工程洽商记录表.doc
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工程洽商记录(集合)
一、洽商会议概要
1.会议地点:XX公司会议室
2.会议时间:20XX年XX月XX日,上午9:00-10:30
3.与会人员:A公司代表(张先生、李女士)、B公司代表(王先生、
赵女士)
二、会议目的
本次洽商会议的目的是就双方工程项目合作进行详细讨论,协商工程实施计划、项目进度、费用预算等相关事宜。
三、主要内容及讨论
1.双方介绍:A公司代表详细介绍了公司的背景、主要业务及近期项目
情况;B公司代表则介绍了公司的专长领域、技术实力等。
2.工程项目细节:双方就工程项目的具体细节进行了讨论,包括项目规
模、技术要求、工期安排等。
3.实施计划:根据双方的讨论结果,商定了工程项目的实施计划,包括
施工阶段划分、关键节点安排等。
4.项目进度管理:双方约定了项目进度的监管方式及沟通频次,以确保
项目按时完成。
5.费用预算:根据工程项目的要求和规模,双方商讨了费用预算,并就
具体的费用细则进行了讨论和协商。
6.合同签订:在讨论了工程项目的各个方面后,达成共识并确认将签署
正式合同。
四、下一步行动计划
1.A公司将准备正式的合同草案并发送给B公司,双方将针对合同内
容进行进一步沟通和确认。
2.进一步商讨并确定项目启动的时间节点,以便顺利推进项目进度。
3.协商确定第一次项目进展报告的时间和内容,以便相互了解项目进展
情况。
五、会议纪要编写人
XXX(会议记录员)
注:本次会议纪要是基于双方当场讨论记录整理而成的,如有遗漏或误解之处,请及时指正补充。
工程洽商记录
1.本表由建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。
2.涉及图纸修改的,必须注明应修改图纸的图号。
3.不可将不同专业的工程洽商办理在同一份洽商上。
4.“专业名称”栏应按专业填写,如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。
设计变更/工程洽商费用确认表(外部)
说明:1、此表意识三份,由施工单位上报监理公司,由建设单位审定后,将审核意见同事返回施工单位及监理公司。
2、此表上报时应付变更洽商记录单,及变更洽商费用增减预算。
3、本表作为工程结算及工程拨付款的依据。
工程洽商记录
第(04)号 20**年 2月5 日
工程名称施工单位
洽商事项:
现场情况说明:W14坑在12月末进入现场时,发生渗水现象,在顶进W16方向时,距管道下部1/3(直径)处,出现渗流,并有流水声,造成管下基础原始土层浸、泡扰动。
施工单位做如下处理,在作业坑内设置积水坑(1m*1m*1m)一处,用污水泵抽水保证顶管工程正常施工,管下原始土因浸泡,基础须加固,采用钢筋砼垫块进基础处理,稳定基础。
在20**年1月19日下午,经建设单位,计设单位、监理单位、施工单位开会认定,W14至W15之间须基础处理,开槽施工。
经建设单位同意对施工W14至W15的工程量做如下认定:
1、进场20**年1月1日开始至20**年1月22日使用5.5KW泥浆泵进行积坑抽水。
2、进场20**年1月1日开始至20**年1月22日使用工程车进行污水倒运。
3、20**年1月1日开始至20**年1月22日每天四人(二个一组)进行抽水倒运。
4、W14至W15现以加固钢筋混凝土垫块方式进行顶进,钢筋混凝土规格
(800*500*200)已顶进17节管(计34m)。
5、清掏淤泥34*(3.14*0.75*0.75+0.15*0.8)=64.13m3。
建设单位监理单位施工单位备注
参加单位
及人员
*****工程质量监督总站监制。