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工程建设监理概论课件.ppt

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《建设监理概论》PPT课件

《建设监理概论》PPT课件

❖ 6、混凝土强度检验
❖ 7、混凝土工程监理汇总表
2021/4/25
6
工程监理现场实践的内容和要求
(八)砌体工程监理
❖ 1、施工要点与质量控制
❖ 2、砌体工程质量通病及防治
❖ 3、砌体工程监理汇总表
(九)地面与楼面工程监理
❖ 1、施工要点及质量监控
❖ 2、地面与楼面工程质量通病及防治
❖ 3、地面与楼面工程监理汇总表
2021/4/25
16
(十)门窗工程监理
❖ 1、木门窗工程
❖ 2、铝合金门窗工程
❖ 3、塑料门窗工程
❖ 4、门窗工程监理汇总表
2021/4/25
7
工程监理现场实践的内容和要求
(十一)装饰工程监理 ❖ 1、抹灰工程 ❖ 2、油漆工程 ❖ 3、刷(喷)浆工程 ❖ 4、玻璃与玻璃幕墙安装工程 ❖ 5、饰面安装工程 ❖ 6、装饰工程监理汇总表 (十二)屋面工程监理 ❖ 1、屋面工程质量评定标准及施工要点 ❖ 2、屋面工程监理汇总表
2021/4/25
11
监理工作程序
❖ 设计变更程序 ❖ 工程质量事故处理程序 ❖ 监理协调会议纪要签发程序 ❖ 工程计量支付程序 ❖ 工程价格审核程序 ❖ 工程保修管理程序 ❖ 建筑电气安装工程监理程序 ❖ 建筑卫生、室内给排水工程质量监理程序 ❖ 设备安装工程监理程序 ❖ 电梯安装工程质量监理程序
2021/4/25
15
施工现场安全注意事项
❖ 不带安全帽、穿拖鞋者禁止进入施工现场 ❖ 服从老师安排，遵守作息时间 ❖ 服从施工现场技术、管理人员的指挥和安排 ❖ 严禁擅自离开实习岗位 ❖ 严禁擅自触摸、按动任何开关 ❖ 严禁在施工现场打闹和其它不文明的行为 ❖ 严格遵守施工现场各项规章制度 ❖ 注意观察周围环境，保护自身安全

工程建设监理概论课件

工程建设监理概论课件

3、监理员的基本职责
监理员从事直接的工程检查、计量、检测、实验、监督和跟踪等监理作 业，其主要的职责如下： （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 （2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状 况，并做好记录。 （3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 （4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记 录，对加工制作及工序施工检查结果进行记录。 （5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 （6）做好监理日记及有关的监理记录。
♦ 优点：保持了直线制组织的直线领导，统一指挥，职责分
明的优点；又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。
♦ 缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，
不利于互通信息。
◆ 适用范围：大，中型建设工程项目。
♦ 项目监理机构的人员配备
一、项目监理组织的人员结构
1 、要有合理的专业结构。 2 、要有合理的技术职务、职称结构。
♦ 项目监理机构各类人员的基本职责 ※
1、总监理工程师的基本职责：
项目总监理工程师是他所在的监理公司在该工程项目上的代表，全面负责受委托的监理 工作。在项目监理组织中，他是行政领导人，管理的总决策人，主要规划和计划的主持人， 处理各方关系的总协调人，并对监理机构其他工作人员负有监督检查的责任。具体如下： （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，全面负责监理机构的日常工作 （2）主持编写项目监理规划，并全面组织实施。 （3）审批项目监理实施细则，并监督执行。 （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的监理 人员应调换其工作。 （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件，审核并签署工程开工令、停工令和复工令， 以及在授权范围内发布其他有关指令。

《工程建设监理概论》课件

《工程建设监理概论》课件

详细描述
该大型工业项目工艺复杂，技术要求高，施 工难度大。监理单位在施工过程中，对施工 工艺、设备安装、调试等方面进行了全面监
督，确保了工程质量和安全。
THANKS
感谢观看
03
工程建设监理的组织与实施
监理单位的资质与资格管理
监理单位资质
具备相应的工程监理资质是开展工程监理业务的 先决条件。
资格管理
对监理单位进行资格审查、资质评定和资质年检 ，确保其具备相应的监理能力。
业务范围
明确监理单位的业务范围，防止超越资质承接监 理业务。
监理人员的职责与素质要求
职责
01
监理人员需履行工程建设的监督、管理和协调职责，确保工程
见证取样
在监理见证下，由施工承包单位按有关规定从施工现场随机抽取试样 ，送至有见证检测资质的检测机构进行检测。
监理的手段
合同手段
通过合同明确各方权益和义务，对工程进行过程 中的各种行为进行约束。
组织协调手段
通过组织协调手段，协调工程参与各方之间的关 系，确保工程顺利进行。
ABCD
经济手段
利用经济手段对工程进行过程中的各种行为进行 激励和约束。
监理制度的现状和未来
监理制度的现状
目前，我国已经建立了较为完善的工 程建设监理体系，涵盖了房屋建筑、 市政基础设施、交通、水利等多个领 域，为保障工程建设质量和安全发挥 了重要作用。
监理制度的未来
未来，随着科技的不断进步和城市化 进程的持续推进，监理制度将进一步 发展创新，提高信息化、智能化水平 ，更好地服务于工程建设领域。
监理的依据和原则
依据
国家有关工程建设的法律、法规、规章和批准的项目建设文件；建设工程合同以及工程建设监理合同；有关工程 技术标准、规范、规程；设计文件、施工图纸等工程技术资料。

建设工程监理概论 全套课件

建设工程监理概论 全套课件

▪ 《建设工程监理规范》GB50319-2000
▪
前言
▪ 我国自1988年开始在建设领域实行了建设 工程监理制度，这是工程建设领域管理体制
的重大改革。所谓建设工程监理是指具有相 应资质的监理单位，受工程项目建设单位的
委托，依据国家有关工程建设的法律法规、 经建设主管部门批准的工程项目建设文件、 建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，
级注册建造师、一级注册结构工师及其他勘察设计注册工 程师累计不少于15人次;
▪ (5)企业具有完善的组织结构和质量管理体系,有健全的技 术、档案等管理制度;
▪ (6)企业具有必要的工程试验检测设备;
▪ (7)申请工程监理资质之日前1年内没有规定禁止的行为;
▪ (8)申请工程监理资质之日前1年内没有因本企业注册资本不少于 100万元;
▪ （2）企业技术负责人应为注册监理工程师, 并具有10年以上从事工程建设工作的经历;
▪ （3）注册监理工程师、注册造价师、一级 注册建造师、一级注册建筑师、一级注册 结构工程师及其他勘察设计注册工程师累 计不少于15人次;其中相应注册专业监理工 程师不少于10人,注册造价师不少于1人;
▪思考题1:
什么是建设工程 监理?
《中华人民共和国建筑法》
▪ 第三十一条 实行监理的建筑工程由建设 单位委托具有相应资质条件的工程监理 单位监理。建设单位与其委托的工程监 理单位应当订立书面委托监理合同。
▪ 第三十二条 建筑工程监理应当依照法 律、行政法规及有关的技术标准、设计 文件和建筑工程承包合同，对承包单位 在施工质量、建设工期和建设资金使用 等方面，代表建设单位实施监督。
▪ 《工程监理企业资质管理规定》建设部令 第158号
▪ 1.工程监理企业的资质等级标准 ▪ 1)综合资质标准 ▪ (1)具有独立法人资格且注册资本不少于600万元; ▪ (2)企业技术负责人应为注册监理工程师,并具有15年以上

建设工程监理概论精品完整PPT课件

建设工程监理概论精品完整PPT课件

第一章 建设 工程监理制 • 共同特点：机构是临时性的，人度员缺乏安定性和 归属感；非专业化的人员多；只有教训，而没有 经验积累
• 造成后果：建设项目有效性下降；教训却不断重 复发生、工期延长、投资“三超” ！
• 投资失控、 进度失控、 质量失控 决策失控！
第一章 建设 工程监理制 度
钓鱼工程→投资失控 胡子工程→进度失控 病害工程→质量失控 学费工程→决策失控
第一章 建设
三、建设工程监理的工度性程质监理制
（一）服务性 由其业务性质决定。 控制建设工程的投资、进度、质量，完成计
划目标——管理服务的内涵。 服务对象——建设单位 依据——监理合同
第一章 建设 工程监理制
（二）科学性 度
由建设工程监理要达到的基本目标决 定的。以协助建设单位实现其投资目的为 己任，力求在计划的目标内建成工程。
• 改革传统的建设工程管理形式，已经势在必行
• 建设部于1988年发布了“关于开展建设监理工作 的通知”，明确提出要建立建设监理制度，并开 始试点，5年后逐步推开，1997年《建筑法》以 法律制度的形式作出规定，国家推行建设工程监 理制度，从而使建设工程监理在全国范围内进入 全面推行阶段。
第一章 建设
第一章 建设
科学性的表现：工程监理制
度
• 组织管理工程建设经验丰富的人员担任领 导。
• 一定数量有丰富经验的监理工程师队伍 • 有一套完整的管理制度 • 有现代化管理手段 • 先进的管理理论方法和手段 • 有相当的技术、经济资料和数据 • 实事求是、创造性地开展工作
第一章 建设 工程监理制
（三）独立性 度
第一章 建设 工程监理制
（二） 监理概念要度点
1. 建设工程监理的行为主体

《工程监理概论讲义》PPT课件

《工程监理概论讲义》PPT课件

(2) 科学性。 科学性是监理单位区别于其他 一般服务性组织的重要特征，也是其赖以生存 的重要条件。监理单位必须具有发现和解决工 程设计和承建单位所存在的技术与管理方面问 题的能力，能够提供高水平的专业服务。科学 性必须以监理人员的高素质为前提，监理工程 师，都必须具有相当的学历，并有长期从事工 程建设工作的丰富实践经验，精通技术与管理， 通晓经济与法律，经权威机构考核合格并经政 府主管部门登记注册，发给证书，才能取得公 认的合法资格。监理单位必须拥有一定数量这 样的人员，才能正常开展业务，监理单位的独 立性和公正性也是科学性的基本保证。
（6）实事求是的原则 监理工程师是以独立的第三方介入工程项目 建设活动中，按照国家的政策、法规和委托监 理合同、工程施工合同对工程项目实施监理。 但项目法人和承建单位往往由于受本身利益驱 动或对某些监理工作不理解，与监理工程师的 要求产生矛盾甚至出现违反政策和合同的问题。 作为监理工程师在行使监理职权时应坚持实事 求是的说服教育，讲道理，宣传执行政策、法 规的严肃性，以获得对方的理解和支持。
(4) 独立性。 监理单位在人际关系、业务关 系和经济关系上必须独立，其单位和个人不得 参与工程建设的各方发生利益关系。我国建设 监理有关规定指出，监理单位的“各级监理负 责人和监理工程师不得是施工、设备制造和材 料供应单位的合伙经营者，或与这些单位发生 经营性隶属关系，不得承包施工和建材销售业 务，不得在政府机关、施工、设备制造和材料 供应单位任职”。之所以这样规定，正是为了 避免监理单位和其他单位之间利益牵制，从而 保持自己的独立性和公正性，这也是国际惯例。
建设工程监理概论
jianshegongchengjianligailun
目
录
项目一 工程建设监理概述 项目二 工程监理企业与监理工程师 项目三 建设工程监理组织与协调 项目四 工程建设监理规划 项目五 工程建设目标控制 项目六 建设工程投资控制 项目七 建设工程质量控制 项目八 建设工程项目合同管理 项目九 建设工程信息管理 项目十 建设工程项目风险管理 项目十一 建设工程安全管理

建设工程监理概论新版PPT课件

• 国家现行规定：
• 凡属大型或限额以上项目的项目建议书， 行业归口主管部门初审通过后报国家发展和 改革委员会审批。
• 凡属小型或限额以下项目的项目建议书， 按隶属关系由部门或地方发展和改革委员会 审批。
•
精品课件
12
•
(2) 可行性研究阶段
•
可行性研究是指在项目决策之前，通
过调查、研究、分析与项目有关的工程、技
• 一般工程进行两阶段设计，即初步设计 和施工图设计，有些工程增加技术设计。
精品课件
19
• 1）初步设计
初步设计是根据批准的可行性研究报告和设 计基础资料，对工程进行通盘研究，作出总体安排 ，拿出具体实施方案。并编制项目的总概算。
初步设计不得随意改变批准的可行性研究报 告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设 地址和总投资等基本条件。
•
可行性研究是从项目建设和生产经营全
过程分析项目的可行性，主要解决项目建设
是否必要，技术方案是否可行，生产建设条
件是否具备，项目建设是否经济合理等问题
。
精品课件
15
•
可行性研究报告
• 可行性研究的成果是可行性研究报告 。批准的可行性研究报告是项目最终决策
文件。
可行性研究报告应按国家规定的审批 权限报批。
建设管理的若干意见》 • 3、水利工程建设管理规定 • 4、水利工程建设程序管理
精品课件
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• （三）建设管理体制法律、法规、 规章和规范性文件（第34页）
精品课件
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• （四）建设前期工作法律、法规、 规章和规范性文件（第35页）
精品课件
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• （五）水利建设资金管理法律、法 规、规章和规范性文件（第35页）

《建设工程监理概论》PPT课件_OK

15
二 工程监理企业的设立与资质管理
一、设立工程监理企业的基本条件 （1）有固定的办公场所。 （2）有一定数量的专门从事监理工作的工程经济、
技术人员，而且专业基本配套和有较高级专业 职称人员。 （3）有一定数额的注册资金。 （4）拟定有工程监理企业的章程。
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一、设立工程监理企业的基本条件
（5）有主管单位的，要有主管单位同意设立监理企业的批 准文件。
二、我国建设工程监理制度的起源
1984年云南鲁布革水电站，1986年开工的西安三元高 速公路，1987年世行项目京津高速公路
建设部1988年7月25日向全国建设系统印发第一个建设 监理文件《关于开展建设监理工作的通知》
4
三、我国建设监理制的发展
1、三阶段 1988-1993年为试点阶段 1993年-1995年为稳定发展阶段 1996年至今为全面推行阶段
建 设 工 程 监 理
主讲人: 沈 飞 1
简介
沈飞，1975年生，高级工程师，国家注册监理工程师，国家一级注册建造 师，毕业后一直在施工及监理单位从事工程管理工作，工作期间，独立完成、 参与及主持管理的工程近100多项，面积达70多万平方米。2010年2月在高校 从事施工技能实训及教学工作。
2
第一章 建设工程监理概述
（二）建设工程监理的实施需要业主的委托和
授权业主也即建设单位或项目法人，是委托监
理的一方。
7
(三)建设工程监理工作有明确的依据
(1)有关法律、法规、规章和标准、规范。 法律是由全国人大及常委会制定的。行政法规是由国务 院制定的。如《建筑工程质量管理条理》。部门规章是由 建设部会同有关部门制定的。如《工程监理企业资质管理 规定》
2、建设监理法规体系

《工程建设监理》课件


验收准备
协助建设单位做好工程竣 工验收的准备工作。
质量评估
对工程的质量进行评估， 并出具质量评估报告。
竣工资料审核
审核施工单位提交的竣工 资料，确保其完整性和准 确性。
04
监理工作方法与技术
旁站监理
总结词
对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动
详细描述
旁站监理是监理工作中对施工过程进行质量控制的重要手段之一。在关键部位、关键工序的施工过程中，监理人 员需要在现场进行全过程跟班监督，确保施工质量符合要求。旁站监理的范围和程序应根据工程实际情况和合同 约定来确定。
。
监理的工作内容
制定监理计划
根据工程实际情况和建设单位的要求，制定 具体的监理工作计划。
实施质量控制
对施工过程进行全面监督，确保工程质量符合 设计要求和相关标准。
实施进度控制
监督施工单位按计划完成工程进度，及时调整进 度计划。
实施投资控制
对工程投资进行监控，确保资金使用合理，防止超 预算。
合同与信息管理
建立工作制度
建立完善的监理工作制度，包括会 议制度、报告制度、验收制度等， 确保监理工作的规范化和有效性。
施工准备阶段监理
审核施工组织设计
对施工单位的施工组织设计进行审核，确保其符合工程要求和相 关法规标准。
检查施工设备
对施工单位所使用的施工设备进行检查，确保其性能和安全性符合 要求。
监督施工单位质量保证体系
投资控制
总结词
投资控制是监理工作的经济性要求， 确保工程投资合理使用和管理。
详细描述
监理工程师应对工程投资进行全过程 监控，审核工程变更和现场签证，控 制工程预算和结算。协助业主进行投 资分析，提高资金使用效益。

《建设工程监理概论》课件


3
处理施工过程中的问题
对施工过程中出现的问题进行及时处理，包括协 调、解决争议等，确保施工顺利进行。
竣工验收阶段的监理
01
பைடு நூலகம்02
03
审核竣工资料
对竣工资料进行详细审核 ，确保资料的准确性和完 整性，及时发现和解决资 料中的问题。
组织竣工验收
组织相关单位进行竣工验 收，包括外观检查、性能 测试等，确保工程符合设 计要求和质量标准。
安全管理
总结词
保障施工现场人员安全
详细描述
监理工程师对施工现场进行安全管理，监督安全制度的执行 ，排查安全隐患，预防安全事故的发生，确保施工现场人员 安全。
03
建设工程监理的工作流程
监理规划
制定监理工作方案
根据工程项目的规模、特点等因 素，制定详细的监理工作方案，
明确监理目标和职责。
确定监理组织结构
进度控制
总结词
确保工程按计划顺利进行
详细描述
监理工程师对施工进度进行监控，通过制定详细的进度计划、定期检查进度情况、及时调整进度偏差等措施，确 保工程按预定时间完成。
投资控制
总结词
合理控制工程成本
详细描述
监理工程师对工程投资进行管理，协助业主制定预算、审核工程变更和索赔，有效控制工程成本，确 保投资效益最大化。
促进工程规范管理
建设工程监理的引入有助于提高工程建设管理的规范化和专业化水平， 促进建筑行业的健康发展。
监理的历史与发展
起源
发展趋势
建设工程监理制度起源于西方国家， 随着工业革命的发展而逐步完善。
随着建筑行业的不断发展和技术进步 ，建设工程监理将更加注重信息化、 智能化和全过程管理的发展趋势。
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（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 （8）审核和处理工程变更。 （9）主持和参与工程质量事故，安全事故的调查与处理工作。 （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组
专 专 专 专 专 专专 专 专 项 项 项 项 项 项项 项 项 监 监 监 监 监 监监 监 监 理 理 理 理 理 理理 理 理 组 组 组 组 组 组组 组 组
优点：监理机构内设置一些职能部门，把相应的监理职责
和权力交给职能部门，各职能部门在总监授权下有权直接指 挥下级。这样强化了项目监理目标控制的职能化分工，提高 管理效率，减轻总监理工程师负担。
缺点：要求总监理工程师通晓各种业务，具备多种知识技
能，成为“全能”式人物。
适用范围：能划分为若干个相对独立的子项目的大，中型
建设工程。
2、职能制监理组织形式
总监理工程师
投资控制 质量控制 进度控制 总 监
部门
部门
部门
办公室
合同管理 部门
信息管理 部门
子项目1 监理组
子项目2 监理组
子项目3 监理组
二、项目监理机构的人员数量的确定 （一）影响监理机构人员数量的主要因素
1 、工程建设强度。 2 、工程复杂程度。 3 、工程监理单位的业务水平。 4 、项目监理机构的组织水平和任务职能分工。
（二）监理机构人员数量的确定方法。
1 、确定项目监理机构人员需要量定额。 2 、确定工程建设强度。 3 、确定工程复杂程度。 4 、根据实际情况确定监理人员数量。
第五章：工程建设监理组织
5.1 工程建设项目监理组织的基本原理 5.2 工程建设项目监理组织机构
5.1工程项目监理组织的基本原理
组织的概念:
组织是管理的一项重要职能。建立精干、高效的监理组织，并使 之得以有效地运行，是实现监理目标的前提条件。所谓组织，它含有三层 含义： 1)组织必须有目标，目标是组织存在的前提。
织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 （13）主持整理工程项目的监理资料。
2、专业监理工程师的基本职责
专业监理工程师在项目总监理工程师的统一领导下，负责完ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本专业（或本部门）工 程建设监理的有关工作。其主要职责如下： （1）负责编制本专业的监理实施细则。 （2）负责本专业监理工作的具体实施。 （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提 出意见。 （4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报 告。 （5）及时检查、了解、发现承建商的组织、技术、经济、合同等方面的问题，提出解决方案 并向项目总监理工程师报告。 （6）做好有关项目的核签工作，如工程设计变更、技术核定单、工程进度签证、工程质量签 证、工程费用签证、工程款支付签证。 （7）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
缺点：多头领导，如上级指令相互矛盾，将使下级在工作
中无所是从，造成管理上的混乱。
适用范围：大，中型建设工程项目。
3、直线职能制监理组织形式
总监理工程师
投资控制 质量控制 进度控制 总 监
部门
部门
部门
办公室
合同管理 部门
信息管理 部门
子项目1 监理组
子项目2 监理组
子项目3 监理组
专 专 专 专 专 专专 专 专 项 项 项 项 项 项项 项 项 监 监 监 监 监 监监 监 监 理 理 理 理 理 理理 理 理 组 组 组 组 组 组组 组 组
项目监理机构各类人员的基本职责 ※
1、总监理工程师的基本职责：
项目总监理工程师是他所在的监理公司在该工程项目上的代表，全面负责受委托的监理 工作。在项目监理组织中，他是行政领导人，管理的总决策人，主要规划和计划的主持人， 处理各方关系的总协调人，并对监理机构其他工作人员负有监督检查的责任。具体如下： （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，全面负责监理机构的日常工作 （2）主持编写项目监理规划，并全面组织实施。 （3）审批项目监理实施细则，并监督执行。 （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的监理 人员应调换其工作。 （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件，审核并签署工程开工令、停工令和复工令， 以及在授权范围内发布其他有关指令。
工程建设监理组织的组织结构
1、组织结构的基本形式与特点 2、组织结构设计 3、组织活动的一些基本原理
5.2 工程建设项目监理组织机构
常用的监理机构组织形式 ※
1、直线制监理组织形式 2、职能制监理组织形式 3、直线职能制监理组织形式(前两者的综合）
1、直线制监理组织形式
总监理 工程师
子项目1 监理组
子项目2 监理组
子项目3 监理组
专 专 专 专 专 专专 专 专 项 项 项 项 项 项项 项 项 监 监 监 监 监 监监 监 监 理 理 理 理 理 理理 理 理 组 组 组 组 组 组组 组 组
优点：项目监理机构中任何一个下级只能唯一接受一个上
级的命令，各级主管部门人员只能对所属部门的问题负责， 不再另设职能部门，组织机构简单；职责分明，决策迅速， 权力集中统一。
优点：保持了直线制组织的直线领导，统一指挥，职责分
明的优点；又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。
缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，
不利于互通信息。
适用范围：大，中型建设工程项目。
项目监理机构的人员配备
一、项目监理组织的人员结构
1 、要有合理的专业结构。 2 、要有合理的技术职务、职称结构。
2)组织必须有适当的分工与合作，即组织机构与层次的划分是组织产生高效 率的保证。
3)组织必须有不同层次的权力与责任规章制度，否则就不能实现组织活动和 组织目标。
工程建设监理组织的概念
监理工程师接受业主的委托，对项目建设进行监督管理。为了更好 地完成任务，必须有一个合理的组织机构即驻地监理项目部。驻地的监 理项目部作为工程建设监理的骨架，担负着沟通信息、下达指令、协调 矛盾、统一步调、组织运转、制定决策的重任，充分协调和监督管理参 与建设项目的全体成员的活动，使工程项目在建设的全过程中始终处于 优化管理状态下，从而达到高效率、高效益、高效能建设的目的。