物业管理公司与业主委员会的关系

物业管理与业主委员会的关系在我们的日常生活中，物业管理和业主委员会是两个与小区居住环境、生活质量息息相关的重要角色。

它们之间的关系复杂而微妙，既相互依存又相互制约，对于小区的和谐稳定发展起着至关重要的作用。

物业管理，简单来说，就是由专业的物业服务企业或机构，依照合同约定，对小区的房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

而业主委员会，则是由业主大会选举产生，代表业主利益，向社会各方反映业主意愿和要求，并监督物业管理公司管理运作的一个民间性组织。

物业管理公司作为提供服务的一方，其职责涵盖了诸多方面。

从小区的日常保洁、绿化养护，到设施设备的维修保养，再到小区的安全管理等等，事无巨细。

一个好的物业管理公司能够为业主创造一个整洁、安全、舒适的居住环境，提升小区的整体品质和价值。

然而，如果物业管理公司服务不到位，比如小区垃圾堆积如山、电梯频繁故障却无人维修、安保措施形同虚设等，那么业主的生活质量将大打折扣，甚至会引发业主的不满和投诉。

业主委员会的成立，则为业主提供了一个维护自身权益、参与小区管理的平台。

业主委员会成员通常是由小区内热心公益、有责任心的业主组成。

他们的主要职责包括监督物业管理公司的服务质量，代表业主与物业管理公司进行沟通协调，维护业主的合法权益，以及在必要时组织召开业主大会，对小区的重大事项进行决策等。

可以说，业主委员会是业主与物业管理公司之间的桥梁和纽带，能够有效地促进双方的沟通与合作。

物业管理与业主委员会之间是一种相互依存的关系。

物业管理公司需要依靠业主委员会的支持和配合，才能更好地开展工作。

比如，在制定小区的管理规定、收取物业费等方面，都需要业主委员会的参与和协助。

而业主委员会也需要物业管理公司提供专业的服务，来实现小区的良好管理和运营。

只有双方密切合作，相互支持，才能共同为业主创造一个美好的居住环境。

然而，在现实生活中，物业管理与业主委员会之间也常常会出现一些矛盾和问题。

业主委员会及其与物业管理公司的关系社会学院08（3）班朱雪莲26号【摘要】一个物业价值的成功实现，业主、发展商与物业管理公司的互相配合是必不可少的条件，很难想象如果三方谁跟谁都过不去，结果会是什么样子，在现实生活中已经出现了因三方对立而造成相应物业出现混乱的现象，那么，这种情况能不能避免呢？我认为是可以的，这就要充分发挥业主委员会的调停和平衡的作用。

【关键词】业主委员会权利义务物业管理公司关系一．业主委员会概述业主委员会，是指由物业管理区域内业主代表组成，代表业主的利益，向社会各方反映业主意愿和要求，并监督物业管理公司管理运作的一个民间性组织。

业委会的权力基础是其对物业的所有权，它代表该物业的全体业主，对该物业有关的一切重大事项拥有决定权。

要成立业主委员会，小区必须满足一个基本条件，就是小区的入住率超过50％。

也就是说如果一个小区有800套房子的话，必须有400套已经与开发商签订了购买合同，即业主达到或超过400户才行。

当首户入住已满两年的物业管理区域，入住率即使不足50%也可以成立业主委员会。

足了基本条件，接下来我们分六个步骤来说明如何成立业主委员会及各个阶段的需求。

1．前期准备想成立业主委员会的业主首先应该互相建立联系，并产生志愿者小组，以志愿者小组为核心，联系本小区十分之一以上的业主签名，发起成立业主大会的倡议。

2．成立筹备组物业所在地的街道办事处负责组织业主代表、建设单位、社区居委会组成业主大会会议筹备组。

筹备组应在30日内组织完成召开首次业主大会会议工作，并选举产生业主委员会。

3．起草业主委员会章程起草业主委员会章程，以及相关形式和成立办法，决定业主大会成立的时间和业主委员会的组成人数，汇集参选业主的资料，所有参选业主委员会的业主资料、选票、要求反馈意见的时间和成立业主大会的时间以书面的形式发给每个业主，并签收条。

4．筹备组验票收回选票后，筹备组应公开验票工作，如果收条超过业主所持投票权1/2以上，反馈意见中的反对意见少于1/2，业主大会成立，业主委员会章程通过。

解读物业管理公司、社区居委会、业主委员会三者得关系ﻫ我国《物业管理条例》第二条规定:“本条例所称物业管理，就是指业主通过选聘物业管理企业,由业主与物业管理企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套得设施设备与相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内得环境卫生与秩序得活动”。

ﻫﻫ《物业管理条例》还规定,从事物业管理活动得企业应当具有独立得法人资格。

国家对从事物业管理活动得企业实行资质管理制度;业主委员会就是业主大会得执行机构。

ﻫﻫ我国《城市居民委员会组织法》第二条规定,居民委员会就是居民自我管理、自我教育、自我服务得基层群众性自治组织。

ﻫﻫ由于物业管理在我国就是一个新兴得行业 ,就是社区管理得重要组成部分,关系到千家万户得切身利益 ,涉及到物业管理公司、业主委员会、居民委员会与行政管理部门等诸多主体 ,如何协调与理顺这几者之间得法律关系 ,形成各司其职、各负其责、相互配合、相互制约、形成合力、共同发展得繁荣局面 ,乃就是摆在我们面前得重要课题。

ﻫ然而，在物业管理中 ,出现了业主委员会与物业公司之间 ,相互掣肘；居民委员会与业主委员会之间，职能交叉 ;物业公司与居民委员会之间,多头管理 .上述状况就是由于制度上得先天不足、观念上得陈旧落后与传统上得不良影响造成得。

因此 ,有必要理顺物业管理法律关系，以形成各主体之间各司其职、各负其责 ,分工合作 ,相互配合 ,形成合力，共创与谐得物业管理局面.一、当前物业管理法律关系中存在得问题应该说，当前物业管理得实际运作总体上就是好得，一些小区做法较为规范 ,比如业主委员会召开会议时一般通知居委会委员参加，物业公司得重大决策通常征求业主委员会得意见 ,行政管理工作人员工作较为努力 ,充分发挥了指导、协调得作用，基本上形成了物业公司与居委会相互配合、居委会与业主委员会协调工作、业主委员会与物业公司相互监督、行政主管部门管理到位，各主体相互协调、与谐发展得理想局面。

物业管理与业主委员会的合作与协调随着城市化进程的推进，物业管理在社区居民的日常生活中扮演着越来越重要的角色。

而业主委员会作为业主的代表，也在物业管理中发挥着至关重要的作用。

本文将探讨物业管理与业主委员会之间的合作与协调，以及如何提升二者之间的配合效率，为社区居民提供更好的居住环境。

一、物业管理与业主委员会的关系物业管理公司作为承担日常运营和维护小区各项事务的专业机构，与业主委员会紧密合作。

业主委员会由社区内选举产生的业主代表组成，代表着业主群体的利益和需求。

两者的合作与协调关系直接影响到小区的管理水平和业主居住体验。

二、合作与沟通是关键1.定期会议物业管理公司和业主委员会可以定期举行会议，就小区运营、维修、安全等方面进行交流与协调。

会议应该设立议程，明确讨论内容，并按照时间表进行，确保会议的高效进行。

2.信息共享及时的信息共享是合作与协调的重要环节。

物业管理公司应该向业主委员会提供小区的运营情况、维修计划、费用使用等信息，同时，业主委员会也应向物业管理公司反馈业主的意见和需求。

通过信息共享，双方可以更好地了解对方的立场和问题，从而更好地合作。

三、提升协调效率的方法1.建立有效的沟通渠道为了提高合作效率，物业管理公司可以设立专门的业主服务部门，为业主委员会提供一对一的沟通渠道，及时解答业主的疑问和解决问题。

此外，对于重要事项，物业管理公司可以使用短信、邮件、公告等多种渠道向业主传达信息，确保信息的准确和及时。

2.促进业主参与业主委员会应积极倡导业主的参与和投入，鼓励业主积极参加各种社区活动和会议。

通过业主的参与，可以更好地了解他们的需求和意见，从而在物业管理工作中作出更准确的决策。

3.完善制度建设建立健全的制度和规定是提高合作与协调效率的重要手段。

物业管理公司应制定明确的管理制度、维修制度和费用使用规定，并与业主委员会共同制定和修订相关规定。

合理的制度可以规范双方的行为，减少矛盾和纠纷的发生。

四、解决合作与协调中的问题1.加强沟通如果物业管理公司和业主委员会之间出现合作与协调问题，首先应加强沟通，及时沟通反馈意见和建议，寻求共识，并通过互相理解和包容解决问题。

业主委员会与物业公司的关系笔者认为，业主委员会与物业公司的关系，应当是委托与被委托的关系，是聘用与被聘用的关系，是主人与管家的关系。

业主委员会是委托者、聘用者、物业主人。

物业公司是接受业主委员会的委托和聘用、做全体业主的管家人。

作为被委托人来说，委托人委托你做什么，不委托你做什么，这是委托人的权利，当然要由委托人决定，而不能由被委托人决定。

目前的物业管理体制则与此相反。

现行的作法是，先由开发企业组建物业公司或委托物业公司进行管理，管理内容和收费标准均由物业公司决定。

然后由业主被动接受。

这里，完全取消了业主对自有物业管理模式的选择权和决策权，混淆了业主与物业公司之间委托与被委托的关系。

现行的政策规定给了物业公司过多的权利，甚至把某些本来属于业主的权利也给了物业公司。

例如，对住宅区的物业采用哪种模式管理，应当由业主选择决定，有关部门却把这个权利给了开发商和物业公司。

又如，住宅区物业的服务项目与收费标准本应由业主率先提出，然后与物业公司协商确定，目前却完全由开发商与物业公司决定。

再如，住宅区内院落土地的使用权和已经列入建设成本的公建配套用房的所有权应当属于全体业主，其出租收入（包括停车位的收入）亦应归全体业主。

然而，目前的出租收入却全部归物业公司。

这对广大业主来说是不公平、不合理的。

也许有人会说，物业公司收了这笔钱可以折抵一部分物业服务费。

笔者认为，这种说法是站不住脚的。

因为物业服务费已在物业服务合同中作了约定，业主该交多少就得交多少，一点也不能少交。

住宅区内的公建配套用房和地上停车位的出租价格应当由业主委员会决定，其出租收入应当按照业主占有房屋所有权面积的比例，将租金收入分配给每户业主所有，并根据每户业主应得金额折抵其应缴纳的物业服务费。

只有这样，才能让业主行使自己的收益权，使共有收入得到合理分配。

现行的做法既侵害业主的收益权，又无法做到公平合理，因而是应当改变的。

这里顺便谈一下地下停车位的涨价问题。

物业管理与业主委员会的协作物业管理是指对一定范围内的房地产项目进行统一管理和服务的行为。

业主委员会是由业主自行组成的，代表所有业主的利益和诉求的机构。

物业管理与业主委员会的有效协作是确保小区居民权益得以保障和社区秩序得以维护的重要环节。

本文将探讨物业管理与业主委员会之间的协作机制及其重要性。

一、协作机制的建立物业管理与业主委员会的协作机制的建立至关重要。

首先，双方应确立合作伙伴的关系，明确各自的职责和权限。

物业管理提供日常管理和维护服务，负责小区的保洁、绿化、安全等方面的工作；业主委员会则代表业主，对物业管理的工作进行监督和协调。

其次，双方应建立定期沟通的机制，例如定期召开业主大会以及物业管理与业主委员会的联席会议，及时了解业主的需求和反馈，协商解决问题，并及时向业主公布相关信息。

此外，双方还应制定相关的工作规范和管理制度，明确各方责任与义务，确保工作的高效运行。

二、协作机制的重要性物业管理与业主委员会的协作机制的建立对于小区的和谐稳定至关重要。

首先，协作机制能提高物业管理的工作效率。

通过与业主委员会的密切合作，物业管理可以更好地了解业主需求，及时处理业主的投诉和问题，提高工作效率。

其次，协作机制能增强小区的管理力量。

业主委员会作为业主的代表组织，可以通过与物业管理的协作，共同推动小区管理工作，增强管理的凝聚力和执行力。

第三，协作机制能加强业主对小区事务的监督和参与。

通过与物业管理的密切合作，业主委员会可以更好地了解小区管理的情况，向物业管理提出合理化建议和改进意见，促进业主参与小区事务，增强小区凝聚力。

三、协作机制的问题与解决在实际运行中，物业管理与业主委员会的完美协作并非易事，也存在一些问题。

其中最主要的问题是信息不对称。

物业管理作为专业机构，掌握着大量的信息，而业主委员会则需要通过物业管理获取相关信息。

因此，物业管理应及时向业主委员会提供相关信息，包括管理工作的计划、进展以及费用使用等。

此外，协作时可能存在的问题还包括权责划分不清、沟通不畅等。

物业管理公司与业主委员会的合作模式在一个小区或者大型住宅社区中，物业管理公司和业主委员会是两个重要的角色。

物业管理公司负责管理和维护整个社区的公共设施和服务，而业主委员会代表着业主的权益和利益。

这两个组织之间的合作模式对于社区的和谐运营和居民的满意度至关重要。

首先，物业管理公司和业主委员会应该建立起良好的沟通机制。

双方应该定期举行会议，交流和讨论社区管理中的问题和挑战。

沟通是解决问题和取得共识的关键。

物业管理公司可以向业主委员会汇报工作进展和计划，同时也要听取业主委员会的意见和建议。

通过有效的沟通，双方可以更好地了解对方的需求和期望，从而更好地合作。

其次，物业管理公司和业主委员会应该共同制定社区管理的规章制度和政策。

这些规章制度和政策应该是公平、合理且透明的，以确保社区的公共利益和居民的权益得到保护。

双方可以通过合作制定并修改这些规章制度和政策，以适应社区的不断变化和发展。

例如，制定停车管理政策、垃圾分类和处理规定等。

通过共同制定规章制度和政策，可以避免双方之间的分歧和冲突，提高管理效率和居民的满意度。

此外，物业管理公司和业主委员会还可以共同开展社区活动和项目。

社区活动可以增加居民之间的交流和互动，促进邻里关系的发展。

例如，组织社区文化节、健康活动等。

物业管理公司可以提供场地和资源支持，而业主委员会可以负责策划和组织活动。

通过共同开展社区活动，可以增强社区凝聚力和居民的归属感。

最后，物业管理公司和业主委员会应该共同关注环境保护和社区安全。

环境保护是社区可持续发展的重要方面，物业管理公司可以负责垃圾分类和处理、绿化和景观维护等工作，而业主委员会可以鼓励居民节约用水、节能减排等。

社区安全是居民生活的基本保障，物业管理公司可以加强巡逻和安保措施，而业主委员会可以协助制定安全管理规定和提供安全意识教育。

通过共同关注环境保护和社区安全，可以提高社区的品质和居民的幸福感。

总之，物业管理公司和业主委员会的合作模式对于社区的和谐运营和居民的满意度至关重要。

物业管理与小区业主委员会的合作在现代社会中，物业管理在城市生活中扮演着重要的角色。

随着人口增长和城市化进程的不断推进，小区业主委员会作为业主们的代表，与物业管理公司的合作显得格外重要。

本文将探讨物业管理与小区业主委员会的合作，以及如何建立高效的合作关系，实现小区的良好运营。

1. 相互了解与信任的建立在物业管理与小区业主委员会的合作中，相互了解与信任的建立是基础。

物业管理公司需要详细了解小区业主委员会的组成、职责和期望，而小区业主委员会也需要了解物业管理公司的运营模式、服务标准和专业能力。

只有建立了相互了解与信任的基础，双方才能更好地合作，共同致力于小区的发展与运营。

2. 有效的沟通与协作物业管理与小区业主委员会的合作需要建立起有效的沟通与协作机制。

双方应定期召开会议，交流合作中的问题与需求，并制定相应的解决方案。

物业管理公司应及时向小区业主委员会汇报工作进展，解答业主们的疑问与意见。

同时，小区业主委员会也需要主动与物业管理公司进行沟通，及时反馈业主的需求与反馈。

通过有效的沟通与协作，双方能够更好地了解对方的期望与要求，共同推动小区的发展。

3. 共同制定规章制度物业管理与小区业主委员会的合作需要建立起明确的规章制度。

双方应共同制定小区的管理规定、维修基金使用、物业费收取标准等，明确各自的权责和义务。

规章制度的制定应充分考虑到业主的利益和需求，同时也要符合法律法规的要求。

通过共同制定规章制度，双方能够在合作中形成统一的管理体系，更好地保障小区的正常运营和居民的利益。

4. 公开透明与监督机制物业管理与小区业主委员会的合作应建立起公开透明的管理与监督机制。

物业管理公司应及时向小区业主公开管理费用的收支情况、维修基金的使用情况以及工作进展等信息。

小区业主委员会应监督物业管理公司的工作质量和服务标准，及时向业主们反馈工作情况。

同时，业主们也需要通过业主委员会行使监督权利，对物业管理公司的工作进行评价和监督，确保合作的公正与透明。

物业管理公司与业主委员会的关系
物业管理公司和业主委员会都属于物业管理机构,二者实行专业化管理与业主自治相结合的管理体制,他们共同管理一定范围内的物业;所不同的是,物业管理公司收业主委员会的委托来管理一定范围内的物业,而业主委员会则代表业主的利益来管理物业;这客观上决定了他们之间的特定关系;
1、法律上的平等关系
业主委员会与物业刮泥公司是委托与受托、聘用与受用的关系;在法律上,业委会有委托或不委托、聘用或不聘用某个物业管理公司的权利,物业管理公司也有接受或不接受委托、受聘或拒聘的权利;两者五隶属关系,不存在领导与被领导、管理与被管理关系,在法律地位上平等;
2、经济上的交换关系
物业管理公司提供有偿的物业管理服务,在提供服务时应获得相应报酬;同样,业主享受这些管理服务时也必须支付相应的费用;二者这种经济关系是通过物业管理委托合同确立的;合同签订后,双方分别承担相应的权利和义务;物业管理公司应按合同规定的要求提供相应的管理服务向业委会及广大业主负责,并在日常生活中接受其监督；业委会及广大业主应协助物业管理公司开展工作;并暗示缴纳合同规定的各项费用;双方在经济上是平等且具有交换关系;
3、工作上的合作关系
物业管理公司再管理物业的过程中要经常也业主委员发生联系,业主委员会为了业主的利益也要和物业管理公司打交道;一般说来,委托合同规定了物业管理公司和业委会的权利义务,如物业管理公司有权要求业委会协助管理,有义务把重大管理措施提交业委会评议；业委会有权审议物业管理公司制定的年度管理计划和管
理服务的重大措施,有义务协助物业管理公司落实各项管理工作;这都是双方之间合作关系的表现;
此外,二者关系在完全市场条件先和非完全市场条件下有所不同;。