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![gba牧场物语攻略汇总[新手入门+高手经验+必备资料]](https://img.taocdn.com/s1/m/1835d9640b1c59eef8c7b41a.png)
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目录导航（按住ctrl点击）新手入门地图介绍新手攻略（第一年）SL大法详解（如何挖矿）诅咒道具出货清单价目一览表重要节日、人物生日及其喜好一览表追女孩的必备档案女孩版的爱情事件厨房菜单真实之玉的获得地点力量果实获得地点河童之玉获得地点GBA金手指男版游戏事件列表猜数字大小游戏关于换季后作物继续生长的研究关于鱼王鱼图鉴※新手入门快捷键A+B打开背包L+A/A+L正着/反着从背包中拿出物品L+B交换装备/吃东西L+START打开镇子地图L+SELECT打开牧场地图1、和女神猜数字建议猜１０次获得消闲茶叶，一个１０００，头四天可以获得２００００！你想猜海盗秘宝的话我也不拦你……注意现实时间~猜２次获得一个草卖卖也是不错的办法，一个一百多点，很容易一不小心就赢过头……2、添置第一天就可以获得鱼竿。
和穆奇老爷爷（尤德尔牧场）对话第二天能获得马。
有了钱先买背包（两次）、筐（注意筐只能放进去不能拿出来！而且要倒入出货箱才算真的出货，不然就存在筐里了。
一般用来采集山货）。
还要打造农具（锻冶屋）、电视购物、增筑（后山木工家）……3、山货每个季度牧场树下、后山、海边、教堂周围会有一些山货，每天收集的话对初期也是一笔可观的收入！4、钓鱼最休闲又快捷的办法~小鱼在矿石镇男孩汉化版里卖２００Ｇ哟！拿个筐放在鸡小屋旁边，装满了就往小屋里跑~一天下来嘿嘿！后期钓海盗秘宝更加赚……5、牧场头几天不要打理，清理了也扫不出多少…头几天忙着空挥道具加熟练度吧，累了用温泉来恢复。
把锤子斧头打造成铜的就能开始清理牧场了，其他的建议练到满经验一起打造，省钱。
当然也可以一开始就种上２块地的青瓜，用来获得不可思议果实。
具体看高手经验。
6、挖矿可以用锄头挖楼梯！下层会有更高级的东西！不推荐用挖矿来赚钱。
更多的点这里。
7、作物靠作物赚钱才是王道！一个月几十几百万就下来了！8、小矮人小矮人可以穿过作物，一定要请他们帮忙！这样才能成片地种！3心以上可以干活没钱的话就送花，不要送草，把草卖了，有钱就买小麦粉送给他们，一天内无限送。
服装终端零售宝典（销售话术）目录第一篇：面料质量工艺系列 (6)1、这种面料穿着不舒适！ (6)2、面料都是化纤的，怎么那么贵？ (6)3、这种面料不太好，容易变形，刺人！ (6)4、毛衣按水洗的要求洗涤也掉色！ (6)5、这款衣服会缩水吗？ (7)6、会不会脱色呀？ (7)7、为什么你家的棉料就这么贵？ (7)8、为什么你家的衣服不可机洗，某某品牌的都可以！ (8)9、你家又不是什么名牌，一个羊毛针织衫，根本不值这些钱！ (8)10、你们的毛衫缩水严重，我是按照你们的洗涤方式去洗，我只穿了一次，洗后就不能穿，为什么这么高档的衣服你们公司的售后服务这么差，还不能换？ (8)11、你们品牌的裤型不好看，面料会褪色，易旧、不挺拔，根本体现不出价值感，还是某某品牌好。
(9)12、你们的衣服不是纯棉的，不好。
(9)13、你们的衣服上有皮装饰，不可以干洗（人家不收）。
(9)14、这件衣服需要干洗，太麻烦了，我不要了。
(10)15、你们的质量不好，毛衣老起球、缩水，价格还这么贵。
(10)16、你们的毛衫质量怎么这么差，我的几个同事在你这买了几件毛衫没穿几次就都起球，你看我身上穿的这件毛衫也是全羊毛的，在质量上是否要比你的过关，我经常把它穿在身上都没出现这问题，这高价的品牌货品质量还比不上普通的小品牌质量。
(10)17、买了别的品牌衣服，尺码不合适可以修改，为什么你们不可以？ (11)18、白色衫第一件展示给顾客有其他杂线，接下来连拿几件都是同一个问题。
(11)19、顾客人为（因洗涤不当）造成褪色回来要求退换的。
(11)20、裤子太长，可是如果改短了，衣服的装饰就会有影响。
(12)21、你们这种面料只有这一款吗？有没有其他款？ (12)22、这款穿起来太老了！ (12)23、你们说起你们公司售后服务这么完善，为什么都没有干洗这一服务呢？ (13)24、你们公司服装的吊牌上注明含羊毛，但实际上没有含羊毛的成分，而且还不能用水洗、机洗，只能干洗？ (13)25、我在你们家买的全棉裤子才穿几次，掉色太严重，都已经翻白了，你们公司的东西质量太差了！ (13)26、顾客很喜欢某款纯棉衣服，询问是否会褪色、缩水或起球。
目录1.游戏介绍 (4)2.故事背景 (5)3.新手入门 (5)快捷键 (5)黄金木材 (6)乱丢垃圾 (6)乱送礼物 (6)对动物用农具攻击 (6)恶劣天气 (6)天气的影响 (6)事件乱选项 (7)金手指 (7)道具不尽快升级 (7)4、镇民介绍 (7)珀布利 (7)琳 (9)艾丽 (11)卡莲 (13)玛丽 (15)里克 (17)凯伊 (19)格雷 (20)多特 (21)克里夫 (22)安娜 (23)穆奇 (24)卡特 (25)艾莲 (26)哥茨 (27)哈里斯 (28)杰夫 (29)莉莉雅 (30)玛娜 (31)梅 (33)达特 (34)巴基尔 (35)赛巴拉 (36)优 (37)托马斯 (38)霍安 (39)扎克 (40)笛克 (41)阿克亚 (42)古里笛 (43)歇夫年 (44)卓卡克 (46)迪米特 (47)纳皮 (48)波尔多 (49)女神 (50)班 (51)露 (52)5、村子的地图 (53)道具升级 (55)锻冶屋升级工具 (55)诅咒工具 (55)祝福工具 (56)贤者工具 (56)7、事件列表 (58)8、料理大全 (60)9、全邪道攻略 (63)9、畜牧一览 (67)10、作物一览 (69)11、矿石一览 (71)12、鱼类一览 (72)13、节日 (74)14、农场收获月收入研究 (76)15、四天购买别墅 (77)16、好感度 (78)17、袜子入手 (79)非料理食物的效果 (81)前言1.游戏介绍《牧场物语系列》(日文：ぼくじょうものがたり)，美版名称：HarvestMoon，日本通称牧物，是由日本游戏商MMV开发的游戏，游戏平台甚广，官方把游戏定义为生活RPG游戏。
《牧场物语：矿石镇的伙伴们》在GBA平台的第一款游戏，保持一贯的作风，并且比GBC版有大幅的强化，并且可与NGC联动。
游戏主角是一个牧场主，通过自己辛勤的劳动，种地、钓鱼、放牧、养鸡、挖矿等等来攒积金钱，建设自己的牧场。
人教版新目标八年级英语初二英语上册课文翻译【全册】一单元SECTION A图片周末你通常做什么？我经常去看电影。
1c她在周末做什么？她经常去看电影。
2a你多久看一次电视？每周两次。
2c 你多久看一次电视？我每天看电视。
你最喜欢什么节目？《动物世界》。
你多久看一次？Grammar Focus 你周末通常做什么？我通常踢足球。
他们周末做什么？他们经常去看电影。
他周末做什么？他有时看电视。
你多久购物一次？我每月购物一次。
程多久看一次电视？他每周看两次电视。
3格林中学学生做什么？大多数学生每周锻炼三或四次。
一些学生每周锻炼一两次。
一些学生非常活跃，每天都锻炼。
至于家庭作业，大多数学生每天都做家庭作业。
一些学生每周做三或四次家庭作业。
没有学生每周做一两次作业。
关于“看电视”的结果很有趣。
一些学生每周看一两次电视，一些学生每周看三或四次电视。
但大多数学生每天都看电视。
4谁是最好的英语学生？你能做什么来提高你的英语水平？你多久读一次英语书？我每周读两次英语书。
SECTION B1a垃圾食品牛奶水果蔬菜睡觉咖啡1b刘芳，你多久喝一次牛奶？我每天喝牛奶。
你喜欢牛奶吗？不喜欢，但我妈妈想让我喝。
她说牛奶对我的健康有益。
2c你多长时间运动一次？我每天都运动。
你多长时间……一次？3a……但是我非常健康。
我每天都锻炼，通常是在我放学回家的时候，我的饮食习惯非常好。
我尽量多吃蔬菜。
我每天都吃水果，每天都喝牛奶。
我从不喝咖啡。
当然了，我也喜欢垃圾食品，我每周吃二或三次。
噢，还有，我每天晚上都睡九个小时。
所以你看，我爱惜我身体。
我的健康的生活方式帮助我取得了好的成绩。
好的食品加上运动帮助我更好地学习。
3b我认为我有点不健康。
我几乎不锻炼。
我每周吃两次蔬菜，但我从不吃水果。
并且我不喜欢喝牛奶。
啐！我喜欢垃圾食品，每周吃三到四次。
我也喜欢喝咖啡。
因此或许我不是很健康，尽管我拥有一个健康的习惯。
我每天晚上都睡九个小时。
4 你多久吃一次蔬菜？你做什么运动？玛丽亚每天锻炼。
这几天玩了一下《美女餐厅大亨版》，发现与之前的《美女餐厅1》、《美女餐厅2》、《美女健身房》有很大的不同，也发现有不少人不太会，所以分享一下经验。
首先这款游戏不是以往的休闲模拟型，不需要手忙脚乱的，以往的游戏好像是鼠标检测器一样，呵呵，这款是策略游戏，需要运用你商业头脑经营餐厅，购买食物原料，制定套餐价格，为每一间餐厅增加特色招牌装饰，总之你要去击败食物能把人们变成僵尸的“虫子汉堡”快餐连锁。
游戏一共有5关，可以收购5家不同风格的邻居餐厅。
过关不是看赚多少钱，而是和竞争对手比赛，先完成8类顾客的惠顾任务就过关了第一关第一天开始你会看到报纸，报纸很重要，每次开始你都要查看news（下面的图标依次是goal 过关目标，news新闻，prep准备，neighborhood 邻近地区）。
你从报纸上获得的信息很简单，在右边，第一天，人流量，有4个人就很多，依次类推，daily demand 每日需求，bernuda onion 百慕大洋葱，当然你以后只要看图就行，基本画得很像。
daily chef challenge 每日大厨的挑战，第一天没有。
接着你点prep，左边，overview 概观，从这你可以知道昨天买的最好的食物（右上），昨天一共多少客人，满意的多少，不满意的多少，没多大用。
你点menu 菜单，菜单上的这道菜是用洋葱做的，所以符合今日需求，开始的价格是3美元，价格属于regular 一般，你可以点击价格左边的向下的箭头，点2下，价格变为2.5美元，sale 廉价出售，价格右边第一个放大镜是看菜的原料的，第二个是看昨天的销售情况。
接着你点ingredients 原料，你已经有50份了，价格1.13美元，向下的绿箭头表示降价，你可以多买，你有175美元，点向上的箭头买到洋葱变成60-70（便宜多买点不亏）。
最后你点neighborhood，点start day，你的餐厅在中间，你要把鼠标放在客人吃完饭出来的地方，客人头上有金币，你点一下能拿到小费（不想去挑就不停的点），一定要拿，积少成多嘛！要注意在左下有个小框，里边表示原料还有多少，一开始是绿色，之后是黄色，红色，最后要是变成一把叉，就表示少了，客人需求没达到。
[新绝代双骄前传攻略]新绝代双骄前传之最详细攻略篇一: 新绝代双骄前传之最详细攻略新绝代双骄前传攻略序章：冒险的开始第一话：俯瞰青州烽烟起一曲优美的《逍遥游》后，游戏正式开始。
画面右一转，悠然见南山，我们肌肉发达，相貌英俊，围着蓝色围巾的男主角燕南天站在马蹄村的悬崖上眺望一马平川的北方，忽见两个鬼鬼祟祟的家伙溜进村子，撞上村民小李子，作为日后的大侠，自然要义不容辞的上前看看了。
剧情结束，玩家按照提示可操控燕南天向后山走去。
日后所有主线支线都会在左下角出现，需要做什么可一目了然。
来到后山，有个巨大问号的地方就是剧情触发点了，今后也是如此。
存个盘后冲上去，那两个蛮兵支支吾吾讲不出所以然来，话不投机半句多，开打！Boss战详解：此战纯粹给玩家熟悉操作，两个蛮兵伤不到燕南天多少，狠狠地用巨擎剑法轰下去就对了。
下面的一个蛮兵攻击较高，可先灭之，一般两轮就可消灭一个。
战斗胜利后有机会取得饰品蛮兵戒指，不过几率并不是很高，想得到的话就多读几回档吧。
Boss掉落物品：肉包子、戊戌酒、蛮兵戒指、白晶石打趴那两个蛮兵后，两人窃窃私语几句决定用“那个”，只可怜燕南天还没明白怎么回事便听一阵爆炸声，就失去了知觉，只觉眼前一阵青光闪过??第二话：幽冥鬼界转生死朦朦胧胧中，燕南天似乎听见一个女子的声音：此时您将面对游戏中的第一个情感选项，注意您的抉择将会影响最后的结局走向，在作出选择后听到有一个悦耳的声音时就表示好感度有上升了。
情感选项：神秘女子：南天...南天...该醒醒了...别再贪睡燕南天：1 醒过来－燕南天与张青玉情感值＋52 再睡一下－无影响无论选择哪项，燕南天都要起来见他的救命恩人——拍着大翅膀的仙女姊姊？！并且发现自己处于一个幽暗神秘的空间，正纳闷时，一只举着火把的矮胖小鬼突然出现破坏气氛......Boss战详解：凭燕南天现在的功力打这吐火鬼只能给它搔痒，且受到攻击即必死无疑，不过可爱的仙女姊姊会以神秘的力量给两人完全回复体力与真气，所以燕南天只要在旁边看热闹就好了啦，用神秘女子的光箭，两下就能让这只鬼再死一遍。
数学日记——购物中的折扣问题专版2022年1月24日星期一中国的传统节日很多，但有一个节日它会永远留在我们记忆的海洋里，那就是春节。
春节就要到了，家家户户都有贴春联，给压岁钱，穿新衣等习俗。
今天我们就奔着洗衣服去了，妈妈带上了我和表弟，来到了电脑桌前今天我们上网淘宝来了，查到同样的牌子在三个不同的商店里折扣也不同，衣服的折扣如下：步逸凡旗舰店一律六五折出售；日月岛旗舰店满500元送150元，成长年代旗舰店买二送一，我们要买三件价格为350元的大衣，请问到哪一家店最合算？弟弟先抢着说：“肯定是成长年代旗舰店商店，买二送一，我们只需要买两件，就是700元，肯定是的！”妈妈说：“不一定哦，其他两家商店都没算，万一其他两家更便宜呢？”于是，我便开始计算：“步逸凡旗舰店一律六五折出售，就是1050×65%=682.5元，就比那买二送一的便宜了！日月岛旗舰店满500元送150元，一共可以送300元，就是1050-300=750元。
成长年代旗舰店700元，就是日月岛旗舰店最贵，步逸凡旗舰店最便宜！”等我计算完之后，妈妈又觉得不满意了，又去搜索其他店铺了，果真在童话圈圈旗舰店里有买一送一，这优惠力度更大，我们每人预计350元，衣服有贵有便宜，如果买一送一要以贵的为准，我看中了一件386元的，表弟还看中了一件325元的，如按买一送一的规则是要花386元的，我是妈妈是这个店铺的老顾客，在妈妈与老板一来二去的议价中，老板终于同意了给我们打5折，妈妈叫我算一下买一送一合算还是打五折合算，如果打五折应该是：（386+325）×0.5=355.5元，我一想那还是打五折合算啦！我就建议妈妈打五折了，何况我们是买三件肯定要打五折了。
终于在这眼花缭乱，一波三折中买到了大家都中意衣服了。
数学真如我在网上看到了一句话：“宇宙之大，粒子之微，火箭之速，化工之巧，地球之变，日用之繁，无处不用数学。
”的确，数学与我们的生活息息相关，数学的脚步无处不在。
经营时装大亨游戏《时尚物语》初级攻略
虽然人们常说女人的钱最易赚，但到底你能否真的成为时装大亨，还是要看你有没有时装触觉啊。
将时尚设计师的服饰系列和最具创意的配饰摆上商店货架，吸引追逐潮流之客户。
今天一起来看看《时尚物语》的初级攻略吧。
1、刚开始玩不要乱花系统给的钱，赶紧定制衣服鞋子，买衣架、台子，尽早使自己货物上架，并逐渐丰富，吸引客户光临。
2、衣服鞋子再多，若没有足够的衣柜和镜子，顾客无法试穿，那么销售速度也会大打折扣，顾客的头上的心会裂开。
要注意500元的镜子，贴在墙壁上的那种，下面不能放台子，否则顾客就不能正常照了，那么镜子就失去功效了。
3、此游戏赚钱较慢，且不能调时间。
大部分服饰都是2元一件，少数是5元一件。
刚开始玩的时候可以疯狂做1分钟产1次的衣服，这样等于每分钟产出20元，还有2分的经验，对于升级很有帮助。
4、游戏初始会送10个钻石，之后如果定制相同的衣服升到2级便会送1个钻石。
5、如果嫌系统送的钻石太少，又想买漂亮的东东，那就只有充值了。
商城经常有打折活动，每周末会推出新道具。
如果想买商城里没有的东西，可以在商城最后一格里选择surprise box或者magic box。
surprise box可以开出一些漂亮的衣柜、沙发等漂亮的摆设，用于装潢小店，magic box可以开出用于打扮自己形象的头发、衣服、鞋子等。
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陈年离服装大亨有多远？(首发：美白面膜排行榜/ )陈年的广告非常有态度，陈年的服装何时有态度；陈年能不能做好服装，凸显的是传统产业和互联网结合革命的焦点命题，两个行业都在焦灼探路；如果凡客能做好服装，并通过互联网引爆，陈年必将成为中国首富，否则将是二流电商老板；陈年终究带着书生气，他需要彻底改变自己！如果陈年做这样一个梦，梦里大玩变身：他先是变身为曾经的乔布斯，作为创始人被自己亲手创立的公司驱逐出去，经过一番卧薪尝胆，然后戏剧性回归，大刀阔斧砍掉杂乱的产品线，聚焦几个最核心的产品，最终像“骨子里是一家消费品公司”的苹果公司一样，坚守电子商务和服装业的交会处；然后继续变身为一个性感的服装大亨，就像那些国际服装巨擘，比如范思哲（Gianni V ersace）、阿玛尼（Giorgio Armani）等人，成为很优雅时尚的人，或者像TopShop老板格林（Philip Green），虽然大腹便便，身边也是美女如云。
这种梦对凡客诚品创始人陈年很重要。
因为牵涉到做企业的两个本质特征：专注和专业。
重新变得专注，对陈年来说或许容易，这只不过是打法层面；专业却是极大的挑战。
有一种对凡客的评价很值得思考：广告有态度，服装没态度。
对做互联网出身的他来说，做好服装牵涉到气质和内心的完全重构。
因为服装是身体的工具，跟性感相关。
当美特斯邦威董事长周成建说“我是一个裁缝”，本意可能强调质量、品质，但中国产品质量又能好到哪里去？仅是做工好又能怎么样？归根结底，服装是时尚、潮流和购物心理学……延伸来说，中国这么多家服装品牌公司，掌握了市场，掌握了规模，但是掌握不了消费者的身体和内心，一个个走向土鳖No.1。
这也是这个时代的集体性有了，人们拥有财富，拥有一切，唯独失去了美和优雅的能力。
陈年用互联网、用“人民时尚”引爆了一轮潮流，这是服装业真正的依次引爆，虽然不过是些T恤、帆布鞋而已。
然而，陈年要成为真正的服装大亨，必须改变自己。
但陈年此前这方面做得并不够。
创业四年来他更看重狂飙突进，公司规模和自信心一度过分膨胀，吸引了6轮共计4.22亿美元的投资，是这一波电商泡沫追求“唯快不破”的典型，却差一点倒在去美国上市的路上。
危机重重中，陈年痛苦转型。
陈年的疗伤法宝是一本名为《从大跃进到大饥荒》的书。
他在看这本书并且深受触动的时候，电影《一九四二》还没上映呢。
作为一个党史爱好者，陈年对那个荒谬年代并不陌生，但是这次看到里面说的“好大喜功，急功近利”这些字眼，分外触目惊心。
凡客高级副总裁王春焕的感受则是：“多数公司是撑死的，不是饿死的；饥饿让人冷静思考。
”但是问题是，凡客目前所做的业务调整和内部革命，能否真正有效解决电商与服装交会处的核心问题：凡客究竟做服装还是做电商？究竟做综合电商还是做服装电商？究竟做品牌电商还是做规模电商？如果凡客能满足消费者对美的期待、对快时尚的期待，陈年迟早会成为中国首富。
但如果凡客不遵循行业特质，试图超越商业逻辑，在最根本的层面——做好服装——上摔跤，将不过是家二流电商公司。
曾经引爆一轮更偏向于互联网文化的亚服装潮流的陈年，现在面临着真正的专业考验。
无论是做好基础的裁缝，还是做好引领社会风尚的时装大亨，总之，他要做好一个服装商。
在中国服装平平无论是品味还是库存都万马齐喑的背景下，具备人文背景和互联网优势的陈年能否崛起？传统产业从业者在关注；陈年能否突破电商卖白菜的低价和规模模式困境，卓立于实体品牌之林，电商从业者同样在关注。
凡客和陈年，身上凸显的是互联网和传统产业结合革命的所有焦点命题。
陈年终于意识到，专注是多么重要。
他决定为了专注于服装，进行公司结构变革。
凡客这家从男士商务衬衫起家的公司，2011年上半年高歌猛进，使得凡客SKU（库存量单位）一度达到20万个，拖把、马克杯、电饭煲等都有得卖；经过一年在公司内部大刀阔斧的改革，SKU减少至6万个，专注于做服装。
在2011年前，凡客唯一需要思考的问题是如何做足够的货，每次会议总结都是，因为断货少了多少销售机会。
不仅仅是凡客，2007年-2008年诞生的那一拨电商公司，在资本力量和互联网人口红利的双重推动下，顺着大势飘了起来，把传统企业二十多年的路压缩在四五年里完成：融资，做大规模，在融资，做更大的规模。
但是到2011年下半年，顺风顺水的情形戛然而止。
受全球经济疲软的影响，电商失去了资本的助力，其粗放型管理、一味做规模的弊端暴露出来。
因为2011年1、2月销售形式喜人，陈年将“不管需要多少时间，努力做一家100亿公司”的目标，修订为“本年度做成100亿的公司”。
盲目乐观，快速扩张非服装品类、扩充人员，在快快快的高压下，人浮于事，动作变形，做事质量粗糙，个别品类售罄率只有5%。
2011年6月，库存问题凸显，陈年提出降速调整，有些对IPO抱以极大希望的员工极力反对：我们刚融资2.3亿美元，一上市钱不就来了吗？陈年不悦：万一公司出事，你们还可以另找工作，我没了信誉，没法混了，只能偷偷摸摸待在家里写小说了。
他拉上公司总裁办20余名高管，该年8月奔赴大连连开三天自我批评与批评大会。
会议得出“高层心思浮躁、基层骄横腐败”的结论。
我追问陈年具体的例子，他反问我：“你不觉得那些人很骄横吗？”在这次采访中，陈年几次躲闪过数据等敏感问题，与一年半前什么都敢说的高调形象不一样了。
2011年3月，他问我：“难道你看不到吗？我们有永远用不完的钱。
”从大连归来后，陈年重新找回凡客的定位：一家专注于服装的互联网公司。
过去凡客只有基础产品事业部与新产品事业部两大部门，各种产品——包括VT（凡客T恤）、帆布鞋、衬衫、拖把、电饭煲等——简单的分在这两大部门下。
现在，凡客砍掉了电饭煲、拖把等无关服装的杂乱品类，将原有两大事业部拆分为六大六小事业部，共19条产品线，原先独立的销售规划中心与营销中心员工打散并入个大事业部里。
另有四大生产中心、独立的质检中心、数据中心及供应链管理部门。
改革历时一年，至2012年6月才结束。
“如果凡客上市了，我就不干有这么大的动作。
”陈年告诉他的高管们。
凡客过去一年暗潮汹涌，形势险恶。
暂停IPO，库存积压严重，裁员等负面消息不断，如山一般压过来。
2012年下半年搬到广渠门内大街雍贵大厦的凡客，氛围冷静了很多，不再像2011年在东三环乐成中心的时候那样热闹。
对陈年而言，事业部结构变革，是专注于服装的第一步。
由于责任变得集中，对原来的大多数中层骨干是利好。
凡客副总裁周强原先向高级副总裁柯林丽汇报，现在直接向陈年汇报。
他说：“这当然是很好的机会，我独立负责这么大一条产品线，尽管挑战很大。
”周强需要一力帆布鞋这款明星产品的销售规划、设计、打样、生产订单以及后期的销售，公司有基本的毛利率要求，在这条基准线上，他可以自主定价。
在拆分前，销售规划、生产、营销各自为政，在滞销的时候就互相推诿责任：我怪你眼光不好，选产品能力不行；你怪他生产质量不行；他怪我拍照上做得难看。
原本也有销售额、毛利率以及库存周转指标做考核，但因为各自为政，起不了效果。
拆分事业部之后，像周强这样的产品线负责人，从头到尾就由他负责这三个指标的考核。
副总裁陈炽曾经负责VT开发。
这款产品是凡客最大的产品，2011年销售1000万件。
可与此同时，库存也大量积压。
原因就是当时被大环境和数据给骗了，且拆分前的事业部职责不明确，大家就跟打鸡血似地报生产计划而无须负责结果。
事业部拆分后，他在第五事业部负责Polo衫与羽绒服，压力全在于消化库存。
由于责任集中，决策敏捷，及时踩刹车，2011年秋冬Polo衫售罄率在80%-90%之间。
2011年Polo衫库存在次年春夏消化掉，售罄率90%。
2012年春夏Polo衫，平均单价80元，销量一百多万件，售罄率90%以上。
陈炽感慨犯病之后会更注意身体保健，他对库存风险的控制意识加强了，选品、进货更为谨慎、精细。
假设每天都能卖出5000件Polo衫，原来会拍脑袋，这个不错，我订个两万件，伯什么呢？现在则会分析，长袖的能卖多少，短袖的能卖多少，大码的能卖多少，小码的能卖多少。
看库存集中在哪种颜色哪种款式哪种码数上，找出问题。
在做销售规划的时候，会先复盘前一季度的实际销售情况。
据员工说，陈年以前很少主动对别人说：我是不是哪些事情做得不太妥当，咱们一起来复盘。
现在变了个样。
陈年为凡客踩下了刹车，要做专注于服装的互联网公司；凡客的新闻通稿写着：快时尚互联网消费品牌。
快时尚标杆企业是Zara，它走款多量少的路子，供应链从设计到出货14天，诉求点就是“快时尚”，消费者每年进店20多次，其他品牌6-7次。
凡客在学习Zara吗？如果要为这家公司在服装界找参照系的话，优衣库或许才是，这家专门生产“兼顾时尚的基本款休闲服”（优衣库创始人柳井正语）的公司，款式简单，走量大。
派代网总裁邢孔育认为凡客高速发展了这么长时间，这种刹车对公司的成长来说是必要的。
接受《商业周刊/中文版》采访时，陈年梳着光滑的偏分发型，敞着黑色的夹克，露出黑色的T恤，手插在卡其色休闲裤的裤兜里。
谈不上服装大亨式的潮流，但也不土。
这位小个子的中年男人感慨道：“去年你采访我的时候，我以为自己无所不往，凡客没有极限。
现在我认为，要做一个长远、健康的公司，不容易。
”去年嘴里叼着一根烟，对着窗外楼下的Zara店和其他传统服装商颇有不屑的陈年，如今越来越多开始了去向他们的学习。
当时陈年认为：和传统服装企业的老板坐下来谈一谈没有必要，我们干的不是一件事，我搞不清楚现在的竞争对手是谁。
但在2012年，陈年有一半的时间花费在学习服装行业上，他不断拜访那些传统企业。
7月，在安踏创始人丁志忠拜访凡客之后，陈年迅速回访安踏。
安踏总部专门的质检中心和实验室震撼了陈年，安踏的运动鞋打样之后，必须在中心通过检测才能投入生产。
他感叹服装需要这么多专业检测设备，凡客必须在质检和研发上继续投入，建立自己的耐磨度、色牢度等方面的品质标准。
他特别提到一个细节，耐克、阿迪的篮球鞋主要用于塑胶地板上穿，弹性是重要考核指标。
而安踏的消费者只有1%用户能在塑胶地板上打球，剩余都是在水泥地上。
丁志忠更关心在水泥地上打球的孩子，如何才能不扭伤脚。
“丁志忠做了16年企业，积累了足够经验，我们凡客只有5年，必须以更开放的心态，快速向积累了足够经验的企业寻求合作。
”陈年说。
凡客进入服装业，的确是以一种不知天高地厚的简单方式。
在凡客的七名创始人中，只有一名出身于传统服装业——第一生产中心副总经理刘浩。
2007年7月，刘浩和负责采购的员工李宝芳拿着两款衬衣在江苏寻找面料厂，找到相同面料之后，再分析衬衣结构，与加工厂谈合作。
2007年服装行业外贸形势好，工厂根本不接单，江苏舜天总经理告诉刘浩：我们已经排到明年1月了，你要是现在下单，我们看看明年3月能不能给你做。
