员工日常考核细则

员工日常管理考核规定

为确保双星集团发展战略的顺利完成，维护轮胎公司正常的生产经营管理秩序，给全体员工创造一个良好的工作环境，使员工养成自觉遵守轮胎公司各项规章制度的好习惯、好作风，根据轮胎公司发展的要求，对违规违纪的员工做如下考核规定：

第一节 劳动纪律考核

第一条：员工应当自觉做到按时上、下班。对上班迟到（下班早退）十分钟以内的员工，每出现一次扣罚10元；对上班迟到（下班早退）1小时以内者罚款20元。月内累计迟到、早退两次者给予罚款50元。对屡次违反劳动纪律，多次教育不改者将予以辞退。

第二条：员工必须提前十分钟进入工作现场接班，并认真做好交接班工作。不到时间不得洗手、换工作服，更不能在路上、车棚内、门口等候下班。每违反一次罚款10元。

第三条：员工工作期间应当坚守工作岗位。对工作时间擅离岗位、串岗、吃东西、干私活、谈笑聊天、追跑打闹、从事棋牌等娱乐活动者，每次扣罚责任人50元；擅自离岗、串岗对生产造成一定损失的，每次扣罚100元以上罚款，造成严重后果的另行处理。

第四条：员工工作期间应当精神饱满地工作。对工作期间睡岗的员工，每查出一次扣罚200元，并对部门负责人扣罚100元。一年内被查出两次睡岗的员工将给予待岗处理。

第五条：员工不准酒后上班。凡酒后上班者，每查出一次扣罚200元，造成严重后果的另行处理。确因业务需要，如与来厂客户洽谈业务，需用酒者，应事先向分管经理请示批准。

第六条：员工工作期间应自觉遵守公司生产秩序。员工内部发生纠纷，部门负责人应及时协调解决，确实无力解决的，应及时向分管领导和有关部门汇报，如果汇报不及时，导致矛盾激化发生严重后果的，每次扣罚当事人300元，情节严重的，每次扣罚 500元，情节特别严重的移交司法部门处理。员工因斗殴受伤，不能上班者按事假处理，双方按责任大小承担相应比例医疗费。如部门存在隐瞒不报者，扣罚部门负责人300元。

第七条：员工应服从本部门领导的工作安排。对不服从领导安排、无理纠缠，经教育仍不服从的员工，视情每次给予扣罚300元以上罚款，情节严重待岗处理。

员工绩效考核实施细则

第一章 总则

第一条 目的

1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。

第二条 原则

严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。

第三条 适用范围

本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。

第二章 考核体系

第四条 考核内容

1、工作业绩考核（占60%）：分专项工作和日常工作两大项。

专项工作是指管理人员月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。

日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。

2、工作能力和态度考核（占30%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；

3、考勤（占10%）：不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡，严格遵守请假制度，确保出满勤。迟到、早退、未打卡、脱岗、违规请假的进行扣分。

4、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献，对团队、公司建设等有积极意义等方面。

5、考核分值组成情况表。

月度考核

考核内容 权重 综合考核得分

工作业绩 专项工作 两项比例将根据各岗位工作要求及实际工作情况进行划分，但总和为60分不变。 得分=工作业绩+工作能力和态度+考勤+加分项 日常工作

工作能力和态度 30分

考勤 10分

加分项 —

季度考核

得分计算方法如下：季度考核得分= 考核季度内每月考核成绩/3

第五条 考核方式

本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，先自评，最后由部门主管（指部门经理）考核，自评作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

员工绩效考核实施细则

为认真落实《企业绩效管理制度》，抓好绩效管理，提高员工整体工作绩效，促进企业发展，制定本实施细则。

一、考核范围

**商业大厦所有员工都必须进行考核，考核结果与个人绩效工资挂钩。

二、考核类别

所有员工考核均分为常规考核、绩效考核两部分。

1、常规考核

常规考核是对员工每月遵章守纪、文明办公、工作作风、办事效率等情况的考核。凡因常规考核扣分或病事假等原因扣减工资，不受保底工资限制。（附《职能部门常规考核表》、《销售部门常规考核表》）

2、绩效考核

绩效考核指对员工履行岗位工作职责和实现工作目标情况的考核。绩效考核分月度考核和年度考核。

(1)月度考核：结合每月工作计划进行考核，结果与个人绩效工资挂钩。

(2)年度考核：结合岗位适应性测评进行考核，作为岗位变动依据。

三、常规考核的组织实施

1、职能管理部门的常规考核，由人力资源部考核管理员负责制订考核内容，设

计考核程序，接受考核申诉，保存考核资料。各职能部门内勤兼常规考核员对本部门员工进行常规考核，并接受考核管理员的考核和监督指导。

职能管理部门包括：总经理、行政总监、运营总监、财务总监、办公室、人力资源部、市场开发部、企划营销部、系统管理部、后勤保障部、现场管理部、财务部、审计部。

2、销售部门的常规考核，由现场管理部现场管理员负责制订考核内容，设计考核程序，汇总分析考核结果，接受考核申诉，保存考核资料。考核结果次月5日前报人力资源部。各销售部门助理兼常规考核员对本部门员工进行常规考核，并接受现场管理员的考核和监督指导。

销售部门包括：鞋帽商场、首饰部、化妆部、女一部、女二部、男装部、运动休闲部、文化部、家电总公司、鳄鱼专卖店。依仕丹参照执行。

四、绩效考核的组织实施

1、绩效考核实行分层负责制，一般由直接上级对下属进行考核。

2、员工与直接上级在充分沟通基础上明确考核期间绩效指标与评价标准，报人力资源部备案。

(1) 企业绩效指标由董事会与总经理讨论决定，与总经理的绩效结果挂钩。

科渝公司员工绩效考核细则

一、绩效考核的目的：

1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

4.建立以组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：

1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，总经办是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工（市场部另行文件）的考核采用每月考核方法，每月将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4.公司对员工的考核采用百分制的办法。

5.评分标准采取2：8的办法：本人评价占20%，上级评价80%。

6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部：定量考核70%，定性考核30%。

生产岗位：定量考核60%，定性考核40%。

业务部门：定量考核80%，定性考核20%。

其他岗位：定量50%，定性50%。

定量考核：

A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。

B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。