[精品]2017年度培训计划实施方案详细附流程图

培训计划制定的流程图第一步：需求调研1.1 确定培训目标- 与业务部门领导沟通，了解业务发展和人才需求，确定培训的具体目标和重点领域。

1.2 调研员工需求- 通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对培训的需求和意见，确定培训的主要内容和形式。

1.3 分析现状- 对现有员工的技能水平和培训历史进行分析，找出存在的问题和瓶颈，为培训内容和方式提供依据。

第二步：制定培训计划2.1 制定培训内容- 结合需求调研结果，确定培训的具体内容和重点，包括技能培训、岗位培训、能力提升等方面。

2.2 确定培训方式- 根据员工的实际情况和培训目标，选择线上线下结合、讲座、实践等多种培训方式，制定合适的时间表和流程。

2.3 制定培训计划- 根据培训内容和方式，制定详细的培训计划，包括培训周期、培训课程安排、教材资料准备等。

第三步：培训资源准备3.1 培训讲师组织- 确定培训的讲师团队，包括内部讲师和外部专家，确保讲师的专业水平和培训经验。

3.2 教材资料准备- 根据培训计划，准备相关的教材、PPT、案例、视频等教学资源，保证培训的教学质量和效果。

3.3 培训场地安排- 根据培训计划，确定培训的场地和设备，确保培训活动的顺利进行。

第四步：培训实施4.1 课前准备- 员工提前通知培训时间、内容和要求，确保员工能够合理安排时间参与培训。

4.2 培训教学- 讲师根据培训计划，按时按内容进行培训教学，注重理论与实践相结合，灵活运用各种教学方法。

4.3 培训评估- 培训结束后，进行培训效果评估，收集员工对培训的反馈意见和建议，为未来培训提供参考。

第五步：培训总结5.1 培训成果分析- 对培训的实施效果和员工的学习情况进行分析，找出存在的问题和改进的方向。

5.2 培训总结- 结合培训成果分析，总结培训的经验和教训，为未来的培训工作提供参考和借鉴。

5.3 培训报告- 根据培训总结，编写培训报告，向业务部门领导和员工汇报培训成果和效果。

第六步：培训改进6.1 改进策略制定- 根据培训总结和反馈意见，制定培训改进策略，包括调整培训内容、完善培训方式等。

陕西东科制药有限责任公司年度培训计划（2017年）陕西东科制药有限责任公司目录一、目的 (3)二、组员及职责 (3)1.领导小组及职责 (3)2.工作小组人员及职责 (3)四、培训 (4)1.培训对象： (4)2.培训分级管理 (4)3.培训师分级管理 (5)4.培训效果检查、评估管理 (5)5.培训师培训效果考核 (5)6．培训档案管理 (6)7.培训管理的考核 (7)附件 (8)一、目的为进一步提高各类员工的专业知识、岗位技能与职业素养，加强培训管理的专业性和针对性，做好培训效果评估和监督考核工作，确保中心年度培训工作的有效开展，特制定本方案。

二、组员及职责1.领导小组及职责1.1领导小组人员组长：刘桂端副组长：封海辉、薛建文、杨光。

成员：石亚峰、张立红、李晓明、齐均耀、杜晓军、武永宁、田伟。

1.2领导小组职责组织部门：人事行政部1.2.1审核培训方案并监督执行。

1.2.2审核各部门/车间年度培训计划。

1.2.3审核各部门/车间培训督查报告。

1.2.4检查各部门/车间培训工作考核情况。

2.工作小组人员及职责2.1工作小组人员组长：薛建文成员：石亚峰、张立红、杨光、李晓明、齐均耀、杜晓军、武永宁、田伟、陈博、韦宏、贺小强、洪星、申轮、仵郭全、孙方、朱二卫、王亚丽、席爱利、肖丹、呼玉祥。

2.2工作小组职责：2.2.1制定、完善培训方案（包括培训对象、内容、培训师、监督、效果评估分级管理）。

2.2.2制定年度培训、检查考核计划和培训需求调查，并审核各部门、车间的年度和月度培训计划。

2.2.3检查监督各部门、车间培训工作实施情况。

3.评估、考核各部门、培训效果。

4.检查、存档各部门、培训档案。

5.组织实施中层以上管理干部培训需求调查活动，检查、监督部门、车间对管理人员、员工的培训需求调查活动。

四、培训1.培训对象：按管理层级和专业知识将培训对象分三级管理：1.1中层以上管理干部：生产技术质量类、辅助管理类管理干部。

2017年度公司培训计划方案批准：审核：目录第一部分公司2017年培训计划说明----------------------------------------1.1、 ···················································································································公司现状分析-------------------------------------------------------第二部分公司2017年培训工作重点----------------------------------------第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------3.1、培训目的------------------------------------------------------------3.2、培训原则-------------------------------------------------------------3.3、培训职责-------------------------------------------------------------3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------第四部分公司2017年度培训课程计划---------------------------------------4.1、《2017年员工入司培训课程计划》----------------------------------------4.2、《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------4.3、《2017年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析有限公司自2010年成立以来，已拥有员工33人，年销售额近_1亿元人民币，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有33名员工，其中男性13人，占39.3 %，女性20人，占60.7%；大专以上学历11人，占33.3%，公司30岁以上14人，占42.4%，公司员工平均年龄28岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。

XXXXXX限责任公司2017年度公司培训计划方案批准：审核：编制：人力资源部二〇一七年三月一日目录第一部分公司2017年培训计划说明---------------------------------------- （）1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- （）第二部分公司2017年培训工作重点---------------------------------------- （）第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- （）3.1、培训目的------------------------------------------------------------（）3.2、培训原则-------------------------------------------------------------（）3.3、培训职责-------------------------------------------------------------（）3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------（）3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------（）3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------（）3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------（）3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------（）第四部分公司2017年度培训课程计划---------------------------------------（）4.1、《2017年员工入司培训课程计划》----------------------------------------（）4.2、《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------（）4.3、《2017年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------（）第五部分培训用费预算---------------------------------------------------（）第六部分相关附件-------------------------------------------------------（）附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------（）附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------（）附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------（）附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------（）附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------（）附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------（）附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------（）第一部分培训计划说明公司现状分析XXXXX有限责任公司自成立以来，已拥有员工近450人，年销售额_____元人民币，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有名员工，其中男性人，占%，女性人，占%；大专以上学历人，占%，高中、中专学历人，占%，公司35岁以上人，占%，公司员工平均年龄岁，司龄在年以上的人，占%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。

年度培训计划流程图引言：培训是组织内部持续发展和提高员工绩效的重要手段之一。

通过对员工进行系统性的培训，可以提高员工的工作技能、激发员工的工作潜力，满足员工个人成长的需求。

因此，建立一个完善的、高效的年度培训计划流程，对于企业来说至关重要。

在本文中，将详细介绍年度培训计划的流程图，以供参考。

一、需求分析阶段1.1 确定培训目标在年度培训计划的初步阶段，首先需要确定本年度的培训目标。

企业需要根据自身的发展需要和员工的实际情况，确定员工需要进行哪些方面的培训，以满足企业的战略规划和员工个人职业发展的需要。

1.2 调查员工需求在确定了培训目标之后，企业需要进行员工需求调查，了解员工具体需要哪些方面的培训。

可以通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对培训需求的具体表现，以便确定后续的培训内容和形式。

1.3 制定培训计划根据需求调查的结果，企业可以制定具体的培训计划。

培训计划需要包括培训的时间安排、培训的内容、培训的方式、培训的目标评估等方面的内容，以确保培训的顺利进行。

二、培训开发阶段2.1 确定培训内容在确定了培训计划之后，企业需要根据培训计划的要求，确定具体的培训内容。

培训内容需要与培训目标相一致，具有实际操作性和针对性，能够满足员工的实际需求。

2.2 设计培训教材根据确定的培训内容，企业需要设计培训教材。

培训教材需要能够系统地、全面地介绍培训内容，并且需要具有操作性和实用性，以便员工能够通过培训教材快速、有效地学习到相关知识和技能。

2.3 开发培训课件在设计培训教材之后，企业需要开发相应的培训课件。

培训课件需要能够贴合实际操作需求，能够利用现代化的技术手段进行制作，提高培训的效果和效率。

2.4 确定培训讲师企业需要根据培训内容的要求，确定培训讲师。

培训讲师需要具有相关的专业知识和丰富的培训经验，能够有效地传授所需的知识和技能。

三、培训实施阶段3.1 宣传和动员在确定了培训内容和讲师之后，企业需要进行培训宣传和动员。

目录目录 (1)2017年地测防治水科年度培训方案 (2)一、总体目标 (2)二、培训组织机构 (3)三、培训方式 (3)四、培训时间 (3)五、培训地点 (3)六、培训内容 (3)（一）、煤矿安全基础知识培训 (3)（二）、测量方面 (4)（三）、煤矿地质方面 (11)（四）、煤矿防治水方面 (13)（五）、地质灾害方面 (27)（六）、《煤矿安全生产标准化》 (32)七、培训计划 (32)八、培训要求 (34)九、考核 (34)2017年地测防治水科年度培训方案为了实现煤矿安全生产标准化一级矿井，进一步提高工作质量，使煤矿地测防治水工作更好地为煤矿安全生产和合理开采煤炭资源服务，不断提高煤矿企业的经济效益和社会效益；为贯彻国家矿产资源法规和煤炭工业技术政策，加强生产矿井煤炭资源的管理，进行合理开采，减少损失，为加强煤矿的防治水工作，防止和减少水害事故，保障煤矿职工生命安全，根据《安全生产法》、《矿山安全法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》等法律、行政法规，特制定此培训方案。

一、总体目标1、提高我科人员对安全知识的认识。

2、提高我科室相关技术人员的专业技能。

3、提高我科人员对煤矿安全生产法律法规的认识。

4、提高探放水人员的专业技能与安全隐患识别、灾害防治及应急避灾的认识。

二、培训组织机构组长：副组长：培训对象：地测防治水科全体人员三、培训方式集中培训与自学相结合四、培训时间1、集中培训每月一次（定于每月月初）。

2、科室人员利用每天工作之余对规定的培训内容进行自学。

五、培训地点地测科办公室（软件资料及理论知识）仪器室（对科室使用的仪器，要求人人做到了解）六、培训内容培训内容主要以《煤矿安全规程》、《煤矿地质规程》、《煤矿防治水规定》、《煤矿测量规程》及上级部门相关文件精神为主要参考依据。

具体培训内容如下：（一）、煤矿安全基础知识培训1、煤矿企业必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规程、标准和规X。

2017年XX公司员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。

2017年度培训计划第一、工作目标1.提升专业技能作为资深编辑，我们需要不断提升自己的专业技能，包括对文字的敏感度、编辑能力、以及对行业动态的掌握。

在这个阶段，我希望能够通过系统的学习和实践，提升自己在这些方面的能力。

具体来说，我会每天阅读至少一篇专业文章，了解行业动态；每周至少读一本书，提升自己的知识储备；同时，我也会参加一些线上或线下的培训课程，向有经验的前辈学习。

2.提高工作效率在保证质量的前提下，提高工作效率也是我这个阶段的工作目标之一。

我会通过学习并实践一些时间管理和任务管理的技巧，比如使用番茄工作法、GTD （Getting Things Done）等，来提高自己的工作效率。

同时，我也会尝试使用一些新的工具，比如文本编辑器、协作工具等，来提高自己的工作效率。

3.培养团队精神作为一个资深编辑，我们需要有一定的团队精神，能够和团队成员良好的协作，共同完成工作。

在这个阶段，我会通过参与团队的一些活动，比如团队建设、团队分享等，来培养和团队成员之间的默契和协作能力。

同时，我也会尝试做一些团队领导的工作，比如带领团队完成一些项目，来提升自己的团队协作能力。

第二、工作任务1.专业技能提升每天至少阅读一篇专业文章，了解行业动态；每周至少读一本书，提升自己的知识储备；参加一些线上或线下的培训课程，向有经验的前辈学习。

2.工作效率提升学习并实践一些时间管理和任务管理的技巧，比如使用番茄工作法、GTD （Getting Things Done）等，来提高自己的工作效率；尝试使用一些新的工具，比如文本编辑器、协作工具等，来提高自己的工作效率。

3.团队精神培养参与团队的一些活动，比如团队建设、团队分享等，来培养和团队成员之间的默契和协作能力；尝试做一些团队领导的工作，比如带领团队完成一些项目，来提升自己的团队协作能力。

第三、任务措施1.建立学习计划为了提升专业技能，我将建立一个详细的学习计划。

这个计划将包括每天阅读专业文章的时间、每周阅读书籍的目录、以及参加培训课程的具体安排。

2017年度安全培训计划精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步一.培训目的安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。

做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。

为使公司2017年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定本安全教育培训计划。

二.培训目标1.主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗率为100%。

2.新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。

3.员工每年安全再培训参训率为100%。

4.一次培训合格率≥98%。

三.培训内容1.国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知；2.公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件；3.安全管理方法知识；4.电气、防火防爆、交通安全技术知识；5.职业卫生安全防护知识；6.劳动防护用品器具使用、操作、维护知识；7.公司事故应急救援知识及事故模拟演练；8.事故案例分析总结。

四.培训思路将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。

做到“全员、全面、全程”的安全教育。

生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。

为最大限度保证培训的实效性和渲染力，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发和教育，进而达到培训目的。

针对公司的具体情况，采取以下培训方式：1.会议形式：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。

3.视频教学：安全教育光碟、安全讲座录象、采用ppt课件授课等。

4.现场观摩演示：主要有：安全操作方法演示、消防演习等、事故模拟演练等。

五.培训部署培训安排详见附件一。

六.培训要求1.各部门务必按照计划安排要求，如实开展培训工作，若由于特殊原因需要更改培训计划的，须向安全环保部提出申请，并根据实际情况安排临时计划，以保证所有人员都能接受培训教育。