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事业拓展部工作制度一、总则1.1 为了更好地推进我国教育事业的发展，提高教育质量，加强学校与社会的联系，特制定本工作制度。
本制度适用于事业拓展部的全体工作人员。
1.2 事业拓展部的工作宗旨是：服务学校发展，服务社会需求，服务学生成长。
1.3 事业拓展部的工作原则是：坚持党的领导，坚持社会主义方向，坚持改革开放，坚持科学发展，坚持公平正义，坚持服务至上。
二、工作内容2.1 事业拓展部的主要工作内容包括：（1）开展学校与社会之间的交流与合作，促进学校教育事业的发展。
（2）拓展学校的教育资源，提高教育质量。
（3）推动学校的科技创新，促进科研成果的转化。
（4）加强学校与企事业单位、社会团体的联系，促进产学研结合。
（5）负责学校的对外宣传和形象推广。
2.2 事业拓展部的工作方式：（1）开展调查研究，了解社会需求，为学校的教育事业发展提供决策依据。
（2）组织校内外专家、学者进行交流、研讨，促进教育教学改革。
（3）加强与企事业单位、社会团体的合作，共同推进教育事业的发展。
（4）利用现代通讯技术，建立学校与社会之间的信息交流平台。
（5）定期组织工作总结和评估，不断提高工作质量。
三、组织结构3.1 事业拓展部设部长一名，副部长一名，工作人员若干。
3.2 部长负责部门的全面工作，副部长协助部长工作，工作人员根据分工负责相应的工作。
3.3 事业拓展部设立办公室，负责日常办公和文件管理。
四、工作流程4.1 工作计划的制定：每年年底，根据学校的发展规划和上级部门的要求，制定下一年的工作计划。
4.2 工作计划的实施：按照工作计划，开展各项工作，确保工作目标的实现。
4.3 工作总结和评估：每年年底，对工作进行总结和评估，为下一年的工作计划提供依据。
五、工作纪律5.1 事业拓展部的工作人员应遵守国家的法律法规，遵守学校的规章制度。
5.2 事业拓展部的工作人员应具有较强的责任心，认真履行职责，努力完成工作任务。
5.3 事业拓展部的工作人员应具有较强的团队协作精神，相互支持，共同推进工作。
拓展部门管理制度范本第一章总则第一条为了加强部门管理，提高工作效率，促进部门内部协作，特制定本拓展部门管理制度。
第二条本制度适用于拓展部门全体工作人员，具体实施由部门主管负责。
第三条部门主管有权对本制度进行解释，并指导工作人员执行。
第四条部门内部发生的管理问题，应通过部门主管协调解决。
第五条部门工作人员应当遵守组织纪律，服从部门管理。
第二章岗位设置与职责分工第六条拓展部门的主要岗位包括部门主管、拓展专员、市场专员、客户服务专员等。
第七条部门主管负责制定部门工作计划、领导部门工作团队、协调各项工作。
第八条拓展专员负责市场拓展工作，开发新客户资源，拓展市场渠道，提升市场份额。
第九条市场专员负责市场调研工作，分析市场动态，为拓展部门制定营销策略提供数据支持。
第十条客户服务专员负责客户关系维护工作，处理客户投诉，提高客户满意度。
第三章工作流程与规范第十一条拓展部门每月应制定详细的工作计划，各岗位人员按计划执行。
第十二条拓展专员应每周提交拓展进展报告，包括拓展情况、客户反馈等。
十三条市场专员应每月提交市场调研报告，分析市场趋势、竞争情况等。
十四条客户服务专员应及时处理客户问题，维护良好的客户关系。
第四章业绩考核与奖惩机制第十五条部门工作人员的绩效考核采取定期评估的方式，评定各项工作指标完成情况。
第十六条绩效考核结果作为晋升、奖励、处罚的依据，对绩效良好者应当给予适当奖励，对绩效较差者应当进行相应处罚。
第十七条部门实行激励机制，对工作表现优秀者给予晋升机会和奖金激励。
第五章部门协作与沟通第十八条拓展部门各岗位人员应加强协作，互相支持，共同完成部门工作目标。
第十九条部门内部应建立健全的沟通机制，保持信息畅通，及时解决工作中的问题。
第六章行为规范与廉洁自律第二十条部门工作人员应严格遵守职业道德，保持良好职业操守，不得违法违规。
第二十一条部门工作人员应当廉洁自律，不得接受他人贿赂，不得利用职权谋取私利。
第七章附则第二十二条本制度自颁布之日起实行，如有修订，应经部门主管批准后生效。
拓展部门规章制度第一章总则第一条为了规范拓展部门的管理工作，强化团队凝聚力，提高工作效率，根据公司管理制度，制定本规章制度。
第二条拓展部门是公司重要的一支力量，其任务是拓展市场，招揽客户，提高销售业绩。
拓展部门的工作必须遵循公司规定，维护公司利益。
第三条拓展部门的规章制度适用于拓展部门全体员工，凡是涉及拓展部门工作的事项，均应依照本规章制度执行。
第二章员工管理第四条拓展部门应当建立健全员工档案，包括个人基本信息、工作经历、绩效评价等内容，并及时更新。
第五条拓展部门应当加强员工培训，提高员工的专业素质和工作能力，确保员工具备完成工作任务的能力。
第六条拓展部门应当建立健全绩效考核制度，根据员工的工作表现评定其绩效，并据此进行奖惩。
第七条拓展部门应当建立员工激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
第三章工作流程第八条拓展部门应当制定详细的工作计划，明确工作目标、工作内容、工作流程等，确保工作有序进行。
第九条拓展部门应当建立客户管理制度，明确客户分类、客户联系方式、客户需求等，积极与客户沟通，提高客户满意度。
第十条拓展部门应当建立销售业绩评估制度，根据销售业绩评定员工绩效，激励员工积极工作。
第四章内部管理第十一条拓展部门应当建立内部沟通机制，加强部门内部协作，提高工作效率。
第十二条拓展部门应当加强团队建设，增强团队凝聚力，共同完成工作任务。
第五章安全管理第十三条拓展部门应当加强安全意识教育，确保员工工作环境安全。
第十四条拓展部门应当建立安全生产责任制，明确各岗位责任，做好安全生产工作。
第六章纪律管理第十五条拓展部门应当严格遵守公司规定，不得违反公司管理制度。
第十六条拓展部门应当加强员工纪律教育，提高员工的纪律意识。
第七章行为规范第十七条拓展部门应当维护公司形象，不得损害公司利益。
第十八条拓展部门应当遵守相关法律法规，不得从事违法行为。
第八章绩效考核第十九条拓展部门应当定期进行绩效考核，评定员工的工作表现，据此奖惩。
事业拓展管理制度第一章总则第一条为了规范和促进事业拓展工作的开展，加强对事业拓展的管理，充分发挥事业拓展的作用，提高事业拓展的效益和效果，根据《公司章程》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司事业拓展工作的开展及相关管理工作。
第三条事业拓展包括市场开拓、渠道拓展、商务合作等一系列与公司业务拓展相关的活动。
第四条公司的事业拓展管理应遵循市场化、专业化、科学化的原则，充分发挥公司组织的优势，依托公司资源，充分调动全体员工参与事业拓展。
第二章组织第五条为了保证公司事业拓展工作的有序开展，确保各项拓展目标的实现，成立事业拓展管理部门。
事业拓展管理部门主要承担事业拓展工作的组织策划、资源协调和结果评估等职责。
第六条公司在各个部门内设立事业拓展人员，负责各自部门的拓展工作，保证事业拓展目标的实现。
第七条公司在事业拓展管理中应加强跨部门协作，统筹各部门资源，协助各部门拓展工作，达成公司整体事业拓展目标。
第八条公司应建立完善的事业拓展人员考核机制，对事业拓展人员的绩效进行考核和激励。
第三章计划与目标第九条每年年初，公司应召开事业拓展工作会议，制定当年的事业拓展计划和目标，并予以公布。
第十条事业拓展计划应包括市场开拓计划、渠道拓展计划、商务合作计划等内容，具体任务分解到各部门。
第十一条公司应根据市场需求和公司实际情况，制定合理的事业拓展目标，分解到各个部门，并对目标进行定期跟踪和评估。
第四章资源保障第十二条公司应根据事业拓展的需要，提供必要的资源保障，包括人力资源、财务资源、技术支持等。
第十三条公司应建立健全的事业拓展项目管理制度，对重大拓展项目进行实施管理，确保项目的顺利实施和达成预期效果。
第十四条公司应加强对事业拓展人员的培训和提升，提高他们的拓展能力和专业素养。
第五章风险控制第十五条公司在事业拓展管理中，应充分考虑市场风险、渠道风险等各类风险，并建立相应的风险评估和控制机制。
第十六条公司应建立事业拓展风险应急预案，及时应对各类突发风险事件。
事业拓展部岗位职责（共3篇）第1篇：事业拓展部岗位职责事业拓展部岗位职责：岗位负责人：1)负责本公司开发业务中策划和销售等市场方面工作，在工作中对本公司上层高管直接负责2)全面负责市场推广，品牌宣传与业务运营，组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划3)制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标，建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算4)负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘5)组织编制并按时向上汇报资金回收情况、资金需求预测情况，负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系6)负责制定开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置7)组织搜集和汇报市场销售信息、项目开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息，组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作拓展专员：1)2)3)4)5)6)7)8)深入市场，进行市场分析与调研，在调研的基础上，参与起草相应的策划方案对最终的可执行方案进行可行性研究，具体执行策划方案跟踪策划方案的执行，帮助解决执行中的问题，向主管递交方案执行情况报告参与行业品牌客户市场分析及研究报告的撰写，负责提供相关客户市场的经营开发策略、媒体、公关计划等市场信息在执行方案过程中，协调与其它部门的关系，撰写方案执行总结报告，并及时完成上层高管领导临时交办的其它任务根据部门发展战略完成部门的各项生产指标，起草并制定相关的营销工作计划，并根据所指定的营销计划完成规定的营销任务参与项目的部分运营工作，并进行客户维护，参与制定运营操作流程定期与已营销成功的项目运营客户的沟通，与运营中心共同维护客户，与相关部门分析、总结项目运行状况第2篇：事业拓展部岗位职责事业拓展部岗位职责：岗位负责人：1)负责本公司开发业务中策划和销售等市场方面工作，在工作中对本公司上层高管直接负责2)全面负责市场推广，品牌宣传与业务运营，组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划3)制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标，建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算4)负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘5)组织编制并按时向上汇报资金回收情况、资金需求预测情况，负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系6)负责制定开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置7)组织搜集和汇报市场销售信息、项目开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息，组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作拓展专员：1)2)3)4)5)6)7)8)深入市场，进行市场分析与调研，在调研的基础上，参与起草相应的策划方案对最终的可执行方案进行可行性研究，具体执行策划方案跟踪策划方案的执行，帮助解决执行中的问题，向主管递交方案执行情况报告参与行业品牌客户市场分析及研究报告的撰写，负责提供相关客户市场的经营开发策略、媒体、公关计划等市场信息在执行方案过程中，协调与其它部门的关系，撰写方案执行总结报告，并及时完成上层高管领导临时交办的其它任务根据部门发展战略完成部门的各项生产指标，起草并制定相关的营销工作计划，并根据所指定的营销计划完成规定的营销任务参与项目的部分运营工作，并进行客户维护，参与制定运营操作流程定期与已营销成功的项目运营客户的沟通，与运营中心共同维护客户，与相关部门分析、总结项目运行状况第3篇：事业拓展部总经理岗位职责♦土地资源吸纳1.负责寻找和收集土地。
公司企事业拓展部经理工作职责责制度
公司企事业拓展部经理的工作职责和责任如下：
1. 制定拓展策略：负责制定并施行公司的拓展方案和策略，包括市场调研、竞争分析、目的客户群体确定等，以实现企业的销售目的和业务增长。
2. 团队管理：负责拓展部门的团队管理和组织，包括招聘、培训、绩效评估等。
确保
团队成员的工作状况和团队之间的合作。
3. 销售管理：负责监视和管理拓展部门的销售活动，包括报价、会谈、签约等过程，
确保销售目的的达成。
4. 与客户关系维护：与客户建立并维护良好的关系，与客户代表洽谈业务合作，跟踪
客户需求，并解决客户问题和投诉。
5. 团队协作：与其他部门的管理人员亲密协作，确保各部门间的沟通和合作顺畅，实
现公司整体目的的协同推进。
6. 监测市场动态：及时掌握市场动态、竞争对手的行动和市场趋势，通过市场分析来
调整策略和施行。
7. 绩效考核和报告：定期评估部门绩效，向公司高层管理层汇报拓展部门的情况和业绩，提出建议和改良方案。
8. 风险管理：负责拓展工程的风险管理和控制，制定和执行风险管理方案，确保工程
的可持续性和稳定性。
9. 经费管理：负责拓展部门的预算编制和管理，监视和控制拓展活动的资金使用情况。
10. 创新和改良：积极推动新产品的开发和改良，与研发部门等合作，提出创新和改良的建议，以增加企业的竞争力。
以上仅为一般的工作职责和责任，详细的工作职责可能根据公司的实际情况和要求而
有所调整。
拓展部岗位职责
拓展部是一家企业中非常重要的部门，负责着企业市场的拓展，业务的拓展和销售的拓展。
拓展部通常是企业中的主要收入来源，
因此该部门的职责也是非常重要。
下面是拓展部岗位职责的详细介绍：
一、拓展部经理
1、制定并实施部门战略计划和预算计划，确保部门达成年度业
绩目标；
2、制定营销策略并实施，根据市场变化及时调整销售策略；
3、管理拓展团队，调整和安排拓展和销售工作任务，确保团队
整体业绩达成；
4、建立并完善产品销售渠道，开发并维护与合作伙伴的关系；
5、通过市场调研和分析营销方案的效果，并进行数据分析和预测，制定营销决策。
二、拓展经理
1、负责针对市场上的竞争进行市场调研与分析，提供更有效的
企业业务拓展方案；
2、负责跟进商务洽谈以及拓展业务，达成部门年度营业目标；
3、通过与合作伙伴沟通并协同推进销售工作，建立长期稳定的
合作伙伴关系；
4、对公司现有产品和市场的需求进行分析，提出新产品和服务
的建议；
5、整合市场推广资源，制定营销策略，推进销售目标实现。
三、拓展专员/拓展助理
1、根据销售计划，协助拓展经理进行市场调研并分析大数据，寻找销售机会；
2、协助团队开展拓展和销售工作，进行客户接洽、合作维护及业务沟通；
3、参与拓展方案的制定，协助完成商业计划书等相关销售材料的撰写；
4、根据公司要求进行市场分析和销售数据报表的制作和分析；
5、协助实施市场推广计划及销售推广材料的制作。
以上是拓展部岗位的职责介绍。
拓展部不仅需要拥有市场和销售方面的专业知识，还需要具备创新、沟通和团队协作能力，才能更好地完成工作任务，实现业绩目标。
拓展部门管理制度范本一、总则1.1 为了加强拓展部门的管理，提高工作效率，根据公司发展战略和实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于拓展部门全体员工，包括拓展经理、拓展专员等。
1.3 本制度的目的是明确拓展部门的职责、工作流程、考核标准等，确保拓展部门工作的高效、有序进行。
二、部门职责2.1 拓展部门负责公司业务拓展、新客户开发、合作伙伴建立等工作。
2.2 拓展部门应根据公司发展战略，制定拓展计划和策略，并组织实施。
2.3 拓展部门应定期对市场情况进行调研，了解行业动态和竞争对手情况，为公司决策提供依据。
2.4 拓展部门应积极与其他部门沟通协作，共同推进公司业务发展。
三、工作流程3.1 拓展部门接到新客户需求后，应立即进行需求分析，确定拓展方案，并与客户进行沟通确认。
3.2 拓展部门应根据拓展方案，组织相关人员进行商务洽谈、合同签订等工作。
3.3 拓展部门在拓展过程中，应积极与技术、售后等部门沟通，确保为客户提供优质的服务。
3.4 拓展部门在拓展成功后，应将客户信息、合同等相关资料及时归档，并定期进行跟进。
四、人员管理4.1 拓展部门经理负责部门人员的招聘、培训、考核等工作。
4.2 拓展部门人员应具备良好的业务素质和沟通能力，能够胜任拓展工作。
4.3 拓展部门人员应定期参加公司组织的培训和学习，提高自身业务能力。
4.4 拓展部门人员应遵守公司规章制度，服从部门经理的管理和调度。
五、考核与激励5.1 拓展部门应根据公司发展战略和部门职责，制定部门考核指标，包括新客户数量、业务收入、客户满意度等。
5.2 拓展部门人员应按照公司考核制度，接受月度、季度、年度考核。
5.3 拓展部门人员考核结果将与工资、奖金、晋升等挂钩，激励员工积极拓展业务。
5.4 拓展部门应定期对优秀员工进行表彰和奖励，提高员工的工作积极性和凝聚力。
六、沟通与协作6.1 拓展部门应定期与其他部门进行沟通，了解公司业务进展和各部门需求。
事业拓展部主管岗位职责
一、岗位概述：
事业拓展部主管负责带领拓展团队开拓新业务，扩展公司业务范围。
该岗位需要有丰富的市场拓展经验和管理经验，能够通过策略制定和团队协作来实现公司的业务目标。
二、岗位职责：
1. 研究市场需求和竞争情况，制定公司拓展策略，制定销售计划和预算。
2. 指导拓展团队寻找新的商业机会，促进公司产品和服务的推广。
3. 策划和组织各种市场活动，包括展览、培训、推广活动等，提高公司品牌知名度和市场份额。
4. 带领拓展团队与客户沟通，了解客户需求和反馈，制定适当的销售计划，提高销售业绩。
5. 管理团队日常事务，包括任务分配、培训和经验分享等，提高团队协作和业绩。
6. 协调各部门的合作，确保业务拓展顺利进行，达成公司业务目标。
7. 定期分析业务拓展的效果，优化策略和计划，提出建议，提高业务拓展的效率和质量。
三、任职要求：
1. 本科及以上学历，市场营销、企业管理、商务等相关专业。
2. 5年以上市场拓展经验，有成功的业务拓展案例。
3. 优秀的团队管理和沟通能力，能够带领团队完成任务。
4. 熟悉市场分析和策略制定，能够了解市场动态和竞争情况，制定有效的销售策略。
5. 熟悉市场营销和品牌推广，有丰富的市场营销和品牌推广经验。
6. 具有敬业精神和团队合作精神，具有创新精神和计划执行能力。
7. 需要具备较好的英语口语、写作和听说能力，能够与国外的客户进行有效的沟通。
拓展部管理规章制度拓展部是一个企业组织中的一个重要部门，主要负责寻找和开拓新的市场机会，推动企业业务的拓展和发展。
为了规范拓展部的工作，确保其顺利运行，企业需要制定一套完善的拓展部管理规章制度。
一、组织架构和职责1.拓展部由部门经理领导，下设若干个业务拓展小组，每个小组设立组长。
2.拓展部的职责包括：市场调研、客户拓展、业务合作、市场推广等。
3.部门经理负责拓展部的整体工作规划和组织管理。
二、工作流程1.拓展部每年制定年度工作计划，明确拓展目标和具体任务。
2.拓展部根据市场调研结果，确定目标市场和目标客户，并制定拓展策略和计划。
3.拓展小组根据计划，展开市场调研，并分析调研结果，提出市场拓展方案。
5.拓展部将业务合作机会转交给相应的业务部门，负责跟踪和协调合作事项。
6.拓展部负责市场推广活动的策划和执行，包括广告、展览、会议等。
三、人员招聘和培训1.拓展部根据工作需要，制定岗位招聘要求，并配备合适的工作人员。
2.拓展部负责新员工的入职培训，包括公司规章制度、岗位职责、市场知识等。
3.拓展部定期组织内部培训，提高员工的专业素养和市场拓展能力。
4.拓展部鼓励员工参加外部培训和学习，提升个人能力。
四、绩效考核和奖惩机制1.拓展部根据年度工作计划，制定月度和季度的目标和任务，并进行绩效考核。
2.绩效考核主要从业绩、市场开拓、客户合作、团队合作等方面进行评估。
3.拓展部对表现优秀的员工给予奖励和提升机会，对表现不佳的员工进行督促和改善。
4.拓展部负责制定奖励制度，激励员工积极努力工作。
5.拓展部建立问题反馈机制，及时解决员工遇到的问题，提高工作效率。
五、保密和知识产权保护1.拓展部员工需要签署保密协议，对涉及公司商业机密和客户信息等保密。
2.拓展部负责保护公司的知识产权，包括专利、商标、版权等。
3.拓展部对外交流需要经过公司批准，并注意保护公司利益和形象。
以上是拓展部管理规章制度的一些主要内容，企业可以根据实际情况进行适当调整和完善。
