银行战略发展工作计划

2011年科技部工作计划

根据XXXX银行工作布署，结合省中心相关文件精神与总行2011年工作指导意见，现我科技部对2011年工作计划做如下安排：

一、ATM、POS机的建设与开展

为配合完成省联社的工作部署，拟计划一季度完成XXXX ATM安装调试；二季度完成XXXATM安装调试。

随着ATM业务在我行的全面展开，要进一步作好风险防范，制度的建立，工作流程的整理和规范，继续开展巡查制度，重点检查是否有犯罪分子利用科技手段盗取客户信息，在保证ATM安全的同时，维护ATM的正常运行，做好ATM的技术支撑。

2010年我行POS机业务发展良好，收益颇丰。POS机极大的方便了客户，网点正逐步在转变经营思路，利用科技手段提高市场的占有量，增加中间业务收入比例。但高收益的背后，也伴随着高风险。如XXX支行，POS机数量多，环境复杂，不便管理。因此我部将对网点POS机管理制度执行情况的检查作为工作的重心。

2011年我部继续加大POS机业务的宣传与推广，在农信POS机市场占有量为全省第一的基础上，通过两种形式加大POS机业务的开展。第一、发展“高、精”客户，淘汰不POS机使用率比较低的商户，使我行中间业务再创新高。第二、新开拓的市场，要加大对POS机具投放量，以占领市场份额，从而成为市场的主导方。

二、配合总行完成总部搬迁工作；完善计算机安全管理制度，确保计算机系统安全运行

2011年我行总部搬迁新地址，需要搭建新线路、架构新网络。要对新办公地址的网络、安全、信息点做出一个完整的规划并实施。合理的分配网络资源，做好新网络的安全防范工作，保证网络运行安全，以保证我行业务的正常开展。

针对总部搬迁过程中可能出现的意外情况，我部将制定一套以保证网点正常营业为基础的应急方案，不断深入讨论、推演，确保搬迁工作的顺利进行。

完善机房管理制度。现在我行服务器由省中心托管，搬迁后将由我行自行管理。为保证我行各项业务系统的正常运行，在现有的机房管理制度基础上，将做进一步的完善，从源头上减少机房管理风险：

2005年第1期(总295期)金融研究No11,2005GeneralNo1295

股份制商业银行发展战略研究

李　浩

(招商银行总行,广东深圳市　518040)

摘　要:本文研究了股份制商业银行在发展中需要认真解决的若干具体问题,就如何正确认识规模扩张的效应与边界、科学定位目标客户群、培育核心竞争力和大力调整发展结构进行了探讨,以此形成对股份制商业银行发展战略的总体认识。关键词:股份制商业银行;银行发展战略中图分类号:F832133 文献标识码:A 文章编号:1002-7246(2005)01-0082-09

在经济体制“渐进式”改革的总体模式框架下,始于1980年代初期的中国金融改革,在过去二十多年时间里基本上演绎着“增量改革”的逻辑思路,其核心是在国有独资商业

银行的外部通过发展一批股份制商业银行,引入市场竞争机制,以提高银行业的金融资

源配置效率,进而推动整体金融改革与发展。在这种改革逻辑下,基于外部经济环境、政

策环境、法律环境的有效支持和银行自身在制度、技术、文化等方面的创新努力,股份制

商业银行实现了快速甚至跨越式发展,在市场份额不断提高的同时,保持了较高的资产

质量,赢利能力稳步提高。但是,整体上看,股份制商业银行与国有独资商业银行在经营

模式、发展思路、业务结构、客户基础、利润来源等方面并无二致。随着国有独资商业银

行股份制改革进程的快速推进,股份制商业银行既有的规模扩张型的经营发展模式面临

着严峻挑战。正确认识规模扩张的效应与边界,科学定位目标客户群,多方面培育核心

竞争力,大力调整发展结构,是摆在每一家股份制商业银行面前的现实课题和迫切任务。

一、关于发展规模与扩张速度问题

(一)规模扩张是股份制商业银行实现快速发展的关键推动力基于中国经济高速增长的宏观背景和间接融资主导型的融资制度,股份制商业银行

在过去十几年里一直保持着30-40%的发展速度,目前已成长为我国银行体系的重要组

成部分。截至2004年6月末,11家股份制商业银行资产总额达到4133万亿元,负债总额

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工商管理硕士（ＭＢＡ）学位论文

Ａ银行发展战略研究

硕士研究生

指导教师

学科、专业

学位论文主审人韩中华

龚福麒副教授

工商管理硕士（ＭＢｈ）

昊显英副教授

哈尔滨ｉ程大学

２００７年６月哈尔滨Ｔ程大学工商管理硕十学位论文

捅要

中国加入ＷＴＯ后，按照开放银行业的承诺，对外资银行在经营业务和

设立地域等方面的限制正在逐步取消，这将促进银行业服务市场的飞速发展，

同时也使中资银行面临激烈的竞争和市场挑战。Ａ银行作为我国大型国有商

业银行，调整经营发展战略，赢得挑战，就成为一个异常迫切而严重的问题。

本文建立在对Ａ银行与中外资银行现实情况分析的基础上，通过对中、

外资银行的现状进行分析比较，总结了中、外资银行的优、劣势，对Ａ银行

的经营做出客观的评价。并就Ａ银行的内外部环境因素做了具体分析，提出

在政治法律、经济、社会、技术等不断变革的形势下，做出正确的战略定位

和策略选择，应从所有制、机构设置、人力资源管理、市场营销、风险监管

几方面，进行相应的战略实施，关于Ａ银行的经营发展战略进行了深入细致

的研究和探讨。一

Ａ银行在发展战略的选择与实施上，应认清形势，紧紧抓住机遇，采取

各种有效措施，推进改革创新，明确定位服务于“三农”，同时建设中国最大

零售商业银行，实行差异化战略和特色战略。为确保战略实现，应加快产权

制度改革，进行股份制改造，健全公司治理结构，建立产权明晰、权责明确

的现代企业制度；应整合机构网点，扁平化机构设置，建立高效、快捷的内

部运行机制；实施人才战略，建立起全新的激励和约束机制；采取行之有效

的营销策略，加强市场营销力度；以风险监管为核心，实现全方位、全过程

的监督管理，控制和防范金融风险。只有这样，Ａ银行才能在激烈的国际国

内竞争中持续健康地发展，实现国内最大零售商业银行的战略目标。

关键词：商业银行；发展战略；ＳＷＯＴ分析哈尔滨＿［程大学下商管珲硕＋学位论文

Ａｂｓｔｒａｃｔ

ＡｆｔｅｒＣｈｉｎａｅｎｔｅｒｉｎｇｉｎｔｏｔｈｅＷＴＯ，ｔｈｅｂａｎｋｆｉｅｌｄｉｓｐｒｏｇｒｅｓｓｉｖｅｌｙｃａｎｃｅｌｉｎｇ

银行三年工作计划（共3篇）

第1篇：银行三工作计划书

银行三年工作计划书

【篇1：银行三年经营发展规划】

银行三年经营发展规划

（一）业务发展目标

1、存款目标。存款总额每年增长11％以上，至2007年末存款余额达到15.6亿元。

2、贷款目标。贷款总额每年增长9％以上，至2007年末贷款余额达到13亿元。

3、压缩不良贷款目标。不良贷款占比逐年下降，至2007年末不良贷款占比控制在20％以下。

4、利润目标。盈利水平不断提高，基本解决历史包袱。

5、资本充足率。不断充实资本金，至2007年末资本充足率达到6％以上。

（二）管理目标

1、全面贯彻落实国务院关于深化农村信用社改革试点文件精神，认真落实中央票据扶持政策，大力开展增资扩股和压降不良贷款工作，确保达到专项票据兑付条件，并保证2006年6月份专项票据兑付到位。

2、完善法人治理结构，健全组织管理制度，“三会”作用得到充分发挥，形成稳健发展的运行机制和经营机制。

3、继续完善内部控制体系，增强内控制度的时效性、严密性和可操作性，落实各项规章制度，提高内部控制水平，实现安全无事故，切实防止各类案件发生。

4、完善用人和工资分配机制，进一步推动劳动用工和

工资分配制度改革，优化员工队伍结构，逐步建立学习型企业、服务型机关，全面提高干部和员工队伍素质。

5、加快电子化建设步伐，以先进科技为依托，加快业务处理的网络化和电子化建设的步伐，畅通结算渠道，增强服务功能，努力适应支持“三农”和业务快速发展的需要。

6、以培育企业精神为重点，不断丰富企业文化建设的内涵，逐步形成符合农村信用社特点的企业文化。不断提高创建文明单位的层次，以企业文化建设，推动各项工作业务快速发展，不断提高农村信用社的社会形象和声誉，增强市场核心竞争力。

二、主要工作措施 为确保上述目标的实现，全区农村信用社重点做好以下工作。

（一）稳步推进深化农村信用社改革，建立充满生机和活力的经营机制