财务部工作流程房地产开发公司

房地产开发公司日常财务管理制度财务工作流程一、制定财务管理制度房地产开发公司应根据公司的规模和经营状况制定相应的财务管理制度，确保公司的日常财务管理得以系统、规范、有序地进行。

该制度应包括公司的财务目标、财务体系、资金管理、会计核算、纳税管理、财务报告和财务内部控制等各个方面。

二、建立健全的财务工作流程房地产开发公司的日常财务管理涉及多个财务环节，如支付款项、收集票据、处理账务等等，要建立一个健全的财务工作流程以确保每个环节都得到妥善处理。

财务工作流程应该包括收款、开票、记录帐等流程。

每个流程中的具体操作流程和要求应该规范清晰，明确每个环节的责任和权限。

三、做好资金管理开发公司的资金管理包括资金的筹集、使用、监督等。

为保证开发活动的正常进行，必须具备良好的资金管理制度，加强对预算、资金运作的监督。

同时，要做好资金的投资，使其得到最大化的利益。

对于大额资金的支付和收取，应特别注意其风险的管控。

四、建立健全的会计核算系统开发公司应定期进行会计核算，以确保公司的经济和财务状况准确、及时、全面的被掌握。

对于各个账户、各项资产以及财务数据，应及时处理、核算、统计并进入会计账册，建立健全的会计资料档案。

同时，应及时核对银行流水账，确保账户信息的准确。

五、规范税收管理开发公司的纳税管理是财务管理工作重要的组成部分。

公司应按照国家税收政策和法律法规的规定，按时缴纳各项税费，并着力开展科学的税务筹划，规避税务风险。

对于发生的各种税务问题，应及时进行咨询、解决，避免不必要的损失。

六、做好财务报告开发公司每个时段都应制定财务报告以反映其经济和财务状况。

财务报告的准确性和及时性直接影响内部和外部的管理决策。

同时，应将财务报告公开、透明，保证合法合规，同时保护公司的商业机密。

七、建立严密的内部控制制度为规避风险，开发公司必须建立完整的内部控制制度体系，明确各部门之间的职责和权限，确保内部管理的严密。

以上，开发公司的日常财务管理制度财务工作流程应该建立于完整的管理体系之上，才能确保各财务管理环节的准确、高效、安全，避免不必要的经济损失。

财务部工作流程财务部工作流程一、费用报销规定及流程1、公司报销任何款项，必须凭合法的有效发票或有关收费凭证，由经办人签名并注明付款理由。

需按照审批权限及其程序，由部门负责人对部门费用进行真实性的一级审核，由财务部门对票据进行合法性的二级审核，由分管副总经理和财务副总经理审核签字。

然后交由部门负责人按照统一报销时间(周二、周四)由总经理最后审核签字。

方可办理支付款项业务。

2、报销的发票应有填制日期、单位名称、物品名称、单价数量、金额计算正确无误、大小写相符，必须盖有填制单位财务专用章和发票专用章及经办人签字。

(发票必须是合法的正规发票)3、原始凭证上的数字和文字必须填写清楚，不得涂改，对不合法及违反制度的原始凭证财务部有权拒绝报销。

4、报销单据采取一事一贴原则，不得混淆。

报销单据必须写明事由(用铅笔注明)。

5、报销人必须按财务部门的要求，将应报销单据整理粘贴好，并填写好报销单，按公司规定的报销程序进行办理。

情况复杂的，应当在报销单上附情况说明(铅笔标注)，便于财务部门入账。

二、借款管理规定及流程一、借支现金的管理规定1、各项借款金额超过2000元，应提前一天通知财务部备款。

2、出差借款:出差人员凭审批后的借支单，按批准额度办理借款。

出差返回5个工作日内办理报销还款手续，对借款进行归还、冲账。

否则，财务部有权对其再次借款予以拒绝。

特殊情况可经财务副总及总经理批准。

3、部门经营运作借款:如综合部的周转金等，借款人员凭审批后的借支单按批准额度办理借款。

应在借款后的一个月之内报销，除备用金之外的其他借款，不允许跨月借支。

否则，财务部有权对其再次借款予以拒绝。

特殊情况可经财务副总及总经理批准。

二、借款流程1、借款人按规定填写借支单，应注明借款日期、事由、借款金额(大小写须完全一致，不得涂改)、须用黑色签字笔填写。

2、审批程序:借款申请人签字----部门领导审批----财务经理审批----主管副总审批----财务副总审批----总经理审批3、财务付款:借款人凭审批后的借支单到财务部出纳处办理领款。

财务部主要工作流程财务部是企业中非常重要的一部分，它对企业的财务运营和资金流动扮演着非常关键的作用。

财务部主要负责企业的财务管理和监控，涵盖着企业的财务规划、预算和报告、审计和会计工作等多个方面。

本文将详细介绍财务部主要工作的流程。

一、财务规划财务规划是财务部门最基础的工作，它是企业实现长期发展的基础。

主要工作流程如下：1. 收集信息：财务部门需要收集企业各项财务数据，并对企业当前的财务状况进行分析。

2. 制定计划：根据收集到的数据和分析结果，财务部门需要制定财务计划，包括年度预算、财务指标和目标等。

3. 分配资源：财务部门需要考虑企业的各项运营活动，从而分配企业的财务资源。

4. 监测实现情况：财务部门需要持续监测各项财务指标和目标的实现情况，并根据实际情况不断调整财务计划，以确保企业能够长期发展。

二、预算和报告预算和报告是财务部门核心的工作，包括管理预算、资本预算和现金预测等。

主要工作流程如下：1. 管理预算：首先，财务部门需要制定管理预算，并对各工作部门进行培训，让其了解预算内容并制定应对措施。

2. 资本预算：财务部门需要协助企业的决策者制定资本预算，根据企业的财务状况、市场状况和未来发展趋势等，来制定未来一段时间内的投资方向。

3. 现金预测：面对实际营运活动和资本支出的需求，财务部门需要制定现金预测和预算，以确保企业的资金流动充足。

4. 报告：财务部门需要定期向企业的决策者和股东等人员提交财务报告。

报告需要涵盖企业的财务状况、现金流以及未来的发展趋势等内容。

三、审计和会计工作审计和会计工作是财务部门比较重要的工作，必须高度重视。

主要工作流程如下：1. 审计工作：首先，财务部门需要进行财务审计，检查企业的财务状况，以确定企业是否符合国家相关法律法规的要求。

2. 会计工作：财务部门需要进行企业的会计工作，包括编制会计记录和准备财务报表等。

3. 税务工作：财务部门需要定期和相关税收机构进行接触和交流，帮助企业确保其财务工作符合相关税务法规。

房地产财务部员工岗位职责(1)经理A、日常工作1)协助副总制订公司财务制度和工作流程，并监督制度的执行情况;2)在公司经营计划的指导下，编制资金、收入、成本、费用计划，经批准执行。

检查和监督执行的情况，及时向公司领导反馈财务资金、成本、费用信息;定期进行经济活动分析。

3)审核会计凭证，完成记帐、核算以及报表工作;4)协调工商、银行、税务及相关部门的关系，按时申报和缴纳各项税款。

B、隶属关系1)直属上级:副总2)直属下级:成本会计、销售会计、物业会计、出纳、文员C、岗位期望:成为合格的房地产高级财务经理(2)成本会计A、日常工作1)在财务经理领导下，按照公司财务制度和核算制度有关规定，正确使用会计科目，及时、准确地登录各类明细帐，要求帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符、帐实相符、帐帐相符、帐表相符，发现问题及时更正;2)及时了解，审核公司往来帐款的具体情况，并建立明细帐和进行明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算手续，进行应收应付款项的结算;加强与各部门间的沟通，特别是与合同预算部的紧密联系，正确进行收入、费用、成本的归集和核算，并将结果及时反馈给各部门;3)根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审核手续是否符合公司规定;4)及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

B、隶属关系:财务部经理C、岗位期望:成为专业财务主管(3)销售会计A、日常工作1)在财务经理领导下，按照公司财务制度和核算管理有关规定，做好凭证审核、制订、记帐、核算等工作，要求帐证相符、帐帐相符、帐表相符;2)及时了解，审核公司往来帐款的具体情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算手续，进行应收应付款项的结算;3)加强与各部门间的沟通，特别是与营销部的紧密联系，做好销售收款和售楼按揭工作，为客户做好服务工作;4)做好客户收款台帐，正确计算应收帐款的各项明细内容;5)编报销售收入明细报表，及时反映应收帐款情况，督促营销人员及时向客户收款和办理银行转帐手续;6)及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

房地产公司财务部工作内容1. 财务数据处理与分析财务部是房地产公司中至关重要的部门之一，主要负责处理和分析财务数据。

以下是财务部工作内容的一些细化：• 1.1 数据录入和核对：财务部通过录入公司的财务数据，如收入、费用、资产、负债等，并核对数据的准确性和完整性。

• 1.2 财务报表编制：财务部根据公司的财务数据，编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，以便管理层和股东了解公司的财务状况和经营情况。

• 1.3 财务数据分析：财务部根据财务数据进行分析，以评估公司的财务健康状况，确定盈利能力和经营效率，及时发现并解决潜在的财务风险。

• 1.4 预算制定与控制：财务部参与制定公司的财务预算，并监控执行情况，及时与各部门沟通预算执行情况，保证公司的财务目标的实现。

2. 资金管理与风险控制为了保持房地产公司的正常运营和发展，财务部负责资金的管理和风险的控制。

以下是财务部工作内容的细化：• 2.1 资金计划与调度：财务部根据公司的资金需求和预测，制定资金计划，并根据实际情况进行调度，确保公司的日常资金需求得以满足。

• 2.2 资金预测与筹资：财务部根据公司的发展计划和预测，进行资金的长期预测与筹资工作，以满足公司的扩张和投资需求。

• 2.3 资金监控与风险控制：财务部监控公司的资金流动情况，确保公司的资金安全，并通过适当的风险控制措施，降低投资和融资过程中的风险。

• 2.4 财务审计与合规：财务部配合内外部审计工作，确保公司的财务数据的准确性和合规性，及时发现和纠正财务问题，维护公司的声誉和形象。

3. 财务管理与决策支持财务部在房地产公司中扮演着重要的角色，为管理层提供财务管理和决策支持。

以下是财务部工作内容的细化：• 3.1 投资决策支持：财务部参与评估和分析新的投资项目，提供投资回报率、风险评估和财务建议，以辅助管理层做出正确的投资决策。

• 3.2 成本控制与效益评估：财务部协助各部门进行成本控制与效益评估，通过制定成本控制措施和优化经营流程，提高公司的盈利能力和运营效率。

某房地产开发有限公司财务管理制度财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1.负责公司财务管理工作。

编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

2.负责公司会计核算工作。

遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。

3.负责公司成本核算和成本管理。

设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。

4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。

5.配合公司内部审计。

根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。

第一章资金审批制度1.总则⑴所有款项的支付，须经公司主管领导批准。

如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；⑵财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。

办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。

印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。

房地产公司财务管理制度财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：ﻫ1，负责公司财务管理工作。

编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项;办理日常现金收付,费用报销，税费交纳,银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司〈〉筹融资工作;处理,协调与工商，税务,金融等部门间的关系，依法纳税.2,负责公司会计核算工作．遵守国家颁布的会计准则，财经法规,按照会计制度，进行会计核算;编制年度,季度，月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目,设置明细帐,分类帐，辅助帐,及时记帐,结帐,对帐，做到日清月结,帐帐相符,帐实相符，帐表相符,帐证相符;管理好会计档案。

ﻫ3,负责公司成本核算和成本管理。

设置成本归集程序和成本核算帐表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时,正确地为成本预测，控制，分析提供资料；按合同,预算,审核支付工程,设备,材料款项,配合工程部等部门做好工程,材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据.4，建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据.ﻫ5，配合公司内部审计。

ﻫ根据上述工作范围和职责,为加强财务管理，特制定本制度。

第一章资金审批制度ﻫ１，总则⑴所有款项的支付,须经公司主管领导批准。

如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见；ﻫ⑵财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。

办公室主任或出纳不在单位期间,印章应由法定代表人指定的专人保管．印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记；ﻫ⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额，并经公司主管领导批准;⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符。

房地产出纳工作内容及流程房地产出纳是指在房地产公司或相关机构从事财务管理工作的人员，其工作内容主要包括资金管理、账务处理、财务报表编制等方面。

下面将对房地产出纳的工作内容及流程进行详细介绍。

一、资金管理。

1. 日常资金收支管理，负责公司日常资金的收付工作，包括现金、银行存款、支票等的管理与监控。

2. 资金调拨与结算，根据公司经营需要进行资金调拨与结算，确保各项款项的及时到账与支付。

3. 财务预算与控制，参与编制公司的财务预算，监控资金使用情况，提出合理化建议，控制资金支出。

二、账务处理。

1. 财务凭证的登记与审核，负责公司各项收支业务的凭证登记与审核工作，确保财务凭证的真实性与合法性。

2. 账务核算与分析，参与公司财务数据的核算与分析工作，编制财务报表，为公司经营决策提供可靠的数据支持。

3. 税务申报与处理，负责公司的税务申报工作，确保税务合规，及时缴纳各项税费。

三、财务报表编制。

1. 资产负债表、利润表的编制，负责编制公司的资产负债表和利润表，真实反映公司的财务状况与经营业绩。

2. 现金流量表的编制，编制公司的现金流量表，分析公司的现金流入与流出情况，为资金管理提供参考依据。

四、流程管理。

1. 财务流程管理，建立健全公司的财务管理流程，确保财务工作的规范进行。

2. 内部控制与风险防范，加强内部控制，防范各类财务风险，保障公司财务安全。

以上就是房地产出纳的工作内容及流程介绍，希望能对大家有所帮助。

在实际工作中，出纳人员需要具备扎实的财务知识和丰富的实践经验，做到严谨细致，勤勉尽责，为公司的财务管理工作贡献自己的一份力量。

房产服务中心财务制度内容一、总则为规范房产服务中心的财务管理，增强财务监督和控制力度，提高财务管理水平和效率，制定本财务制度。

二、财务管理职责1. 财务部门是房产服务中心的财务管理机构，负责全面财务管理工作。

2. 财务部门按照法律法规和相关政策规定，统筹全面财务管理工作，做好账务管理，编制财务预算，开具发票，报送上级部门相关财务报表等。

3. 所有房产服务中心工作人员都要遵守财务管理规定，保证财务数据的真实性和准确性，不得私自调动、挪用财务资金。

4. 财务部门要定期向上级部门报告财务情况，接受上级部门的监督和检查。

三、财务管理流程1. 资金管理（1）按照预算编制资金计划，合理安排资金使用；（2）规范资金收支流程，严格控制资金使用，做到严格的账务管理；（3）加强资金监督，减少存在资金风险，保证资金的安全。

2. 预算管理（1）制定年度财务预算，根据房产服务中心的实际情况，合理安排财务支出；（2）制定预算执行计划，监督财务预算的执行，及时调整预算计划；（3）定期评估财务预算执行情况，及时发现问题并加以解决。

3. 会计核算（1）建立健全的会计核算制度，保证财务数据的真实性和准确性；（2）严格执行会计政策和准则，确保会计工作合规；（3）加强会计核算监督，及时发现并纠正会计错误。

4. 财务报告（1）编制年度财务报告，反映房产服务中心的财务情况；（2）按照规定时间定期向上级部门提交财务报表，接受财务审计检查；（3）对财务报告中出现的问题，立即核实、处理并进行整改。

四、财务监督1. 内部监督（1）建立完善的内部监督机制，明确监督责任和监督程序；（2）加强内部审计工作，定期开展内部审计，加强内部监督；（3）立即处理发现的违规行为，推动问题解决。

2. 外部监督（1）接受上级财政部门和相关监管机构的监督和检查；（2）配合财务审计工作，确保财务报表的真实性和准确性；（3）接受社会监督，向社会公开财务信息，接受社会监督。

五、附则1. 本财务制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，由房产服务中心财务部门提出，经相关部门审批后执行。

房地产财务部岗位职责1、负责公司供应链综合费用单据的审核、付款、记账等账务处理2、负责固定资产入库、台账跟进、折旧计提、年中年末盘点等管理;3、负责个人及单位往来款项的核销及账龄分析4、负责公司供应链月末各项费用的计提及差异分析5、月末各项计提差异调整6、月末费用完整性检查及往来科目清账检查7、合同及凭证等档案的管理8、发票的接收及抵扣跟进房地产财务部岗位职责（二）1、负责公司全面的财务工作,完善本部门工作制度及优化相关工作流程;2、审核项目合同、把控风险点、做好项目对账并出具项目经营情况分析表;3、对公司税收进行合理筹划和执行，确保税务风险可控且最低;4、审核各部门费用单据的合理及完整性、编制会计凭证、及时准确出具财务报表;5，每月及时准确完成纳税申报事项;6、协调处理好公司与银行、工商、税务等部门的关系，做好各项常规审计年检等工作;7、每月对重要文件、凭证、报表及单据等资料整理成册，归档保管;房地产财务部岗位职责（三）1.单据录入、运费结算、核对帐务;1.1各分厂ERP-U____系统销售费用单据录入;1.2、检查、核对销售费用支出单与代垫费用单数据是否一致;1.3、承运商发货信息资料收集、整理;1.4、承运商税务发票金额核算、开票资料提供、已开具发票信息的核对;1.5、整理并核对承运商运费票据的发货吨位、单价、金额是否正确，附件是否齐全，根据核对无误后的金额进行结算;1.6、付款申请单提交、邮件的发送;1.7、与承运商核对帐目。

房地产财务部岗位职责（四）1、协助财务经理开展工作，做好会计业务，搞好会计核算和分析。

2、加强原始凭证审核、编制好记账凭证，及时整理登记各类账簿。

3、按时记账，结账、报账，定期核对现金、银行存款、盘点物资，做到账务、账账、账证、账表、账款“五相符”。

4、及时办理、保管会计凭证、账簿、报表等财务档案资料。

5、办理其他有关的财会事务，做好文书及日常事务工作。

6、办理公司证件年检及有关事宜。

房地产公司财务管理制度模板参照房地产公司的财务管理制度是公司财务管理的重要基础，它能够规范公司的财务管理行为，确保公司的经济效益和稳定运营。

以下是一个房地产公司财务管理制度的模板，供参考。

一、总则1.为了规范房地产公司的财务管理行为，提高公司财务管理水平，制定本制度。

2.本制度适用于公司所有的财务管理活动。

3.公司管理层必须严格遵守公司的财务管理制度，保证公司财务活动的合法性和合规性，防范和化解财务风险。

4.公司财务部门必须认真执行本制度，定期检查财务管理工作的落实情况，及时解决与财务管理相关的问题和疑难，保证公司财务管理工作顺利进行。

5.公司财务部门负责定期对本制度进行评估，及时修改和完善，以适应公司日益发展的需求。

二、财务管理组织结构1.公司设立财务部门，由部门经理负责全面领导和管理财务工作。

2.财务部门必须配备足够的财务人员，保障工作流程的顺利进行。

3.公司财务部门应该与其他部门密切配合，建立沟通协调机制，确保公司财务工作的有效性和高效性。

4.公司应该设立独立的审计部门，负责对公司的财务管理活动进行检查和审计。

审计部门的工作人员不得受到其他部门的干扰和影响。

5.公司应该建立召开董事会、审计委员会和监事会等会议的机制，保证公司财务工作的合法性和合规性。

6.公司应该建立内部控制机制，保证公司财务工作的合法性和合规性。

三、财务预算管理1.公司应该制定年度财务预算，该预算应包括公司各项收支的详细计划。

2.财务预算的编制应该根据公司的经营情况和市场环境来决定，预算制定需要有一定的可行性。

3.财务预算应该经过总经理和董事会的审批，财务部门应该将预算计划公开，让全体员工了解公司的财务工作。

4.财务预算的执行应该严格遵照计划进行，必须制定相应的措施和具体方案，以确保公司财务工作的有效性。

5.财务预算应该在年底进行总结和评估，对于出现的偏差，应该对其进行分析和解决。

四、财务收支管理1.公司应该建立完善的财务收支管理制度，加强财务收支管理工作，确保公司资金安全。

房地产中介服务公司的会计账务处理流程账务处理流程如下：1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。

2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。

3、根据记账凭证登记明细分类账。

4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表5、根据科目汇总表登记总账。

6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表及现金流量表和所有者权益变动表。

7、做年、季、月度财务预测和决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与反馈。

会计每月工作都有哪些一、每月会计要做的工作1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行稽核，稽核无误后，编制记账凭证。

2、根据记账凭证登记各种明细分类账。

3、月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总帐。

4、结账、对帐。

做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符。

5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。

6、将记账凭证装订成册，妥善保管。

二、税金申报缴纳工作1、每月月末，计算提取相关的税金。

2、每月7号前，申报缴纳个人所得税；10号前申报缴纳增值税（或营业税）、城建税、教育费附加。

季度末的下月15号前申报缴纳所得税。

3、年终，进行所得税汇算清缴工作。

一般在年终结账后开始，到4月30日前完成汇算清缴工作。

望楼主采纳沈阳金蝶财务为您解答会计每月报税工作都有哪些?各地的网上申报的流程大致都是一样的。

国税、地税都是网路申报吗？国税的你要上当地的国税局网站，上面应该有网路申报这一项的，然后需要输入你们的税号、密码等专案才可以进入，国税每月需要申报的报表如：增值税主表，表一，表二，资产负债表，利润表，附报资料表等，可能各地的要求不一样，也根据你们企业的性质填报不同的表；地税申报需要上地税局的网站，根据地税编码进入，申报的报表如：个所税表，综合表一，每个季度需要申报资产负责表和利润表。

抄税后就是纳税申报，清卡会计日常工作都有哪些?会计的日常工作内容和任务主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算、货币资金收支的监督等。

一、人力行政部行政-01入职流程图 (04)行政-02离职流程图 (05)行政-03请假流程图 (06)行政-04出差流程图 (07)行政-05专项档案管理流程 (08)行政-06重要档案借阅管理流程 (09)行政-07办公用品采购领用管理流程 (10)行政-08公文管理（发文）流程 (11)行政-09公文管理（收文）流程 (12)行政-10招聘管理流程 (13)行政-11劳动合同管理流程 (14)二、财务部财务-01费用报销管理流程 (16)财务-02资产购置管理流程 (17)财务-03资产入帐管理流程 (18)财务-04资产调用管理流程 (19)财务-05资产处置管理流程 (20)财务-06资产盘点管理流程 (21)财务-07资金流入管理流程 (22)财务-08资金流出管理流程 (23)三、商务部商务-01固定资产采购管理流程 (25)商务-02项目成本计划编制流程 (26)商务-03工程项目总承包招标管理流程 (27)商务-04监理招标管理流程 (28)商务-05分包工程招标管理流程 (29)商务-06甲供材料与设备采购招标管理流程 (30)商务-07甲定乙供材料与设备定价管理流程 (31)商务-08工程合同管理流程 (32)商务-09费用签证管理流程 (33)商务-10工程款中期支付管理流程 (34)商务-11工程结算支付管理流程 (35)商务-12造价信息管理流程 (36)四、工程管理部工程-01方案设计管理流程 (38)工程-02施工图设计管理流程 (39)工程-03开工准备工作管理流程 (40)工程-04施工图会审管理流程 (41)工程-05工程进度与计划管理流程 (42)工程-06设计变更管理流程 (43)工程-07质量缺陷修补及质量事故处理流程 (44)工程-08基础及主体工程结构验收管理流程 (45)工程-09单位工程竣工验收管理流程 (46)工程-10技术资料管理流程 (47)前言为了使公司各部门业务工作开展规范奋序，使各项管理制度文件更易于理解和可操作性，本着从保证项目开发业务效率的目标出发，优化、规范部门作业过程，明确公司各部门管理中工作责任和方法，以及部门间相互配合的目的，特制订本业务管理流程。

房地产财务部部门职责
房地产财务部门的职责通常包括以下几个方面：
1. 预算和财务规划：财务部门负责制定房地产公司的财务预算和规划，并监督实施过程中的财务控制和报告。

他们需要评估房地产项目的盈利潜力，确定可行性研究，并提出投资建议。

2. 资金管理：财务部门负责监督房地产公司的资金流入和流出，包括资金的筹集、投资和使用。

他们需要管理现金流，确保公司有足够的资金满足日常运营和项目开发的需求。

3. 财务报告和分析：财务部门负责编制房地产公司的财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。

他们需要对财务数据进行分析，并提供有效的财务建议和决策支持。

4. 税务管理：财务部门负责管理房地产公司的税务事务，包括纳税申报、税务合规和税务筹划等。

他们需要了解房地产行业的税务政策和法规，在确保符合法律要求的前提下，最大限度地降低税负。

5. 风险管理：财务部门负责评估和管理房地产公司的财务风险。

他们需要制定风险管理策略，并监测和控制财务风险的发生和影响。

6. 内部控制和审计：财务部门负责建立和维护房地产公司的内部控制制度，并定期进行内部审计。

他们需要确保公司的财务活动符合内部政策和程序，并检查和纠正潜在的财务问题。

7. 投资分析和决策：财务部门负责评估房地产投资项目的收益和风险，并提供投资建议。

他们需要对市场趋势和竞争环境进行分析，以帮助公司制定战略决策。

总之，房地产财务部门在保障公司财务健康、优化资金利用和风险管理等方面发挥着重要的作用。

公司财务部工作流程一、预算编制1.收集信息：财务部首先收集公司各部门的经营计划和需求，了解公司在下一个财政年度的预计收入和支出情况。

2.制定预算原则：财务部根据公司的经营目标和策略，制定预算编制的原则，例如盈利目标、成本控制原则等。

3.分配预算：根据公司各部门的需求和预计收入情况，财务部将预算按照不同部门或项目进行分配，并与相关部门进行沟通和确认。

4.编制预算报告：财务部将预算数据整理归纳，编制预算报告，包括预计收入、支出和利润等。

二、日常财务处理1.收集凭证：财务部收集各部门提交的相关凭证，包括发票、收据、银行对账单等。

2.记账处理：财务部根据凭证信息，按照会计原则和政策规定，进行会计分录和账务处理，包括借贷记账、制作凭证等。

3.账务归档：财务部将处理完的凭证和相关账务资料进行整理和归档，保证账务资料的完整性和安全性。

4.准备财务报告：财务部根据会计周期，制作各种财务报告，例如资产负债表、利润表和现金流量表等。

5.与其他部门沟通：财务部与其他部门一起进行内部核对和沟通，将各部门的财务数据纳入公司整体财务体系中。

三、财务报表编制财务报表是公司对外披露财务状况和经营成果的重要工具。

财务部负责编制公司财务报表，包括：1.收集会计信息：财务部收集上述日常财务处理的相关数据，包括会计科目余额、凭证等。

2.进行报表调整：财务部根据会计准则和报表要求，对会计数据进行相关调整，如计提坏账准备、计提应交税费等。

3.编制财务报表：财务部根据收集到的会计信息和调整后的数据，编制各种财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等。

4.审核报表：财务部对编制完的财务报表进行复核和审计，确保报表的准确性和合规性。

四、审计备查财务部受到内外部审计的监督和检查，需要及时做好审计备查工作，具体流程如下：1.准备审计材料：财务部收集和整理与审计有关的会计凭证、报表、合同等相关资料。

2.提供审计证据：财务部向内部和外部审计人员提供必要的财务资料和凭证，支持审计工作的开展。

地产财务部职责范文
1.财务报告与分析：
2.预算与控制：
地产财务部负责编制地产企业的预算，并进行预算控制和成本管理。

财务部会与各部门进行沟通，了解各个部门的经营计划和需求，并根据市场情况和企业发展需要，制定企业的预算。

财务部还会对各项开支进行控制，并与相关部门合作，确保企业的预算得以有效执行。

3.资金管理：
地产财务部负责管理地产企业的资金流动和资金需求。

财务部会进行资金预测和资金计划，确保企业有足够的资金支持日常运营和项目开发。

财务部还会与银行和其他金融机构进行合作，以获取适当的融资渠道，优化资金结构。

4.税务管理：
5.合规与风险管理：
6.资产管理：
7.内部审计：
8.投资分析：
综上所述，地产财务部的职责涵盖了财务报告与分析、预算与控制、资金管理、税务管理、合规与风险管理、资产管理、内部审计和投资分析等方面。

地产财务部在地产企业中发挥着重要的作用，通过有效的财务管理，为企业的发展和盈利能力提供支持。

房地产公司关键业务流程目录一、人事行政部行政—01 会议管理流程 (04)行政—02专项档案管理流程 (05)行政—03固定资产采购领用管理流程 (06)行政—04 公文管理（发文）流程 (07)行政—05 公文管理（收文）流程 (08)行政—06办公用品采购领用管理流程 (09)行政—07网络信息管理流程 (10)行政—08重要档案借阅管理流程 (11)行政—09 文书档案管理流程 (12)行政—10 秘书日常事务管理流程 (13)人事—01培训计划管理流程 (14)人事—02招聘管理流程 (15)人事—03员工定薪管理流程 (16)人事—04 职位说明书管理流程 (17)人事—05 绩效考核管理流程 (18)人事—06—劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场—01公司年度经营计划制订流程 (20)市场—02产品定位报告编写流程 (21)市场—03可研分析工作流程 (22)市场—04销售计划管理流程 (23)市场—05销售价格管理流程 (24)市场—06销售工作督察工作流程 (25)市场—07物业销售流程 (26)市场—08市场推广流程 (27)市场—09广告宣传流程28 市场—10合同签定流程29 市场—11销售优惠管理流程30 市场—12销售资料管理流程31 市场—13 房屋交付流程32 市场—14 客户投诉处理流程33 市场—15 信息管理流程34三、资金财务部财务—01费用报销管理流程35 财务—02资产购置管理流程36 财务—03资产入帐管理流程37 财务—04资产调用管理流程38 财务—05资产处置管理流程39 财务—06资产盘点管理流程40 财务—07资金流入管理流程41 财务—08资金流出管理流程42四、总工程师办公室工程管理流程编制说明43 工程—01方案设计管理流程44 工程—02初步设计管理流程45 工程—03施工图设计管理流程46 工程—04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程47 工程—05开工准备工作管理流程48 工程—06施工图会审管理流程49 工程—07工程进度与计划管理流程50 工程—08 设计变更管理流程51 工程—09质量缺陷修补及质量事故处理流程52 工程—10基础及主体工程结构验收管理流程53 工程—11 单位工程竣工验收管理流程54工程—12技术资料管理流程55工程—13综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程—14保修期内工程维修管理流程 (57)工程—15 材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价—01项目成本计划编制流程 (59)造价—02工程项目总承包招标管理流程 (60)造价—03 监理招标管理流程 (61)造价一04分包工程招标管理流程 (62)造价—05甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价—06甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价—07工程合同管理流程 (65)造价—08费用签证管理流程 (66)造价—09工程款中期支付管理流程 (67)造价—10工程结算支付管理流程 (68)造价—11履约保证金退还管理流程 (69)造价—12造价信息管理流程 (70)造价—13审计工作检查考核管理流程 (71)造价—14审计档案资料管理流程 (72)会议管理流程编号：行政—01 编制日期：2011-05-12第________ 次修改修改日期： ________________ 相关部门人事行政部相关领导承办 纪要发文理流程相关部门 人事行政部相关领导开始 主管领导审核总裁审批固定资产管理流程人事行政部相关领导档案鉴定 011-05-12市场调查询价次修改 相关部门 相关领导编制日期相关领导采购申请 制定年度需求计划 归档、保管行政一04 :行政门拟稿填写审批单 档案销毁清单 编制计划预算编制日期：2011-05-12 修改日期：编制日期：2011-05-12 修改日期：承办、监督开始编号、装订销编制日期 修改日期专项档案管 人事行政总监审核财务总监审核行政—02 次修改 选定供第 第 第 编号 第 米购编号编号 编号 1文书办结1r 收集 行政-03次修改整理、 相关部门 分类开始已审批---------------\ 开始 /1-------------------------- 相关领导会签开始办公用品采购领用管理流程主管领导批办编号：行政—06 第次修改签收、登记、拟办意见*编制日期:2011-05-12修改日期：—人事行政部承办、传达、催办、督办相关领导开始相关部门承办提出米购需求整理反馈信息汇总需求计划人事行政总「、监审核卡财务魄取汇报网络信息，管理流程编号：行政-07 第次修改归档市场调杳询价相关部门人事行政部制计划预算开始编制日期：2011-05-12修改日期：相关领导人事行政总监宙核编号：行政-08 第选定供应商财务总监审核撰稿、编次、相关部门人事行政部相关领导核、报送编制日期：2011-05-12修改日期：/ 、____________^字开始用^■ 10验收网入库布主管领导宙核文书档案管理流程相关部阅单阅月度登稿统计相关领导查阅优秀秘书日常事务理管理流程登记归;编制日期：2011-05-12修改日期：编制日期：2011-05-12修改日期：编号：行第结案编号：行政-10 第次修改相关部门相关领导开女结束理流程编号：人事—01第________ 次修改相关部门人事行政部编制日期：2011-05-12修改日期：______________相关领导员工定薪管理流程编号：人事—03 第________ 次修改相关部门人事行政部编制日期：2011-05-12 修改日期： ______________相关领导职位说开始理流程编号：人事-04 第次修改 根据招聘商定结果编制日期：2011-05-12修改日期：相关部门人事行政部1相关领导填制〈〈员工薪资标准确认表》厶八贝•、 L-L4岗位 岗位层级、初定工资标准、 三金情况［ 岗位类别、主管签字编写或修正职位说明书组织编写及修正编 号员 工人署保密承05欠修改被考核人与相关领导讨论后记录各 季度或年度主要工作内容 及进展情况 记录执 行情况通过人事行政部审核绩效考核管理流程人事行政部实施实施 开始理存档结束年初下发绩效考核手册结束协助指导及检查人力资源总监确认审批修 改日期：「 相关领导与被考核人讨论后记录各 季度或年度主要工作内容 及进展情况绩效辅导，并在考核期间 内为被考1「编号：人事—06第________ 次修改相关部门无法达成共识人事行政部修改日期：______________相关领导延长试用或终止试用、不合格解除劳动合同开始合格终止劳动合同不同意合格合格---------------录用并签订劳合合同不同意辞职/辞退审批同意解除劳动合同终止劳动合同双万协商同意签订并履行劳动合同公司年度经营计划制订流程编号：市场—01第 _______ 次修改编制日期：2011-05-12修改日期： _____________ 相关部门市场发展部相关领导编号•市场一02编制日期：2011-05-12第次修改修改日期：相关部门市场发展部/策划公司相关领导开始项目公司、总师办按正式文本编制设计任务书注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”可研分析工作流程编号：市场—03编制日期：2011-05-12 第 次修改修改日期：相关部门市场发展部/策划公司相关领导销售计划管理流程编制日期：2011-05-12 修改日期： ________________相关领导编号：市场一 04 第 _______ 次修改 相关部门项目公司销售部销售价格管理流程编号：市场一05 第次修改编制日期：2011-05-12修改日期：项目公司销售部/策划公司相关部门相关领导销售工作督查工作流程编号：市场—06 第次修改编制日期：修改日期：2011-05-12 相关部门市场发展部相关领导编号：市场—07第 _______ 次修改编制日期：修改日期:2011-05-12 相关部门项目公司销售部相关领导购买意向 签订预售协议签约通知 逾期未签约签订购房合同 终止协议财务部付款终止合同逾期未付款一次性付款 按揭贷款款项到帐相关部门资料归档合同履行完毕交房结束推广流程编制日期 2011-05-12第 次修改修改日期相关部门相关领导开始项目公司营销部或营销策划公司制 定策划推广方案讨论研究修改定稿总经理审批项目公司编制推广预算项目公司销售部/策划公司编号：市场一 08广告宣传流程编号：市场- 09第________ 次修改相关部门项目公司销售部/策划公司编制日期：2011-05-12修改日期：_______________相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”合同签定流程编号：市场一10 第次修改编制日期：2011-05-12修改日期：项目公司/策划公司销售部相关部门相关领导销售优惠管理流程编号：市场一11 第 _________ 次修改编制日期：2011-05-12修改日期：______________相关部门项目公司销售部相关领导编号：市场一12编制日期：2011-05-12次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导审查未通过或合同协议变更房屋交付流程销售接待，相关资料审验填写〈〈商品房交接书》财务部缴纳各相关费用陪同客户验房填写〈〈房屋交付验收单》物管处签订物管缴费协 议、预缴物管费客户办理水电过户手续物管处领取〈〈产品说明 书〉》〈〈业主手册》、相关图客户投诉处理流程财务部监督、印章管理市场发展部合同抽查专人负责合同等资料领用管理r合冋、协议签订r1合同房管处备案、 部存档1办公室、财务审查通过结束编号：市场- 13次修改相关部门项目公司销售部编制日期：2011-05-12 修改日期： _______________相关领导编号：市场一14编制日期：2011-05-12 次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导信息管理流程编号：市场一15编制日期：2011-05-12 次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导2011-05-12编号：财务一01第_次修改相关部门资金财务部编制日期:修改日期:相关领导编号：财务一02 第______ 次修改相关部门资金财务部年度预算或资产购买计划提出购买申请、资产采购单部门负责人审核财务部经理审核编制日期：2011-05-12编制日期：2011-05-12 修改日期： ______________ 相关领导总经理审批安排供应商报价或重新报价部门负责人审核总经理审批签订采购合同并实施采购流程编号：财务一03 第 _____ 次修改资金财务部资产调用管理流程编制日期：2011-05-12 修改日期： ______________ 相关领导编号收到财务—货通知开始通过通过不需要需要董事长审批-否通过财务部经理审核过通 不需要需要董事长审批财务入帐结束否编号：财务一05第_次修改相关部门编制日期:修改日期: 相关领导2011-05-12资金财务部编号：财务一06第________ 次修改编制日期：2011-05-12修改日期：_______________ 相关部门资金财务部相关领导编号：财务一07 第2011-05-12资金财务部编制日期:修改日期:相关领导_次修改相关部门资金流出管理流程各分（子）公司总工，有的分（子）公司不设总工，应由分（子）公司 工程部承担流程所规定的职能。