第一章企业物流管理概述

物流管理综合概述第一章物流管理概述物流,简言之就是“物品的流淌”。

其确切的涵义因不一致的时期与不一致的国家而是完全不一致的。

在我国,1979年才首次引用与使用“物流”这一术语。

2001年,中国国家教科委、国家技术监督局、中国物资流通协会将物流定义为:“物品从供应地向同意地的实体流淌中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、信息处理等功能有机结合来实现用户要求的过程。

”第一节物流在经济活动中的作用物流在经济活动中的作用物流在当今的国民经济中发挥着极为重要的作用。

下面我们从物流对产品价值的奉献对客观经济的影响等方面,来分析其在经济活动中的地位。

一、物流对产品价值的奉献西方经济管理学者认为:一件产品或者服务的价值假如得到了市场的认可,它会给消费者提供四种效用:形态效用、占有效用、时间效用与空间效用(参见图1-1)。

图1-1 物流对产品价值的奉献1.形态效用形态效用是指通过生产、制造或者组装过程对商品的增值。

比如,不一致的原料按照技术要求组合成为产品,这就产生了形态效用。

计算机制造商将硬盘、主板、光驱、显示器、键盘等零部件组装在一起制成计算机。

这种组装过程使产品形态发生了变化,同时这种变化对产品增加了价值,也就产生了产品的形态效用。

2.空间效用物流的作用之一就是将产品从供给地输送到需求点,物流使市场区域界限有了延伸,这种对产品与服务的增值作用就是空间效用。

空间效用要紧通过运输来产生。

3.时间效用产品与服务不仅要在客户需要的地点得到,而且还务必在他们需要的时间得到,这就称之时间效用。

时间效用通过物流的库存管理、选址策略与服务活动来产生。

比如,客户在合同规定的时间内得到所需的原材料,或者者消费者在厂商承诺的时间买到所需的商品,这都产生了时间效用。

在某种程度上,交通运输通过将商品更快地运到需求地点也产生时间效用。

4.占有效用这种形式的效用要紧是通过市场营销活动来制造的。

所谓市场营销就是通过市场促进交换,以满足人类需要与欲望的活动,它通过设计、定价、促销与分销的规划与实施过程,提高客户占有商品或者享受服务的欲望,最终达到实现交换的目的。

物流企业管理第一章物流与物流企业概述第一节物流概述1．物流的主要环节:运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息（P7）2．物流行业的构成:（1）交通运输业（2）储运业（3）通运业（4）配送业（P7）3. 现代物流具有的特征:1.成本最小2.前臵时间最短3.手段现代4.服务社会5.系统化6.专门管理7.物流电子化8.物流信息化9.物流弹性化（P10）第二节物流管理1．物流管理概念是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。

（P15）2．物流管理的基本内容：1.物流业务管理2.物流技术管理（P16）3．如何控制物流成本：首先，通过对物流成本的设计，可以计算和了解物流成本的大小，及其在生产成本中占的地位，这只是控制物流成本的一部分甚至是一小部分。

其次，通过物流成本计算发现物流活动中存在的问题。

第三，根据物流成本计算结果制定物流计划，调整物流活动并评价物流活动。

第四通过成本分析搞清产生差异的原因所在. (P19)4．供应链管理的概念：是用系统的观点通过对供应链中的物流信息、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度的减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的管理过程。

（P26）5．供应链管理的层次（1）企业内部供应链管理（2）产业供应链和动态联盟供应链管理（3）全球网络供应链管理（并能简单描述）（P29-30）6．物流管理与供应链管理的区别:（P31）第三节物流产业1．物流产业的概念是指以物流活动或各种物流支援活动为经营内容的营利性事业。

物流产业不等于物流活动或物流业务，物流产业不等于物流企业。

（P32）2．物流企业绩效概念：物流产业绩效是指物流产业的产值、收入、利润等产出与人、财、物等物流资源的投入之比。

（P36）第四节物流企业1．物流企业的概念：是指独立于生产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的企业（P44）2．物流企业的目标：（1）提高快速反应能力，加速商品流转，缩短流通时间（2）降低库存，整合运输，降低物流成本（3）关注服务质量，提供增值服务（4）减少变异，扩大经营规模（P45-46）3.物流企业的职能：（p58）1.宏观职能。

现代企业物流管理教案第一章：物流管理概述1.1 物流的定义与功能1.2 物流管理的目标与原则1.3 物流管理的基本环节1.4 物流管理的发展趋势第二章：企业物流系统设计2.1 物流系统的构成与要素2.2 物流系统的设计原则与步骤2.3 物流系统的优化方法2.4 企业物流系统案例分析第三章：供应链管理3.1 供应链管理的基本概念3.2 供应链管理的核心要素3.3 供应链合作关系建立与维护3.4 供应链管理案例分析第四章：物流运输管理4.1 运输与运输管理的重要性4.2 运输方式的选择与评价4.3 运输规划与调度4.4 运输管理案例分析第五章：仓储管理与库存控制5.1 仓储管理的重要性与目标5.2 仓库设计与布局5.3 库存管理与控制方法5.4 仓储管理案例分析第六章：物流包装与配送管理6.1 物流包装的作用与要求6.2 包装材料与包装技术6.3 配送中心的设计与管理6.4 配送流程与配送策略第七章：物流成本控制与绩效评估7.1 物流成本的构成与分类7.2 物流成本控制策略与方法7.3 物流绩效评估指标与体系7.4 物流绩效改进与优化第八章：物流信息技术与应用8.1 物流信息技术的分类与发展8.2 物流信息系统的构建与应用8.3 物联网在物流管理中的应用8.4 大数据与云计算在物流领域的应用第九章：第三方物流与物流联盟9.1 第三方物流的概念与运作模式9.2 物流联盟的构建与管理9.3 物流联盟的合作机制与风险管理9.4 第三方物流与物流联盟案例分析第十章：国际物流与供应链管理10.1 国际物流的基本概念与流程10.2 国际物流运输方式与选择10.3 海关法规与贸易壁垒10.4 供应链全球化与协同管理第十一章：绿色物流与可持续发展11.1 绿色物流的定义与重要性11.2 绿色物流的主要实践与策略11.3 可持续发展在物流管理中的应用11.4 绿色物流案例分析第十二章：应急物流管理12.1 应急物流的概念与特征12.2 应急物流的策划与组织12.3 应急物流资源管理与调度12.4 应急物流案例分析第十三章：物流安全管理13.1 物流安全管理的重要性13.2 物流安全管理的任务与内容13.3 物流安全技术与管理策略13.4 物流安全案例分析第十四章：电子商务与物流14.1 电子商务对物流的影响14.2 电子商务物流模式与服务14.3 电子商务物流解决方案与案例14.4 电子商务物流发展趋势第十五章：未来物流管理的发展趋势15.1 工业4.0与智能物流15.2 自动化与技术在物流中的应用15.3 物流管理创新与变革15.4 未来物流管理的发展挑战与机遇重点和难点解析本教案覆盖了现代企业物流管理的各个方面，从物流管理的基本概念到实际操作，再到未来发展趋势，内容丰富且具有深度。

现代物流管理读书笔记第一章：物流管理概述物流管理是指在最低的成本和最高的效率下，对原材料、零部件、半成品和成品的各种运输、储存、配送、包装、装卸、包装和管理等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的管理活动。

在现代社会，物流管理已经成为一个重要的管理领域，它直接影响着企业的运作效率和经济效益。

因此，学习和掌握物流管理理论和技术是非常重要的。

物流管理的基本内容包括：物流系统的构成、物流成本的构成、物流服务对象、物流管理的基本原则、物流管理的基本功能和物流管理的存在问题等。

第二章：物流系统的构成物流系统是由原材料供应商、生产企业、物流中心、仓储等多个环节组成的。

它们之间通过各种手段（如运输、仓储、搬运等）进行联系和协调，形成一个完整的物流系统。

在物流系统中，每一个环节都是相互联系和相互依赖的。

物流系统的构成主要包括：物流系统的基本构成、物流系统的主要环节、物流系统的联系方式、物流系统的运作模式和物流系统的组织形式等。

第三章：物流成本的构成在物流管理中，成本是一个非常重要的问题。

它直接影响着企业的竞争力和盈利能力。

物流成本的构成主要包括：运输成本、仓储成本、搬运成本、包装成本、装卸成本和管理成本等。

其中，运输成本是最为重要的，因为它占据了物流成本的主要部分。

第四章：物流服务对象物流服务对象是指物流系统所服务的对象。

它包括：原材料供应商、生产企业、零售商和消费者等。

不同的服务对象需要不同的服务方案。

比如，对于原材料供应商，需要提供及时的原材料供应和运输服务；对于生产企业，需要提供高效的生产支持和配送服务；对于零售商和消费者，需要提供快速的送货服务。

因此，物流服务对象是物流管理中非常重要的一环。

第五章：物流管理的基本原则物流管理的基本原则包括：物流的一体化、物流的灵活化、物流的个性化、物流的信息化、物流的网络化和物流的全面化。

这些原则的贯彻执行，可以提高物流管理的效率和质量。

第六章：物流管理的基本功能物流管理的基本功能包括购买管理、库存管理、运输管理、仓储管理、装卸管理、包装管理等。

企业物流管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能够理解企业物流管理的基本概念、原则和方法；2. 学生能够掌握企业物流系统的结构、功能和运作流程；3. 学生能够了解企业物流成本的计算与分析方法；4. 学生能够掌握企业物流战略的制定与实施要点。

技能目标：1. 学生能够运用物流管理知识，对企业物流系统进行初步设计；2. 学生能够运用物流成本分析方法，为企业降低物流成本提出具体建议；3. 学生能够根据企业实际情况，制定合适的物流战略；4. 学生能够通过小组合作，提高沟通协调和团队协作能力。

情感态度价值观目标：1. 学生能够认识到企业物流管理在提高企业竞争力中的重要作用，树立现代物流观念；2. 学生能够关注企业物流领域的发展动态，培养对物流行业的兴趣和热情；3. 学生能够通过课程学习，增强对团队合作、问题解决和责任担当的认识，提升自身综合素质；4. 学生能够遵循社会主义核心价值观，树立正确的价值观和职业道德观。

课程性质：本课程为企业物流管理方向的选修课程，旨在帮助学生了解企业物流管理的基本理论和方法，提高学生的实际操作能力。

学生特点：学生具备一定的管理学基础，对企业物流管理有一定了解，但尚不深入。

教学要求：结合企业实际案例，注重理论与实践相结合，提高学生的分析问题、解决问题的能力。

通过小组合作、课堂讨论等形式，激发学生的学习兴趣，培养学生的团队协作能力和沟通能力。

二、教学内容1. 企业物流管理概述- 物流管理的定义、作用与发展历程- 企业物流系统的结构与功能- 企业物流管理的原则与目标2. 企业物流系统设计- 物流系统设计的步骤与方法- 企业物流网络布局设计- 企业物流设施规划与设计3. 企业物流成本管理- 物流成本的构成与分类- 物流成本的计算与分析方法- 企业物流成本控制策略4. 企业物流战略与实施- 物流战略的制定过程与方法- 常见物流战略类型及特点- 物流战略的实施与评估5. 企业物流管理案例分析- 国内外知名企业物流管理案例- 案例分析与讨论- 案例启示与应用教学内容安排与进度：第一周：企业物流管理概述第二周：企业物流系统设计第三周：企业物流成本管理第四周：企业物流战略与实施第五周：企业物流管理案例分析教材章节关联：《企业物流管理》第一章：物流管理概述《企业物流管理》第二章：企业物流系统设计与优化《企业物流管理》第三章：企业物流成本管理《企业物流管理》第四章：企业物流战略与管理《企业物流管理》第五章：企业物流管理案例分析与实践三、教学方法本课程采用以下多样化的教学方法，以激发学生的学习兴趣和主动性，提高教学效果：1. 讲授法：教师通过生动的语言、形象的比喻和具体的事例，对课程中的基本概念、理论和方法进行讲解，帮助学生建立完整的知识体系。

物流管理概论重点知识物流管理概论重点提纲第一章物流学基础1、物流起源、定义2001 年7 月，中国物流与采购联合会颁布了“中华人民共与国国家标准物流术语”，该标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流淌过程。

根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

2、logistics与PD的区别一是PD局限在对销售领域物流活动的管理，没有包含采购物流，比Logistics 概念包含的范围小。

二是PD 强调的物流合理化范围通常只停留在物流部门内部，与生产与采购部门缺乏沟通联系，物流与生产与销售活动没有实现一体化管理。

而Logistics 则包含了从原材料采购、在制品移动到产成品销售全过程的物资流淌，物流合理化不仅限于物流部门内部，而且扩展到生产与销售部门。

Logistics 将物流活动从被动、从属的地位上升到企业经营战略的高度，成为企业经营的重要构成部分，物流概念已不仅仅是对活动概念的集合，而是上升到了管理学的层次上。

假如把物流概念（PD ）出现之前对物流功能活动的个别管理比喻为分散的点状管理，PD 就是由点连成的线状管理，而Logistics 则是由线构成的平面管理。

企业内的物流管理到了这个阶段，进一步降低物流成本的余地已经变得很小。

为进一步挖掘物流的潜力，需要超越个别企业的范围，将上下游的关联企业作为整合对象，排除企业间的重复作业，使物流资源得到最佳配置，实现从原材料生产一直到商品配送全过程的物流一体化管理-------供应链管理。

3、现代物流与传统物流的区别4、第三方物流（名词解释）“第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

”( （中华人民共与国国家标准物流术语＞GB / T18354 一2001 ）第三方就是指提供物流交易双方的部分或者全部物流功能的外部服务提供者。

现代的第三方物流要紧是指能够提供现代的、系统的物流服务的第三方的物流活动。