火锅店前期评估预算简表
- 格式:docx
- 大小:22.13 KB
- 文档页数:3
开个火锅店大概要多少资金今天就来了解一下开个火锅店从几个方面来做投资预算吧!开个火锅店得多少钱?开店前的资金准备预算:传统餐饮,要有必定的规模才有利于市场竞争,因为火锅业的竞争越来越剧烈,单店范围也越来越大,小店的生存空间已经越来越有限。
一般小规模的火锅店8-10万,一个600-800平方米、60-80张台的火锅店,大概要准备60万元的资金,其中包括至少7个月的房租(包括半年的房租和额度相当于一个月租金的押金)、装饰装修、设施设备购置、员工招聘培训、前期的广告宣传等费用,同时还要准备10万元左右用于周转的资金。
开个火锅店得多少钱?店面选址影响费用:如果选到一个好的地理位置,开火锅店的成功率就会超过50%。
而选址要花大量的时间和精力,因为成熟地点已经被占用了,新的地点又相对不成熟,需要时间来“养”。
一般来讲,好的位置具备这样的特征:常住人口和流动人口较多;餐饮比较密集;停车位充足,通常600-800平方米的火锅店至少要40个停车位,不理想的要坚决放弃;广告位和门头形象较好;房屋内部结构比较合理,柱子不能太多,否则给装修和布局造成障碍,影响有效的经营面积;层高不能太低,要在2.8米以上;店面周围2公里内客源的分布和收入情况以及消费习惯要符合市场定位。
开个火锅店得多少钱?火锅店的装修费用:环境会影响人的心境,从而潜移默化地影响着火锅的味道。
以前,人均30元以内的民众化火锅,往往只重视了味道而疏忽了环境,土灶土锅土板凳和千篇一律的店堂,沉闷甚至压制。
但众所周知,装修是个可深可浅的“无底洞”,民众化的火锅店,如何在投入有限的情形下做出亮点,让人一进来就感到到与众不同,是个庞杂的事情。
装修得好的火锅店具有丰富的主题与内涵,顾客能感受到独特的文化熏陶与情调,吃与乐结合,参与性强,气氛轻松和睦等特点。
600-800平方的火锅店,一般要装2-3个月,租房的时候,一定要跟房东讲好—3个月的装修期内免租金。
此外,火锅店工作人员的服饰一定要与装修格调一致。
开火锅店成本预算面积:200 平米租金:75 元/月/平米前期费用主要包括:一,租金(含店租金,押金;员工寑室租金,押金。
) 二,装修(含前厅,厨房,库房,洗手间,店招,门口立面,吊顶,灯饰,影音) 三,物件(桌椅,后厨用具,餐具)四,宣传(写真,名片,DM 单,优惠卡,VIP 卡,锣鼓队,手续费,税费, 菜单,点菜单) 五,杂费(车费,隐形费用等) 六,前期物资费一,租金,押金(按每季度交)1.店租金:200 平米*75 元*3 个月=45000 元2.店押金:5000 元3.寑室租金:1000 元/月*3 个月=3000 元4.寑室押金:2000 元合计:45000+5000+3000+2000=55000 元二,装修1,前厅(地面积150 平米,天花板面积150 平米,墙面积:墙高3.5 米,约合170 平米)(1)地板:0.6*0.6=0.36 平米150/0.36=420 张420*15 元=6300 元(2)天花板:1.2*2.4=2.88 平米150/2.88=52 张52*54 元=2800 元龙骨架:1000 元(3)墙面:下面1.6 米为仿木纹墙砖和0.1 米的花边墙长度48 米,48*1.6=77 平米77/0.25=308 张308 张*15=4620 元墙上面为2 米的墙纸面积96 平米96 平米/5.4 平米每卷=17 卷,约用20 卷20 卷*30 元每卷=600 元墙纸约1500 元(4)吧台造价约3000 元(5)其它约2000 元2,后厨(含厕所)墙长度:23 米,平均高度2.5 米总面积为:58 平米约5800 元地面积50 平米防滑砖50*50 的大约200 张约2000 元墙砖面积约180 平米(平均高度3 米)30*45 的砖1300 张约3000 元水管,气管,笼头,洁具等约2000 元3,库房,洗手间,店招,门口立面,吊顶,灯饰,影音及其它约10000 元4,电线,开关,水泥,沙石,砖,人工费(砌墙,贴砖,吊顶,做漆等)及其它。
火锅店销售收入预测表12个月摘要:1.火锅店销售收入预测概述2.月份1-6 的销售收入预测3.月份7-12 的销售收入预测4.全年销售收入预测总结正文:随着人们生活水平的提高,火锅成为了越来越多人喜欢的美食。
为了更好地规划火锅店的经营策略,我们制作了一份12 个月的销售收入预测表。
以下是我们的预测结果:1.火锅店销售收入预测概述在制定这份预测表时,我们主要参考了以下几个方面的因素:- 过去一年的销售数据- 火锅店所在地区的消费水平和人口变化- 市场竞争状况及潜在客户群体- 季节性因素,如节假日和天气等2.月份1-6 的销售收入预测根据以上因素,我们预测1-6 月份的销售收入将呈现逐月上升的趋势。
其中,1 月份和2 月份受到春节的影响,消费者对火锅的需求会有所增加,预计这两个月的销售收入将高于其他月份。
3 月份至5 月份,随着天气逐渐回暖,火锅店的生意也将逐渐恢复正常水平。
6 月份,由于暑假的临近,学生群体的消费需求可能会略有增加,但整体销售收入仍将保持稳定。
3.月份7-12 的销售收入预测进入7 月份,暑假开始,学生群体的消费需求将有所增加,预计这将带动火锅店的销售收入上升。
8 月份和9 月份,天气炎热,火锅的消费需求可能会有所下降,但由于有七夕节等节日,预计销售收入将保持稳定。
10 月份至12 月份,随着气温降低,人们对火锅的需求将逐渐增加,预计销售收入将呈现逐月上升的趋势。
4.全年销售收入预测总结综合考虑各个因素,我们预测火锅店全年的销售收入将呈现稳步上升的趋势。
在春节、暑假、七夕节等重要节日期间,销售收入有望实现较大增长。
然而,在天气炎热的时候,销售收入可能会有所下滑。
火锅设计预算方案背景介绍火锅是一种口感独特的中式菜肴,具有浓郁的地方特色。
将不同味道的主料和调料搭配在一起,加入开水或汤底,便可在锅中烹制,食客们可同时品尝到热气腾腾、鲜味十足的美食。
在开设火锅店时,选择适当的设计风格,能够吸引更多消费者的目光,提高店面的美观度和舒适度,为顾客提供更好的用餐体验,进而带来更高的收益。
设计预算在进行火锅店设计时,需要考虑到多种因素,如店面大小、定位、地段、地区、品类等等,才能给出全面的预算方案。
硬装设计硬装设计是指对店面进行针对性的装修饰面,如墙面、天花、地面、隔断等,是影响店面整体效果的关键因素。
以下是一些常见的硬装设计预算:1.墙面:约2000元/平米,需要考虑到店面大小,如墙面积约为200平米,则需要400,000元。
2.天花:约1500元/平米,同样需要根据店面大小估算,如天花面积约100平米,则需要150,000元。
3.地面:约250元/平米,可以选择不同的材料和花式进行装璜,如地面面积为300平米,则需要75,000元。
4.隔断:约1000元/平米,可以根据店面布局及功能性需求进行设置和调整,如隔断面积约为50平米,则需要50,000元。
综上,硬装设计的预算约为675,000元。
软装设计软装设计是指店面的陈列、家具、灯光及饰品等配饰,是起到点缀作用的因素,良好的软装设计可以给人留下美好的印象,从而增加消费者的好感度和回头率。
以下是一些常见的软装设计预算:1.家具:约5000元/套,主要包括餐桌椅、沙发、台灯等,如需要配套家具5套,则需要25,000元。
2.灯光:约1000元/元/平米,不同的照明设置能够创造出不同的氛围,在店面内营造出舒适、灵动、自然等不同的感觉,如灯光面积300平米,则需要300,000元。
3.配饰:约500元/平米,如门口装饰、餐具、地毯、装饰画等,如需控制预算,可以选择较简单的饰品,如果店面大小为200平米,则需要100,000元。
火锅单店预算及常规管理店员配置及成本:以预算每月RMB25万营收,60餐位,每客消费RMB42元计算,应配置人员如下:职位人数预算薪资(元)职位人数预算薪资(元)店长1RMB3000-4500厨务组长1RMB1800-2300主管1RMB2000-3000厨务副组长1RMB1500-2000收银员2×RMB1200=2400干货区配菜2×RMB1200=2400×RMB1500=3000×RMB1500=3000服务员7×RMB1100=7700蔬菜区配菜2×RMB1200=2400×RMB1400=9800×RMB1500=3000传菜员3×RMB1000=3000粗加工2×RMB1100=2200×RMB1300=3900×RMB1400=2800仓管员1RMB1200-1500洗涤区2×RMB1000=2000会计兼出纳1RMB1400-1800×RMB1300=2600合计16RMB20700至26000元合计10RMB12300至15700元总计薪资为RMB33000-41700元,占预算总营收的15%-20%每月物料食物成本控制在15%-20%间。
每月实际支出费用占总收入%比为:房租:8%为RMB2万,水费:2%为5千,电费:5%为12500元,燃料费:2%为5千,广告费:3%为7500元,洗涤费:0.5%为1250元,员工宿舍:6%为15000元,修理费:0.5%为1250元,清洁卫生费:1%为2500元,物料损耗:0.5%为1250元,餐用具:0.5%为1250元,资产递增为19.5%-24.5%为48750元-61250元。
实际支出费用占总预算收入的49%-53%。
总体成本费用%比为:每月薪资占总营收的15%-20%每月食物成本占总营收的15%-20%每月实际支出费用占总营收的49%-53%每月最低纯利润占总营收的22%-29%注:前区%比为盈利点,后区%比为亏损点。
开设一家火锅店的项目成本预算报告1. 项目背景随着人们对餐饮品牌多样化和消费需求的增长,火锅在市场上受到了广泛的欢迎。
本文档旨在初步预算开设一家火锅店的项目成本,为项目方在决策之前提供重要的参考依据。
2. 项目范围该项目的范围涵盖了开设一家火锅店所需的所有基本要素,包括店面租赁、装修与设计、设备与工具采购、原材料采购、员工招聘与培训、市场推广等。
3. 项目成本预算3.1. 店面租赁根据市场调查,一个适合开设火锅店的中等规模店面的租金为每月5000元。
预计项目需要签约三年的租赁合约,总费用为180,000元。
3.2. 装修与设计根据初步规划,预计店面装修及设计费用为150,000元。
这包括墙面装修、地面铺设、灯光设计、装饰品摆放等方面的费用。
3.3. 设备与工具采购为了进行火锅餐饮业务,需要采购一些基本的设备和工具,包括锅底炉、锅具、餐具、餐桌椅等。
初步估计总购买费用为80,000元。
3.4. 原材料采购为了确保食品质量,需要预先采购一些基本的火锅原材料,包括肉类、海鲜、蔬菜、调味料等。
根据市场报价,初步估计总采购费用为60,000元。
3.5. 员工招聘与培训为了保证火锅店的正常运营,需要招聘一定数量的服务员、厨师和管理人员。
预计员工的薪资和培训费用为300,000元。
3.6. 市场推广为了吸引顾客和提升知名度,需要投入一定的市场推广费用。
预计市场推广费用为50,000元。
4. 总成本预算结合以上各项成本预估,开设一家火锅店的总成本预算为810,000元。
5. 风险和控制措施在项目成本预算中,可能面临的风险包括租赁费用上涨、装修和设备采购费用超出预算、原材料价格波动以及人员培训成本增加等。
为了降低这些风险,项目方可以与房东协商租赁费用,与供应商谈判以获得更好的价格,进行谨慎的市场调研等。
6. 结论开设一家火锅店的项目成本预算为810,000元,该预算提供了一个初步的数额,供项目方在决策之前进行评估和讨论。
火锅店前期评估预算简表一、前言切实作为一个管理领导者,只有聪明的头脑,勤奋的精神和渊博的知识是不够的,还必须精通管理、善于开发和利用员工的智慧和力量。
中国吃网餐饮咨询专家表示,这就要求管理领导者在工作中必须掌握一定的科学方法和艺术技巧。
本人认为对于一个餐饮企业的管理其实最主要是对人的管理,对于一个团体的管理可以用六个字来概括:亲情、协调、执行——时时冷暖关照、急时果断公平、严格准确到位。
二、市场概述前景广阔本大酒楼建立在风景秀丽的重点旅游景区——皇家花园颐和园附近,周边尽现公寓豪宅等高档居住区,另外不远处的科技园区更是可靠的客源市场。
酒楼总面积1000㎡左右,中高档装饰,可一次性同时容纳200余人就餐。
经营以纯绿色食品“新鲜自制羔羊肉”为特色,以各类绿色环保的高中低档可涮食品为主体的风味精品火锅。
客源十分丰富,适应中、高档贵客就餐,人均消费水平定在40元以上。
每天流水计1.6万元,全月计48万元,按65%毛利率计算=31.2万元,减去月支出部分约10万元=月利润21.2万元×12个月=全年利润总计2544000元,如果按五年折旧偿还计算,再减酒楼装修、设备、利息、周转资金等总投资款约180万的20﹪,当年实际利润2184000元。
另外,根据中国餐饮市场的发展趋势来看,在10年内餐饮业市场前景广阔,将有一大批非常精练的专业人才出现,从而使充满挑战的餐饮市场发展到成熟节段,但竞争会十分激烈。
10年之后,随着经济的逐步萎缩,使餐饮业自然而然朝着快餐化方向发展,如美国、新加坡等就是鲜明的范例。
市场的竞争,首先是人才的竞争,企业兴衰关键是用人的对错,聘一位德才兼备的管理领导者才是成功的希望!三、经营管理灵活严格一个企业,一是经营,二是管理,在经营管理的基础上关键是效益,有效益才能求生存,有生存才能求发展。
本酒楼经济兴衰,重点是怎么去策划、经营、管理:1.要抓好整体产品质量并不断创新。
包括餐饮制品、餐饮环境氛围(用餐环境的装饰灯光以及背景音乐和服务人员的衣着表情等。
火锅店前期评估预算简表
一、前言切实
作为一个管理领导者,只有聪明的头脑,勤奋的精神和渊博的知识是不够的,还必须精通管理、善于开发和利用员工的智慧和力量。
中国吃网餐饮咨询专家表示,这就要求管理领导者在工作中必须掌握一定的科学方法和艺术技巧。
本人认为对于一个餐饮企业的管理其实最主要是对人的管理,对于一个团体的管理可以用六个字来概括:亲情、协调、执行——时时冷暖关照、急时果断公平、严格准确到位。
二、市场概述前景广阔
本大酒楼建立在风景秀丽的重点旅游景区——皇家花园颐和园附近,周边尽现公寓豪宅等高档居住区,另外不远处的科技园区更是可靠的客源市场。
酒楼总面积1000㎡左右,中高档装饰,可一次性同时容纳200余人就餐。
经营以纯绿色食品“新鲜自制羔羊肉”为特色,以各类绿色环保的高中低档可涮食品为主体的风味精品火锅。
客源十分丰富,适应中、高档贵客就餐,人均消费水平定在40元以上。
每天流水计
1.6万元,全月计48万元,按65%毛利率计算=31.2万元,减去月支出部分约10万元=月利润21.2万元×12个月=全年利润总计2544000元,如果按五年折旧偿还计算,再减酒楼装修、设备、利息、周转资金等总投资款约180万的20﹪,当年实际利润2184000元。
另外,根据中国餐饮市场的发展趋势来看,在10年内餐饮业市场前景广阔,将有一大批非常精练的专业人才出现,从而使充满挑战的餐饮市场发展到成熟节段,但竞争会十分激烈。
10年之后,随着经济的逐步萎缩,使餐饮业自然而然朝着快餐化方向发展,如美国、新加坡等就是鲜明的范例。
市场的竞争,首先是人才的竞争,企业兴衰关键是用人的对错,聘一位德才兼备的管理领导者才是成功的希望!
三、经营管理灵活严格
一个企业,一是经营,二是管理,在经营管理的基础上关键是效益,有效益才能求生存,有生存才能求发展。
本酒楼经济兴衰,重点是怎么去策划、经营、管理:
1.要抓好整体产品质量并不断创新。
包括餐饮制品、餐饮环境氛围(用餐环境的装饰灯光以及背景音乐和服务人员的衣着表情等。
)、餐饮服务。
顾客是否满意服务起着决定性作用,没有好的服务,再好的美味佳肴都会变得难以下咽,没有情趣。
在市场竞争的推动下,服务方式发生了本质的变化,从规范化服务、个性化服务、超值化服务到饭店业正迅速推广的金钥匙服务。
这一切告诉我们把好服务关是非常重要的。
2.要合理控制成本和销售价格
控制成本包括原材料的采购、保存、利用,设施设备的合理使用保养以及合理配备工作人员等;价格包括科学合理的制定价格,根据市场变化及销售情况适时调整销售价格。
3.要把好卫生和安全经营关
卫生主要是餐饮产品的卫生以及工作人员的个人卫生和整体环境的卫生。
安全包括食品安全、消防安全、配套项目的安全性、顾客的财产及人身安全。
4.重视内部营销,充分发挥员工的潜能和智慧
包括激励员工用真心对待工作;提高员工的文化素质;培养员工的观察及应变能力。
5.以客人为主制定营销方案
①了解市场,包括了解行业市场变化,随时掌握区域内顾客的需求心理,熟悉本店声誉和顾客对本店的评论。
②借力造势,制造商机。
借助节假日,或答谢客户或举办活动等,扩大本店的知名度,创造更高的盈利。
四、人员配备适时调整
办公室——总经理、副总经理、(楼面经理)
前厅——前厅经理、(主管、)领班、领位员、收银员、吧员、服务员、传菜员、(保洁员)厨房——厨师长、火锅师、白案、冷荤、切肉师、帮厨、杂工、洗碗工
内务——会计、出纳、采购、库管、维修工、保安员。