为孩子。
因此，共享玩具这一概念应运而生。
共享玩具以“轻松、环保、经济”为宗旨，通过共享模式，将优质、安全的玩具资源进行统一管理，提供给用户更加便捷、经济、环保的玩具使用方式。
二、运营方案1. 业务定位（1）目标用户共享玩具的目标用户主要是3-10岁的孩子及其家长。
在大城市中，家长们通常都非常忙碌，很难花时间带孩子去购买玩具，共享玩具可以为他们提供便捷的玩具使用服务。
另外，共享玩具也可以满足不同用户对于玩具种类的需求，如益智玩具、模拟玩具、艺术玩具等。
（2）市场定位共享玩具主要作为一种社区化服务，因此其市场定位为城市社区。
在社区内设立共享玩具的网点，方便家长和孩子们在短时间内就能够取得需要的玩具。
2. 服务内容（1）共享玩具平台建立一个共享玩具平台，用户可以在平台上根据自己的需要选择要租借的玩具，同时平台也可以提供玩具的使用指南，保障玩具的质量和安全。
（2）空间租赁在社区内设立共享玩具的空间，为用户提供一个便捷的玩具租借点。
同时，在空间内还可以提供给孩子们进行玩耍和互动的场地，让家长们在租借的同时也可以享受到社区活动的参与。
（3）定期维护对于租借的玩具进行定期的维护和清洁，保障玩具的质量和安全。
3. 运营模式（1）盈利模式玩具共享平台的盈利模式主要包括平台会员费、玩具租借费、广告合作等方面。
通过这些盈利方式，可以提高玩具的品质和使用服务，同时也可以吸引更多的用户。
（2）合作模式可以与社区内的幼儿园、家庭教育机构等合作，为他们提供共享玩具服务，同时也可以把共享玩具的概念和优势传播给更多的家长和孩子。
4. 品牌宣传（1）线下宣传在社区内进行宣传推广，以传单、广告牌的形式向社区居民介绍共享玩具的优势和服务内容。
互联网时代下的新商业模式互联网时代的到来，使得人们的生活方式、经济模式发生了翻天覆地的变化。
互联网的出现极大地改变了人们之间的信息交流方式，同时也成为了商业领域的新风口。
伴随着互联网商业的不断发展，各种新型商业模式应运而生，其中一些新型商业模式正在深刻影响和改变传统商业，成为新时代的商业先锋。
一、共享经济共享经济是互联网时代的一种新型商业模式，它突破了传统的消费模式，推出了一种共享的生活方式。
共享经济的典型代表有共享单车、共享办公室、共享汽车等。
通过互联网的智慧，共享经济打破了重复投资、资源浪费等传统问题，大大提高了资源利用效率，同时也满足了人们对便利、快捷和低成本的消费需求。
共享经济在提供服务的同时也带动了就业市场，因为其需要大量的服务人员以及设备，同时也通过共享模式连接了大量的企业与个人，创造出了更多的商业机会。
二、O2O电商O2O电商是一种将线上和线下进行融合的电商模式，它把线上优势和线下资源进行整合，建立了一个全新的商业模式。
以美团为代表的O2O电商模式，把线上消费和线下实体商家深度整合，让消费者通过线上平台预订餐厅、订票等服务，同时也让商家通过线上进行市场推广，在提高消费者的便利性的同时带动了线下经济的增长，实现线上线下的良性互动。
O2O电商的模式推动了零售业的转型，在激烈的市场下，能够通过上下同心的模式，保持市场的竞争力，有效地提升了企业的市场竞争力。
三、物联网技术物联网技术是一种视线上消费物品和生产制造过程为一体的商业模式，同时是一种面向未来的新型商业形态。
物联网技术不仅能够大大提高生产效率和降低制造成本，同时也能更好地掌握消费者的需求和市场动向，以更精准的方式进行商品的生产和销售。
物联网技术通过连接各个智能终端设备，打造出了一个全新的消费体验，使得传统商业与现代科技不断融合，推动了商业和科技的进一步发展。
总而言之，新商业模式的出现让商业在网络时代迎来了新的机遇和挑战。
随着科技的不断进步和消费行为的变化，新型商业模式也会随之不断更新迭代。
新媒体时代下的动漫产业变革与创新随着互联网的迅猛发展，新媒体时代已经来临。
在这个数字化的时代，动漫产业也面临了巨大的变革与挑战。
传统的动漫产业模式已经不再适应现代社会的需求，新的创新与变革势在必行。
一、新媒体时代的影响新媒体时代的到来，使得信息传播的速度和范围大大增加。
通过网络，动漫作品可以迅速传播到全球各地，观众也可以通过手机、平板电脑等设备随时随地观看动漫作品。
这种便利的传播方式，为动漫产业带来了新的机遇。
二、动漫产业的变革在新媒体时代，动漫产业必须进行变革，以适应现代社会的需求。
首先，传统的动漫制作模式需要进行改进。
传统的动漫制作需要大量的人力和物力投入，而新媒体时代的动漫制作可以借助计算机技术和数字化工具，实现更高效的制作过程。
这不仅可以节省成本，还可以提高制作质量。
其次，动漫产业需要更加注重创新。
在新媒体时代，观众对于动漫作品的需求越来越多样化，传统的故事情节和角色形象已经无法满足观众的需求。
因此，动漫产业需要不断创新，推出更具个性化和多样化的作品，以吸引更多观众的关注。
三、新媒体时代的动漫创作在新媒体时代，动漫创作也发生了巨大的变化。
以前，动漫创作主要依靠专业的团队和工作室，而现在，任何人都可以通过互联网进行动漫创作。
通过各种创作平台和社交媒体，观众可以直接参与到动漫创作中，成为动漫的创作者。
这种创作方式不仅拓宽了动漫创作的渠道，还提高了观众的参与度。
四、新媒体时代的动漫营销在新媒体时代，动漫营销也发生了巨大的变化。
传统的动漫营销方式主要是通过电视、广播等媒体进行宣传，而现在，动漫营销可以通过互联网进行。
通过社交媒体和视频分享平台，动漫作品可以迅速传播到全球各地，吸引更多观众的关注。
同时，动漫产业也可以通过电子商务平台进行产品销售，实现更直接的营销方式。
五、新媒体时代的动漫消费在新媒体时代，观众对于动漫作品的消费方式也发生了变化。
传统的动漫消费主要是购买漫画书和DVD，而现在，观众可以通过互联网进行在线观看和下载。
2013年玩具行业研究报告2013年6月目录第一部分国外玩具企业分析：三种发展模式 (4)一、国际大公司成功的四要素 (4)1、持续创新及贴近时代的盈利模式 (5)2、拳头产品打开知名度 (6)3、完善的销售渠道 (7)4、借助资本运作实现扩张 (7)二、孩之宝模式—动漫抓住每一代人的眼球 (8)1、基于动漫推出拳头产品 (9)2、通过收购兼并持续扩张 (10)三、美泰模式—儿童用品全覆盖做成全球老大 (11)1、通过收购和授权合作等手段获取和挖掘知名品牌 (12)2、持续收购兼并多产品战略 (13)四、乐高模式—细分市场第一名牌 (14)第二部国内玩具行业主要企业分析 (15)一、国内玩具企业的普遍问题 (16)1、缺乏拳头产品 (16)2、成人玩具市场基本零开拓 (17)二、奥飞动漫 (17)1、清晰的盈利模式 (18)2、丰富的渠道资源 (18)3、横向扩张 (19)三、星辉车模 (19)1、借助汽车品牌取得较佳的“RSTAR”品牌知名度 (19)2、多层次营销渠道 (20)3、涉入婴童车市场进行多元化扩张 (21)4、通过收购汕头SK整合供应链 (21)四、高乐股份 (22)1、国内行业地位突出 (22)2、相对雄厚的研发和创新实力 (23)3、成熟的外销渠道和构建中的内销渠道 (23)4、要成为一流公司拯需形成拳头产品 (24)第一部分国外玩具企业分析：三种发展模式我国玩具业发展迅速，已经成为全球最大的玩具生产国和出口国，全球有75%的玩具在中国生产，中国玩具产品畅销100多个国家和地区。
但是，我国玩具业发展较晚，以粗放式、高消耗、低环保、低附加值的加工制造为主，品牌效应不明显，竞争激烈，处于产业发展的初级阶段。
因此，借鉴学习海外玩具业的百年发展经验，对于国内玩具业的产业升级和快速发展大有裨益。
一、国际大公司成功的四要素通过对美泰等国际最知名玩具公司发展历程的研究，总结出国际大公司成功的几大要素如下：（1）持续创新及贴近时代的盈利模式；（2）拳头产品打开知名度；（3）完善的销售渠道；（4）借助资本运作持续扩张。
儿童智能玩具的设计与开发研究随着科技的不断发展,智能玩具作为一种具有前沿性的玩具，引领了新时代的潮流。
智能玩具的出现时间不长，但却在市场上迅速获得了青睐。
相比于传统的玩具，智能玩具通过融合各种功能，具有了更多玩法和更生动有趣的交互方式。
智能玩具的普及也给孩子们带来了更多享受和创造的机会。
本文将对儿童智能玩具的设计与开发进行探讨。
一、儿童智能玩具的优势智能玩具有许多与传统玩具不同的优势。
受益于人工智能、机器人技术和网络技术等新兴技术的发展，新型智能玩具已经具备了更加智能、互动、娱乐等特性。
下面对儿童智能玩具的优势做简述：1. 丰富的功能性传统玩具的游戏形式、玩法、内容、样式都比较单一和有限，不能很好地吸引和满足孩子的需求。
而智能玩具通过涉及多个方面，如科技、语音、智能和情感，为孩子带来了更加新颖、丰富的游戏体验。
2. 互动性智能玩具能够进行更多的人机、人人互动，孩子作为主体参与到其中，能够更好地启发他们的创造力和创新思维。
3. 安全保障随着智能制造技术的飞速发展，智能玩具可以为孩子提供更多安全保障，如远程监控、智能安全警报等，使得父母再不用担心小孩走失、遇到困难了。
二、儿童智能玩具的设计原则在儿童智能玩具的设计过程中，需要考虑到儿童的认知能力、发展阶段、生理特征、心理状态，才能碍产出好的作品。
下面总结了一些儿童智能玩具设计的原则：1. 安全性设计儿童智能玩具的安全问题是受到大家广泛关注的一个问题。
在设计过程中，除了普遍安全措施（如防火、使用环保材料等），还要考虑到产品在使用时的安全性详情。
在设计之前，充分考虑产品的使用情况，对相关的关键技术进行充分的测试。
2. 非普适性球面模式从儿童玩具本身的特性来说，要避免过多的固定模式。
可以增加多种情境，让孩子随着情境的不同设置自己的游戏规则和技巧。
3. 在设计之前结合教育性的考量作为一个智能玩具，如果可以整合进教育功能中去的话，将会具备更了不起的优势。
从识字、数学、科学、文化、语言、游戏等方面的引导，可以将游戏机与学习有机结合。
众创空间的6种模式2015年1月28日，国务院总理李克强主持召开了国务院常务会议，指出要顺应网络时代推动大众创业、万众创新的形势，构建面向人人的“众创空间”等创业服务平台，对于激发亿万群众创造活力，培育包括大学生在内的各类青年创新人才和创新团队，带动扩大就业，打造经济发展新的“发动机”，具有重要意义。
目前，国内市场上，创新型孵化器形成了平台型企业孵化器、创业咖啡、创业媒体、创业社区等孵化形态，共同构成市场化、专业化、集成化、网络化的“众创空间”。
从区域上来看，创新型孵化器主要聚集在创业投资极为活跃的京沪深三地，尤以中关村居首。
自2011年以来，中关村在科技部指导下，以打造“全球最具吸引力的创业中心”为目标，培育形成了以创新工场、车库咖啡、创客空间等创新型孵化器为代表的“众创空间”。
与传统的孵化器相比，创新型孵化器呈现出“新服务、新生态、新潮流、新概念、新模式、新文化”的六新特征，不仅为创业者提供创业活动的聚集交流空间，而且按需提供个性化的创业增值服务，推动中关村兴起了新一轮科技创业热潮，形成了“大众创业、万众创新”的良好氛围，引领中国创业进入新时代。
模式一：企业平台型模式现状企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。
该模式孵化器的主导者通常为大型科技企业，拥有雄厚的资金实力，前期不追求初创企业为孵化器带来盈利，而着眼于鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破，实现创新。
目标是未来能为孵化器主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。
而主导企业在孵化器中亦可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。
现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手建立旗下孵化器，吸引了大批的创业者加入。
模式特点——大企业资源支持+内/外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。
收稿日期:2022-08-17基金项目:本文系2021年度湖南省高校思想政治工作研究项目辅导员专项(编号:21F 16);2020年度湖南省教育厅科学研究项目(编号:20C 07943);2022年度湖南省大学生创新创业训练计划项目(编号:S 202210534021X );2022年度湖南科技大学大学生创新创业训练计划项目(编号:S 202210534045X )研究成果㊂作者简介:张诗怡(2001 ),女,大学本科,研究方向:人力资源管理,创新创业管理㊂郑毅勋(2000 ),女,大学本科,研究方向:人力资源管理,创新创业管理㊂曹俐(2000 ),女,大学本科,研究方向:人力资源管理,创新创业管理㊂陈攀(1980 ),男,讲师,博士,研究方向:思想政治教育㊂周志强(1979 ),男,教授,博士,硕士研究生导师,研究方向:企业管理,创新创业管理㊂潮玩行业大学生创业企业个案研究以 泡泡玛特 为例张诗怡,郑毅勋,曹 俐,陈 攀,周志强(湖南科技大学商学院,湖南湘潭 411201) 摘 要:基于对北京泡泡玛特文化创意有限公司的个案研究,探究其创业的成功因素及面临的挑战,为创业大学生提供参考㊂关键词:泡泡玛特;潮流行业;盲盒营销;大学生创业中图分类号:G 640 文献标识码:A 文章编号:1007 6921(2023)03 0048 04 在就业难,择业标准高,高校创业教育和创业宣传蓬勃开展的时代背景下,大学生选择自主创业越来越成了一种时代风向㊂但是,在创业过程中,由于自身商业模式可复制性强,营销手段单一,消费者满意度不高等原因,创业过程曲折㊂对于上述问题,基于对 泡泡玛特 创业案例的分析,探究其创业的成功因素和面临的挑战,为有志于创业的大学生提供参考㊂1 泡泡玛特简介及发展历程1.1 泡泡玛特简介北京泡泡玛特文化创意有限公司(以下简称 泡泡玛特 ),是一个潮流玩具全产业链综合运营平台[1],被誉为盲盒第一股,其创始人王宁毕业于郑州大学广告专业㊂目前,泡泡玛特围绕艺术家挖掘㊁I P 孵化运营㊁消费者触达及潮玩文化推广4个领域,构建了私域运营全体系[2],共经营93个I P ,其中自有I P 12项,独家I P 25项,非独家I P 56项[3],拥有360万名注册会员[4],并将持续推广潮玩文化㊂作为一家致力于实现全球领先的潮流文化娱乐公司,泡泡玛特以 创造潮流,传递美好 为品牌使命,通过提供便捷有趣的购物体验,让泡泡玛特的产品和零售店遍及全国㊂1.2 泡泡玛特的发展历程回顾过往12年的发展历程,泡泡玛特完成了三重身份转变㊂实现了从潮流零售店到潮流供货渠道整合商再到如今的潮流玩具全产业链综合运营平台的巨大跨越,这其中发生了两次质变式的飞跃㊂第一次是2011年淘货网的成立,通过这个网站,王宁将此前积累的潮玩商品资源打包作为一种服务为有意开店的人提供货源,使他们省去了此前自己在全国搜集供货渠道这一步,使得泡泡玛特从原来的零售店初步转变为了供货渠道整合商㊂第二次则是2015年S o n n y A n ge l 商品在中国迅速爆红,给单纯进行供应链整合工作的泡泡玛特带来了引入I P 的新想法,并于2016年拿下了香港知名设计师王信民设计的M o l l y 系列玩具独家授权㊂在此之后,依托于I P 的潮流玩具正契合了当时年轻消费者个性化审美的需求,泡泡玛特以I P 为核心,逐步打造集I P 孵化运营㊁线上线下新零售㊁潮流文化推广于一体的全产业链平台型企业㊂2023年2月内蒙古科技与经济F e b r u a r y 20233517I n n e r M o n g o l i a S c i e n c e T e c h n o l o g y &E c o n o m yN o .3T o t a l N o .5172021年4月26日,根据长城战略咨询发布的‘中国独角兽企业研究报告2021“,泡泡玛特以60亿人民币估值上榜成为新晋独角兽企业㊂经过多年的发展(见表1),泡泡玛特通过在I P孵化运营㊁营销手段㊁电子商务运营模式等方面的创新,满足了顾客日益升级的消费需求,广泛地占有国内潮玩市场㊂表1泡泡玛特发展历程年份重要事件2010北京泡泡玛特文化创意有限公司于北京成立;泡泡玛特第一家门店在北京欧美汇购物中心开业2011淘货网成立2012国内著名天使投资人麦刚向泡泡玛特注入200万人民币投资2013启赋资本以天使投资人的身份向泡泡玛特注入600万人民币投资2014泡泡玛特开始代理销售S o n n y A n g e l商品2015S o n n y A n g e l商品在中国迅速爆红;推出全新l i f e s t y l e概念旗舰店2016签约设计师K e n n y(王信明);推出第一款潮流玩具产品M o l l y 星座系列盲盒;第一家I P店正式开业;正式在天猫商城设立品牌店铺;推出国内第一个潮玩领域电商社交平台 葩趣A p p2017举办中国大陆地区首个国际潮流玩具展2018举办亚洲地区规模最大的上海国际潮流玩具展;天猫 11㊃11活动日 当天销量2786万,位居同类别产品榜单首位2019实现营收16.8亿人民币,单一I P贡献高达4.6亿人民币2020泡泡玛特正式在香港交易所挂牌上市资料来源:本研究根据泡泡玛特官方网站信息具体整理㊂2泡泡玛特创业成功因素分析2.1引入盲盒营销,刺激用户消费从消费群体来看,泡泡玛特的消费主力军主要由都市白领㊁精致妈妈和学生群体组成,其中女性用户占有率超过70%[5]㊂在文化环境繁荣化㊁多元化以及消费观念不断演变的背景下,消费所带来的精神满足和情感价值越来越被看重㊂泡泡玛特通过贯彻 创造潮流,传递美好 的品牌使命,引入盲盒式营销,恰好抓住了这波消费升级中目标消费群体的核心需求㊂泡泡玛特通过引入盲盒营销,无限放大了商品给消费者带来的不确定性和期望性,消费者出于好奇心理和赌徒心理不断去探索盲盒中的未知产品,并期望得到以小博大的结果㊂与此同时,泡泡玛特普通盲盒定价分为39元㊁59元㊁69元三档,基本盲盒全套端盒的总售价在700元~800元左右[6]㊂泡泡玛特的分阶梯定价策略和相对较低的消费门槛能够吸引更多的潜在消费者购买,有助于产品的长期稳定消费群体不断扩大㊂另外,泡泡玛特借助推出稀缺款㊁限量款㊁联名款产品创造出了一种游戏化体验,促使消费者主动去研究分析不同盲盒的手感并在各大网络平台上分享抽盒攻略,从而吸引更多的潜在用户进行消费,极大地提高了用户的购买频率,刺激用户消费㊂2.2掌握独家I P,打造产业闭环2.2.1掌握独家I P形成核心竞争优势㊂泡泡玛特的成功主要归因于其特有的I P储备核心业务㊂所谓I P是指创造者创造出来的知识产权和独享的专利[7],它能通过提供文化和情感价值与人们产生共鸣㊂泡泡玛特目前拥有自有I P12个㊁独家I P25个和I P衍生品,I P种类的多元化在一定程度上缓解了对单一I P的依赖度㊂除此之外,泡泡玛特还依托已有的I P不断开发新产品类型,主要分为盲盒公仔㊁手办模型㊁球型关节人偶㊁艺术衍生品等4种产品形态[3]㊂并且泡泡玛特在产品的灵活性㊁塑造性方面留有广阔的应用空间,为后续进行各类I P联名,打造兼具实用与美观功能的I P产品创造了良好条件㊂事实证明,泡泡玛特借助多元化的产品种类最大限度地开发了I P的商业价值和潜力,为公司业务的可持续发展奠定了重要基础㊂2.2.2打造全产业链闭环,形成完整一体化流程㊂区别于其他玩具零售产业的运营模式,泡泡玛特以I P为核心联通了上中下游全产业链㊂首先依靠现有的I P资源开发产品,同时与艺术家合作不断创造新I P形象,配套组建了一支负责草图设计㊁3D建模㊁生产㊁制作㊁销售等工作的专业开发团队㊂然后将产品投放到各大电商线上销售平台和线下实体门店进行发售,广泛收集用户反馈以把握用户的真实需求和偏好,以便进行下一批次的I P合作和研发㊂如此,泡泡玛特便打造出了一个融合艺术家合作㊁I P 孵化㊁线上线下新零售㊁潮流文化为一体的潮流玩具全运营产业链闭环[8]㊂2.3推广潮玩文化,吸引优质资源随着情感型消费日渐取代功能型消费,越来越多的消费者倾向于购买蕴含了象征意义的商品,以此得到心理上的满足㊂因此,那些能彰显消费者差异化㊁个性化特征的文创产品深受顾客喜爱,而泡泡玛特已经打造出了众多兼具独特创意和潮流文化的产品,堪称是文化创意产业的成功代表㊂泡泡玛特培育和推广潮玩文化的方式主要有3种:①举办潮张诗怡,等㊃潮玩行业大学生创业企业个案研究 以 泡泡玛特 为例2023年第3期流玩具展㊂活动过程中为签约的艺术家提供 一站式 的便捷服务,特别是为新锐艺术家崭露头角提供了平台;②举办I P主题展㊂许多商城㊁购物中心等会出于吸引人流的目的向泡泡玛特寻求举办主题展览的相关授权㊂以上这些主题展不仅增加了泡泡玛特的I P授权收益和I P曝光度[9],还让更多的人有机会接触与了解潮玩文化,从而扩大并挖掘潜在用户群,吸引更多的消费者;③推出国内首个潮玩领域电商社交平台 葩趣 A p p,迎合了收藏爱好者的需求,成了国内最大㊁最专业的玩具社区㊂泡泡玛特通过以上3种推广潮玩文化的方式,不但吸引了更多的优质顾客资源,而且也将自己打造成了潮玩行业引领者的角色,从而吸引了大批行业优质资源,比如优质艺术家资源㊁优质设计师资源等㊂2.4结合线上线下,重视线上渠道泡泡玛特线上线下规模化的双销售渠道在潮流玩具行业中几乎是独一无二的㊂其线下主要的销售渠道以零售店铺和机器人商店为主,所谓机器人商店是指升级版的智能零售终端,与传统自动售卖机相比,体积更大,可销售产品种类更丰富,操作更准确灵活㊂而与传统基础成本比较高的零售商店相比,机器人商店的主要优势在于位置灵活㊁占地少,因而投资较少,且往往位于流量聚集地㊂①使消费者在购买时不受时间和地域限制,方便快捷地购买产品;②通过场景布置和氛围营造,打造了新零售下优质的购物体验,加速了线下消费布局㊂而泡泡玛特便捷的线上渠道则使I P流量价值快速变现,线上渠道包括天猫㊁京东㊁微信小程序等电商平台[6]㊂在天猫商城2021年 11㊃11活动日 期间,泡泡玛特总销售额超过2.7亿元,在天猫玩具行业中排名第一,行业地位不断稳固㊂同时,泡泡玛特也尝试利用微信平台让消费者参与到供应链环节,即通过C2B(C u s t o m e r t o B u s i n e s s,即消费者到企业)的方式,先让能反映消费者需求的用户参与泡泡玛特产品的设计㊁生产和定价等活动,生产企业再根据用户的期望进行针对性生产,之后对那些准确反映顾客喜好的用户进行一定奖励㊂这样一来,一方面针对用户的需求进行精准采购,另一方面能加强与用户的沟通㊂线上线下双轮驱动销售模式给泡泡玛特带来了巨大的经济效益,同时借助线上平台对线下销售进行补充,使泡泡玛特在实体店广泛受到电商冲击的时代背景下仍然占据了市场有利地位㊂3泡泡玛特发展中面临的挑战3.1后疫情时代冲击,潮玩文化突降温受疫情影响,各个行业都在不同程度受到冲击,潮玩行业也不可避免㊂据艾媒数据分析发布的‘2021年第一季度中国潮玩行业发展现状及市场调研分析报告“显示,中国潮玩行业市场规模同比增速在2019年达到顶峰,而后增速便从71.3%开始逐年下降,预计同比增速在2023年将下降至20.5%㊂而处于本行业中的泡泡玛特的发展也必然随之放缓㊂在疫情的影响下,泡泡玛特线下实体店人流量快速减少,产品堆积,周转速率也大幅度下降㊂与此同时,更多爱好潮玩的消费者改变了自身的消费习惯和消费观念,减少了对 悦己 上的冲动消费,变得理性和谨慎㊂疫情给潮玩行业的发展打了个措手不及,但究其本质原因仍是潮玩文化本身的快消性㊂在后疫情时代,疫情变化反复无常,作为潮玩行业的领军者,泡泡玛特必须使文化 保温 ,同时让潮玩消费者热情 升温 ㊂3.2盲盒经济强监管,质量品控难保障盲盒经济这种营销模式自产生之初便一直受外界所争议,盲盒与普通商品对比存在很强的不确定性和信息不对称性,并且产品质量难以保证㊂近年来部分官方媒体也对此多次提出批评,如人民网和央视直指泡泡玛特盲盒销售模式虽然以 盲 为营销噱头,但产品质量却不能 盲 ,商家不能 盲 ,消费者不能 盲 ,对产品的监管更加不能 盲 ㊂据国家企业信用信息公示系统2021年12月11日发布的一则行政处罚信息显示,因S K U L L P A N D A系列长袜盲盒涉虚假宣传,泡泡玛特被罚款20万元㊂此外,盲盒的营销模式也开始被外界所质疑,新华社曾发文指出消费者沉迷于购买盲盒这一行为带有 软性赌博 性质,会引发不良的消费行为㊂虽然目前对于盲盒经济市场的实际监管尚无针对性具体政策落地实施,但从长远发展来看,泡泡玛特以盲盒为营销模式恐难以为继,面对未来可能存在的进一步强力监管,泡泡玛特必须想方设法打造新的营销模式㊂3.3潮玩市场趋同化,I P设计易雷同弗若斯特沙利文数据报告显示,2019年泡泡玛特市场份额为8.5%,按零售价位计算排名首位㊂可以看出,泡泡玛特虽然位列第一,但其市场所占份额没有与其他市场营运商拉开绝对差距,并没有占据潮玩行业的完全优势,仍然存在被超越甚至被替换的风险㊂泡泡玛特要想冲出重围,以更大的市场总第517期内蒙古科技与经济占有率立于潮玩市场,I P是核心竞争力㊂目前不少潮玩品牌持有的自主研发I P屈指可数,作为龙头企业的泡泡玛特也未能摆脱 I P荒 的困境㊂目前泡泡玛特共签约25名潮玩艺术家,运营近93个I P,但自有I P和独家I P分别仅有12个和25个,非独家I P则高达56个[6]㊂4泡泡玛特案例给大学生创业的启示4.1选择有较高门槛的行业,打造竞争壁垒大学生创业需要考虑诸多因素,在创业过程中不能只顾及短期的成功或失败,更需要考虑自身所在行业的未来发展前景和可持续性㊂泡泡玛特创始人王宁曾分享其创业经历的感悟:由于供应链整合的工作门槛较低,容易造成产品雷同甚至引发商业混战,且行业可持续性能力较差㊂因此,创业应当尽可能选择具有较高商业模式门槛的行业[10]㊂泡泡玛特的实践便是印证㊂正是因为从简单的渠道供应链整合商成功转型为了具有较高门槛的全产业链运营商,掌握了独家I P资源,泡泡玛特才得以在消费升级与新零售的时代浪潮下幸存并不断发展壮大㊂4.2切准目标用户心理痛点,创新营销手段泡泡玛特之所以如此成功,离不开其决策层面的高维布局㊂泡泡玛特创新了其营销手段,通过打造心智战,抓住人性弱点,使盲盒经济成为一种新型商业经济㊂此外,泡泡玛特推销潮流玩具时坚持以消费者为中心,进行产品定制化运营㊂泡泡玛特的盲盒营销模式将消费者的体验感无限放大,赋予他们感知过程中极高的期望值㊂利用游戏机制结合公司产品销售,紧紧抓住消费者的心理弱点,切准目标消费群体心理痛点,以消费者原始心理需求为出发点,投其所好,将盲盒商品由弹性需求变成刚性需求㊂对于创业者来说,创新营销手段,关键在于找准目标用户的心理痛点㊂4.3充分利用在校资源环境,积累创业经验回顾泡泡玛特的创办历程,其创始人王宁在校期间就成立了一个社团工作室 D a y s S t u d i o ,开启了他的大学创业之路㊂而毕业之后,王宁将目光投向了新兴零售业,在创业中一路摸爬滚打,不断探索市场前景㊁调查消费者喜好以及洞察潮玩趋势,在这个过程中泡泡玛特的雏形逐渐产生㊂并最终于2010年正式创办了泡泡玛特,而这距王宁本科毕业才仅一年㊂虽然王宁大学期间的创业实践与创办泡泡玛特公司在内容上大相径庭,但在校创业期间充分利用大学校园的各种资源与途径,如校内创业孵化基地㊁导师授课和针对性的讲解等㊂先人一步培养创新创业思维并掌握整个商业流程,对创业进行模拟和实践,为后期泡泡玛特的创业成功奠定了坚固基础㊂5结束语通过对泡泡玛特的个案分析得出,想要在竞争日趋激烈的潮玩领域进行创业需要紧紧围绕营销㊁销售㊁一体化等方面打造自己的独特优势㊂在产品营销上抓住年轻消费者心理,扩大产品的潜在客户,增加产品的用户黏性;在产品销售上采取线上线下双重销售渠道,多样化销售场景,吸引目标用户的注意力;在产业链一体化上打通上中下游,发挥资源配置的优势,掌握核心环节㊂这样,才能在新零售时代抓住机遇进行创业,促进社会经济的不断发展㊂[参考文献][1] P O P MA R T官网.关于我们A b o u t U s[E B/O L].(2022-04-01)[2022-06-13].h t-t p s://w w w.p o p m a r t.c o m/h o m e/a b o u t.[2]陈伟生.中国艺术玩具产业发展策略分析以国内某知名潮流百货零售品牌P M为例[J].改革与开放,2020(10):14-18. [3]许恋恋.上半年营收超8亿,潮流玩具第一股泡泡玛特今日公开招股,估值达70亿美元[N].每日经济新闻,2022-05-20(4). [4]谢若琳.泡泡玛特市值逼近千亿港元核心能力却不是 盲盒 ?[N].证券日报,2020-12-12(A03).[5]蒋钰香,彭玉婷,肖宇欣.基于I P储备与联名的泡泡玛特发展优化研究[J].商场现代化,2021(19):21-23.[6]应炘航,向永胜,魏来,等.盲盒经济下商业模式的创新路径研究 以泡泡玛特为例[J].时代经贸,2021,18(9):23-25.[7]亚军.博物馆授权语境下I P与品牌关系分析[J].博物院,2020(5):96-101.[8]曾旺盛.文化产业价值链视角下的文创项目分析 以文创潮流生活品牌 P O P MA R T泡泡玛特 为例[J].商场现代化,2018(10):11-12.[9]赵龙凯,袁慰,张贶怡.泡泡玛特: 盲盒 里的潮玩经济|光华案例[E B/O L].(2020-08-21)[2022-06-13].h t t p s://w w w.g s m.p k u.e d u.c n/i n f o/1318/22266.h t m. [10]张一弛,王小龙.为何是王宁?为何是泡泡玛特?[J].中国经济评论,2021(10):80-84.张诗怡,等㊃潮玩行业大学生创业企业个案研究 以 泡泡玛特 为例2023年第3期。
中国玩具业主流媒体5G时代下的玩具设计创新机遇作者：广东财经大学艺术与设计学院梁美荣来源：《中外玩具制造》2020年1月号官网：随着5G商用时代的来临，信息数据传输的能力得到巨大的提升，许多相关联的信息技术应用将突破原有的技术壁垒，对日常生活与工作模式将产生很大的影响，中国玩具产业也将在5G时代面临新的机遇和发展。
我们通过5G移动通信技术的应用优势分析、技术赋能玩具产业创新和在玩具设计创新中的探索思考等几个方面，来探讨5G 技术背景下的中国玩具设计创新之路。
多项前沿技术瓶颈有望突破在2019年10月举行的中国国际信息通信展览会上，工信部与三大运营商举行5G商用启动仪式。
中国移动、中国联通、中国电信正式公布5G套餐，并于同年11月1日正式上线5G商用套餐，这标志着我国正式进入5G商用时代。
5G（5th generation mobile networks，又称“5th-Generation”），即第五代蜂窝移动通信技术。
5G优势在于数据传输速率远远高于之前的蜂窝网络，最高比现在广泛使用的4G网络快100倍，甚至比当前的有线互联网传输还要快。
另一个优点是较低的网络延迟，将低于1毫秒，而4G为30~70毫秒。
由此接收设备响应时间更快，有利于提高设备性能和运算效率，极大改善用户体验。
由于5G技术数据传输快、延迟低，满足了目前多项前沿技术应用中大流量的工作环境需求，包括云技术、大数据统计、超高清数媒传输、人工智能、无人驾驶、智慧城市、物联网、AR（增强现实）、VR（虚拟现实）、混合现实等技术应用将突破瓶颈，或会在快速与高流量的5G时代迎来一个黄金时期。
随着人们对VR体验的要求越来越高，5G时代的某些特点恰恰能打破当前的技术瓶颈，从而大幅提升体验效果。
中国玩具业主流媒体5G技术赋能中国玩具产业创新5G技术的应用普及，将对日常生活与工作模式将产生很大的影响。
中国玩具产业也将在5G时代得到新的发展。
中国当下拥有完善的玩具产业链配套、企业先进的生产技术、高素质的生产管理和技术工人，玩具企业经历了2019年复杂严峻的宏观经济环境和外贸形势考验后实力得到进一步巩固。
天工｜2023年第11期［摘 要］信息化新业态背景下，文创产品设计开发如火如荼。
基于TRIZ 理论，从管理学和大湾区发展的角度进行七巧板文创产品跨界孵化。
在整合创新设计策略的基础上，多方平台协作，致力于以设计大赛的形式聚焦真实性课题任务设置；遵从七巧板文创产品的设计路径，提炼和借鉴七巧板元素进行文创产品设计，传承中华优秀传统文化，坚定文化自信。
［关键词］TRIZ 跨界创新；七巧板；文创产品设计；协作协同［中图分类号］J0-05 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 2095-7556（2023）11-0042-03 本文文献著录格式：李玉芬，康丽娟.基于TRIZ 理论的七巧板文创跨界创新设计研究［J］.天工，2023（11）：42-44.李玉芬1 康丽娟2*1.广州华商学院 2.华南师范大学基于TRIZ 理论的七巧板文创跨界创新设计研究注：本文作者李玉芬主持 2021年校级课程思政试点建设项目——试点课程：《设计心理学》；项目编号：HS2021KCSZ35。
该篇论文是李玉芬在华南师范大学访学期间与康丽娟共同完成的。
作者简介：李玉芬（1980—），女，汉族，河南南阳人，硕士研究生，讲师，研究方向：文创产品设计。
*通讯作者：康丽娟（1977—），女，汉族，河南漯河人，硕士研究生，教授，研究方向：产品设计。
一、概况“互联网+”背景下，经济发展突破边界和产业结构藩篱，重要的商业模式以跨行业优势集结并强强联手。
故宫博物院对文创产品的创新和升级，向年轻人传递了经典的文化、艺术，让年轻人更加喜爱传统文化，不至于让传统文化慢慢流失。
在互联网时代，很多网红产品来得快去得也快，故宫博物院也在不断开发新产品，用新的创意、新的方案吸引更多年轻人。
成功文创案例展示：设计策略需要从管理角度创新构建新系统，将TRIZ 理论拓展应用于文创产品设计与研发中，保护和活化历史文化遗产，结合新时代生活方式，并融合文化基因，设计出心流体验在线的文创产品。
网络时代下玩具创新的新型模式作者：张楹肖薇李丽来源：《农村经济与科技》2017年第04期[摘要]大学生是时代的新鲜血液，是能力与创新的源泉。
现在，大学生就业成为家长和社会所关注的重要问题。
考虑到在当今经济发达的时代，儿童是新兴的消费体，伴随着我国的生活水平日益提高，儿童成为新时代下的聚焦点，他们的需求也在日益增加。
结合以上形式，本文提出了玩具回收这一想法，希望通过相关调查了解如何开辟出一种大学生创业的新型模式。
[关键词]网络时代；玩具创新；儿童；大学生；新型模式[中图分类号]D63 [文献标识码]A1 调查目的和意义大学生创业的人群主要分为在校大学生和毕业生，现今大学生受教育程度越来越高，并且社会和家庭都对大学生寄予了很大的期望。
大学生就业问题也越来越受到社会各界的密切关注。
在现今社会经济不断发展就业形势却不容乐观的情况下，当代社会，国家大力支持大学生创业，为大学生创业降低了门槛。
面对儿童消费群体，我们提出“心情玩具回收出租小店”这一项目。
大学生创业也自然成为了大学生就业之外的新兴的现象。
实行此次调查目的：第一，收集广大市民的意见，从中找到问题并解决。
第二，回收利用资源，坚持可持续性发展，响应国家加大环保力度的号召。
第三，给大学生提供一个安全可靠的平台，让他们从中去体验和实践，激发创造力，提高手动能力。
第四，减少家庭儿童玩具支出成本，减轻家庭负担。
展开此次项目的意义：第一，有利于释放大学生的学习和精神生活的压力，鼓励广大学生走出寝室、走出校园、走出社会。
第二，有利于实现社会资源的再分配和再流转，响应国家环境保护和能源资源回收政策。
第三，有利于孩子发散思维、独立思考、智力开发。
第四，有利于促进孩子、家长之间的交流，培养孩子的团队精神和合作精神，促进家庭、社会关系的和谐稳定。
最后，通过此次调查，我们能够找到此项目的关键所在，从而更好地去研究，推动创新创业的发展。
2 调查方法与过程2.1 调查方法本次调查方案的设计、问卷的拟定、资料的收集以及数据的整理和分析，基本是由各组成员相互合作、共同努力完成的。
本次调查采取的是随机抽样。
此次调查主要采用问卷法，问卷为自编问卷——《关于黄石市民对“心情玩具回收出租小店”的看法的调查问卷》。
该问卷主要围绕玩具开销、对玩具的处理方式、对回收再利用玩具的看法、回收玩具的意义等问题展开，涵盖的具体内容比较广泛。
2.2 调查对象和过程此次调查对象为黄石市市民。
各组组员分配名额对不同地区和不同年龄的市民共计200位进行问卷调查，有效收获198份的纸质问卷，有效回收率是99.9%；我们与他们进行了深入的交流，对相关问题同时进行了访谈，获得了许多有效的信息。
此次调查问卷的数据由小组成员进行统计，然后全体成员合作进行汇总，最后进行数据分析，得出精确的数据。
3 现状与分析随着国家经济的日益增长，如今市场上的玩具价格越来越高，我国仍然有一大部分的家庭不能满足孩子对玩具的需求，与此同时许多小朋友买了玩具回去不到几天就已经把玩具拆的四分五裂了，这都造成了资源的极度浪费。
于是玩具租赁行业一度受到市场追捧。
玩具如果可以租来玩，家长不仅减少了玩具消费支出，而且玩具循环共享，避免了资源浪费，契合绿色低碳的消费趋势和消费理念。
总而言之，我们通过对此次调查问卷的分析与统计以及对相关对象的访谈，发现市民对玩具回收小店的看法分析现状如下：3.1 家长给孩子的玩具购买频率较高，其中应孩子需要购买的占比较重由此次调查得出：经常给孩子购买玩具的占31%，偶尔给孩子购买玩具的占16%，孩子需要才买的占42%，从来不买的占11%。
从数据上可以看出，大部分市民都愿意给孩子购买玩具，只有少数不需要购买。
因此，我们从中发现，玩具对孩子来说是一个生活中娱乐的消费品，也是他们的必需品。
同时随着生活水平的不断提高，家长都会满足孩子的各类需求，从中就会产生一个非常广阔的玩具消费市场，而这个市场就需要我们去研究和探索，并找到新的消费热点，满足现代人的各类需求。
所以，市场就是我们的开辟创新模式的新道路。
3.2 玩具安全性和质量是影响玩具出租小店的重要因素，玩具价格对之也会有所影响如图所示：玩具价格影响呈现出下降到上升再到下降的趋势，玩具质量的趋势是由低到高，而玩具安全性处于平稳的上升趋势，玩具质量和安全性成为广大家长关注的重点，而价格的影响较小。
我们可以看出，家长对玩具的安全性和质量要求还是很高的，玩具成为小孩子的娱乐的一个工具，就需要做到有一定的质量和安全性，才能够保障孩子安全。
目前为止，一部分家长会认为玩具消毒不彻底会影响到孩子的健康，而租赁店中玩具种类太少、更新太慢又会使顾客慢慢的没有新鲜感，产品价格过高影响消费者的购买心理的现象。
孩子的健康对于家长来说是至关重要的，因此广大市民认为在解决好这些问题后，玩具租赁是一种不错的选择。
3.3 大多数家长认为玩具回收有一定利用价值，但同时也存在一些弊端在问卷调查中我们发现，很多家庭对于我们的玩具回收利用项目表示支持。
现代家庭的环保观念很强，有很多家庭赞同废物利用的观点，将旧、损玩具的价值重新发掘出来，这样的结果增强了我们对此项目的信心。
有67%的家庭表示看好玩具回收的价值，这样不仅能节省一部分不必要的开支，节约资源，而且家长们很期待玩具回收小店的托管服务，希望在自己繁忙时孩子能收到照顾。
但多数家长比较担心玩具回收之后其安全性问题以及卫生问题。
数据显示有65%的家庭担忧二手玩具的安全卫生而不愿意去购买或者使用它们。
这样的问题显露出来表明我们的项目需要在玩具质量安全和卫生问题上更下功夫。
3.4 家长们期望的新型玩具更多是益智健康的，并且期望在过程中能促进与孩子的沟通交流很多家庭都表现出对于我们的玩具回收小店的兴趣，新时代下的家长们愈发重视对孩子进行科学有效的教育，从而从各方面提升孩子的素质，希望孩子将来能在这个人才济济的社会中有的竞争能力。
家长们需要教科书式的教育方式，同时根据孩子的爱玩天性辅以益智教育，在创新的方式下使孩子受益更多又尽量不抑制其自由发展。
37%的家长希望经过创新改造后的玩具是积极健康的并且具有益智性，能更好的开发孩子的动手动脑能力，其次有27%的家长也希望玩具不失其本身的趣味，并且希望能调动孩子积极运动，保持良好的身体素质。
4 思考与建议儿童玩具租赁业是现代经济发展的一个朝阳产业。
我们通过对儿童玩具租赁业发展的总体情况的深入分析及研究，认为将回收的旧玩具翻新再包装后能以新面貌面对市场，同时可以实现资源的再利用，起到节约资源、环保的作用。
根据调查结果的分析，我们看到了不同市民对此有不同的看法。
因此，我们应该从中思考：4.1 制定合理的收购废弃玩具方案，根据不同的玩具制定不同的回收方案，提高玩具的回收利用率玩具有各种各样的种类，每个孩子都会有自己喜欢的类型。
随着科技的发展，现在出现了更多的电子玩具也受到了孩子的青睐，这一类玩具价格十分昂贵，我们会根据不同的玩具制定不同的回收方案，做到玩具资源的合理分配与利用。
租赁店的业务是制造二手精品玩具，面向城市及乡镇玩具市场、面向广大市民家里孩子玩具需求的市场。
我们会制定合理的回收方案，提高玩具的回收利用率，安排职员进行实际操作。
租赁店运行做到理论与实际并行，满足广大儿童对不同玩具的需求。
4.2 加强回收玩具的清洁与消毒，注重回收玩具的质量与安全玩具的安全性对于每一个儿童是至关重要的，它联系着一个人的生命和健康。
儿童是社会上十分重要的一个群体，需要我们的保护，而二次玩具回收中有一定的风险和隐患，为了预防意外事件的发生，我们必须做到保障玩具的安全性。
我们在二次加工新玩具时，会制定实际操作的安全程序，必须严格按照工序进行产品加工工作。
扩大产品在不同区域的租赁范围，如有条件，尽可能做到送货服务，满足各类市民和家长的不同需求。
这样就会对我们的产品增加安全保障，让更多的家长放心，也让社会放心！4.3 提高回收二次玩具的新颖力，创造更具有教育意义的玩具创新是世界进步的动力，人类才能的体现，国家和社会发展的源泉和动力。
不管是从事高新技术工作，还是基层工作，我们都要推动它的进步，都需要将创新理念融入到工作和生活实践中，提高我们的创新能力。
随着现代社会的发展，教育在我们日常生活中起着不可或缺的意义，儿童更是应该从小教育，提高他们的素养。
在玩具中加入有益的教育意义的元素，会教会孩子爱惜自己的玩具、加强孩子环保和勤俭节约的意识，开发孩子的智力，在娱乐和教学中健康成长。
4.4 建立网络出租心情玩具小店，提供玩具交换和出售平台如今已经进入了互联网时代，网络的作用日益影响着我们身边的每一个人，为了扩大玩具出租小店的市场，可以在互联网上建立一个网络小店，给广大的消费者提供更加轻松和简易的购物平台。
有些玩具不必要进行二次改造的，可以根据所有者的意愿放置于网上玩具交换区。
孩子们可以在此区挑选喜欢的玩具，在征得其所有者同意后购买。
这样宽松的机制能扩大限度满足孩子们的需求，不拘泥于仅在实体小店中玩耍，更灵活地提高了玩具小店的销售模式。
5 结语大学生是一个充满创造力的群体。
心情玩具回收出租小店是一种环保且节约资源的一种新型创业模式。
从此次调查活动中，我们收集了广大市民的看法和意见，并根据他们的看法，总结出了存在的问题，提出相应的解决方案。
根据市民为我们的玩具出租小店提出建议，推动我们的项目在实践中不断完善！[参考文献][1] 朱海鹏.浅析我国融资租赁存在的问题及应对措施[J].财经界，2010（01）.[2] 陈媛媛.儿童玩具租赁市场潜力巨大[J].职业圈.好财路，2010（08）.[3] 林枫.玩具租赁水土不服转型经营浮出水面[J].中外玩具制造，2011（07）.[4] 李光.玩具租赁行业特许经营发展研究[D].天津大学，2011（03）.。
