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行业与公司分析方法行业与公司分析是指通过对特定行业和公司进行综合分析和评估，从而了解行业的发展趋势和公司的竞争优势。
它是投资者、企业管理者和市场研究人员等决策者在做决策前必须进行的一项基础工作。
本文将介绍行业与公司分析的方法。
一、行业分析方法1. 宏观环境分析：通过研究国家、地区经济、政策、法律等因素，了解行业所处的宏观环境。
这包括对GDP增长速度、通货膨胀率、利率、汇率、税收政策等因素的考察。
2. 竞争对手分析：对行业内其他竞争对手进行全面分析，了解其竞争优势和弱点。
这包括研究竞争对手的产品、定价策略、分销渠道、市场份额等因素，以及对其进行SWOT分析，找出其竞争优势所在。
3. 供需分析：对行业内的供应和需求进行分析，了解关键驱动力和不确定因素。
这包括研究供应链、销售渠道、消费者行为、市场规模等因素，以及预测未来的供需变化。
4. 技术创新分析：研究和分析行业内的技术创新趋势和创新力度。
这包括研究行业内的研发投入、新技术应用、专利和商业秘密等因素，以及对技术创新对行业的影响和前景的评估。
5. 波动性分析：对行业内的波动性进行分析，了解市场的走势和风险。
这包括研究行业内的周期性、季节性和结构性变化，以及金融、政治和自然因素对行业的影响。
二、公司分析方法1. 财务分析：对公司的财务数据进行分析，了解其财务状况和业绩表现。
这包括研究公司的资产负债表、利润表、现金流量表、财务比率等数据，以及计算和解释相关的财务指标，如营业利润率、资产周转率等。
2. 管理层分析：研究和评估公司的管理层和团队。
这包括研究管理层的经验和能力，了解其决策风格和战略规划，以及评估公司的组织架构和人力资源管理。
3. 竞争优势分析：研究和评估公司的竞争优势和核心竞争力。
这包括研究公司的资源和能力，了解其产品差异化、成本优势、渠道优势等因素，以及对行业竞争格局和市场需求的分析。
4. 市场分析：对公司所处的市场进行分析，了解市场的规模、增长率和竞争力。
企业价值研究企业价值研究是一项重要的经济学研究领域，旨在评估企业的经济价值和潜在增长潜力。
通过对企业的财务数据、市场环境和管理能力等因素进行综合分析，可以帮助投资者、管理者和制定者更好地了解企业的价值，并做出相应的决策。
一、企业价值评估方法1. 财务分析方法财务分析是评估企业价值最常用的方法之一。
通过对财务报表中的资产、负债和利润等指标进行综合分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力和运营效率等方面。
常用的财务指标包括净资产收益率、总资产收益率和现金流量比率等。
2. 市场比较法市场比较法是通过比较类似行业中其他类似规模和经营模式的公司来评估目标公司的价值。
通过对市场上类似公司股票价格、市盈率和市净率等指标进行比较，可以推断出目标公司相对于行业平均水平来说是否被低估或高估。
3. 盈利预测法盈利预测法是通过对企业未来盈利能力的预测来评估企业的价值。
通过对市场环境、行业竞争和企业战略等因素的分析，可以预测企业未来的盈利水平。
然后，将预测的盈利水平与行业平均水平进行比较，可以评估企业相对于行业平均水平来说是否具有竞争优势。
二、企业价值影响因素1. 经营能力企业的经营能力是影响其价值的重要因素之一。
优秀的管理团队和高效的运营流程可以提高企业的盈利能力和市场竞争力，从而提高其价值。
相反，管理团队不善于运作或者运营流程不完善可能会降低企业价值。
2. 市场环境市场环境是影响企业价值的外部因素之一。
市场需求、行业竞争和法规等都会对企业经营状况产生重要影响。
良好的市场环境有助于提高销售额和盈利能力，从而提高企业价值。
3. 资本结构资本结构是企业价值的重要组成部分。
合理的资本结构可以降低企业的财务风险和成本，提高企业的价值。
相反，不合理的资本结构可能导致财务风险增加和成本上升，从而降低企业价值。
三、企业价值管理企业价值管理是指通过优化资源配置、提高经营效率和加强风险管理等手段，提高企业的经济价值和市场竞争力。
以下是几个常用的企业价值管理方法：1. 资本预算资本预算是指通过对不同项目或投资机会进行评估和选择，优化资源配置，提高投资回报率。
企业研究院职能介绍企业研究院是企业内部设立的一个专门负责研究和创新的机构，它在企业发展中扮演着重要的角色。
企业研究院的职能是为企业提供战略规划、技术创新、市场调研等方面的支持，以推动企业的持续发展和竞争力提升。
企业研究院的主要职责之一是进行战略规划。
研究院通过对市场环境、行业趋势以及竞争对手的分析，为企业制定长期发展目标和战略方向，帮助企业把握市场机遇，优化资源配置，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业研究院负责技术创新与研发。
随着科技的不断进步和市场的快速变化，企业需要不断创新和改进产品和服务，以满足消费者的需求。
研究院通过对科技前沿的研究和技术的引进，开展产品研发和技术改进，为企业提供技术支持，推动企业的创新能力和技术水平的提升。
除此之外，企业研究院还承担市场调研和市场开拓的任务。
研究院通过对市场需求、竞争格局等方面的研究，为企业提供市场情报和分析报告，帮助企业了解市场动态和趋势，制定市场推广策略，开拓新的市场份额。
同时，研究院还可以通过与外部合作伙伴的合作，进行市场调研和开拓，寻找新的商机和合作机会。
企业研究院还可以承担人才培养和知识管理的职责。
研究院可以培养和引进高级人才，建立人才储备和知识库，为企业提供人才支持和知识转化的平台。
研究院还可以组织内部培训和学术交流活动，提升员工的专业素养和创新能力，推动企业的人力资源发展。
企业研究院作为企业内部的研究和创新机构，承担着战略规划、技术创新、市场调研和人才培养等职能。
它通过对市场、技术和人才的研究和管理，为企业提供全方位的支持和服务，推动企业的持续发展和竞争力提升。
企业研究院的重要性日益凸显，对于企业来说，建立和健全研究院机构是提高创新能力和市场竞争力的关键之一。
企业管理研究方法企业管理研究方法企业管理研究方法是一套系统化的方法，用于探讨和分析企业运营管理中的各种问题和现象。
本篇文档将详细介绍历史研究法、案例研究法、实证研究法、统计分析法、定性研究法、文献综述法、实地考察法和综合分析法等八种常用的企业管理研究方法。
一、历史研究法历史研究法是一种通过对历史资料进行回顾和分析，探讨企业管理发展过程及其影响因素的研究方法。
该方法通过对历史数据的梳理和分析，挖掘企业发展规律和趋势，为现代企业管理提供借鉴和参考。
二、案例研究法案例研究法是通过分析具体企业案例，探讨企业管理成功与失败的原因，并提出相应对策的研究方法。
该方法通过对企业实际运营情况的深入了解和分析，总结出企业管理中的经验和教训，为其他企业提供参考和启示。
三、实证研究法实证研究法是一种通过实际调查和实验，验证或推翻假设的研究方法。
该方法通过对实际数据的收集和分析，探讨企业管理中的实际问题，并得出科学结论，为改进企业管理提供依据。
四、统计分析法统计分析法是一种利用统计学原理和方法，对大量数据进行处理和分析的研究方法。
该方法通过对数据的统计分析，揭示企业管理中的数量关系和规律，为企业管理决策提供数据支持。
五、定性研究法定性研究法是一种通过深入了解企业员工、管理者或相关人员的想法、态度和行为，探讨企业管理中的文化、价值观和社会影响因素的研究方法。
该方法注重对研究对象的主观感受和经验的分析，为理解企业管理中的深层次问题提供启示。
六、文献综述法文献综述法是一种系统梳理和评价已有文献的研究方法。
该方法通过对已有文献的梳理和分析，总结出已有研究的成果和不足，为进一步研究提供参考和借鉴。
在企业管理研究中，文献综述法可以帮助研究者了解领域内的前沿动态和发展趋势，为研究方向和方法提供指导。
七、实地考察法实地考察法是一种深入企业现场进行观察、访谈和调查的研究方法。
该方法可以帮助研究者直接了解企业的实际运营情况、员工态度和管理问题等，为分析企业管理问题提供一手资料。
企业调研的方法
1. 访谈法呀！就像跟朋友聊天一样，找企业里的各种人唠唠嗑，问他们对工作的看法、遇到的问题啥的。
比如，你可以问问一线员工：“嘿，哥们，你觉得咱这工作流程顺溜不？”
2. 问卷调查法可太实用啦！设计一些问题，让企业的人去填。
就像做个小测试，能收集到大量的信息呢。
举个例子，问“你对企业福利满意度咋样？”这样不就清楚大家的想法啦。
3. 实地观察法也很棒啊！亲自到企业里去瞅瞅，看看大家是咋工作的，工作环境咋样。
哎呀，就像自己亲自去探秘一样，能发现好多细节呢。
比如说，看到员工们忙碌的样子，你就大概能知道工作强度啦。
4. 数据分析呀！把企业的各种数据扒拉出来分析分析，这就像在数据的海洋里寻宝一样刺激呢。
例如，分析销售数据，不就能知道哪些产品卖得好啦？
5. 案例研究法有意思吧！挑几个典型的案例深入研究，就好像专门去研究一个有趣的故事一样。
比如说，研究一个成功的项目案例，那得多有意思呀。
6. 比较分析法也很有必要呢！把这个企业跟其他的比比，咦，差距不就出来了嘛。
就像考试排名一样，一下子就知道好坏啦。
比如，和同行业优秀企业比较，看看差距在哪里。
7. 专家咨询法也不能少哇！找些专家来给指点指点，那可真是如获至宝呀。
像迷路时有人给你指条明路一样。
你可以问专家：“您看这企业有啥问题呀？”
我觉得这些方法都很有用啊，综合运用肯定能对企业有更全面、深入的了解呢！。
企业战略研究分析的几种常用的方法1.SWOT分析：SWOT分析是对企业内外环境的分析的常用方法。
SWOT 分析将企业的优势、劣势、机会和威胁分别列出来，并分别对它们进行评估。
通过对SWOT的分析，企业能够明确自身的竞争优势和劣势，找到外部环境中的机会和威胁，并制定合理的战略方案。
2.PESTEL分析：PESTEL分析是对企业宏观环境的分析的常用方法。
PESTEL分析主要考虑政治、经济、社会、技术、环境和法律这六个方面的因素对企业的影响。
通过对这些因素的分析，企业能够了解外部宏观环境的变化，从而更好地应对相关的风险和机遇。
3.竞争分析：竞争分析是对企业竞争对手的分析的常用方法。
竞争分析主要包括对竞争对手的市场地位、产品技术、运营能力、品牌形象等方面的分析。
通过对竞争对手的分析，企业能够了解自身在市场中的竞争地位，找到与竞争对手的差异化优势，并制定相应的战略来应对竞争。
4.五力模型分析：五力模型分析是由管理学家迈克尔·波特提出的一种分析竞争环境的方法。
五力模型主要考虑了竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。
通过对这些威胁和议价能力的分析，企业能够了解市场的竞争程度，制定出相应的战略应对市场风险。
5.市场细分分析：市场细分是将市场划分为不同的细分市场，然后选择其中一个或多个细分市场作为自己的目标市场，专注服务该市场。
市场细分分析主要包括对市场容量、市场需求、市场增长和市场利润等方面的分析。
通过对市场细分的分析，企业能够了解各细分市场的潜在机会和竞争情况，选择适合自己的目标市场，并制定相应的市场策略。
总之，企业战略研究分析是企业制定战略的重要依据，常用的方法有SWOT分析、PESTEL分析、竞争分析、五力模型分析和市场细分分析等。
这些方法能够帮助企业全面了解企业的内外环境，找到企业的优势和劣势，把握机会和应对风险，从而制定出有效的企业战略和发展方向。
企业研究开发活动及相关情况摘要：一、企业研究开发活动的概念与重要性1.研究开发活动的定义2.对企业发展的作用和意义二、我国企业研究开发活动的现状1.总体情况概述2.行业和企业间的差异3.我国企业研究开发活动的优势和不足三、促进企业研究开发活动的政策与措施1.我国政府的相关政策2.地方政府和企业的支持措施3.社会各界的参与和推动四、企业研究开发活动的发展趋势与挑战1.技术创新与产业升级2.国际合作与竞争3.人才培养与激励机制正文：企业研究开发活动及及相关情况一、企业研究开发活动的概念与重要性企业研究开发活动，简称R&D 活动，是指企业为获取新的科学技术知识、开发新产品或改进现有产品、提高生产效率而进行的一系列创新性活动。
研究开发活动不仅是企业核心竞争力的体现，也是推动社会科技进步、实现经济持续发展的重要驱动力。
二、我国企业研究开发活动的现状近年来，我国企业研究开发活动取得了显著成果。
一方面，企业研究开发投入持续增长，部分行业和企业的研究开发水平已接近国际先进水平；另一方面，企业研究开发活动呈现出一定的行业和企业间差异，一些大型企业、高科技企业和国有企业的研究开发能力较强，而部分中小企业和传统产业企业的研究开发水平相对较低。
尽管我国企业研究开发活动取得了显著成绩，但仍存在一些问题和挑战。
首先，研究开发投入占企业营业收入的比重仍低于发达国家水平；其次，企业在研究开发活动中的创新能力和核心技术方面仍有待提高；最后，人才激励机制和人才培养体系亟待完善。
三、促进企业研究开发活动的政策与措施为鼓励和支持企业研究开发活动，我国政府制定了一系列政策和措施。
例如，实施税收优惠政策，对研发费用加计扣除；提供研发资金支持，鼓励企业设立研发中心；优化人才培养和引进机制，支持企业培养创新人才等。
此外，地方政府和企业也纷纷出台各种支持措施，以推动企业研究开发活动的开展。
四、企业研究开发活动的发展趋势与挑战展望未来，我国企业研究开发活动将面临新的发展趋势和挑战。
企业研究院的定义和作用分析企业研究院是指一个企业内部的专业研究机构，其主要职责是为企业提供战略规划、技术研发、市场分析和产品创新等方面的支持和服务，使企业能够快速、应变灵活地调整战略方向，提高市场竞争力。
作为企业的核心竞争力之一，企业研究院在企业的发展过程中起着至关重要的作用。
具体来说，其主要包括以下几个方面。
一、提供技术研发支持企业研究院是提供技术研发支持的重要平台，通过对市场和技术的长期研究和探索，掌握先进的技术和知识，为企业的技术创新和研发提供有力保障。
同时，在研发过程中，研究院还可以提供产品设计、原型制造、测试评估等方面的支持，促进企业的技术创新和产品研发。
二、解决实际问题企业研究院还负责解决企业在运营过程中遇到的实际问题。
通过深入分析问题的本质、原因和解决方案，提出解决方案和改进建议，帮助企业更好地应对市场的挑战和变化。
三、提高市场竞争力企业研究院在提高企业市场竞争力方面也起着关键作用。
通过根据市场需求和消费者反馈，研究市场动态和趋势，开发新产品和技术，提高产品质量和服务水平，为企业增加附加值和竞争优势。
四、促进行业发展企业研究院还可以通过对行业的深度研究和分析，提出行业发展的建议和规划，推动行业的良性循环和可持续发展，为整个行业的进步和升级做出贡献。
总之，企业研究院的作用至关重要，它是企业发展不可或缺的支持机构之一。
在现代市场环境下，企业研究院不仅需要拥有创新、专业、高效的研究团队，还需要与企业战略密切结合，不断寻求创新与突破，以保障企业的竞争优势和未来发展。
除了上述提到的角色与职责，企业研究院在现代市场环境下还有一些其他的重要作用。
一、提升企业创新能力：企业研究院作为企业内部技术研发和创新平台，致力于技术和产品创新的研究和实践。
随着现代市场的不断发展，科技和工业正在日新月异的增长，科学技术变化的速度也越来越快，这加大了企业研究院的研发和技术创新的压力。
为了更好地应对这一趋势，企业研究院必须不断探索、创新，持续提升企业的创新能力。
企业研究院在推动产业转型升级中的作用分析及实践建议随着经济社会的迅猛发展，产业转型升级已经成为了各行各业必须面对的挑战。
在这个过程中，企业研究院扮演着至关重要的角色。
本文将从企业研究院在产业转型升级中的作用、实践经验以及应对未来挑战三个方面进行分析，并提出一些建议和思考。
一、企业研究院在推动产业转型升级中的作用1. 创新思维与研发能力提升企业研究院的一个主要功能是对现有产业模式进行重新思考和新模式构建，在这个过程中，创新思维能力就显得至关重要。
通过提升企业研究院的研发能力，可以摆脱传统产业的依赖，构建新的发展模式，推动产业转型升级。
例如在随着改革开放的不断推进，我国经济实力得到了快速提升，但是长期来看，我们的传统制造业出口对外依赖性依然较高，企业研究院可以通过把握科技创新、人力资源、防范金融风险等方面的关键点，提升原有产业的科技含量、产品创新和附加值，推动适时转型升级，为经济高质量发展提供帮助。
2. 企业战略规划制定企业转型升级与企业战略规划密切相关。
企业研究院的成立可以帮助企业制定较为科学、合理的战略规划，在推动转型升级的过程中发挥重要作用。
例如，一家制造业企业想要开拓新的领域，突破现有困局，企业研究院可以协助企业分析、识别市场需求、评估行业竞争环境和自身资源状况，协助制定出更为切合实际的战略规划，为企业转型升级创造更为有力的战略支持。
3. 人才培养和技术创新促进企业研究院还可以承担人才培养和技术创新促进的任务，通过建立产学研联合，使更多优秀的技术人才参与到企业的转型升级中。
同时，在企业研究院中，技术创新是一个不可缺少的部分。
它可以通过探索现有技术的局限性，通过与顶级研究机构合作，改进或创造出适合企业的先进技术，企业可以在转型升级过程中获得更出色的效益。
二、企业研究院的实践经验1. 永无止境的创新企业研究院需要长期的关注和持续的投资，要在不断研究和学习，创新发展的基础上，发现更多适合企业的机会与需求，向更具有技术价值和普遍适用性方向发展。
企业绩效管理研究与探索摘要：人力资源管理，是指在经济学和人本主义思想的指导下，为确保组织战略目标的实现和成员的最大化发展所需的一系列活动的总称。
主要是在相对较长的一段时间内，运用招聘、选拔、培训、薪酬等不同管理形式，在对组织外部环境、内部条件及其变化趋势分析的基础上，针对整体性和根本性问题有效的利用组织内外的各种人力资源，开展各项管理工作，最终满足组织当前和未来的发展需要。
绩效管理对组织的发展起着全面的指导作用，组织的一切生产经营活动都是为了实现组织的发展战略而服务的。
关键词：人力资源；绩效管理；组织战略；引言：绩效管理，通常始于绩效计划的制定和绩效目标的形成，它一方面关注最终目标的实现和绩效的完成情况（即绩效考核或评价工作）；另一方面关注管理者在绩效计划实施的过程中，对员工工作所采取的指导、辅导以及激励措施。
在绩效管理周期中，还非常强调一个环节——绩效反馈，即各级管理者在完成绩效考核和评估后，应当向所属员工提供真实、直接的绩效反馈，以此帮助员工不断改进其在知识、技能和能力方面的不足，从而满足员工持续成长和发绩效考核工作的要求阶段。
一、影响员工个人绩效的四大因素主要有四个方面的因素影响员工个人绩效水平的高低：（1）责任的目标因素。
组织战略、文化以及职位本身的要求决定了员工需要完成哪些工作任务，也决定了他们在完成这些工作任务的过程中应该遵守哪些行为准则。
（2）技能因素。
员工希望取得良好的绩效，必须具备履行职责或执行工作任务所需要的知识、技能和能力。
影响员工技能的因素通常包括：天赋、智力、经历、教育程度等。
因此，员工的技能并非一成不变，企业可以通过招聘阶段科学的甄选，入职后的各类培训，以及员工个人主动的进行各种类型的学习来提高自身的技能水平。
（3）动机因素。
当员工知道自己承担的工作职责和工作任务，并且也具备履行这些职责所需的知识、技能和能力，他们可能仍然不会采取高绩效行为，这就涉及到动机的问题。
一方面，在招募和选拔阶段，仔细考察求职者的求职动机，必要时对求职者进行背景调查。
★★★文档资源★★★企业负责人经营业绩考核就是运用一定的指标，采用科学的方法，对其所经营管理的企业在一定时期内运营状况和经营业绩所进行的评价。
在当前国有企业体制改革基本完成的条件下，国有企业与其他国内外优秀企业在...企业负责人经营业绩考核就是运用一定的指标，采用科学的方法，对其所经营管理的企业在一定时期内运营状况和经营业绩所进行的评价。
在当前国有企业体制改革基本完成的条件下，国有企业与其他国内外优秀企业在经营管理方面最重要的差距就是企业负责人的经营责任不明确和经营效率低下，无法适应市场经济的要求。
因此，建立起完善的国有企业负责人经营业绩考核体系就显得十分紧迫和重要。
目前国有企业负责人经营业绩考核主要依据的是2004年初开始实施的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。
本文拟就《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》提出的国有企业负责人经营业绩考核体系特点和其存在的问题进行分析，并在此基础上探讨完善国有企业负责人经营业绩考核体系的方法。
一、当前国企负责人经营业绩考核指标体系特点（一）注重考察企业的综合经营状况国企负责人经营业绩考核体系中的指标主要分为基础指标和分类指标两大类，前者又包括年度利润总额、净资产收益率、国有资产保值增值率、三年主营业务收入平均增长率四个指标。
其中年度利润总额指标体现了企业经营利润最大化的原则，主要反映了国有企业的经营规模；净资产收益率指标体现了经营效率最优化原则，主要反映国有企业的管理经营效率；国有资产保值增值率则反映了国资委作为出资人所关心的国有企业的保值增值问题；三年主营业务收入平均增长率主要体现了可持续发展的原则，反映出国有企业的长期核心竞争力的强弱，这些指标都充分地体现了国有企业的基本经营状况，并且有利于不同国有企业之间进行比较。
在此基础上，考核体系中也根据不同行业特点设计了不同的分类指标以体现行业特点，如工业企业的分类指标主要包括三个指标，一是成本费用总额占主营业务的比重，二是流动资产周转率，三是主要产品产量的指标。
通过基本指标和分类指标的设置，即体现了国有企业的基本状况，又比较科学地体现不同行业和企业的经营特点，从而合理地评价国有企业负责人的经营业绩，体现了企业的综合经营状况。
（二）企业经营考核的长短期结合国企负责人经营业绩考核体系将年度考核与任期考核相结合，年度考核指标主要包括基本指标中的年度利润总额、净资产收益率，注重对企业的获利能力进行考核评价，同时注重考核企业负责人的经营管理水平。
而任期考核指标基本指标中的国有资产保值增值率、三年主营业务收入平均增长率，则注重对企业的长期发展能力的考核，侧重于考核企业的可持续发展能力和核心竞争力。
将国有企业的经营业绩考核长短期相结合后，对于负责人的考核就不仅是短期盈利能力的考核，而是将近期利益与长远目标结合起来，并且注重从长远的角度对企业的综合发展能力进行考核。
这符合企业发展的长期目标，保证了国有资产长期、持续的保值和增值。
（三）考核指标规范且实用国企负责人经营业绩考核体系中的基本指标多为企业财务核算中经常用到的指标，表达方式简单易懂，也比较容易从企业的财务报告中获得原始数据，且易于计算。
如基本指标中的净资产收益率=企业考核当期的净利润／平均净资产，其中企业考核当期的净利润通过企业的年度利润加上经核准的企业当期消化以前年度潜亏即可计算得出，而平均净资产则可以通过资产负债表得到。
另外，分类指标在选取的时候也大多选取财务指标，尽可能少的选用统计指标，如上文提到的工业企业分类指标中成本费用总额占主营业务的比重和流动资产周转率等都是财务指标，只有主要产品产量指标是统计指标。
因此，指标体系设置体现了考核的规范性和可量化原则。
在考核标准的选择上，考虑到国有企业个体差异大，即使是同行业企业的产品结构也不完全相同，因此把各企业预先确定的业绩考核目标值作为业绩考核标准，保证了业绩考核指标的规范性和实用性。
尽管当前的国有企业负责人经营业绩考核体系实现了国资委要求的国有资产保值与增值的目标，并且提高了企业核心竞争力、抗风险能力和可持续发展能力，大力增强国有经济的影响力、带动力和控制力。
但是经过三年的实践，也暴露出来了当前的国有企业负责人经营业绩考核体系的一些问题。
二、国有企业负责人经营业绩考核体系存在的问题（一）缺乏与行业内相关公司的横向对比由于国有企业负责人经营业绩考核把预先确定的业绩考核目标值作为业绩考核的标准，有可能导致国企负责人经营管理目的只是完成既定的目标，缺乏与国内同行业优秀企业甚至是大型跨国企业进行竞争的动力，从而丧失了企业快速发展的机遇。
目前绝大多数的国有企业资产经营质量和效率虽有所提高，但远达不到市场经济的要求，通过与行业相关公司进行横向比较，才能真实充分地反映企业在动态发展环境下的企业资本盈利状况、资产运营状况和长期发展能力状况等内容。
在当前市场经济日益成熟的条件下，只有通过日益激烈的市场竞争才能够推动国有企业提高生产效率，壮大国有企业的规模。
与行业内相关公司的横向比较，有利于企业负责人了解国内外行业发展状况，并通过全面系统地剖析影响企业生产经营和发展中存在的问题，全方位地判断企业经营和发展的真实状况，改进企业的经营管理中的薄弱环节。
（二）过分依赖财务指标财务指标尽管有其易取得、易计算等优越性，但是其缺陷也是很明显的。
一是作为计算财务指标基础的财务数据在权责发生制基础下较容易受到人为影响。
特别是在目前国有企业负责人的经营业绩考核结果与其薪酬挂钩的情况下，有可能出现企业负责人为了应对考核，人为操纵企业利润的情况。
另外，财务指标是一个比较滞后的指标，只能说明企业过去的行动取得了那些结果，至于驱动企业向前发展的一些关键因素却没有得到体现。
如传统的财务数据过分的注重企业经营业绩中可直接计价的因素，忽视不可计价的因素。
又如企业在长期经营中获得的无形资产、人力资本等有利于提高企业长期竞争力的关键因素都没有在考核指标中体现，从而没有能够全面地反映企业负责人的经营业绩。
此外对于市场占有率、质量与服务、生产管理、顾客满意度等这些在当前竞争环境中能够反映企业经营状况的非可计价因素，亦不在企业负责人经营业绩考核的范围内，因而没有能够科学合理、真实地反映企业负责人经营业绩和企业的长期竞争力。
（三）没有充分体现企业创新能力作为国民经济发展中的主导力量的国有企业，应该加强企业技术创新能力。
但技术创新在较长时间内要付出较大的成本，影响当期经济效益，另外，对新技术的研发投入有一定的周期和风险，有若干年见不到成果的可能，也有失败的可能。
但是从长远战略眼光来看，创新则是企业保持长期核心竞争力的关键。
特别是在市场竞争激烈的今天，在技术创新上的投入比简单的有形资产投入更为有效，但是这些重要的因素没有通过相应的经营业绩考核指标表现出来。
这就有可能导致企业负责人为了保证短期内的经营业绩而减少长期的技术投入和创新，这与企业的长远利益相违背。
function ImgZoom(Id)//重新设置图片大小防止撑破表格{var w = $(Id).width;var m = 550;if(w（四）国有企业所承担的社会责任没有充分体现企业社会责任的概念起源于欧洲，现在西方社会在对企业进行业绩评估时已经将社会责任作为一项重要指标。
由于国有企业的出资人是国家，决定了国有企业不仅仅要完成一定的经营业绩，也要承担一定社会责任。
这里的社会责任并不是指国有企业在改革前所承担的一部分社会功能，而是在对诸如消费者权利的保护、企业利益相关者的保护、环境保护和新技术新方法应用等方面所承担的责任。
国有企业更能够发挥体现国家政策的“窗口作用，做以人为本，创建和谐企业的表率，保证国家的各项宏观经济政策的有效实施。
如果国有企业所做出的贡献就不能够通过当前的经营业绩考核体现出来，因此就有可能导致国有企业负责人为了应付经营业绩考核而忽视企业应该承担的社会责任。
三、国有企业负责人经营业绩考核体系改进方法（一）增加衡量相关行业发展状况的横向比较指标选取国内同行业、产品结构类似的优秀企业作为目标，选择能够反映企业盈利状况、资产运营状况和长期发展能力状况的重要财务数据进行横向比对，对国有企业的出资人和负责人确定本企业在当前经济环境中的发展状况十分重要。
通过和优秀企业的比较更有利于国有企业负责人明确本企业在经营管理中所存在的问题，找出低效率运营的症结所在，确立经营管理的“目标”。
由于对比指标体系侧重反映企业的盈利能力、运营能力和发展能力，具体的对比指标体系如图1所示。
在收集了国内同行业、产品结构类似的企业或者部门的数据后（国内没有相类似的企业可以采用国外企业的数据），根据相关数据计算出行业平均水平和行业领先者的水平，然后将国有企业的相关指标与之对比，明确国有企业在动态环境下的位置，找到国有企业和国内外优秀企业的差距所在，为国有企业负责人提高经营业绩提供方向。
（二）提高非财务指标在考核体系中的比重许多与企业长期发展密切相关的非财务指标，尽管带有很大程度的不确定性，但是对于正确评价企业的长期发展能力十分重要。
除此之外，一些非财务指标更为出资人评价企业经营提供了一个对企业当前盈利能力的侧面验证，为企业盈利的可持续性和增长能力的估计提供了依据。
笔者认为，以下的几个非财务指标比较适合加入到相关考核体中：（1）营销能力评价指标。
一是市场占有率。
市场占有率＝企业某产品销售量/某产品市场年销售总量。
该指标反映企业所经营的经营产品对市场的影响程度，市场占有率高意味着公司的竞争能力较强，对企业的投资回报有较大影响。
二是顾客满意度，该指标反映企业产品在质量、性能、售后服务等方面对消费者需求的满意程度。
关注顾客满意度有利于企业产品质量的提高和企业竞争力的增强。
（2）企业内部生产管理评价指标。
一是产品合格率，该指标主要反映产品的生产质量。
二是单位产品生产时间，完工速度等，该指标注重反映企业的生产效率。
三是新产品研究开发时间，该指标主要反映企业研究与开发新产品的效率。
（3）无形资产与人力资源评价指标。
一是无形资产投资率，“无形资产投资率＝年度无形资产投资总额÷年度息税前利润”。
该指标反映投资于无形资产的资金占企业息税前利润程度，一般来说，无形资产投资能为企业提供较为稳定和超过同行业一般水平的盈利能力。
二是人力资产投资率，“人力资产投资率＝年度人力资产投资总额/年度息税前利润”。
该指标反映企业在人力资产上的投资与年度收益的关系，企业的人力资产投资能够提升企业的生产技术，经营管理水平。
（三）增加体现企业技术创新的指标当前经济发展的一个重要特征就是创新，也正是创新才能够使企业在激烈的竞争中取得竞争优势。
这里主要强调的是企业的技术创新，一个企业的在市场上的地位和优势，主要取决于其技术创新及转化为生产的速度、力度和范围。
