集团公司对子公司财务管控的分析与思考

浅述强化集团公司对子公司财务管控的有效策略

【摘要】：由子公司，母公司和其他的分支机构构成集团公司的主体，并且通过多种模式，投资和生产协作，集团公司以资本作为纽带，它是具有不小规模的经济联合体，也属于企业组织的高级形态之一。作为集团的经营管理者，如何在经营活动中的重要一环，对子公司以及其分支机构进行有效的财务管理，与控制，如何有效的实施对集团的财务控制，以及如何最大限度的，发挥集团以及子公司的财务资源的，最大化的协同效益，已经成为了管理者极其重视的问题。文章就此提出一些相关建议，希望可以给读者提供一点帮助。

【关键词】：信息化财务管理集团公司子公司

集团公司作为企业组织的一种高级形式，是企业多元化的管理经营方式的一种表现。集团公司在目前主要有三种管控模式。第一、战略管控型；第二、财务管控型；第三、运营管控型。伴随着集团公司规模不断扩大，内部管理环境或者是外部管理环境都开始变化，存在很多的问题，比如说财务体系的不健全，资金控制力度不够，财务信息真实性、监管力度的缺乏等问题都是急待解决的。

一、 集团公司对其子公司财务管控的现状

由于子公司拥有独立的法人主体，可以独立的支配子公司的各种资源，而对于子公司的财务管理，集团总部是很难直接参与的。这使得在很大的程度上集团总部财务信息和子公司的财务信息是脱节的，不能统一，财务信息开始失真。集团公司总部和子公司的经营目标不一致，有的甚至存在着利益的冲突。具体而言，集团公司是股东利益最大化，而子公司的经营目标是实现自身利益的最大化。这就造成了某些子公司，为实现自身利益直接的修改财务数据上，而使得总公司得到错误的子公司的财务信息。对于子公司的财务状况集团公司不能及时掌握，从而就无法根据实际情况进行调控，这使得资金运用不能发挥其应有的价值，也就直接影响到总公司的决策、执行力度。另一方面，子公司的财务信息缺乏真实性，也会导致总公司的财务信息出现滞后的现象，监控困难。这些都很不利于集团总部的经营与管理。信息管理成本增加的问题。所以，集团公司必须加强对子公司的财务管理。

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集团公司如何加强子公司财务管控

作者：刘瑞鸿

来源：《财经界·学术版》2014年第01期

集团公司随着业务不断发展，需要在各个地区设立子公司。在子公司数量和规模不断增长的过程中，如何加强对子公司的财务管控，如何选择合适的财务管控模式，成为了集团公司需要认真考虑的问题。

一、对子公司财务管控中面临的问题

经过对部分央企集团公司的财务调研，目前对子公司财务管控工作主要面临以下几方面问题：

财务全盘管控意识尚显不足。公司总部对子公司的财务管控处于完成规定动作状态，上传下达，被动状态明显，全面管控意识在财务工作方面尚未完全贯彻落实。

财务管控手段不足。目前公司管控手段主要依托行政信息系统和财务信息系统，且信息系统存在覆盖不全面、应用效果不佳、与公司整体业务契合度不高的情况。

现有财务管控效果不佳。目前仍存在信息传递层层衰减、上情不能下达等情况，导致落实不到位，管控不彻底的现象。例如，有的子公司在原始凭证、员工报销、会计核算及成本管理等方面未能严格落实公司总部要求。

子公司财务部门在人员配备、人员素质方面还有不足，人员结构严重不合理，且1人多岗现象比较普遍。

鉴于上述情况，集团公司亟需加强对子公司财务管控，需要在原有财务管理和信息化手段基础上，从财务队伍建设和财务管理体系调整等方面进行优化。

二、加强子公司财务管控的几种模式

（一）财务人员委派制

保留子公司财务机构，实现子公司财务人员委派制，由公司总部统一调配各单位财务人员，财务人员管理、考核等权限集中于公司总部财务部门。通过公司总部与各子公司的人员调换、岗位轮换以及向子公司委派财务经理和关键岗位财务人员等手段，达到提高子公司财务管理水平和强化对子公司管控能力的目的。

财会研究　浅析集团企业母子公司财务管控　浙江森禾种业股份有限公司　蒋瑞英　摘要：集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化．就需要加强　对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨　集团企业母子公司财务管控．对提升集团企业的发展有着积极意义。本　文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发．探讨了提高母子公司财务　管控有效性的策略，为母子公司加强财务管控提供参考。　关键词：企业集团母子公司财务管控策略　一、母子公司财务管控问题与矛盾　（一）财务监管不到位　在财务管理方面，母公司不可能直接对子公司实施财务上的参与　和管理，而财务监督就成为了加强母子公司间财务联系的桥梁。但由于　母公司的监管力度不够，子公司没有严格的执行母公司对其量身打造　的财务政策和制度规范。另一方面，有政策就会有对策，母公司尽力做　好监督工作，但有些子公司的财务人员却找出相应的应对办法，使得母　公司的监督工作与核算工作难上加难。还有其他方面的影响，如子公司　是一个独立的法人，财务工作也倾向于独立，使母公司的监管工作难以　开展。　（二）财务目标存在分歧　对于公司的长远发展目标上．母子公司的方向基本上是一致的．但　并不是一直是相同的，在某个时期两个公司的目标也许会出现冲突。为　此，母公司肯定会将集团的总体战略目标作为首要任务，牺牲子公司的　部分利益是不可避免的。由于子公司也是相对独立的．拥有自己的一套　财务管理体系，在制定公司财务发展目标时，无疑会以自己公司的利益　为主，没有充分考虑母公司的财务控制目标，有些冲突就会因此产生。　（三）会计柱算方式的差异　首先，虽然大型企业集团有母子公司之分，但一般情况下，母子公　司生产的产品和所处行业是不一致的．由此在生产的工艺流程也是不　同的，从而导致了在财务核算方式的方面存在着较大的差异。公司在核　算时所取的信息数据类型及所做报表是不一样的。加大了母公司财务　监督工作的难度。其次，随着企业不断的发展．规模变大．子公司的增　多，母公司所要收集的数据和报表的数量也越来越大．母公司的财务管　理的任务也越来越重。　二、提高母子公司财务管控有效性的策略　（一）完善财务监管工作　子公司虽然附属于企业集团，但有着自己公司的法人。为了让母公　司对子公司的财务进行有效的监管是有一定的难度的，人员委派制由　此产生并解决了这一问题。但在委派人员进行监管各子公司时．应该注　意以下几点：第一，为了减少委派人员因为自己的利益问题而对监管工　作懈怠，委派人员的工资奖金等都由母公司统一管理，使得委派人员独　立于子公司之外；第二，要定期更换委派人员的所在的子公司，防止与　子公司人员拉帮结派而影响对子公司的财控工作；第三，定期对委派人　员进行培训，了解公司的最新动态，做好对子公司的监管工作的贯彻执　行。　（二）明晰管理权限并完善预算控制　上述提到，母子公司在长远目标上基本上是一致的，但在实际工作　中出现分歧时，母公司应当拥有决策权，从大局出发，在不违法的情况　２００碱链饕　ｔ　ｌ　下。适当干预子公司的内部工作，牺牲子公司的部分利益甚至改变一下　子公司的目标．对整个集团的资源进行重新合理的分配，促使集团获得　最大的利益。公司在发展目标的不一致有很大一部分原因是预算目标　的不一致．在进行预算编制时，子公司应当将该年度自身公司的经营计　划上报给母公司．母公司结合集团的发展目标和各自子公司的经营方　案，作出一个合理的预算方案，并分配到各个子公司，使母公司的财控　管理得到加强。　（三）统一柱算控制　规范企业集团的核算制度，才能对母子公司进行统一的核算控制。　在实际的预算编制的工作中，企业为了协调母子公司的发展目标，防止　其在利益上发生冲突．母公司在考虑自身公司的经营情况下，兼顾子公　司的经济发展利益，编制出一套对母子公司都适用的核算制度，统一核　算控制，推动整个企业的协调发展。在科技迅速发展的今天，建立一个　内部公示化的网络平台．明细财务数据，让母公司对子公司形成一个有　效的财务监管。同时，为了处理母子公司在核算信息的不一致的问题，　母公司将所需要的财务信息进行统一公示。减轻了母公司财务核算的　工作压力，另外在公司内部设置一种新的报表，便于财控人员进行统一　的财务管理。　（四）资金粜中统一管控　企业资金的集中管理是财务管理的核心所在。通过企业对资金的　宏观调控，进行统筹规划，不仅可以使资金使用效率最大化，减少了企　业在进行融资时的成本，而且大大提高了收益。对企业资金进行统一管　理．减少资金的闲置情况，提高企业收益，其中集中管理的模式有以下　几种：第一，利用收支结合的方式，对所有资金进行统一管理，提高了子　公司抗风险的能力，将资金运用到实处，实现利益最大化；第二，在母公　司内部建立一个资金结算机构，对子公司的日常运营资金进行统一规　划，子公司向机构申报资金使用计划．得到批准后合理安排资金流向，　避免了资金的闲置；第三，成立一个由母子公司合资的财务公司，开发　出一个不同的融资方法，提高资金使用效率，使收益最大化；第四，仿照　传统的商业银行，成立一个企业内部银行，对各个子公司进行资金开户　管理，统一规划资金走向。　三、结束语　母子公司财务管控直接影响到企业的健康发展，目前母子公司财　务管控还存在诸如：财务监管不到位、财务目标存在分歧、会计核算方　式的差异等问题。这些问题的存在严重的阻碍了母子公司财务管控功　能的发挥。所以需要从完善财务监管工作、明晰管理权限并完善预算控　制、统一核算控制、资金集中统一管控来加强母子公司财务管控，这样　才能够促进企业的健康快速发展。　参考文献：　［１】陈从戎．浅析企业集团构建集权式财务管理模式的相关问题『Ｊ】．　中国乡镇企业会计，２ｏ１２　『２】任志华．浅论母子公司财务管理中的主要问题与对策［Ｊ］．现代商　业．２０１１　ｆ３】阎涛．浅论母子公司财务管理中的主要问题与对策『Ｊ］．现代商业，　２０１１

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集团公司对子公司的财务管控探讨

作者：申美玲

来源：《财经界·上旬刊》2019年第05期

关键词：集团公司; 子公司; 财务管控

随着集团公司的发展，集团公司对子公司财务管控上的问题不断显现出来。如何加强子公司财务管控，越来越受到管理层的重视。本文从集团公司对子公司财务管控的必要性、目前存在的问题以及加强子公司财务管控的具体措施三个方面进行简要分析。

子公司虽然独立经营、独立核算、自负盈亏，但是也是集团的重要组成部分，关系着集团战略的实现。财务管理是公司管理的重要一环，通过对子公司财务管控，可以有效的促使子公司行为与集团整体利益保持一致，执行集团的战略决策。

各子公司都是独立的法人主体，拥有独立经营管理权，可以独立的开展投资、融资、抵押等活动，这些活动可能会给子公司带来财务风险，由于子公司是集团公司的组成部分，子公司发生的财务风险必然影响集团公司的利益，给集团公司带来财务风险。因此，有必要加强子公司财务管控，严格管理和控制子公司的各项财务活动，规范子公司经营管理，降低财务风险。

大多数子公司都有独立的财务部门，实行独立核算，这就存在集团公司对子公司的财务信息不能及时掌握，双方处于一种信息不对称状态。再加上子公司有完成业绩目标的压力，为了自身利益最大化，他们存在修改财务数据、操作利润的动机，从而导致整个集团的财务信息失真。因此，需要加强子公司财务管控，来确保财务信息的真实、可靠与及时。

有些集团公司的财务管控理念落后，跟不上集团发展的需要，甚至只是单纯的依靠行政隶属关系在管理子公司，影响了集团业绩的发展。

有些往往缺乏对财务管控的战略规划，功能定位不够准确，没有结合集团实际情况建立完善的财务管控体系，表现在制度建设不够全面，导致在实际执行过程中无章可循。

有些虽然建立了财务管控体系，但只是流于形式，管控的比较粗放，导致执行力度不足、效率不高，集团母子公司之间不能“拧成一股绳”、不能“下成一盘棋”，表现在制度执行、预算管理、资金管理等方面存在较多漏洞。