地产公司工程量清单、标底编制作业指引

房地产项目工程量清单编制指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范公司项目的工程量清单及标底编制工作，并将其置于可控的范围。

第二条本指导书适用于公司项目工程量清单的编制。

第三条本指导书所指“总部”为XX地产控股股份有限公司，“区域总部”为XX地产控股股份有限公司上海管理总部，“公司”指XX地产（XX）有限公司。

第二章工作要求第四条工程量清单编制工作由成本管理人员负责操作实施，公司设计、工程管理等相关人员协调与配合。

第五条凡公开招标项目或内部邀请招标金额在200万元及以上的项目都必须委托编制标底。

第六条主体总包工程的工程量清单及标底编制由公司预算工程师负责委托编制初稿，总部成本管理部负责委托编制校核稿。

第七条工程造价500万元以下的工程清单编制工作经区域总部成本管理部审批后由公司预算工程师操作实施，并报总部成本管理部备案；工程造价500万元以上的工程量清单编制工作须经区域总部成本管理部会签，总部成本管理部审批后，由公司预算工程师操作实施，并报成本小组备案。

第八条提供给公司预算工程师编制工程量清单的图纸及招标书应与发标时的施工图纸及招标书完全相同。

第九条确保编制工程量清单的图纸及招标书必须是会审后的最后版本，由开发部总监以上领导签署资料移交单后，移交给预算工程师。

第十条对设计变更及答疑文件，开发部相关设计、工程人员应及时以书面形式移交给预算工程师。

第十一条咨询公司在编制清单及标底过程中，对图纸或技术文件提出的疑问，预算工程师应及时协调并书面回复。

第十二条咨询公司编制工程量清单及标底的工作时限要求如下：一、建筑面积≤5万M2的项目，正常情况在20-23个日历天完成；二、建筑面积5-10万M2的项目，正常情况在23-25个日历天完成；三、建筑面积10-15万M2的项目，正常情况在25-30个日历天完成；四、建筑面积≥15万M2的项目，正常情况在30-35个日历天完成；五、其他专项工程（如总平），正常情况在20个日历天完成。

房地产开发公司工程量清单编制指导书
第一章总则
第一条本指导书旨在规范工程管理中心的工程量清单及标底编制过程中，工程管理中心的工作职责，并将其置于可控的范围。

第二条本指导书适用于项目的工程量清单及标底编制工作。

第二章操作指导书
第三条工程量清单委托编制工作由成本控制部负责操作实施，工程管理中心协调与配合。

第四条凡公开招标项目或内部邀请招标金额在200万元及以上的项目都必须委托编制标底。

第五条工程管理中心提供给成本控制部编制工程量清单的图纸及招标书应与发标时的施工图纸及招标书完全相同。

第六条工程管理中心须确保编制工程量清单的图纸及招标书必须是会审后的最后版本，由项目经理签署资料移交单后，移交到成本控制部。

第七条对设计变更及答疑文件，工程管理中心及时以书面形式移交到成本控制部。

第八条咨询公司在编制清单及标底过程中，对图纸或技术文件提出的疑问工程管理中心应及时书面回复成本控制部，由成本控制部预
算工程师负责对咨询公司答疑。

第九条 咨询公司的编制文件应由项目造价工程师和专业工程师联合审查，成本控制部总监审核签字后方可发出。

第三章 附 则
第十条 附录：委托工程量清单及标底编制工作流程 附图：
委托工程量清单及标底编制工作流程
提供图纸 咨询公司在一定时限里完成
由预算工程师答疑
项目造价工程师及专业工程
师会审，成本控制部总监签
工程管理中心
咨询公司向公司作正式汇报
成本控制部
收发资料
成本控制部
答疑文件经项目预算工程
师会签并保存。

1.目的提高工程预结算工作的效率和质量，合理地确定和控制工程造价。

2.适用范围公司所有工程的预算和结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作。

3.术语和定义3.1.预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。

3.2.结算：指工程完工后，根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。

4.职责参见工作程序。

5.工作程序5.1.编制计划5.1.1.成本管理部根据《项目开发总体计划》，并结合施工图的出图时间制定各项目预算编制计划。

5.1.2.成本管理部根据工程管理部竣工时间编制项目结算审核计划。

5.1.3.成本管理部按计划要求各工程供应商上报预结算材料。

5.2.委托造价咨询公司5.2.1.成本管理部组织对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象。

5.2.2.成本管理部负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询的委托合同。

5.2.3.成本管理部负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果。

5.3.编制工程预算5.3.1.项目工程总承包工程可采用清单或费率的形式招标；5.3.2.工程管理部提供施工图纸及相关资料，成本管理部审核资料后，委托造价咨询公司编制招标工程量清单或拦标价，并进行审核。

5.3.3.预算编制注意事项：a)成本管理部须组织造价咨询单位参加工程的图纸会审工作，对施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题提出建议。

b)施工图预算根据工程量计算规则，按详细的施工图、已确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量。

按照合同或定额规定的计价要求套用单价，分项工程的子项如无合适单价套用，且不能换算，则应编制补充单价。

c)预算编制中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。

5.3.4.施工图预算确定后，成本管理部根据预算造价编制项目工程目标成本，并按《成本管理流程》、《责权手册》要求进行审核、审批后执行。

1.目的为了明确和统一项目工程进度管理要求和方法，确保项目的工程进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到预期目标。

2.适用范围适用于**置地所有在建项目（含工程由**置地管理的合作项目）。

3.术语及定义3.1.项目工程部：在项目施工现场负责项目管理的建设方工程管理机构；3.2.供应商：本管理作业指引中指总包单位、专业分包单位；3.3.工程进度计划：项目工程部根据运营需要及项目关键节点计划、集团标准工期编制的涵盖项目工程全过程的节点计划；3.4.项目施工总进度计划：总包单位根据工程进度计划及合同要求编制的包括各单体工程计划安排的更详细的施工控制计划；3.5.9个关键节点：指集团级节点中的桩基开工、正负零、主体结构封顶、砌体及二次结构施工开始、地库结构封顶、外立面落架、土建移交精装开始、土建移交景观开始、竣工备案。

4.职责与权限4.1.工程管理中心4.1.1.制定工程进度管理制度和作业指引并组织战区落实；4.1.2.组织第三方对项目工程进度进行检查评估，对进度管理工作进行考核；4.1.3.掌握并分析项目计划落实情况，对进度管理存在问题的战区和项目提出预警。

4.2.战区工程管理部4.2.1.落实集团工程管理制度及工期标准，指导项目加强进度管理。

4.2.2.审批项目工程进度计划，对项目进度进行定期检查，并跟踪落实整改。

4.2.3.监控项目重大节点的达成，对存在重大进度风险的项目进行干预和监管，确保按计划达到开盘条件，按时竣工交付。

4.3.项目工程部4.3.1.执行公司工程进度管理标准，编制示范区工程专项计划和项目工程进度计划并组织实施；4.3.2.审核审批施工进度计划，按计划组织施工并进行日常施工进度管理。

4.3.3.对进度计划落实情况进行跟踪和检查，项目实际进度生偏差时，采取有效纠偏措施。

4.3.4.做好现场风险预警工作，严重的进度延误向上级汇报采取纠偏措施，确保按时开盘和竣工交付。

5.进度计划编制5.1.进度目标的确立5.1.1.项目进度目标依据项目开发目标，结合公司标准工期、供应商情况、交通运输、材料供应、施工方法和政府部门相关制约情况制订。

3.工作程序3.1.委托准备及编制阶段3.1.1.城市公司工程采购部负责提供编制工程量清单所需图纸、招标范围、招标界限、甲供材等影响清单编制内容的相关资料，并保证图纸为公司内部会审后的最新版本，且与发标时图纸及招标文件一致，保证清单准确性。

对于总包工程，设计图纸等资料必须在发标日期前30-35天提供给城市公司成本管理部；其他工程，设计图纸等相关资料必须在发标日期前15—25天提供给城市公司成本管理部。

对发标前的设计变更，城市公司工程采购部应及时（重大变更至少提前10天，一般变更提前5天）以书面形式移交城市公司成本管理部，并参加城市公司成本管理部组织的清单编制交底会，对咨询公司提出的设计类问题给出明确答复。

3.1.2.城市公司工程采购部负责提供招标文件和招标答疑文件，并与城市公司设计管理部核对确保招标图纸与招标文件一致；参加城市公司成本管理部组织的清单编制交底会（如有），对咨询公司提出的工程技术类问题给出明确答复。

3.1.3.城市公司成本管理部负责将招标图纸、招标文件及招标答疑文件以书面形式提供给咨询公司，由成本工程师填写工程量清单编制委托书，列明招标事项、移交资料清单、完成时限等，城市公司成本管理部负责人审批。

3.1.4.城市公司成本管理部负责提供统一清单格式和报价要求（如总平统一划分区域）给咨询公司。

明确以工程量清单计价规范为依据，统一计算规则，对与定额计算规则不一致的子目，进行明确约定和说明。

3.1.5.清单编制过程中，咨询公司对图纸和相关技术文件有任何疑问，需以书面形式提交城市公司成本管理部。

由城市公司成本管理部组织城市公司工程采购部、相关部门给出书面答复。

对于图纸错漏项及可优化部分，咨询公司应及时向城市公司成本管理部反馈，由城市公司成本管理部与工程采购部及相关部门及时沟通，进行必要调整和变更，由设计管理部以书面形式提供正式变更图纸，以完善和优化招标图纸，减少和避免施工过程中出现设计变更。

房地产公司项目目标成本编制作业指引
房地产公司在进行项目开发时需要制定成本目标，以确保项目能够在可控范围内保持盈利和增长。

以下是一些制定房地产公司项目目标成本的作业指引：
1. 确定项目类型和范围。

在决定项目成本之前，需要知道具体的项目类型和范围。

这包括确定建筑类型、土地面积、项目规模等。

2. 确定成本计算方法。

在进行成本编制之前，需要确定使用哪种成本计算方法。

常用的方法包括直接成本法、完全成本法和辅助成本法。

3. 制定成本预算计划。

在确定项目类型和成本计算方法之后，需要制定成本预算计划。

这一步需要考虑项目所需资金、人员、材料等各方面成本，并制定相应的预算
计划。

4. 评估潜在风险。

在制定成本预算计划之前，需要对潜在风险进行评估。

这包括市场风险、财务风险和技术风险等方面。

5. 制定成本目标。

根据上述步骤，制定一个具体的成本目标，为整个项目的开发提供指导。

6. 建立管理控制系统。

建立一个有效的项目管理控制系统，可以及时监测项目成本的实际执行情况，并及时修正计划。

7. 定期汇报并评估。

将项目成本情况定期汇报给相关人员，并进行评估，以便及时调整项目成本预算计划。

房地产公司在进行项目开发时，需要全面考虑各方面成本，制定恰当的成本目标，并建立完善的管理控制系统，以确保项目能够在可控范围内保持盈利和增长。

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《武汉公司工程量清单编制及商务标评标工作指引》第一章总则第一条为加强武汉中央商务区股份有限公司（以下简称“武汉公司”或“公司”）清单编制及商务标评标，规范工作流程，维护武汉公司权益，根据2018年5月下发的《泛海控股股份有限公司不动产开发运营招标管理制度》、泛海控股董执字【2018】8号文的相关规定，结合武汉公司的实际情况，制定本工程量清单编制及商务标评标工作指引。

第二条本指引适用于武汉公司。

第三条武汉公司相关部门职责如下：（一）招标管理部主要负责工程项目招标启动工作，负责工程量清单的发放，组织招标答疑。

（二）设计中心/技术管理部主要负责招标图纸的提供，负责招标答疑中有关设计/技术方面问题的回复。

（三）项目公司（部）主要负责招标范围及合同界面的划分，负责招标答疑中有关招标范围及合同界面方面问题的回复。

（四）物资采购部主要负责对应招标工程项目物供模式的提供，负责招标答疑中有关物供方面问题的回复。

（五）成本管理中心主要负责工程量清单的编制、按时间节点要求通过OA移交给招标管理部并附该工程估算价，负责招标答疑中有1关成本方面问题的回复；参加商务评标，提出第一轮询标函问题，进行第二轮评审，参加第二轮清标问题与各投标单位的商务谈判工作，编写评标报告。

（六）风险控制部，主要负责对商务标清标、评标以及商务谈判过程进行全程监督。

第二章工程量清单编制第四条工程量清单是工程量清单计价的基础，是整个工程量清单计价活动的重要依据。

主要编制依据如下：（一）《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013/2018）（二）工程量计算规范（三）设计图纸及相关资料（四）与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料（五）招标文件、招标协调会会议纪要（六）施工现场条件、原地面标高等（七）其他相关资料第五条工程量清单的组成（一）工程量清单编制总说明（二）分部分项工程量清单（三）措施项目清单（四）其他项目清单（专业工程暂估价、总承包服务费等）（五）规费、税金项目清单（六）甲供材料、设备单价表（七）材料、设备暂估单价表第六条工程量清单编制注意事项根据工程量清单计价规范，招标人对编制的工程量清单的准确性和完整性负责。

1.目的：明确工程量清单的编制过程，指导工程量清单的编制。

2.适用范围本指引适用于地产发展集团各项目的工程量清单编制。

3.术语与定义无4.职责权限4.1.项目招标模块4.1.1.负责搜集、提供招标项目的招标文件及编制工程量清单所需要的所有资料。

4.1.2.招标专员把审批通过的工程量清单、标书文件发送给投标单位。

4.2.项目成本控制部4.2.1.编制工程量清单并录入明源系统。

4.2.2.审批权限内的工程量清单（成本控制部长）。

4.2.3.对审批过的工程量清单提交招标专员并进行归档管理。

4.3.项目工程部（工程部长）4.3.1.主要从工程范围、施工技术方面审核工程量清单。

4.4.项目设计部（设计部长）/规划设计部（设计总监）4.4.1.提供设计图纸等招标所需资料。

4.4.2.主要从设计要求及构造做法等方面审核工程量清单。

4.5.成本合约中心（成本管理总监）4.5.1.审批权限内工程量清单。

5.关键活动描述：5.1.工程量清单编制5.1.1.在满足国家、地方规范的前提下根据《地产工程量清单标准模板》编制工程量清单。

5.1.2.如果是委托造价咨询公司提供造价咨询服务的，造价工程师根据招标文件及招标图纸及资料为造价咨询公司提供相关专业的工程量清单模板，并对造价咨询公司编制的工程量清单进行审核。

5.1.3.当采用模拟清单招标时，由项目成本控制部根据招标文件及相关招标资料，选择相关专业工程的工程量清单模板，由造价工程师根据类似工程的技术指标和该工程的设计方案编制模拟清单。

5.1.4.成本控制部长对工程量清单进行审核，并反馈修改意见。

5.1.5.成本合约中心造价审核人员对成本控制部长权限外的工程量清单进行审核，并反馈修改意见。

5.1.6.造价工程师按反馈意见修改工程量清单。

6.支持性文件6.1.无7.记录表格7.1.《工程量清单编制作业指引》土建工程7.2.《工程量清单编制作业指引》装修工程7.3.《工程量清单编制作业指引》安装工程7.4.《工程量清单编制作业指引》园林工程。

房地产公司集团工程作业指引管理制度一、总则第一条为规范房地产公司集团工程作业管理，确保工程质量、进度和安全，提高工程作业效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于房地产公司集团及其下属子公司（以下简称“公司”）所有工程项目的作业管理。

第三条公司工程作业管理遵循科学、规范、高效、安全的原则，以客户需求为导向，确保工程质量与进度，降低工程成本，提高工程效益。

二、工程作业组织架构第四条公司设立工程管理中心，负责工程作业的统一管理和协调。

工程管理中心下设项目管理部、工程管理部、成本管理部、质量安全管理部等职能部门。

第五条项目管理部负责工程项目的全过程管理，包括项目策划、招投标、施工管理、竣工验收等。

第六条工程管理部负责工程项目的现场管理，包括施工组织、现场协调、工程进度控制、工程质量监督等。

第七条成本管理部负责工程项目的成本控制，包括预算编制、成本核算、费用报销等。

第八条质量安全管理部负责工程项目的质量管理和安全管理，包括质量监督、安全检查、事故处理等。

三、工程作业流程第九条工程作业流程包括项目策划、招投标、施工准备、施工管理、竣工验收、工程结算等环节。

第十条项目策划：根据市场需求和公司发展战略，进行项目可行性研究，编制项目策划书，报公司领导审批。

第十一条招投标：根据项目策划书，编制招标文件，组织招标会，确定中标单位，签订施工合同。

第十二条施工准备：施工单位根据施工合同进行施工准备，包括施工现场勘察、施工组织设计、施工队伍组建等。

第十三条施工管理：施工单位按照施工组织设计进行施工，工程管理部负责现场协调和监督，确保工程进度和质量。

第十四条竣工验收：工程完工后，组织相关部门进行竣工验收，验收合格后方可投入使用。

第十五条工程结算：根据施工合同和实际施工情况，进行工程结算，包括工程款支付、竣工决算等。

四、工程质量管理第十六条公司实行严格的工程质量管理，确保工程质量符合国家和行业标准。

第十七条质量安全管理部负责工程质量的监督检查，对施工过程中的质量问题进行及时处理。

附件2：工程量清单及标底编制技术要求一、工程量清单编制技术要求1、工程量清单编制必须有编制说明,其内容包括但不限于编制依据、工程范围及施工界限等，其他报价要求若在招标文件未说明的也可在工程量清单编制说明中说明，如特殊约定的工程量计算规则等。

2、分部分项工程量清单应载明统一的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位及工程量。

（1）项目编码为“1”开始的阿拉伯数字，每个单位工程的分部分项工程量清单的项目序号不得重复。

（2）项目名称的设置可参考现行建筑工程量清单计价规范及项目所在地清单编制指引中的相关要求。

清单设置时，对于既可分别列项又可合并列项的，应以规避风险为原则，确定“分”与“合”。

如管桩工程的送桩，因结算时易产生争议，故应与管桩合并列项；卫生间楼地面做法中的防水构造层，因后期变更的可能性比较大，故应将防水层单独列项。

编制总价包干工程量清单的不得漏项，编制模拟工程量清单的应尽量将可能涉及的工程内容考虑周全，减少后期新增清单定价困难的风险。

（3）项目特征需将清单工作内容的主要特征予以描述且尽量描述完整，对于针对节点图或标准图集的工程量清单，因做法复杂无法叙述清楚的，可将节点图的大样图号及索引号或标准图集的引用号直接列入项目特征内。

（4）计量单位：尽量避免将若干可分开单列的工程量清单合并为一项、以“项”为计量单位的情况发生。

对于可使用多种计量单位的工程量清单，如门窗可采用“樘/m2”、管桩可采用“根/m”，尽量采用能直接反映实际工程量的计量单位，即门窗采用m2为计量单位，管桩采用m为计量单位。

（5）工程量：总价包干工程量清单的工程量必须计算准确。

清单中钢筋的总量误差不大于最终确定量（是指招投标方在招投标过程中包括修正后共同确认的工程量或中标签订合同后核对共同确定的工程量）的±2％，其他项（如砼、抹灰、砌体、电线电缆等）的汇总量误差不超过+1%或－3％。

模拟工程量清单的工程量应与工程规模相当，做到尽量合理；工程量参照类似工程的工程量含量计算的，工程量应取整数，舍弃小数部分，以避免出现类似“灯具3.4套”的错误，且对于设计方案中已明确或可计算的工程量，应采用根据设计方案计算的工程量，如单元门、入户门等。

房地产公司工程量清单编制指导书房地产公司工程量清单编制指导书一、概述工程量清单是指建筑项目中各种构件数量和规格的清单，是计算工程造价和管理工程施工过程的基本工具。

房地产公司在开展建筑项目前，需要编制工程量清单，以便于合理规划土地使用、做好工程造价计算和管理工程施工过程。

本文旨在为房地产公司编制工程量清单提供指导，介绍清单编制的基本方法、要点和注意事项。

二、编制方法（一）分类编制法：按照结构、用途、材料等方面分类编制。

该方法适用于结构分明、不同用途、材料差异明显的建筑项目。

（二）部位编制法：按照建筑物的部位，分别编制清单。

该方法适用于构件类别多、难以分类的建筑项目。

（三）项目编制法：按照工序、施工项目、工程特点等编制清单。

该方法适用于施工较为复杂、需要详细管控的建筑项目。

三、编制要点（一）清单内容包括：名称、规格、数量、单位、单价、总价、备注等。

（二）统一计量单位。

计量单位应当统一，避免出现混乱。

（三）规定计价方法。

计价方法有综合单价法、细目定额法、组价定额法、人工费单价法等，在编制前应制定明确的计价方法。

（四）正确填写材料单价。

材料单价应当准确、合理、公道，不得低于市场价或低于成本价。

（五）做好资料核对。

编制清单前，应核对清单内的所有项目，确定准确无误，并进行必要的调整。

四、编制注意事项（一）重视建筑物形式与材料的相互关系。

同一构件在不同类型建筑物中，材料有不同的选用，因此建筑物形式与材料的相互关系要重视。

（二）注意不同规格构件的关系。

构件的规格不同，会导致数量与材料的变化，应当注意相互关系。

（三）注意施工过程的质量要求。

不同的施工过程，要求的质量不同，应当在清单编制时充分考虑。

（四）做好清单管理工作。

在编制清单时，应做好清单的管理工作，例如记录编制日期、编制负责人、核对人等，便于后期管理工作的开展。

五、总结房地产公司开展建筑项目，需要编制工程量清单，方便管理和计算工程造价。

在清单的编制过程中，需要注意分类编制法、部位编制法和项目编制法等方法，遵循清单的要点，并注意相关注意事项。

地产公司工程结算作业指引
一、前言
随着我国经济的发展和城市化进程的加速，地产行业的发展也越来越迅速，其涉及到的工程建设也越来越广泛和复杂，因此工程结算作为实现工程建设过程中物价控制的重要环节，对于地产公司来说具有非常重要的作用。

本文将会介绍地产公司工程结算作业的相关步骤和注意事项。

二、工程结算步骤
1. 工程量清单编制
在工程结算之前，需要先编制出相应的工程量清单。

工程量清单是根据设计图纸和相关规范标准制作的，具体包括施工工艺方案、图纸、规范标准、技术要求、施工合同等文件中对工程量规定的具体要求。

2. 工程量核算
根据施工过程中实际施工的情况，对工程量进行核算，将实际施工的工程量与设计的工程量进行比较，计算出实际施工的工程量和偏差。

3. 单价计算
根据实际施工中使用的材料和工艺，通过研究和比较市场单价和成本价，计算出实际施工中所需要的单价。

4. 价款计算
根据工程量清单、工程量核算和单价计算的结果，计算出每项工程的价款，并进行分项计算和总计算。

5. 费用调整
通过对工程施工过程中的实际情况进行分析和调整，对工程量、单价进行调整，对价款进行调整，保证工程施工质量和计划完成情况一致。

6. 结算汇总
根据工程量清单、价款计算、费用调整的结果，进行结算汇总，编制出工程结算表。

三、工程结算注意事项
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房地产工程的工程量清单与标底价格编制的分析摘要：在市场经济背景下，房地产工程的建设要进入市场，都需要经过招投标的环节，无论是业主还是承包商，都需要认真对待工程的招投标工作。

而工程量清单与标底价格编制是招投标中的重要内容。

因此，房地产工程项目建设过程中，需要对工程量清单与标底价格编制进行有效的分析。

关键词：地产项目；工程量清单；标底价格编制近年来，我国建筑行业得到了快速的发展，特别是房地产行业发展迅速，已经成了我国的十大支柱产业。

在此背景下，市场竞争环境的招标投标制度，也得到了逐步的完善。

而在行业发展和改革中，主要是按照预算定额计价方法，通过工程量清单计价法，组织、建立公开、公正、公平的工程造价计价和竞争定价的市场环境的。

因此，为了逐步解决现行招标投标工作中存在的一些弊端，必须要做好工程量清单和标底价格编制的工作。

1工程量清单①工程量清单在招标投标过程中的运作。

因为工程量清单，可以清晰明了的反映工程的实物消耗和有关费用，所以，采用这种计价模式，可以有助于企业很好的结合建设工程的具体情况，把当前以预算定额为基础的静态计价模式，转变为把多种因素综合考虑在单价内的动态计价模式，帮助企业更好的完成招投标工程。

在房地产工程中采用工程量清单招投标，就对招投标双方有着严格的要求。

工程量清单必须要根据规范的工程量清单标准格式填写。

对招标人而言，就是需要在表格中清晰明了的描述工程的内容，对投标人而言，就是需要按照清单表格中的工程内容，在市场背景下，结合企业自身的实力，充分考虑各种工程存在的风险因素，在清单中列出工程的综合单价与汇总价，主要内容包括工程直接成本、间接成本、利润和税金等。

同时，还需要把综合单价作为竣工结算调整价的招标投标方式。

②工程量清单计价对完善招标投标制的促进作用。

其一，充分引入市场竞争机制，规范招标投标行为。

工程计量清单计价是招投标中的关键组成部分，对房地产行业的招投标有着重要的影响。

在工程计量清单计价之下，定价权属于企业和市场，使得工程招标投标程序中出现了“询标”程序，这就能够有效的保证投标人在报价时，解释报价的合理性，阐述确保工程质量及落实安全措施的方案等。

工程量清单标底实施方案一、前言工程量清单标底是指在工程招标过程中，为了确定工程项目中各项工程量的单价，以便进行投标和中标议价，必须对工程量清单中的各项工程量进行定额计算，确定每一项工程量的计量单位、数量和标准工程量。

标底是标准清单工程造价的依据，也是招投标过程中最为重要的环节之一。

因此，制定一个科学合理的工程量清单标底实施方案对于项目的招标和建设具有非常重要的意义。

本实施方案旨在介绍工程量清单标底的基本流程、操作要点以及注意事项，以便各方能够顺利、准确地完成工程量清单标底的工作。

二、基本流程1. 收集资料在制定工程量清单标底之前，首先应该收集相关的资料。

这些资料包括但不限于招标文件、工程施工设计图纸、工程量清单、相关规范要求等。

在收集资料的过程中，要特别注意审查工程量清单和招标文件，确保所有的内容是准确、完整的。

2. 确定定额计算标准根据国家相关规范和标准，确定工程量清单标底的定额计算标准。

这些标准包括但不限于定额单位、计量方式、定额计算公式、单位工程造价计算方法、定额计算的基本原则和要求等。

3. 分析工程量清单对工程量清单中的各项工程量进行分析，包括但不限于工程量的计量单位、数量和标准工程量。

要根据实际情况对工程量进行详细的分析和计算，确保每一项工程量的计量是准确的、合理的。

4. 编制定额计算表根据定额计算标准和工程量清单的分析结果，编制定额计算表。

定额计算表包括但不限于定额编号、定额名称、单位工程工程量、定额单价、定额合价等内容。

定额计算表是工程量清单标底的核心内容，是投标和中标议价的依据。

5. 审核定额计算表定额计算表编制完成后，要组织专业人员进行严格的审核。

审核的内容包括但不限于定额计算的准确性、合理性和完整性。

只有经过审核后的定额计算表才能作为工程量清单标底的依据。

6. 确定标底价格根据定额计算表确定每一项工程量的标底价格。

标底价格是投标和中标议价的基础，要严格按照定额计算表的内容确定标底价格，确保标底价格的准确性和合理性。

《工程量清单及招标控制价》编制指导书一、工程量清单的编制（一）工程量清单的内容1．封面反映招标人及编制人的基本情况。

2．总说明总说明主要说明：（1）工程概况：建设规模、工程特征、计划工期、施工现场实际情况、自然地理条件、环境保护要求等；（2）工程招标和分包范围；（3）工程量清单的编制依据；（4）工程质量、材料、施工等特殊要求；（5）其他需要说明的问题。

3．分部分项工程量清单分部分项工程量清单应表明拟建工程的全部分项实体工程项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量。

4．措施项目清单措施项目清单表明为完成工程项目施工，发生于该工程施工准备和施工过程中技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目的清单。

5. 规费项目清单规费项目清单表明应计入建设工程造价的工程排污费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险等规费项目。

6. 税金项目清单税金项目清单表明应计入建设工程造价的营业税、城市维护建设税、教育费附加等税金项目。

（二）工程量清单的编制方法及步骤1.分部分项工程量清单的编制分部分项工程量清单应根据《计价规范》中附录规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则进行编制。

（1）项目设置1）项目编码项目编码是分部分项工程量清单项目名称的数字标识。

分部分项工程量清单的项目编码，应采用十二位阿拉伯数字表示。

一至九位应按《计价规范》中附录的规定设置，十至十二为应根据拟建工程的工程量清单项目名称设置，统一招标工程的项目不得有重复编码。

2）项目名称分部分项工程量清单的项目名称应按《计价规范》中附录规定的项目名称，并结合拟建工程的实际情况确定。

《计价规范》中的分部分项工程清单项目，原则上是按形成的工程实体设置的，而工程实体由多个项目综合而成，包括主体项目和附属项目，项目名称是按照主体项目命名的，附属项目包括在工程内容中。

3）项目特征项目特征是构成分部分项工程量清单项目自身价值的本质特征。