库房管理制度范本

仓库管理制度

一、卫生管理

1.1物品按仓库物料储存位置平面图放置，做到区域明确，摆放安全、整洁有序、标识清晰准确、数量、状态、规格、型号与实物一致。

1.2库房地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。

1.3库房应按需要保持环境满足贮存要求。

1.4库房定期整理、整顿，保持环境整洁，有必要的消防设施。

1.5对不合格物料隔离存放，防止混用，并组织及时退货。

1.6对“特采物料”、“紧急放行物料”应做到审批手续齐全。

1.7劳保用品及生产辅助用品分类码放整齐，做到防潮、防变质。

1.8做好超期物料的复检工作，复检不合格的及时办理报废手续清理出现场。

1.9定期按时盘点，做到帐、物、卡相符。

1.10消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用；电气控制箱内禁止存放杂物，下方不存放可燃物。

1.11保持合理库存，防止积压，积压物料、成品每月清理一次上报总经理进行处理。

二、储存管理

2.1 露天存放物品应当分类、分堆和分垛，并留有必要的防火间距。

2.2 甲、乙类桶装液体，不易露天存放，必须露天存放时，在炎热季节必须采取降温措施。

2.3 库存物品应当分类、分垛储存、每垛占地面积不宜大于100m2，垛与垛间距不小于1m,垛与墙间距不小于0.5m,垛与梁柱的间距不小于0.3m,主要通道宽度不小于2m。

2.4甲、乙类物品和一般物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品,必须分间、分库储存，并在醒目处标明储存物品名称、性质和灭火方法。 2.5 物品入库前保管员、运输人员应当检查，确定无火种等隐患后，方准入库。

2.6 甲、乙类物品的包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺、变形和物品变质、分解等情况，应当及时进行安全处理，严防跑、冒、滴、漏。

库房管理制度范本

库房管理制度范本

公司管理制度

目录

第一篇：库房管理制度第二篇：库房管理制度第三篇：库房管理制度第四篇：通用库房管理制度第五篇：库房管理制度

正文第一篇：库房管理制度库房管理制度

一、仓库管理员要有强烈的责任心，熟悉工程材料的使用范围。

熟悉材料规格型号及用途。

二、仓库管理员要做到三勤二清，帐物相符。三勤即：勤盘点、

勤计划、勤清洁；二清即：帐清、物清。

三、建立三单一表制。入库单、出库单、领料单、月报表。

四、施工人员领取材料、工具应凭工程主管签字的工程材料单、

工具领用卡办理。无单、无卡、无签字的不得办理领用手续。

五、施工人员领取材料时，未经仓库管理员同意不得随意进入库

房。进库人员不得吸烟和携带火种，违者重罚。

六、购进材料入库前仓库管理员应根据材料购入计划，核实型号、

数量、价格后办理入库手续，填制入库单。对于和计划不符的材料、工具，仓库管理员有权拒收。

七、车间、工地回库工具由仓库管理员亲自检验后方能办理入库。

八、 仓库管理员应随时检查常用材料、工具的库存情况，除必备

材料、工具外，尽量减少库存量，努力做到零库存，以减少公司流动资金的占用量。

九、 易损工具、刃具的新领由工程主管签字领取，工程进行中的

易损工具、刃具领取，要严格以旧换新制。丢失的易损工具、刃具由仓库管理员填制单据，工程主管要负一定的责任，酌

情扣除其职务工资。

十、 仓库现存设备工具要保证完好，以备随时供应施工现场的使十一、

十二、

十三、

十四、

十五、用。如有损坏应及时修复，或添加设备工具。报修、添加设备工具须及时报后勤主管负责人，由负责人报公司，要有书面材料。 废旧物资的处理，应由主管经理批准，二人以上方可处理。 仓库入库，原则上不接受现场采买的工具、材料。如遇特殊情况，须有主管经理的签字方可办理手续，无计划单入库的工具、材料由仓库管理员自负。 施工人员所领用的设备、工具要爱惜。如恶意损坏、丢失，由直接责任人按折旧后价格赔偿。 根据施工部位，施工进度的安排。库房管理员按照工程部门下达的工作令号材料定额，限额发放材料，并履行领料手续。耗材手续和退料手续，每月把工作令号，限额发料单按工程归类报财会人员，以便财会人员进行单项工程（产品）核算。 严格执行限额领料制度，监督材料合理使用，减少消耗避

仓库管理制度

1 总 则

为实现公司库房规范化管理，确保库存物资的合理保存、有效利用，特制定本制度。

2 职 责

公司各类库房由专职或兼职库管员负责日常管理，对库存物资负责。

3 库房日常管理

3.0.1 物资的验收入库管理制度

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a) 未经批准的采购物资。

b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c) 与采购要求不符合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"出入库单"。

3.0.2 物资保管管理制度

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位"。

a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐，防火防盗。

b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。

c) 四定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。

3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性，每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。

4、严格按照公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。

5、库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠。对食材库每周坚持一次食材生产日期检查，防止出现过期产品，定期通风防止食材发霉、腐烂的情况出现。

6、因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应承担相应的经济损失。

3.0.3 物资的领发管理制度

1、发放物资需由领用人在出库单上签字，若出库单上未签字、字迹不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由集团主管副总经理批准，并办理外借手续。

库房管理制度

一、工作目的：

加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。

二、工作范围：

本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含：工具、辅料、备件等)的管理。

三、工作职责：

1、 生产技术质量部负责：车间在制品管理，在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。

2、行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。

四、工作基本要求：

1、厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、方便生产;每发生一次进、出事项，应立即按进、出单具，据实填存放卡片，登记记账。

2、所有物资出、入库必须凭有效单据(入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单)，方可办理。

3、认真把好入库关，切实做到三不收：无入库单手续不收;实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收;件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收;

4、认真把好出库关，切实做到三不发：无发货通知单或出库单不发;成品(零部件)外观质量不符合要求不发;外包装不牢固不发; 5、 车间、库房要保持整洁，业务无关人员不准进入，认真做好“三防”工作(防火、防盗、防破坏)。

6、建立健全各类物资台帐和报表制度：

A：原材料收、发、存台帐、月末库存报表(外协加工的应含：在外数)。

B：车间在制品(压制→刮灰→打磨→喷漆→装配)收、入、存台帐、月末在制品库存报表。

C：成品库收、发、存台帐、月末库存报表。

D：综合库收、发、存台帐、月末库存报表。

E：复核当日操作者工票数量，每天登帐、月末汇总报表。

五、操作细则：

1、原材料、辅料、工具、备件入库：

A： 原材料、辅料、工具、备件入库，库管员应对照送货单清点核对物资的名称、规格、型号、数量等是否一致，核对无误后方可在送货单上签字。

B： 库房收货后应将来料放置在待检区，通知检验人员员检验，检验合格后出具检验报告。