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《战略推演：获取竞争优势的思维与方法》读书随笔目录一、内容概括 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究目的和方法 (5)二、战略推演概述 (6)2.1 战略推演的定义 (7)2.2 战略推演的特点 (8)2.3 战略推演的重要性 (9)三、战略推演的核心要素 (10)3.1 情景设定 (12)3.2 目标设定 (13)3.3 推演过程 (14)3.4 结果分析与反馈 (15)四、战略推演的方法与技术 (17)4.1 定性分析方法 (18)4.2 定量分析方法 (20)4.2.1 数据包络分析 (21)4.2.2 博弈论 (22)4.2.3 实验设计法 (23)4.3 技术支持 (24)4.3.1 计算机模拟 (26)4.3.2 大数据分析 (27)4.3.3 人工智能辅助 (28)五、战略推演在实践中的应用 (29)5.1 企业战略规划 (31)5.2 项目管理 (33)5.3 军事战略 (34)5.4 其他领域的应用 (36)六、战略推演的挑战与未来展望 (37)七、结论 (39)7.1 主要研究发现 (40)7.2 对实践的启示 (41)7.3 研究不足与展望 (42)一、内容概括《战略推演：获取竞争优势的思维与方法》是一本深入探讨如何在竞争激烈的市场环境中获取竞争优势的书籍。
书中主要介绍了战略推演的概念、思维方式和方法论，帮助读者理解并应用战略推演来指导企业或个人的发展。
本书首先阐述了战略推演的重要性，指出在当今快速变化的时代，企业和个人都需要通过战略推演来明确自身的目标和发展方向。
书中详细介绍了战略推演的基本框架和步骤，包括环境分析、竞争态势分析、资源与能力分析等方面。
这些步骤为进行战略推演提供了系统的指导。
在内容方面，本书强调了竞争优势的来源和创造方式。
作者通过案例分析，展示了如何通过战略推演发现潜在的竞争优势，并将其转化为实际竞争力。
书中还探讨了如何利用创新思维、团队协作等关键能力来强化竞争优势，提升企业和个人的市场地位。
0040《战略推演》——王昶（5）七、战略推演操作手册1、十四字心法：知己知彼明方向，路线行动配资源。
2、两种思维：适应型战略思维（情景-适应），塑造型战略思维（情景-塑造）。
3、”三三“口诀：•机会洞察察三侧：环境侧、需求侧、供给侧。
•路线设计设三线：总体路线、业务路线、行动路线。
•资源配置配三样：战略资源、组织机构、体制机制。
4、四类战略：业务增长型、市场领先型、创新赶超型、战略转型型。
5、掌握战略推演七步法•形势研判：察环境侧、需求侧、供给侧，发现机会窗口。
•矛盾识别：内外匹配分析，识别新阶段新形势的主要矛盾变化。
•中心任务：抓住主要矛盾或捕捉机会，明确中心任务。
•总体路线：解决“往哪里去”的问题，明确发展方向和目标。
•业务路线：解决“干什么，凭什么”的问题，重点做好业务设计。
•行动路线：解决“怎么干”的问题，确定重大行动。
•资源配置：为重大行动提供组织、资源和机制保障。
6、推演预热：信息输入与输出的过程，集体参与、群策群力的活动，一般有两个应用场景。
•输入指将企业内外的相关战略信息，如外部市场竞争、内部发展历程、发展基础等。
•输出战略蓝图，使参与人员能够达成战略共识。
•学校教学：梳理已有企业的战略逻辑，让学员了解战略推演方法和步骤，学会模拟运用。
•企业应用：在企业内部进行战略推演，参与人员暴扣企业主要领导、职能部门分支机构的负责人，需要提前做好针对企业情况深化了解的准备工作。
•战略推演正式开始前一直两周，提前发放阅读清单、问题清单、资料收集清单。
7、形势研判：机会洞察首要工作，察环境侧看发展大势力、察需求侧看市场变化、察供给侧看竞争格局，了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况，以找到机遇和风险及可能对策。
•立足微观去看宏观，切忌泛泛分析或简单罗列。
推演重心要放在外部变化对企业的影响上。
•分清行业类型，各有侧重做分析。
通过对市场机会和竞争基础判断，思考市场定位的影响。
•环境侧：四个维度分析，经济、技术、社会、政策。
长效热点讲座(六) 中国方案世界瞩目中国才智闪烁“金砖”素材点击1.中国提倡创立“亚投行”和金砖国家新开发银行、“一带一路”建设、共建网络命运共同体、“两个引导”。
2.2024年9月11日，第71届联合国大会通过了关于“联合国与全球经济治理”决议，把中国提出的“共商、共建、共享”的理念纳入其中，要求各方本着这一原则改善全球经济治理。
3.十九大报告显示出中国推动国际合作、全球发展及经济一体化的决心。
4.2024年4月10日，习近平主席在博鳌亚洲论坛发表演讲，提出“时代之问”，给出中国方案：面对将来，我们要相互敬重、同等相待；要对话协商、共担责任；要同舟共济、合作共赢；要兼容并蓄、和而不同；要敬畏自然，珍爱地球。
这“五个面对将来”，是就共创和平、安静、旺盛、开放、漂亮的亚洲和世界给出的中国方案。
5.2024年7月25日，国家主席习近平应邀出席在南非约翰内斯堡实行的金砖国家工商论坛，并发表题为《顺应时代潮流实现共同发展》的重要讲话。
1.中国与联合国2.国际关系的确定因素3.坚持国家利益至上4.世界学问盘点经济政治发展的基本趋势 5.我国的外交政策 6.和平发展道路风向1.运用当代国际社会的学问，分析我国处理国际关系中如何更好地担当大国责任。
满分解答①遵循《联合国宪章》的宗旨和原则，支持按《联合国宪章》精神所进行的各项工作。
②坚持国家利益至上，在维护自身利益的同时，兼顾他国合理关切，在谋求本国发展中促进各国共同发展。
③遵循和平与发展两大时代主题，顺应世界多极化趋势，致力于建立国际政治经济新秩序，反对霸权主义和强权政治。
④坚持独立自主的和平外交政策，坚持和平发展道路，在国际事务中发挥负责任的大国作用，维护世界和平、促进共同发展。
⑤增加以经济和科技实力为基础的综合国力，主动参加国际竞争与合作。
⑥中国坚持用新理念、新思想影响世界。
风向2.运用当代国际社会的学问，分析说明金砖机制成为全球治理的“金色力气”的理由。
大白书院报告厅《战略推演：获取竞争优势的思维与方法》读书笔记作者：王昶ǎ大白专家，专业白话作者简介：王昶，博士、北京大学博士后，中南大学商学院教授、博士生导师，中南大学产业发展战略研究中心主任。
研究和教学聚焦于战略管理、企业集团管理、产业发展战略与政策研究等。
内容简介：战略推演既是达成战略共识的过程，也是演绎战略的逻辑与方法。
它将推演应用到战略管理领域，围绕机会洞察路线设计资源配置三大战略要素，通过七个步骤，厘清战略逻辑，明确企业战略意图，为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。
本书把“实用”放在首位，全书分为上中下三篇共章。
上篇第章，介绍战略推演的逻辑思维与方法体系；中篇第章，介绍战略推演操作手册；下篇第章，详细介绍战略推演七步法的应用。
目录大白书院报告厅战略推演是将推演应用到战略管理领域，通过“机会洞察路线大白专家，专业白话一部战略心法1两种战略思维2三大战略要素345四种战略类型五项推演价值什么是战略？战略是对企业竞争的全局性、根本性、长远性谋划，旨在于目标、环境、资源之间达成一个动态平衡。
战略的本质是驱动企业创造价值。
战略推演心法思维模式构成要素战略类型应用价值1.知己知彼明方向路线行动配资源1.适应型：情景—适应2.塑造型：情景—塑造1.机会洞察2.路线设计3.资源配置1.业务增长型2.市场领先型3.创新赶超型4.战略转型型1.建立战略语言2.传授逻辑方法3.推动上下参与4.确保战略一致5.达成战略共识一部战略心法⏹学习战略推演，需要心法的指引，才会事半功倍。
知己知彼明方向路线行动配资源⏹指研判形势，了解对手，认识自己，这是战略推演的逻辑起点。
⏹避锋芒，找援手，突破薄弱市场，建立根据地。
诸葛亮为刘备量身定制了“三分天下，取其一”的战略方针。
⏹指战略方向明确后，规划具体路线，明确重大行动，并为之配置相关资源。
⏹“知己知彼”是前提，“明方向”是重点，“路线行动”是关键，“配资源”是保障。
…………………………………………………^_^…………………………………………………第一章节测验1【单选题】战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
答案：路线行动∙A、大政方针∙B、战略意图∙C、路线行动∙D、业务设计2【单选题】战略推演是指（）答案：围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程∙A、对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务进行谋划和统筹安排∙B、围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程∙C、形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位∙D、围绕企业要实现的目的，确定实现目的的途径3【单选题】ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式答案：塑造型∙A、塑造型∙B、差异型∙C、追赶型∙D、适应型4【单选题】塑造型战略思维的逻辑是（）答案：机会—设想—构建∙A、目标—差距—补短∙B、形势—路线—资源∙C、机会—设想—构建∙D、对标—模仿—追赶5【单选题】云南白药首创养护型牙膏，推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌，主要是采取了（）方式构筑竞争优势答案：差异化∙A、多元化∙B、差异化∙C、规模化∙D、核心能力6【单选题】对于消费品行业、服务行业，机会洞察重点分析（）答案：需求侧∙A、环境侧∙B、产品侧∙C、供给侧∙D、需求侧7【单选题】业务增长型战略的主题是（）答案：做大∙A、求快∙B、争先∙C、图变∙D、做大8【单选题】下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业（）答案：食品业∙A、食品业∙B、水泥业∙C、房地产业∙D、钢铁业9【单选题】2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略答案：战略转型型∙A、业务增长型∙B、市场领先型∙C、创新赶超型∙D、战略转型型10【单选题】下列哪项不属于路线设计的内容（）答案：组织路线∙A、业务路线∙B、行动路线∙C、总体路线∙D、组织路线11【单选题】TCL针对中国家电企业大多缺芯少屏的状况，创建华星光电，通过向行业核心环节垂直整合，占领战略制高点，是采取的（）战略。
