员工年度绩效考核结果汇总表Word模板

备注：
根据《公司2020年度员工绩效评估实施办法》：
1. 个人年度绩效总分=半年度个人绩效得分*40%+年终个人绩效得分*60%
2. 半年度/年终个人绩效得分组成：由工作业绩得分和工作行为得分两部分组成，半年度和年终各考核一次。

管理人员：个人绩效成绩=工作业绩得分*70% + 工作行为得分*30%
其他员工：个人绩效成绩=工作业绩得分*60% + 工作行为得分*40%
3. 工作业绩得分：
管理人员：工作业绩得分=部门业绩得分*100%
其他员工：工作业绩得分=部门业绩得分*50%+个人业绩得分*50%
4. 工作行为得分：
管理人员评估方式：采用360度评估（上级60%+内部客户30%+下级10%）
其他员工评估方式：采用垂直评估（即直接上级/部门负责人为评估人）
5. 绩效等级的划分：将划分为六个等级：A（卓越）、B+（优秀）、B（合格）、B-（稍不足）、C（需改进）、D（优化），每个评比群组内，各个考核等级的人数须依上、下限比例确定。

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员工绩效考核结果表
员工绩效考核结果表
序号员工姓名考核结果
1 张三优秀
2 李四良好
3 王五优秀
4 赵六优秀
5 钱七良好
6 孙八优秀
7 周九良好
8 吴十优秀
9 郑十一良好
10 刘十二优秀
根据最近一次的员工绩效考核，我们整理了员工的考核结果表。

这份考核结果
表是根据员工的工作表现、能力和职业素养等方面进行评估的。

在这份表格中，我们列出了员工的序号、姓名以及他们的考核结果。

考核结果
分为优秀和良好两个等级。

根据考核结果表，我们可以看到有6位员工的绩效被评为优秀，他们分别是张三、王五、赵六、孙八、吴十和刘十二。

另外，有4位员工的绩效被评为良好，他们分别是李四、钱七、周九和郑十一。

这份员工绩效考核结果表将为我们提供有价值的信息。

首先，我们可以了解到
哪些员工在工作中表现出色，他们的工作能力和职业素养值得肯定和鼓励。

其
次，我们也可以看到哪些员工的绩效只达到了良好水平，这给我们提供了改进和提升的机会。

通过这份员工绩效考核结果表，我们可以制定相应的奖励和激励措施，以激励那些优秀的员工继续保持良好的工作表现，并提供培训和支持给那些在某些方面还有提升空间的员工。

总之，员工绩效考核结果表是人力资源管理中的重要工具，它可以帮助我们评估员工的工作表现，识别出优秀和有改进空间的员工，并为我们制定相应的管理和激励策略。

员工绩效评估结果统计表员工绩效评估结果统计表根据最近一次员工绩效评估，我们对全体员工的工作表现进行了全面的评估和统计。

以下是我们的统计结果：部门 | 优秀 | 良好 | 一般 | 需改进--- | --- | --- | --- | ---销售部 | 10 | 15 | 5 | 2市场部 | 8 | 12 | 6 | 4研发部 | 12 | 10 | 3 | 1财务部 | 6 | 9 | 7 | 3人力资源部 | 9 | 11 | 4 | 2根据上表，我们可以看到各个部门员工的绩效评估结果。

销售部的员工中，有10人被评为优秀，15人被评为良好，5人被评为一般，2人需要改进。

市场部的员工中，有8人被评为优秀，12人被评为良好，6人被评为一般，4人需要改进。

研发部的员工中，有12人被评为优秀，10人被评为良好，3人被评为一般，1人需要改进。

财务部的员工中，有6人被评为优秀，9人被评为良好，7人被评为一般，3人需要改进。

人力资源部的员工中，有9人被评为优秀，11人被评为良好，4人被评为一般，2人需要改进。

绩效评估是对员工工作表现的客观评价，它可以帮助我们了解员工的优点和不足，并为员工的职业发展提供指导。

根据绩效评估结果，我们可以采取相应的措施，奖励优秀员工，提供培训和支持给需要改进的员工，以提升整体团队的工作效能和绩效水平。

在今后的工作中，我们将继续注重员工的绩效评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。

通过不断优化绩效评估体系，我们相信可以激励员工的积极性和创造力，提高团队的整体绩效，为企业的发展做出更大的贡献。

感谢各位员工在过去一段时间内的辛勤工作和付出，希望大家能够继续保持良好的工作状态，为公司的发展贡献自己的力量。

同时，我们也欢迎大家对绩效评估和相关工作提出宝贵的意见和建议，共同推动公司的发展和进步。

XXXX公司员工绩效考核表
（XXXX 年度）
纪律是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等
A B C D E
10 8 6 4 2
协作性在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协
助上级、同事做好工作
A B C D E
10 8 6 4 2
积极性、责任感对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做
工作，主动进行改正，向困难挑战
A B C D E
10 8 6 4 2
工作品质质量与
效率工作的准确性、效率及对组织产生的效用
A B C D E
10 8 6 4 2
绩效评定标准：
优秀，理想状态
优秀，满足要求
基本满足要求
略有不足
不满足要求分数换算：
80分以上
60-79分
40-59分
31-39分
30分以下
合计分：
评语：
被考核员工的主
管签名：
年月日
被考核员工意见
及签名：
年月日
个人工作业务总结。

员工绩效考核结果表员工绩效考核结果表姓名部门岗位绩效等级张三销售部销售经理 A李四人力资源部人力资源专员 B王五财务部财务经理 A赵六技术部技术总监 A刘七运营部运营经理 B根据公司制定的绩效考核标准，经过对员工的工作表现进行评估，我们得出了上述员工的绩效等级。

绩效等级是根据员工在岗位上的工作表现、工作质量、工作效率以及与团队合作等方面综合评定的。

张三作为销售部的销售经理，他在过去一年中展现出了卓越的销售能力和领导才能，因此他获得了A级绩效等级。

李四作为人力资源部的人力资源专员，他在工作中表现出了较好的工作质量和效率，但还有一些需要提升的地方，因此他获得了B级绩效等级。

王五作为财务部的财务经理，他在过去一年中展现出了杰出的财务管理能力和团队协作精神，因此他获得了A级绩效等级。

赵六作为技术部的技术总监，他在工作中表现出了出色的技术能力和领导才能，因此他获得了A级绩效等级。

刘七作为运营部的运营经理，他在过去一年中展现出了不错的运营管理能力，但在团队合作方面还有一些需要改进的地方，因此他获得了B级绩效等级。

绩效考核结果表的发布旨在对员工的工作表现进行公正、客观的评估，为公司提供参考依据。

绩效等级的确定不仅可以反映员工的工作能力和贡献，也可以作为奖励和晋升的依据。

公司将根据员工的绩效等级制定相应的激励措施，以激励员工持续提升工作表现。

同时，绩效考核结果表也是对员工工作的一种肯定和鼓励，通过公开发布绩效等级，可以激发员工的积极性和工作动力，促进员工之间的学习和竞争，进一步提升整个团队和公司的绩效。

绩效考核是一个持续不断的过程，公司将定期对员工的绩效进行评估和调整，以确保员工的工作能力与公司的发展需求保持一致。

希望每位员工能够根据绩效考核结果，不断提升自己的工作能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。