生产厂长的绩效考核1

机械制造企业动力分厂厂长岗位绩效考核指标机械制造企业动力分厂厂长是企业中的重要职位，其绩效考核指标应围绕企业目标和业务需求展开，以确保企业的生产效率和运营质量。

下面是几个重要的绩效考核指标，可作为机械制造企业动力分厂厂长岗位绩效考核的参考：1.生产效率：生产效率是企业经营的核心目标之一、作为动力分厂厂长，应该注重提高生产效率，通过合理的生产计划和优化的生产流程，实现产能的最大化利用。

绩效考核指标可以包括生产完成率、生产效益和生产能耗等。

2.质量管理：产品质量是企业的生命线，厂长应对产品质量负总责。

绩效考核指标可以包括产品合格率、不良品率和客户满意度等。

此外，还应关注质量管理体系的建立和持续改进，以确保质量管理工作的有效开展。

3.成本控制：成本控制是企业永续经营的基础，厂长应该注重降低生产成本，提高企业的利润率。

绩效考核指标可以包括成本控制效果、成本结构优化和综合成本降低等。

4.安全管理：作为厂长，应对工人安全负有重要责任。

绩效考核指标可以包括安全事故率、安全培训和安全态度等。

同时，还需要关注环境保护和资源利用效率，以实现可持续发展。

5.团队领导：厂长应具备良好的领导能力和团队管理技巧，能够激发员工工作的积极性和创造力，促进团队的协作和凝聚力。

绩效考核指标可以包括员工满意度、团队绩效和员工培养等。

6.技术创新：机械制造行业竞争激烈，厂长应关注技术创新，推动企业的技术进步和产品升级。

绩效考核指标可以包括研发投入、新产品开发和技术创新成果转化等。

7.客户关系：厂长在绩效考核中还应注重客户关系，关心客户需求，提高客户满意度，建立长期稳定的合作关系。

绩效考核指标可以包括客户反馈及投诉处理、客户维护和拓展等。

综上所述，机械制造企业动力分厂厂长岗位绩效考核指标主要包括生产效率、质量管理、成本控制、安全管理、团队领导、技术创新和客户关系等方面。

这些指标可以帮助厂长掌握企业运营的全貌，发现问题并及时采取措施解决，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

生产厂长KPI考核指标一、生产效率指标：1.生产总量：衡量生产厂长管理能力的重要指标之一，即单位时间内完成的产品数量。

2.生产成本：包括直接生产成本和间接生产成本，衡量生产效率的重要参考指标。

3.生产周期：从订单接收到产品交付所需的时间，反映生产过程中的高效率和流程控制能力。

二、质量指标：1.产品合格率：衡量产品质量的重要指标，包括首次合格率和终检合格率等，反映生产过程中的质量控制水平。

2.次品率：指生产过程中出现的不合格品数量占总产量的比例，反映生产质量稳定性和管理水平。

3.售后服务评价：衡量产品售后服务水平的指标，包括售后服务反馈率、客户满意度等，反映产品质量和售后服务水平。

三、员工绩效指标：1.人员出勤率：反映员工对工作的主动性和责任心，高出勤率表明员工对工作有高度的积极性和上进心。

2.生产任务完成率：衡量员工工作效率和执行力的指标，反映员工对目标的实现程度。

3.个人技能提升：衡量员工个人职业素养和技能水平的指标，通过培训和学习促进员工的个人发展。

四、安全环保指标：1.安全事故率：衡量生产过程中发生的安全事故频率，反映生产过程中的安全管理水平。

2.能源消耗：反映生产过程中能源的使用效率和环保水平。

3.废弃物处理：包括固废和废水的处理措施和效果，衡量生产过程中废弃物处理和环保能力。

五、创新指标：1.新产品开发比例：反映企业产品创新能力和市场竞争力。

2.工艺改进率：衡量生产过程中工艺改进和优化的比例，提高生产效率和质量。

3.研发投入率：衡量企业研发投入和科技创新意识的指标。

六、团队协作指标：1.团队沟通效率：包括部门间和团队内部的沟通效率和协作水平。

2.问题解决能力：团队遇到问题能够快速解决并提出有效的措施，反映团队的协作和应变能力。

3.团队成员满意度：反映团队内成员对团队工作氛围和领导管理的满意程度。

综上所述，生产厂长的KPI考核指标应包括生产效率、质量、员工绩效、安全环保、创新以及团队协作等方面的指标，通过有效的考核体系来评估生产厂长的工作绩效和管理水平。

大连可宁吉龙音木制品有限公司发〔2016〕号LY1600811-2 签发：生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案的通知为建立统一的薪酬平台，实现按价值分配，按劳分配的原则，促进内部公平,起到激励·吸引·留住人才的作用，达到吉他车间行业标准效率1—1。

4的目标，实现企业长久发展的战略。

达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的即本通知发布之日起施行三个月.附件：吉他车间薪酬绩效考核管理规定试行方案2016年 8 月 13 日主题词:生产厂长薪酬绩效考核管理规定试行方案报送：生产厂长抄送:共印2份（存档1份)大连可宁吉龙音木制品有限公司人力资源部 2016年8月13日印发生产厂长薪酬结构及管理绩效考核（试用版2016年4月—6月)为达到吉他车间,行业标准效率1—1。

4的目标，实现企业长久发展的战略。

达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的，特制定如下规定：一。

工资结构:基本工资1600+岗位工资2720+绩效工资4080=工资总额8400二.绩效工资原则：1.绩效工资由工资基础和管理考核两部分组成.2.以产量考核和效率考核确定绩效工资基础.3.在绩效工资基础数额上由管理考核确定最终的绩效工资数额。

4。

管理考核由任务考核（占比80%)和行为考核（占比20%)两部分组成。

5.管理考核表格内容和标准会根据公司实际经营情况随时调整。

三．标准数值A.产量考核:以1000只数量为基础，多生产一只奖励2元，低于1000支每只扣2元。

B。

效率考核：效率基数为0.80支/8小时/人，绩效工资基数4080元/月为起点,计算系数为2。

C．管理绩效考核：管理考核得分91—100分为优秀，管理考核系数为1。

1；管理考核得分81—90分为良好,管理考核系数为1.0；管理考核得分80以下为不及格，管理考核系数为0。

8四。

具体工资计算方法：计算公式：工资总额=1实际基本工资+2实际岗位工资+3实际绩效工资1实际基本工资=标准基本工资/240小时*实际出勤时间2实际岗位工资=标准岗位工资/240小时*实际出勤时间3实际绩效工资=（①产量绩效+②效率绩效）*③管理考核系数/240小时*实际出勤时间①产量绩效= （实际产量-规定产量）× 2.00元。

生产型企业绩效考核样表目录生产部 (2)生产厂长考核评分表（月度） (2)溶解车间主任考核评分表（月度） (4)溶解工考核评分表（月度） (6)包装主管考核评分表（月度） (8)安全生产监查员考核评分表（月度） (10)包装辅料配料员考核评分表（月度） (12)生产计划员考核评分表（月度） (14)生产统计员考核评分表（月度） (16)技术部 (18)技术中心总监考核评分表（月度） (18)技术经理考核评分表（月度） (20)维修部 (22)设备维修员考核评分表（月度） (22)维修部电工考核评分表（月度） (24)品质部 (26)品质经理考核评分表（月度） (26)品质主管考核评分表（月度） (28)质检员考核评分表（月度） (30)化验员考核评分表（月度） (31)售后服务专员考核评分表（月度） (33)采购部 (35)采购经理考核评分表（月度） (35)采购主管考核评分表（月度） (37)大宗商品采购专员考核评分表（月度） (39)辅料采购专员考核评分表（月度） (41)采购内勤主管考核评分表（月度） (43)采购内勤考核评分表（月度） (45)采购部过磅员考核评分表（月度） (47)采购员考核评分表（月度） (49)仓储部 (51)仓储经理考核评分表（月度） (51)仓储主管考核评分表（月度） (53)仓库管理员考核评分表（月度） (55)装卸工考核评分表（月度） (57)车队长考核评分表（月度） (59)生产部生产厂长考核评分表（月度）考核期间：年月溶解车间主任考核评分表（月度）溶解工考核评分表（月度）包装主管考核评分表（月度）安全生产监查员考核评分表（月度）包装辅料配料员考核评分表（月度）生产计划员考核评分表（月度）考核期间：年月生产统计员考核评分表（月度）技术部技术中心总监考核评分表（月度）考核期间：年月技术经理考核评分表（月度）维修部设备维修员考核评分表（月度）考核期间：年月维修部电工考核评分表（月度）品质部品质经理考核评分表（月度）考核期间：年月品质主管考核评分表（月度）质检员考核评分表（月度）化验员考核评分表（月度）售后服务专员考核评分表（月度）采购部采购经理考核评分表（月度）考核期间：年月采购主管考核评分表（月度）大宗商品采购专员考核评分表（月度）辅料采购专员考核评分表（月度）采购内勤主管考核评分表（月度）采购内勤考核评分表（月度）采购部过磅员考核评分表（月度）采购员考核评分表（月度）。

厂长责任制绩效考核KPI首先，生产经营绩效。

厂长作为企业的最高负责人，应对企业的生产经营状况、利润增长等方面承担主要责任。

因此，生产经营绩效是评价厂长绩效的重要指标之一、例如，可以考核厂长所在厂区的产量、产品质量、生产成本等方面的表现，以及企业的销售额、利润增长等方面的情况。

其次，安全生产绩效。

作为企业的最高决策者，厂长需要对企业的安全生产负有重要责任。

因此，安全生产绩效是评价厂长绩效的重要指标之一、可以考核厂区的安全生产情况，包括事故发生率、事故处理情况、安全生产意识的提高等方面。

再次，人员管理绩效。

厂长在日常工作中需要协调和管理企业的各个部门，因此人员管理绩效是评价厂长绩效的重要指标之一、可以考核厂长对员工的管理能力、团队协作能力、员工满意度等方面的表现。

此外，创新能力绩效。

随着市场环境的不断变化，企业需要不断进行创新来适应市场需求。

厂长作为企业的最高决策者，需要具备一定的创新能力。

因此，创新能力绩效也是评价厂长绩效的重要指标之一、可以考核厂长对市场变化的敏感程度、对新产品、新技术的引进和推广的能力，以及对企业战略的创新性思考等方面的表现。

最后，社会责任履行绩效。

作为企业的最高负责人，厂长需要承担起企业的社会责任。

因此，社会责任履行绩效是评价厂长绩效的重要指标之一、可以考核厂长对环境保护、员工福利、公益事业等方面的关注和投入，并评估厂长在这些方面的实际行动和效果。

综上所述，厂长责任制绩效考核KPI是根据厂长的责任、职责和任务以及岗位要求制定的评价标准。

通过对生产经营绩效、安全生产绩效、人员管理绩效、创新能力绩效和社会责任履行绩效等方面的考核评估，可以客观全面地评价厂长的工作绩效，并为进一步提升厂长的管理能力和绩效水平提供参考依据。