下载文档原格式
价值链理论在全球产业布局中的应用在全球化的背景下，企业面临着日益激烈的竞争压力和市场变化。
为了提高竞争力和实现可持续发展，企业需要寻求创新和优化产业布局的方法。
价值链理论作为一种重要的管理工具，被广泛应用于全球产业布局中，帮助企业实现全球价值创造和资源配置的优化。
一、价值链理论的基本概念价值链理论是由迈克尔·波特提出的，它将企业的所有活动划分为主要活动和支持活动两大类。
主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等与产品直接相关的环节；支持活动则包括技术开发、人力资源管理、采购等与产品间接相关的环节。
通过对这些活动的分析，企业可以确定自身的核心竞争力和附加值创造点，从而优化资源配置和价值创造过程。
二、全球产业布局中的应用1. 全球供应链管理价值链理论在全球供应链管理中发挥着重要作用。
企业可以通过分析和优化供应链中的各个环节，实现成本降低和效率提升。
例如，企业可以通过全球范围内的原材料采购，降低采购成本；通过建立全球化的生产基地，实现生产规模经济；通过全球物流网络，提高产品的快速交付能力。
通过这些措施，企业可以在全球市场中获得竞争优势。
2. 跨国公司的价值链整合跨国公司通常拥有多个国家的分支机构和生产基地，价值链整合成为实现全球化战略的重要手段。
通过将不同国家的价值链环节整合起来，跨国公司可以实现资源的优化配置和降低成本。
例如，某公司在中国设立生产基地，利用中国的廉价劳动力和丰富的原材料资源；同时，在其他国家设立研发中心和销售网络，实现技术创新和市场拓展。
通过整合各个国家的价值链环节，跨国公司可以实现全球化运营和市场覆盖。
3. 价值链创新和差异化竞争价值链理论也为企业提供了创新和差异化竞争的思路。
通过对价值链环节的重新设计和创新，企业可以提供独特的产品和服务。
例如，苹果公司通过整合设计、生产和销售环节，实现了产品的差异化和高附加值；亚马逊通过建立全球化的物流网络和电子商务平台，提供了快速便捷的购物体验。
全球价值链的配置与规划全球化的盛行，与其说是一个发展趋势，不如说是一场大浪淘沙。
经过多年的摸索、竞争、合作和整合，各个国家的企业和产业开始逐渐组成一个世界范围的价值链。
在这个链上，每个国家、每个企业都扮演着不同的角色，各自组成了一个庞大复杂的生态系统。
在这个系统中，每个环节都是密不可分的，各自发挥着重要的作用。
明确全球价值链的配置与规划，对于各个国家和企业来说，都是至关重要的。
一、价值链的配置所谓价值链，就是指从原材料采集到最终消费者手中的整个过程中，所有的生产、流通、促销和服务的环节。
在一个全球化的价值链中，每个国家都会扮演不同的角色。
一些资源丰富的国家可能会把自然资源作为自己的优势，将其加工、改良、处理成为成品，再出口到其他国家；一些技术优势较为明显的国家，可能会专注于研发、创新、设计，把自己的研发成果出口到其他国家。
在这个价值链中，每个国家都应该找到自己的定位和角色。
对于资源丰富的国家来说，要不断加强技术创新和环境保护，从而提高自己的附加值；对于技术创新型的国家来说，则要加强对市场的开拓和产品营销，从而提高市场份额和知名度。
更重要的是，各个国家之间要进行有效的合作与竞争，实现互利共赢。
二、价值链的规划我们可以从两个方向来展开讨论，一个是以国家为单位，一个是以企业为单位。
在以国家为单位的规划中，我们需要考虑到以下几个方面：1.产业结构的调整每个国家都有自己的特点和优势，在全球化的大背景下，我们需要不断调整自己的产业结构，找到适合自己的产业发展方向。
2.技术创新的推动技术创新是一个国家发展的重要基础。
我们需要为科技创新提供充足的投入，搭建合适的平台，吸引国内外优秀的人才加入到我们的科研队伍中来。
3.人才培养的加强人才是对于一个国家的发展最为重要的资源。
我们需要建设更加优越的教育环境，让每一个人都能够拥有充分的教育和培训机会，不断提高自身素质。
4.市场营销的拓展只有市场营销做得好，一切的努力才有可能得到回报。
全球化时代的全球价值链重构分析随着全球化进程的加速，全球价值链的重构已成为不可避免的趋势。
全球价值链是指全球范围内不同国家和地区在生产、加工、分销等环节中协同合作形成的一系列环节，并且通过价值链的各个环节增加产品的附加值。
本文将分析全球化时代下全球价值链的重构，并探讨其对经济社会的影响。
首先，全球化时代下的全球价值链重构主要体现在两方面：地理重构和技术重构。
地理重构指的是全球范围内生产、加工、分销等环节的重新布局，通常以跨国公司的全球产业链中心地的变化为标志。
例如，中国作为制造业大国，过去吸引了大量的外来投资，成为全球制造业链的关键环节。
然而，随着越来越多的国家开始发展制造业，全球制造业链正在向东南亚、非洲等地转移，导致全球价值链地理重构的发生。
同时，技术重构也是全球价值链重构的重要方面。
随着科技的不断进步，数字化、自动化和智能化技术正在改变传统生产方式，使得全球价值链向更高附加值环节迁移，例如，人工智能在生产流程中的应用可以提高生产效率和质量，推动全球价值链的升级。
其次，全球价值链重构对经济社会产生了深远的影响。
首先，全球价值链重构促进了全球资源的优化配置。
通过地理重构，资源可以更有效地配置到具有相对优势的地区，实现资源的最佳利用。
其次，全球价值链重构加速了技术传播与创新。
全球化使得知识和技术可以自由流动，各个环节的创新与升级形成了良性竞争，推动全球经济的发展。
再次，全球价值链重构加强了国际间的相互依存关系。
各个环节之间的协同合作和依存使得国家间的联系更加紧密，促进了全球合作与贸易。
然而，全球价值链重构也带来了一些挑战与问题。
首先，地理重构可能导致某些地区的经济结构调整和就业问题。
当产业转移到其他地区时，原本依赖该产业的地区可能面临工人失业和经济转型的困难。
其次，技术重构也可能导致技能需求的变化。
随着生产方式的变革，劳动力需求也呈现出新的特征，对劳动者的技能和素质提出了更高的要求。
此外，全球价值链的重构还可能加剧贫富差距和发展不平衡的问题。
全球产业链重组与全球价值链的调整全球产业链重组及全球价值链上的调整是当今全球经济格局中的重要议题。
全球化的发展使得国际经济活动越来越相互依赖，各国之间形成了错综复杂的经济联系。
在此背景下，产业链重组和价值链调整成为国家和企业应对全球经济变化的重要策略。
一、产业链重组的背景与原因产业链重组是指企业或国家根据市场需求和资源优势，通过重新安排生产、供应等环节，实现产业链的调整和优化。
全球经济形势的不断变化和技术的快速发展促使企业和国家需要对产业链进行重组和升级。
1. 全球市场需求的变化：国际市场需求的不断变化使得原有的产业链结构可能无法满足新的需求。
企业需要根据市场变化进行产业链的重组来提高市场竞争力。
2. 资源优势与分工协作：各国在不同领域及环节上具备不同的资源优势，通过产业链的重组可以实现资源的优化配置和分工协作。
3. 技术创新与产业升级：技术的不断演进推动着产业链的升级和优化，企业需要不断重组产业链以适应新的技术和市场需求。
二、全球价值链的调整与推动因素全球价值链是指在全球范围内，不同国家和企业之间相互合作，共同创造和分配价值的过程。
调整全球价值链的目的在于提高经济效率，优化资源配置，并推动全球经济的发展。
1. 优化生产和供应环节：通过全球价值链的调整，企业可以优化生产和供应环节，提高资源利用效率和产品质量。
2. 提高国际分工效率：全球价值链的调整可以实现不同国家和企业的专业化分工，各自发挥优势，提高协作效率。
3. 创新与知识转移：全球价值链的调整有利于创新和知识的转移，促进技术进步和经济发展。
三、全球产业链重组与全球价值链调整的影响全球产业链重组和全球价值链调整对国家和企业产生广泛而深远的影响。
1. 资源配置效率提升：通过产业链重组和价值链调整，资源可以得到优化配置，提升了经济效率和生产效益。
2. 市场竞争力提高：产业链重组与价值链调整有助于企业提高市场竞争力，推动创新和发展。
3. 产业结构优化：通过产业链重组和价值链调整，传统产业可以实现结构调整和升级，推动产业升级和转型。
关于黎锦熙的研究综述黎锦熙（James Ji-hyun Lee）是一位备受瞩目的年轻学者，他以其在跨国公司战略管理领域的研究而闻名。
黎锦熙不仅在学术界有着很高的声誉，同时也是一名活跃的企业顾问和公共演讲者。
本文将对黎锦熙的研究成果进行综述，探讨他在跨国公司战略管理领域的贡献，以及对未来研究的展望。
黎锦熙于20世纪90年代末期开始在美国从事学术研究工作，其主要研究领域是战略管理和国际商务。
黎锦熙的研究致力于了解跨国公司在全球范围内如何管理资源、制定战略，并应对来自不同国家和文化的挑战。
他的研究成果在学术界和商业界都得到了广泛的认可，并对跨国公司的战略决策和实践产生了深远的影响。
在研究领域方面，黎锦熙的作品广泛涉及跨国公司管理、战略合作、跨文化管理、全球价值链等方面。
他的研究成果分别发表在《管理科学》、《战略管理杂志》、《国际商务研究》等国际一流的学术期刊上，并多次被引用。
他关于跨国公司管理的研究成果主要包括对全球资源配置与组织设计、全球价值链与全球生产网络、跨国公司的全球战略、跨国公司的全球协调与控制等方面的分析和深入探讨。
在实证分析方面，黎锦熙主要利用案例研究和定量分析来证实他的理论模型和假设。
通过对多家跨国公司的案例深入研究，他发现了许多有价值的实证数据，并提出了许多创新性的理论观点。
在定量分析方面，他经常利用大规模的跨国公司数据进行统计建模，以验证理论模型的有效性和普适性。
这些研究方法的运用既体现了他的理论功底，又为学术界和实务界提供了有力的证据。
除了在学术界的成就，黎锦熙还是一名活跃的企业顾问和公共演讲者。
他曾为多家知名跨国公司提供战略咨询服务，帮助他们解决在全球经营过程中遇到的问题，并提出切实可行的建议。
他还经常受邀参加各种国际会议和讲座，分享他的研究成果和实践经验。
这些实践活动让他的研究成果得到了更加广泛的认可和应用，也为他的学术研究提供了宝贵的实践经验。
对于未来研究的展望，可以预见的是，黎锦熙将会继续在跨国公司战略管理领域取得更多的成就。
解析全球价值链分工体系-回复全球价值链分工体系的解析引言：全球价值链分工体系是指在全球范围内，不同国家和地区通过合理的产业分工和资源配置，共同参与到生产制造活动中，最终实现整个生产过程的高效运作。
这一分工体系对于提高全球经济效益，推动国际贸易发展，促进全球经济一体化具有重要意义。
本文将围绕全球价值链分工体系展开深入探析，并一步一步回答解析这一主题。
一、全球价值链的定义及重要性全球价值链是指将一件商品或服务的生产制造过程划分为多个环节，在全球范围内通过跨国企业或供应链网络进行分工合作和资源配置，以实现效益最大化。
全球价值链的重要性主要体现在以下几个方面：1. 实现资源高效配置：全球价值链的分工体系可以将不同国家和地区的资源进行合理配置，充分利用各地的优势，实现资源的最佳配置，提高生产效率和资源利用效果。
2. 推动贸易合作：全球价值链的形成促进了各国之间的贸易合作，通过跨国企业的参与和供应链网络的建立，实现了商品和服务在全球范围内的流通和交换，有利于贸易规模的扩大和多边贸易体系的健全发展。
3. 提升全球产业链附加值：全球价值链的分工合作促进了全球产业链的延伸和升级，使得各环节的附加值整体提升。
跨国企业通过在全球范围内的资源配置，实现生产过程的专业化和规模化，提高产品的附加值，推动全球产业向高附加值业务转型。
二、全球价值链的形成原因全球价值链的形成不仅源于全球经济发展的需要，也受到国际分工和国际贸易发展的推动。
以下是全球价值链形成的主要原因：1. 产业分工趋势：随着技术的进步和经济全球化的推进，各国在生产制造业方面逐渐形成了自己的专业化和竞争力。
不同国家和地区通过产业分工的方式，将各环节的生产制造活动集中在一起，形成全球化的供应链网络。
2. 跨国企业的全球化战略：跨国企业为了降低成本、提高效率和获取更多市场份额，选择将生产制造环节在全球范围内进行分工合作。
它们通过建立全球供应链网络，充分利用不同国家和地区的资源和劳动力优势，实现规模化生产和全球化销售。
跨国公司在全球价值链中的资源配置跨国公司作为全球经济中的重要角色，通过跨国经营活动连接了各个国家和地区的市场和资源，实现了资源优化配置和降低成本的效益。
在全球化进程中，跨国公司在全球价值链中充当着重要的角色。
本文将探讨跨国公司在全球价值链中的资源配置，并分析其优势和挑战。
一、资源配置的背景随着全球经济的快速发展和全球化的深入推进，跨国公司不再局限于单一国家的市场和资源。
传统上，跨国公司主要以降低生产成本和扩大市场份额为主要目标。
然而，如今的全球经济环境中，跨国公司的资源配置策略不再仅仅为了成本和市场的考量。
随着全球分工和供应链的逐渐形成，跨国公司越来越关注资源的战略配置，以更好地满足消费者需求，并保持竞争优势。
这意味着跨国公司需要在全球范围内优化配置各类资源，包括人力资源、物质资源、信息资源等。
二、跨国公司的资源配置策略跨国公司的资源配置策略可以从多个角度进行考虑。
首先，地理位置的优势成为了跨国公司资源配置的重要因素之一。
通过在不同国家和地区建立生产基地和销售网络，跨国公司能够更好地满足当地消费者的需求，并降低运输成本。
其次，人力资源也是跨国公司资源配置中不可忽视的一部分。
跨国公司通过吸引和培养高素质的员工，提高企业的运营效率和竞争力。
同时，跨国公司可以利用全球范围内的人力资源优势，例如在人力密集型产业中寻找廉价劳动力来源。
此外，跨国公司在全球化过程中将信息资源的获取和利用纳入资源配置的考虑范围。
信息技术的快速发展以及全球互联网的普及，为跨国公司提供了更多的信息来源和交流渠道。
通过有效地利用信息资源，跨国公司能够更好地预测市场需求，制定战略决策，并提高供应链的运作效率。
三、跨国公司资源配置的优势跨国公司借助全球价值链资源配置的优势主要表现在以下几个方面。
首先，通过资源配置，跨国公司可以更好地满足全球市场的需求。
跨国公司可以在全球不同地区建立生产基地，根据当地市场需求进行生产定制，并提供更加符合当地文化和消费习惯的产品和服务。
如何进行价值链管理和资源配置随着经济全球化的加剧，企业面临着越来越激烈的市场竞争。
在这样的竞争中，如何合理配置企业资源，实现价值链管理，提高企业的核心竞争力，成为了每个企业家需要解决的重要问题。
本文将探讨如何进行价值链管理和资源配置。
1. 理解价值链价值链是指企业在生产和销售产品过程中所涉及到的全部活动，包括原材料的采购、产品的研发、生产、物流运输、市场营销等环节。
在实践中，我们通常将价值链分为主要活动和支持活动两部分。
主要活动包括采购、生产、销售和售后服务等环节，是产生利润和增加市场竞争力的关键活动。
支持活动包括人力资源管理、技术开发、采购管理、基础设施建设和企业文化等环节，是支持主要活动顺利开展的基本条件和保障。
2. 实行价值链管理价值链管理是指企业在整个生产和销售过程中，从供应商、生产到销售的每个环节都采用最佳实践，降低成本并增加价值。
价值链管理需要强调产品质量、交付时间、基础设施和客户服务等方面。
首先，要对价值链的每一个环节进行优化。
这需要企业对自己的业务进行全面的分析，从而找出每个环节中的瓶颈和浪费，通过改进、创新和协作来提高效率和降低成本。
其次，要加强供应链的管理，通过与供应商建立长期合作伙伴关系，实现共同发展。
最后，要将客户的需求放在首位，通过提供高品质的产品和卓越的客户服务来增加品牌的价值和影响力。
3. 合理配置企业资源在企业资源配置方面，需要遵循“人尽其才、物尽其用”的原则。
企业资源主要分为人力资源、财务资源和技术资源。
首先，要合理配置人力资源。
通过招募、培训和发展高素质的员工，建立完善的人力资源管理体系，为企业未来的发展提供强大的人才支持。
其次，要合理配置财务资源。
企业需要保持良好的财务管理，避免财务风险，将财务资源用于提高企业的核心竞争力和创造更多的价值。
最后，要合理配置技术资源。
随着科技的不断进步，技术创新成为企业发展的重要驱动力。
企业需要将技术创新贯穿到产品的研发、生产、销售等各个环节，提高企业的科技水平和市场竞争力。
全球价值链中的新质生产力创新与整合分析在当今全球化的时代，全球价值链已成为全球经济发展的重要动力。
全球价值链是指不同国家和地区在特定产品或服务的生产过程中，各自通过不同的环节形成了分工和合作。
在这个复杂的网络中，生产力的创新和整合显得尤为重要。
本文将从新质生产力、创新和整合等方面展开分析。
一、新质生产力在全球价值链中的作用新质生产力是指在全球价值链中正在崛起的生产力形式，它强调更多的定制化生产、服务型生产和高附加值产出。
新质生产力的出现改变了传统的生产模式，提高了生产效率和产品质量，促进了全球贸易和经济发展。
二、全球化背景下的生产力创新在全球化的背景下，生产力的创新已成为企业生存和发展的关键因素。
企业通过不断引进先进技术和管理经验，不断改进生产流程和产品设计，提高生产效率和竞争力，实现谋求长远发展的目标。
三、全球价值链中的品质生产力品质生产力是指产品质量和生产效率的综合表现。
在全球价值链中，品质生产力的表现将直接影响到企业在市场上的竞争地位。
因此，企业需要不断改进产品质量，提高生产效率，以满足客户需求，抢占市场份额。
四、全球价值链中的资源整合资源整合是指企业在全球价值链中整合各种资源，包括劳动力、原材料、技术和资金等，实现生产要素的优化配置。
通过资源整合，企业可以降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
五、全球价值链中的创新驱动创新是企业在全球价值链中取得成功的关键因素。
企业需要不断进行技术创新、产品创新和管理创新，以满足消费者不断变化的需求，抢占市场先机，实现持续增长。
六、全球价值链中的产业升级在全球价值链中，产业升级是企业发展的必由之路。
企业需要不断提高技术含量、品牌知名度、服务水平等方面的要求，以实现从普通产品到高附加值产品的转变，赢得更高的市场认可度。
七、全球价值链中的人才培养人才是企业发展的核心竞争力。
在全球价值链中，企业需要培养一批具有国际视野、创新能力和团队合作精神的人才，以适应全球化市场的需求，驱动企业的发展。
全球资源配置与价值链衔接环节管理——以波音公司梦想飞机为例子摘要：随着经济全球化的快速发展，全球资源配置也逐渐形成了价值链衔接管理，国际分工体系进一步深化，跨国公司全球战略成为了全球资源配置的重要力量。
从价值链配置和协调的角度看，就是全球价值链网络的嫁接、延伸、扩张和协调。
本文基于全球资源配置的现状，提出了全球资源配置进入全球价值链分工新阶段。
Abstract: with the rapid development of economic globalization，the global allocation of resources also gradually formed a value chain link management，the further deepening of the international division of labor system，the global strategy of transnational corporations become an important force in the global allocation of resources.From the perspective of value chain configuration and coordination，is the global value chain network grafting，extension，expansion and coordination. Based on the present situation of global resource allocation，this paper puts forward a new phase of global resource allocation into global value chain division..一、引言联合国贸发会议专题研究成果显示，全球价值链在世界经济中的主导地位日益突出，全球生产经营活动日益被纳入基于全球价值链的全球生产服务体系；跨国公司是全球价值链的主导者和治理者，通过全球深度整合资源，加大国际竞争新优势，成为各国对外开放新潮流、新趋势，创新全球化水平不断提升，开放与合作式创新形势势在必行。
二、价值链概述1985年，迈克尔·波特提出，企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部物流、生产作业、外部物流、市场和销售、服务等; 辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
价值链管理以顾客满意度为价值取向，谋求企业的可持续发展，实现企业长期价值最大化。
价值链管理的目的是通过对价值链各个环节的协调，实现最佳业务绩效，从而使整个公司的业务表现趋优。
它通过高效的价值链设计、价值链成员之间的信息共享、库存的可见性和生产的良好协调，从整体上降低组织成本，提高业务管理水平和经营效率，实现增值。
三、全球资源配置现状目前，全球价值链形式具有准等级型集群价值链特点，全球价值链中处于高附加值环节的核心企业对其它配套企业或集群拥有一种非产权式的控制权。
核心企业拥有专业技术、研发能力、销售渠道及品牌所有权，它们专注于上游产品的研发，或下游市场的营销。
其次，全球价值链中处于低附加值环节或非战略环节的配套企业或集群往往只是为核心企业提供代工，充当核心企业的生产线或制造部门。
核心企业与配套企业之间的关系是非强制性的、公开的并相对稳定，呈现出明显的垂直分工状态，而配套企业之间的竞争相当激烈。
四、全球资源配置进入全球价值链分工新阶段进入新世纪以来，随着全球经济环境的变化以及生产标准化的推进，产品内分工取代产业间分工和产业内分工，成为当今主要的分工形式，加速了国际产业转移的进程。
2013年，联合国贸发会议的专题研究成果显示，全球价值链在世界经济中的主导地位日益突出，全球生产经营活动必须要基于全球价值链的全球生产服务网络。
跨国公司是全球价值链的主导者，在全球资源配置中起到了及其重要的作用。
跨国公司通过跨国经济贸易、投资与外包推动了全球的生产服务体系，让公司的业务不断在全球范围内延伸。
工业时代的到来，推动了国际分工和贸易的扩展。
而服务经济时代的到来，将服务推向了世界经济的主导地位，国际资源配置也进入到了全球价值链分工的新阶段。
随着信息技术的广泛应用，服务加速推动了全球资源配置的进程，包括研发、采购、财务、信息服务等，更多的服务节点在全球分布，分工体系也在全球化，逐渐形成一个全新的跨国生产服务体系。
五跨国企业在全球资源战略与价值链环节的衔接管理案例分析波音787项目发言人伊冯娜-里奇(Yvonne Leach)说“过去二十年来，我们与一些合作伙伴携手制造某些飞机零部件。
事实上，这个项目的独特之处在于，布线、各个系统和电子仪器全部在机体内安装好了。
以前，我们可能不会进行这样的系统整体组装。
”这不仅节省了开支，最终还使每架飞机仅用时四天就组装完毕。
据官方数据，位于弗雷特的波音787生产线。
波音787的设计在Cray超级计算机上累计用时80万个小时。
整个客机机体各部分在全球50个地方组装，在波音787上400多万个零部件中，波音公司只负责其中的10%——尾翼和最后的系统集成，其余全部由全球40多家合作伙伴完成。
如此一来，形成了“全世界都为波音造飞机”的态势，也使波音787成为波音发展史上完工最快、造价最低的机型。
运用供应链进行的外包业务：在供应链管理的条件下，企业关注的是核心竞争力，强调根据企业的自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，形成自己的核心竞争力，这必然要求企业将非核心领域的业务外包给其他企业。
例如，波音公司不仅把零散部件生产制造进行外包，还把整个机身都外包出去。
在波音787的制造中，机体部分在美国17个州和10个国家(包括英国)的50个地方进行组装。
如此程度的外包要求波音必须建立起自己独有的运输飞机。
于是，波音公司将可以放下波音787整个机身和机翼的四架波音747客机改装为“梦想飞机”的运输机；这些飞机最远可以飞至意大利南部，将完整的“梦想飞机”部件运回埃弗雷特。
研究开发与生产制造的衔接管理：对于波音787而言，高水平的全球化协同是最鲜明的代表元素。
波音公司大约有几十家直接供应商，除此之外，还有多个供应商层级和一个大的实际制造787零部件的公司供应链，供应商数量相当多。
而波音公司新的模式就是把供应商当成真正的合作者甚至是同等的企业，使供应商参与项目开发。
波音787项目的大量合作者都参与了飞机的设计，而事实也证明，当制造方参与策划时，效率会更高——他们设计的部件不仅要满足波音公司的需要，而且对于他们的生产也是最有效率的。
同时，协同设计也简化了后续的外包工作。
在开发波音787的前身777时，波音公司发给电子部件供应商的规格说明文件有2500页之多，而波音787的同类文件只有20页。
基于电子商务的价值链构造：波音公司及其所有的供应商有一套统一的设计软件系统(来自法国Dassault Sysmes公司的CATIA V5套装软件)，在协作模式下，所有的零部件由全球供应商制造，但与以往通过建造木质模型进行装配试验不同的是，波音公司通过统一的设计软件系统进行虚拟装配。
波音公司在软件平台上对不同供应商生成的部件数据进行实时组装和校验，最后，各供应商再将通过校验的部件运送至波音公司在华盛顿的工厂进行总装。
通过这种在线交互式的制造模式，波音公司在保证产品质量的前提下将整个制造流程——从最初的设计创意到最终的机体制造都交给了全球伙伴来完成。
全球资源配置下的制造管理：要将分散于全球的设计者和制造商团队整合融入高度复杂和组织严密的研发项目，面临着巨大挑战，因为大规模外包对产品质量、管理和技术风险的控制提出了更高的要求。
同时，知识产权和知识管理也对全球化合作提出了考验，但是全球化合作不仅能够保持昼夜不停的设计和制造，还可以得到全世界关于同一项目的知识、技能和创意，使企业能够最大限度地利用现有技术，向内挖潜。
在合作过程中，飞机的整条供应链有许多联系，只要其中一环出现问题，就会对整个研发计划造成严重影响。
在波音787研发期间，有些部件交付日期延迟，有些还需要进一步完善。
在波音787项目启动接近两年的时候，波音公司被迫将整体项目推迟数周，以保证供应链的每一环都能赶上进度。
六．对波音公司案例分析的观点波音公司通过放弃非核心资产，借助企业外部资源网络进行全球协作，使企业资源得到最大限度的发挥。
在新一代的波音787飞机的设计和制造上，波音公司摒弃了原有的商业模式，与全球合作商达成了史无前例的协同。
按照经济全球化，既国际化的原理，波音公司正在采用亚当．斯密在其名著“国富论”提及的做法：从分工中获得利润。
其全球化体现了共赢、合作。
还成功进行了核心技术的外延。
但是由于我国是中国特色社会主义市场经济，在飞机制造方面的工业基础比较于美国相对薄弱，还没有具备航天通用的设计标准和管理理念，并且我国目前的航天企业对于外包业务存在一定的问题，例如对外包单位存在的过程控制困难、信息沟通不及时等等，然而我们可以借鉴波音公司梦想飞机项目案例，我们需要紧紧跟随经济全球化的潮流，在加强自身核心技术发展的同时，进行合理的全球资源配置，把研究开发、生产制造和市场营销紧密衔接起来，在全球化分工下谋求更好的发展。
参考文献[1]迈克尔·波特·竞争优势[M].北京: 华夏出版社,2005.[2][美]帕拉哈拉德和多茨,2001:《跨国公司使命》,北京:华夏出版社[3]克里斯丁·格朗鲁斯.服务企业的国际化战略[J].南开管理评论,2001,6:4-7[4]郑长娟,徐建中,服务企业国际市场进入模式的决策模型构建[J].山西财经大学学报,2004,26(6):68-71[5]谢洪明,刘跃所.战略网络、战略生态与企业的战略行为[J].科学管理研究,2005,2:33-36[6]易开刚.知识型服务业国际转移趋势与中国承接对策[J1.科技进步与对策,2005,9:54-56[7]郑吉昌,夏晴.服务业企业国际化经营的动因与进入模式的选择[J].社会科学家,2004,7:77-81[8]薛求知,刘子馨主编.国际商务管理[M].上海:复旦大学出版社,2002.4。
