《酒店管理概论》授课教案详解
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课程名称:酒店管理概论授课对象:酒店管理专业学生授课时间: 2课时教学目标:1. 理解酒店管理的定义、特点和基本原则。
2. 掌握酒店管理的基本职能和流程。
3. 了解酒店行业的发展趋势和挑战。
教学重点:1. 酒店管理的定义和特点2. 酒店管理的职能和流程教学难点:1. 酒店管理的实际应用2. 酒店行业的发展趋势和应对策略教学准备:1. 多媒体课件2. 案例分析材料3. 小组讨论分组名单教学过程:第一课时一、导入新课(5分钟)1. 以“酒店行业的魅力”为主题,引导学生分享对酒店行业的看法和兴趣点。
2. 提出问题:“什么是酒店管理?酒店管理有哪些特点和职能?”二、讲授新课(40分钟)1. 酒店管理的定义和特点- 解释酒店管理的概念- 分析酒店管理的特点:服务性、专业性、综合性、动态性2. 酒店管理的职能- 运营管理:前厅管理、客房管理、餐饮管理- 财务管理:预算控制、成本管理、收益管理- 人力资源管理:招聘与培训、绩效考核、团队建设- 市场营销:市场调研、产品策略、促销策略3. 酒店管理的流程- 酒店开业前的筹备工作- 酒店日常运营管理- 酒店服务质量监控- 酒店持续改进与发展三、案例分析(10分钟)1. 提供一个酒店管理的案例分析,让学生分析案例中涉及的管理问题及解决方案。
2. 引导学生思考:如何将理论知识应用于实际工作中。
四、小组讨论(10分钟)1. 将学生分成小组,讨论以下问题:- 酒店管理在酒店业发展中的作用- 酒店管理面临的挑战和机遇- 如何提升酒店管理水平五、总结与作业(5分钟)1. 总结本节课的重点内容,强调酒店管理的重要性。
2. 布置作业:撰写一篇关于酒店管理发展趋势的短文。
第二课时一、复习导入(5分钟)1. 回顾上节课的内容,检查学生对酒店管理基本概念和职能的掌握情况。
二、小组展示与讨论(20分钟)1. 各小组展示讨论成果,分享对酒店管理发展趋势的看法。
2. 教师点评并总结各小组的观点。
《饭店管理概论》授课内容第一章饭店概述第一节饭店业的兴起与发展一、世界饭店业的发展1、客栈时期(12世纪—18世纪)中世纪后期随着宗教战争的延续,和商业的发展,旅行和贸易促进了客栈业的发展。
2 大饭店时期(18世纪—19世纪末)工业化发展交通业发展民众消费水平提高,旅行需求增加代表性饭店纽约首都饭店 1794 Capital Hotel波斯顿特里蒙特饭店 1829 Tremont Hotel纽约利顺德饭店 1832 Astor Hotel巴黎里兹饭店 1850 Ritzy Hotel(3)商业饭店时期 20世纪20--50年代产业革命引起经济繁荣商业旅行急剧增加。
•原有的豪华大饭店和简陋的小客栈以无法满足要求。
•民众要求既付得起费用又有良好的服务的饭店。
商业饭店时期饭店发展的特点(1)服务项目增多价格趋向合理。
确定了饭店为公众和旅游者服务的基调。
(2)在饭店建立标准化服务设施和实行产业化服务。
第一次明确了饭店的产品就是服务,讲究服务质量努力提高服务效率。
(3)逐步实现现代化经营管理。
在管理中运用科学的管理方法,将图表数字、定量管理手段运用到饭店管理中。
(4)饭店管理专业化和职业化。
出现了专门培养饭店经营管理人才的学校和学院。
(5)饭店业发展迅速。
主要集中于大中城市和公路旁。
代表性的饭店斯塔特勒饭店 ( 业主:埃尔斯活斯.弥尔顿.斯塔特勒 )经营目标:提供普通民众付得起费用的世界一流的服务。
服务及设施:每套客房都有浴室、洗衣服务、冰水供应、消毒马桶坐圈、送报上门按统一标准管理。
(4)现代新型饭店时期 20世纪中叶后二战后经济高速发展,大众可支配资金增加人口增加交通工具十分便利旅游业和商业蓬勃发展传统饭店已不能满足需要现代新型饭店发展特点:接待对象更大众化服务功能多样化饭店形式多样化经营管理集团化二.我国饭店业的发展我国饭店业的兴起与发展主要经历以下三个阶段:古代客栈阶段近代管理阶段现代饭店企业管理阶段。
《酒店管理概论》课程教学大纲课程名称:酒店管理概论 / Hotel Management课程代码:030625学时: 32 学分: 2 讲课学时: 30 方式:考查先修课程:旅游学概论、服务管理原理适用专业:旅游管理开课院系:管理学院工商管理系教材:吴本主编.饭店经营管理.XX人民.1999年版主要参考书:(1)当今饭店业.美国饭店业协会教育学院系列教材. 中国旅游.2001(2)前厅部的运转与管理.美国饭店业协会教育学院系列教材. 中国旅游.2001(3) 饭店客房管理.美国饭店业协会教育学院系列教材. 中国旅游. 2002。
一、课程的性质和任务《酒店经营管理》是旅游管理专业本科生的专业选修课程,也是大学本科旅游专业的重要课程和主干课程。
本门课程的教学任务是让旅游管理专业的学生懂得初步的饭店管理常识,具有饭店管理思维的作用。
二、教学内容和基本要求本课程的主要内容:概述饭店的定义、类型、等级等基本概念,介绍饭店经营管理的基本原则、方法和程序,饭店组织结构与运作方式,饭店主要部门的职能与要求,饭店集团的基本经营模式,以及国际饭店业经营管理思想的演变及趋势。
目的是通过授课,使学生了解饭店经营管理的基本理论、基本知识和基本方法,掌握分析和解决企业经营管理中各种问题的能力,为将来走上工作岗位打好理论基础。
通过授课,使学生对饭店经营管理的基本理论有一个较为全面和准确的掌握,对若干重要问题,如饭店的基本概念、饭店组织管理、饭店产品、前厅部服务与管理、客房部服务与管理、餐饮部服务与管理、饭店集团化管理等方面有系统的认识,并能运用所学的基本理论对饭店经营管理中的实际问题进行分析。
第一章酒店概论(上)第一节酒店的含义一、酒店的概念二、我国旅游涉外酒店的特征第二节酒店业的历史与现状一、世界酒店业发展史二、中国酒店业发展史第三节酒店的类型与等级一、酒店的类型二、酒店的等级三、我国酒店的星级评定第二章酒店概论(下)第一节酒店的结构布局一、酒店结构布局的设计原则二、前台部分的结构布局三、后台部分的结构布局第二节酒店产品一、酒店产品的定义二、酒店产品的构成三、酒店产品的特性第三节酒店从业人员的素质要求一、基本观念二、基本素质三、礼貌修养第三章前厅部服务与管理第一节前厅部概述一、前厅部基本工作职能二、前厅部组织机构设置第二节前台销售服务与管理一、前台预订服务与管理二、前台接待服务与管理三、前台销售的方法与技巧四、前台客帐管理第三节前厅服务与管理一、礼宾服务与管理二、问讯服务三、总机服务四、投诉处理五、商务服务第四章客房部服务与管理第一节客房部概述一、客房部基本工作职能二、客房部组织机构设置第二节客房对客服务工作及管理一、客房对客服务模式二、客房对客服务工作内容三、客房安全保卫工作第三节客房清洁保养工作及管理一、客房清洁保养工作二、客房清洁保养质量的控制三、公共区域清洁卫生工作第五章餐饮部服务与管理第一节餐饮部概述一、餐饮部基本工作职能二、餐饮部组织机构设置第二节菜单设计一、菜单设计的依据二、菜单的装帧与布局三、菜单的种类第三节餐厅服务与管理一、中餐服务基本规则二、中餐服务基本程序三、西餐服务基本规则四、西餐服务基本程序五、鸡尾酒会与冷餐会第六章酒店组织管理第一节酒店组织设计一、酒店组织设计原则二、酒店组织结构三、酒店岗位设置第二节酒店组织管理体制一、领导体制二、经济责任制三、员工手册四、酒店作业规程第七章酒店集团化管理第一节酒店集团化经营概述一、酒店集团化的扩X模式二、酒店集团化经营的优势第二节国际酒店集团的管理形式一、管理合同形式二、特许经营三、租赁经营四、酒店战略联盟第八章酒店分级与最佳饭店评选第一节酒店分级的内容和方法一、了解现代酒店分级的意义。
道客巴巴酒店管理教案第一部分:课程概述1.1 课程背景酒店管理是一个综合性的学科,涉及到酒店业的各个方面,包括酒店运营、服务管理、市场营销、财务管理等多个方面。
道客巴巴酒店管理教案旨在为学生提供专业的酒店管理知识和技能培训,帮助他们了解酒店业的运作模式,掌握酒店管理的基本理论和实践技能,提升就业竞争力。
1.2 课程目标本教案旨在通过系统的课程设置和教学方法,帮助学生达到以下目标:- 熟悉酒店行业的整体概况,了解酒店管理的基本理论和实践知识;- 掌握酒店运作的基本流程和各个部门的职能,提高综合管理能力;- 培养学生在酒店管理方面的沟通、协调、团队合作和问题处理能力;- 培养学生对酒店行业发展趋势的认知和分析能力,为未来职业发展做好准备。
第二部分:课程设置2.1 课程结构本教案共分为六个模块,包括酒店管理概论、酒店运营管理、服务管理、市场营销、财务管理和酒店管理案例分析。
每个模块下设若干专题,便于学生系统学习和掌握酒店管理的相关知识。
2.2 课程设置(1)酒店管理概论1.1 酒店行业概况1.2 酒店管理的基本概念和原理1.3 酒店管理的职业素养和能力要求(2)酒店运营管理2.1 酒店前厅部门管理2.2 酒店客房部门管理2.3 餐饮部门管理(3)服务管理3.1 服务品质管理3.2 服务流程和标准化管理3.3 客户投诉处理和服务改进(4)市场营销4.1 酒店营销策略与推广4.2 客户关系管理4.3 价格管理和竞争分析(5)财务管理5.1 酒店成本控制5.2 财务报表和财务分析5.3 预算编制和资金管理(6)酒店管理案例分析6.1 实际酒店管理案例分析6.2 团队合作和解决问题的案例分析6.3 案例分析讨论与演练第三部分:教学方法3.1 教学内容展示本教案采取多种教学方法,包括课堂讲授、案例分析、角色扮演、讨论、实地考察等。
通过多种教学方法的有机结合,帮助学生深入理解酒店管理内容,提高实践能力和解决问题的能力。
《酒店管理概论》课程教学大纲教材:《酒店管理概论》陈明旅游教育出版社参考书:《饭店管理》蒋丁新高等教育出版社 2002年《现代饭店管理》朱承强高等教育出版社 2002年《饭店文化与饭店管理》张宗道广东旅游出版社 1999二、课程的性质、任务与目的本课程是酒店管理专业的一门基础课和必修课,是该专业学生学习和掌握酒店管理专业知识的入门课程。
教学目的是使学生了解和掌握饭店管理这门课程的基本理论,并熟悉饭店业的经营理念和独特的产品特色,对以后在饭店业的实际工作打下坚实的理论基础。
帮助学生形成对旅游的总体认识,为进一步学习其他专业知识,以及毕业后从事旅游相关工作奠定基础。
该门课程的教学形式以多媒体为手段的理论教学为主,同时辅以课堂讨论、案例分析和调研实习的方式。
第一章酒店业概述教学要点:通过本章的教学使学生初步了解饭店的性质、业务内容、业务特点、社会联系、运行方式掌握饭店运行的规律教学内容:第一节饭店含义一、饭店的概念二、饭店的业务特点第二节我国饭店的发展趋势一、饭店经营理念的新发展二、管理人员素质的新发展第三节我国饭店管理一、我国饭店现代化管理的历程二、我国饭店现代化管理的多种形式第二章酒店管理理论一、本章教学目的和要求:通过本章学习使学生能够:1、了解饭店管理的概念2、了解饭店管理的特点3、从管理学角度了解饭店管理的主要内容4、了解组织结构涉及的概念5、明确饭店组织结构涉及应考虑的因素6、了解饭店主要部门的基本职能二、教学内容:第一节饭店管理的基本知识第二节饭店的管理的职能与方法第三节饭店的管理理念三、教学重点与难点重点:饭店管理职能难点:饭店管理理念第三章酒店组织与制度管理教学要点:通过本章的教学使学生初步了解饭店组织理论,初步掌握饭店组织结构的类型,和饭店的相关组织制度教学内容:第一节组织行为学和组织原则一、组织行为学二、饭店组织原则第二节饭店组织要略一、饭店组织结构二、饭店组织管理的主要内容第三节饭店组织制度第四章酒店主要职能部门管理教学要点:通过本章的教学使学生初步了解饭店的经营理念,初步掌握市场细分,市场选择,市场定位,营销组合等相关营销知识,并学会在实际中的应用第一节饭店的经营理念第二节饭店的经营战略第三节饭店的经营思想和方针第五章饭店服务质量管理教学要点:通过本章的教学使学生初步了解饭店服务质量的概念、特征;初步掌握提高饭店服务质量的方法,如何进行全面质量管理。
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安徽商贸职业技术学院教师授课教案。
《酒店管理概论》课程标准一、课程名称《酒店管理概论》二、课程适合专业酒店管理、餐饮服务与管理三、课程概述●课程岗位定位: 培养技能型酒店、会所、俱乐部中层、基层管理人员及高级服务人员●课程目标;通过对该课程的学习,使学生能够掌握酒店管理的基础理论和手段,熟悉酒店各部门的运作模式,尤其是熟练掌握管理学中的各种管理手段,加强在实际情境下的运用能力,具备从事管理实际工作要求的能力,具备协调能力、应急处理事务的处理能力、培养良好的人际沟通能力,突出合作能力,强调职业技能、职业态度、职业习惯的养成和训练。
●知识目标:(1)知晓管理应该具备的基础理论知识,包括管理理论的沿革,发展变化(2)了解酒店各部门的一般运作规律(3)熟悉不同类型酒店的组织机构设置,(4)掌握酒店的一般管理手段●能力目标:(1)学生能够以高星级酒店的高级服务员的标准,为客人提供合理化建议,并提出两个以上的方案供客人选择。
(2)学生能够以星级酒店领班的工作标准,进行一次礼貌礼仪的检查。
(3)学生能够以星级酒店主管的工作标准,在任务小组中主持例会,并解决问题处理部门的矛盾。
(4)学生能够以星级酒店领班的工作标准,制定工作计划,排定部门班次四、课程的性质《酒店管理实概论》是酒店管理专业核心基础课。
在学习管理基础知识后,将担负着将各种管理理念、手段、方法、技巧在特定的情境下根据任务的需要,进行体验、实践、总结、及创新;学习完此课程后,对酒店业有一个宏观的认知、对酒店业的运作模式有一个清晰的轮廓,这门课的设置必不可少。
五、课程设计思路课程教学内容和手段:三种能力、三大任务、七大项目酒店管理实务课教学内容及学时安排教学进度能力养成教学内容培养目标学时分配初入职场阶段认知能力酒店及酒店管理集团认识“酒店是什么”8学时深入职场阶段体验与实践能力饭店业务管理纲要、饭店组织管理、计划决策管理、饭店管理手段,全面了解酒店的运行方式开始构建酒店职业语境,从说话、着装方面模仿、学习酒店职业管理者的行为及思维方式达到“如何做”的目的36学时纵横职场阶段创新能力酒店管理技巧及能力拓展饭店营销管理饭店服务质量管理饭店人力资源管理饭店信息管理饭店安全管理掌握酒店管理的基本技巧,会使用各种手段与方法解决问题完成任务12学时《饭店管理概论》课程结构设计项目设计、考核及评分标准(以每种能力的培养任务为例任务设计任务内容任务成果考核标准分值乌鲁木齐饭店业发展趋势调查(认知能力训练)星级分类、地址、联系电话、床位数、其它业务介绍,介位酒店PPT,任务小组共同完成,学生分别介绍不同类型分布文字内容详实 5酒店PPT图片资料丰富准确 5小组成员共同完成任务,分工得当,讲述清晰,分析正确10设计某酒店的组织机构图(体验能力训练)组织结构选择岗位分布、特点及判断业务测重点抽签决定小组选择的任务情境,根据给定的任务情境完成组织设计和岗位分布并能正确判断组织业务的主要内容PPT展示准确 5文字简洁 5业务内容符合设计,小组分配任务得当20建立虚拟的小型饭店,并对其进行管理酒店的地理位置选择酒店主要的经营业务和特点主要产品的价位抽签抽签决定小组选择的地理位置,根据不同的地理位,设计主要客源市场及经营业务PPT展示10酒店类型选择恰当10业务范围准确20具备准“职业酒店人”的思想10课程设计。
湖北工业大学商贸学院管理系教案教师:班级:08级旅游英语课程:《酒店管理》总课时数:48理论课时:46实验课时:无复习: 2考试:无机动:无2010年9月1日引论一、课程的性质、目的与任务《酒店管理》是旅游管理专业(或旅游英语、酒店管理)的专业必修课程,通过该课程的教学,使学生在了解管理学原理基础上,掌握酒店管理的具体内容,以达到酒店管理者所具备的基本素质和要求,同时对我国酒店业现状、存在问题及发展趋势有正确的认识。
本课程介绍了酒店管理的基本原理和架构,阐述了酒店管理的主要概念和方法,能够让参加本课程学习的学生对酒店管理形成比较完整、系统的认识。
设置本课程,是为了让学生掌握酒店管理的基本理论和专业知识,以便他们能够运用所学的理论和知识了解酒店管理方面的矛盾,掌握酒店管理方面的规律,提高酒店管理的水平和本领。
二、本课程与相关课程的关系本课程的内容,是在运用管理学的原理研究酒店管理特殊性的基础之上形成的,属于专业基础理论,对其他的酒店管理专业课,如:餐饮管理、前台与客房管理等具有指导意义。
因此,学生在学习其他的酒店管理专业课之前,应该先学习本课程,而了解一些管理学的知识对学好本课程则有一定的帮助。
1、先学课程:管理学;旅游学等。
2、后续课程:酒店前厅与客房管理,酒店餐饮管理,酒店财务管理,酒店人力资源管理等。
三、教学手段根据本课程的性质和特点,在采用文字教材的基础上,通过使用PPT课件和教学录像,使课程内容完善和丰富。
同时,组织典型案例研讨,酒店培训游戏。
此外,在条件许可的情况下,聘请武汉酒店星级评定员作专题讲座。
1、讲授:系统地讲授现代酒店管理的基本知识。
2、影像:利用少量的课堂时间,组织学生观看酒店管理方面的影像资料。
3、游戏:利用现代酒店培训中经典的培训游戏活跃课堂。
4、讲座:在条件许可的情况下,聘请武汉酒店经理人作专题讲座。
5、作业:结合课堂所学以及当前酒店的实际情况回答问题。
四、参考教材1、何建明,《现代酒店管理经典》,辽宁科学技术出版社,19962、谷惠敏,《世界著名酒店集团管理精要》,辽宁科学技术出版社,20013、江英军,《现代旅游酒店筹建实务》,中国旅游出版社,20034、余炳炎,《现代酒店管理》,上海人民出版社,19995、王大悟,《世纪酒店趋势》,华夏出版社,19996、蒋丁新,《酒店管理》,高等教育出版社,20027、朱承强,《现代酒店管理》,高等教育出版社,20028、黎洁、肖忠东,《酒店管理概论》,南开大学出版社,2003五、进度安排本课程的课内学时为48学时,各章教学内容和周次安排如下:第一章、酒店管理概述(6课时)第二章、酒店组织管理(6课时)第三章、酒店计划管理与控制(6课时)第四章、酒店战略管理(6课时)第五章、酒店人力资源管理(6课时)第六章、酒店服务质量管理(6课时)第七章、酒店建筑、设备、物质管理(6课时)第八章、酒店信息管理(6课时)第九章、酒店环境管理(6课时)第一章、酒店管理概述【教学目的】1、了解酒店的基本概念;2、了解中外酒店业的发展历史;3、熟悉酒店的类型及酒店产品的特点;4、知晓酒店业的发展趋势;5、认识酒店集团。
酒店管理概论课程教学计划酒店管理概论课程是酒店管理专业的基础课程之一,旨在培养学生对于酒店行业的整体认知和基础专业知识。
本教学计划将围绕酒店管理概论课程展开,根据学生的需求和目标进行详细的安排。
一、课程介绍酒店管理概论课程主要涵盖了酒店行业的基本概念、发展趋势、运营管理、服务管理、营销管理、财务管理、物资管理、人力资源管理等方面的内容。
通过本课程的学习,学生将全面了解酒店行业的基本知识和技能,为后续专业课程的学习打下坚实的基础。
二、授课目标本课程的授课目标分为短期和长期目标。
短期目标包括:1. 掌握酒店行业的基本概念和发展趋势;2. 熟悉酒店的运营管理流程和标准;3. 了解酒店的服务、营销、财务、物资和人力资源等方面的管理知识。
长期目标则在于:1. 培养学生具备在酒店行业中分析问题和解决问题的能力;2. 提高学生的职业素养和综合能力,为其未来的职业发展打好基础;3. 引导学生树立职业道德观念,培养良好的职业操守和服务意识。
三、授课内容本课程的授课内容分为以下主题:1. 酒店行业概述:介绍酒店行业的历史、发展现状和未来趋势;2. 酒店运营管理:讲解酒店的客房、餐饮、康乐等部门的运营流程和管理标准;3. 酒店服务管理:介绍酒店服务的重要性和基本原则,如何提高服务质量等;4. 酒店营销管理:讲解酒店的营销策略和方法,包括市场调研、定位、促销等;5. 酒店财务管理:介绍酒店的财务报表和财务分析方法,如何进行成本控制等;6. 酒店物资管理:讲解酒店物资的采购、库存、报废等流程和管理原则;7. 酒店人力资源管理:介绍酒店人力资源的管理原则和制度,包括招聘、培训、薪酬等。
四、考核方式本课程的考核将采取以下方式:1. 平时成绩:通过课堂表现、小组讨论、平时作业等方式进行评估;2. 期末考试:通过闭卷考试的方式,考查学生对各个主题内容的掌握情况。
在考试内容的设置上,我们将着重考查学生对理论知识的理解和实际应用能力。
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