企业竞争战略的动态调整与优化

经营与管理　企业可持续竞争优势的源泉：动态战略能力　杨丽邱溆　（云南师范大学商学院，云南昆明６５０１０６）　摘要：战略环境总是处于不断地变化之中，企业想要超越其竞争对手并创造出高于市场价值的战略，获得可持续竞争　优势，必须培育和拥有自己的动态战略能力，以动态的形式来进行战略管理，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。　关键词：可持续竞争优势；动态战略能力；战略管理　在新经济时代的背景下，环境变化频率越来越快，影响　企业竞争的因素也日益复杂多变，加剧了企业间的竞争激烈　程度，企业的竞争优势如何得以保存和持续，成为了各企业　最为关注的焦点。本文通过对动态战略能力的涵义及其影　响因素进行分析，进一步明确了动态战略能力与可持续竞争　优势之间的关系，提出了企业获得可持续竞争优势的基础和　源泉是如何拥有自己的动态战略能力。　一、企业动态战略能力的涵义　一个企业在其整体发展过程中，随着市场环境不断变　化，能够制定出高于市场价值的战略，并且其现有竞争对手　无法在短期内模仿和成功实施这些战略，就可以认为该企业　获得和拥有了动态战略能力。企业的动态战略能力是指一　个企业所拥有的独到的、短期内不可模仿的、具有再生性和　开拓性的一种关乎企业全局发展的能力，往往是企业在其成　跃过程中所获得的一种积累性学识，包括技术、管理、机制、　资源、能力等很多方面，能够使企业的资源和能力随时问变　化而改变，并且能利用新的市场机会来创造和维持其竞争　优势。　二、获得可持续竞争优势的企业动态战略能力　因素　企业成败的关键在于是否拥有了动态战略能力及其保　持和运用水平的高低，企业动态战略能力的来源主要是由动　态环境、企业家战略能力、企业核心竞争力、动态能力、持续　创新和组织学习能力等要素组成。　（一）动态环境　企业的经营环境是复杂多变的，动态环境则很好的体现　了这一点。动态环境是指企业所处的外部宏观经济环境和　产业环境及企业内部环境并非静止不动，而是会随着时间和　空间的变化而表现出各种各样的差异性、复杂性和动态性。　具体表现在以下方面：第一，企业发展的外部环境发生了重　要变化。这种变化可能源自于某种突发性的政治、法律、社　会、经济和技术变革等因素，促使产业内的参与者改变其自　身的行动，打破了原有市场的竞争态势或格局；第二，企业外　部环境本身并无任何变化，但企业在其成长的过程中对环境　的认识产生了新的发现和变化，或者企业自身的经营条件与　能力发生了较大的变化；第三，上述两者的结合。　战略管理本身就是根据企业内外部条件的变化，对企业　战略的制定、选择和实施进行动态的管理过程，所以环境的　动态性对研究和分析企业动态战略能力来说是至关重要的。　（二）企业家战略能力　企业家战略能力是其所拥有的最重要的一种能力，是指　企业家把握全局、关注长远、懂得取舍、聚焦效能的能力。只　有具备战略能力，企业家才能在整个企业发展过程中做到　“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。具体来说，企业家应　具有的战略能力包括以下内容：　第一，战略思维能力。战略思维就是指企业家在战略观　念的指导下，既要放眼全局又要因地制宜的思考问题，引导　．和推动企业的运行，运用多种思维方式对出现的战略问题进　行分析研究，找出相应的解决办法，它是企业家能力的思想　基础。　第二，预测能力。企业家作为企业战略规划与实施的设　计者和组织者，必须具有较强的预测能力，并且能够运用各　种科学的方法较为准确地预测环境变化趋势从而进行有效　的战略规划。　第三，创新能力。创新能力表现为企业家善于创新，能　够敏锐地洞察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提　出大胆新颖的设想，敢于对新生事物进行细致周密的研究和　论证，并拿出可行的方案来付诸实施。　第四，战略规划能力。战略规划能力就是企业家在企业　全局的角度，为了应对未来不确定的形势而对行动做出的有　意识的安排，为组织确定方向，指明道路，制定和实施组织发　展战略的本领和水平。　（三）企业核心竞争力　１９９０年，普拉哈拉德和哈梅尔两位学者通过多年的潜　心研究，提出了“核心竞争力”的概念，他们指出，核心竞争力　“是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产　技能和有机整合多种技术流的学识。”认为是企业的核心竞　争力决定了企业能够形成某种竞争优势。　对企业核心竞争力的衡量往往是以顾客和竞争对手为　基础。对于顾客来说，往往体现在其有价值不可替代；对竞　争对手来说，则表现为独特难以模仿。这种竞争力并不局限　于个别产品，而是对一系列产品或服务的竞争优势都有促进　作用。从这个意义上说，核心竞争力不仅超越任何产品或服　

第1篇

摘要：随着市场竞争的日益激烈，公司战略管理的重要性日益凸显。本文从战略规划、执行、监控和调整四个方面出发，提出了公司战略管理的优化建议，旨在帮助公司提高战略管理水平，增强市场竞争力。

一、引言

战略管理是企业发展的核心，它关系到企业的长远发展和市场竞争力。然而，在实际操作中，许多企业在战略管理方面存在诸多问题，如战略规划不明确、执行不到位、监控不严格、调整不及时等。为了提高公司战略管理水平，本文将从以下几个方面提出优化建议。

二、战略规划优化

1. 明确战略目标

公司战略规划的首要任务是明确战略目标。战略目标应具有以下特点：

（1）明确性：战略目标应具体、量化，便于衡量和评估。

（2）可行性：战略目标应基于企业实际情况，具备可行性。

（3）激励性：战略目标应具有激励性，激发员工积极性。

2. 制定战略规划

（1）SWOT分析：对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行深入分析，为企业制定战略提供依据。

（2）战略选择：根据SWOT分析结果，选择适合企业的战略类型，如成本领先、差异化、集中化等。

（3）战略实施路径：明确战略实施的具体步骤和措施，确保战略目标顺利实现。

3. 战略规划评审

（1）定期评审：对战略规划进行定期评审，确保战略目标与市场环境、企业内部条件保持一致。

（2）动态调整：根据市场变化和企业发展，对战略规划进行动态调整，确保战略的持续有效性。 三、战略执行优化

1. 强化组织结构

（1）优化组织架构：根据战略目标，调整组织架构，确保各部门职责明确、协同高效。

（2）明确岗位职责：明确各部门、岗位的职责，确保员工了解自身在战略执行中的角色。

2. 建立激励机制

（1）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，将战略目标与员工绩效挂钩。

（2）薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，激发员工积极性。

3. 加强培训与沟通

管 理 工 程 学 报 Vol.33，No.4 Journal of Industrial Engineering and Engineering Management 2019年 第4期

收稿日期：2016-07-06 修回日期： 2017-04-07

基金项目：国家哲学社会科学基金重点资助项目（11AGL001）；国家自然科学基金资助项目（79860007）

作者简介：陈圻（1949—）男，福建泉州人；南京航空航天大学首席教授、博士生导师；主要研究方向为战略管理、创新管理、设计管理。 — 193 — 基于竞争战略选择的企业创新投入与产量决策动态博弈模型

陈 圻，林芳强

（南京航空航天大学经济与管理学院，江苏 南京 210016）

摘要：本文把基于竞争战略选择的企业创新投入决策和产量决策纳入同一模型，改进了基于战略特征嵌入的

博弈建模和约束条件分析新方法并用于动态博弈建模并进行验证。把不对称效用和创新投入参数嵌入博弈模型求解，然后应用等绩效约束条件并引入需求价格弹性约束条件，深入解析均衡解的性质，更为一般地导出了成本领

先战略可能性定理和有无创新投入条件下两种纯战略产量之间、价格之间关系定理；发现了两种纯战略创新投入

之间的关系定理，成本节约型和需求创造型创新对两种产品成本差距和效用差距的影响定理，以及两种纯战略财务识别条件，给出了Palepu假设的解析证明。研究表明，成本领先战略是内生的；相对于差异化产品，成本领先

产品具有低成本、低效用特性和高产量、低价格、低创新投入（即低成本创新）的特性。研究还表明，两种竞争

战略会在创新中分别扩大成本差距及效用差距，形成路径依赖；创新投入能增强成本领先产品的相对产量优势，可能弥补差异化产品的相对价格劣势。本文接着证明了有无创新投入条件下以营业利润率和资产周转率识别战略

的Palepu假设。最后以中国汽车产业上市公司样本验证了本文识别条件并采用logistic回归模型验证该样本两种

跟踪市场趋势与竞争动态工作计划

为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势，跟踪市场趋势和竞争动态成为了企业战略规划的重要一环。本工作计划旨在详细介绍如何有效地跟踪市场趋势和竞争动态，以及如何将所获得的信息应用于业务决策和战略调整中。

一、引言

市场趋势和竞争动态的快速变化对企业具有重要意义。及时了解并准确把握市场趋势和竞争动态，将有助于企业预测和规避市场风险，抓住市场机遇，提高企业竞争力。

二、建立有效的信息收集机制

1. 确定关键信息来源

通过明确关键信息来源，包括市场报告、行业分析、竞争情报、客户反馈等，可以帮助企业准确、全面地获得市场趋势和竞争动态的信息。

2. 建立合理的信息收集流程

制定信息收集流程，确定有关部门和人员的职责和权限，确保信息收集的专业性和及时性。

三、市场趋势与竞争动态分析

1. 市场趋势分析 通过收集和分析市场的供需关系、消费者行为、技术发展和政策变化等信息，了解市场的变化趋势，包括市场规模、增长率、地理分布、消费模式等。

2. 竞争动态分析

通过跟踪竞争对手的市场份额、产品线、价格策略、销售渠道等信息，了解竞争对手的战略意图和动态，以及他们对市场造成的潜在影响。

3. SWOT分析

结合市场趋势和竞争动态的分析结果，进行SWOT分析，即分析企业的优势、劣势、机会和威胁。通过SWOT分析，企业可以有效地评估自身的竞争优势，找出问题和改进的方向。

四、制定战略与调整计划

基于对市场趋势和竞争动态的详细分析，制定相应的战略和调整计划。

1. 市场战略

根据市场趋势和竞争动态的分析结果，确定企业的市场定位、目标客户群体，并制定相应的市场推广策略，以增加市场份额和降低竞争风险。

2. 产品与服务优化 根据竞争对手的动态和市场需求的变化，对产品和服务进行优化调整，以提高产品与服务的竞争力。

3. 销售渠道优化

根据竞争对手的销售渠道策略和自身的资源状况，优化销售渠道的布局和管理，以提高销售效率和市场覆盖率。