下载文档原格式
年度安全生产培训计划为加强和规范安全生产培训教育，提高项目部全员的安全生产意识，防范安全生产事故，根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》、《生产经营单位全培训规定》及公司相关规定，结合项目部生产实际，制定年度项目部安全培训计划如下：一、指导思想1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念，做好日常的安全培训，使员工在思想意识上重视安全。
在此基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，规范安全生产行为，提高自我保护意识和应急处置能力。
2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
二、培训形式1、会议形式。
主要有：安全知识讲座、安全例会、月度工作会、事故案例分析会等。
2、张挂形式。
主要有：安全宣传条幅、标语、安全宣传栏等。
3、影像形势。
主要有：安全教育光碟、安全讲座录象、课件等。
4、现场观摩演示形式。
主要有：安全操作方法演示、应急演练及急救措施等。
三、培训要求1、项目部三类人员初次培训时间不少于32学时、每年再培训时间不少于12学时；安全生产管理人员安全资格培训时间不少于48学时，再培训时间不低于16学时；2、新员工、转岗、复工人员三级教育按项目部三级教育新培训大纲执行，考试按新编试卷进行考试。
培训时间不少于50学时。
3、特种作业人员、特种设备作业人员，培训时间按照《武汉市特种作业（设备）作业人员安全技术培训考核管理办法规定》执行；4、施工员、班组长每年进行安全培训，时间不少于24学时；5、项目部全员安全知识普及培训，时间不少于24学时。
6、项目部采用新工艺、新技术、新设备、新材料时，对相关人员进行有针对性的临时安全培训；7、特种作业人员换证随时培训。
8、公司组织的安全培训，参加人员、学时等，按公司要求完成。
四、考核要求1、培训计划由安全质量部组织实施，在计划内容基础上，根据生产实际情况制定具体培训时间、地点、培训方案等，报主管领导审批，由综合办公室备案后，再下达培训通知。
陕西东科制药有限责任公司年度培训计划（2017年）陕西东科制药有限责任公司目录一、目的 (3)二、组员及职责 (3)1.领导小组及职责 (3)2.工作小组人员及职责 (3)四、培训 (4)1.培训对象： (4)2.培训分级管理 (4)3.培训师分级管理 (5)4.培训效果检查、评估管理 (5)5.培训师培训效果考核 (5)6．培训档案管理 (6)7.培训管理的考核 (7)附件 (8)一、目的为进一步提高各类员工的专业知识、岗位技能与职业素养，加强培训管理的专业性和针对性，做好培训效果评估和监督考核工作，确保中心年度培训工作的有效开展，特制定本方案。
二、组员及职责1.领导小组及职责1.1领导小组人员组长：刘桂端副组长：封海辉、薛建文、杨光。
成员：石亚峰、张立红、李晓明、齐均耀、杜晓军、武永宁、田伟。
1.2领导小组职责组织部门：人事行政部1.2.1审核培训方案并监督执行。
1.2.2审核各部门/车间年度培训计划。
1.2.3审核各部门/车间培训督查报告。
1.2.4检查各部门/车间培训工作考核情况。
2.工作小组人员及职责2.1工作小组人员组长：薛建文成员：石亚峰、张立红、杨光、李晓明、齐均耀、杜晓军、武永宁、田伟、陈博、韦宏、贺小强、洪星、申轮、仵郭全、孙方、朱二卫、王亚丽、席爱利、肖丹、呼玉祥。
2.2工作小组职责：2.2.1制定、完善培训方案（包括培训对象、内容、培训师、监督、效果评估分级管理）。
2.2.2制定年度培训、检查考核计划和培训需求调查，并审核各部门、车间的年度和月度培训计划。
2.2.3检查监督各部门、车间培训工作实施情况。
3.评估、考核各部门、培训效果。
4.检查、存档各部门、培训档案。
5.组织实施中层以上管理干部培训需求调查活动，检查、监督部门、车间对管理人员、员工的培训需求调查活动。
四、培训1.培训对象：按管理层级和专业知识将培训对象分三级管理：1.1中层以上管理干部：生产技术质量类、辅助管理类管理干部。
2017年度安全教育培训计划安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。
做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。
为使公司2017年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。
一、目标（一）加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对公司各级管理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：（1）会议形式。
主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
（2）张挂形式。
主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
（3）音像制品。
主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。
（4）现场观摩演示形式。
主要有：安全操作方法演示、消防演习、急救方法演示等。
（四）严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
对于新进的员工新工人，应严格要求进行三级安全教育，学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间每年不少于32学时。
2017年度培训工作计划
THE ANNUAL TRAINING PLAN
计划概要
概要：
及依据
本计划主要内容为XX集团及各子公司在培训模块工作的具体
内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于建立一体化
的培训制度，配合集团2017年的战略规划和部署，有效应对业绩及人员的高速增长
加强对培训工作的管理
提高培训工作的计划及人员的高速增长，加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，最终使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
———————————————————————————依据：
目前2017年度公司发展战略、职能定位、子公司人力资源部门访谈以及打造专业化、标准化、高效工作团队的精神。
4
Principle、policy、Requirement
培训工作的原则、方针和要求
培训原则
实用性有效性
针对性为实用性、有效性、针对性为集团培训管理的根本原则
培训培训方针
以提升绩效为重点，建立全员培训机制，提升整体竞争力，
为实现集团战略保驾护航
工作
培训要求
锁定战略与需求、企业文化建设、建立人才库及学习型组织、指导系统的建立和提高
5
Training objectives
培训工作目标
一体化
体系
专业
归属 建立起从集团到各子公司及分管机构的一体化的培训组织体系与业务培训流程
确保培训工作高效率的正常运作认同
培训流程，确保培训工作高效率的正常运作；《XX集团培训管理手册》
传递和发展XX文化，建立员工（尤其是新员工）对集团及各自子公司的归属感和认同感；
《新员工入职培训体系》、《各类拓展培训活动》
在2017年内，建立起在岗员工在入职年度内至少平均享有20小时的包括并不仅限于业务和技能类的培训课程体系；《实施多样化的培训方式》
6
Training objectives
培训工作目标
一体化
体系
专业
归属 根据各子公司的年度业务发展规划（含业务发展布局、各部门组织发展人员招聘计划等）
建立及完善各子公司的培训工作人员的体制建认同
展、人员招聘计划等），建立及完善各子公司的培训工作人员的体制建设，建立起带有XX文化特色又同时可结合各子公司自身业务发展的培训体系，以协助业务部门和各职能部门各项具体工作保质保量完成；《建立内、外部培训师资队伍》、《销售体系培训》《建立XX集团品牌课程》
备注：“中层干部管理培训”和“销售人员潜能开发”两门品牌课程； 建立人才储备与培训挂钩的考核机制
7
Training effect evaluation
培训效果评估
评估采用模型（柯氏四级评估模型）
在目前企业培训中，对于培训效果的评估，一般情况下均采用柯氏四级培训评估模式
该模般情况下均采用柯氏四级培训评估模式，该模式共有四个评估层次，分别为：反应、学习、
行为、成果，在XX集团当前的条件下，预计可以做到第三层级评估（成果评估需在有一定时间、业绩或空间维度上才可进行相对客观的评
估），即通过评估确认员工的在行为上的变化，比如工作更加积极、团队合作精神增强，业绩是否比培训前或未参与培训的同类型部门要高。
感
聆
谢
听。
