土木工程施工管理要点的分析 蒙伟国

土建施工技术管理现状问题及改进措施发布时间：2021-12-06T06:48:01.405Z 来源：《建筑工人》2021年第10期作者：屠国伟[导读] 最近这些年，国内建设行业发展蒸蒸日上、蓬勃发展，工程建设数量不断增加。

土建工程施工工期相对较长，整体施工难度相对较大，属于系统化工程，需要投入大量的时间、精力，做好施工技术的应用以及管控等各项操作。

按照土建工程施工特点，主要以钢筋施工、混凝土施工以及深基坑等施工技术为主，强调在施工过程中，需要做好各个环节的施工把控，要按照设计方案规划以及具体情况，科学展开技术应用，以便保证整体土建工程整体施工效果。

屠国伟海泰建设有限公司浙江 314400摘要：最近这些年，国内建设行业发展蒸蒸日上、蓬勃发展，工程建设数量不断增加。

土建工程施工工期相对较长，整体施工难度相对较大，属于系统化工程，需要投入大量的时间、精力，做好施工技术的应用以及管控等各项操作。

按照土建工程施工特点，主要以钢筋施工、混凝土施工以及深基坑等施工技术为主，强调在施工过程中，需要做好各个环节的施工把控，要按照设计方案规划以及具体情况，科学展开技术应用，以便保证整体土建工程整体施工效果。

关键词：土建施工技术；管理现状问题；改进措施引言在经济快速发展的当下，人们为追求高质量的生活，对建筑行业提出了更高的要求。

从另一个角度分析，土建工程的高质量施工不仅可以满足人们的需求，还可以提高建筑企业的行业知名度和城市化发展速度，促进社会经济效益的稳定提升。

为提高土建施工质量与效率，如何合理应用施工技术，并提高现场施工管理效率，将是未来建筑行业重点关注的内容。

1土建施工技术管理现状问题 1.1原材料质量不合格随着我国社会经济的快速发展，城镇化发展速度不断加快，市场上各种类型的建筑材料也随之增多。

材料市场竞争日益激烈，许多建材生产厂家为了获得较大的发展优势和利益，会在材料的生产过程中偷工减料，以降低生产成本，从而导致材料质量下降。

土木工程施工管理要点分析土木工程施工管理是指对土木工程施工过程中的人、财、物等资源进行有效管理，确保工程按照设计要求、施工规范和合同约定进行顺利推进。

以下是土木工程施工管理的主要要点分析。

1.人员管理：合理配置施工人员，包括工程师、技术人员、施工队伍等，确保人员数量和结构与工程需求相匹配。

对施工人员进行培训，提高他们的技术能力和专业素养。

建立健全的考核制度，激励施工人员积极工作，提高工作效率。

2.质量管理：制定质量控制计划，明确施工过程中的质量要求和控制措施。

设置质量检验点和质量检验标准，对施工过程进行全面检查和测试，确保工程质量符合设计要求和施工规范。

3.进度管理：制定施工进度计划，明确各个施工阶段的工作任务和时间节点。

对施工进度进行实时监控，及时发现和解决工期延误的问题。

与相关方沟通协调，确保施工进度的顺利推进。

4.成本管理：制定施工预算和成本控制计划，合理安排和使用施工资金，确保施工经济高效。

建立健全的采购管理制度，规范材料和设备的采购过程，控制采购成本和供应风险。

5.安全管理：制定施工安全计划，明确安全规程和措施，加强施工现场的安全管理。

培训施工人员的安全意识，加强安全教育和培训。

定期检查和评估施工现场的安全风险，采取相应的预防和应急措施，确保施工过程的安全性。

6.沟通协调：与设计单位、监理单位、业主及相关部门保持良好的沟通和协调。

及时解决工程施工中的问题和矛盾，确保各方的合作顺利进行。

确保施工过程中的信息共享和及时沟通，减少信息传递的误差和延误。

7.环境管理：制定环境保护措施，降低施工对环境的影响。

进行环境评估，确保施工过程符合环境保护要求。

建立建筑垃圾的分类处理制度，推行资源回收和再利用，降低环境污染。

8.技术创新：关注新材料、新工艺和新技术的应用，促进施工技术的创新和发展。

积极引进和应用先进的施工设备和技术，提高施工效率和质量。

土木工程施工管理要点包括人员管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、沟通协调、环境管理和技术创新。

土木工程施工管理要点分析
土木工程施工管理是保证工程顺利进行和达成预期目标的关键因素之一。

以下是一些重要的施工管理要点。

1. 计划管理
合理的施工计划可以帮助施工项目按时按质完成。

在进行工程施工前，要对工程进行全面的规划，包括初步设计、施工计划和时间表等，确保工程能够按照计划完成。

2. 资源管理
资源管理包括人力、物力等各类资源的管理和利用。

需要对每一个环节的资源进行系统的计划和分配，随时监控工程进度并调整资源的使用。

3. 质量管理
建设工程施工质量是工程的核心。

必须严格质量控制，确保工程符合国家质量标准和项目规范要求，达到设计标准。

4. 进度管理
在施工期间，施工进度必须得到准确的掌握和快速反应。

需要实时监控工程进度，及时化解各种问题，确保按照计划进度合理进行。

5. 安全管理
建设工程施工安全管理是必不可少的。

以事故预防为重点，通过现场安全检查、现场警示、安全技术交底等措施实现安全施工。

6. 成本管理
合理的预算和成本控制对于工程施工至关重要。

要严格控制资金使用，实时进行成本预算，及时分析预算偏差原因并制定相应对策。

7. 环境保护
环境保护是建设工程施工的重要组成部分。

要保护自然环境，节约资源，采取环保措施，减少对环境的影响。

以上七点是必须注意的施工管理要点，只有把以上要点做到位，才能使工程施工顺利进行，并达到预期的目标。

土木工程施工管理要点的分析土木工程施工管理是指对土木工程施工过程中的各项工作进行组织、协调、监督和控制，以保障项目按时按质地完成的管理活动。

土木工程施工管理的目标是提高工程质量、缩短工期、降低成本，并确保工程的安全和环保。

下面是土木工程施工管理要点的分析。

一、组织管理1. 建立施工组织机构：包括项目经理办公室、工程部门、技术部门、质量部门、安全部门等，明确各部门的职责和权力。

2. 制定组织管理计划：明确组织结构和职责、控制层级、工作流程等，确保施工过程中各项工作有序进行。

3. 加强沟通协调：建立施工沟通机制，及时处理各种问题，确保项目的进展和质量目标。

二、技术管理1. 制定技术管理计划：明确施工方法、施工方案、技术措施等，确保施工按照设计要求进行。

2. 加强技术指导和技术交流：组织技术培训和经验交流，提高施工人员的技术水平，促进施工技术的进步。

3. 制定质量控制计划：对施工过程中的每个环节进行质量控制，建立质量检查和评估制度，提高工程质量。

三、进度管理1. 编制施工进度计划：根据工程量和工期要求，编制详细的施工进度计划，进行进度管理。

2. 加强施工进度的监控和调整：及时监控施工进度的执行情况，及时调整施工计划，确保工程按时完成。

五、安全管理1. 制定安全管理计划：明确安全责任、安全制度、安全技术措施等，确保施工安全。

2. 加强安全教育和培训：对施工人员进行安全知识教育和安全技能培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。

3. 加强安全监督和巡查：加强对施工现场的安全监督和巡查，及时发现并处理安全隐患，确保施工过程的安全。

土木工程施工管理要点包括组织管理、技术管理、进度管理、成本管理、安全管理和环保管理。

通过合理的管理措施，可以提高工程质量，缩短工期，降低成本，保证工程的安全和环保。

土木工程施工管理要点分析土木工程施工管理是一个非常重要的环节，在建筑施工过程中能够起到举足轻重的作用，决定项目的成功与否。

本文将会分析土木工程施工管理的要点。

1.施工监理制度的落实施工监理是整个施工管理的中心，施工监理人员需对施工进度和工艺进行全程的跟踪和监控，把握好施工进展的情况和质量状况，及时调整并解决问题。

2.强化施工安全管理土木工程施工安全不能不重视，必须要一直坚持在施工过程中严格遵循各项安全制度和规章，确保施工人员的人身财产安全。

同时制定好完整、科学的施工安全方案以确保安全施工。

3.结合工程情况制定合理的施工方案制定施工方案需要结合实际情况而定，把施工工艺、施工时间、施工的静态和动态负载、施工材料的状况等因素考虑在内，合理安排施工进程和工期。

4.按计划调配施工人员和施工材料要考虑好施工周期和安排，确保人员和材料的配合情况协调有序，以便能够达到施工的效率。

5.加强施工质量管理要有高质量的理念，按照规范要求进行验收，并确保所有工序严格控制施工质量，施工质量达到标准要求。

6.保证施工经济性施工管理要按照经济性的原则，提高工作效率和使用效益，避免不必要的浪费，实现工程建设的最大限度的经济性。

7.保证施工进度要严格执行施工计划，制定好机具和人员的安排，合理分配，保证施工进度的高效和合理，及时更新工程进度计划，避免因管控不当而招致超时和影响施工质量的风险。

8.建立科学的项目管理体系要建立完善的验收、评审制度，以规范施工过程，确保施工质量，项目验收及评审是衡量各项因素的重要标准之一，是施工管理必须重视的环节之一。

总之，土木工程施工管理的要点就是按计划有序进行，实现最大的经济效益和质量保证，不断精益求精，以确保项目的顺利完成和付出的努力能够转化为项目的成功和价值。

土木工程施工管理要点的分析土木工程施工管理是保证工程安全、质量和效率的重要环节。

随着科技的发展和工程的复杂化，土木工程施工管理越来越需要科学化和规范化。

本文将从以下几个方面分析土木工程施工管理的要点。

1. 施工前准备施工前的准备是确保工程正常进行的前提。

其中包括以下方面：（1）技术准备。

即根据工程设计图纸和施工方案，确定施工流程、施工方法、工艺装备和材料等。

这是保障工程质量的重要前提。

（2）组织准备。

即制定施工组织机构、安全生产制度和施工计划等，确保施工过程中各员工责任明确，协作配合得当，有力地控制施工进度和安全风险。

（3）材料准备。

即确定所用材料的类型、数量及质量标准，并统一储存和管理。

（4）人员准备。

即根据施工需要，建立施工队伍，进行技能培训和安全教育，确保施工人员素质优良、协作配合良好。

2. 动态管理动态管理是指在施工过程中，不断修改和调整施工计划，及时发现和解决施工中的问题。

这是土木工程施工管理中重要的环节。

（1）施工进度管理。

即统计、分析并调整施工进度，及时解决进度滞后的问题。

（2）材料管理。

即实施及时、准确的入库、出库和使用管理，以确保施工进度和材料配送协调。

（3）现场安全管理。

即随时关注现场安全生产状况，及时发现和消除安全生产隐患。

（4）质量管理。

即在施工过程中加强质量控制，确保施工质量符合设计要求和规范标准。

3. 施工效率提升提高施工效率有利于缩短工期、降低成本，这对于土木工程施工管理来说尤为重要。

以下是提高施工效率的一些方面：（1）优化施工工序。

即对施工流程和施工方法进行不断地优化和创新，提高施工的效率和质量。

（2）加强设备维护。

即对设备进行定期维护和检修，提高其可靠性和使用寿命，减少设备故障对施工效率的影响。

（3）实行精细化管理。

即对施工过程中的各个环节进行细致化管理，最大限度地减少施工误差和浪费，提高施工效率和质量。

（4）加强协调配合。

即加强各参与方的协调配合，确保施工进度和质量的协调和提高。

土木工程施工管理要点的分析原薇摘要：在建设项目的过程中，土木工程施工对总重量有着非常重要的作用，所以在施工中必须要做好施工管理，也是施工队伍的主要目的和任务。

但是从目前的现状来看，在施工管理过程中依然存在一些方面的问题，这样就需要根据工程特点对其进行研究，对工作经验进行总结，从而就可以最大限度提高施工管理的效率和质量。

关键词：土木工程；施工管理；要点1我国土木施工工程管理现状目前在城建的推动下土木工程在建筑行业内取得了良好的进步，为了保证施工效果及流程的可控性需要从其管理内容入手，但是在实际的情况中管理制度及管理方式却存在着一定的滞后性，主要体现在其管理内容沿袭原有的施工管理方式而忽略现今土木工程的进步情况。

其管理制度不合理、管控内容不规范、管理体系不完善等都是现今管理工作中所存在的较为严重的问题，同时在传统的管理模式中更倾向于硬性指标的执行及规范，无法结合实际情况对工程进行动态掌控。

同时一些高层人员对管理工作所需的认识不足，因此管理工作的进行更符合人情经验而不是体系标准，没有科学性及标准性的管理方式已经无法满足工程现今多样化的需求。

2施工管理中出现的问题2.1管理体系不完善现如今，国家政府在建筑行业内对大型的工程建设进行掌控，从而造成在企业内部官僚体制的不断出现，导致工程的管理体制不能够满足市场化的基本要求。

因此，在进行工程施工的过程中企业缺乏系统的管理体系，从而造成工作人员不能够对施工过程中的工序进行有效的监督，导致在管理方面不能够全面的落实，管理效率低下，难以保证工程的质量安全。

2.2施工材料存在质量问题施工材料是保证施工质量安全的基本要素，由于我国建筑行业的起步较晚，存在着管理体系混乱的现象，施工单位缺乏相对完善的材料管理体制。

从而导致在施工材料在采购过程中缺乏监督和管理，容易出现不合格的施工材料进场。

同时，由于部分采购员为满足自己的经济利益，通常会够买质量较差的材料，而报价却是高质量材料的价格，从而获取不正当的利益。

土木工程施工管理要点的分析宣伟摘要：我国基础工程建设随着经济的发展开始走向正规，发展较快。

由于土木工程的施工管理涉及的因素较多，其中涉及到施工人员，设备的管理，还要全面考虑整个施工过程中的相关问题等，同时还要对工程各个岗位的的管理人员明确责任实行具有科学规律的管理方法。

在经过很长一段时间的发展，我国的土木工程管理水平也在提高，在工作中不断丰富和积累经验，有了一定的成绩，但也不可避免地暴露出施工管理中的死角和急需解决的问题，如果不能妥善处理将会影响到整个建筑事业的发展，所以，大力开展对土木工程施工管理工作探讨，不断总结经验，以促进土木工程事业的良性发展十分必要。

关键词：土木工程；施工管理；要点一、关于我国土木施工过程中存在的问题1、施工管理制度不健全从土木工程实施情况来看，需要制定完善的施工管理制度，然而对于目前施工项目来说，大多数的施工要求都是由相关政府制定的，政府自身起到了一定的引导作用，可是，这样一来，就使得制度不具备合理性，导致施工项目无法达到规定的要求，进而影响了土木工程的正常发展。

首先，在对土木工程发展的过程中，就需要根据自身的实际情况，建立起相关的管理制度，在这个时候，就需要由施工单位的管理人员选择出合理的施工方案进行建设，对于这样的情况，就很有可能造成管理人员在工作上没有尽职尽责，同时不重视建设过程中的项目施工或者是环境问题的管理，最后便会限制了管理效果的发挥，无法满足标准要求，也没有达到预期的标准。

2、受外界施工环境的影响通常情况下，在正常的土木建设过程中，大多数的施工过程会选择露天的环境下进行建设，并且在建设的过程中涉及到的范围比较广，仅仅是在建设的时候遇到恶劣天气，这样的话就会对建设过程产生比较大的影响，特别是在遇到一些自然灾害的时候，就会严重阻碍工程建设的顺利发展，也就没有办法在规定的时间内完成施工，这样一来，在开工之前，就需要先对工程进行一个完整的计划，还需要按照相关的计划进行施工，以此避免不良因素的现象出现。

土木工程施工管理要点的分析于常玉摘要：当前施工技术的发展和创新越来越快，土木工程施工管理也会发展的越来越好，一定要保证项目工程的质量与安全。

所以，施工单位一定要重视土木工程施工工程管理工作，增强分析与研究土木工程施工管理。

本文主要讨论了土木工程中的施工工程管理要点。

关键词：土木工程；施工管理；要点分析引言：中国土木项目建设发展非常快速，但是因为起步相对晚，而且土木工程施工管理的过程非常的复杂，想要保证土木工程施工的质量与安全，就要在土木工程建设过程中把施工质量的制约和管理做好。

在管理项目的时候，提前运用各类对策措施，消除掉各类和质量要求不相符的原因。

1、现代化土木工程施工管理必要性土木工程施工是建筑当中的重要部分，建筑施工单位对自身的特征要进行认真的分析，因为土木工程施工管理是一项复杂的工程，要充分运用自已的优势，施工管理素质要使用合理的方法来改善。

在这个发展迅速的时代，我们一定要持续的丢弃旧的，迎接新的，接受新技术、新思想和新方法，建筑项目施工管理要应用当前的高科技工具和高科技方法进行完善。

随着中国国民持续发展的经济和持续完善的城市化建设，土木项目建设的质量也引起了社会各界的重视，所以提出了越来越高的要求。

而提高土木工程施工管理质量是提高土木工程建设质量的关键程序，经过合理高效的管理机制指导土木项目建设活动，然后让土木工程施工建设的标准化和制度化明显的提高。

唯有施工单位清楚的了解到土木项目施工管理的必要性，对土木姓名施工管理质量进行主动积极的改进，才可以完成合理高效的土木工程建设。

2、土木工程施工的管理现状当前，我国的市场经济发展越来越好，而基础设施的建设发展越来越快，主要体现在建筑设施上，建筑占人们生活很大一部分，建筑业的发展脚步在必然程度上也获得质的飞跃，与此同时，我国项目建设施工单位也得到更加宽广的发展空间，不用怀疑，当前项目工程施工企业管理工作最主要的部分是土木项目施工，此外，土木工程管理的组成部分是施工企业管理，不管是土木工程的施工进度，还是土木项目施工质量或者土木工程管理与控制等很多方面都有着非常重要的作用。

浅议土木工程施工管理及质量控制措施王国伟摘要：随着我国经济水平的不断提高，城市化进程也在加快，土木工程建设取得了很大的进步。

要想很好的利用土建工程的自身的一些优点，需要严格的对质量控制流程做以规划，从而避免在工程实际施工中会出现很多的问题。

关键词：土木工程；施工管理；质量控制；1土木工程施工管理及质量控制的重要意义土木工程相较于其他类别建筑项目来说，其施工场地通常很大，并且生产设备、环境等并不固定。

土工工程属于一次性的材料建筑工程，并且施工多于户外开展，所以施工工程极易遭受地质或者天气等因素影响，导致施工必须以上述因素为导向实时调整。

现阶段，很多工程由于施工时未能以环境变化为导向加以调控，造成工期拖延等问题，再加之中间存有的多工种交叉施工，使得工程交接愈加混乱，不论是工程质量还是工期、成本均无法保障。

而施工单位时常会将管理重点置于工期任务层面，未能对质量控制加以深层关注。

当前建筑市场竞争愈加激烈，很多企业以利益为导向，施工时投机取巧，导致施工质量遭受严重影响。

显然，从施工过程的角度出发强化质量控制显得极为关键，工程施工必须确保诚信施工，必须以施工质量为导向切实展开施工，而后才可对成本节约、进度控制等进行考虑，依靠质量控制来推进施工建设，为强化企业相应的经济以及社会效益夯实质量基础。

2土木工程施工管理及质量控制中存在的问题2.1管理制度和体系建设不完善在对土木工程质量控制时，监管部门要结合实际的状况，规划好相关的监管机制。

建筑企业要充分的了解参与施工环节的每一个员工，通过具体的情况制定科学的管理方法，以此来对工程的整体质量进行提高。

一般情况下很多施工企业的建筑人员的技术水平参差不齐，有些企业只是为了能够在工程中获得更多的利润，从而对工程的质量管理不够重视，有部分的企业甚至没有制定相关的管理机制，在这样的情况下时很不利于企业的长期发展，一旦出现工程质量的问题，企业将面临着极大的损失。

2.2土木工程施工人员上产生的问题土木工程施工的相关人员必须具有扎实的理论知识功底以及熟练的专业技能，只有这样才能够保障土木工程施工设计过程中达到质量标准，继而提升工程项目的整体质量。