产业经济学企业并购

产业经济学案例分析——企业一体化战略行为案例一：海尔洗衣机成功并购战略1、并购包括兼并与收购，并购的类型有三种：横向并购（水平并购）并购企业属于同一产业，生产同类产品；纵向并购（垂直并购）并购企业处于生产和流通的不同环节；混合并购：并购企业属于不同的产业。

2、水平合并的动因：追求规模经济；追求市场份额；3、海尔在进行了水平合并后采取了哪些整合战略？第一、以市场为中心，以客户需求为导向，海尔洗衣机是销售信誉，而非廉价商品。

第二、降低成本，提高收入。

使投入最小化，产出最大化。

第三、公司的每个员工都要制定切实可行的计划和目标，并在2-3年时间中朝着打造海尔洗衣机第一制造商的宏伟目标而奋斗。

海尔最大的优势在于其无形资产，企业文化。

以海尔的无形资产去盘活有形资产是其最主要的并购整合策略—企业文化先行策略海尔名言：只有淡季思想，没有淡季市场，越是淡季越应当努力工作，越是淡季越工作越能收到效果。

案例二：金松集团失败的合并案例内容：1997年8月，在杭州市政府和二轻局（后来改为二轻控股集团公司）的全力推动下，四家家电企业——金鱼电器集团公司，东宝电器集团公司，家用电器工业公司，乘风电器公司联合组成。

4家企业都有自己的知名品牌：金鱼集团有“金鱼”和“松下爱妻号”洗衣机，东宝集团有“东宝”空调，家电公司有“华美”冷柜，乘风公司有“乘风”电扇——合并组建了杭州市家电集团公司，两个月后更名为金松电器集团公司。

购并的初衷，是通过将相关企业联合起来，更好地应对“两东一江”（广东、山东和江苏）以及跨国公司的竞争。

为了促进企业集团的迅速发展壮大，杭州市政府一方面以现金投入1.15亿元，同时对4家企业2亿多元的不良资产进行剥离，并在财政等相关政策予以支持，设想到2000年，企业集团的销售收入争取200亿，实现利润12亿元。

因此，金松集团是当时杭州市最大的企业集团之一。

根据当时的预期，合并后将带来可观的竞争地位提升：合并后迅速形成以洗衣机、空调器、冷柜、电扇为骨干，以小家电产品和其他方面产品为依托，以开发新的家电产品为后盾的多门类、多品种的生产经营格局，洗衣机达到年产300万台，生产规模全球第一，产品质量全国第一；空调机达到年产60万台，跻身全国同行业五强；冷柜达到年产100万台，进入国内同行业前五名；电扇要达到年产500万台，进入国内同行业前三名等；到2000年，集团主要经济指标可望达到：产品销售收入150亿元，力争200亿元，利税总额22亿元，力争25亿元，实现利润10亿元，力争12亿元。

企业并购的经济效应企业并购是指一个企业通过购买或合并其他企业来扩大规模、增强竞争力的行为。

在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业并购成为了一种常见的战略选择。

除了战略上的考虑，企业并购还能带来一系列的经济效应。

本文将从多个角度探讨企业并购的经济效应。

一、规模经济效应企业并购能够实现规模经济效应，即通过规模扩大来降低单位产品成本。

当两个企业合并后，可以共享资源、技术和市场渠道，从而减少重复投资和浪费。

例如，合并后的企业可以集中采购原材料，获得更大的采购折扣；合并后的企业可以共享研发成果，减少研发成本；合并后的企业可以整合生产线，提高生产效率。

这些都能够降低企业的成本，提高企业的竞争力。

二、市场扩张效应企业并购还能够实现市场扩张效应，即通过并购来进入新的市场或扩大在现有市场的份额。

通过并购，企业可以获得新的产品、技术或品牌，从而进入新的市场。

同时，通过并购，企业还可以获得目标企业的客户资源和渠道资源，从而扩大在现有市场的份额。

市场扩张效应能够帮助企业实现销售增长，提高企业的收入和利润。

三、资源整合效应企业并购还能够实现资源整合效应，即通过并购来整合和优化资源配置。

通过并购，企业可以整合目标企业的生产设备、人力资源和管理经验，从而提高资源的利用效率。

同时，通过并购，企业还可以优化资源配置，将资源配置到最有利于企业发展的领域。

资源整合效应能够帮助企业提高生产效率和管理效率，提高企业的综合竞争力。

四、创新能力提升效应企业并购还能够实现创新能力提升效应，即通过并购来获得新的技术、知识和创新能力。

通过并购，企业可以获得目标企业的研发成果和专利技术，从而提升自身的创新能力。

同时，通过并购，企业还可以获得目标企业的研发团队和创新文化，从而培养和吸引更多的创新人才。

创新能力提升效应能够帮助企业不断推出新产品和新技术，保持竞争优势。

五、风险分散效应企业并购还能够实现风险分散效应，即通过并购来分散经营风险。

通过并购，企业可以扩大经营规模，降低单一市场或产品的风险。

经济学如何帮助企业进行并购整合在当今竞争激烈的商业世界中，企业并购整合已成为企业实现快速扩张、优化资源配置、提升竞争力的重要战略手段。

而经济学作为一门研究资源配置和人类行为的科学，为企业的并购整合提供了有力的理论支持和实践指导。

一、经济学中的成本效益分析在并购整合中的应用成本效益分析是经济学中的一个基本工具，它同样适用于企业的并购整合决策。

在考虑并购时，企业需要全面评估并购的成本和预期收益。

并购成本包括直接成本和间接成本。

直接成本主要包括收购价格、咨询费用、法律费用等。

而间接成本则较为复杂，可能包括整合过程中的文化冲突导致的效率损失、人员调整带来的潜在风险以及市场对并购的负面反应等。

预期收益方面，企业可能期望通过并购实现规模经济，降低单位生产成本；或者获得被并购企业的独特技术、品牌、市场渠道等资源，从而增强自身的市场竞争力，增加销售收入。

通过对成本和效益的细致分析，企业可以判断并购是否具有经济合理性。

如果预期收益大于成本，那么并购在经济上是可行的；反之，则需要谨慎考虑。

二、市场结构与竞争分析对并购整合的启示经济学中的市场结构理论有助于企业理解所处的市场环境以及并购对市场竞争格局的影响。

在完全竞争市场中，企业规模相对较小，市场价格由供求关系决定，并购的意义可能相对较小。

而在垄断竞争和寡头垄断市场中，企业通过并购可以扩大市场份额，增强市场势力。

然而，过度的并购可能导致垄断，损害市场竞争和消费者利益，从而引起监管部门的关注和干预。

因此，企业在进行并购整合时，需要充分考虑市场结构和竞争状况，确保并购行为符合法律法规和市场竞争原则。

同时，对竞争对手的分析也是至关重要的。

了解竞争对手的优势和劣势，以及他们对并购的可能反应，有助于企业制定更有效的并购策略和整合方案。

三、产业生命周期与并购整合的时机选择产业通常会经历导入期、成长期、成熟期和衰退期等不同阶段。

在不同的产业生命周期阶段，企业并购整合的动机和效果也有所不同。

企业并购中的经济学分析企业并购是当今市场上比较常见的一种行为，它是企业在市场环境中为了提高自身的竞争力和效益而进行的战略行为。

它的表现形式包含了收购、兼并、联合和重组等形式。

企业并购是现代企业竞争领域中的重要竞争策略之一，如何运用经济学分析来探究企业并购的动因和效应，也成为了学界和实践界的共同关注点。

一、企业并购的经济学基础从理性角度来看，企业并购的主要动因即为市场竞争需要。

在一个增长末端的市场里，如果一家企业的竞争力很弱，长期以来的业务也不能带来经济效益增长，这个时候，企业并购就成为了获得更多市场份额、降低生产成本、尤其追求竞争优势的有力策略。

而从较为深刻的角度来看，企业并购其实是源于一个更加底层的问题：这个社会资源的配置不够优化。

这是一个古老而又经典的经济学议题，也是企业并购中最核心的经济问题。

市场一旦出现了资源闲置、技术利用率低和效率低的情况，各种产业的市场竞争力同时会降低，导致社会经济发展的质量也随之下降。

企业并购这种行为，针对的则是市场资源的再度优化，让闲置的资源重新进入到生产中，促进产业的合理化配置，推动市场的长期发展。

从市场需求角度看，企业并购主要服务于市场需求的不断变化。

由于市场竞争的松散程度、市场前期的品牌投资和推广等原因，往往会导致市场需求的非理性化。

进一步贯彻优胜劣汰与资源整合的思路对市场进行再整合，就成为了企业并购行为的第二大基础。

企业通过并购，可实现跨区域、跨行业的资源汇聚，提高资源利用率，对市场需求的变化快速做出反应。

二、企业并购的经济效应既然企业并购的基础是经济学，那么根据经济理论，企业并购行为所产生的效应显然是不可小视的。

1. 企业并购可以节约成本。

随着企业规模的扩大，生产的规模效应和范围效应也能得到明显的提高，进而实现生产成本的降低，企业并购也因此能够很好地促进整个市场经济环境的升级。

2. 企业并购可以形成资源协议。

多个企业之间进行联合组成的超大型企业体可以形成资源协会，进一步规范市场消费习惯，提升市场影响力。

第六章企业并购行为1．横向并购、纵向并购、混合并购的区别是什么？答：（1）横向并购是指并购双方处于同一行业的并购活动。

（2）纵向并购是指处于生产同一（或相似）产品不同生产阶段的企业之间的并购。

（3）混合并购是指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业之间的并购。

2．第五次并购浪潮的特点是什么？答：第五次并购浪潮有四个特点：（1）规模极大，大公司“强强联合”。

（2）跨国并购占了很大的比重。

（3）横向与纵向并购剥离并存。

（4）并购的支付手段不是现金，而主要采取股票的形式。

3．举一横向并购的具体案例，并说明促使该并购发生的原因？答：优酷土豆并购案。

在并购中的战略导向是追求高质量的收购对象，力求高水平的投资回报，因此是典型的资本型扩张，目的是获得规模经济效应。

4．横向并购、纵向并购和混合并购的主要动因有哪些？答：（1）横向并购的具体动机包括两方面：一是由于成本节约所致，包括规模经济效应和管理协同效应；二是由于追求市场势力所致。

（2）纵向并购的主要动因是减少交易费用，消除纵向价格扭曲，实现有效的纵向资源配置，实现市场封锁。

（3）企业通过混合并购可以充分利用资产，还可以使企业降低经营风险。

5．简述三种并购的福利效应。

答：（1）一方面，横向并购扩大了企业生产规模，降低了单位产品成本，提高了效率，形成规模经济；另一方面，横向并购形成卖方集中，提高了卖方市场势力，造成了一定程度的垄断，导致福利损失。

（2）企业间通过实施纵向并购可以在获得被并购企业的同时得到所需的资源，也可以通过纵向并购达到进入某一行业的目的，完成企业的产业扩张。

（3）混合并购对竞争的影响可能是多方面的，某些影响可能改善资源配置，而另一些影响可能造成行业垄断，增加福利损失。

6．在横向并购、纵向并购、混合并购中，哪一个最容易导致垄断性市场结构？为什么？答：优势企业通过横向并购对同行业劣势企业的兼并，集中了同行业的资本，在市场上获得了一定的市场势力。

企业并购、重组的基本理论企业并购和重组是指通过收购、兼并或重组等手段来实现企业资源的重组和优化配置，以实现规模效应、提高竞争力、拓展市场和实现战略目标等。

一、企业并购的基本理论1. 规模经济理论：企业并购可以实现规模效应，通过吸收合并的企业的规模，扩大生产规模和销售规模，降低单位成本，提高效率。

规模经济理论认为，企业规模的扩大可以带来固定成本的分摊，使企业能够实现更高的产出和利润。

2. 产业链整合理论：通过并购，可以实现产业链的整合，即将原本分散的产业链上的企业进行整合，统一管理和协调生产和供应，实现资源优化配置，提高整个产业链的竞争力。

3. 市场占有率理论：通过并购，可以实现市场份额的提升，增强企业在市场上的话语权和议价能力。

市场占有率理论认为，企业的市场份额越大，其在市场上的地位越稳固，能够抵抗竞争和压力，实现更高的利润。

4. 资源整合理论：通过并购，可以实现企业资源的整合和优化配置，将各个资源进行整合和协调，实现资源的互补和优势互补，提高企业的综合竞争力。

5. 风险分散理论：通过并购，可以实现企业风险的分散，降低企业面临的风险。

风险分散理论认为，企业并购可以将不同企业面临的风险分散到不同的领域和业务中，降低企业面临的风险。

二、企业重组的基本理论1. 经营战略理论：企业重组可以使企业调整战略，实现战略目标。

通过重组，企业可以剥离不符合自身战略定位的部分，增强自身核心竞争力，实现战略目标的调整和优化。

2. 资本结构理论：企业重组可以优化企业的资本结构，实现资产负债表的平衡和稳健。

通过重组，可以实现资产负债表的优化，降低负债率，提高企业的偿债能力和运营能力。

3. 经济增长理论：企业重组可以促进经济增长，推动产业发展。

通过重组，企业可以整合和优化资源，提高资源利用效率，促进经济增长和产业发展。

4. 管理能力理论：企业重组可以提升企业的管理能力，优化企业的组织结构和管理模式。

通过重组，可以实现管理能力的整合和提升，提高企业的运营效率和管理水平。