员工绩效沟通表

绩效面谈记录表范文员工姓名，XXX 岗位，XXX 部门，XXX。

面谈时间，XXXX年XX月XX日。

面谈人，XXX 被面谈人，XXX。

一、考核内容。

1. 工作目标达成情况。

在过去的一年中，XXX在工作目标的达成情况良好。

他/她完成了公司下达的各项任务，并且在工作中展现出了高度的责任心和执行力。

在团队协作中，他/她能够积极配合其他同事，共同完成工作任务。

2. 工作态度和职业素养。

XXX在工作中表现出了积极向上的工作态度，对待工作认真负责，能够严格要求自己，保持良好的职业素养。

在工作中，他/她能够遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，为公司营造了良好的工作氛围。

3. 业绩突出情况。

在过去的一年中，XXX在某些方面取得了突出的业绩。

比如在销售业绩方面，他/她取得了较为显著的成绩，为公司带来了可观的利润。

在某些项目中，他/她也展现出了较高的专业能力和创新性。

二、存在问题及改进措施。

1. 沟通协调能力有待提高。

在工作中，XXX在沟通协调方面还存在一些不足。

在团队协作中，他/她需要更加主动地与其他同事进行沟通和协调，以更好地完成工作任务。

在与客户沟通时，也需要更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。

2. 个人能力提升空间较大。

虽然XXX在某些方面取得了不错的业绩，但是在个人能力方面还存在提升的空间。

他/她需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。

在某些领域，他/她需要更加深入地学习，提高自己的竞争力。

三、改进措施及工作计划。

1. 加强沟通协调能力。

XXX将会主动加强与团队成员和客户的沟通，提高自己的沟通协调能力。

在工作中，他/她将会更加主动地与同事交流，及时解决工作中的问题。

在与客户沟通时，他/她将会更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。

2. 提升个人能力。

XXX将会主动学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。

他/她将会参加相关的培训和学习，提高自己在某些领域的专业能力。

在工作中，他/她将会不断总结经验，提高自己的工作能力。

员工绩效考核面谈表谈话内容范文面谈日期：员工姓名：员工职位：绩效考核周期：XXXX年度第X季度参会人员：员工绩效考核面谈内容：一、总体评价1. 绩效目标达成情况在过去的考核周期中，员工在设定的绩效目标方面表现如何？是否达到或超过了预期目标？请陈述实际情况，并给出解释或原因。

2. 工作态度与团队合作员工在工作中的态度如何？是否积极主动地与团队成员合作，并给予帮助与支持？员工的团队意识和沟通能力如何？3. 工作质量与效率员工在工作中的质量和效率如何？是否按时保质完成工作任务？是否能够高质量地解决问题和处理工作事务？二、亮点与成就1. 工作突出表现请列举员工在过去考核周期中表现突出的工作、成就或项目，并对其进行肯定和赞扬。

2. 个人发展与成长员工在过去的考核周期中，是否有积极主动地参与职业发展计划或培训活动？是否有提升自身能力和专业技能？请举例说明。

三、改进建议1. 强项与需要改进的地方根据员工在过去考核周期中的表现，能否指出其强项和优势？同时，请提出员工需要改进的方面和行为，并给出具体建议。

2. 职业发展规划根据员工个人发展需求和目标，能否讨论和制定一份合理的职业发展计划，并给予指导和建议？四、绩效目标制定1. 下一个周期绩效目标基于员工的能力和职责，能否商讨和设定下一个考核周期的绩效目标，并确保其符合公司和团队目标？五、沟通与建议1. 沟通交流是否有任何沟通和交流问题需要解决？2. 员工关切员工是否对公司或工作有任何关切或问题？请员工提出，并提供解答或建议。

六、总结与感谢1. 总结对员工在过去的考核周期中的表现进行总结，并给予肯定和鼓励。

2. 感谢对员工的工作付出和参与面谈表示感谢，并期待员工在未来的工作中继续努力和取得更好的表现。

员工绩效面谈表
员工姓名：[员工姓名]
职位：[员工职位]
部门：[员工所在部门]
面谈日期：[面谈日期]
面谈主管：[主管姓名]
一、绩效评估总结
1. 工作绩效：总结员工在上一评估周期的工作表现，包括主要成就和完成的关键任务。

2. 目标达成情况：评价员工实现设定目标的程度和质量。

3. 绩效等级：根据公司的绩效评估标准，给出员工的绩效等级。

二、优势和成就
1. 个人优势：指出员工在工作中显示出的主要优势，如专业技能、团队合作、领导力等。

2. 主要成就：列举员工在评估周期内的重要成就或贡献。

三、改进领域
1. 需要提升的领域：明确员工在工作中需改进的领域，如时间管理、沟通技巧、技术能力等。

2. 改进建议：针对上述领域，提出具体的改进建议和方法。

四、职业发展计划
1. 职业目标：讨论员工的职业发展目标及其与当前职位的关联。

2. 发展计划：提出帮助员工实现职业目标的发展计划，包括培训、新项目参与等。

五、员工反馈
1. 工作满意度：询问员工对当前工作的满意程度和原因。

2. 支持需求：了解员工在工作中需要的支持和资源。

六、后续行动计划
1. 行动项：列出基于面谈讨论的后续行动计划。

2. 跟进安排：确定下一次绩效面谈或跟进的时间和方式。

面谈主管签名：_____________________
员工签名：_____________________
日期：_____________________。

员工绩效沟通表范文
尊敬的领导：
根据公司绩效考核制度，我对自己在过去一年的工作表现进行了全
面的总结和评估。

在此，我希望能够通过这份绩效沟通表，与您分
享我的工作成绩和反思，以及对未来工作的规划和期望。

首先，我要感谢公司给予我的成长机会和支持，让我能够在这个岗
位上不断学习和进步。

在过去的一年里，我努力克服了许多困难，
不断提升自己的专业能力和工作效率。

在工作中，我始终秉承着认
真负责的态度，努力完成每一项工作任务。

在团队合作中，我也能
够有效地与同事合作，共同完成项目目标。

其次，我要客观地评价自己的工作表现。

在工作中，我能够按时完
成领导交代的任务，但在一些紧急情况下，我可能会出现一些应变
能力不足的情况。

在沟通方面，我也意识到自己在与同事沟通时有
时会显得过于直接，导致了一些不必要的误会。

这些都是我需要在
未来的工作中加以改进和提升的地方。

最后，我对未来的工作有着明确的规划和期望。

我将继续努力学习，提升自己的专业能力，争取在未来的工作中能够更加出色地完成任
务。

同时，我也会加强与同事之间的沟通和协作，努力营造一个和谐高效的工作团队。

总的来说，我对自己在过去一年的工作表现还是比较满意的，但也意识到了自己在一些方面还有待改进和提升。

我会以更加饱满的热情和更加努力的态度，继续为公司的发展贡献自己的力量。

最后，再次感谢公司对我的支持和信任，我会继续努力，不辜负公司对我的期望。

此致
敬礼
员工：XXX
日期：XXXX年XX月XX日。

员工绩效面谈记录表在人力资源管理中，员工绩效面谈记录表是评估员工工作表现和潜力的重要工具。

通过定期进行绩效面谈，组织可以了解员工的工作状况，提供反馈和指导，以及制定个人发展计划。

本文将详细介绍员工绩效面谈记录表的设计、内容和实施过程。

表格标题：在表格的顶部居中位置放置“员工绩效面谈记录表”标题。

员工信息：在表格的开头部分，列出员工的姓名、部门、职位等基本信息。

评估周期：列出绩效面谈所涵盖的时间范围，通常为一个季度或半年。

工作表现：列出员工在各项工作职责和任务上的表现情况，包括完成进度、质量、合作与沟通能力等。

发展潜力：评估员工在未来发展和成长的可能性，包括技能提升、知识增长、领导力培养等方面。

改进建议：根据员工的工作表现和发展潜力，提出具体的改进建议和行动计划。

主管意见：由主管填写对员工表现的总体评价和对改进建议的看法。

签名确认：员工和主管都需要在表格末尾签名确认，以示公正和有效。

工作目标：明确员工在评估周期内应完成的工作目标和任务。

实际完成情况：详细记录员工实际完成的工作内容和成果，包括关键业绩指标（KPI）的完成情况。

评估标准：列出评估员工工作表现的标准和权重，如任务完成率、工作质量、团队合作等。

发展潜力评估：根据员工的个人特点、技能和知识水平，评估其未来发展的潜力和方向。

改进建议：针对员工在工作中的不足和需要提高的方面，提出具体的改进建议和行动计划。

主管反馈：主管根据员工的实际表现和工作需求，给出具体的反馈意见和建议。

员工自我评价：员工对自己的工作表现和发展潜力进行自我评价，并提出个人改进计划。

制定评估计划：根据公司的战略目标和员工个人发展计划，制定绩效面谈的评估计划。

设定评估指标：根据员工的工作职责和目标，设定具体的评估指标和权重。

收集数据：通过日常观察、员工自我评价和同事及主管的反馈，收集员工绩效数据。

进行面谈：定期与员工进行面对面的沟通交流，对其工作表现和发展潜力进行评估。

填写记录表：根据收集的数据和面谈结果，填写员工绩效面谈记录表。

山西信邦基金有限公司赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。