1 / 1 密级 机密
XXXX房地产开发有限公司
组织管理手册
编制 公司办公室 日期 2014年11月3日
审核
日期
批准
日期
目 录
第一章 手册说明……………………………………………………………………………..3
第二章 组织设计……………………………………………………………………………..5
1 / 1 第三章 公司组织架构与部门通用职能………………………………………………..……6
一、公司组织架构……………………………………………………………………………6
二、部门通用职能……………………………………………………………………………7
第四章 公司部门职能………………………………………………………………………..9
一、开发部……………………………………………………………………………………9
二、拆迁办……………………………………………………………………………………11
三、工程部……………………………………………………………………………………12
四、总工办……………………………………………………………………………………15
五、成控部………………………………………………………………………………..…..18
六、招标办……………………………………………………………………………………20
七、材料部……………………………………………………………………………………21
八、营销策划部………………………………………………………………………………23
九、办公室……………………………………………………………………………………26
十、财务部……………………………………………………………………………………29
十一、法务部…………………………………………………………………………………31
Xxxx企业logo 组织管理手册 编号：YL-RL-001
版号：2014-1.0版
页码：第1页 共34页
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XXXX房地产开发有限公司
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编制 公司办公室 日期 2014年11月3日
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目 录 Xxxx企业logo 组织管理手册 编号：YL-RL-001
版号：2014-1.0版
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第一章 手册说明……………………………………………………………………………..3
第二章 组织设计……………………………………………………………………………..5
第三章 公司组织架构与部门通用职能………………………………………………..……6
一、公司组织架构……………………………………………………………………………6
二、部门通用职能……………………………………………………………………………7
第四章 公司部门职能………………………………………………………………………..9
一、开发部……………………………………………………………………………………9
二、拆迁办……………………………………………………………………………………11
三、工程部……………………………………………………………………………………12
四、总工办……………………………………………………………………………………15
五、成控部………………………………………………………………………………..…..18
六、招标办……………………………………………………………………………………20
七、材料部……………………………………………………………………………………21
八、营销策划部………………………………………………………………………………23
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目 录
第一章 管理目标
1.1 现场管理目标
1.2 需公司解决的问题
1.3 责任目标时间轴：（见附表）
1.4 各部门目标责任
1.5 分部分项工程时间节点计划
1.6工程总工期横道图
第二章 职责
1、项目组职责
2、项目组负责人职责
第三章 项目目标完成保证措施及需解决的事项
1、质量管理目标保证措施
2、安全管理目标保证措施
3、文明施工管理目标保证措施
4、工期管理目标保证措施
5、造价管理目标保证措施
6、建设行为及农民工工资发放监管目标保证措施
第四章 工程基本概况 德信诚培训网
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第一章 管理目标
1.1现场管理目标
序号 目标名称 目标标准 责任人 备注
1 质量管理目标 1、达到国家质量验收合格标准。
2、符合公司质量验收合格标准。
3、符合图纸施工标准。
2 安全管理目标 轻伤及以上安全责任事故发生率为零
3 工期管理目标 单体竣工日期 20xx年12 月 15日
整体移交日期 20xx年 12月31 日（硬质景观、道路、各种管网、冬季树种种植完毕，草坪、春季树种、20xx年4月30之前完成） 德信诚培训网
更多免费资料下载请进： 好好学习社区 交房日期 20xx年 4月 30日
4 造价管理目标 确保所报形象进度与现场实际情况相符
5 文明施工管理目标 市标化工地
6 建设行为及农民工工资发放监管目标 符合国家及地方关于建设行为的规定、农工工资及时发放到位、无上访事件
1.2需要公司解决的问题：
1、原总包单位清场结算工作
如若总包单位清场问题得不到及时解决，在4月20日不能正常施工总包单位未完工程，即便室内精装队伍在5月31日确定，也将导致6月份不能正常进行精装的施工。（因1#楼总包单位未完影响精装的工程至少需要一个半月的时间才能完成）从而总工期目标无法实现，造成给业主在20xx年12月31日交房时间无法实现（因办理各种手续最少需要一定的时间）。
某房地产企业内部控制管理手册
某房地产企业内部控制管理手册
第一章 引言
1.1 本手册的目的
本手册的目的是为了确保某房地产企业的内部控制体系能够有效运作，并确保其业务的合规性和持续增长。本手册为企业内部控制实施提供了相关的指导和规范，旨在帮助企业管理团队了解和履行其负有的内部控制责任。
1.2 内部控制的定义
内部控制是指一个组织运转中的一系列有关安排、政策、程序和承诺，以帮助组织在合规性和经济效益等方面实现其目标。
1.3 内部控制的重要性
内部控制对于企业的持续增长和规模扩张非常重要。有效的内部控制可以避免风险，提高企业的工作效率和创新能力，并吸引投资者和客户对企业的信任。
第二章 内部控制的组织框架
2.1 内部控制的组成部分
内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监督和评价五个主要组成部分。企业管理团队需要全面了解和运用这些组成部分，以确保其内部控制体系的完整性和有效性。
2.2 内部控制的目标
企业的内部控制目标包括风险管理、合规性、成本效益和业务连续性等方面。管理团队应该确保这些目标得到充分的关注和实施。
第三章 内部控制的主要职责和流程
3.1 管理团队的职责
管理团队负有确保内部控制体系有效运作的首要责任。他们需要制定和执行适当的控制政策和程序，确保风险管理和合规性方面的要求得到满足，并安排人员进行相关培训。
3.2 内部控制流程
内部控制流程是指企业在实施内部控制方面的一系列步骤和程序。这些步骤和程序包括风险评估、控制活动的设立和执行、信息和沟通的管理、以及监督和评价等环节。管理团队需要制定详细的流程，并确保所有员工能够按照这些流程操作。
第四章 内部控制的关键措施和实施方法
4.1 内部控制的关键措施
内部控制的关键措施包括建立适当的授权和责任制度、完善的财务管理和报告机制以及风险管理体系等。管理团队需要在这些方面采取相应的措施，确保每个控制环节得到充分的关注。
