固定资产盘点通知

固定资产清点通知
尊敬的各位部门负责人及相关同事：
根据公司固定资产管理制度的规定，为了做好年度固定资产清查工作，确保公司资产清晰明确、数据准确完整，特向各位发出固定资产清点通知。

一、清点时间安排
为了保证清点工作的顺利进行，现将清点时间安排如下：
时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日
地点：各部门办公区域
要求：请各部门提前做好准备工作，配合公司固定资产管理员进行清点工作。

二、清点内容及要求
清点范围：本次清点范围涵盖公司所有固定资产，包括但不限于办公设备、家具、电脑等。

清点方式：请各部门根据固定资产清查表逐一核对资产情况，并确保与实际情况一致。

如有遗失、损坏或报废情况，请及时填写说明原因。

资产标识：所有固定资产均应有清晰的标识，包括资产编号、名称、规格型号等信息，以便于清点核对。

台账更新：清点完成后，请各部门及时更新固定资产登记台账，并将最新信息报送给固定资产管理员，以便进行系统更新。

三、注意事项
请各部门务必全力配合，按时参与清点工作，确保数据的准确性和完整性。

如发现异常情况或有特殊情况需要说明的，请及时向固定资产管理员汇报并协商解决方案。

清点过程中如有疑问或需要协助的，请随时与固定资产管理员联系，共同完成本次清点任务。

请各部门妥善保管好公司固定资产，做到合理使用、精心维护，共同维护公司财产安全。

感谢各位对本次固定资产清点工作的支持与配合！让我们携手合作，共同维护公司资产管理的良好秩序！
特此通知。

此致
敬礼
公司固定资产管理办公室
日期：XX年XX月XX日。

2023年固定资产盘点的安排通知尊敬的全体员工：根据公司的年度计划，我们将于2023年进行固定资产盘点工作。

为了确保盘点工作的顺利进行，现将安排通知如下：1. 盘点时间：盘点工作将于2023年1月1日开始，预计结束日期为1月31日。

期间将进行全面的固定资产盘点，包括办公设备、机械设备、电子设备等。

2. 盘点责任：各部门负责人将负责组织本部门的固定资产盘点工作，并确保准确性和完整性。

他们需要指派专人负责具体的盘点工作，并配合相关人员提供必要的协助。

3. 盘点程序：盘点工作将按照以下程序进行：- a. 部门负责人指定盘点人员，并提供盘点清单；- b. 盘点人员根据清单逐一核对固定资产的数量、规格、使用状况等信息；- c. 盘点人员将核对结果记录在盘点表格或系统中；- d. 盘点完成后，各部门负责人审查盘点结果，并确保其准确性；- e. 盘点结果将报送给财务部门，以便更新公司的固定资产台账。

4. 盘点要求：请各部门负责人务必确保盘点工作的认真细致，遵守以下要求：- a. 盘点人员应认真核对每项固定资产的信息，如型号、序列号等；- b. 如发现固定资产有遗失、损坏或报废情况，请及时上报给相关部门负责人；- c. 如遇到无法核对或信息不准确的情况，请及时与财务部门联系。

5. 盘点结果：盘点完成后，财务部门将根据盘点结果更新公司的固定资产台账。

如有任何差异或问题，请及时与财务部门联系。

固定资产是公司的重要财产，盘点工作对于公司的资产管理具有重要意义。

请各位部门负责人高度重视，并将本通知及相关要求传达给各部门员工。

感谢大家的合作和支持！此致，公司管理部门。

XX公司固定资产盘点通知范本模板公司各部门：一.为了真实反映企业资产状况，加强资产管理，防止资产流失、保障公司资产安全。

公司安排各部门于20xx年12月11日进行固定资产自我清查盘点工作，请各部门按要求严格执行。

二.工作目标1.通过盘点，核查账面与实物是否相符，是否发生盘亏。

2.通过盘点，了解核查资产在役使用、折旧状况，由此进一步确定固定资产的相关后续处理工作。

3.通过对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出管理意见。

二.组织部门及职责1.固定资产清查领导机构组长：何A副组长：周B李C、杨D、马E、茂R、蔡Q、凌F职责：负责部署整个冷X滨地公司的固定资产清盘的组织协调工作;征对整个冷X滨地公司自查过程、账实核对工作中遇到问题进行指导;在复盘阶段，组织抽调人员组成固定资产清查小组进行复盘，征对复盘过程中遇到问题进行指导、解决;复盘结束后，根据盘点情况，对固定资产盘盈、盘亏结果做出批复处理。

2.冷X基地固定资产自查小组组长：马E副组长：凌F、茂R、杜XX、赵XX、石XX、杨X、张XX、张X、邢XX、组员：黄X、陈XX、胡XX、梁X、杨XA、张X、金XX。

职责：负责部署本小组范围内固定资产组织协调工作;征对本小组范围内自查过程中及自查后初步账实核对工作遇到问题进行实地指导;在复盘阶段，组织安排专人参与、协助固定资产复盘清查小组工作。

3.格XX总部、西宁办事处、敦煌办事处、达布逊货场、渔水河固定资产自盘小组(以下简称“格西敦达渔固定资产自查小组”)组长：李C副组长：李XX、孙X、冯X、孙XX、阿X、李X、黄XX组员：邱X、范X、思X、郑X、吴XX、郭XX、冯X职责：负责部署本小组范围内固定资产组织协调工作;征对本小组范围内自查过程中及自查后初步账实核对工作遇到问题进行实地指导;在复盘阶段，组织安排专人参与、协助固定资产复盘清查小组工作。

4.固定资产复盘清查小组组长：蔡Q副组长：胡XX、赵XX、孙X、黄XX、冯XX、李XX组员：李X、晏X、张X、冯XX等由各个部门抽调组成职责：在复盘阶段，负责对固定资产自查小组的自查结果进行收集、抽查复盘，对遇到问题进行指导解决，向公司领导报送盘点报告，分析盘盈、盘亏资产的原因，提出改进意见。

固定资产管理及盘点通知各位同事：大家好！为了加强公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整，提高资产的使用效率，公司决定对固定资产进行全面盘点。

现将有关事项通知如下：一、盘点范围本次盘点涵盖公司所有固定资产，包括但不限于办公设备（如电脑、打印机、复印机等）、办公家具（如桌椅、文件柜、沙发等）、运输设备（如车辆）以及其他各类固定资产。

二、盘点时间盘点工作将于_____年_____月_____日开始，预计在_____年_____月_____日结束。

具体的盘点时间安排如下：1、部门自查阶段：＿____年_____月_____日至_____年_____月_____日，各部门自行对所属固定资产进行清查盘点，并填写《固定资产盘点表》。

2、实地盘点阶段：＿____年_____月_____日至_____年_____月_____日，公司将组织盘点小组对各部门的固定资产进行实地盘点核实。

3、汇总整理阶段：＿____年_____月_____日至_____年_____月_____日，盘点小组对盘点数据进行汇总、整理和分析，形成盘点报告。

三、盘点方式1、部门自查各部门负责人应组织本部门员工对所属固定资产进行全面清查，逐一核对资产的名称、规格型号、数量、使用状况、存放地点等信息，并与财务部门提供的固定资产台账进行核对。

如发现资产有盘盈、盘亏、损毁或其他异常情况，应在《固定资产盘点表》中详细注明。

2、实地盘点盘点小组将根据各部门的自查情况，对固定资产进行实地盘点核实。

盘点时，将对资产的实物进行检查，核对资产的标签、编号、规格型号等信息，并与《固定资产盘点表》进行核对。

四、盘点要求1、各部门要高度重视本次固定资产盘点工作，部门负责人应亲自负责，合理安排人员，确保盘点工作按时完成。

2、盘点人员要认真负责，如实反映资产的实际情况，不得虚报、瞒报。

3、在盘点过程中，要注意保护资产的安全，避免因盘点造成资产的损坏或丢失。

4、对于盘盈、盘亏、损毁的资产，要查明原因，分清责任，并按照公司的相关规定进行处理。

2023年固定资产盘点的安排通知2023年固定资产盘点安排通知一、盘点目的为了确保公司固定资产信息的准确性，规范固定资产管理，根据我国相关法律法规和企业内部管理规定，特开展2023年固定资产盘点工作。

通过本次盘点，对公司固定资产进行全面的清查、核实和梳理，确保公司资产安全，提高资产管理效率。

二、盘点范围本次盘点范围包括公司所有固定资产，包括但不仅限于：- 土地、建筑物- 机器设备- 交通工具- 信息技术设备- 办公家具- 及其他长期投资物资三、盘点时间盘点工作将于2023年X月X日正式启动，预计X月X日前完成。

具体时间安排将根据各部门实际情况协调确定，请各部门负责人积极配合。

四、盘点流程1. 准备阶段：各部门负责人对照固定资产清单，整理相关资料，确保盘点资料齐全。

准备阶段：各部门负责人对照固定资产清单，整理相关资料，确保盘点资料齐全。

2. 盘点阶段：由财务部、资产管理部联合组成盘点小组，对固定资产进行实地核查，填写盘点表格。

盘点阶段：由财务部、资产管理部联合组成盘点小组，对固定资产进行实地核查，填写盘点表格。

3. 汇总阶段：各部门将盘点结果提交至财务部，由财务部进行数据汇总和分析。

汇总阶段：各部门将盘点结果提交至财务部，由财务部进行数据汇总和分析。

4. 处理差异：对盘点过程中发现的差异，各部门需及时查明原因，并进行相应调整。

处理差异：对盘点过程中发现的差异，各部门需及时查明原因，并进行相应调整。

5. 报告提交：盘点工作总结报告将于盘点结束后X个工作日内提交至公司高层审批。

报告提交：盘点工作总结报告将于盘点结束后X个工作日内提交至公司高层审批。

五、职责分工1. 财务部：负责固定资产盘点工作的整体协调，数据汇总和分析，以及盘点结果的汇报。

财务部：负责固定资产盘点工作的整体协调，数据汇总和分析，以及盘点结果的汇报。

2. 资产管理部：负责固定资产的实物核查，提供相关技术支持，协助解决盘点过程中的问题。

资产管理部：负责固定资产的实物核查，提供相关技术支持，协助解决盘点过程中的问题。

关于盘点通知【八篇】【热门资讯】仓库由存放货物的仓库、运输和传输设施如起重机、电梯、滑梯等、进出仓库的传输管道和设备、消防设施、管理室等组成。

它是存放货物的建筑物和场所的总称。

以下是为大家整理的关于盘点通知的文章8篇 ,欢迎品鉴！【篇1】盘点通知公司各部门：为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排于年月日进行固定资产盘点工作，请各部门积极配合、遵照执行：一、工作目标1、通过盘点，核查账实是否一致;2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致;3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理意见。

二、组织部门本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。

盘点组织人：参盘人员有：监盘人：三、盘点范围及时点：公司拥有的盘点范围：所有涉及公司周转使用的资产。

固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在2000元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。

不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在3000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。

四、盘点要求1、盘点时间安排年月日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上签字确认。

年月日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签;年月日-日，采购部门配合财务部查询历史成本;2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行，期间同时要作好表格登记。

(盘点表格详见附件)3、盘点报告及责任明确财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因，由公司管理层作出处理意见，明确责任。

4、通过这次资产清查，分析管理过程中存在的问题，完善资产管理办法。

【篇2】盘点通知各领用单位：我处化学试剂玻璃仪器仓库、五金文具仓库，将于2014年7月2日-2014年7月6日进行盘点，盘点期间暂停领用物资，请各单位提前做好相应储备，由此给您带来的不便敬请谅解。

谢谢配合！特此通知，请相互转告。

【篇3】盘点通知亲爱的客户：谨此通知本公司将于20__ 年12月30日至31日进行年度盘点，在这期间所有送货或收货之运作都会停止。

关于安排2023年度固定资产盘点的通知
为了做好公司固定资产的管理与清查工作，加强资产盘点工作的规范性和有效性，保证资产数据的准确性和完整性，现将2023年度固定资产盘点的安排通知如下：
盘点时间和地点
- 盘点时间：2023年X月X日至X月X日
- 盘点地点：公司X处
盘点范围和方式
- 盘点范围：包括整个公司的固定资产，涵盖办公设备、机械设备、仪器仪表等各类固定资产。

- 盘点方式：采用实地盘点和系统核对相结合的方式进行，具体操作流程将会在盘点开始前通知到各部门。

盘点责任及配合
- 盘点责任：各部门负责人需指定专人负责资产盘点工作，并明确具体的盘点任务和时间节点。

- 盘点配合：各部门需积极配合资产盘点工作，确保实地盘点的顺利进行，提供准确的资产信息和相关证明材料。

盘点结果处理
- 盘点结果：盘点结束后，各部门负责人需及时整理资产盘点结果，并报送至资产管理部门。

- 处理措施：对盘点中发现的差异、遗漏或有问题的资产，各部门负责人需积极配合解决，并及时报告资产管理部门。

附则
- 请各部门严格按照盘点要求和时间节点履行盘点责任，确保盘点工作的顺利进行。

- 如有疑问或问题，请及时向资产管理部门进行反馈和咨询。

此致，
公司资产管理部门
日期：20XX年X月X日。

固定资产财务清查工作通知
各部门：
为加强对固定资产的管理，规范资产清查工作，保障公司财产安全，现对固定资产财务清查工作进行通知如下：
一、工作目的
加强对公司固定资产的盘点和清查，确保固定资产台账的准确性，规范固定资产的使用和处置程序，防范固定资产流失和损坏，提高资
产管理水平。

二、工作对象
全公司各部门所有单位和个人使用的固定资产。

三、工作内容
各部门需认真核对固定资产清查表，对照固定资产台账逐项清查
确认。

对固定资产的净残值和使用状况进行评估，并填写相应表格。

对盘点中发现的盘盈盘亏情况及时进行记录，报告上级领导审核
确认。

整理归档盘点表格和相关资料，妥善保存备查。

四、工作要求
各部门需配合会计部门做好固定资产清查工作，确保全面、细致、准确。

部门主管要充分重视此次固定资产清查工作，并组织好本部门的
清查工作。

如发现盘盈盘亏或使用情况异常、损坏等情况，要及时向上级报告，并做好记录及核实工作。

所有单位必须严格按要求完成相关表格和文档的填报和整理工作，并如实提供所需的协助、配合和数据信息。

五、工作时间安排
各部门需在（具体时间）之前完成对固定资产的清查工作，并按
时上报清查结果。

六、工作责任
如有隐瞒不报或弄虚作假等行为，将视情节轻重给予相应处理。

感谢各部门对此次清查工作的大力支持与配合，只有落实好日常
管理制度，才能更好地保障公司财产安全。

祝愿各位工作顺利！
特此通知。

（单位负责人签名）
日期：（年月日）。

开展固定资产全面盘点的通知公司各部门：为加强公司固定资产管理,真实全面反映公司固定资产实物及价值情况,确保公司财产的完整性和财产使用的合理性,公司根据国家财政部、证监会等五部门联合制订的企业内部控制基本规范要求,结合我公司固定资产管理办法相关规定,拟对公司的固定资产进行全面的实物盘点以及实物与账务核对工作.具体事项通知如下：一、盘点范围：1、公司拥有的固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度的,能够独立发挥作用的有形资产.2、固定资产按其自然属性和用途分为四大类：房屋及建筑物、机器设备、运输设备、办公设施.3、账外资产：凡属固定资产性质,但以费用报支等形成的资产设备.4、本次资产清查盘点基准日为12月24日,即在此时间之前购建的固定资产均在盘点之列.1对自用固定资产要检查固定资产原值、待报废和提前报废固定资产的数额及固定资产损失、待核销数额等；2对出租的固定资产要检查相关租赁合同；检查账面记录情况,检查是否已按合同规定收取租赁费；3对临时借出、调拨转出但未履行调拨手续的和未按规定手续批准转让出去的资产,要求收回或者补办手续；4对盘点出的各项账面盘盈含账外资产、盘亏固定资产,要查明原因,分清工作责任,提出处理意见；5检查房屋、车辆等产权证明原件并取得复印件,关注产权是否受到限制如抵押、担保等,检查取得的相关合同、协议；6对批量购进的单位价值低的桌椅等办公设施,如果无法列示明细金额的,按总数量清查核对实物,按总计金额填列固定资产盘点表,并注明总数量.二、责任部门及职责：1、固定资产监督部门：负责公司固定资产的管理,包括登记建账建卡、分配使用、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨、提出处理意见等工作.生产技术部为生产性固定资产监督部门,综合部为非生产性固定资产监督部门.根据已有的固定资产实物台账无台账的以此次盘点结果新建台账会同固定资产使用部门和核算部门进行实物点验,登记固定资产盘点自查表附件1,填写固定资产标签附件2；对现场点验后与固定资产明细账核对出现的盘盈、盘亏、毁损、报废固定资产出具专项说明附件3、4、5.2、固定资产使用部门：严格执行固定资产各项管理制度,负责或配合固定资产的日常维护保养和清查盘点工作,保证固定资产的完好.3、固定资产核算部门：财务管理部作为固定资产核算部门根据已有的固定资产明细账会同固定资产使用部门和监督部门进行实物点验；与监督部门一起核对盘点表与固定资产台账、明细账以确认盘点结果；配合监督部门进行资产分类；根据已批复的固定资产盘点结果进行账务处理；做到与监督部门账账相符、与使用部门账实相符.三、盘点程序：1、对本单位拥有的固定资产进行实物清点,并登记造册.2、将实物按类别、数量、型号等与固定资产明细账进行核对,填写、粘贴固定资产标签.3、按照管理权限上报有关盘点情况,并根据批复进行账务处理.四、固定资产分类编码固定资产监督部门在进行固定资产盘点时应按照类别编码对所属固定资产进行编号,监督部门在填写固定资产标签和建立固定资产台账时请按照上表的固定资产类别编码加4位数顺序编号.五、盘点时间及步骤：1、固定资产监督部门在各固定资产使用部门协助下全面清点所有固定资产,做到不留死角,填写固定资产盘点表.2、根据填报的固定资产盘点表进行现场点验,点验完成后签字确认.3、现场盘点完成后,固定资产监督部门和核算部门根据点验后会签的固定资产盘点表与固定资产台账、固定资产明细账核对资产盈、亏,闲置、报废等情况.固定资产使用部门查明资产盘盈、盘亏原因后报固定资产监督部门核查并提出处理意见,由固定资产监督部门编写所属部门固定资产盘点报告,财务部汇总后形成正式文件上报公司领导讨论.4、公司对固定资产盘点结果拿出具体处理意见,财务部根据处理意见进行相应的账务处理.。

尊敬的全体员工：根据我国《企业财务通则》和《企业会计准则》的相关规定，为全面掌握公司资产状况，确保资产安全，提高资产使用效率，现将公司2022年度资产年终盘点工作通知如下：一、盘点目的1. 全面了解公司资产现状，摸清家底，为制定公司发展战略提供依据；2. 加强资产管理，降低资产损失，提高资产使用效率；3. 严格遵守国家法律法规，规范资产管理工作。

二、盘点范围1. 全公司所有固定资产、流动资产、无形资产、对外投资等；2. 各部门、各子公司、分支机构等所属资产。

三、盘点时间1. 自2023年1月1日起至2023年1月31日止；2. 各部门、各子公司、分支机构在规定时间内完成盘点工作。

四、盘点方法1. 实地盘点：各部门、各子公司、分支机构应按照盘点范围，对所辖资产进行全面实地盘点；2. 账务核对：各部门、各子公司、分支机构应将盘点结果与账务记录进行核对，确保账实相符；3. 数据录入：各部门、各子公司、分支机构应将盘点结果录入公司资产管理信息系统。

五、盘点要求1. 各部门、各子公司、分支机构负责人要高度重视此次盘点工作，明确责任，确保盘点工作顺利进行；2. 各部门、各子公司、分支机构应组织相关人员参加盘点工作，确保盘点质量；3. 盘点过程中，各部门、各子公司、分支机构要严格执行盘点程序，确保盘点结果准确；4. 盘点结束后，各部门、各子公司、分支机构应将盘点结果汇总上报公司资产管理部。

六、工作安排1. 2023年1月1日至1月10日：各部门、各子公司、分支机构进行盘点准备工作，包括制定盘点计划、培训盘点人员等；2. 2023年1月11日至1月20日：各部门、各子公司、分支机构开展实地盘点工作；3. 2023年1月21日至1月25日：各部门、各子公司、分支机构完成盘点结果核对和数据录入工作；4. 2023年1月26日至1月31日：各部门、各子公司、分支机构将盘点结果汇总上报公司资产管理部。

七、监督检查1. 公司资产管理部将对各部门、各子公司、分支机构的盘点工作进行监督检查，确保盘点工作质量；2. 对未按时完成盘点工作或盘点质量不高的部门、子公司、分支机构，公司将进行通报批评，并追究相关责任人的责任。