关于对公司固定资产盘点的通知

固定资产清点通知
尊敬的各位部门负责人及相关同事：
根据公司固定资产管理制度的规定，为了做好年度固定资产清查工作，确保公司资产清晰明确、数据准确完整，特向各位发出固定资产清点通知。

一、清点时间安排
为了保证清点工作的顺利进行，现将清点时间安排如下：
时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日
地点：各部门办公区域
要求：请各部门提前做好准备工作，配合公司固定资产管理员进行清点工作。

二、清点内容及要求
清点范围：本次清点范围涵盖公司所有固定资产，包括但不限于办公设备、家具、电脑等。

清点方式：请各部门根据固定资产清查表逐一核对资产情况，并确保与实际情况一致。

如有遗失、损坏或报废情况，请及时填写说明原因。

资产标识：所有固定资产均应有清晰的标识，包括资产编号、名称、规格型号等信息，以便于清点核对。

台账更新：清点完成后，请各部门及时更新固定资产登记台账，并将最新信息报送给固定资产管理员，以便进行系统更新。

三、注意事项
请各部门务必全力配合，按时参与清点工作，确保数据的准确性和完整性。

如发现异常情况或有特殊情况需要说明的，请及时向固定资产管理员汇报并协商解决方案。

清点过程中如有疑问或需要协助的，请随时与固定资产管理员联系，共同完成本次清点任务。

请各部门妥善保管好公司固定资产，做到合理使用、精心维护，共同维护公司财产安全。

感谢各位对本次固定资产清点工作的支持与配合！让我们携手合作，共同维护公司资产管理的良好秩序！
特此通知。

此致
敬礼
公司固定资产管理办公室
日期：XX年XX月XX日。

关于开展集团公司2023年度固定资产、
存货清查工作的通知
集团公司各部室：
按照集团公司《关于开展2023年度固定资产、存货清查工作的通知》工作部署，现组织开展集团公司固定资产、存货清查工作，具体安排如下：
一、清查范围
集团公司各部室的全部各类固定资产、存货。

二、清查基准日
本次清查以2023年10月31日为基准日
三'清查方式
本次清查工作采取牵头统筹、归口管理、协同推进、主体落实方式开展，扎实落实资产全生命周期管理主体责任。

首先，由各部门对照《资产信息列表》（附件1）对门使用（保管）的实物资产采取“以账对物、以物核账”的方式进行核对查实，对价值量大、易出管理漏洞的资产进行重点清查，对各项资产的客观情况如实反映，并结合实际填写完善门《资产信息列表》内核查结果（使用情况、使用人等）相关信息。

后续，财务部协同相关实物资产归口主管部门，结合各部门核查情况，开展实物清查。

对有明确证据表明资产损失，或长期积压待报废资产，依据相关会计准则及集团公司有关管理制度,依规履行处置，
做好资产核实、账务处理、实物清理，做到账实相符。

四、工作要求
本次清查工作范围广、工作量大，请各部门高度重视，加强谋划领导，协调配合推进，指定专人负责联系推动门清查各项工作。

请各部门将核对查实、填写完善后的《资产信息列表》加盖部门章，于*年*月*日前报送至集团公司财务部，并请将电子版通过OA内部邮件一并报送。

集团公司财务管理部对集团、各平台公司以及直投各单位报送的清查材料进行梳理分析，编制形成集团公司整体清查报告。

集团公司财务管理部
*年*月*日
（联系人：*;联系电话：*。

）。

关于公司固定资产盘点的通知公司各部门：公司定于2022年4月20日至2022年4月30日对公司各部门资产进行盘点，现对盘点工作要求如下：一、以人力资源部登记的公司资产明细账为基准进行盘点，盘点采用“实地盘存制”，按登记的使用部门或存放地点进行实物盘点，相关资产管理人必须积极配合。

各部门请于2022年4月30日前完成固定资产盘点工作并填报附件表格，表格内容填写或者修改请使用红色字体填写注明，通过回复邮件的形式反馈盘点结果。

二、对盘点的实物资产按实际使用状况进行登记，核对资产编号、型号、使用人/位置、资产管理员、使用状态。

离职员工名下不能挂有资产，对实物存在但无人管理的资产要落实管理人，确保资产账物相符、人物相符，账实一致。

1）正常使用的资产，列为“正常”资产；记录使用人以及使用位置；2）暂时未用的资产，列为“闲置”资产，并记录闲置原因以及资产位置；3）实物存在但不能正常使用的资产，列为“待报废”资产，填写报废原因；4）实物不存在但资产管理人能出示相关处置手续的资产，列为“已处置”资产；5）未见实物亦未见处置记录的资产，列为“盘亏”资产，追查并登记盘亏原因（损毁、外借、转入其他部门等）并经相关资产管理人或知情人签字；6）发现实物但在财务部登记的资产明细账中未载明的，列为“盘盈”资产，补登记资产管理人（或使用人）及存放地点、使用状况；三、人力资源部将会对各部门报送的资产盘点情况进行复查，重点复查各部门资产盘点工作落实成效及盘盈盘亏情况。

复查结束由部门负责人在资产盘点表上签字后报送公司人力资源部及总经办。

盘点工作结束后，由人力资源部根据盘点结果出具“公司资产盘点报告”，报告列明资产盘点处理意见。

对于“报废”资产，督促相关资产管理部门按照资产处置程序报批；对于“盘亏”资产，落实盘亏责任。

同时，对固定资产盘点中发现的问题，分析原因，制定整改措施，进一步规范固定资产管理工作。

请参与盘点的部门负责人高度重视，指定专人参与盘点，请相关公司资产使用部门积极配合。

通知关于公司固定资产清查工作通知尊敬的各位同事：根据公司管理制度和财务规定，为了更好地管理和保护公司的固定资产，确保资产清晰明确、账实相符，现对公司固定资产进行全面清查工作。

为此，特向全体员工发出以下通知：一、清查时间安排固定资产清查工作将于XX年XX月XX日正式启动，持续至XX年XX月XX日。

请各部门务必配合，按照时间节点完成相关工作。

二、清查范围本次固定资产清查范围涵盖公司所有办公用房、设备、机械设备、交通工具、电子设备等各类固定资产。

请各部门务必全面排查，确保不遗漏任何一项资产。

三、清查责任各部门主管：负责组织本部门的固定资产清查工作，确保清查工作的顺利进行。

资产管理员：协助部门主管进行资产盘点，核对台账与实物是否相符。

财务部门：负责对各部门提交的清查数据进行核对和汇总，确保数据的准确性。

四、清查流程资产登记：各部门需对所属固定资产进行登记备案，包括名称、型号、数量、规格、存放地点等信息。

实地清查：逐一核对实际资产与登记信息是否一致，如有差异及时调整并记录。

数据核对：各部门需将清查结果及时上报给财务部门，由财务部门进行数据核对和整理。

报告汇总：财务部门将各部门提交的数据进行汇总整理，并形成最终的固定资产清查报告。

五、注意事项请各部门严格按照要求完成固定资产清查工作，确保数据的真实性和完整性。

如发现资产遗失、损坏或其他异常情况，请及时向主管汇报并做好记录。

对于长期闲置或报废的固定资产，请提前做好报废手续，并在清查报告中注明。

希望全体员工能够充分重视本次固定资产清查工作，积极配合相关部门的工作安排，确保清查工作的顺利进行。

感谢大家的支持与配合！特此通知。

公司管理部日期：XX年XX月XX日。

关于安排2023年度固定资产盘点的通知
为了做好公司固定资产的管理与清查工作，加强资产盘点工作的规范性和有效性，保证资产数据的准确性和完整性，现将2023年度固定资产盘点的安排通知如下：
盘点时间和地点
- 盘点时间：2023年X月X日至X月X日
- 盘点地点：公司X处
盘点范围和方式
- 盘点范围：包括整个公司的固定资产，涵盖办公设备、机械设备、仪器仪表等各类固定资产。

- 盘点方式：采用实地盘点和系统核对相结合的方式进行，具体操作流程将会在盘点开始前通知到各部门。

盘点责任及配合
- 盘点责任：各部门负责人需指定专人负责资产盘点工作，并明确具体的盘点任务和时间节点。

- 盘点配合：各部门需积极配合资产盘点工作，确保实地盘点的顺利进行，提供准确的资产信息和相关证明材料。

盘点结果处理
- 盘点结果：盘点结束后，各部门负责人需及时整理资产盘点结果，并报送至资产管理部门。

- 处理措施：对盘点中发现的差异、遗漏或有问题的资产，各部门负责人需积极配合解决，并及时报告资产管理部门。

附则
- 请各部门严格按照盘点要求和时间节点履行盘点责任，确保盘点工作的顺利进行。

- 如有疑问或问题，请及时向资产管理部门进行反馈和咨询。

此致，
公司资产管理部门
日期：20XX年X月X日。

固定资产财务清查工作通知
各部门：
为加强对固定资产的管理，规范资产清查工作，保障公司财产安全，现对固定资产财务清查工作进行通知如下：
一、工作目的
加强对公司固定资产的盘点和清查，确保固定资产台账的准确性，规范固定资产的使用和处置程序，防范固定资产流失和损坏，提高资
产管理水平。

二、工作对象
全公司各部门所有单位和个人使用的固定资产。

三、工作内容
各部门需认真核对固定资产清查表，对照固定资产台账逐项清查
确认。

对固定资产的净残值和使用状况进行评估，并填写相应表格。

对盘点中发现的盘盈盘亏情况及时进行记录，报告上级领导审核
确认。

整理归档盘点表格和相关资料，妥善保存备查。

四、工作要求
各部门需配合会计部门做好固定资产清查工作，确保全面、细致、准确。

部门主管要充分重视此次固定资产清查工作，并组织好本部门的
清查工作。

如发现盘盈盘亏或使用情况异常、损坏等情况，要及时向上级报告，并做好记录及核实工作。

所有单位必须严格按要求完成相关表格和文档的填报和整理工作，并如实提供所需的协助、配合和数据信息。

五、工作时间安排
各部门需在（具体时间）之前完成对固定资产的清查工作，并按
时上报清查结果。

六、工作责任
如有隐瞒不报或弄虚作假等行为，将视情节轻重给予相应处理。

感谢各部门对此次清查工作的大力支持与配合，只有落实好日常
管理制度，才能更好地保障公司财产安全。

祝愿各位工作顺利！
特此通知。

（单位负责人签名）
日期：（年月日）。

请注意公司固定资产清查通知尊敬的全体员工：根据公司管理制度和财务要求，我司决定进行固定资产清查工作，以确保公司资产的准确记录和管理。

本次清查将对公司所有固定资产进行全面盘点，并对其状况和价值进行评估。

为了顺利完成此项任务，特向各位员工发出以下通知和要求：1. 清查时间以及地点清查时间为2022年1月1日至2022年1月31日。

地点设在公司总部办公室的会议室，请各位员工准时参加。

2. 清查流程2.1 准备工作在清查开始前，请各部门负责人提前核对各自部门所负责的固定资产清单，并将清单与实际资产进行对照。

同时，各位员工需保证所使用的固定资产与清单保持一致性。

2.2 实地盘点在清查期间，我们将安排专业人员配合各部门进行实地盘点。

请各位员工积极配合，提供必要的支持与协助，确保盘点工作的顺利进行。

如有特殊情况需变更盘点时间，请提前向财务部门申请并说明原因。

2.3 资产状况评估完成盘点后，我们将对固定资产的状况进行评估。

这包括资产价值、使用状况以及维护保养情况等方面的考量。

我们将根据评估结果及时更新资产台账，并采取必要措施确保资产管理的准确性与及时性。

3. 注意事项3.1 资产标识与保护请各位员工妥善保管好自己所使用的固定资产，并注意认真填写相关资产标识信息，包括编号、品牌型号、购买日期等。

同时，在使用过程中请注意避免人为损坏或丢失。

3.2 资产移交与报废如有需要移交或报废固定资产的情况，请提前向所在部门负责人提出申请，并按照公司相关规定办理手续，以确保移交和处置程序的规范性与合法性。

4. 撤销通知此通知发布后即生效，如有任何疑问或需要进一步协助，请联系财务部门相关负责人。

在此期间感谢全体员工对固定资产清查工作的配合与支持！最后，通过本次固定资产清查工作，我司将进一步健全和强化公司资产管理体系，提高公司运营效率和风险控制水平。

让我们携手努力，共同铸就公司更加美好的明天！谢谢！注：本通知为电子版，无需签字。

以上是根据您给出的标题生成的通知文章内容，请您核对。

XX公司
关于对固定资产进行全面清查盘点的通知
公司各单位：
根据集团公司财务部、设备管理部要求，为全面掌握公司固定资产使用状况，完善资产卡片信息，切实做到账实相符，现对盘点具体要求如下：
一、盘点人员安排
组长：
副组长：
成员：
二、盘点时间安排
XX年XX月XX日-XX月XX日对现场固定资产进行全面盘点，XX月XX日-XX月XX日根据现场盘点对资产卡片上的信息进行修改，XX月XX日-XX日对本次盘点资料进行整理。

三、盘点工作要求
（一）采用实地盘点方法进行盘点，对现场实物逐一清单登记。

（二）所有盘点固定资产按照A、B、C、D四类登记使用状态（A-正常使用、B-闲置、C-报废、D-灭失）。

B、C、D类资产需查找和注明原图。

（三）本次盘点需编制设备设施台账，包括主体设备及其附
属设备，确保设备设施台账、资产卡片能与现场实物对应。

（四）所有盘点结果须经盘点单位负责人和参与盘点人员签字后报分厂，由分厂审核后递交生产设备科。

生产设备科负责与财务人员共同编制盘点报表及说明材料。

（五）盘点人员安排表
特此通知。

XX公司
XX年XX月XX日。

关于安排2024年度固定资产盘点的通知一、通知概述根据我国财务管理的相关规定，为准确掌握公司固定资产的数量、状况和价值，确保公司资产安全，提高资产管理水平，公司决定开展2024年度固定资产盘点工作。

现将有关事项通知如下：二、盘点范围本次盘点范围包括公司所有固定资产，具体包括：1. 土地、房屋及建筑物；2. 机器设备、仪器仪表；3. 运输工具；4. 电子设备；5. 家具、用具；6. 其他固定资产。

三、盘点时间本次固定资产盘点时间为2024年10月1日至10月31日。

四、盘点步骤1. 准备阶段：各部门根据本部门固定资产清单，对照实物进行核查，确保清单准确无误。

2. 实施阶段：各部门按照盘点计划，对固定资产进行实地盘点，填写《固定资产盘点表》。

3. 汇总阶段：财务部门对各部门提交的《固定资产盘点表》进行汇总，核对盘点结果。

4. 分析阶段：财务部门对盘点结果进行分析，找出差异原因，并提出整改措施。

5. 报告阶段：各部门向财务部门提交盘点报告，财务部门向公司领导报告盘点总体情况。

五、工作要求1. 高度重视：各部门要高度重视本次固定资产盘点工作，确保盘点工作顺利进行。

2. 如实填报：各部门在盘点过程中要如实填报《固定资产盘点表》，不得瞒报、虚报。

3. 确保安全：在盘点过程中，要注意确保人身和资产安全。

4. 积极配合：各部门要积极配合财务部门开展盘点工作，提供必要的资料和协助。

六、责任追究对于在盘点过程中出现的瞒报、虚报、不配合等现象，公司将追究相关责任人的责任。

请各部门按照本通知要求，认真组织开展固定资产盘点工作，确保本次盘点工作取得圆满成果。

财务部2024年9月30日。

关于准备2023年度固定资产盘点的通知
尊敬的各部门：
根据公司相关规定，为确保财务管理的准确性和透明度，我们
计划在2023年进行固定资产盘点。

现将具体事项通知如下：
1. 盘点时间：盘点工作将于2023年X月X日开始，预计持续
X天。

请各部门提前安排好工作，确保在规定时间内完成盘点工作。

2. 盘点范围：固定资产盘点将包括公司所有部门所属的办公用品、设备、机械设施和车辆等固定资产。

请各部门全面清点、核对
并记录相关信息。

3. 盘点责任：各部门应指定专人负责固定资产盘点工作，并协
助盘点人员完成工作。

同时，每个部门应对其所属资产负有保管责任，确保资产的完好与安全。

4. 盘点程序：盘点人员将会提供资产清单表格，各部门需在盘
点过程中逐一核对资产清单，并核实其归属和实际状态。

如有减少、损坏或丢失的情况，请按照公司要求及时上报。

5. 盘点报告：完成盘点后，各部门负责人应汇总盘点结果，并
录入公司统一的资产管理系统。

同时，应填写盘点报告，详细记录
资产盘点的过程、结果和存在的问题等，并提交至财务部。

为确保本次固定资产盘点工作的顺利进行，请各部门领导高度
重视，组织好相关人员，积极配合盘点工作。

如有任何问题或困难，请及时与财务部联系。

谢谢大家的支持与合作！
此致，
公司名
日期。

通知公司固定资产盘点计划尊敬的各位同事：根据公司年度管理要求和相关财务制度，为了加强对公司固定资产的管理，做好固定资产盘点工作，现将公司固定资产盘点计划安排通知如下：一、盘点目的公司固定资产盘点工作是为了全面清查和核对公司固定资产的数量、质量和存放情况，排除盘亏、错报等情况，确保公司资产数据的真实性和准确性。

通过盘点工作，发现并及时处理固定资产管理中存在的问题，最大限度地保护公司的资产利益。

二、盘点范围本次固定资产盘点范围包括但不限于办公用品、办公设备、生产设备、通讯设备等各类固定资产，各部门在用的所有固定资产均纳入盘点范围。

三、盘点时间为了尽快完成本次固定资产盘点工作，特将盘点时间安排在本月月底开始，预计持续一周时间，请各部门提前做好准备工作，配合安排。

四、盘点要求各部门要组织人员按照规定的流程和标准认真清查固定资产，保证数据的真实性和完整性；盘点过程中如发现有遗失、损坏或者报废的资产，请及时上报领导并做好相关记录；盘点人员应认真填写盘点表格，并按时提交给财务部门，未经核实擅自更改数据者将被追究责任；严格按照安排的时间节点完成各项工作任务，如需延期须提前向财务部门请示并获得批准。

五、盘点责任各部门主管要严格落实本次固定资产盘点工作的责任，全程参与并指导其部门人员认真完成盘点任务；同时要加强对下属人员的督促和检查，确保盘点工作的顺利进行。

对于违反规定或监管不力导致的问题，一经查实将严肃处理。

六、提醒事项盘点过程中需要做好相应的安全防护工作，确保人身安全；对于长期闲置或者闲置较久的固定资产，请提前做好清查和整理工作；如有任何疑问或者特殊情况，请及时向财务部门反映。

希望各位同事能够高度重视本次固定资产盘点工作，积极配合完成相关任务。

通过大家的共同努力，相信本次盘点工作一定能够取得圆满成功！特此通知。

此致，XXXXX公司日期：XXXX年XX月XX日。

盘点通知范文
《盘点通知》
尊敬的各位同事：
又到了一年末的盘点时刻，为了合理、准确地进行财务结算和资产盘点，公司决定对今年度的各项资产和财务进行全面盘点。

现将具体事项通知如下：
1. 盘点时间：为了尽快完成盘点工作，盘点时间定为本月底至下月初的工作日。

请各部门务必配合盘点人员的工作安排，提前做好准备工作。

2. 盘点范围：本次盘点工作涵盖公司所有固定资产、库存物资、财务凭证和公司账目等，所以各部门负责人需将相关资料整理妥当，以便盘点人员进行审核核实。

3. 盘点要求：各部门负责人请严格遵守财务原始凭证保存要求，将所有涉及公司资产和财务的文件清点核对，确保盘点工作的真实准确。

4. 盘点考核：公司将对各部门的资产盘点情况进行综合考核，对于盘点不到位或存在严重错误的部门，将从管理层面进行严肃处理。

盘点工作关乎公司财务和资产的安全，希望各部门严格按照盘点通知的要求进行工作，并积极配合盘点人员的工作。

望各部
门认真对待，做到准确、完整地完成盘点工作。

特此通知。

此致
公司总经理办公室。

固定资产盘点工作通知各位部门负责人和相关同事们：根据公司年度固定资产管理制度的规定，为了确保公司固定资产的准确性和可靠性，经过相关领导的同意，我司将于本月底开始进行固定资产盘点工作，现将有关事项通知如下：一、盘点时间盘点工作计划在本月底开始，具体执行时间安排如下：10月28日 - 11月1日：部门内资产信息审查及汇总11月4日 - 11月8日：资产实际盘点11月11日 - 11月15日：盘点数据核对及异常数据处理请各位部门负责人按照上述时间安排，合理组织本部门的盘点工作。

二、盘点内容本次固定资产盘点的范围包括企业所有固定资产（包括土地、房屋、厂房、机器设备等），不包括无形资产。

具体包括：固定资产名称、规格型号、数量、使用期限、原值等信息；凭证（购买发票及验收记录）；财务台账；实物核对。

请各部门按照要求做好准备工作，以确保盘点数据准确性。

三、协调配合为了确保固定资产盘点工作的圆满进行，请务必将以下要求落实到位：各部门协同配合，提供完整、准确的资产信息；实物核对过程中，配合实物照片拍摄及相关解释说明；协助审核盘点数据异常情况。

希望各位能够严格遵守上述要求，积极参与本次固定资产盘点工作。

四、注意事项盘点期间请勿调离或更改涉及到固定资产的人员或财务信息。

如有异常情况，请及时向公司固定资产管理员汇报并处理。

五、总结报告经过全体员工的认真努力和不懈配合，在全公司范围内完成了固定资产盘点工作。

我们成功地完成了这项任务。

在此，我们要感谢全体员工为盘点工作所做出的贡献。

同时，我们也要对这次盘点工作中发现的不足之处加以整改，并提高对固定资产的认识，以便更好地改进相关管理制度和措施。

公司盘点通知11篇公司盘点通知1公司各部门：为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排于年月日进行固定资产盘点工作，请各部门积极配合、遵照执行：一、工作目标1、通过盘点，核查账实是否一致;2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致;3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理意见。

二、组织部门本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。

盘点组织人：__参盘人员有：__监盘人：__三、盘点范围及时点：公司拥有的盘点范围：所有涉及公司周转使用的资产。

固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。

不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在3000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。

四、盘点要求1、盘点时间安排__年__月__日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上签字确认。

__年__月__日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签;__年__月__日，采购部门配合财务部查询历史成本;2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行，期间同时要作好表格登记。

(盘点表格详见附件)3、盘点报告及责任明确财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因，由公司管理层作出处理意见，明确责任。

4、通过这次资产清查，分析管理过程中存在的问题，完善资产管理办法。

公司盘点通知2各位住宿员工：经公司检查，公司部分宿舍清洁卫生极差，垃圾乱扔，违反了公司管理规定，也严重影响了公司的形象。

为了规范企业环境管理制度及宿舍管理制度，使企业及员工们有一个良好的工作和生活环境，经公司决定，要求所有住宿员工对室内清洁卫生作出整改。

具体规定如下：一、整改时间：__二、整改要求1、要求各宿舍内无废矿泉水瓶、烟头、纸屑等垃圾。

2、物品摆放整齐，地面干净、整洁。

一目了然。

3、不准乱拉电线，和使用高负荷电器及液化罐。

2023年度固定资产盘点安排通知尊敬的各部门负责人：
根据公司的固定资产管理制度，为了确保公司资产的准确性和完整性，我们将于2023年进行固定资产盘点工作。

现将盘点安排通知如下：
1. 盘点时间：2023年X月X日至X月X日（共X天）。

请各部门提前安排好工作，确保能够配合盘点工作的进行。

2. 盘点范围：所有公司内的固定资产，包括办公设备、生产设备、交通工具等。

请各部门将相关资产清单准备齐全。

3. 盘点方式：采用实地盘点的方式进行，由各部门指定专人协助盘点工作。

请各部门配合提供必要的协助和支持，确保盘点的顺利进行。

4. 盘点责任：各部门负责人需确保所属部门的固定资产清单的
准确性，并指派专人负责盘点工作。

请在盘点期间保持良好的沟通，及时解决问题。

5. 盘点报告：盘点完成后，请各部门整理盘点报告，包括盘点
过程中出现的问题和异常情况，并及时报告给公司固定资产管理部门。

6. 盘点结果处理：公司固定资产管理部门将根据盘点结果进行
核对和整理，并及时更新资产台账。

如发现资产丢失、破损或其他
异常情况，请及时汇报并配合调查处理。

7. 盘点期间注意事项：请各部门在盘点期间加强对固定资产的
保管和管理，确保资产的安全性和完整性。

严禁私自调拨、处置或
擅自改变资产状态，如有需要，请提前与固定资产管理部门协商。

请各部门负责人和相关人员严格按照以上安排进行固定资产盘
点工作，确保工作的准确性和顺利进行。

如有疑问或需要进一步的
协助，请及时与固定资产管理部门联系。

谢谢大家的合作！
固定资产管理部门日期。

通知公司xx固定资产盘点通知尊敬的各部门经理：
为了全面了解公司的固定资产状况，加强资产管理，规范工作流程，确保财产安全，公司计划对所有固定资产进行盘点。

现通知各部门在
接到通知后一周内进行内部资产盘点，并将盘点结果报告总经理办公室。

具体要求如下：
1. 确认固定资产范围：所有购买或自建的资产，包括土地、建筑、
设备、机器、车辆、电脑等；不包括消耗品、低值易耗品、无形资产等。

2. 制定盘点计划：各部门负责人应根据部门实际情况，制定详细的
盘点计划，包括盘点范围、时间、方法、人员等，确保盘点全面、准确。

3. 开展盘点工作：各部门应在计划时间内开展盘点工作。

盘点人员
应认真核对资产名称、规格型号、数量、使用部门等信息，并清点实
际资产情况，发现问题及时记录并上报。

4. 生成盘点报告：各部门应根据盘点结果，及时生成盘点报告，并
报总经理办公室备查。

5. 责任分工：各部门应明确资产盘点工作的责任分工，加强对资产
的日常管理，强化资产保管和使用责任。

请各部门严格按照要求完成固定资产盘点工作，确保盘点结果准确、真实、完整，为公司向现代化企业的目标迈进提供准确的基础数据和
资产保障。

特此通知。

此致
敬礼
总经理办公室
20XX年X月X日。

固定资产盘点工作通知范文尊敬的各部门负责人及固定资产管理人员：为了确保公司资产的完整性和准确性，根据公司资产管理规定，现定于2024年5月15日至2024年5月20日进行年度固定资产盘点工作。

请各部门积极配合，确保盘点工作的顺利进行。

具体事项通知如下：一、盘点范围本次盘点将涵盖公司所有固定资产，包括但不限于办公设备、电子设备、家具、车辆、厂房设施等。

二、盘点要求1.准备阶段：请各部门负责人在盘点前一周完成固定资产的自查工作，确保所有资产的账目与实物相符，并准备好相关资产清单。

2.盘点阶段：盘点期间，各部门需安排专人负责盘点工作，确保盘点的准确性和完整性。

3.记录阶段：盘点过程中，所有发现的问题和异常情况需详细记录，并及时上报资产管理部。

4.复核阶段：盘点结束后，资产管理部将对盘点结果进行复核，确保盘点数据的准确性。

三、盘点流程1.资产清点：由各部门指定的盘点人员对固定资产进行清点，核对资产编号、规格型号、使用状态等信息。

2.数据录入：将盘点结果录入资产管理信息系统，确保数据的实时更新。

3.问题处理：对于盘点中发现的缺失、损坏或与账目不符的资产，需及时查明原因，并按照公司规定进行处理。

4.盘点报告：盘点结束后，各部门需提交盘点报告，包括盘点结果、存在的问题及建议等。

四、注意事项1.请各部门务必重视本次盘点工作，确保盘点工作的顺利进行。

2.盘点期间，各部门需保持工作秩序，避免因盘点工作影响正常运营。

3.如有特殊情况无法按时完成盘点，需提前向资产管理部报告，并说明原因。

五、联系人资产管理部负责人：XX联系电话：XXXXXXX电子邮箱：XXXXXXX请各部门严格按照通知要求，做好准备工作，确保盘点工作的顺利进行。

感谢大家的配合与支持！公司资产管理部2024年4月26日。

固定资产清查通知尊敬的各位同事：根据公司的规定，为了做好固定资产的管理和清查工作，确保公司财产的安全和准确性，特发出本次固定资产清查通知。

一、清查目的固定资产清查是为了对公司所有固定资产进行全面的登记、核实和盘点，以确保资产信息的准确性，及时进行维修、报废或淘汰处理，防止因长期未使用或闲置导致的资源浪费。

二、清查时间本次固定资产清查将于（具体时间）开始，预计持续（具体天数）。

请各部门务必做好准备工作，配合完成清查任务。

三、清查范围固定资产包括但不限于办公设备、机械设备、交通工具、房屋及其他公司购置并以固定形态存在的财务资产。

各部门需自行核对清点所管辖范围的固定资产，并填写《固定资产清单》（请于公司网盘下载），并在规定时间内上报到财务部。

资产领用登记簿也将被清查，请各部门在清查期间做好相应记录。

四、清查要求仔细认真：每个部门主管要亲自带队，严格按照要求进行清查工作。

确保每一项资产都进行登记和盘点，并核对盘点结果的准确性。

全面完备：要求每个部门全面登记资产信息，包括名称、规格型号、购置日期、价值等详细信息，并在《固定资产清单》表格中填写完整。

分类整理：将要盘点的资产依据类别进行整理，并提前做好标识或分类编码，方便逐项核对。

标识齐全：每一项固定资产都应有明确的标识，包括编号、标牌等。

如有缺失或损坏，请在《缺失及损坏补签申请表》中登记并上报。

现场协助：财务部将派人员协助各部门进行实地清查，在清点过程中提供技术支持和指导。

五、注意事项清查期间请各位同事配合，遵守相关规定和要求。

如发现不合规使用或其他异常情况，请及时向财务部或公司领导汇报。

对于遗失、损坏或其他意外情况，请及时申报，并提交相关申请材料供公司决策。

清查结束后，请各部门将《固定资产清单》和其他相关表格归档妥善保存。

希望全体员工积极响应并付诸实践，以确保此次固定资产清查工作能够顺利进行。

感谢大家的支持与合作！。

关于集团本部开展固定资产盘点的通知
集团各部室：
根据集团内部管理规定的要求，经审计部同意，拟对公司固定资产安排一次盘点，现就具体事宜通知如下：
一、盘点目的
清理“家底”，规范管理。

二、部门分工
行政部汇同办公室，其它部室配合，共同完成本次盘点。

财务部：1、拟定《固定资产明细表》，表中包括固定资产名称、数量、价值、目前状态等内容。

2、制作固定资产粘贴标签，盘点清单的汇总整理。

3、盘点处置原则的拟定，处置意见的上报审批，固定资产管理办理。

办公室：1、提供、查找固定资产归属。

2、与财务部一起逐项粘贴盘点标签。

其它部室：1、对本部门管理的固定资产进行自查清理。

2、配合做好盘点中的具体工作。

三、时间安排
初步定为一个月左右，日期为10月26日至11月25日。

10月26日――11月4日:各部室对照固定资产明细表对所使用资产进行清理登记，粘贴盘点标签。

11月5日――11月11日：各部室将盘点、登记后的固定资产清单交资产财务部汇总。

11月12日――11月19日：由财务部、办公室拟定资产处理及部门管理卡片，明确各部门管理资产。

11月20日――11月25日：由财务部提出资产处理意见，报领导审批后，按盘点处理后结果归档管理。

四、要求
1、各部室加强配合，落实好参与盘点的工作人员
2、各部室员工要进一步增强财产管理的责任意识，做到“谁使用谁管理，谁失落谁赔偿”。

审计部
x年x月x日。

公司固定资产盘点通知尊敬的各位员工：根据公司相关规定，为了健全公司资产管理制度，确保公司资产的安全和准确性，现对公司固定资产进行盘点工作。

为了保证盘点工作的顺利进行，特向各位员工发出以下通知：一、盘点时间安排公司固定资产盘点将于XX年XX月XX日开始，持续至XX年XX 月XX日。

请各部门提前做好准备工作，配合盘点人员的工作安排。

二、盘点范围本次盘点范围涵盖公司所有固定资产，包括但不限于办公设备、生产设备、仓储设备、交通工具等。

请各部门务必全面配合，确保每一项固定资产都能够被准确盘点。

三、盘点流程资产清单核对：各部门需提供最新的固定资产清单，并与实际情况进行核对，确保准确无误。

实地盘点：由专业盘点人员对固定资产进行实地盘点，记录资产的数量、规格、状况等信息。

异常处理：如发现固定资产数量与清单不符或有其他异常情况，请及时报告资产管理部门，并配合调查处理。

四、注意事项安全第一：在盘点过程中，请注意人身和财产安全，遵守相关操作规程，切勿私自移动或更改固定资产位置。

认真配合：请各部门全体员工积极配合盘点工作，如实提供所需资料，并确保盘点过程的顺利进行。

保密原则：所有涉及公司资产的信息均属机密，严禁泄露给外部人员或未经授权人员。

五、盘点结果处理盘点结束后，将形成盘点报告并进行核对确认。

如有发现异常情况或差错，请及时整改并报告资产管理部门。

根据盘点结果，将及时更新公司固定资产台账。

希望各位员工能够充分理解并配合公司此次固定资产盘点工作，共同维护公司财产安全和管理秩序。

感谢大家的支持与配合！特此通知。

公司固定资产管理部日期：XXXX年XX月XX日。