XXX社区居委会、业主委员会和物业管理机构三方联席会议制度

物业管理联席会议制度一、背景介绍物业管理联席会议制度是为了加强物业管理工作的协调和沟通，提高物业管理水平，确保业主权益得到有效保障而制定的。

本制度旨在明确物业管理联席会议的组织、职责、程序和工作方式，为物业管理工作提供指导和规范。

二、组织机构1. 物业管理联席会议由业主委员会、物业管理公司和相关部门的代表组成。

2. 业主委员会作为业主代表，负责协调和监督物业管理工作。

3. 物业管理公司作为物业管理的主要承办方，负责具体的物业管理工作。

4. 相关部门的代表根据需要参加会议，提供专业的支持和意见。

三、职责和权限1. 物业管理联席会议的主要职责是协调和解决物业管理工作中的问题和矛盾。

2. 物业管理联席会议有权制定和修订物业管理规定、制度和标准。

3. 物业管理联席会议有权对物业管理公司的工作进行评估和监督。

4. 物业管理联席会议有权对重大事项进行决策和授权。

四、会议程序1. 物业管理联席会议由业主委员会召集，并由物业管理公司负责会议的组织和协调。

2. 物业管理联席会议至少每季度召开一次，特殊情况下可以暂时召开。

3. 会议的召集通知应提前三天发出，通知内容包括会议时间、地点、议题和参会人员名单。

4. 会议由业主委员会主持，物业管理公司提供会议秘书和记录员。

5. 会议记录应详细记录会议内容、决议和行动计划，并在会后及时分发给预会人员。

五、工作方式1. 物业管理联席会议可以通过会议、研讨会、座谈会等形式进行工作。

2. 物业管理联席会议可以邀请专家和学者参加，提供专业的指导和建议。

3. 物业管理联席会议可以成立专门的工作组，负责具体的工作任务和项目。

4. 物业管理联席会议可以与其他相关机构和组织进行合作，共同推进物业管理工作。

六、工作内容1. 物业管理联席会议应就物业管理规划、维修维护、安全管理、环境卫生等方面进行讨论和决策。

2. 物业管理联席会议应定期评估和监督物业管理公司的工作质量和效果。

3. 物业管理联席会议应研究和制定物业管理的长期发展计划和策略。

社区居委会、住户委员会和物业运营公司三方联席会议制度概述：社区居委会、住户委员会和物业运营公司三方联席会议制度是为了促进社区管理的顺利进行，加强三方间的沟通与协作，提高社区居民的生活质量而制定的。

会议召开频率：每季度举行一次联席会议，具体时间由各方共同商定，会议召集人轮流担任。

会议议程：1.欢迎辞和自我介绍：开场时，与会人员互相致意并简要介绍自己身份与职责；2.上次会议纪要审议：对上次会议所做的纪要进行审议和确认，如有需要，可进行修改；3.重要事项讨论：就社区管理过程中的重要事项进行深入的讨论，包括但不限于公共设施维护、安全管理、费用收取等；4.工作进展汇报：各方向其他成员报告最近工作进展情况，包括已完成工作、正在进行的工作以及遇到的困难与挑战等；5.协商解决问题：开放性讨论，参与者可以提出问题并寻求其他成员的解决意见；6.下次会议议题确定：商讨下次会议的议题安排和具体时间；7.会议总结与结束：会议召集人对本次会议内容进行总结，并宣布会议结束。

会议记录和纪要：会议记录由物业运营公司负责进行，确保会议过程的准确记录。

会议纪要应于会后三个工作日内由秘书处完成，通过邮件方式发送给与会人员，并通过正式文件保存起来。

会议决策：会议决策原则上以共识方式进行，最终决策结果应记录在会议纪要中，视为三方共同的决策。

有效沟通和协作：三方间应保持良好的沟通与协作，任何重要事项和调整应提前沟通，共同研究解决方案。

如有争议，应通过讨论和协商解决，不得采取激烈言语或行动。

补充规定：若有需要，三方可以额外制定具体实施细则，以满足各自的特殊要求和规定。

此文档作为三方联席会议制度的基础框架，如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。

以上为社区居委会、住户委员会和物业运营公司三方联席会议制度的简要内容介绍。

社区居委会、业主联盟和物业管理机构三方联席会议制度一、背景社区居委会、业主联盟和物业管理机构是社区管理中不可或缺的三个主体。

为了提高社区管理的效率和协调性，三者之间的沟通、协调和合作显得尤为重要。

因此，建立一个稳定、规范的三方联席会议制度是必要的。

二、目的本制度的目的在于确保社区居委会、业主联盟和物业管理机构之间的沟通畅通，加强彼此之间的合作，共同解决社区管理中的问题和挑战。

三、组成三方联席会议由社区居委会主任、业主联盟代表和物业管理机构负责人组成。

各方需选派负责人作为代表参与会议。

四、职责1. 社区居委会- 组织召集三方联席会议；- 提供会议场所和必要的会务支持；- 代表社区居民提出相关问题和需求。

2. 业主联盟- 代表业主利益，提出业主的建议和诉求；- 积极参与并支持社区居委会的工作；- 推动社区居民的参与和共同管理。

3. 物业管理机构- 提供社区管理情况的汇报和解决方案的建议；- 负责解答业主和居民的疑问和投诉；- 履行好物业管理的职责。

五、程序1. 定期会议定期召开三方联席会议，会议频率为每季度一次。

会议时间、具体地点和议题由三方共同商定。

2. 不定期会议根据需要，三方可以灵活安排不定期会议，以及时解决重要问题和紧急情况。

3. 决策三方联席会议通过协商一致的方式作出决策。

如有分歧，应充分沟通协商，力求达成共识。

4. 纪要和执行每次三方联席会议结束后，应制作会议纪要并及时发送给各方。

各方需按照会议纪要确定的事项和时间节点进行执行。

六、改进三方联席会议制度的效果和实施情况应定期进行评估，并根据评估结果进行必要的调整和改进。

以上为社区居委会、业主联盟和物业管理机构三方联席会议制度的基本内容，希望能有助于进一步促进各方之间的合作和共同发展。

物业管理联席会议制度物业管理联席会议制度为规范物业管理，提高服务水平，落实部门工作责任，充分发挥各部门综合协调的管理职能，明确解决物业管理问题的工作程序和工作方式，及时协调解决实施物业管理过程中出现的矛盾纠纷，结合小区物业服务管理工作实际建立联席会议制度。

一、联席会议成员单位组成物业管理联席会议由街道办事处、房管局、财政局、民政局、物价局、环保局、城市规划局、城市管理执法局、建设局、消防大队、市政、供电、供水、供气、供热、居民委员会、公安派出所、工商所、物业服务企业、业主委员会或者业主代表等各方代表组成。

二、联席会议召集人:街道办事处分管物业管理工作的主管领导三、联席会议议事内容主要协调各成员单位履行管理服务职责，解决管理服务中出现的问题，主要包括以下几方面:1、业主委员会不按时组织召开业主大会、业主委员会会议、补选业主委员会成员等不依法履行职责的问题。

12、老业主委员会到届不按期组织换届选举、换届选举中对选举程序有争议等业主委员会换届过程中出现的问题。

3、因欠物业费造成的导致停电、停水等履行物业服务合同中出现的重大问题。

4、企业或业主大会履行合同终止相关程序要求，选举业主委员会、选聘新物业企业接管物业项目等提前终止物业服务合同的问题。

5、企业履行退出项目程序要求，在物业服务用房、业主档案、公共设施设备资料移交等物业服务企业退出和交接过程中出现的问题。

6、治理小区业主违章私搭乱建、车辆乱停乱放、侵占道路等问题。

7、治理小区业主圈占、破坏绿地，道路、绿化、排水设施的维修、养护等问题。

8、治理小区业主私自拆改房屋墙体，破坏楼房结构等问题。

9、生活垃圾中转站、垃圾桶的维修等问题。

10、破坏小区围档、门禁、门卫室、供电、供水、供气、供热、消防设施、电梯等公共设施、共用设备问题。

11、小区内路灯的养护、维修等问题。

212、需要协调解决的其他物业服务管理问题。

四、联席会议议事程序(一)物业服务企业、业主委员会、居委会等部门或居民反映社区存在的物业服务管理突出难点问题，物业服务企业无法协调解决，向街道办事处反映。

物业管理联席会议制度一、会议目的和任务1.1会议目的：搭建物业管理各方之间的沟通平台，促进物业管理工作的协调和推进。

1.2会议任务：(1)针对小区规划与管理中的重要问题，提出解决方案；(2)总结和评估物业管理工作，并提出改进措施；(3)确定物业管理年度工作计划，并进行进度跟踪；(4)共同制定和完善物业管理相关制度和规定；(5)推动物业管理费的合理使用；(6)共同协商解决各类纠纷和矛盾。

二、会议组织形式和周期2.1会议组织形式：物业管理联席会议由小区业主委员会、物业管理公司、业主代表和相关部门组成。

2.2会议周期：根据工作需要，会议周期一般为每季度召开一次，特殊情况可根据实际情况调整召开时间。

三、会议组织和流程3.1会议组织：会议由小区业主委员会拟定会议议程，并通知相关各方参会。

物业管理公司负责会议场地预订和会务支持。

3.2会议主持：会议由小区业主委员会主席主持，物业管理公司代表担任会议记录员。

3.3会议流程：(1)会议开场：由主持人宣布开始会议，介绍出席人员和会议议程。

(2)会议议程：按照议程依次进行讨论和决策。

(3)问题提炼：针对讨论过程中产生的问题，主持人进行提炼和总结，并形成明确的问题清单。

(4)解决方案：各方讨论问题清单，并提出解决方案。

(5)确定责任人：根据解决方案，确定落实各项任务的责任人。

(6)议程批准：会议结束前对通过的解决方案和责任人进行全体表决，依据多数意见决定是否通过。

(7)会议纪要起草：由会议记录员起草会议纪要，包括会议结果和决定的内容。

(8)会议结束：由主持人宣布会议正式结束。

四、会议议程设置4.1会议前置工作：(1)小区业主委员会提前确定会议时间和地点。

(2)物业管理公司协助业主委员会起草会议议程，并于会议前3天向参会人员发放。

(3)各方根据会议议程准备材料和准备讨论发言。

4.2会议议程设置：(1)会议开场：介绍会议目的和任务，宣布出席人员和议程。

(2)对上次会议决定事项的落实和进展情况进行总结和评估。

XX社区党建联席会议制度为实现社区党支部决策的制度化、科学化和民主化，实现基层民主自治,提高议事效率和服务水平，形成“优势互补、共建共享、共同发展”的良好局面。

结合社区实际，特制本制度。

一、成员组成社区联席会议成员由“5+X”组成，其中，“5”为会议固定成员，指社区党支部、社区居委会、小区党支部、物业公司，业主委员会，“x”指社区联系单位、辖区机关、企事业单位、社会团体、学校、幼儿园、党员代表、居民代表、志愿者团队、群众文化团队，社区民警等，可根据会议主题等确定出席范围。

二、协商内容联席会议负责商讨解决小区重大事项。

协商内容主要包括以下事项：1、学习贯彻党的路线、方针、政策和决议，传达上级有关工作会议和文件精神，研究部署当前社区工作的各项任务；2、协商解决居民反映强烈、迫切要求解决的“急、难、愁”问题和矛盾纠纷，涉及居民切身利益的公共安全、公共利益、社会稳定、物业管理等社区治理难题；3、汇报社区近期各项工作开展情况，说明联系服务群众过程中反映的突出问题，各成员单位在各自工作中存在的需要共同协商解决的问题等；4、其他需要联席共治协商的事项。

三、例会制度联席会议原则上每季度召开1次，如遇特殊或紧急情况，可临时召集召开。

四、议题来源会前，由社区党支部和小区党支部负责议题收集汇总、统筹安排。

1、结合社区重点工作和走访联系和日常工作中发现收集的意见问题，形成会议议题；2、各会议成员按照职责分工，研究社区治理有关问题后提出议题。

五、会议程序1、会议由居民区党组织书记或居委会主任主持。

2、主要议程：（1）报告议题，并通报议题相关情况；（2）与会人员充分讨论，发表意见和建议；（3）会议表决。

表决可采取口头、举手、无记名投票等方式进行。

3、会议主持人综合各方意见，按照“一事一议”的原则形成会议纪要，明确工作职责和完成时限，与会成员在纪要上签字确认（若现场难以确认的，应在3个工作日内签字确认）。

4、联席会议应有规范的会议记录簿，做好签到、记录等台账，由专人负责记录存档。

建立社区、小区业主委员会、小区物业服务企业协调沟通机制方案建立社区、小区业主委员会、小区物业服务企业协调沟通机制方案：关于成立小区业主委员会的实施方案关于成立XXXX 小区业主委员会的实施方案为更好地组织指本辖区住宅小区依法成立业主委员会, 充分发挥业主委员会在物业管理中的自治自律作用，维护住宅小区和谐与稳定，依据国务院《物业管理条例》、根据民和县《环境管理条例》等规定，结合我社区实际，特制定本方案。

一、指导思想通过建立和完善住宅小区业主委员会，实现业主自治管理和物业服务社会化、专业化、市场化，建立业主民主协商、利益平衡的机制，实现居民自我管理、自我服务，维护广大业主合法权益，保障物业管理活动顺利进行，创建安全、卫生、舒适、文明的生活环境，以共建、共治、共享、共赢为目标，促进社区和谐稳定。

二、工作目标我支部希望在各单位的共同努力下力争XX年元月底前依法成立业主委员会，实现住宅小区民主自治管理，完善各项物业管理制度，理顺业主与物业服务企业之间的关系, 物业管理矛盾得到有效化解，使业主得到优质的物业服务, 改善生活环境，提高生活质量，实现各住宅小区的和谐与稳定。

三、基本原则业主委员会的组建工作按照国务院《物业管理条例》、建设部《业主大会规程》进行，要公开、公平、公正，充分发扬民主，尊重业主和物业使用人的意愿，真正把有工作能力、公益心强、身体健康、能维护业主和物业使用人权益的代表选举为业主委员会成员，组成一个让广大业主满意、认真为业主服务和负责的业主委员会，监督和协助物业服务企业做好住宅小区的物业管理工作。

四、各部门责任分工县城建局是我县物业管理行政主管部门，负责业主委员会的审批，负责指导北大街社区住宅小区业主大会和业主委员会组建及物业管理服务企业招标的监督工作。

北大街社区辖区以大十字以北、湼水桥至党校、山城村、米拉湾村为界，山城村村民与北大街社区居民混合居住。

故由川口镇党委政府负责划清环境卫生整治区域。

建立社区、小区业主委员会、小区物业服务企业协调沟通机制方案建立社区、小区业主委员会、小区物业服务企业协调沟通机制方案：关于成立小区业主委员会的实施方案关于成立XXXX 小区业主委员会的实施方案为更好地组织指本辖区住宅小区依法成立业主委员会，充分发挥业主委员会在物业管理中的自治自律作用，维护住宅小区和谐与稳定，依据国务院《物业管理条例》、根据民和县《环境管理条例》等规定，结合我社区实际，特制定本方案。

一、指导思想通过建立和完善住宅小区业主委员会，实现业主自治管理和物业服务社会化、专业化、市场化，建立业主民主协商、利益平衡的机制，实现居民自我管理、自我服务，维护广大业主合法权益，保障物业管理活动顺利进行，创建安全、卫生、舒适、文明的生活环境，以共建、共治、共享、共赢为目标，促进社区和谐稳定。

二、工作目标我支部希望在各单位的共同努力下力争XX年元月底前依法成立业主委员会，实现住宅小区民主自治管理，完善各项物业管理制度，理顺业主与物业服务企业之间的关系，物业管理矛盾得到有效化解，使业主得到优质的物业服务，改善生活环境，提高生活质量，实现各住宅小区的和谐与稳定。

三、基本原则业主委员会的组建工作按照国务院《物业管理条例》、建设部《业主大会规程》进行，要公开、公平、公正，充分发扬民主, 尊重业主和物业使用人的意愿，真正把有工作能力、公益心强、身体健康、能维护业主和物业使用人权益的代表选举为业主委员会成员，组成一个让广大业主满意、认真为业主服务和负责的业主委员会，监督和协助物业服务企业做好住宅小区的物业管理工作。

四、各部门责任分工县城建局是我县物业管理行政主管部门，负责业主委员会的审批，负责指导北大街社区住宅小区业主大会和业主委员会组建及物业管理服务企业招标的监督工作。

北大街社区辖区以大十字以北、湼水桥至党校、山城村、米拉湾村为界，山城村村民与北大街社区居民混合居住。

故由川口镇党委政府负责划清环境卫生整治区域。

社区共驻共建联席会议制度模版一、目的和背景社区共驻共建联席会议的制度旨在促进社区成员间的共同合作和共建，推动社区的可持续发展。

本制度规定了联席会议的组织和运行机制，旨在提高社区共建工作的效率和效果，为社区居民提供更好的生活环境和服务。

二、组织架构和职责1. 联席会议由社区居民、社区党委、社区物业管理机构、社区居委会等各方代表组成。

会议主席由社区党委书记担任，秘书处由社区居委会负责。

2. 联席会议的主要职责包括：(1) 组织和协调社区共建工作，制定年度共建计划和任务，并监督执行情况；(2) 及时处理社区居民的诉求和建议，解决问题，做好反馈工作；(3) 审查和评估社区配套设施建设和维护，确保设施的正常运行和使用；(4) 加强对社区公共安全和环境整治的监督和管理；(5) 推动社区居民自治和居民组织建设。

三、会议周期和议程安排1. 联席会议原则上每季度召开一次，由秘书处负责组织；2. 会议议程应提前向与会人员发放，并接受来自各方代表的议题建议；3. 会议议程主要包括：(1) 前一次会议决议的落实情况汇报；(2) 社区共建工作进展情况汇报；(3) 重要事项和问题的讨论和决策；(4) 社区居民诉求和建议的处理情况汇报；(5) 下次会议的时间和议题安排等。

四、决策和执行机制1. 联席会议的决策原则是以一票否决制，即会议通过的决议事项需要获得三分之二以上的赞同票；2. 会议决议后，联席会议主席将决议内容及时传达给相关责任单位，并督促落实；3. 责任单位需按照决议要求，制定具体的计划和措施，并在规定的时间内完成。

五、信息公开和居民参与机制1. 联席会议应及时向社区居民公开会议信息，包括会议时间、地点、议题等；2. 会议期间，应设立意见箱，接收社区居民的意见和建议；3. 会议结束后，应及时向社区居民公布会议决议和执行情况；4. 联席会议应定期组织社区居民代表会议，听取居民意见和建议，及时解决问题。

六、监督和评估机制1. 联席会议的工作应接受上级党委和政府的监督；2. 联席会议成员之间应互相监督，发现问题及时提出，并协助解决；3. 联席会议应定期对工作进行评估，及时调整工作重点和方向，提高工作效果。

物业管理“三位一体制”1 居住区物业管理“三位一体”新体制物业管理“三位一体”，是指业主委员会、物业管理企业、街道居委会三者以物业管理为轴心的社区一体化关系，这是一种综合型社区物业管理新体制。

上世纪90年代初期，上海市委市政府提出政府重心下移、实施两级政府三级管理、加强社区建设稳定社会的重要战略步骤。

作为与社区建设密切相关的居住区物业管理，随着居住物权权属性质的变化，管理形态由单一性向综合性演绎。

管理的物权性质决定了管理形态。

90年代中期，居住区物业管理实践探索创新出现了业主委员会、物业管理企业和街道居委会“三位一体”模式，曾受到上海市市委市政府主管部门高度关注，市委市政府及时下发文件要求普遍推广实施。

“三位一体”是居住区域物业管理走向市场演化过程中出现的物业管理形态。

2 静安区“三位一体”实施情况2.1现状上海市静安区现有居住区178个，管理面积700万平方米，根据有关规定，应成立业主委员会178个，已成立150，其中，直管售后房58个、系统售后房45个、商品房47个。

业委会运作较好的占34％、运作一般占37％、运作问题较多的占29％。

“三位一体”关系较正常的占68％、关系一般的占19％、关系不太和谐的占13％。

静安区居住区物业管理“三位一体”关系管理形态大致有三种：（1）制度型。

建立了定期会议制度，业委会、居委会和物业公司定期（半个月或一个月）召开联席会议，共同商议、处理居住区物业管理问题，此类型约占26％。

（2）不固定型。

有时召集三方开会商议，有时举行单边或双边会议，形式不固定，此类型约占40％。

（3）扩展型。

突破“三位一体”格局，扩展到“四位一体”（增加房地局及房管办事处），或“五位一体”（再增加公安警署），融合了房地行政管理及治安行政管理，此类型约占34％。

1999年，上海市静安区先后实行房管所或房管所转制的物业公司房管员，担任所辖地区居委会物业管理副主任，行使物业管理职责。

这是将物业管理与居住区社区工作相结合的一种探索和尝试。

雅苑新居业主委员会、监督咨询委员会和物业公司三方联席会议制度（2016年6月29日联席会议审议通过）为了加强对业主委员会、业主监督咨询委员会与物业公司三方工作的指导和管理，增强决策、议事的科学性和民主性，明确工作责任，提高工作效率，共同创建小区业主良好的生活环境，制定本制度。

第一条雅苑新居业主委员会、监督咨询委员会及入驻本小区的物业服务公司适用本制度。

第二条联席会议召集人由业主委员会主任、监督咨询委员会主任、物业服务公司负责人和部分委员组成。

三方联席会议由召集人发起召开，并应提前确定研究议题、时间地点、参会人员等。

具体成员如下：赵宇华、姜学军、李茂义、刘明华、齐克武、苗茂盛、白明月。

第三条联席会议成员由业主委员会、监督咨询委员会、物业服务公司组成，联席会议由业委会主任或监督咨询委员会负责人主持，也可根据会议内容委托其他委员主持。

联席会议一般每月召开一次，如遇重大议题或突发情况，可随时召开。

第四条联席会议下设办公室，办公室主任由业主委员会主任兼任，承担日常工作，主要负责协调联席会议的议题，起草联席会议的通知、会议纪要，经监督咨询委员会、业主委员会全体委员过半数同意后，印发小区全体业主知悉。

第五条业主监督咨询委员会负责业主委员会和物业服务工作的指导、监督和协调工作。

积极指导和协助业主委员会逐步增强自我协调、自我约束、自我完善能力，使业主委员会充分代表和保障广大业主的合法权益。

第六条业主监督咨询委员会协调与业主委员会、物业公司的关系，努力维护小区“三位一体”合力的形成。

业主委员会、物业公司应主动接受业主监督咨询委员会的指导、监督和管理，依法依规履行职责。

第七条物业服务公司在三方联席会议中起到管理、服务作用，保障小区业主的生活环境、居住安全，保证履行物业服务合同和服务质量。

物业服务公司受业主监督咨询委员会和业主委员会共同监督、指导和检查。

第八条物业服务费财务账户由业主委员会和物业公司共同管理。

物业服务费需经三方联席会议研究同意，按季度拨付物业公司运营成本，并视考核情况拨付绩效。

物业管理联席会议制度引言概述：物业管理联席会议制度是指由物业管理公司、业主委员会和业主代表等相关方共同参预的会议制度。

通过联席会议制度，物业管理的各方可以共同商讨解决物业管理中的问题，加强沟通和协作，提高物业管理的效率和质量。

本文将从五个方面详细介绍物业管理联席会议制度的重要性和运作方式。

一、提升物业管理效率1.1 加强信息共享：联席会议制度可以促进物业管理公司、业主委员会和业主代表之间的信息共享。

各方可以分享物业管理的最新动态、问题和解决方案，提高对物业管理情况的了解，从而更好地协同工作。

1.2 统一决策机制：联席会议制度为物业管理提供了一个统一的决策机制。

各方可以共同商讨和制定物业管理的政策、规章制度和年度计划，确保决策的公正性和合理性，避免单方面决策带来的问题。

1.3 加强工作协调：通过联席会议制度，各方可以协调各自的工作，避免重复劳动和资源浪费。

物业管理公司可以了解业主委员会和业主代表的需求和意见，根据实际情况进行合理的资源分配和工作安排。

二、改善物业管理质量2.1 解决问题与投诉：联席会议制度为解决物业管理中的问题和投诉提供了一个有效的平台。

各方可以共同讨论和解决存在的问题，制定相应的改进措施，提高物业管理的质量和服务水平。

2.2 审核和监督工作：联席会议制度可以对物业管理工作进行审核和监督。

各方可以对物业管理公司的工作进行评估和检查，确保其按照合同履行职责，提供合格的服务。

2.3 定期评估和改进：通过联席会议制度，各方可以定期评估物业管理的绩效，并提出改进意见和建议。

这有助于物业管理公司不断改进工作方式和服务质量，满足业主的需求和期望。

三、加强业主参预和满意度3.1 业主代表的发声机制：联席会议制度为业主代表提供了一个发声的机会。

业主代表可以代表业主提出问题、建议和意见，参预物业管理的决策和改进过程，增强业主的参预感和满意度。

3.2 业主权益的保障：通过联席会议制度，业主委员会和业主代表可以监督物业管理公司的行为，保障业主的权益。

物业管理联席会议制度一、背景和目的物业管理联席会议制度是为了加强物业管理工作的协调和沟通，提高物业管理服务的质量和效率，确保小区居民的生活质量和安全。

该制度旨在建立一个定期召开的会议平台，由物业管理公司、业主委员会、居委会等相关方共同参与，共同商讨解决物业管理中的问题和改进措施，形成共识并推动落实。

二、参会人员及职责1. 物业管理公司代表：负责向会议汇报物业管理工作的进展情况、存在的问题及解决方案，并接受相关方的指导和监督。

2. 业主委员会代表：代表小区业主利益，提出业主的诉求和建议，监督物业管理公司的工作执行情况，并参与决策和协商。

3. 居委会代表：作为小区居民的代表，提供居民的反馈意见和需求，参与物业管理事务的讨论和决策。

4. 相关部门代表：如市政府、消防部门、环保部门等，根据需要参与会议，提供相关政策指导和技术支持。

三、会议召开频率和流程1. 会议召开频率：每季度召开一次，特殊情况下可根据需要增加会议次数。

2. 会议召开流程：a. 会议召集：由物业管理公司负责发起会议召集，提前3天向参会方发出会议通知，明确会议时间、地点和议题。

b. 会议议程：由物业管理公司起草会议议程，并在会议前1天将议程发送给参会方，征求意见和补充议题。

c. 会议主持：由业主委员会代表或物业管理公司代表担任会议主持人，确保会议秩序和议程顺利进行。

d. 会议记录：由物业管理公司指定人员负责会议记录，记录会议内容、决策和行动计划，确保会议结果能够被准确记录和跟踪。

e. 会议纪要：会议结束后，物业管理公司负责起草会议纪要，并在会后3天内发送给参会方，征求意见和确认。

四、会议议题和讨论内容1. 物业管理工作汇报：物业管理公司代表向与会人员汇报上一季度的工作进展、问题和解决方案，包括维修保养、安全管理、环境卫生、设施设备管理等方面。

2. 业主诉求和建议：业主委员会代表和居民代表提出业主的诉求和建议，包括小区设施改善、服务质量提升、费用管理等方面的问题。

物业管理联席会议制度物业管理联席会议制度为规范物业管理，提高服务水平,落实部门工作责任,充分发挥各部门综合协调的管理职能，明确解决物业管理问题的工作程序和工作方式，及时协调解决实施物业管理过程中出现的矛盾纠纷，结合小区物业服务管理工作实际建立联席会议制度.一、联席会议成员单位组成物业管理联席会议由街道办事处、房管局、财政局、民政局、物价局、环保局、城市规划局、城市管理执法局、建设局、消防大队、市政、供电、供水、供气、供热、居民委员会、公安派出所、工商所、物业服务企业、业主委员会或者业主代表等各方代表组成。

二、联席会议召集人：街道办事处分管物业管理工作的主管领导三、联席会议议事内容主要协调各成员单位履行管理服务职责,解决管理服务中出现的问题，主要包括以下几方面:1、业主委员会不按时组织召开业主大会、业主委员会会议、补选业主委员会成员等不依法履行职责的问题。

12、老业主委员会到届不按期组织换届选举、换届选举中对选举程序有争议等业主委员会换届过程中出现的问题。

3、因欠物业费造成的导致停电、停水等履行物业服务合同中出现的重大问题.4、企业或业主大会履行合同终止相关程序要求，选举业主委员会、选聘新物业企业接管物业项目等提前终止物业服务合同的问题。

5、企业履行退出项目程序要求，在物业服务用房、业主档案、公共设施设备资料移交等物业服务企业退出和交接过程中出现的问题。

6、治理小区业主违章私搭乱建、车辆乱停乱放、侵占道路等问题。

7、治理小区业主圈占、破坏绿地，道路、绿化、排水设施的维修、养护等问题.8、治理小区业主私自拆改房屋墙体，破坏楼房结构等问题。

9、生活垃圾中转站、垃圾桶的维修等问题。

10、破坏小区围档、门禁、门卫室、供电、供水、供气、供热、消防设施、电梯等公共设施、共用设备问题.11、小区内路灯的养护、维修等问题。

212、需要协调解决的其他物业服务管理问题。

四、联席会议议事程序(一)物业服务企业、业主委员会、居委会等部门或居民反映社区存在的物业服务管理突出难点问题,物业服务企业无法协调解决,向街道办事处反映.（二）联席会议召集人根据反映问题所涉及内容，负责组织相关部门,召开物业管理联席会议。

物业管理联席会议制度标题：物业管理联席会议制度引言概述：物业管理联席会议制度是指由物业管理公司、业主委员会、物业服务公司等相关方共同参预的会议制度，旨在协调解决物业管理工作中的问题，提高物业管理服务质量，保障业主权益。

本文将从会议组成、议题讨论、决策执行、问题解决和效果评估等方面进行详细阐述。

一、会议组成：1.1 物业管理公司代表：负责物业管理公司的代表，通常为物业经理或者相关负责人，负责向业主委员会汇报物业管理工作情况。

1.2 业主委员会代表：由业主委员会成员担任代表，负责向物业管理公司提出业主的需求和意见，监督物业管理公司的工作。

1.3 物业服务公司代表：如果物业管理公司委托了物业服务公司进行具体管理工作，物业服务公司的代表也应参预会议。

二、议题讨论：2.1 物业管理工作情况：物业管理公司代表应向会议汇报物业管理工作的具体情况，包括维修保养、安全管理、环境卫生等方面的情况。

2.2 业主需求和意见：业主委员会代表应向会议提出业主的需求和意见，包括维修保养、改善环境、提高服务质量等方面的建议。

2.3 共同议题讨论：会议应就物业管理工作中的共同问题展开讨论，寻求解决方案，确保物业管理工作的顺利开展。

三、决策执行：3.1 确定责任分工：会议应明确各方在问题解决和改进工作中的责任分工，确保问题能够得到及时有效的解决。

3.2 制定具体措施：会议应就解决方案进行具体制定，包括时间节点、责任人、执行步骤等，确保措施能够顺利实施。

3.3 落实执行情况：会议应定期跟踪和评估决策执行情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保决策能够有效执行。

四、问题解决：4.1 及时响应投诉：会议应及时处理业主的投诉和意见，确保业主的合法权益得到保障。

4.2 解决管理难题：会议应针对物业管理工作中的难题和矛盾进行研究和解决，确保物业管理工作的顺利进行。

4.3 完善管理制度：会议应根据问题解决的经验和教训，及时完善物业管理制度和规范，提高管理水平和服务质量。

三会制度、住户守则
三会制度是指业主委员会、物业服务企业和社区居委会三方定期召开会议，共同商讨小区内的管理和服务问题的制度。

业主委员会是由业主自愿组成的，代表业主行使管理权和监督权；物业服务企业是由业主委托进行小区物业管理的专业机构；社区居委会是由政府指派的社区管理机构，负责协调和管理社区内的公共事务。

三会制度的建立有助于加强业主、物业服务企业和社区管理机构之间的沟通和协作，提高小区的管理效率和服务水平。

住户守则是指小区内的业主和住户应当遵守的行为规范和管理规定。

住户守则通常包括以下内容：禁止在小区内乱扔垃圾、乱停车辆、乱搭乱建；不得在小区内燃放烟花爆竹、放飞孔明灯等危险行为；不得在小区内私自占用公共空地或者绿化带；不得在小区内从事违法犯罪活动等。

住户守则的制定有助于维护小区内的环境卫生和安全秩序，提高业主和住户的生活质量和居住体验。

社区物业联席会议制度范本一、总则第一条为了加强社区物业管理，提高物业管理服务水平，促进社区和谐稳定，根据《物业管理条例》等相关法律法规，结合实际，制定本制度。

第二条社区物业联席会议（以下简称联席会议）是社区物业管理各方利益的协调机制，由社区居委会、物业服务企业、业主委员会、居民代表等组成。

第三条联席会议的宗旨是：搭建沟通平台，增进各方了解，共同解决物业管理中的问题，提高居民满意度，构建和谐社区。

二、组织架构第四条联席会议设立召集人和成员。

召集人为社区居委会主任，成员包括物业服务企业负责人、业主委员会代表、居民代表等。

第五条联席会议设立办公室，办公室设在社区居委会，负责会议的筹备、组织和记录等工作。

三、会议召开第六条联席会议原则上每季度召开一次，必要时可以随时召开临时会议。

第七条联席会议的主要议题包括：（一）物业管理政策的宣传和解读；（二）物业管理中的热点、难点问题讨论；（三）物业服务企业的服务评价和监督；（四）业主委员会的建设和工作推进；（五）居民代表的意见和建议；（六）其他需要讨论的事项。

第八条联席会议的召开程序：（一）会议通知：提前一周由联席会议办公室发出；（二）会议议程：会议前由联席会议办公室制定；（三）会议记录：由联席会议办公室负责记录，并在会议结束后及时整理归档；（四）会议决议：会议形成的决议由联席会议办公室整理，并由召集人签发。

四、议事规则第九条联席会议各方应本着平等、民主、协商的原则，共同参与讨论和决策。

第十条联席会议的决议应当经过半数以上成员的同意方可生效。

第十一条联席会议的决议具有约束力，各方应当严格执行。

五、监督与评估第十二条社区居委会应当对联席会议的召开情况进行监督，确保会议的顺利进行。

第十三条社区居委会应当对联席会议的决议执行情况进行评估，必要时可以组织居民进行满意度调查。

六、附则第十四条本制度自发布之日起实施。

第十五条本制度的解释权归社区居委会。

社区物业联席会议制度是一项重要的社区管理制度，通过搭建沟通平台，促进各方共同参与物业管理，提高物业管理服务水平，构建和谐社区。

X X X社区居委会、业主委员会和物业管理机构三方联席会议制度(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--社区居委会、业主委员会和物业管理公司三方联席会议制度前言为了进一步加强对社区居委会、业主委员会与物业管理机构三方工作的指导和管理，创建居民良好居住环境，故制定本制度。

第一条居委会、辖区内业主委员会及进入本社区的物业管理机构适用本制度。

第二条联席会议成员由居委会、业主委员会、物业管理机构组成，联席会议可由业委会主任或分管负责人主持。

一般半年一次，若遇重要情况，可随时召开。

第三条联席会议下设日常办公室，办公室主任由业委会主任担任，承担日常工作，主要负责协调联席会议的议题，起草联席会议的通知、会议纪要由会议召集人签发后，印发到居委会、业委会和物业管理机构，同时抄报居民群众。

第四条居委会应负责业委会与物管工作的指导、监督和协调工作。

积极指导和协助业主委员会逐步增强自我协调、自我约束、自我完善能力，使业主委员会充分代表和保障广大业主的合法权益。

对进入小区的物业管理机构应与业委会审核评价，并对其管理手法进行督查，维护社区居民的有效权利。

第五条居民区党组织应在社区管理中发挥领导核心作用，充分发挥业主委员会中党员的作用，居民区党组织要有专人联系，及时协调业主委员会、居委会、物业公司的关系，努力维护小区“三位一体”合力的形成。

业主委员会应主动接受居委会的指导、监督和管理，依法履行职责。

第六条物业管理机构在三方联席会议中起到管理作用，保障社区居民的生活环境，生活安全。

进入物业管理的机构由社区居委会和小区业主委员会共同商讨批准，不能擅自进入。

进入社区的物业管理机构，受居委会和业委会的监督和检查，一旦在三方联席会议上不同意，则会剥夺管理权利，另选合适机构进行管理。

第七条三方联席会议的主要职责：1.学习法规、规章和规范性文件，沟通各方情况；2.研究居委会对业委会和物管工作的意见和建议；3.研究处理业主、使用人的意见和建议；4.研究制定业主委员会规范动作制度；5.对涉及居民区业主利益的重大事项进行磋商；6.协调解决物业管理中的疑难问题。