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成功经理人与鲦鱼效应通过多年来在大企业任职高层的丰富工作实践，同时通过研究大量管理理论和世界500强以及其他著名企业案例，本人积累了大量的经理人成功的实战经验和理论体系，从而致力于为中国企业培养更多的成功经理人。
十余年来，本人从一名国有企业最普通的员工成长为大企业的总经理，为了将自己的成功经验影响更多的人，本人走向了职业培训师道路，专注于为我国企业培养成功经理人。
我发现我国企业很多经理人实际上缺乏一些缔造成功的核心观念。
掌握了这些核心的观念，经理人就能够更容易、更快速地获得成功。
经理人要想成功，就必须应该知道并深刻领悟‚鲦鱼效应‛。
德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的‚鲦鱼效应‛！有些人已经知晓‚鲦鱼效应‛，可很少有人能够深刻地领悟‚鲦鱼效应‛带给我们的启示！作为经理人能够从‚鲦鱼效应‛中得到哪些启示呢？启示一：企业、部门与团队，以及任何组织，只要出现了问题，经理人应该承担不可推卸的责任。
鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。
同样地，在一个企业或者组织中，只要经理人出现问题，那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。
经理人就是一个企业的核心脊梁，必须为企业的发展承担责任。
经理人往往是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。
像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰山，但藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性。
有很多经理人在企业或组织出现问题的时候，总是认为这是别人的责任，甚至认为是员工缺乏素质等等，而看不到出现问题就是经理人自身的责任。
因此，在出现问题的时候，经理人往往一面推卸责任，一面指责别人。
而成功的经理人只会花时间来解决问题，而不是推卸责任或者指责别人。
51 鲦鱼效应可怜的鲦鱼鲦鱼，身体小，呈条状，侧扁，白色，群居，以强健者为自然首领。
这是生物学家给鲦鱼下的定义。
它的群居习性还引起了德国动物学家霍斯特的注意，他将一只领头的鲦鱼脑后控制行为的神经割除后，其他鲦鱼却仍像从前一样追随，尽管此时这条头鱼已经失去了自制力，行动也极其紊乱。
这就是“鲦鱼效应”。
显然，鲦鱼的追随行为是惯性思维造成的。
惯性思维又叫常规思维或顺势思维，是指行为主体在处理一个问题、看待一件事情或评价一个人的时候，常常用以往的知识、经历、经验和直觉，不由自主地对问题的原因或结果直接做出条件性的判断，这样的判断在学术上就是所谓的“已知障”，即受到虚假事实的障碍而形成的思维定势。
因此，决策学把它称为基本假设思维。
2002年9月29日，河南省渑池县人民法院开庭审理原卢氏县县委书记杜保乾受贿、报复陷害一案。
原卢氏县公安局副局长邹某被检察院指控向杜保乾行贿，并要求当庭作证。
可是在庭审过程中，邹某却被以扰乱法庭秩序当场被司法拘留。
原来，杜保乾在法庭上百般抵赖，发表了一番与审判无关的“演讲”。
邹某在听完杜保乾的“演讲”后，竟情不自禁地鼓起掌来。
当问及为何为贪官的谬论鼓掌时，邹某回答说：“自己老听领导讲话鼓掌，习惯了。
”可见，惯性思维的威力有多大！《北京晚报》有一则消息说，一位田先生早上上班途中遇到一个乞丐，那天天很冷，而这个乞丐却光着膀子，他觉得挺可怜，就给了乞丐一些钱。
可是，当天晚上，田先生竟然又看到了那个乞丐，这一次，那个乞丐完全换了个人，脸洗得很干净，身上的衣服也是干干净净的。
田先生很好奇，就躲在旁边偷看，只见这个乞丐竟然钻进了一辆桑塔纳轿车里。
看来乞丐也不都贫穷啊，我们再也不能让惯性思维——乞丐很可怜——欺骗我们善良的感情了。
2004年7月29日《齐鲁晚报》载：潍坊市城区一居民夜间到自动取款机取钱时，钱未取到卡却被吞。
他按照“警告提示”拨打故障电话报上密码后，再进行查验时，不料却发现账户上的3000元钱不翼而飞。
管理学上的20个著名法则
管理学上的著名法则众多，以下是其中的20个：
牢骚效应：有员工发牢骚的公司，往往比那些没有人发牢骚或者员工把牢骚埋在肚子里的公司更成功。
因为牢骚是改变不合理现状的催化剂。
吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，问题就已经解决了一半。
马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它就会精神抖擞，飞快奔跑。
有正确的刺激，才会有正确的反应。
热炉法则：当有人碰到火炉时，会立即被烫。
火炉对人，不分贵贱亲疏，企业的管理制度也应如此。
刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
光环效应：全面正确地认识人才。
不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
酒与污水定律：及时清除烂苹果。
首因效应：避免凭印象用人。
格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。
特雷默定律：企业里没有无用的人才。
南风法则：真诚温暖员工。
【蝴蝶效应】【青蛙现象】【鳄鱼法则】【鲇鱼效应】【羊群效应】【刺猬法则】【手表定律】【破窗理论】【二八定律】【木桶理论】【马太效应】【鸟笼逻辑】【责任分散效应】【帕金森定律】【晕轮效应】【霍桑效应】【习得性无助实验】【证人的记忆】【罗森塔尔效应】【虚假同感偏差】------------------------------------------------------------------------------------------------【蝴蝶效应】蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。
消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度这些无形的价值都会成为他们选择的因素。
所以只要稍加留意，我们就不难看到，一些管理规范、运作良好司在他们的公司理念中都会出现这样的句子：“在你的统计中，对待100名客户里，只有一位不满意，因此你可骄称只有1%的不合格，但对于该客户而言得到的却是100%的不满意。
”“你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。
”“在客户眼里，你代表公司”。
今天，能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”，随着中国联通加入电信竞争，私营企业铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现，企业坐而无忧的垄断地位日渐势微，开放式的竞企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。
精简机构、官员下岗、取消福利房等措施，让越来越多的人远离传统的保障，随之而来的是依靠自己来决定而组织和个人自由组合的结果就是：谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁就不会被社会抛弃。
鲶鱼效应的经典案例
鲶鱼效应(Bullwhip Effect)是指一种在群体中造成负面影响的现象,其原理是当一个新成员进入一个原本已有的队伍或组织中时,会使得老成员感到威胁并试图将其赶走,以便让新成员无法融入或成为威胁。
这种现象常常发生在需要竞争和合作的组织中,例如学校、军队和企业等。
以下是一个例子,说明鲶鱼效应在企业管理中的应用:
在一家公司中,有一位新的经理被提拔为高级经理。
这位经理非常努力地想要融入团队,但是他总是试图表现出自己的聪明和独立,这让老成员感到威胁,他们试图将他赶走。
然而,这位新的经理并不愿意放弃自己的目标和追求,他试图通过不断努力和表现来证明自己的价值。
这种努力和表现最终使得其他老成员认识到他的价值,他开始与这位新的经理合作,并帮助他更好地融入团队。
这个故事告诉我们,鲶鱼效应可以在团队中发挥重要作用。
当一个新成员试图融入团队时,老成员可能会感到威胁并试图将其赶走。
但是,如果新成员能够展现出自己的价值和追求,那么他最终可能会赢得老成员的信任和尊重,并更好地融入团队。
这也提醒我们,在团队中应该鼓励创新和竞争,而不是试图压制新思想。
跳蚤效应[编辑]跳蚤效应跳蚤效应:管理者不要自我设限。
[编辑]跳蚤效应的来源“跳蚤效应”来源于一个有趣的生物实验，生物学家往玻璃杯中放入一只跳蚤，跳蚤轻易的就跳出来了。
再把这只跳蚤放入加盖的玻璃杯中，结果一次次跳起，一次次被撞。
最后，这只跳蚤变的聪明起来，它开始根据盖子的高度来调整自己所跳的高度。
一周之后取下盖子，而跳蚤却再也跳不出来了。
[编辑]跳蚤效应的启示道理很简单，跳蚤调节了自己跳的目标高度，而且适应了它，不再改变。
很多人不敢去追求梦想，不是追不到，而是因为心里就默认了一个“高度”。
这个“高度”常常使他们受限，看不到未来确切的努力方向。
有这样一个故事，有人问三个泥水匠：“你们在干什么？”甲说：“砌墙。
”乙说：“挣钱。
”丙说：“造世界上最有特色的建筑。
“后来前两位的一生碌碌无为，只有第三位成为了一知名的建筑师。
因为他清楚自己砌每块砖这小目标同未来一座宏伟建筑之间的关系。
有一个真实的例子，说明一个人若看不到自己的目标，就会有怎样的结果：1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。
在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个34岁的女人涉水进入太平洋中，开始向加州海岸游去。
要是成功了，她就是第一个游过这个海峡的妇女。
这名妇女叫费罗伦丝•柯德威克。
在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。
那天早晨，海水冻得她身体发麻，雾很大，她连护送她的船都几乎看不到。
时间一个钟头一个钟头过去，千千万万人在电视上注视着她。
在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。
15个钟头之后，她被冰冷的海水冻得浑身发麻。
她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。
几十分钟之后，人们把她拉上了船。
而拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！当别人告诉她这个事实后，从寒冷中慢慢复苏的她很沮丧，她告诉记者，真正令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为在浓雾中看不到目标。
鲦鱼效应万耀文鲦鱼效应又称为头鱼理论，是统御层面的管理学经典定理之一。
鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
德国动物学家霍斯特在实验中发现，如果将一只强健的领头鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随，这种定性思维和惯性行为导致的集体紊乱特征就是在企业管理中经常提到的鲦鱼效应。
鲦鱼效应是自然界的一种奇特现象。
鲦鱼是一种喜欢群聚群游的鱼类，在畅游过程中鱼群的整体方向是以游在前面的大鱼为标准，排队式的信息传递是鱼群保持队型不散乱的关键。
现代管理学家以鲦鱼效应来说明一个组织内的群体具有定性思维和惯性行为的特征。
具有鲦鱼效应的群体利于组织的稳定性和可预测性，但是，定性思维和惯性行为又是创新和进步最顽固的敌人。
鲦鱼效应表现出来的特征，对于下属来说，领导者就如同鲦鱼的首领，带领下属前进；而对于领导者的上级来说，领导者就如同鲦鱼首领带领的一群小鲦鱼。
像鲦鱼一样盲目和无所适从的群体，从来都不承认自己就是鲦鱼们，领导者也就更相信经验和直觉。
这种固执的态度和行为经常在企业或者组织中发生，领导者也就因此会常常陷入惯性思维的泥潭。
作为人类根深蒂固的一种习性，习惯思维犹如我们穿在身上的看不见的防护服，在保卫自己免受外界的威胁和变化影响时，也遮蔽了自己的眼界和真正想法。
习惯思维心理使领导者失去检讨自己想法背后的思维是否正确的机会。
因此，作为领导者应该千万要注意，不要陷入惯性思维的泥潭。
人无远虑，必有近忧，这句话同样适用于今天的领导者。
在这弱肉强食的竞争时代，一切都在瞬息万变，任何领导者都不能保证自己时刻立于不败之地。
领导者要生存就离不开忧患意识，只有居安思危、未雨绸缪，才算得上高明之举。
优秀的领导者就应该勇于挑战自己、战胜对手并成为强者。
面试必备——十大效应第一鲶鱼效应挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。
所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
第二马特莱法则“马特莱法则”是 19 世纪末 20 世纪初的意大利经济学家和社会学家维弗烈度·帕累托提出的。
经过长期的对群体的研究，他发现：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
经过多年的演化，这个原理已变成当今管理学界所熟知的“ 80/20 ”定律——即 80% 的价值是来自 20% 的因子，其余 20% 的价值则来自 80% 的因子。
它的要旨在于将 20% 的经营要务，明确为企业经营应该倾斜的重点方面，从而，指导企业家在经营中收拢五指捏成拳，突出重点，全力倾斜，以此来牵住经营的“牛鼻子”，带动企业经营的各项工作顺势而上，取得更好成效。
在现实生活中，“ 80/20 ”定律随处可见： 20% 的业务骨干带动 80% 的工作业绩；20% 的重点商品、重点用户带来了企业 80% 的利润；将 80% 的资金投到重要的 20% 的业务上，就能达到纲举目张的效应……“马特莱法则”把 80 ∶ 20 作为确定比值，说明经营企业不应该面面俱到，而应侧重抓关键，可谓入木三分。
它所提倡的经营指导思想，就是“有所为，有所不为”的经营方略。
国外许多知名的大公司借鉴马特莱法则，指导企业倾斜性经营实践，都获得了很大成功。
成功经理人与鲦鱼效应徐剑HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】通过多年来在大企业任职高层的丰富工作实践，同时通过研究大量管理理论和世界500强以及其他着名企业案例，本人积累了大量的经理人成功的实战经验和理论体系，从而致力于为中国企业培养更多的成功经理人。
十余年来，本人从一名国有企业最普通的员工成长为大企业的总经理，为了将自己的成功经验影响更多的人，本人走向了职业培训师道路，专注于为我国企业培养成功经理人。
我发现我国企业很多经理人实际上缺乏一些缔造成功的核心观念。
掌握了这些核心的观念，经理人就能够更容易、更快速地获得成功。
经理人要想成功，就必须应该知道并深刻领悟“鲦鱼效应”。
德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”！有些人已经知晓“鲦鱼效应”，可很少有人能够深刻地领悟“鲦鱼效应”带给我们的启示！作为经理人能够从“鲦鱼效应”中得到哪些启示呢？启示一：企业、部门与团队，以及任何组织，只要出现了问题，经理人应该承担不可推卸的责任。
鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。
同样地，在一个企业或者组织中，只要经理人出现问题，那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。
经理人就是一个企业的核心脊梁，必须为企业的发展承担责任。
经理人往往是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。
像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰山，但藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性。
有很多经理人在企业或组织出现问题的时候，总是认为这是别人的责任，甚至认为是员工缺乏素质等等，而看不到出现问题就是经理人自身的责任。
因此，在出现问题的时候，经理人往往一面推卸责任，一面指责别人。
而成功的经理人只会花时间来解决问题，而不是推卸责任或者指责别人。
当经理人推卸责任和横加指责的时候，经理人的注意力就集中在过去。
如果经理人学会了承担责任，懂得企业或者组织出现问题就是自己的责任，经理人才会将眼光投向未来，这样的经理人才能够成功！启示二：下属的悲剧总是经理人一手造成的！每个人都渴望成功，但成功的往往是少数。
作为员工的出路一般只有三个，第一个就是获得升迁，但这是少数。
第二个出路就是保持，保持现有的状态，年复一年都是下属的职位。
第三个出路就是自愿离职或者被辞退。
事实上，第二和第三个出路，对一个员工来说都是悲剧。
但这种悲剧是谁造成的呢？就是我们的经理人！下属得不到提升或者最终离开企业，总是经理人一手造成的。
启示三：下属觉得最没劲的事，是跟着一位差劲的经理人！每个人都渴望能够获得成长，每个人都不会心甘情愿一辈子做小事情。
如果自己的上级很有本领，那么自己成长的几率也就更大。
作为下属，觉得最没劲的事就是跟着一位差劲的经理人。
差劲的经理人表现主要有以下几点：1、自己没有什么本事，喜欢颐指气使，下属学不到什么东西；2、不愿意为下属争取应得利益，对上级总是唯唯诺诺；3、心胸狭隘，阻挡下属晋升；4、……启示四：员工炒公司的鱿鱼之前，他们实际上首先已经炒了上级经理人的鱿鱼。
很多企业一直为员工流失率居高不下而苦恼，其实问题就在我们的经理人身上。
通常来说，员工离职一般都是因为经理人不理解或者满足不了他们的需要。
在炒公司鱿鱼之前，他们实际上首先已经炒了上级经理人的鱿鱼。
本人曾经在一家企业做总经理的时候，有一个部门员工流失率非常高。
人力资源部为这个部门单独多次招聘了很多员工，可总是每过两三个月，新员工都一个接一个地离职了。
最后，这个部门和人力资源部关系非常僵化，纷纷投诉到我这里。
我让该部门经理和人力资源部分别递交以前员工离职的原因报告，我发现该部门经理在做离职原因分析时，找了无穷多个理由，有些是员工自己的原因，有些是不符合要求，诸如，懒惰，干私活，迟到，反应迟钝……，可她根本没有找她自己的原因。
后来，我经过多方调查和访谈，终于发现这个部门经理的问题。
这个经理对员工要求太过苛刻，同时说话欠缺方式，很多人离职就是受不了她刻薄的语言。
我与这个经理长谈一次，最终让她自己深刻认识到自己的问题。
再后来，这个部门流失率才得以大幅度下降。
如果，我们的经理人能够认识到这一点，学会从自身找问题，才能够从根源上减少员工的流失率。
启示五：下属身上发生的毛病，都可以从其上级经理人身上找到直接原因！经理人必须要有表率意识。
表率，就是以身作则、率先垂范。
经理人由于所负的责任和所处的位置，其一言一行常常处于下属员工视线之内，表率作用发挥得如何，至关重要。
有些经理人不明白这个道理，认为自己是经理人也就拥有特权，从而放低对自己的要求，诸如违反公司制度，不够敬业，迟到早退，等等。
我们的下属也就在效仿，因此下属身上的毛病层出不穷。
其实，下属身上发生的毛病，都可以从其上级经理人身上找到直接原因！经理人在哪方面做得不够好，那么下属在哪方面也就做得不够好。
反过来也一样，下属在哪方面有毛病，我们的经理人也就会在哪方面有毛病！表率作用是一种自然影响力。
它通过榜样的身教、品德的熏陶、情操的感染等潜移默化的作用，使员工自觉地产生敬佩与信赖，从而产生强大的凝聚力、向心力和感召力，进而形成巨大的战斗力。
经理人只有加强表率作用，才能够带领好团队。
否则，下属出现的问题就会折射出经理人身上的毛病！启示六：鲦鱼效应警示经理人不要陷入惯性思维的泥潭！“鲦鱼效应”，说明了企业或者组织内的群体具有思维定性和行为惯性的特征。
对于下属来说，经理人就如同鲦鱼的首领，带领下属前进；而对于经理人的上级来说，经理人就如同鲦鱼首领带领的一群小鲦鱼。
像鲦鱼一样盲目和无所适从的群体，从来都不承认自己就是鲦鱼们，经理人也就更相信经验和直觉。
这种固执的态度和行为经常在企业或者组织中发生，经理人也就因此会常常陷入惯性思维的泥潭。
作为人类根深蒂固的一种习性，习惯思维犹如我们穿在身上的看不见的防护服，在保卫自己免受外界的威胁和变化影响时，也遮蔽了自己的眼界和真正想法。
习惯思维心理使经理人失去检讨自己想法背后的思维是否正确的机会。
经理人千万要注意，不要陷入惯性思维的泥潭。
启示七：经理人要随时学会反省自己，随时检查自己的得失以保证管理与决策的正确。
鲦鱼的首领从来不知道自己一直都在犯错误。
鲦鱼效应提醒每个经理人随时要学会反省自己，不要陷入鲦鱼效应所描述的怪圈。
作为经理人，只有肯虚心地反省自己，马上改正有缺失的地方，那么最后的成功，一定是属于你的。
不要花了代价，又学不到教训，那就悲哀了！自古以来，凡是成就大业的人，无不把反省作为自我修养的重要手段。
早在两千多年前的孔子就提出了“吾日三省乎”，越王勾践就以“卧薪偿胆”的方式进行反省。
反省，是一种最优秀的品质，只有经常反省的经理人才能成功。
犹太人习惯于在周六长时间反省，因此他们即使在二战中遭受毁灭性打击，战后却立即崛起，成为世界上最有名的商人。
“金无足赤，人无完人”，每个人都有缺点，都会犯错，为什么经理人不静下心来反省一下自己呢经理人随时随地都应该问问自己，是否对以前犯过的错都一清二楚若不能从自己身上找出失败的原因，难免下次还会犯同样的错误。
经理人在失误时，是不是也该多反省一下自己呢平心静气地正视自己，客观地反省自己，既是一个经理人修身养德必备的基本功之一，又是提升自己竞争力的一条重要途径。
启示八：经理人要具备强烈的忧患意识，要学会优化“经理人生命周期”。
作为经理人，既可能是鲦鱼效应中的鲦鱼首领，也可能是效应中所描述的小鲦鱼。
从只知道跟随的小鲦鱼，到成为鲦鱼群的首领；再从鲦鱼群的首领成为更大鲦鱼群的小鲦鱼，这就是一个生命周期！因此，经理人也是有生命周期的。
每一个经理人面临一个从起步到成长、从成长到成熟、从成熟到衰退的过程。
这就是“经理人生命周期”。
“人无远虑，必有近忧”，这句话同样适用于今天的经理人。
在这弱肉强食的竞争时代，一切都在瞬息万变，任何经理人都不能保证自己时刻立于不败之地。
经理人要生存就离不开忧患意识，只有居安思危、未雨绸缪，才算得上高明之举。
优秀的经理人，勇于挑战自己，并战胜对手成为强者。
比尔盖茨有一句名言：“微软永远离破产只有18个月。
”而戴尔则说得更加恐惧：“我有的时候半夜醒来，一想起事情就会害怕，但如果不是这样的话，那么你很快就会被别人干掉，因为他如果比你更厉害，比你更害怕得睡不着觉，你就会被他干掉，所以我们有时候要自己创造危机，要创造自己的挑战，即使这个市场没有对手。
”说到底，一个经理人不管过去有多辉煌，如果一直停留在过去或现在，最终将被人淘汰。
“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，这是一句至理名言。
面对今天具有忧患精神的经理人，我们完全可以换句话说：“先天下之忧而‘优’。
”不管是从普通到成功的经理人，还是从基层到高层的经理人，没有忧患精神，就很难获得事业发展的主动权，也不可能赢得高效公平的生存环境。
如果经理人不想进取，裹足不前，仅仅满足于眼前的成功，最后只能是昙花一现，认命于市场的抛弃。
要想“优”先要“忧”，敢于“忧”方能“优”，这就是经理人从普通到成功的发展规律。
经理人不管是在哪个企业、哪个岗位上，不管其内容有多大的差别，均有其工作的目标及工作的重点。
在本人与陈陈合着并由机械工业出版社最新出版发行的成功心理学书籍《最伟大的礼物》，为经理人的成功指明了更快捷、更务实的前进道路。
《最伟大的礼物》可以引导更多的经理人走向成功！。
