企业战略与竞争优势的构建

企业战略中国市场2019年第17期（总第1008期）多元化战略与我国民营企业竞争优势的构建张宏（云南财经大学商学院，云南昆明650221）［摘 要］近年来，民营企业为我国经济发展做出巨大贡献。民营企业想要进一步发展的一个重要手段就是多元化战 略，越来越多的中国企业实施多元化战略。民营企业应该考虑在什么阶段实施多元化战略，应该制定怎样的发展战略，以及 应该怎样克服民营企业自身弊端提升经营效率。文章在文献综述的基础上，结合民营企业发展现状以及在多元化战略实施中 存在的问题，为我国民营企业的多元化战略的发展和竞争优势的构建提出相应的对策。［关键词］民营企业；多元化战略；竞争优势［DOI］ 10.13939/j. cnki. zgsc. 2019.17.0781研究背景与意义近年来，在企业的不断扩张进程中，多元化战略成为了 很多企业的战略选择，作为民营企业增强竞争力最常用的手 段，如何运用此战略形成企业持续发展的核心竞争力，是目 前民营企业进一步发展面临的问题。然而，民营企业因为自 身的因素限制，在实施多元化战略方面存在众多问题，而如 何制定出符合民营企业自身特点的多元化战略成为首要问 题。本文将从多元化战略的概念出发，指出民营企业实施此 战略过程中存在的问题，为解决民营企业发展存在的问题和 构建企业竞争优势提出相应的对策。从我国民营企业自身的发展历程中，不难发现，民营企 业在采用多元化战略后，呈现出各自不同的发展结果和命 运。本文研究的结果会对当前中国民营企业选择此战略具有 很好的指导作用，对民营企业竞争优势的构建提供了有价值 的参考。同时，对促进民营企业的良性健康发展起到一定的 启加意义。2多元化战略理论文献综述"多元化”战略概念的提出最早可以追溯到1957年, 美国学者安索夫在《哈佛商业评论》发表了《多元化战略》 一文，文中首次提出“多元化”的企业战略。安索夫在他的 研究中认为多元化战略是企业用一种新的产品开发出一片新 市场的做法，他总结了企业发展的四个基本方向。同时他也 提出了战略协同的理论，认为协同作用代表着“2+2=5”， 这意味着一个新的公司将比仅仅是两个单独的公司的总和表 现得更加出色。安索夫的理论有一定的前瞻性，他也是学术 界公认的最早对多元化经营战略进行定义的学者。1958年，罗宾逊给出的定义是“企业不是简单地像水 平一体化的横向扩张，也不是简单地像垂直一体化的纵向扩 张，而是向不同的、大致类似的方向扩张”。1959年，彭罗 斯解释为：企业不仅生产现有的产品，而且不断开发新的产 品。他认为，企业实施多元化战略的程度取决于企业拥有资 源的数量，即企业拥有的资源量越多，多元化战略实施的程 度越深。1962年，钱德勒在大量研究下得出，企业的发展需要 经历四个阶段，对应的四个阶段的公司战略有数量扩大战 略，区域开发战略，一体化战略以及多元化经营战略。钱德 勒通过对众多企业的发展分析得出结论：多元化经营的结果 将导致企业最终产品线的增加。同时，钱德勒指出，企业的 组织结构应适时调整，以适应企业多元化战略的发展，避免 企业的绩效受到不利影响。综上所述，学术界对多元化经营战略概念的定义仍然没 有一个统一的定论，不同学者对多元化概念的理解是基于不 同的视角和研究的基础上做出的。关于多元化战略的讨论和 发展伴随着企业管理的实践有了更为广泛和更为深刻的理解。3我国民营企业发展现状3.1忽略战略适用条件，过分多元化我国大多数民营企业都在实施多元化战略，但在追求其 良好的实施效果的同时，却脱离了自身企业的实际情况，盲 目多元化、过分多元化，反而使企业资源被大量分散。对民 营企业失败的多元化战略进行分析后，不难发现，许多民营 企业还是将短期利润的最大化作为战略初衷，没有谨慎分析 所属行业的客观实情，对行业未来的发展方向也预测不准。 忽视战略实施的相关条件，对多元化战略的制约因素重视不 够，不仅没有对民营企业的核心竞争力起到积极作用，还增 大了管控难度，使企业面临巨大财务危机。3.2缺乏核心竞争力企业只有在相关市场和行业上达到一定的积累，在拥有 一定的行业和市场优势的情况下，进行多元化战略的选择和 实施，才能带来积极效应。然而，民营企业主要集中在劳动 密集的行业，民营企业的人员需求大，员工的素质水平不 高，因此，民营企业员工流动性大，无法培育良好的企业文 化。同时，民营企业对技术创新的重视程度不高，产品创新 能力有限，且资金投入较少。企业很难拥有大量的创新能力 人才，也很难留住拥有创新能力的人才，大多数民营企业缺 乏创新力，没有形成企业的竞争优势。3.3内部管理水平低下多元化战略的实施将伴随着企业组织规模的迅速扩大, 这种趋势对企业管理者的管理能力形成了较大的挑战。很多 民营企业管理者在多元化战略的实施进程中，缺乏对民营企 业的内外部环境的整体评估，缺乏对主业和新增业务的协 调，更缺乏对经营效果的适时控制，使该战略的执行很难在 企业全局的视角上实现整体资源的有效配置。在规模扩大的 现实情况下，民营企业内部管理水平低下，使得（下转P96）何| 78

THE BUSINESS CIRCULATE | 商业流通

MODERN BUSINESS现代商业20多元化战略与我国民营企业竞争优势的构建

马　颖 云南财经大学商学院　云南昆明　650221

摘要:经济全球化的发展，使得企业之间的竞争日趋激烈，相比国营企业而言，本身处于劣势的民营企业如何在激烈的竞争中运用多元化战略获取自己的竞争优势，则成为企业发展的一个重要难题。本文将基于以上背景，对多元化战略与我国民营企业竞争优势的构建进行研究，进而为当代民营企业提供一定的借鉴和指导作用。关键词:多元化战略；民营企业；竞争优势

一、引言(一)研究背景早在2004年，《财富》杂志的数据就已经显示，在全球500强的企业中，80%以上的企业都进行了多元化经营，采取了多元化的战略。相比之下，我国企业采取多元化战略的时间相对较晚，对多元化战略的使用仍不够成熟，尤其是民营企业。随着改革开放的不断发展，民营企业应运而生，打破了单一公有制经济的局面，为我国的国民经济注入了生机与活力。但是不可否认的一点是，与国内其他所有制企业相比，民营企业的竞争力还是相对处于弱势，如何使得一个企业获取并保持竞争优势，一直是战略管理最为核心的问题。(二)研究意义在现有学者的研究中，有过对多元化战略的分析与论述，但是对于民营企业而言，如何将其二者结合起来，多元化战略对企业竞争优势的构建有着怎样的影响，则关系到民营企业的生存与发展。本文将通过多元化战略与民营企业竞争之间的关系研究，提供增强民营企业竞争优势的途径，同时，通过对多元化战略与民营企业竞争优势构建关系的描述，提醒企业要进行多元化经营，降低因为单一化的经营结构带来的风险指数，在一定程度上具有一定的理论意义和现实意义。二、国内外研究现状分析(一)多元化战略的国内外研究现状分析Singh(2005)以及Leten(2007)在技术多元化战略与企业竞争优势关系的研究中有一个疑问，那就是相比技术专业化而言，技术多元化对企业竞争优势的影响是否要更大一些。之所以有这样的疑问，是因为他们认为实施技术多元化战略需要企业支付相当高的成本来实现技术的创新，而对于一个企业而言，尤其是民营企业，本

“碳战略’’视角下企业构建竞争优势的措施　

●高嘉莉晋中学院　

摘要：企业必然面临气候变化导致的风险与障碍，在碳战略视角下运用可持续发展战略，构建企业竞争优势。主要措施有，转变观念；风险与机　

遇的测量；员工的认同和供应链伙伴关系的提升。　

关键词：碳战略；竞争优势；措施　

竞争能够促进社会诸多领域的进步，是社会最重要的力量或手　

段之一。竞争无处不在，并且呈现出了越来越激烈的趋势。随着科学　

技术的进步与发展，我们迎来了第四次工业革命——能源经济。那么　

怎样降低能源的消耗，减少对能源的依赖，发展新型环保产品与服　

务，是企业所面临的主要问题。对于社会中的企业或组织，都需要制　

定自己的战略。　

企业与环境密不可分，所有的商品都需要依赖于自然资源以及　

自然条件，若不提高气候意识，加强环保思维，自然资源将会制约或　

影响更多的企业、行业。自然环境为我们的经济体系提供着至关重要　

的支持，它不是金融资本，而是自然资本。因此，从碳视角着眼，气候　

战略已然成为企业构建竞争优势不可或缺的组成部分。它为企业提　

供应对污染和自然资源等实际问题的方法，企业必须加强对气候风　

险与机遇的严格管理。环境方面的挑战可以看作是供水管道上的一　

连串小的漏洞，它们会令企业价值慢暖流失。它们也可能突然出现，　

就像大坝上的一个大裂缝，能够危及整个企业的生死存亡。透过环保　

与气候的视角开发与实施碳战略来运营企业，是企业必须面临的问题。　

一、转变观念到采用　

环境问题，过去表现为“成长的限制”。传统的思想障碍或误解　

是，环保是要花费很多资金的。但实际上，环保是节约成本的重要源　

泉，环保本身并不会提高成本，反而会降低成本。提高能源利用率，降　

低能源的消耗和使用，减少废弃物的排除与处理，这样能为你节约很　

多资金。在减少废弃物和节约资源方面作出的努力，通常被称为“环　

保效益”，节约的资金几乎可以立竿见影地表现在企业的净利润上。　

例如，重新设计一个节能程序，将会降低燃油和天然气价格波动对你　

动了专利数还是专利申请量促进了利　

润的增长，笔者认为企业专利战略实施　

的良性循环可以帮助人们理解这个问　题。从利润出发，高利润保障了研发及　

技术创新的高投入（排除无创新意识的　企业），进而提升了企业的专利申请量，　

专利数的增加又促进了企业利润增长，　

这就进入了专利战略的良性循环。当　然，这是需要时间来作为补充条件的，　

因为专利战略与企业利润间是需要一　

定的时间相互产生作用与影响。企业加　

大技术创新投入的目的是为了利润的　

进一步增加，也许这将是一个长期的过　程，但是聪明的企业经营者都会这样　做。华为公司作为中国当代民营企业的　

代表，以新的经营理念和思路，打造企　

业航母，取得了巨大成功。华为公司的　

成功崛起，终究离不开创新＿５ｌ。华为是在　

与爱立信，思科等掌握众多标准的行业　巨头的较量下快速成长起来的，因而格　外重视创新和专利。华为公司每年研发　

投入超过销售额的１０％，专利数也在　２０１０年排在全球第四，这才成就了今天　

的华为。然而在中国，很大一部分企业　

仅仅因为专利投入短期内成效不明显，　无法直接产生企业利润，就忽视了这个　

无形资产，这极大的制约了中国企业的　

整体发展。另外，企业专利除了生产新　

产品为企业创造利润，其本身也存在附　

加价值，真正获得认可的专利在短期内　也是有可能为企业创造出利润的。　

３．企业专利对企业的竞争力价值　从长期来看，企业最重视的是企业　

竞争力的提升。五力分析模型是迈克　

尔・波特于８Ｏ年代初提出的，该模型主　要用于竞争战略的分析，可以有效的分　

析竞争环境，在此，笔者借用五力分析　

模型来分析企业专利战略实施后的企　

业竞争环境，进而从中挖掘企业专利对　

于企业的竞争力价值。波特五力分析模　型中的五力分别是指：供应商的讨价还　

价能力、购买者的讨价还价能力、潜在　竞争者进入的能力、替代品的替代能力　

和行业内竞争者现在的竞争能力（见图　１）。通过五力模型分析得出企业实施专　

利战略对企业竞争力影响（见图２）。