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生产运营管理制度一、引言生产运营管理制度是指企业为了规范和提高生产运营活动而制定的管理规定和流程。
它的主要目的是确保生产运营的高效性、质量稳定性和安全性。
本文将介绍生产运营管理制度的主要内容和相关要点。
二、生产计划管理1. 生产计划编制- 根据市场需求和生产能力，制定详细的生产计划，包括生产目标、产品需求量、生产周期等。
- 考虑原材料供应、设备利用率等因素，在编制计划时进行充分的调查和分析。
2. 原材料管理- 确定原材料的种类和数量，以满足生产需求。
- 与供应商建立稳定的供应关系，保证原材料的质量和交付准时。
3. 生产进度管理- 监控生产进度，及时调整并解决生产过程中的问题，确保按时完成生产任务。
- 制定生产进度报告，对各个生产环节进行跟踪和评估。
三、生产设备管理1. 设备维护保养- 制定设备维护计划，定期检查设备的工作状态，及时发现和解决故障。
- 进行预防性维护，延长设备的使用寿命，提高设备的稳定性和可靠性。
2. 设备更新改进- 不断跟踪新技术和设备的发展，进行设备的更新和改造，以提高生产效率和质量。
- 鼓励员工提出设备改进的建议，并积极落实。
四、生产质量管理1. 质量目标制定- 制定公司质量目标，明确质量要求和标准。
- 定期进行质量评估和检查，对不合格产品进行处理和追踪。
2. 工艺规范和检测- 确定生产过程中每个环节的工艺规范，确保产品质量的稳定性。
- 建立完善的质量检测体系，对产品进行全面的质量检测。
五、安全生产管理1. 安全培训- 对员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
- 定期组织安全演习和应急预案实施。
2. 安全设施和管理- 确保生产场所安全设施的完善和有效使用。
- 配备专职安全管理人员，负责安全工作的监督和管理。
六、生产运营数据分析1. 数据收集和整理- 收集生产运营相关的数据，包括产量、效率、质量等指标。
- 对数据进行整理和分析，发现问题和提出改进措施。
2. 性能指标评估- 建立生产运营评估模型，对企业的生产运营状况进行评估和排名。
生产运营管理制度（通用10篇）生产运营管理制度（通用10篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的生产运营管理制度（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
生产运营管理制度11、认真贯彻执行相关安全、环境、职业健康安全法律、法规和其他政策要求，定期组织分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，领导安全部门开展工作。
2、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。
3、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作，做好项目部召开生产、安全会议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。
4、负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产计划，审核重大项目安全技术措施，并督促落实。
5、负责项目部及分包工段、班组责任人的安全教育培训及宣传工作。
审定安全生产考核指标，并对实施情况进行监督。
6、组织安全、环境、职业健康安全检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研究整改措施，并对整改情况进行监督。
7、认真听取员工的建议，保证项目部安全生产保障体系的有效进行。
8、审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。
9、发生工伤事故，现场指挥，及时向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、配合事故安全调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。
生产运营管理制度2一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
二、公司法定代表人负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。
各部门负责人具体负责本部门的安全生产工作。
公司设立专职的安全员1人，负责安全生产事故的处理、分析、汇总、报告等工作。
三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。
生产运营中心管理制度第一章总则第一条为规范生产运营中心的管理行为，促进生产运营工作的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条生产运营中心是公司的主要生产力量，具有重要的功能和作用。
为了提高生产运营中心的管理水平和效率，保障公司生产运营活动的正常进行，确保公司的经济效益和社会效益，特制定本管理制度。
第三条生产运营中心负责生产运营工作的实施，负责生产运营中心内部管理，负责对员工进行管理和培训，营造和谐的工作氛围，提高员工的积极性和工作效率，最大限度地发挥生产运营中心的作用。
第四条生产运营中心负责生产任务的完成和生产效率的提高，负责生产计划的制定和实施，负责生产设备和原材料的管理，并定期对生产运营工作进行检查和评估。
第五条生产运营中心负责保障产品质量，负责产品的质量检验和质量控制工作，确保公司产品的合格率和质量稳定性。
第六条生产运营中心要遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司的形象和利益，积极配合公司其他部门的工作，共同实现公司的发展目标。
第七条生产运营中心负责管理员工，制定员工的岗位职责和工作计划，评估员工的工作表现，提供员工的培训和发展机会，激励员工的工作积极性。
第八条生产运营中心的领导干部要模范遵守公司员工行为准则和道德规范，做到廉洁自律，坚持原则，严守纪律，勇于担当，以身作则，为员工树立良好的榜样。
第二章生产运营中心的组织架构和职责第九条生产运营中心的组织架构包括生产部、运营部、质量管理部等部门，分工合作，各司其职。
第十条生产部负责生产计划的制定和实施，负责生产设备和原材料的采购和管理，负责生产过程的监督和检查，确保生产任务的完成。
第十一条运营部负责生产运营活动的协调和管理，负责员工的培训和管理，负责生产数据的统计和分析，负责生产效率的提高。
第十二条质量管理部负责产品质量的检验和控制工作，负责产品质量的评估和改进，负责跟踪客户的反馈意见，不断提高产品的质量水平。
第十三条生产运营中心的各部门要密切配合，互相支持，共同完成公司下达的生产任务，确保生产运营工作的顺利进行。
生产运营管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业的生产运营管理，提高生产效率和产品质量，确保生产安全，订立本制度。
本制度依据企业实际情况、相关法律法规和行业标准订立。
第二条适用范围本制度适用于企业全部生产运营部门及相关工作人员，包含但不限于生产车间、原材料子库房、机械设备维护、生产计划、品质管理等。
第二章生产计划管理第三条生产计划编制1.生产计划由生产运营部门负责编制，依据市场需求、产品特性和生产本领进行合理布置。
2.生产计划应提前编制，确保生产所需原材料子及设备的准备和调配。
第四条生产计划下达1.生产计划下达前，需向相关部门进行汇报，并征询看法。
2.生产计划下达后，相关部门需定时执行，如有更改需及时通知生产运营部门。
第五条生产进度跟踪1.生产运营部门应定期进行生产进度跟踪，及时了解生产情况，发现问题及时处理，确保生产进度和质量的达标。
2.如生产进度显现耽搁或异常，需及时上报，并提出解决方案。
第三章设备管理第六条设备维护1.生产车间设备维护由设备部门负责，定期进行设备维护保养，确保设备的正常运行和安全性。
2.设备维护记录应认真记录设备的维护日期、维护内容、维护人员等信息。
第七条设备保养1.设备部门应订立设备保养计划，并按计划进行设备保养。
2.设备保养包含但不限于清洁、润滑、紧固、更换易损件等，确保设备良好的工作状态。
第八条设备更新1.设备部门应定期对设备进行评估，如设备技术性能满足不了生产需求或存在安全隐患，应提出设备更新计划。
2.设备更新计划需经相关部门批准，确定合适的设备更新方案。
第四章品质管理第九条品质掌控1.生产运营部门应建立品质掌控体系，依据产品特性和客户要求，订立相应的品质掌控标准。
2.品质掌控包含但不限于原材料子检验、过程监控、产品检测等，确保产品符合质量要求。
第十条不良品处理1.发现不良品，应及时停止生产并进行统计、追查原因以及做好记录，防止不良品扩散和再次发生。
2.不良品需依照企业相关的不良品处理流程进行分类、处理和报废，确保不良品不流入市场。
安全运营生产管理制度第一章安全生产管理制度一、安全工作是公司各项工作的重中之重，各级管理人员要牢固树立安全是第一效益的观念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，标本兼治，安全警钟长鸣。
二、必须加强安全教育，增强全员安全意识，坚持每月召开一次“安全例会”的活动，各级管理人员要经常纠违章、查隐患，消除事故苗头。
三、发生重大事故（含生产事故），安全稽查部必须在一小时内向公司分管副总经理和总经理口头汇报，二日内向公司写出书面报告。
四、事故发生后坚持“三不放过”即：肇事者本人认识不深刻不放过；事故原因不明不放过；员工不吸取教训不放过；经常进行“案例剖析”，适时组织现场教育。
五、坚持车辆“三检”（日检）制度，公司必须专人负责回场检验，认真填写《车辆检查逐日登记表》和《车辆技术状况合格证》的发放工作，经常保持车况良好。
六、车辆转向、传动、制动、车门、灯光等关键部位，须有效良好，严禁带病车上路运行。
七、事故结案的各种报销凭证单据，借条等手续一律由伤者本人或家属代理人办理，禁止公司内部人员代办。
八、严格控制事故费用开支，报销单由部门主管领导、总经理审批后方可列支。
九、驾驶人员交通肇事后，从肇事次月起，预扣事故费用，待结案后多退少补。
第二章安全防范措施一、目的为做好公司安全生产工作，加强安全防范，预防各种事故的发生，对公司的安全防范措施做如下安排：二、适用范围公司全体成员。
三、内容（一）运营管理部1、每月组织召开一次安全生产工作会议，研究部署公司的安全生产工作。
2、每月不定期的组织安全生产大检查。
3、检查监督安全生产工作的落实情况。
4、督促建立健全相关的安全生产规章制度。
（二）安全稽查部1、每月召开司乘人员安全例会至少一次，宣讲安全法律法规、行车安全常识、剖析典型事故等，使司乘人员受教育面达到100%。
2、每月路检路查次数不少于三次。
生产运行管理制度（优秀3篇）在当今社会生活中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度的格式，你掌握了吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，以下是美丽的小编帮助大家找到的生产运行管理制度（优秀3篇），希望对大家有所启发。
生产运行管理制度篇一一、为加强生产成本的控制，不断提高生产效益，特制定本制度。
二、本制度适用范围为涉及生产管理控制的部门。
三、权责分工1、财务部负责对全公司生产成本的预算及统筹核算工作。
2、生产部。
（1）负责对生产原材料及生产产品数量的统筹规划。
（2）负责生产部门的节能管理工作。
（3）负责提交设备检修费用及设备更换费用。
（4）负责统计报送有关经济技术指标，包括《生产月报表》、《生产计划》等。
3、仓储部。
（1）负责各种消耗材料的采购及统计工作。
（2）负责对产品原材料及产品库存情况的统计工作。
4、生产车间。
（1）负责对生产现场的'节能降耗工作。
（2）负责统计生产直接成本。
四、生产成本管理的要求。
1、各职能部门须将生产成本控制工作作为一个长期的工作任务，坚持不懈的开展生产成本管理工作。
2、涉及生产成本管理的各项数据须真实准确，任何部门不得瞒报假报。
3、生产管理工作须贯彻到实际生产工作中，并形成全员参与的局面。
五、生产成本的控制。
1、各部门须制定生产成本控制办法及相关的奖罚标准。
2、各部门须建立健全成本管理体系。
3、各部门须将生产成本控制任务分解到各班组及相关人员，并明确权限及职责。
4、生产车间须将节能降耗工作作为生产成本控制的重点工作来抓。
5、对影响生产成本的工艺环节，生产部及生产车间须及时组织技改攻关。
6、对涉及到生产成本控制的各项费用，各部门须得到公司领导签字审批。
7、在生产过程中，各生产车间须对成本形成的各个环节、成本管理的执行情况、影响成本管理的各种因素坚持检查、监督。
生产运行管理制度篇二一、目的为规范工艺管理，保证生产工艺的正常运作，不断提高工艺布局的合理性，特制定本制度。
生产运行管理制度是为了保证企业的生产过程顺利进行、安全高效，并有效管理企业的生产运营活动而制定的一套管理制度。
该制度通常包括以下内容：1. 生产过程管理：确定生产过程的工序、流程和质量要求，确保生产过程按照规定的程序进行，严格控制生产环节，并建立相应的标准操作程序。
2. 供应链管理：建立与供应商的合作和协调机制，确保原材料、零部件等供应物资的及时到位，保障生产无延误。
3. 设备维护管理：制定设备维护计划，定期对设备进行检修和维护，保证设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。
4. 生产计划管理：制定生产计划，确保生产资源的合理调配和利用，保证生产计划的准时完成。
5. 品质控制管理：制定严格的质量管理制度，建立品质控制标准，进行质量检测和监控，并采取相应措施确保产品符合质量要求。
6. 安全管理：建立健全的安全生产制度，确保生产过程安全，防止事故发生，并进行安全教育和培训。
7. 生产数据分析与改进：收集、分析生产数据和指标，掌握生产状况和趋势，进行生产效率和质量改进。
生产运行管理制度的实施能够提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量，并确保生产过程的安全稳定。
同时，该制度还能够帮助企业建立规范的管理流程和标准，提升管理水平，增强企业市场竞争力。
生产运行管理制度（二）1. 目的本制度旨在规范和管理生产运行流程，提高生产效率和产品质量，保障生产安全和员工健康。
2. 适用范围本制度适用于公司所有生产部门、车间和生产线的日常生产运营管理。
3. 生产计划与排产3.1 生产计划由生产部门根据市场需求和产品生命周期进行制定和调整。
3.2 生产排产由生产主管根据生产计划和资源情况进行制定和调整。
3.3 生产计划和排产必须提前与相关部门共享和确认，确保各项资源的充足与协调。
4. 生产设备管理4.1 生产设备必须定期进行维护和保养，确保其正常运行和安全性。
4.2 生产设备的使用和操作必须符合安全规定和操作手册的要求，遵循正确的操作流程。
生产运营管理制度（5篇）生产运营管理制度（精选5篇）生产运营管理制度篇1依据国信体育中心游泳跳水馆，现有的锅炉房设施设备隶属于国家重要的特种设备，视为重要。
为了使锅炉设备安全、有效的运行，有效的预防锅炉安全事故，杜绝重大锅炉安全事故的发生，加强合理管理，确保锅炉设备万无一失的正常运转，现将游泳跳水馆锅炉安全运行管理规章制度，规定如下。
一、锅炉安全管理制度1、认真学习和执行当地技术监督部门的有关规定，做好安全防护工作。
2、负责锅炉设备的'运行操作要求3、司炉工必须持证上岗，严格遵守锅炉管理的各项制度。
及日常巡检。
4、保持锅炉设备和锅炉房室内外环境的整洁卫生。
5、锅炉设备应统一向所在地技术监督部门申领《锅炉使用登记证》。
6、巡查项目应包括:炉体、控制柜和水处理装置。
炉体巡查每班至少检查一次;控制柜、水处理装置每周进行一次巡查;遇有特殊情况应增加巡查次数。
7、遇有下列情况，应加大巡查力度:a)设备过负荷时;b)设备经过检修、改造或长期停用后重新投入运行或新安装的设备投入运行时;c)节假日及上级通知有重要任务时。
8、巡查设备时，对异常状态要及时、正确处理，详细记入《采暖(热水)锅炉运行记录》，并向值班领导汇报。
9、发现设备缺陷或其运行不正常时，应及时处理。
不能解决的要立即汇报单位领导并联系锅炉质检部门进行检修。
10、每年向技术监督部门申请检验，经检验无隐患后方准许继续运行。
11、锅炉发生爆炸或重大事故，应保护好现场，报当地主管部门调查处理。
二、锅炉房现场环境安全管理1、锅炉房是动力重地，与锅炉房无关人员不得随便进入锅炉房。
2、锅炉房内设施和设备非当班人员不得动用。
3、无证司炉工，水质化验人员不得独立操作锅炉，水处理设备进行水质分析。
4、对入炉燃料要注意检查，以防危险品进入造成事故。
5、重大事故隐患，应立即采取有效措施进行处理，并及时向主管领导报告。
6、锅炉房内电气、照明，电控设施不得随意拆接，停炉后必须切断电源。
一、总则为了加强公司生产运营安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高安全生产水平，根据国家有关安全生产的法律、法规和规章，结合公司实际情况，制定本制度。
二、安全生产责任制1. 公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的组织、协调、指导和监督。
2. 公司各级领导、各职能部门、管理人员及各生产岗位的安全生产责任如下：（1）公司主要负责人为本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。
（2）其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。
（3）各部门负责人对本部门安全生产工作负责。
（4）各生产岗位员工对本岗位安全生产工作负责。
三、安全教育培训制度1. 公司定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
2. 新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。
3. 定期组织安全生产知识竞赛、应急演练等活动，提高员工应急处置能力。
四、安全检查制度1. 公司定期开展安全生产检查，对生产现场、设备、设施、消防等进行全面检查。
2. 发现安全隐患，立即整改，确保及时消除事故隐患。
3. 对安全检查中发现的问题，及时进行跟踪、整改，并做好记录。
五、安全隐患排查治理制度1. 公司建立健全安全隐患排查治理制度，明确隐患排查治理责任。
2. 定期对生产现场、设备、设施、消防等进行安全隐患排查。
3. 对排查出的隐患，及时制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。
六、紧急避险制度1. 公司建立健全紧急避险制度，明确紧急避险措施和程序。
2. 员工在遇到紧急情况时，应立即采取避险措施，确保自身安全。
3. 定期组织紧急避险演练，提高员工应急处置能力。
七、消防管理制度1. 公司建立健全消防管理制度，明确消防设施、器材的配置、使用和维护。
2. 定期对消防设施、器材进行检查、维护，确保其完好有效。
3. 加强员工消防安全教育培训，提高员工消防安全意识。
八、应急管理制度1. 公司建立健全应急管理制度，明确应急响应程序、措施和责任。
国有企业生产运营管理制度一、目的和背景该制度的目的是为了规范国有企业的生产运营管理行为，提高生产效率和经营效益。
国有企业是指由国家控股或全资拥有的企业，其经营活动对国家经济和社会发展具有重要意义。
二、管理原则1. 合法合规：国有企业在生产运营过程中必须遵守国家法律法规，行为合法合规。
2. 资源优化：国有企业应合理配置资源，提高资源利用效率。
3. 技术创新：国有企业应积极推动技术创新，提升产品质量和生产效率。
4. 市场导向：国有企业应根据市场需求进行生产组织和运营管理，提高市场竞争力。
三、组织架构国有企业的生产运营管理应建立健全的组织架构，包括以下部门：1. 生产部门：负责产品的生产计划、生产过程控制和质量管理。
2. 采购部门：负责原材料和设备的采购工作。
3. 销售部门：负责产品销售和市场开拓。
4. 财务部门：负责企业的财务管理和资金监管。
5. 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理。
四、生产管理流程1. 生产计划：生产部门根据市场需求和资源供应情况制定生产计划，并与销售部门进行沟通和确认。
2. 生产过程控制：生产部门负责组织生产过程，确保生产进度和产品质量符合要求。
3. 质量管理：生产部门应建立质量管理体系，进行质量检验和控制，确保产品符合相关标准和要求。
4. 设备维护：采购部门负责设备的购置和维护，确保设备正常运转和生产不受影响。
五、运营管理流程1. 销售计划：销售部门根据市场需求和产品特性制定销售计划，并与生产部门进行沟通和确认。
2. 市场开拓：销售部门应积极开发市场，寻找新的客户和销售机会。
3. 客户关系管理：销售部门应建立客户档案，保持良好的客户关系，提供及时和优质的售后服务。
4. 财务管理：财务部门应做好企业的财务核算和报表分析，提供可靠的财务数据支持决策。
六、考核与改善措施1. 考核指标：国有企业应建立科学的绩效考核指标体系，对生产运营管理进行定期评估和考核。
2. 改善措施：国有企业应根据考核结果制定相应的改善措施，提高生产效率和经营效益。
生产运营部管理制度目录第一章运营组织架构 (1)一、运营模式及运营组织职能 (1)二、运营组织结构图 (1)三、总经理职责 (1)四、运营副总职责 (1)五、经营管理员职责 (2)六、加气站长职责 (3)七、营运班长职责 (4)八、运行工岗位职责 (4)九、充装员岗位职责 (5)十、收银员岗位职责 (6)十一、驻站员岗位职责10第三章交接班制度 (1)第四章巡回检查制度 (3)第五章站例会制度 (6)第六章请示汇报制度 (7)第七章生产岗位技能培训制度 (8)第八章设备管理制度 (9)第九章压力容器管理制度 (19)第十章客服和质量监督管理制度 (21)第十一章节能降耗管理制度 (22)第十二章冬季生产运行管理制度 (25)第十三章计量管理制度 (27)第十四章计量器具管理制度 (31)第十五章物料采购管理制度 (38)第十六章维抢修管理制度 (39)第十七章报表管理制度 (44)第十八章安全生产检查制度 (45)第十九章加气站车载钢瓶管理制度 (48)第二十章不合格钢瓶处理制度 (49)第二十一章钢瓶充装检查制度 (50)第二十二章充装后检查制度 (51)第二十三章运营安全管理制度 (52)第一条加气站进站须知 (52)第二条待检区管理制度 (52)第三条检查区管理制度 (52)第四条管束车卸车前检查制度 (53)第五条维修区管理制度 (53)第六条进入设备区须知 (54)第七条加气站巡检制度 (54)第八条加气站“八不充装”制度 (54)第九条交接班管理 (55)第十条设备区安全管理制度 (55)第十一条安全动火管理制度 (56)第十二条消防设施管理制度 (57)第二十四章安全检查制度 (58)第二十五章用户信息反馈制度 (60)第二十六章特种设备管理制度 (61)第二十七章加气站车载钢瓶检查登记制度 (65)第二十八章资料管理制度 (67)第二十九章员工培训考核制度 (68)第三十章用户宣传教育及服务制度 (71)第三十一章事故管理及上报制度 (72)第三十二章应急救援预案定期演练制度 (74)第三十三章接受安全监察的管理制度 (75)第三十四章防雷、防静电管理制度 (76)第三十五章计量管理制度 (77)第一章运营组织架构一、运营模式及运营组织职能车船燃气事业部的生产运营管理实行三级管理，即公司级、项目公司级和加气站级。
（一）公司级管理的职责：公司级的管理主要是制定车船燃气事业部加气站生产、经营、服务等管理的政策、规范、标准，检查督促项目公司执行公司的政策、规范和标准；制定考核办法对项目公司生产、运行经营和服务管理进行考核；协助项目公司解决生产、经营和服务中存在的问题；负责搜集整理加气站行业先进的生产、运营和服务的经验和好的做法，并将其推广全公司。
（二）项目公司的职责：项目公司级的管理主要是落实车船燃气事业部所属的加气站生产、经营、服务等管理的政策、规范、标准；负责项目公司加气站的日常生产、经营和服务管理；制定加气站生产、经营和服务的考核细则；积极探索加气站管理，提高加气站运营管理效率，增加盈利能力；负责加气站生产经营所需的天然气、配件、耗材、水电等物质统一管理，分析加气站经营成本和费用，合理控制生产成本和费用。
（三）加气站级的职责：负责本站生产运行、消防安全、行政管理、设备管理全面负责，完成公司下达的经营任务；检查监督各岗位责任制的落实及操作规程的执行情况，不断完善各岗位责任制和操作规程；组织安排全站职工义务技术学习、岗位练兵、职业道德教育和义务消防训练；定期向项目公司汇报加气站工作情况，接受项目公司的工作检查，执行有关指令，如遇突发情况必须随时报告；提高服务水平，创具有车船燃气事业部的服务品牌。
二、运营组织结构图第二章岗位职责一、项目公司总经理职责第一条认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和技术标准，对公司安全生产工作全面负责，是安全生产工作第一责任人；第二条配合中燃能源总部做好加气站的市场规划与工程建设工作；第三条负责项目公司节能降耗、降低运营成本、提高加气站赢利能力，完成既定的责任目标；第四条开展多种经营活动，维系公司加气站的品牌形象；第五条协调政府、媒体、客户关系，预防并做好公司的危机公共关系，维系公司形象；第六条构建公司和谐团队，促进企业文化建设。
二、项目公司工程运营副总职责第一条贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和技术标准，对本部及项目公司安全生产工作全面负责；第二条建立健全事业部的安全生产责任制，组织编制安全生产规章制度和操作规程，组织制定公司生产安全事故应急救援预案并指导演练；第三条负责制定公司生产经营计划的制定和落实，完成公司下达的各项经营指标；第四条负责组织编制公司设备、经营、技术等培训教材，组织培训工作；第五条负责制定加气站客户服务管理制度，提升服务水平；第六条负责公司加气站设备安装、工程建设和验收工作；第七条负责审定项目公司加气站生产、经营计划并监督落实；第八条负责加气站设备管理制度的制定和落实工作。
三、项目公司运营经理职责第一条配合总经理工作，负责组织建立健全本公司的安全生产责任制，组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程，组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；第二条做好各加气站设备、设施的管理和防护工作，严禁设备带故障运行，避免设备事故发生加气站的设备正常运行；第三条及时、如实报告生产安全事故；第四条具体负责项目公司的多种经营活动和加气站的品牌建设；第五条负责加气站客户的管理，提升加气站的销售量；第六条负责加气站工作的调度，保证加气站的正常运营；第七条完成总经理交办的事务。
四、经营管理员职责第一条加强统计业务知识、调查技能以及计算机应用知识的学习，全面掌握统计调查方法和要求，不断适应统计工作的新要求；第二条爱岗敬业，具有吃苦和奉献精神，树立强烈的事业心和高度的责任感；第三条做好统计资料的整理、归档工作，做到历年统计资料连续完整，建立健全统计台账、原始记录，并与上报报表数字吻合；第四条对每天加气量进行统计，参照原始累计读数比较盈亏并填表，做到一月一结；每月报表交财务；第五条加气站供销差异常时，应及时和加气站站长联系进行自查，确实查不出原因须上报项目公司运营副总经理；第六条负责加气站各种客户的管理工作，维系项目公司与客户的良好关系；第七条负责加气站的多种经营业务，提高项目公司的资产利用率；第八条负责加气站收费系统的充值管理，熟练使用加气站收费管理系统；第九条准确、及时、全面上报各种统计报表，并按时完成上级业务部门布置的临时性工作任务。
五、安全管理员职责第一条认真贯彻国家有关安全生产劳动保护的政策、法令和公司的安全生产规章制度，根据压缩天然气相关的国家标准、技术规范编制安全生产质量保证手册，并负责宣贯及修定。
第二条负责安全管理规章制度的制定和实施，定期对各个岗位的生产操作情况进行安全大检查，对存在的安全隐患及时向站长汇报并制定整改方案。
第三条定期进行员工技术培训和安全教育，提高员工技能素质和安全生产意识。
第四条建立各种技术档案和员工培训记录。
按照上级要求组织开展安全生产知识测试和创优达标活动，总结推广安全生产先进经验，积极向领导建议奖励和表扬安全生产先进个人。
第五条做好对外技术交流及服务工作。
与公司综合部和政府有关部门共同做好新员工的安全技术培训和特殊工种作业人员培训、复核工作。
第六条负责站内安全和技术方面有关事宜的仲栽和处理；参加各项安全生产事故的调查和处理，编写安全生产事故调查报告。
第七条负责设备大修和参与技术改造方面的方案制定。
第八条根据公司经营情况，不断加强自身学习，并且认真完成上级交办的其他工作。
六、加气站长职责第一条在总经理领导下，负责加气站的生产运行、消防安全、供应服务、行政管理管理工作，带领员工完成公司下达的生产安全和经营任务；第二条认真学习和贯彻党和国家的法律、法规，严格遵守公司及加气站制定的各项规章制度，建立建全正常工作秩序经常实施定期或不定期检查，及时发现问题，及时解决；第三条根据上级要求及年度计划，制定本站经营目标，并及时落实到生产中去，千方百计完成各项年度指标；第四条做好全站人员的思想工作，培养生产骨干，提出班长及生产骨干人员名单；第五条随时检查监督各岗位责任制的落实及操作规程的执行情况，不断完善各岗位责任制和操作规程；第六条协助运营主管组织安排全站职工业务技术学习、岗位练兵、职工道德教育、消防和应急预案演练，使其具备正确实施处理突发事件的能力；第七条对加气站员工工作定期进行考核并提出考核和奖惩意见；第八条定期（每日）向上级领导汇报加气站工作情况，接受上级领导的工作检查，执行有关指令。
如遇突发情况必须及时报告，并组织全站人员实施应急抢险。
七、营运班长职责第一条必须做到遵守站内的各项规章制度，熟悉加气站设备的使用操作的安全规程，能识别和排除设备发生的故障，懂得和能够处理各种突发安全事件；第二条必须严格遵守各项规章制度，坚持生产必须安全的原则；第三条带领全班人员搞好业务技术学习，岗位练兵、消防安全知识学习、消防演练，不断提高全班人员素质；第四条带领全班人员搞好安全文明生产、优质服务；第五条做好本班内各岗位人员的配置，对班内每个成员全面情况进行综合检查考核，并提出考核意见；第六条认真做好班内人员的出勤考核；第七条做好交接班工作，认真交待并核对各种数据及情况，并完成责任区卫洁工作；第八条随时向站长汇报本班工作情况，接受站长的工作检查，执行有关工作指令；第九条遇突发事件，应及时上报并能正确的、迅速有效的指挥和参与处置；第十条落实本班现场规范管理、安全管理及本班台帐管理，掌握消防的“三会”知识；第十一条熟悉加气站的各种设备的结构及原理、操作要领，是兼职的运行工。
八、运行工岗位职责第一条遵守站内各项规章制度，熟练掌握站内各设备的操作方法、懂得其结构和工作原理；第二条对本岗位的设备必须严格按安全操作规程进行操作：按工艺指标要求监控设备，严禁超压、超温、超负荷运行；第三条对本岗位控制柜、控制配电箱的仪器、仪表必须按工艺指标要求进行监控；第四条设备工作时，随时检查各电器元件是否有异响、异味，发现隐患、故障、及时报告，及时记录，并协助维修人员排除故障，杜绝事故发生；第五条严格执行设备、工艺管线的巡回检查制度，发现隐患故障及时处理、及时记录、杜绝事故的发生；第六条在紧急情况下，应及时切断电源，防止机械、电器事故的发生；第七条认真做好生产运行记录和岗位日志(岗位记事)。
记录内容要齐全，数据准确，不得弄虚作假，并收集、整理、保管好资料档案；第八条班前对站内各设备的运行状况及卫生责任区域的卫生情况进行巡视和检查、清洁；第九条随时检查设备和工艺参数的变化，及时调整，保证加气站平稳和加气安全；第十条做好工作场所的设备，消防器材、场地、环境的日常保养、清洁卫生，做到文明生产、优质服务；第十一条加强业务技术学习、岗位练兵、消防安全知识学习及消防训练；第十二条根据本岗位操作经验进行总结，对不完善的生产工艺控制系统操作，提出合理化建议；九、充装员岗位职责第一条充装人员必须严格遵守各项规章制度，认真执行各项安全操作规程，牢固树立安全第一的思想；第二条对充装、售气等设备必须严格按安全操作规程和工艺指标要求进行操作，为用户安全、平稳充装压缩天然气，严禁超压充气；第三条对进站车辆必须进行充装前的有关安全检查，严格执行气瓶“七不充装”规定；第四条视用户为上帝、热情礼貌接待、优质文明服务、严禁与用户争吵；第五条准确无误地作好充气计量价款结算记录，严禁坑害用户和损害公司利益、徇私舞弊；第六条做好工作场所的设备，消防器材、场地、环境的日常维护保养工作及清洁卫生；第七条参加业务技术学习、岗位练兵、消防安全知识学习、消防演练，不断提高自身素质；第八条做好充装原始记录，岗位日志（岗位记事）、并收集、整理、保管好有关资料档案；第九条遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、不串岗、严格执行交接班制度；第十条服从领导的安排，听从班长的指挥，接受运行班长检查考核，维护集体的团结；第十一条夜间上班不但要做到安全生产，还要坚持巡视，确保场站的安全。
