银行战略委员会工作计划

ⅩⅩ银行董事会战略发展委员会工作细则

（修订稿）

第一章总则

第一条根据《公司章程》和相关法律法规，制定本工作细则。

第二条战略发展委员会（以下简称“委员会”）是董事会按照股

东大会决议设立的专门工作机构, 对董事会负责。第三条委员会由不少于三名董事组成，设委员会主席一名，由董

事长担任。委员会成员组成和变更经董事长提名，由董事会决定。

第四条委员会下设办公室，并配备工作秘书，协助委员会开展

工作。

第二章职责权限

第五条委员会的主要职责如下：（一）研究制定公司长期发展战略和中长期发展纲要，并向董事会提出建议，包括但不限于：

1、研究拟定公司中长期战略目标；

2、研究公司经营发展商业模式，拟定公司的发展方向和业务结构；

3、根据发展目标，研究拟定公司资本补充规划，拟定资本金补充

渠道，包括利润分配政策及年度利润分配方案；4、根据公司战略规划及行长提议，研究拟定公司内部组织机构设

置方案；

5、根据公司战略规划及行长提议，研究拟定公司分支机构发展规

划，包括海外发展规划；

6、根据公司战略规划及行长提议，研究拟定公司信息技术的目标及手段。（二）对战略实施过程进行监督和评估；

（三）根据经营环境的变化，提出战略调整建议；

（四）对公司重大投资决策提出建议和方案，包括固定资产投资

和股权投资等；

（五）研究兼并收购的策略，并提出建议实施方案，包括收购对象、收购方式、重组整合等；

（六）研究筹划多元化经营发展模式，研究拟定金融（集团）公

司的组建模式及管理方式；

第六条委员会可以聘请独立专业咨询机构，参与战略规划设计等

工作。

第七条委员会可向公司有关部门索取履行职责所需的资料，并

有权要求公司有关部门和公司职员协助委员会做好工作。

第三章议事规则

第八条委员会会议由委员会主席根据需要提议召开，并于会议

召开前五个工作日将会议主题、地点及时间通知全体委员。会议由

委员会主席主持，委员会主席不能出席时可委托其他一名委员主持。

第九条委员会会议应由三分之二委员出席方可举行。向董事会

1 xx农商银行董事会

发展战略规划委员会职责及议事规则

为实现xx农商银行（以下简称本行）的可持续发展，确定本行的战略定位，切实增强核心竞争力，根据本行章程及上级部门的有关规定，董事会下设发展战略规划委员会，并制订本职责及议事规则。

一、组织机构

董事会发展战略规划委员会由3-7人组成，设主任委员和副主任委员各一名，主任委员由董事长兼任，副主任委员及其他成员经董事会审议通过后发文予以明确。发展战略规划委员会成员任期与董事会董事任期一致。

二、工作职责

（一）组织拟定本行中、长期发展战略规划和目标；

（二）对须经董事会批准的重大投资、融资方案进行研究并提出建议；

（三）对须经董事会批准的重大资本运作、资产处置进行研究并提出建议；

（四）对宏观经济、产业政策、行业态势和竞争动态等进行调查研究，为决策提供信息咨询；

（五）对其他金融机构的经营和管理经验进行调查研究，为提升本行综合竞争力提供借鉴；

（六）对本行形象进行设计和推广，督促经营层研究开发适应市场和客户需求的金融新产品；

（七）根据经营情况、绩效分析，对经营中出现的问题和隐 2 患及时提请经营层予以重视并要求提出解决思路和方案；

（八）对其他影响本行发展的重大事宜进行研究并提出建议。

三、发展战略规划委员会会议须有三分之二以上成员参加才能召开，由主任或副主任召集并主持会议。经委员会全体成员过半数通过才能形成决议。会议应指定一名成员负责对议事和形成决议的过程作详细记录，出席会议的成员应在会议记录上签名；会议记录簿年终应统一移交本行综合档案室存档。出席会议的成员对会议所议事项必须保密。

四、定期听取高级管理层的信息报告，及时了解本行发展战略规划相关情况。

五、发展战略规划委员会应将工作情况及时以书面形式报告董事会，并抄报监事会。

六、发展战略规划委员会在工作开展过程中要加强与监事会、经营层的联系与沟通，确保发展战略规划的有效实施。

战略决策委员会实施细则

一、背景介绍

战略决策委员会是组织内负责制定和实施战略决策的重要机构。为了确保战略决策的科学性、有效性和可持续性，制定本实施细则旨在明确战略决策委员会的职责、成员构成、工作流程以及决策执行等方面的要求。

二、职责与成员构成

1. 职责

战略决策委员会的主要职责包括但不限于：

- 制定和审议组织的长期发展战略和年度战略计划；

- 分析和评估战略执行过程中的风险和机遇，并提出相应的调整建议；

- 监督和评估战略执行的发展情况，并及时采取措施解决问题；

- 提供决策支持和战略咨询，为组织的发展提供战略指导。

2. 成员构成

战略决策委员会的成员应包括高级管理人员、专业顾问和行业专家等，确保具备多元化的知识和经验。成员的数量应根据组织的规模和需求进行确定，但普通不宜过多，以保证决策的高效性。

三、工作流程

1. 会议召集

战略决策委员会的会议由主席或者秘书长召集，会议时间、地点和议程应提前通知所有成员。会议可以定期召开，也可以根据需要暂时召开。 2. 会议议程

会议议程应包括但不限于以下内容：

- 上次会议记要的审议和批准；

- 组织发展战略和年度战略计划的制定和审议；

- 战略执行情况的汇报和评估；

- 风险和机遇的分析和评估；

- 重大决策的讨论和决策。

3. 决策程序

决策应遵循科学、民主、透明的原则，普通采用表决方式进行。对于重大决策，可以采取集体讨论、专家咨询等方式，确保决策的科学性和准确性。

4. 决策执行

决策执行由相关部门负责，战略决策委员会应对决策执行情况进行监督和评估。如有需要，可以对决策进行调整和优化，确保战略目标的实现。

四、决策执行与评估

1. 决策执行

决策执行应按照既定的计划和时间节点进行，相关部门应主动配合和落实。如有需要，可以制定具体的实施方案和工作计划，并确保各项任务按时完成。

2. 决策评估

战略决策委员会应定期对决策执行情况进行评估，及时发现问题并采取相应措施解决。评估内容包括但不限于决策目标的实现情况、决策执行过程中的问题和挑战、决策效果的评估等。 五、信息保密与知识产权保护

银行工作计划(15篇)

银行工作计划1

对公业务工作思路

一、当前我行对公业务上存在的一些问题

1、对公司业务发展的意识还不是很强。在平时的工作中常常能碰到开户企业到我行来开户，需要排队且需等候较长时间，有时甚至要让客户第二天再来开户的情况。

2、员工服务效率及态度还需提高。时常有企业对农行抱怨对帐单不能及时拿到（农商行每月1日就能拿到，而我行一般要过2天后才能拿到），甚至有些企业反映员工服务态度冷漠从没看过笑脸，亟需员工提高服务质量、服务效率、服务意识。

二、机遇1、从开户数量看：周庄开票销售企业大概有1200多户，在我行开立帐户结算的仅有700户。

2、从大客户数量看：全镇5000万销售以上企业有，在我行开户的仅有 家， 能够拓展的`企业还有不少。

三、下阶段工作思路

（一）、重视开户工作，拓展新客户群。 1、与工商部门搞好关系。客户是银行发展的基石，客户拓展工作始终是对公工作的重中之重。在平时工作中，看到支行下发的开户信息后及时与工商部门联系，获取企业信息，及时与企业沟通。

2、加强对重要政企的走访，收集、发掘和掌握源头信息，掌握当地政企新建项目、专项拨款、招商引资、企业生产经

营等情况，确保营销工作永有源头活水同时在营销对公客户时要坚持抓大不放小，既要拾得芝麻和西瓜，又要让其开花和结果。

(二)、做好公私联动，通过个人高端客户挖掘对公客户。

以前，说到公私联动我们常常会想到通过某某企业销售了多少黄金，基金、个人网银等一些个人产品。其实倒过来，通过我们的个人客户系统可以从中发现有不少个人客户在我行还没有企业开户，这些个人客户既然个人帐户上有存款，相信在对公存款上一定也能有所收获。在客户的走访中有一些老板娘要帮儿子找女朋友，有些老板娘要为女儿找男朋友，如果我们通过自身资源能够帮他们解决这些问题，相信我们能够获得客户认可从而带动对公业务。

（三）、做好包户管理，力促联动营销模式常态化。