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工程施工管理表格模板范本一、工程概况1.1 工程名称：XXX工程1.2 工程地点：XXX1.3 工程规模：XXX1.4 工程总投资：XXX1.5 工程开工日期：XXX1.6 工程竣工日期：XXX1.7 施工单位：XXX1.8 监理单位：XXX二、施工组织设计2.1 施工总体布局：XXX2.2 施工流程：XXX2.3 施工人员组织结构：XXX2.4 施工材料管理：XXX2.5 施工设备管理：XXX2.6 施工质量控制：XXX2.7 施工安全管理：XXX三、施工进度计划3.1 施工总进度计划：XXX3.2 分部分项工程进度计划：XXX3.3 关键节点进度计划：XXX四、施工成本管理4.1 工程预算：XXX4.2 工程合同价：XXX4.3 工程实际成本：XXX4.4 成本控制措施：XXX五、施工质量管理5.1 工程质量标准：XXX 5.2 质量管理措施：XXX5.3 质量检查与验收：XXX六、施工安全管理6.1 安全管理目标：XXX 6.2 安全管理制度：XXX 6.3 安全培训与教育：XXX6.4 安全事故处理：XXX七、环境保护与文明施工7.1 环境保护措施：XXX 7.2 文明施工要求：XXX7.3 施工现场管理：XXX八、工程变更与签证管理8.1 工程变更管理：XXX8.2 签证管理：XXX九、工程竣工与验收9.1 工程竣工条件：XXX 9.2 工程验收程序：XXX9.3 验收标准与要求：XXX十、工程资料与档案管理10.1 工程资料管理：XXX10.2 工程档案管理：XXX十一、施工协调与沟通11.1 协调与沟通机制：XXX11.2 协调与沟通内容：XXX11.3 协调与沟通频率：XXX十二、施工风险管理12.1 风险识别：XXX12.2 风险评估：XXX12.3 风险应对措施：XXX本工程施工管理表格模板旨在为施工项目提供全面、详细的管理内容，以便于施工单位和监理单位对工程进行有效管理。
在实际施工过程中，应根据工程特点和实际情况进行调整和补充。
施工日进度计划表---1. 引言施工日进度计划表是用来记录和安排施工项目的日常进度情况的工具。
该计划表旨在帮助项目管理人员监控和控制施工进度，确保项目按时完成。
以下是施工日进度计划表的详细内容和要求。
2. 施工日进度计划表的格式要求2.1 表格布局施工日进度计划表以表格的形式展示，表格包括以下列：- 日期：记录施工进度的日期。
日期：记录施工进度的日期。
- 施工内容：详细描述当日施工计划的具体内容。
施工内容：详细描述当日施工计划的具体内容。
- 完成情况：记录当天施工工作的完成情况，包括完成进度和存在的问题或难点。
完成情况：记录当天施工工作的完成情况，包括完成进度和存在的问题或难点。
- 备注：记录与当天施工进度相关的其他重要信息。
备注：记录与当天施工进度相关的其他重要信息。
2.2 字号和字体施工日进度计划表中的文字采用合适的字号和字体，以保证清晰可读。
2.3 行距和边距施工日进度计划表中的行距和边距应合理设置，以提高可读性和美观度。
3. 施工日进度计划表的内容填写要求每天填写施工日进度计划表时，需要按照以下要求进行内容填写：3.1 日期在计划表中的日期栏填写当天的日期。
3.2 施工内容在施工内容栏中详细描述当日的施工计划，包括工作任务、工作区域和所需人员等方面。
3.3 完成情况记录当天施工工作的完成情况，包括已完成的进度和存在的问题或难点。
如遇到问题，应提出解决方案。
3.4 备注在备注栏中记录与当天施工进度相关的其他重要信息，如特殊要求、事故情况或调整计划等。
4. 使用示例以下是施工日进度计划表的一个使用示例：5. 总结施工日进度计划表是在施工项目管理过程中非常重要的工具。
通过详细记录施工进度和问题，能够帮助项目管理人员及时调整计划，确保项目按时完成。
以上是施工日进度计划表的具体要求和使用示例，希望能对您有所帮助。
如有需要，可根据实际情况进行调整和修改，以适应特定项目的要求。
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工程施工月进度计划表新版1.工程施工月进度计划表工程名称：城西安置房B9#楼日期分项名称备注四月份 1.四层框架结构施工 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 五月份 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31六月份 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30四月份 2.五层框架结构施工 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 六月份 2 5 8 11 14 17 20 23 26 30四月份 3.六层框架结构施工 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 六月份 4 7 10 13 16 19 22 25 28四月份 4.跃层框架结构施工 6 9 12 15 18 21 24 27 30六月份 5 8 11 14 17 20 23 26 29四月份 5.屋面工程 4 7 10 13 16 19 22 25 28六月份 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30四月份 6.砌筑工程 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28六月份 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29四月份 7.门窗工程 4 7 10 13 16 19 22 25 28六月份 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30四月份 8.抹灰工程 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29六月份 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28四月份 9.楼地面工程 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30六月份 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29四月份 10.给排水工程 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28六月份 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30注：以上工期天未考虑雨水天气。
下面是城西安置房B9#楼四至六月份的施工进度计划表。
表格中列出了各项施工任务的开始日期，以及每项任务在每个月的具体施工日期。
五、主要劳力需用量计划表
六、基础分部工程施工进度计划表
七、主体分部工程施工进度计划表
注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明！
八、轮廓总进度计划表计划施工工期：天
注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
施工进度计划网络图
十、基础、主体阶段施工平面布置图
十一、装修阶段施工平面布置图
十三、主要材料械需用量计划表
十四、预制构件及半成品进场计划表
十五、主要施工工具需用量计划表
十六、安全设施料具需用量计划表
注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。
施工图纸自审记录
漳州市城建档案馆监制
施工图纸会审记录
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漳州市城建档案馆监制
单位工程主要施工人员登记表
开工报告表
建设单位：福建省××县工商行政管理局施工单位：福建省××建筑工程公司工程名称：315消费者投诉中心大楼填表日期：2003年01月01日
批准人：陈小祥部门审核人：卢小强项目经理：严小德。
《施工图阶段总体进度计划表》编号：XDSJ-AD-F-13版本：V1.0/2018版1 / 1清远50亩项目施工图阶段总体进度计划表——45天编号工作节点准备资料时间节点输出成果责任人时间计划调整S-1 施工图设计启动会方案启动资料8月22日召开项目启动会，明确进度及人员安排项目负责人整体配合阶段S-2 方案报建CAD校对初提前9月17日校对审核方案报建CAD平、立、剖及指标总工、建筑专业负责人S-3 设计输入及评审（复核方案提资的经济技术指标表）9月17日各专业主持设计输入，按本院要求填写相关表格；项目主任主持设计评审，各专业负责人用PPT的形式汇报该项目的重点和难点，项目秘书填写评审表。
各专业负责人S-4 建筑初次提资初提需提交图纸给总工审核及研发中心项目组9月17日(一)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字建筑专业负责人S-4 各专业反提资需提交图纸给总工审核9月18日(二) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字各专业负责人S-5 建筑初次提资人防9月18日(二) 地下室轮廓及标高建筑专业负责人S-6 研发室内反提9月20日(四)研发室内部收到初提资后，3天内反馈室内平面优化意见；研发中心室内部S-7 人防初提资9月21日(五)人防院S-8 基础图成果提交需提交图纸给总工审核9月26日（三）结构专业负责人S-9 研发室内提机电点位9月21日(五) 提交点位提资图研发中心室内部S-10 提节能构造做法9月21日(五) 房产及研发2天内反馈意见节能专业负责人S-11 研发景观方案提资9月21日(五) 景观总图方案，含消防车道、泳池、覆土深度、局部堆坡等研发中心景观部S-12 结构竖向构件定案基坑支护图成果复核地下室轮廓与基坑支护方案合理性9月21日(五) 竖向布置方案与房产及研发专题会确认结构专业负责人S-13 标准层梁位图9月26日（三）提供标准层带梁位落位图给聂总审核建筑专业负责人S-14 各专业评审9月26日（三）填写各专业评审及技术定案记录表总工、各专业负责人S-15 建筑二次提资需提交（首层、标准层、地下室平面图）给方案部负责人审核9月27日(四)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字建筑专业负责人S-16 立面提资(发立面CAD给研发确认)CAD立面、典型部位墙身大样、SU模型、人视点的完整效果图（可以不用后期）9月21日(五)请房产及研发3天内反馈意见，设计两天内修改完成同时提供给房产及研发签字确认；研发中心项目负责人S-17 商铺平面图校对、审核9月27日(四)项目出图签字表交项目秘书归档专业负责人S-18 商铺平面图需打印图纸给总经理审核9月28日(五)总经理审核后，方可发图纸给一线房产及研发、商酒中心建筑专业负责人S-19 设备主、干管线碰撞；结构梁的形式、高度确认需提交水、电、暖主、干管线走向示意合图；提供地下室梁形式、高度，供管综负责人核对9月28日(五)记录无法协调问题，综合评审解决管综专负牵头、其他专负配合S-20 各专业二次反提资提资单中增加各专业主、干管线提资内容9月29日(六)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字各专业负责人S-21 建筑二次提资人防需提交（首层、标准层、地下室平面图）给方案部负责人审核9月30日(天)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字各专业负责人S-22 综合评审需提交整套图纸给总工审核10月09日(二) 填写综合设计评审记录表总工、各专业负责人S-23 地下室平面图需打印图纸给总经理审核10月10日(三) 建筑专业负责人S-24 人防二次反提10月11日(四) 人防院S-25 建筑专业提资换盘图10月12日(五) 建筑单体及地下室准确平立剖面建筑专业负责人S-26 建筑提资节能、幕墙做门窗详图10月12日(五)建筑单体准确平立剖面建筑专业负责人S-27 建筑楼梯、户型大样10月12日(五)建筑专业负责人S-28 人防终提条件10月12日(五)人防院S-29 建筑墙身、详图提资10月15日(一)建筑专业负责人S-30 结构、设备专业反提资10月16日(二)结构设备专业负责人S-31 各专业完成施工图条件互提（终提）1.需提交整套图纸给总工审核2.需提交（立面、墙身、总图）给方案部负责人审核10月17日(三)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字总工、各专业负责人S-32 自校时间10月18日(四)需填写自校单各设计人S-33 校对10月19日(五)校对人收到设计人员图纸及自校单后，方开始校对，校对完后填写校对单，并最终进行验证各专业负责人S-34 审核、审定10月20日(六)审核单并最终进行验证各专业审核人S-35 修改审核意见10月21日(天) 各设计人S-36 合作单位审核10月22~24日S-37 修改审核意见10月25日(四)S-38 各专业会签、出图10月26日(五)对图完毕后要填写记录表，在送审之前修改完毕，填写项目出图审批表和立面出图审核表各专业负责人S-39 晒图10月27日(六)S-40 合作单位盖章时间10月28日(天) 图纸要求盖相关图章、每套图纸需有封面项目秘书交付时间10月29日(一) 交付时各专业需要整理出计算书、包括节能计算书，各专业图纸项目秘书。
公路工程施工进度计划表1. 引言本文档详细描述了公路工程施工的进度计划表，旨在帮助项目团队合理安排工期、优化资源利用以及确保项目按时完成。
此计划表将提供施工工期安排、关键里程碑事件和里程碑完成日期等重要信息，促进项目的顺利执行和监控。
2. 工程概述为了更好地了解整个工程的范围和目标，以下是对公路工程的概述： - 工程名称：某某公路改建工程 - 工程地点：某某地区 - 工程规模：改建长度10公里，包括道路拓宽、路基修复和交通信号灯安装等 - 施工单位：某某公司3. 施工活动及里程碑事件下面是一些关键的施工活动和里程碑事件，每个活动或事件都包含了开始日期、结束日期和持续时间。
活动/事件开始日期结束日期持续时间工程前期准备2022-01-012022-01-077天道路拓宽2022-01-082022-02-1539天路基修复2022-02-162022-03-0114天交通信号灯安装2022-03-022022-03-1211天道路平整和路面铺设2022-03-132022-04-1029天护栏安装2022-04-112022-04-2010天路灯安装2022-04-212022-04-288天工程验收2022-04-292022-04-302天项目总结和交付2022-05-012022-05-077天4. 施工进度图示为了更直观地展示施工进度，以下是一个Gantt图示例，显示了施工活动和里程碑事件的安排和持续时间。
gantttitle 公路工程施工进度计划dateFormat YYYY-MM-DDsection 工程进度工程前期准备: 2022-01-01, 7d道路拓宽: 2022-01-08, 39d路基修复: 2022-02-16, 14d交通信号灯安装: 2022-03-02, 11d道路平整和路面铺设: 2022-03-13, 29d护栏安装: 2022-04-11, 10d路灯安装: 2022-04-21, 8d工程验收: 2022-04-29, 2d项目总结和交付: 2022-05-01, 7d5. 关键路径分析为确定整个工程的最短完成时间，进行关键路径分析是必要的。
工程施工进度表格范本大全最新一、简介工程施工进度表格是施工管理中的重要工具，用于记录和跟踪工程项目的施工进度情况。
本文将介绍一些常见的工程施工进度表格范本，帮助工程管理人员更好地进行进度管理。
二、常见工程施工进度表格范本1. 日程安排表日程安排表是施工项目中常用的进度管理工具，用于安排每日的施工任务和工期安排。
该表格通常包括项目名称、日期、施工内容、负责人等信息。
日期施工内容负责人完成情况2023/01/01 安装管道张三进行中2023/01/02 安装电路李四未开始2023/01/03 地面铺设王五已完成2. 施工进度计划表施工进度计划表是用于整体规划工程项目进度的表格，通常包括项目概述、工期安排、关键节点、资源配置等信息。
通过施工进度计划表，可以清晰了解整个项目的进度情况。
工程项目工期（天）开工日期完工日期备注建筑工程180 2023/01/01 2023/06/30 需要注意天气影响道路施工90 2023/03/15 2023/06/13 需要协调相关部门桥梁建设120 2023/02/10 2023/06/10 需要灵活调整进度3. 进度汇总表进度汇总表用于汇总各个子项目或工程单元的进度情况，以便进行整体的进度分析和监控。
该表格通常包括子项目名称、计划开始日期、计划完成日期、实际开始日期、实际完成日期等信息。
子项目名称计划开始日期计划完成日期实际开始日期实际完成日期进度情况地基工程2023/01/05 2023/02/05 2023/01/10 2023/02/07 90%2023/02/10 2023/03/10 2023/02/15 2023/03/05 80%钢结构施工室内装修2023/04/01 2023/05/01 2023/04/05 2023/04/25 60%三、总结工程施工进度表格是工程管理中的重要工具，通过合理利用各类施工进度表格，可以更好地掌控工程项目的进度，确保项目按时完成。
施工进度计划表格范本篇一：施工进度计划表范本施工进度计划表（XX年7月—XX年12月）篇二：施工进度计划范文红莲山庄施工进度周报告〈～〉编制：审核：日期：XX年8月17日施工进度报告一、上周（～）工作完成情况：1、附:多层工程形象进度图二、下周（～）施工计划安排：1、地基与基础工程◆ G-1、G-2、承台、基础梁完成2、主体结构工程◆ G-3二层、G-4二层板、商铺二层板完成3、砌砖抹灰工程◆多层一层～三层砌体基本结束，D-11、13、15、16、18、19、21、22、25车库砌体基本完成◆D-30、23、21外墙抹灰。
D2、3、4、5、6、7、10、14车库层外墙抹灰D-2、30、25二层、三层内墙抹灰4、装饰工程◆ D-16、22、25外墙文化石及面砖粘贴，D13、14、15、18外墙涂料底漆及面漆完成5、门窗工程◆窗框安装基本完成6、屋面工程◆ D-22、30、会所屋面瓦盖逐步完7、储藏间地面◆ D-17、29储藏间地面8、D-5、7、8、10、11栏杆安装多层内外装饰工程按进度计划推进，高层基础施工阶段受各方面因素影响稍显滞后，加之商铺面积较大，施工人员稍显不足，我单位会积极协调、统筹安排小高层、商铺与标准层的总体施工进度，保证后期工程按时完成。
三、工程质量保障1、本周工程质量检查情况高层结构施工做好施工技术交底，对商铺超高板、大跨度梁、框架柱等重点部分进行详细安排交底。
对钢筋工程、模板工程、混凝土工程等分项制定保障措施，同时施工过程中及时组织相关人员检查质量，落实“三检制度”，安排人员对高层结构的钢筋数量、位置、锚固、搭接、焊接、钢筋保护层、结构尺寸偏差、层高、板厚、模板密封、支撑体系、水电预埋、预留、混凝土浇筑顺序等施工人员易出现疏忽的地方重点检查、及时发现施工过程中的质量隐患，争取在过程中将质量隐患消除，尽量避免出现质量问题。
严格按照设计图纸、施工组织设计及其它施工规范组织施工。
履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底多层砌体工作即将结束尾声，但质量要求不能松懈，严格施工不留隐患。
抹灰及贴砖质量整体较为稳定，抹灰的整体平整度和垂直度基本可以满足要求，但局部也有需要整改的地方，门窗洞口部分开裂，需要提高水泥砂浆标号用1:3水泥砂浆抹灰且天气炎热，过3小时后的砂浆督促工人不能再上墙使用以保证质量。
如有需要布网再抹。
做到抹完检查，上午抹完下午检查、下午抹完第二天早上检查、并在此后一周内检查开裂、空鼓现象如有坚决剔除重来。
保证以后装修外观质量。
现正值高温酷暑季节，外墙粉刷及贴砖施工尤其要注意施水养护，现场班组严格按照抹灰、贴砖施工工艺施工。
严防质量通病发生。
外墙涂料、面砖、文化石、门窗安装、栏杆安装、水电避雷、屋面瓦等严格按照施工图纸、国家验收规范、施工工艺进行施工。
并形成班组间交接验收，一道工序完成进行下道工序时，下道工序班组全验收接手施工。
验收不合格坚决不予转入下道工序施工。
形成班组自查→项目部验收→监理验收→甲方验收→多方联合验收程序四、工程进度保障1、进度分析及保证措施：目前多层重点放在内墙抹灰和外墙装饰，小高层的结构施工上，现阶段我项目部对所有班组实行项目专人垂直管理，全方面监控、监督、协调工作。
从而确保工程顺利完成。
五、工程安全保障1、结合实际情况，督促工长、施工员、班组长，分部分项、分工种进行安全技术交底，组织有关人员向全体操作人员逐条详细交底。
开展安全生产警示教育活动，宣传安全生产法律法规，加强职业健康宣传和教育。
2、对施工现场各类安全隐患进行全面排查，重点是危险性较大的分部分项工程、大型起吊机械设备、外用吊篮、卸料平台、安全用电、基坑防护、临边防护等。
开展“打非治违”专项集中整治活动，结合夏季、汛期安全生产特点，以住宅楼项目等事故易发现场为重点，认真开展“防三违，防事故”治理纠正违规违章行为。
及时发现和整改安全隐患3、施工现场多层正在逐步拆除脚手架，拆除作业应按确定的程序进行拆除: 安全网→挡脚板及脚手板?防护栏杆? 剪刀撑? 斜撑杆?小横杆? 大横杆? 立杆。
不准分立面拆除或在上下两步同时拆除,在拆除连墙件时应与架体同步，必要时设置临时连接。
拆除架体时安排专人值守，并设置警戒区域，严禁人员、机械、车辆进出该区域。
拆除过程中还要注意成品保护。
避免损害、污染外装修效果。
中核二二公司红莲湖项目部XX年8月17日星期五篇三：施工进度计划表格目录0、编制说明 (2)1、编制依据 (2)2、工程综述 (2)3、施工组织和管理机构 (3)4、施工总体部署和施工方案 (5)5、施工总体进度计划及保证措施 (16)6、质量管理 (20)7、安全管理 (31)8、文明施工 (33)9、降低成本措施 (34)10、附录 (35)附录1：施工进度计划表附录2：P区施工工艺说明附录3：C区施工工艺说明附录4：A区施工工艺说明附录5：钢承板施工工艺说明附录6：安装质量检验计划表附录7：施工总平面图附录8：施工现场临时设施布臵图附录9：临时供电布臵图附录10:消防平面布臵图0.编制说明编制目的：（1）组织和指导工程施工（2）改善和提高工程管理水平（3）提高工程质量和取得经济效益相关说明：本工程施工组织设计根据HAVENS公司提供的部分施工图编写，相关内容将在正式施工图纸颁发后进行相应的调整。
具体操作按正式施工图纸的要求执行。
由于这次施工地处上海外高桥保税区内，业主为国际知名的IBM公司，总包商和设计单位皆为建筑施工领域的知名公司。
我们要以一流的施工质量和一流的施工队伍素质展现XX人的形象。
拓展XXXX公司的发展空间。
1. 编制依据：工程承包合同：合同编号：IBM#3130签订日期：施工图纸：IBM（上海）微科厂房施工图纸接收时间：（目前只收到部分正式图纸）施工规范和验收标准：a、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95b、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95c、《焊接标准》AWSd、Havens提供的相关规范。
E、起重操作及检验（APS）。
本公司企业标准：a、《质量保证手册（C版）》QG/AZ-ZBSC-1998b、《质量程序文件（C版）》QG/AZ-ZLCX-1998c、《作业指导书》QG/AZ-ZYZD-1996d、《项目部工程技术质量管理标准》GQ/AZJZ01-XX2.工程综述：工程概况：工程名称：IBM（上海）微科厂房钢结构安装工程工程地点：上海外高桥保税区英伦路111号工程规模：该钢结构工程占地面积为：47849平方米建筑面积为：平方米业主：上海新发展有限公司设计单位：施工单位：上海XXXX工程公司监理单位：上海建筑科学研究院建筑工程咨询监理部总承包商：柏克德中国有限公司工程承包合同的主要内容：工程内容：竣工日期XX年4月30日计划工期：按照合同工期工程质量等级：单位工程质量应达到《钢结构工程质量检验评定标准》中的质量检验评定优良等级。
施工坐标和水准点控制：本施工场地为厚度达1米的混凝土地面，结构吊装前必须要求甲方（或土建施工单位）提供书面的水准控制点和施工坐标移交报告。
并对关键控制点进行复核，做到标记齐全，位臵准确、色泽鲜明。
.自然条件本地区雨量比较丰富，7~10月份常受台风影响。
历年平均降雨天数135天历年平均降雪天数3 天年平均气温17 ℃绝对最高气温 37 ℃绝对最低气温—3 ℃外部施工条件：、施工现场的特点：见附录九：“施工总平面图”a、施工现场位于外高桥保税区英伦路和端堡路之间，由于在钢结构吊装前要进行大批次的钢结构构件卸车和现场驳运，而土建施工单位也要进行厂房地基的浇注工作，.整个施工场地比较紧凑，要求在安装时合理安排施工工艺，确保驳运到现场的构件及时拼装、吊装完毕。
保证足够的构件拼装场地和起重设备移动空间。
b、考虑到整个工程的施工工期很紧凑，必须在结构吊装前将部分桁架和立柱在吊装区域附近拼装好，以减少后续吊装过程中的辅助时间，提高吊车的使用效率。
、材料供应情况：甲方提供、供电：甲方提供的电源接口位于厂房四周。
、供水：甲方提供接口、通讯条件：现场办公电话（021—50483167）3 施工组织和管理机构、施工管理体系、主要管理人员责任制：项目经理：对工程全面负责。
是项目部生产进度、安全、质量和成本的第一责任人。
按国际工程施工管理的要求，组织好施工，协调好业主、总承包商、监理在工程上和技术上的关系，管理好施工队伍。
技术经理全面对工程的技术、质量、安全负责，负责施工技术资料、文件的全过程管理。
协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。
施工经理：组织工程的施工。
按项目经理的要求，对工程的进度、安全、质量进行管理，对施工方案的实施进行监督。
合理组织调配现场的施工人员、施工设备、材料和施工机械，使施工全过程处于受控状态。
安全经理：负责施工现场的安全管理。
负责编写“安全生产管理计划书”，做好安全宣传教育工作，做好安全监督检查工作，落实各项安全措施，杜绝各类事故苗子，有权制止任何不安全操作，确保安全生产。
质量经理：负责工程的质量管理。
协助技术经理落实项目部质量计划，加强对工程质量进行监督检查，监督施工班组做好自检、互检及分部分项工程质量评定，熟悉施工规范和质量标准，检查工程中存在的问题及时整改。
施工工程师：负责本工种（本专业）的施工管理。
熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组进行包括进度、安全、质量、技术、文明施工等内容的交底，调配好本工种的施工机具和劳动力使用，做好材料计划，控制限额领料设备（材料）工程师：负责项目部施工工器具和材料的发放管理工作，做好相应的管理台帐。
对施工设备及工装器具进行标识。
负责工地物资计划的编制。
物资的定额、物资的限额、物资的采购、运输、验收和保管工作。
具体工作如下：1、配合项目经理对分承包方的资质、信誉及质量方面保证和供货能力的评审记录，确保材料质量、价格受控。
2、汇总、审核各施工工程师提交的材料计划。
按公司物资采购程序执行采购，负责验收中所产生的不合格问题。
3、做好甲供或自行采购的主材的采购台帐及供货的原始记录。
收集各类技术资料或质保书提交专职资料员保管。
4、加强库存管理，杜绝错购及库存物资超额。
现场物资管理布臵堆放。
资料员负责项目合同、文件、图纸的日常管理，做好各类文件资料的登记、归档、分发工作。
负责对施工过程中产生的各类检查、验收表格或报告进行收集、整理，协助竣工资料的汇编。
4 施工总体布署和主要施工方案施工平面图施工总平面图见附录7施工现场临时设施布臵图见附录8临时供电布臵图见附录9消防平面布臵图见附录10施工部署根据Havens提供的构件供货计划编排各建筑物单体施工流程图单位工程和分部分项工程的划分。
