生产厂长绩效考核指标

生产厂长绩效考核方案通知：关于生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案为了实现内部公平、按价值分配和按劳分配的原则，建立统一的薪酬平台，激励、吸引和留住人才，以及达到吉他车间行业标准效率1-1.4的目标，___决定实施生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案。

该方案将于发布之日起三个月内开始实施。

附件为吉他车间薪酬绩效考核管理规定试行方案。

生产厂长薪酬结构及管理绩效考核试用版为了达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的，以及实现企业长久发展的战略，___制定了如下规定：一。

工资结构：基本工资1600元+岗位工资2720元+绩效工资4080元=工资总额8400元二。

绩效工资原则：1.绩效工资由工资基础和管理考核两部分组成。

2.产量考核和效率考核确定绩效工资基础。

3.管理考核确定最终的绩效工资数额，管理考核由任务考核（占比80%）和行为考核（占比20%）两部分组成。

4.管理考核表格内容和标准会根据公司实际经营情况随时调整。

三。

标准数值：A。

产量考核：以1000只数量为基础，多生产一只奖励2元，低于1000支每只扣2元。

B。

效率考核：效率基数为0.80支/8小时/人，绩效工资基数4080元/月为起点，计算系数为2.C。

管理绩效考核：管理考核得分91-100分为优秀，管理考核系数为1.1；管理考核得分81-90分为良好，管理考核系数为1.0；管理考核得分80以下为不及格，管理考核系数为0.8.四。

具体工资计算方法：工资总额=实际基本工资+实际岗位工资+实际绩效工资实际基本工资=标准基本工资/240小时*实际出勤时间以上为___生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案的内容。

该方案的实施旨在建立公平公正的薪酬平台，激励、吸引和留住人才，以及促进企业长久发展。

___ ___。

Ltd。

has a salary n system that is based on the actual working hours and performance of its employees。

生产厂长KPI考核指标一、生产效率指标：1.生产总量：衡量生产厂长管理能力的重要指标之一，即单位时间内完成的产品数量。

2.生产成本：包括直接生产成本和间接生产成本，衡量生产效率的重要参考指标。

3.生产周期：从订单接收到产品交付所需的时间，反映生产过程中的高效率和流程控制能力。

二、质量指标：1.产品合格率：衡量产品质量的重要指标，包括首次合格率和终检合格率等，反映生产过程中的质量控制水平。

2.次品率：指生产过程中出现的不合格品数量占总产量的比例，反映生产质量稳定性和管理水平。

3.售后服务评价：衡量产品售后服务水平的指标，包括售后服务反馈率、客户满意度等，反映产品质量和售后服务水平。

三、员工绩效指标：1.人员出勤率：反映员工对工作的主动性和责任心，高出勤率表明员工对工作有高度的积极性和上进心。

2.生产任务完成率：衡量员工工作效率和执行力的指标，反映员工对目标的实现程度。

3.个人技能提升：衡量员工个人职业素养和技能水平的指标，通过培训和学习促进员工的个人发展。

四、安全环保指标：1.安全事故率：衡量生产过程中发生的安全事故频率，反映生产过程中的安全管理水平。

2.能源消耗：反映生产过程中能源的使用效率和环保水平。

3.废弃物处理：包括固废和废水的处理措施和效果，衡量生产过程中废弃物处理和环保能力。

五、创新指标：1.新产品开发比例：反映企业产品创新能力和市场竞争力。

2.工艺改进率：衡量生产过程中工艺改进和优化的比例，提高生产效率和质量。

3.研发投入率：衡量企业研发投入和科技创新意识的指标。

六、团队协作指标：1.团队沟通效率：包括部门间和团队内部的沟通效率和协作水平。

2.问题解决能力：团队遇到问题能够快速解决并提出有效的措施，反映团队的协作和应变能力。

3.团队成员满意度：反映团队内成员对团队工作氛围和领导管理的满意程度。

综上所述，生产厂长的KPI考核指标应包括生产效率、质量、员工绩效、安全环保、创新以及团队协作等方面的指标，通过有效的考核体系来评估生产厂长的工作绩效和管理水平。

厂长绩效考核指标量表
1、净资产回报率；权重：10%；绩效目标值：考核期内净资产回报率在____%以上；
2、主营业务收入；权重：10%；绩效目标值：考核期内主营业务收入达到____万元；
3、生产成本控制；权重：10%；绩效目标值：控制在预算之内；
4、年度企业发展战略目标完成率；权重：5%；绩效目标值：考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%；
5、生产计划完成率；权重：10%；绩效目标值：达到100%；
6、产品质量合格率；权重：10%；绩效目标值：达到___%；
7、产品废品率；权重：5%；绩效目标值：控制在
____%以内；
8、生产设备完好率；权重：5%；绩效目标值：考核期内达到____%；
9、劳动生产率；权重：5%；绩效目标值：比上一考核周期提高____%；
10、生产安全事故发生率；权重：5%；绩效目标值：重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内；
11、客户满意率；权重：5%；绩效目标值：考核期内客户满意率在____%以上；
12、员工满意度；权重：5%；绩效目标值：考核期内员工满意度在____分以上；
13、培训计划完成率；权重：5%；绩效目标值：考核期内培训达到100%；
14、员工流动率；权重：5%；绩效目标值：考核期内员工流动率控制在____%以内；
15、核心员工保有率；权重：5%；绩效目标值：达到____%以上。

以上为厂长绩效考核指标量表，请各位结合本公司具体情况制定绩效考核指标，避免绩效工作在执行中打折，合理实施科学性绩效考核。

厂长绩效考核指标
篇一：生产厂长KPi考核指标
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篇二：厂长岗位绩效考核表
篇三：-生产厂长绩效考核方案
生产厂长考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产厂长岗位职责，提升工厂管理水平，保证产品的及时供应，奖优罚劣，调动工厂工人工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法
1公司生产厂长参与考核
2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果进行相应奖惩
3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣
分。

考核采取考核小组考核的办法，考核奖励为每月300元。

考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。

得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。

得分在及格分以下取消考核奖励
5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6生产厂长如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将进行相应处罚
7生产厂长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准。

生产厂长KPI考核指标在现代制造业中，生产厂长作为生产部门的核心管理者，其工作表现和绩效对企业的生产效率、产品质量、成本控制等方面有着至关重要的影响。

为了科学、客观、公正地评估生产厂长的工作绩效，制定合理有效的 KPI 考核指标是必不可少的。

本文将详细探讨生产厂长的KPI 考核指标，以期为企业提供有益的参考。

一、生产计划完成率生产计划完成率是衡量生产厂长工作绩效的关键指标之一。

它反映了生产部门按照预定计划完成生产任务的能力。

计算方法为：实际完成的产量除以计划完成的产量乘以 100%。

生产计划完成率高，意味着生产过程顺畅，能够满足市场需求，避免缺货导致的销售损失。

反之，如果生产计划完成率低，可能会导致客户订单延误，影响企业的声誉和市场份额。

为了提高生产计划完成率，生产厂长需要合理安排生产流程，优化生产资源配置，及时解决生产中的问题和障碍。

同时，要与销售部门密切沟通，根据市场需求的变化及时调整生产计划。

二、产品质量合格率产品质量是企业的生命线，产品质量合格率直接反映了生产过程的控制水平和产品的品质。

计算方法为：合格产品的数量除以生产产品的总数乘以 100%。

高质量的产品能够提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。

如果产品质量合格率低，不仅会增加废品损失和返工成本，还可能导致客户投诉和退货，给企业带来巨大的经济损失。

生产厂长应建立严格的质量管理制度，加强对原材料、生产过程和成品的检验和监控，提高员工的质量意识，引入先进的质量管理方法和技术，确保产品质量稳定可靠。

三、生产成本控制生产成本控制是企业实现盈利的重要环节，生产厂长在降低生产成本方面肩负着重要责任。

主要考核指标包括单位产品成本降低率和原材料损耗率。

单位产品成本降低率的计算方法为：（本期单位产品成本上期单位产品成本）除以上期单位产品成本乘以 100%。

原材料损耗率的计算方法为：原材料损耗量除以原材料投入量乘以 100%。

通过降低单位产品成本和原材料损耗率，可以提高企业的利润率。

厂长的考核指标一、人员行为规范：1、发现人员在车间穿戴不整齐，每次考核100元。

2、发现车间人员在车间玩手机，每次考核100元。

3、发现人员在车间乱蹲、乱坐，每次考核100元。

4、发现员工在车间嘻戏、打闹，每次考核100元。

二、车间卫生方面：1、发现车间各班组地面、下水道、设备、工器具未打扫，每次考核100元。

2、发现车间存在老鼠、苍蝇等恶性危害物，每次考核100元。

3、发现车间卫生检查报表填写或检查不及时，每次考核100元。

三、车间消毒方面：1、发现车间员工进车间不消毒，每次考核100元。

2、发现车间每个小时没有专业人员对车间人手消毒，每次考核100元。

3、发现车间的工器具和什么没按规定时间消毒，每次考核100元。

4、发现车间包装袋、紫外线灯没按规定时间消毒，每次考核100元。

5、发现车间消毒记录和报表填写检查不及时，每次考核100元。

四、工器具摆放：1、发现工作间或库房对工器具摆放混乱，每次考核100元。

2、发现包装或库房原材料或成品摆放不规范，每次考核100元。

五、车间配方和工艺：1、发现车间配方和工艺下发和管理不规范，每次考核300元。

2、发现车间员工未按配方数量配料，每次考核500元。

3、发现车间员工工艺执行不到位，每次考核300元。

4、发现车间流转卡填写不及时或不规范，每次考核200元。

5、产品标签不规范，每次考核200元。

六、车间生产组织：1、发现车间生产计划下发错误，影响生产，每次考核100元。

2、发现工厂采购不及时、不合理，影响生产，每次考核100元。

3、发现车间产品价格核算错误，指导定价错误，每次考核100元。

4、发现工厂发货组织不合理，影响发货，每次考核100元。

5、发现工厂班车没专人接送，影响员工上下班，每次考核100元。

七、产品出厂合格率1、产品出厂月合格率要求达到100%，未达到要求，每次市场反馈，落实确实是工厂生产的原因的每次考核100元。

（2014年10月份-12月份按照95%进行考核）2、不合格产品出厂，导致客户投诉，落实确实是工厂生产的每次考核500元。

生产厂长绩效考核指标1.产量指标：生产厂长的主要职责是确保生产线的正常运行，保证产品的按时交付和达到预期产量。

因此，应考核生产厂长在一定时间内实际产量与计划产量的差距、产量状况等。

2.质量指标：产品质量是企业的生命线，生产厂长应严格执行质量管理体系，保证产品质量达标。

绩效考核指标可包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等。

3.成本指标：生产的同时，生产厂长需要关注生产成本。

绩效考核指标可包括生产成本控制水平、原材料利用率、劳动力利用率等。

4.安全指标：生产现场的安全是非常重要的，生产厂长需要确保员工的人身安全，同时避免生产过程中发生事故。

绩效考核指标可以包括事故发生率、安全培训率、安全隐患排查整改率等。

5.管理能力指标：生产厂长需要具备良好的管理能力，包括生产计划调度、人员安排、团队协作等方面。

绩效考核指标可以包括生产计划准确率、人员绩效评估结果、团队协作效果等。

6.创新能力指标：生产线的持续改进和创新能力对企业的发展至关重要。

生产厂长需要积极推动技术创新、工艺改进、设备更新等方面的工作。

绩效考核指标可以包括技术改进效果、工艺改善结果、设备利用率提升等。

7.客户满意度指标：生产厂长需要与客户保持良好的沟通，并及时解决客户的问题。

绩效考核指标可以包括客户满意度调查结果、客户投诉处理效果等。

8.人才培养指标：作为领导者，生产厂长需要培养和发展团队中的人才。

绩效考核指标可以包括团队成员的能力提升、团队绩效等。

以上是一些常见的生产厂长绩效考核指标，不同企业可能会根据具体情况进行调整和补充。

绩效考核应根据企业的战略目标和具体职责来设定，并依据实际情况进行评估和改进。

生产厂长主要考核办法与指标1、基本工资+考核工资+效益工资，2000+2000+（年终效益考核工资）2、主要考核内容：（1）、客户合同生产任务是否按期完成（2）是否有质量问题（3）是否有生产计划（4）是否有生产记录（5）车间卫生、办公室卫生、工件摆放（6）有无浪费现象----工时、材料、消耗品（7）职工思想稳定状态（8）职工思想教育与技能培训、学习情况3、完成计划年产量7500吨（上下200吨以上方可作为效益工资考核依据；如因业务关系停产一周之内视为正常，停产半个月作为一个月计算，停产一个月按照45天计算，年终扣除计划完成产量），产量的增减按照实际完成比率给予效益工资考核（考核工资当月兑现，效益工资年终结算兑现50%，次年三月份兑现50%）。

4、保证基本质量要求，并承担30%的质量事故责任，当月兑现10%，年终兑现20%（隐瞒不报加倍）。

5、保证基本成本主要基数，并承担5-20%的成本增加责任；当月兑现10%，年终兑现20%（隐瞒不报加倍）。

1、钢板材料平均利用率：87%以上（现库存小料按250吨计算），油漆稀料：30.27/吨（包括面漆底漆稀料）气体：150.2元/吨（氧气81、二氧化碳45、液化气55元）消耗修理：15元/吨劳保：10元/吨（服装3元、鞋3元、洗衣粉与肥皂2元、手套1元）6、积极主动降低生产成本，享受5-25%的成本降低效益奖励，第四第五项数据如不能准确统计可以估价---主要指生产消耗类，如工资（包括管理工资）、电费、气体、工具、焊丝、维修配件、机具类等。

7、保证材料利用率10%左右，（年增减钢板50吨以上方可作为效益工资考核依据）8、安全事故作为正常考内容9、卫生、现场管理作为正常考核内容10、保证结构件职工基本基数80人，11、完善整体管理规范和管理流程，力争年底恢复05、06年的管理水平和产品质量。

大明公司2012年5月4日。