生产运行管理制度

生产运营管理制度（通用10篇）生产运营管理制度（通用10篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的生产运营管理制度（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

生产运营管理制度11、认真贯彻执行相关安全、环境、职业健康安全法律、法规和其他政策要求，定期组织分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，领导安全部门开展工作。

2、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。

3、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作，做好项目部召开生产、安全会议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。

4、负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产计划，审核重大项目安全技术措施，并督促落实。

5、负责项目部及分包工段、班组责任人的安全教育培训及宣传工作。

审定安全生产考核指标，并对实施情况进行监督。

6、组织安全、环境、职业健康安全检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研究整改措施，并对整改情况进行监督。

7、认真听取员工的建议，保证项目部安全生产保障体系的有效进行。

8、审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。

9、发生工伤事故，现场指挥，及时向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、配合事故安全调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。

生产运营管理制度2一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

二、公司法定代表人负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。

各部门负责人具体负责本部门的安全生产工作。

公司设立专职的安全员1人，负责安全生产事故的处理、分析、汇总、报告等工作。

三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。

一、总则为了加强公司生产运行安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高生产效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1. 公司领导层对本单位生产运行安全工作全面负责，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。

2. 各部门负责人对本部门生产运行安全工作负直接责任，负责组织实施本部门的安全生产措施，确保本部门安全生产。

3. 员工对本岗位的生产运行安全负直接责任，严格遵守操作规程，积极参加安全生产培训，发现安全隐患及时报告。

三、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）公司定期组织安全生产培训，提高员工安全生产意识和技能。

（2）新员工上岗前必须经过岗前培训，合格后方可上岗。

（3）员工定期参加复训，确保安全生产知识和技能得到巩固。

2. 安全检查制度（1）公司定期组织安全生产大检查，对生产设施、设备、环境等进行全面检查。

（2）各部门负责人每月至少组织一次本部门安全生产检查，发现问题及时整改。

（3）员工发现安全隐患，应立即报告，并采取相应措施。

3. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。

（2）及时向公司领导和有关部门报告事故情况，不得隐瞒、谎报、缓报。

（3）事故发生后，公司组织调查组进行调查，查明事故原因，提出整改措施。

4. 安全生产设施设备管理制度（1）公司按照国家标准配置安全生产设施设备，确保其正常运行。

（2）定期对安全生产设施设备进行检查、维护和保养，确保其安全可靠。

（3）禁止使用过期、损坏、不符合安全标准的设施设备。

5. 安全生产记录制度（1）公司建立安全生产记录档案，记录安全生产活动、事故情况等。

（2）安全生产记录应真实、完整、准确，保存期限不少于五年。

四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。

3. 对安全生产工作中不负责任，造成严重后果的，依法依规追究责任。

安全生产运行管理制度1. 总则1.1 目的和依据为保障企业员工安全、生命财产安全、环境安全，提高生产经营效率，防止事故和降低事故损失，制定本《安全生产运行管理制度》。

本制度依据国家相关法律法规和企业实际情况制定，首要依据为国家和地方政府颁布的安全生产法律法规，公司应按照本制度执行，确保企业生产经营活动的安全和稳定。

1.2 适用范围本制度适用于企业内生产经营活动中的各个环节，包括但不限于厂区管理、生产设备管理、员工安全教育和管理等。

所有相关人员应按照本制度执行，确保企业生产经营活动的安全和稳定。

2. 管理机构2.1 安全生产委员会公司成立安全生产委员会，委员会主席由公司总经理兼任，委员会成员由各职能部门负责人担任。

安全生产委员会负责企业安全生产的全面管理和协调工作，提出安全生产的各项决策和措施，检查、评估和整改企业安全生产的现状和问题。

2.2 安全生产管理部门公司成立安全生产管理部门，部门主要职责是实施安全生产政策和制度、组织实施安全生产教育和培训、负责日常安全监管工作、协调事故处理、开展安全检查和安全评估工作等。

安全生产管理部门是实际安全生产工作的主体，应配备足够的专业人员，履行好日常安全生产工作。

2.3 职责分工安全生产委员会和安全生产管理部门应根据工作需要，有机协调，明确各自的职责，确保企业安全生产工作的全面覆盖。

3. 安全生产管理3.1 厂区管理厂区应设置安全警示牌、安全出入口、消防设施以及安全疏散通道等。

对于危险品应采取封闭、隔离、安全存储等措施。

对于易燃易爆物品、有毒有害物品等特殊物品，应设置专人负责，正确使用和管理，在必要时报告安全生产管理部门。

3.2 设备管理企业应进行强制性安全检查，设备合格后方可投入使用。

设备在使用过程中要维护、保养、及时更换零配件。

在设备安装、调试、改造、拆卸和维修时均应有专业技术人员指导，确保工作安全有序进行。

设备事故发生时，应及时停止使用，并报告安全生产管理部门处理。

水厂生产运行管理制度二、生产场所应保持清洁卫生，定期进行消毒处理。

三、设备、管道等应定期清洗、消毒，防止污染和交叉感染。

四、加强宣传教育，提高职工个人和环境卫生意识。

五、严格执行垃圾分类制度，保持生产场所的环境整洁。

六、加强对食品、饮用水的管理，确保供水水质符合国家卫生标准。

可修改编辑精选资料制水岗位管理制度一、操作人员必须熟悉设备的结构、性能和操作规程，严格按照操作规程操作设备。

二、操作人员必须定期进行设备巡检，发现问题及时处理。

三、加强对原材料的管理，保证原材料的质量。

四、加强对制水过程中水质的监测，确保出厂水质符合国家卫生标准。

五、加强对设备的维护保养，延长设备的使用寿命。

六、操作人员必须认真填写各项记录，保证记录的准确性和完整性。

可修改编辑精选资料设备巡检制度一、巡检人员必须熟悉设备的结构、性能和操作规程，严格按照操作规程操作设备。

二、巡检人员必须定期对设备进行巡检，发现问题及时处理。

三、巡检人员必须认真填写巡检记录，保证记录的准确性和完整性。

四、对于发现的问题，应及时向相关部门反映，确保问题得到及时解决。

五、对于设备的维护保养，应按照规定进行，确保设备的正常运行。

可修改编辑精选资料交接班管理制度一、交接班人员必须认真查看交班记录，了解上一班次的生产情况和存在的问题。

二、交接班人员必须认真填写接班记录，记录接班时设备的运行情况和存在的问题。

三、交接班人员必须对交接班的设备进行检查，确保设备的正常运行。

四、交接班人员必须认真履行职责，发现问题及时处理，确保生产的连续性和稳定性。

可修改编辑精选资料盐酸车间安全管理制度一、严格执行安全生产法律法规和厂的各项规章制度。

二、加强对盐酸储存和使用的管理，防止泄漏和事故发生。

三、加强对盐酸车间设备的检查和维护，确保设备的正常运行。

四、加强对操作人员的安全教育和培训，提高操作人员的安全意识。

五、加强对事故隐患的排查和整改，确保盐酸车间的安全生产。

可修改编辑精选资料运行记录管理制度一、生产过程中必须认真填写各项记录，记录内容应真实、准确、完整。

生产运行管理制度（优秀3篇）在当今社会生活中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

那么制度的格式，你掌握了吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，以下是美丽的小编帮助大家找到的生产运行管理制度（优秀3篇），希望对大家有所启发。

生产运行管理制度篇一一、为加强生产成本的控制，不断提高生产效益，特制定本制度。

二、本制度适用范围为涉及生产管理控制的部门。

三、权责分工1、财务部负责对全公司生产成本的预算及统筹核算工作。

2、生产部。

（1）负责对生产原材料及生产产品数量的统筹规划。

（2）负责生产部门的节能管理工作。

（3）负责提交设备检修费用及设备更换费用。

（4）负责统计报送有关经济技术指标，包括《生产月报表》、《生产计划》等。

3、仓储部。

（1）负责各种消耗材料的采购及统计工作。

（2）负责对产品原材料及产品库存情况的统计工作。

4、生产车间。

（1）负责对生产现场的'节能降耗工作。

（2）负责统计生产直接成本。

四、生产成本管理的要求。

1、各职能部门须将生产成本控制工作作为一个长期的工作任务，坚持不懈的开展生产成本管理工作。

2、涉及生产成本管理的各项数据须真实准确，任何部门不得瞒报假报。

3、生产管理工作须贯彻到实际生产工作中，并形成全员参与的局面。

五、生产成本的控制。

1、各部门须制定生产成本控制办法及相关的奖罚标准。

2、各部门须建立健全成本管理体系。

3、各部门须将生产成本控制任务分解到各班组及相关人员，并明确权限及职责。

4、生产车间须将节能降耗工作作为生产成本控制的重点工作来抓。

5、对影响生产成本的工艺环节，生产部及生产车间须及时组织技改攻关。

6、对涉及到生产成本控制的各项费用，各部门须得到公司领导签字审批。

7、在生产过程中，各生产车间须对成本形成的各个环节、成本管理的执行情况、影响成本管理的各种因素坚持检查、监督。

生产运行管理制度篇二一、目的为规范工艺管理，保证生产工艺的正常运作，不断提高工艺布局的合理性，特制定本制度。

生产运行管理制度是为了保证企业的生产过程顺利进行、安全高效，并有效管理企业的生产运营活动而制定的一套管理制度。

该制度通常包括以下内容：1. 生产过程管理：确定生产过程的工序、流程和质量要求，确保生产过程按照规定的程序进行，严格控制生产环节，并建立相应的标准操作程序。

2. 供应链管理：建立与供应商的合作和协调机制，确保原材料、零部件等供应物资的及时到位，保障生产无延误。

3. 设备维护管理：制定设备维护计划，定期对设备进行检修和维护，保证设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。

4. 生产计划管理：制定生产计划，确保生产资源的合理调配和利用，保证生产计划的准时完成。

5. 品质控制管理：制定严格的质量管理制度，建立品质控制标准，进行质量检测和监控，并采取相应措施确保产品符合质量要求。

6. 安全管理：建立健全的安全生产制度，确保生产过程安全，防止事故发生，并进行安全教育和培训。

7. 生产数据分析与改进：收集、分析生产数据和指标，掌握生产状况和趋势，进行生产效率和质量改进。

生产运行管理制度的实施能够提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量，并确保生产过程的安全稳定。

同时，该制度还能够帮助企业建立规范的管理流程和标准，提升管理水平，增强企业市场竞争力。

生产运行管理制度（二）1. 目的本制度旨在规范和管理生产运行流程，提高生产效率和产品质量，保障生产安全和员工健康。

2. 适用范围本制度适用于公司所有生产部门、车间和生产线的日常生产运营管理。

3. 生产计划与排产3.1 生产计划由生产部门根据市场需求和产品生命周期进行制定和调整。

3.2 生产排产由生产主管根据生产计划和资源情况进行制定和调整。

3.3 生产计划和排产必须提前与相关部门共享和确认，确保各项资源的充足与协调。

4. 生产设备管理4.1 生产设备必须定期进行维护和保养，确保其正常运行和安全性。

4.2 生产设备的使用和操作必须符合安全规定和操作手册的要求，遵循正确的操作流程。

车辆生产运行管理制度第一章总则第一条为规范和统一车辆生产运行管理，提高车辆的生产效率和运行安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属车辆的生产运行管理。

第三条车辆生产运行管理应遵守国家相关法律法规和公司规章制度，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。

第四条车辆生产运行管理应强化安全保障责任制，明确责任人和责任范围。

第五条车辆生产运行管理应建立健全风险管理体系，加强事故隐患排查和整改。

第六条车辆生产运行管理应加强现场监管和事故应急处置机制，提高应急处置水平。

第七条车辆生产运行管理应积极开展宣传教育，提高员工安全意识和技能。

第八条车辆生产运行管理应健全绩效评价体系，建立奖惩机制，推动车辆生产运行管理的不断完善和提高。

第九条车辆生产运行管理应强化信息化手段，提高管理效率和精确度。

第十条车辆生产运行管理应强化卫生环保管理，注重节能降耗，推动绿色生产。

第十一条车辆生产运行管理应注重人才培养和队伍建设，提高管理人员的综合素质和能力。

第二章车辆生产管理第十二条车辆生产管理应加强生产组织和技术管理，合理安排生产计划，严格执行生产标准。

第十三条车辆生产管理应加强原材料和零部件的采购管理，建立供应商评价体系，保证原材料和零部件的质量和供应的及时性。

第十四条车辆生产管理应加强生产现场管理，保证生产设备的正常运转和安全生产。

第十五条车辆生产管理应加强生产过程控制，加强对生产过程的监督和检查，及时发现和解决生产过程中存在的问题。

第十六条车辆生产管理应加强质量管理，建立质量管理体系，保证产品质量达到标准要求。

第十七条车辆生产管理应加强生产成本控制，提高生产效率，降低生产成本。

第十八条车辆生产管理应加强生产安全管理，保障员工的人身安全和生产设施的安全。

第十九条车辆生产管理应加强环境保护管理，严格执行环保法律法规，降低对环境的影响。

第三章车辆运行管理第二十条车辆运行管理应合理制定运输线路和运输计划，确保车辆运输的安全、快捷和准时。

化工厂生产运行管理制度一、总则1. 本制度适用于所有化工厂的生产运行管理工作。

2. 目的在于确保生产过程的安全性、高效性和环保性，提高产品质量，降低成本。

二、组织机构与职责1. 成立生产运行管理小组，负责日常生产运行的监督和管理。

2. 生产运行管理小组下设生产调度、安全环保、质量控制、设备维护等职能岗位。

三、生产计划与调度1. 根据市场需求和生产能力，制定年度、季度和月度生产计划。

2. 生产调度部门负责生产计划的具体实施，确保生产活动有序进行。

四、安全生产管理1. 严格执行国家安全生产法律法规，制定安全生产操作规程。

2. 定期进行安全教育和培训，提高员工安全意识。

五、环保与节能减排1. 遵守环保法规，制定并执行环保措施，减少生产过程中的污染排放。

2. 推行节能减排，优化生产工艺，降低能耗。

六、质量管理1. 建立全面质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

2. 实施质量监控，对生产过程的关键环节进行严格检查。

七、设备维护与保养1. 制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。

2. 定期对设备进行检修，预防设备故障。

八、物料管理1. 建立物料管理制度，确保物料供应的及时性和准确性。

2. 对物料进行合理存储，防止物料损耗和污染。

九、应急管理1. 制定应急预案，包括火灾、爆炸、化学品泄漏等紧急情况的应对措施。

2. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

十、监督检查与考核1. 定期对生产运行管理制度的执行情况进行监督检查。

2. 对违反制度的个人或部门进行考核，确保制度的有效执行。

十一、附则1. 本制度自发布之日起实施，由生产运行管理小组负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经管理层审议通过后执行。

生产运行流程管理制度一、总则为了规范企业生产运行流程，提高生产效率和产品质量，确保生产安全，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于企业生产运行过程中的各个环节，包括生产计划制定、生产过程管理、设备维护保养、人员培训等方面。

三、生产计划制定1. 生产计划应由生产部门根据市场需求、企业资源情况和产品特点等因素进行制定，确保生产计划合理、可行。

2. 生产计划应包括生产任务分配、生产时间安排、人员配备等内容，确保各项生产任务按时完成。

3. 生产计划应根据实际生产情况进行动态调整，充分考虑生产过程中的不确定因素，确保生产计划的准确性和可行性。

四、生产过程管理1. 生产过程中各生产环节应按照生产计划的要求进行操作，严格执行操作规程和工艺流程，确保产品质量。

2. 生产过程中应加强质量控制，对原材料、半成品和成品进行检验，确保产品符合标准要求。

3. 生产过程中应加强安全生产管理，做好设备维护保养工作，预防事故的发生，保障生产人员的安全。

4. 生产过程中应加强环境保护管理，做好生产废水、废气的处理工作，保护环境，避免污染。

五、设备维护保养1. 设备维护保养应按照设备操作手册和维护保养规程进行，定期对设备进行检查、清洁和维修，确保设备正常运转。

2. 设备维护保养工作应有专人负责，定期制定维护保养计划，做好设备使用记录和维护保养记录。

3. 设备维护保养过程中应注意安全防范，确保维护保养人员的安全，避免因操作不当而导致事故发生。

六、人员培训1. 生产人员培训应根据不同岗位的要求进行，包括操作技能培训、质量管理培训、安全防范培训等方面。

2. 培训计划应由人力资源部门和生产部门联合制定，确保培训内容和方式科学合理。

3. 培训过程中应注重实际操作，加强与生产实践结合，提高培训效果，确保培训成果能够应用于生产实践中。

七、生产运行流程管理评估1. 定期对生产运行流程管理制度进行评估，发现问题及时整改，不断优化管理制度，提高管理水平。

生产运行管理制度汇编第一章总则第一条为了规范生产运行管理，提高生产效率和质量，达到安全、稳定、高效的目标，制定本制度。

第二条生产运行管理制度适用于本企业的生产车间、生产线等生产环节。

第三条生产运行管理的原则是:安全第一，质量第一，效率第一第四条生产运行管理的目标是:提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。

第五条生产运行管理的主要任务包括:设定生产目标，组织生产过程，控制生产进展，优化生产流程，改进生产方法，保障生产安全。

第六条生产运行管理人员应具备相应的专业知识和技能，负责管理和指导生产运行。

第七条生产运行管理人员应严格遵守生产运行管理制度，严禁违规操作和违反安全规定。

第二章生产目标设定第八条生产目标应根据市场需求、企业规模、资源情况等因素确定。

第九条生产目标设定的要求包括:分解目标，明确责任，确定指标，确保可行性。

第十条生产目标应定期评估和调整，及时跟踪和监控生产进展。

第三章生产组织第十一条生产组织应根据生产目标进行合理的规划和安排。

第十二条生产组织应保证生产过程的连续性和稳定性，避免产能浪费和产出延误。

第十三条生产组织应设立生产班组，明确班组成员和分工职责。

第十四条生产组织应按照工艺流程和作业指导书进行操作，确保生产标准化和规范化。

第四章生产控制第十五条生产控制应根据生产目标和生产进展情况进行调度和协调。

第十六条生产控制应严格按照生产计划进行生产，避免过量或不足生产。

第十七条生产控制应实施严格的质量控制，确保产品符合质量要求。

第十八条生产控制应及时处理生产中的问题和异常情况，确保生产的正常进行。

第五章生产优化第十九条生产优化应根据生产过程和生产目标，进行生产方法的改进和优化。

第二十条生产优化应采用科学的管理方法，提高生产效率和质量。

第二十一条生产优化应重视员工培训和技能提升，推动创新和改进。

第六章生产安全第二十二条生产安全是生产运行管理的重要内容，应与生产运行同等重要对待。

第二十三条生产安全应采取预防为主的原则，预防事故和灾害的发生。