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吴晓波2小时超长演讲：传统行业如何转型升级都讲清楚了！未来趋势：新实业、新消费、新金融、新城镇化近日，著名财经作家吴晓波在厦门发表演讲，阐述了2015年是大企业危机年。
吴晓波认为，过去的经验已经不行了，中国大企业面临的危机是系统性的、生态性的，而人才、资本战略转型是系统性问题，如果你用过去成功的方式走到今天，你会发现如果你不进行变化的话，你一定会被淘汰。
以下是吴晓波的演讲全文：大家上午好，说到产业的变革，首先要花一点时间谈宏观经济。
4月15日是物价局公布一季度数据的时间，有10个人参加，其中有5个经济学家，去之前我们大家还没有看到最终的数据，但大家都知道，今年的GDP是2014年美国金融危机爆发以后最差的数据。
总理开了两个半小时的会，所有的部长都在，5个经济学家给到总理的意见，其实只有一个意见，就是货币必须更加的宽松。
而且5个人里面有3个认为中国和全球都处在新常态，未来5年内全球经济都好不了，每个国家货币发行的容忍度更大。
开完会我说不到一个月就会降息，宏观层面没有太大的办法，我觉得这个应该是近十年来最大的一次资产泡沫的崛起。
整个数据从去年的四季度以后到今年一季度的，所有的数据都处在下滑的阶段。
从宏观来看，实业在往下走，泡沫在往上涨。
我们国家最重要的经济智囊之一、国务院发展研究中心副主任刘世锦，在上个礼拜的经济论坛有一个判断，他认为中国经济会在未来的两年内成功探底。
这是一个非常重要的决策层的判断，他认为未来两年我们处在探底的通道中。
这个探底怎么达成呢?他用了另外一个词“高投资处理”，通过货币大规模的投放，来推动产业转型。
这一次李总理在经济复苏过程中使用的办法很新，就是拉网抓鱼。
湖里面很多鱼，一张网，船往中间挤，所有的鱼都会自己跳起来，政府说未来一定有相当一部分投资会转移到实体经济。
北京有一个新三板，今年有2000家以上的公司上市，然后加快直接融资，政府通过拉网的方式把资金往资本市场赶，这个就是今天经济的景象，然后就出现了产业的问题。
案例复盘商业模式刘寅斌 易 淼 阮思琦 蒋玥媛大象影业：给电影业来一场模式创新2003年从上海交通大学毕业后，吴飞跃在第一财经频道工作9年，拍摄了上百部关于经济、民生、历史题材的专题片和纪录片。
在那段岁月里，他最引以为傲的一件事，就是参与了与财经作家吴晓波合作的纪录片《激荡·1978—2008》 （下称“《激荡》”）的导演工作。
《激荡》创作完成于2008年，在纪念中国改革开放三十年的众多文艺作品中，它是至今仍被很多人谈论且影响了整整一代年轻人的经典作品，片中主题曲《花开在眼前》传唱至今。
“这部长达31集的纪录片，从创意产生到完成拍摄与制作，只用了短短3个月时间，非常不可思议。
我跟在吴晓波、罗振宇等主创人员身边，目睹着他们一步步完成策划，逐一破题，最后大功告成。
这是一个各种创新反复叠加的结果。
”吴飞跃说，“举个例子。
纪念改革开放三十年是当时所有媒体和电视插图：123R F打破传统影院宣发方式，大象影业为纪录片和文艺片开创了C 2B 众筹点映模式。
案例复盘台的重点任务，大家都在‘抓’那些改革开放进程中不可忽略的人物做采访。
作为倒计时只有3个月的纪录片，我们很难再去和全国媒体争夺这些采访资源。
而且，这些重要人物对各类采访早已精疲力尽，即使接受邀请做采访，大概率也是重复之前说过的话。
如果是这样，与‘求真’的目标就相去甚远。
于是，罗振宇提出，对于这些人，我们一个都不采，也一个都不拍。
我们去找那些对重要人物们做过深度访谈的记者，或者为他们写过传记的作家，他们更能说真话，材料更鲜活，而且还容易约，费用也便宜。
他的这个创意直接破了题，并成就了《激荡》。
”纪录片《激荡》的成功，对吴飞跃后来的创业之路产生了巨大影响。
“创新，唯有不断的创新，才是解决问题和寻求发展的必由之路。
”吴飞跃说。
创业起步：用影像讲好最动人的商业故事吴飞跃是一个特别喜欢创作的人，但在电视台工作期间，创作之外的很多事让他身心俱疲。
2012年的一天清晨醒来，他对着镜子里的自己说：“出发吧，去创办一家自己喜欢的公司，去追寻自己的梦想。
吴晓波2021跨年演讲（精华）每次听吴晓波老师的跨年演讲，都让我有种“朕已阅”、天下大势尽在掌握的迷之自信。
往年有两次去了现场，都是座无虚席。
今年虽然去不成厦门，但直播还是要蹲守。
比起小仙女、小鲜肉在台上唱唱跳跳，还是知识跨年更对我的胃口。
哈哈！看完直播，兴奋得睡不着觉……趁着记忆的热乎劲还在，我梳理了吴晓波老师2021跨年演讲中一些要点，给各位朋友先睹为快：001 吴晓波老师说，他经历过很多舞台，包括历年年终秀，但最难忘的是2020年6月29号那次只卖出15罐奶粉的直播（当时被网友骂得很惨），那个让他焦头烂额的直播间，但他说挺不后悔，因为“兄弟我曾经勇敢过一把！”002 过去一年，我们普通人用自己的勇气迎接了一场猝不及防的挑战。
（话锋一转）你有没有做过一件让你不适、丢脸、陌生的事情？如果没有，那就是白过了。
003（谈数字化进程）过去办事靠脸面，现在办事靠“界面”。
004 2020年中国5G基站数量已经占到全球基站总数的60%。
005 2003年非典推动了零售电商元年，2020年新冠推动了互联网企业服务元年。
006“最爱国”的三类人：1、网络喷子；2、敢于投资的人；3、敢于消费的人（怀疑吴晓波老师在高级黑，但没什么证据）007 2003年汽车销售同比增长75.3%；2020年后三季度汽车销售同比增长12.3%008 四十二年来，中国的制度改革都带有鲜明的“危机倒逼”效应，都是在“死到临头”时推出制度大红包。
（列举2020年国内推出的一系列改革举措）它们预示着未来三到五年，这些政策、制度红利都是我们需要思考的部分。
009 过去一年跟生活搏斗后，你留下了什么见识？010 吴晓波老师2020年调研了68家企业，他认为用脚步丈量产业经济是最好的方式。
011 汤因比说：创造是一种遭遇，环境越难，刺激越大。
012 消费市场“全面过剩”，老百姓不再为必需买单，而是为美好的体验、念想买单。
013 2021年中国经济“三班车”：1、工业革命的末班车；2、互联网革命的头班车；3、产业智能革命的未来列车014 现场调查：口袋里超过500块现金的有没有？（互联网技术改变社会的例证，吴晓波老师一如既往地调皮哈哈）015 中国四十二年的产业进程就是一部“进口替代”史，用市场换技术，用时间换空间。
吴晓波跨年演讲：激荡四十年需要致敬四类人网易财经综合 2019-12-31 08:21（原标题：吴晓波跨年演讲：激荡四十年|首发）来源：创业家吴晓波跨年演讲：激荡四十年需要致敬的四类人12月30日，“预见2019”吴晓波年终秀在无锡灵山梵宫举行，财经作家吴晓波发表了跨年演讲，创业家&i黑马受邀参加。
吴晓波以一个写作者，以及和中国一起成长的亲历者，深入解读改革开放史（1978-2019），回溯了让中国发生巨变的激荡四十年。
一款为创投圈大佬定制的APP，欢迎内测！口述吴晓波整理朱丹编辑王根旺在过去四十年里，西方学者们多次认为中国就要垮了。
“但直到今天的年终秀，中国经济还是没有垮。
那么问题来了，中国改革开放四十年的独特性是什么？我们究竟做对了什么？”吴晓波认为，中国经济变革有四大动力：一、制度创新，中国的制度创新不是顶层设计的结果，所有的改革都是从违法开始的；二、容忍非均衡，中国从集体贫穷到让容忍一种非均衡的发生，让一部分人先富起来；三、巨国效应，中国的人口红利让很多企业形成了巨大优势；四、技术破壁，技术革命不可逆，是一种新动力。
此外，吴晓波还携手吴伯凡、沈晓卫、刘加隆、管清友四位专家，从人、技术、资本、经济四大维度进行了的预测。
以下为吴晓波演讲节选，经创业家&i黑马精编，未经其本人审阅：人生有各种各样的相遇方式，有一种叫偶遇，人生的拐角处，突然遇到你；有一种叫奔赴，虽千里万里，你一定要找到那个人。
还有一种是等待，我在这片草地下、这片星空下，一定要等你出现。
第四种相遇就是年终秀，此时此刻在灵山·梵宫遇见大家，非常感恩。
这是我的第三场年终秀，前两场都在上海举办的。
年终秀的常规节目是两个预见：预见过去的一年以及预见即将到来的一年。
今年的年终秀有点特殊，因为我们处在中国改革开放四十周年。
我是一个写作者，也和中国一起成长的亲历者。
今天我们让一起回顾一下改变中国命运的改革开放四十年——1978到2019。
《激荡三十年》读后感范文《激荡三十年》读后感1：四十不惑的吴晓波象其他外国媒体记者一样写出了自己的史诗性大作《激荡三十年》，推荐研究中国企业管理和关注中国经济的朋友们一读。
关于中国企业的软肋有几点感触如下：第一，市场经济或者资本的冷血性与中国传统社会的人情观念之间的矛盾将长期制约中国企业的发展。
而偶尔有一两个能够冲破传统人情观念，严格执行资本的冷血性的，往往都能够取得一点点成功。
这样的管理措施在中国就叫严格管理。
80年代初期浙江海盐衬衫总厂厂长步鑫生就是早期取得成功的一个人。
他的改革很简单，就是员工生产效率与个人收入的效益挂钩，所谓“生产上要紧，管理上要严”。
不过，即使到今天，对于很多国有的甚至是非国有的企业而言，这一招仍然是很灵光的。
制度是冷血的，这种冷血来自于资本的逐利性，如果资本缺乏了逐利性，就会被中国传统的人情观念所堙没。
所有的家族企业，在发展到一定规模之后，都会停滞不前，阻挡他们的往往不是资本，而是对打天下的亲友们的安置问题!第二，难得的一两个能够冲破人情观念的企业家，即使成功了，也只是靠着个人的铁面，在小范围内取得的成功。
如果这个企业规模一经放大，往往面临的是更大的失败。
中国企业的成功经验复制难是人所共知的。
1984年以承包起家的石家庄造纸厂厂长马胜利同样以改革分配制度、严格管理取得巨大成功。
但是，头脑发热的马胜利疯狂承包了大大小小上百个纸厂。
有人认为，马胜利是缺乏战略思考，其实不然，在当时紧缺经济的形势下，马胜利即使没有战略思考，只要能够成功复制他的管理模式，应该是会成功的。
但是，马胜利的成功模式是不可以复制的，一者他的石家庄造纸厂不是靠制度在运营，实质上是靠个人的强势在运营，哪怕这种强势以制度的形式表现出来。
除非到有一天，这种制度成为一种文化，马胜利才能复制他的模式。
马胜利失败了，此后二十年，继续这种失败的比他的名气更大，比如华源，还有正在壮大的中国化工!千万要记住，除非你的制度成为文化，这种文化至少在核心员工中融入血液，否则，所谓快速扩张，只不过是给人送钱而已。
二零二四·二/三拆文前瞻思维找到做领导的乐趣24比尔 ● 特雷勒（Bill Treasurer ）无论是大企业还是小企业，做领导的都会感到肩上担子重。
作为领导，时时都有出业绩的欲望，个人声誉也时常悬于一线。
一个项目做得再好，一个客户服务得再到位，人们还是希望你下一次能做得更多，更出色。
上级领导期待你永远不让他们失望，而你的下属则指望你能让他们的工作得到可观的回报，而且富有意义。
凡此种种让领导工作毫无乐趣可言。
以下几个关键步骤可以帮助领导者在工作中找回快乐。
学会冷静 尝试在每天工作前，通过5分钟的沉思来放松自己。
问自己一些关键问题：作为领导，怎样将当下的挑战转化成机遇？怎样才能给今天一起共事的下属最好的帮助？或者“今天我能为这世界做些什么有意义的事情？”化解压力 领导者需要隔一段时间检查一下自己的状态，确保不要过于紧张。
他们应注意以下7个方面：觉察能力、充足休息、可靠支持、体育锻炼、食物营养、情绪态度和持续学习。
积极向上 身为领导者，身边人会把许多问题塞给你，希望你来帮他们解决。
你会感觉压力山大。
不妨像这位总裁一样做个简单的调整，每当下属进他办公室，他就问：“你那儿有啥最好的事发生吗？”这样一来，下属会在汇报好事之后再谈问题，总裁就不觉得像从前那样疲惫。
勇敢挑战 有时候挑战太少，领导者也会觉得平淡乏味。
快乐有时是尝试了全新事物之后的结果。
“作为领导，我是不是有些方面太过求稳了？”这样自问一句，能够让你瞄准下一个值得勇敢挑战的领域。
新零售会赚钱的品牌懂你的28喜怒哀乐钱洛滢如果用一个词形容2023年的消费者，那必须是“情绪化”：感性与理性交织，焦虑、发疯与躺平并存。
从爆火的淄博烧烤和Citywalk ，到多巴胺、美拉德穿搭，再到李佳琦一句话激怒消费者而引发的老牌国货浪潮，最后到以瑞幸与茅台联名为开端的茶咖行业IP 联名泛滥……情绪化的消费者仍然在消费市场中“唱主角”。
这些全网爆火的事件、元素，看似都出自消费者之手，再经由社交媒体发酵。
激荡三十年读后感（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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吴晓波《我懂你的焦虑》励志演讲稿谢谢撒贝宁!我刚才站在门前的时候，我就焦虑症发作，因为我在看旁边那堆前言，我在找有无我的书，就一本也没有找到，写作者都有这样的焦虑。
其实来谈(焦虑)这个话题，是因为我自己，大约有十多年的时间，甚至被焦虑症这样的问题所困扰。
我记得我中学校长的时候，也许没有什么焦虑，那时候很快乐，踢足球啊、玩啊，被爸爸妈妈打，最多赶出去啊这样。
然后踏进了大学以后，我去听第一场演讲，到一个阶梯教室，我记得很牢，然后里面就很多人，我去晚了，旁边也都站满人，没有办法，我们就吊在那个窗门上面，头扒着往里面看，然后演讲的是一个哲学系的年轻讲师，他就很大声地得知我们说，上帝死了，说我们要评估一切实用价值，一切坚硬的都将烟消云散，所以我当时差点从那上面底下掉下来，我在想我刚考进大学，上帝就死掉了，那我怎么办?那时候谈女朋友，大概都是件挺堕落的事情，所以就开始考虑，人本身的一些风险问题，然后不是又不答案可以给到你，说老师我该读什么古书，没有地方去问这样的问题，只有自己去找，所以我大学四年，我在大学档案馆待了四年。
因为南京那时候我女朋友在杭州，我在上海读书，我就读了四年书，然后跑进图书馆里，也不知道读什么一文，沿着那个架子，历史文学哲学一排排读过去，读的时候读到一些书，觉得脑子很清楚，懂得很多道理，然后很兴奋，满脸微微地跑出去，回到寝室的时候，又全都忘记掉了，然后就人则变得很激动，然后很愤怒，很想要表达一些石头，其实又阐明不清楚，所以我想做一个革命者，罗斯福说：什么是合格的社会主义者呢?他说你应该有一份不一封以此为生的职业，这样的话你终能能够抵抗住所有机构、集团、组织的各种各样的诱惑，你可以收到独立的声音，所以我在大学的时候，我对财富，对金钱本身一点都不敌视，我交际花觉得当一个有钱人挺好的。
孔子有两个弟子，一个叫颜回，一个叫子贡，颜回是一个非常安贫乐道的人，但是颜回二十九岁的时候，满头就白发了，四十岁就挂掉了，然后子贡是一个，学问也很好的人，但是他又很富有，孔子周游列国，都靠他去打点大家，然后靠他去资助，然后他活了七十多岁，因为他很有钱，也很有思想，他到列国的时候，列国的亭子国君在一个小庙里面，跟他面对面地由着，然后平等地非经礼节，我觉得那种状态挺好的，所以我宁可愿意去做子贡，不愿意去做四十岁就挂的颜回。
吴晓波《激荡三十年》读书心得800字《激荡三十年》洋洋六十八万字，回顾了中国改革开放前三十年走过的历程，事实比小说更具戏剧性，现实永远是世界上最伟大的剧作家。
这里给大家分享一些《激荡三十年》读书心得，希望对大家有所帮助。
《激荡三十年》读书心得篇1第一次阅读吴晓波先生的《激荡三十年》还是在研究生期间，当时翻开书即被深深被书中所叙述的三十年的风风雨雨所吸引，所以迫不急待地快速阅读完了全书上下两册。
工作以来，利用闲暇时光重新阅读经典，结合自己日渐增长的社会阅历，感触也自然更深了一层。
作者一改以往同题材书籍的叙事手法，以其娴熟的文字功底、敏锐的商业洞察力和对中国企业史的精深研究，将改革开放30年来这段变革中的激荡岁月娓娓道来。
书中所叙述的企业与人物无不是我国这三十年来各个行业，各领域的典型代表，或成功，或失败，或正面，或负面，总之，让我们从其中学习到并感触到我们在今天依旧适用的为人、经商、治世的哲理。
新中国成立以来，在老一辈革命家的领导到我国成功了完成三大改造，进入了社会主义初级阶段。
但由于种种原因，我们经历了极为动荡的十年，中国经济和中国企业也错过了十年的黄金发展时期。
1978年，党的十一届三中全会胜利召开，xxx同志高瞻远瞩地提出了改革开放的伟大构想，正式开启了中国经济腾飞的大门。
一国的经济是由一国数以万计的企业组成，企业的发展才能带动经济的腾飞，也正是在国家提出新的经济政策的同时，在社会各个层面也涌现出了各为对国家经济政策和我国市场经济发展有着先知先觉的弄潮儿，为我国经济乃至世界经济的发展画上浓墨重彩的一笔。
在那段激荡的岁月中，人们情绪激昂，面对充满机会的市场蠢蠢欲动，但终归经济周期的循环，经济政策的反复，市场冷暖的变化淘汰了一批又一批的企业与企业家。
面对充满机会的市场，我们的企业家如果保持有限的理性，看到机遇中存在的危机，及时地采取规避措施，促使企业在寒冬来临之前做好过冬的一切准备，而在面对危机四伏的市场，我们的企业家如果保持奋斗的欲望，在危机中看到机遇，及时带领企业走出危机，迎来新生，在现如今也是值得我们企业家好好沉思的问题。
《激荡三十年》的读后感1000字集锦《激荡三十年》的读后感《激荡三十年》的读后感(篇1)这是一本纪录改革开放三十年的书。
从1978年深圳蛇口的开放，再到2008年北京奥运和汶川地震。
在我们看来，好快。
但这30年是中国从弱到富，的一个过程。
我个人喜欢历史和哲学，在这三十年里，我感想太多。
1978年，中国贫穷落后。
于是邓小平出国考查，在日本看到了现代化的生产方式，这位老人谦卑的对松下创始人松下幸之助说，我们国家落后，你要多帮帮我们。
在随后乘坐高速列车的时候，小平沉默，他在想着要怎样才能让我们的国家走上这样一条快车道。
于是回国后，把深圳保安一个县给了一位在港的国人，中央放手。
但他只要了蛇口一地，因为他自己也没有把握。
他想，如果失败了，能把损失降低点。
就这样，靠着引进外资，深圳成了一个典型，打开了中国改革开放的大门。
在随后的发展中，国家缺的不仅仅是资金技术，还有与之配套的法律、公民道德。
中国一汽和德国大众合作时，德国人拿了一百多项专利技术，但中国却没有什么反应。
德国人了解了一翻后，才发现，在中国连专利保护法都没有。
随后法律的完成还是德国人一起参与。
中国靠着中国制造，成为了世界工厂，但随之带来的能源、社会问题，让人们清楚的知道。
中国，不能一直这样下去。
30年，见证了民营企业家的艰苦发展。
他们最艰难的不是怎么赚更多的钱，而是在一个制度不完善的国家，靠着走在前面的人用企业和个人的生命去适应和改变制度。
那些先行者他们虽然沉没在历史的长河中。
但正是因为有了他们这样一部分人，中国的改革才能不断的前行。
30年的时间，让我看到了历史可以带来的机遇，以及历史带给我们的伤害。
大丘庄，现在去问周围的人又有几个知道。
我是学市场的，大丘庄的发家致富，给我是一个启示。
我很幸运，自己生在现在这么一个时代，不然，用现在的方法去建立市场早就被枪毙了。
海尔领导人张瑞敏，给海尔定的第一条规定居然是不准在车间大小便。
现在的海尔已经是世界五百强企业，领导人，不知道想了多少办法来建立海尔的文化，就算今天换掉海尔的领导人，我想海尔还是会是一个优秀的企业，因为他有文化在那。
