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2016年华容县部门统计工作目标管理与绩
效考核办法
为夯实统计基层基础，规范部门统计工作，健全完善正确的部门统计工作客观评价机制、有效激励机制和严格约束机制，提高部门统计人员业务能力，形成自我加压、争创一流的良好工作氛围，确保全面完成县委、县政府布置的各项工作目标任务，特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于县直相关部门统计工作。
二、考核内容
县直相关部门的统计基础、统计报表、普查工作、统计服务、统计执法等工作。
三、组织实施
考核工作在县绩效办的统一领导下，由县统计局具体负责实施，对县直相关部门统计工作实行年度考核。
县统计局成立华容县统计工作目标管理考核领导小组，由局长任组长，副局长任副组长，各科室长为成员。
领导小组办公室设综合科，负责收集、整理、汇总、记录考核相关情况，考核结果按县绩效考核要求时间提供发布。
四、实施细则
参见《县直相关部门统计工作年度目标管理考核计分细则》。
五、结果运用
根据部门年度考核总分确定其绩效等次，并报县绩效办作为县对县直部门绩效考核中统计工作的计分依据。
按得分进行排序，其中20%以内的单位评为优秀，50%以内的单位评为良好，5%以上的单位评为基本合格和不合格，其余单位为合格。
六、本考核办法自发布之日起实施。
县直相关部门统计工作年度目标管理考核计分细则。
XXX发展和改革局XX年工作目标管理责任制及考核办法为了加强和推动各项工作的科学化、规范化管理，使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性，出色地完成各项工作任务，特制定本制度和考核办法.一、总体目标1、积极向上申报项目,争取国家和省里的支持,完成市委、市政府交办的各项任务。
2、加强项目管理和跟踪调度，保证完成全市固定资产投资XXX亿元任务目标。
完成市政府下达给我局招商引资任务XX亿元、固定资产投资任务XX亿元、总部经济XX万元的任务目标。
3、加强机关干部的学习和培训，全面做好党建、纪检等项工作。
二、科室具体工作目标和任务1、办公室：做好局机关后勤保障工作,保证机关工作正常运转；做好机关财务和车辆管理工作；做好机关公文的收发和管理工作。
2、农村经济发展科：我市申报的7个项目,要强化沟通协调，确保投资计划早日下达,项目早日开工.3、工业交通科：加强工业经济运行调度，加快工业项目建设进程，努力扩大工业经济总量。
向上申报项目8个，其中工业项目3个、交通项目5个。
4、投资科：扎实做好给水、供热项目前期工作；完成保障性住房申报工作;审批房地产开发及其他基本建设项目;积极推进既有建筑节能改造和供热计量改造.5、社会发展科：统筹推进计划生育、文化、教育、卫生、民政、老龄、残联、科技等项目年度计划和规划项目；协调推进医药卫生体制改革工作.6、小城镇发展与改革科:勤沟通、多衔接,加快城镇化项目建设进程。
7、以工代赈科:完成整村推进村4个；完成贫困村项目备案工作；对已下达财政预算内以工代赈项目建设情况实行季报制度。
8、能源开发办公室:切实加大服务力度,确保XXX年内完成项目核准并开工建设;XXX完成项目核准。
9、高新技术发展及产业化科：积极争取XX项目早日下达投资计划;努力争取XX项目列入振兴东北老工业基地项目盘子；强化生物制药和风力发电作为战略性新兴产业项目的谋划工作。
岗位责任制考核办法是用于评估和监督员工岗位责任的一种制度，旨在激励员工履行岗位职责，提高工作效率和质量。
下面是一个常见的岗位责任制考核办法的框架：1. 考核目标：明确岗位责任，确定能够衡量员工绩效的指标和考核目标。
2. 考核指标：根据岗位的性质和职责，确定绩效指标，如工作完成质量、工作效率、工作态度等。
3. 考核周期：设定考核的时间周期，可以是每月、每季度、每半年或每年。
4. 考核方法：确定具体的考核方式和评分标准，可以采用定量评分、定性评价或360度评价等方法。
5. 考核结果评定：根据员工的工作表现，对其绩效进行评定和排名，可以分为优秀、良好、合格、待改进等等级。
6. 奖惩机制：根据考核结果，进行奖励或处罚，激励员工的工作积极性和责任感。
7. 反馈机制：及时向员工反馈考核结果和评价意见，帮助其理解和改进工作表现。
8. 个别辅导和培训：对绩效较差的员工，提供针对性的辅导和培训，帮助其提高工作能力和表现。
9. 审核和监督：建立岗位责任制考核的审核和监督机制，在考核过程中确保公平公正，并及时纠正不当行为。
以上是一种常见的岗位责任制考核办法的框架，具体实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
岗位责任制考核办法（二）第一条为了规范岗位责任制考核，激励员工发挥工作优势，提高工作效率，根据公司实际情况，制定本办法。
第二条岗位责任制考核是指根据岗位职责、任务目标和工作绩效来评价员工的工作表现，并根据评价结果进行奖惩或调岗。
第三条岗位责任制考核分为定期考核和临时考核两种形式。
第四条定期考核是按照一定周期定期进行的全面评价，周期一般为一年。
第五条定期考核主要包括以下方面：（一）工作目标：根据岗位职责和公司发展目标，确定员工的工作目标和任务。
（二）工作计划：员工需要制定详细的工作计划，包括任务的分解、工作的安排和时间的控制等。
（三）工作进度：根据工作计划，评估员工在规定时间内完成任务的进度情况。
（四）工作质量：评估员工所完成的工作的质量和效果，包括工作成果的实际效益和满意度。
附件2：岗位目标责任制考核办法（试行稿）一、总则为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。
工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、公平、公开的原则。
二、考核对象局（协）所有在编在职人员。
三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100分。
其中，共性内容（20分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60分），按局(协)下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。
四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领导组，负责年度考核工作。
建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。
五、考核办法1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。
其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。
2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。
3、年终考核程序⑴述职。
由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。
⑵考评。
岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。
共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核得分。
交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数量、质量，全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核得分。
某某县统计局岗位目标责任制考核办法为进一步调动全局工作人员的积极性、主动性和创造性,履职尽责，担当作为，提升统计服务水平，奋力开创统计工作新局面，根据上级要求，结合工作实际，制定本办法。
一、考核对象局各科室、单位，机关工作人员。
二、考核内容及计分办法考核内容包括业务考核、统计分析和信息、纪律作风、党建和文明创建、民主评议等，实行百分制考核。
（一）业务考核（30分）根据市局对县区统计局统计业务考核中各科室、单位，各专业考核位次进行考核，以市局当年度对各县区统计业务工作考核情况通报为准。
如果按15个县区考核成绩高低排名，专业考核位次第一名为30分，每低一个位次减L5分；如果只通报表彰前9名，其它不排名的专业按15分计分；一人负责多个专业的，按照相对重点的专业位次进行计分，多人负责一个专业的，按该专业位次计相同分值。
（二）统计分析和信息考核（20分）积极撰写上报统计分析（含专题调研报告、统计论文、专题报道）、统计信息（含统计快讯、政务信息）。
根据各专业科室工作实际，设定全年任务目标（全年任务目标详见附表），完成（以被上级采用视为完成）年度任务目标的得基础分20分，每多1篇统计分析加2分，每多1篇统计信息加0.5分。
完不成任务的根据完成篇数占比得分。
统计分析（含调研报告、统计论文、专题报道）篇幅原则上不少于1500字。
（三）纪律作风考核（20分）遵纪守法，机关工作制度执行好，纪律规矩意识强，自我要求严，得满分。
1、考勤。
请假（包括周末、节假日值班请假）与年休假相抵，超出法定休假时限，每多请假一天扣1分，半天扣0.5分，少于半天不扣分。
旷工按半天计1次扣2分，迟到、早退一次扣1分，要求参加的各种会议、培训和组织的各项活动，迟到、早退一次扣1分，未在事前履行请假手续或无故不参加每次扣2分，直至扣完本项分为止。
2、工作纪律。
年内被县级及以上部门检查通报或处理的,每有1次扣20分；在局内组织的检查中，被通报或处理的每有1次扣5分；个人不良行为影响文明单位集体形象、工作中出现重大失误造成不良影响等情况每次扣20分。
岗位责任制考核办法范文一、考核目的岗位责任制考核的目的是通过评估员工在岗位上的工作表现，以判断其工作能力和业绩，打造高效的工作团队，提高企业绩效和员工满意度。
二、考核指标1. 岗位职责完成情况：评估员工是否按照岗位职责要求完成工作，是否能够充分发挥自己的专业能力。
2. 工作质量：评估员工完成工作的准确性、及时性和规范性。
3. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和工作效率。
4. 业绩目标达成情况：评估员工在一定时间内实现的工作目标和效益。
5. 团队合作：评估员工与团队成员的合作情况，包括协作能力、沟通能力和团队意识等。
三、考核方法1. 考核周期：每年一次，一般在年末进行综合考核。
2. 考核对象：所有岗位的在职员工。
3. 考核形式：（1）自评：员工自行填写所在岗位的自我评价表，包括完成工作情况、改进工作方法和提高工作能力等方面。
（2）上级评价：直接上级对员工的工作进行评价，包括完成工作情况、工作态度、个人素质和团队合作等方面。
（3）同级评价：同级员工对员工的工作进行评价，包括合作情况、工作贡献和团队合作等方面。
（4）下级评价：间接领导或下属员工对员工的工作进行评价，包括指导和响应能力、沟通和协作能力等方面。
（5）客户评价：主管部门或合作单位对员工的工作进行评价，包括服务质量、响应速度和客户满意度等方面。
4. 考核环节：（1）制定绩效目标：根据岗位责任制和年度工作计划，制定与岗位职责和业务目标相关的绩效目标。
（2）自评与总结：员工在自评表中对个人的工作进行自我评价和总结。
（3）上级评价：直接上级对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。
（4）同级评价：同级员工对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。
（5）下级评价：间接领导或下属员工对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。
（6）客户评价：主管部门或合作单位对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。
（7）考核结果汇总：综合各方的评价结果，对员工的绩效进行汇总评估。
附件二：县级统计局考核办法（试行）为进一步加强统计基础工作，提高统计工作规范化水平，保证源头数据质量，根据《县级统计机构工作规范》（试行），制定本考核办法。
一、考核对象县级(包括县、市、区、旗，下同)统计局。
二、考核组织国家统计局制定考核办法，统一领导考核工作。
各省、自治区、直辖市统计局负责组织辖区内县级统计局的具体考核工作。
三、考核周期考核工作每三年开展一次，首次考核时间为2012年。
四、考核内容及赋分标准（一）考核内容。
考核内容包括统计机构和统计人员、统计调查、统计服务、统计信息化建设、统计法制建设、统计管理、加分项等7个部分、26个方面的内容或指标。
（二）评分标准。
各项工作或指标的评分标准见附表。
（三）计分方法。
计分采用百分制，各考核项目加权汇总后得出总分。
考核内容各部分权重如下：- 1 -“统计调查”部分考核范围包括国家统计局布置的常规统计调查、当年开展的普查以及重要的专项调查。
各省、自治区、直辖市统计局可根据本地实际确定具体专业，也可将相关调查合并为一个专业进行评分。
具体评分方法是：按每个专业100分制评分，对该专业考核年度年、定报工作等进行综合考评，得出该专业的得分，各专业得分平均后得出该项的考核得分。
五、报送要求各省、自治区、直辖市统计局要按要求认真做好考核工作，并于考核期结束后次年3月底前将考核情况说明和《县级统计局考核评分综合表》（见附件2，EXCEL文件形式）上报国家统计局。
六、其他（一）各省、自治区、直辖市统计局可根据本办法制定本地区实施细则。
（二）本办法由国家统计局负责解释。
附件：1.县级统计局考核评分参考标准- 2 -2.县级统计局考核评分综合表- 3 -附件1：县级统计局考核评分参考标准- 4 -- 5 -- 6 -注：加分的项目得分最高加至该项目所赋分值；减分项目得分最低减至0分，不计负数。
- 7 -附件2：县级统计局考核评分综合表- 8 -。
统计员岗位工作责任制
一、认真学习上级有关劳动统计方面的政策、法律、法规及企业内部的规章制度，严禁违规操作。
二、及时准确地上报各种统计报表，参加编制年、季、月度劳动工资计划和劳动计划，积极提供有关资料。
三、熟悉劳动统计指标的具体内容、职工分类的规定和职工的分布情况，定期或不定期的分析劳动效率和各类人员增减动态。
四、负责公司员工职称评定组织；执业资格、专业技术考试信息的收集与发布工作。
五、加强统计工作在计算机管理网络的应用，建立健全各项基础工作，如人事档案、考勤台帐、工资基础等。
六、做好统计资料管理的保密工作，统计报表要实事求是，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，更不得伪造、篡改。
七、按要求完成科长布置的工作任务。
岗位：统计员。
某县统计局岗位目标责任制综合考核办法
为充分调动全体人员的积极性，增强争先创优意识，进一步提高办事效率和工作质量，充分发挥统计在领导决策中的参谋作用，更好地为全县经济和社会发展提供统计服务，特制定本考核办法。
一、考核对象
综合考核的对象为局机关全体在职人员。
二、考核办法
考核按照客观公正、注重实绩的原则，对个人主要从岗位目标任务、撰写统计信息分析论文、考勤、政治学习和集体活动四个方面进行考核。
考核采取按标准计分方式，基本分为100分，并根据完成定额工作任务、受奖以及是否有违纪行为等考虑加减分因素。
三、考核内容
1、岗位目标任务完成情况
（1）按照年初制定的岗位工作目标，圆满完成年度工作目标，做好日常岗位工作，个人记40分。
（2）因主观原因，没有按时按要求完成交办事项的，每发现一次，相关工作人员扣2分。
（3）以各种借口推诿，最终不能完成工作又不向分管局长、局长汇报，造成专业统计报表迟报、漏报、错报及其他工作受到上级通报批评，造成不良后果的，每发现一次，相关工作人员扣5分。
（4）在公开发行的《统计快报》、《统计月报》、《统计信息》、
《统计手册》、《统计信息内参》、《统计年鉴》等统计产品中，或向县级领导或有关部门提供的统计资料中，因工作责任心不强，出现错误，造成不良影响的，每发现一次，相关工作人员扣5分。
2、撰写统计信息、统计分析论文情况
为提高统计服务水平，局规定每名工作人员在考核年度撰写统计分析、论文（字数在1500字以上）以2篇为任务数,撰写统计信息以2篇/季度为任务数。
统计分析、论文对外发表或在网上刊登必须经分管局长或局长审批。
（1）各科室人员能积极撰写统计信息、分析论文及按时上报全局性工作总结、计划、情况报告、情况分析等，个人记30分。
个人全年无分析、信息的本项考核均不得分。
（2）统计分析论文
①分析论文或某一分析论文观点被县级主要领导（县委书记、县长）给予肯定并做出重要批示的加20分；其他县级领导给予肯定并做出重要批示的加10分。
②在《人民日报》等国家级刊物发表加30分，在《中国信息报》、《中国统计》和《大众日报》等省部级刊物发表加20分；在《山东统计》和《济宁日报》等厅局级刊物发表加
10分。
③在省统计局、济宁市统计局年度优秀分析论文评比中获奖：一等奖加10分，二等奖加6分，三等奖加4分。
在全省统计学会、济宁市统计学会组织的统计分析论文评比中获奖：一等奖加6分，二等
奖加4分，三等奖加3分，其他奖项不加分。
④经局长或分管局长批准后，在济宁市级及以上网站采用的：国家统计局网加10分，省统计局网加6分，济宁市统计局网加2分（未经领导批准的不予加分）。
⑤分析论文或观点，在县领导重要讲话中整段引用（被引用字数须在300字以上），加10分。
⑥在县级刊物上发表，指综合型刊物以及重点工作宣传简报信息等，加6分；被以上刊物整段引用且被引用字数在300字以上的加4分。
⑦撰写的分析报告、论文被分管领导或局长审批，在局《金乡统计信息》上登载，加4分。
⑧发表在其他刊物或网络的分析，参照相应级别人民政府刊物或网络进行加分。
（3）统计信息
①在上述统计分析论文所列的七大情况下，采用的信息（包括业务信息、动态信息）每条按分析奖加分额度的20加分。
②在县委、县政府的两办信息等县级刊物或网络上采用的简讯每条加1分，采用的信息每条加2分。
③在济宁电视台、电台采用的每条加3分；金乡电视台、电台采用的每条加2分。
④发表在《金乡统计信息》的信息，每条加0.8分.
⑤发表在《金乡统计信息网》的信息，在本人完成基数的基础上
每条加0.3分，如果本人没完成相应信息撰写基数则不予加分。
⑥发表在其他刊物或网络的信息，参照相应级别人民政府刊物或网络进行加分。
（4）统计信息只给第一作者加分。
统计分析、论文只给前三位作者加分，按照作者先后顺序，三位作者国家级分别按5：4：3的比例，省级分别按4：3：2比例，地市级及以下分别按3：2：1比例，分享相应级别的总分值。
多位作者共同撰写的统计分析论文只按1篇计算完成数，统计信息、统计分析被多级刊物、网络等采用按最高级别加分。
（5）对完不成局规定撰写分析论文、信息任务的，按比例数扣分。
工作人员每人完成2篇统计分析、论文得基本分20分，每少写1篇扣10分，超出任务部分按相应级别分值加分；每人完成8篇统计信息得基本分10分，每少写1篇扣1.5分，超出任务部分按相应级别分值加分。
凡任务内篇目以最低分值计算；以上所述统计分析、论文、统计信息以各级采用为准。
3、考勤
考勤实行点名制度，每天早晨、下午2次点名。
局一般同志请假在一天以内的由各科室负责人报请分管领导批准，一天以上的报请分管领导批准；科级干部请假由局长批准；全体干部、职工请假在三天以上的（含婚丧假、产假、公休假、探亲假等），由科室负责人、分管领导签署意见后报局长批准。
（1）全体干部职工，在全年工作中出满勤、干满点，不迟到不
早退，尽职尽责，各记15分。
（2）全体工作人员享受国家规定的年休假制度，全年请事假累计不超过（少于或等于）本人全年休假天数的不扣分,全年请事假累计超过本人全年休假天数满1天扣0・5分，累计超过本人年休假天数满3天（含3天，下同）扣2分，累计超过本人年休假天数满5天扣5分，全年事假累计超过本人年休假天数满10天的扣12分，满15天的扣15分。
超过15天以上且又无正当理由的按照《中华人民共和国公务员法》第83条第5款规定执行。
（3）病假出示医院证明者不扣分，无证明的按事假执行。
（4）无故旷工半天扣2分；无故旷工满1天扣5分；无故旷工2天考勤不得分。
无故旷工连续超过15天或者一年内累计超过30天的，按照《中华人民共和国公务员法》报人事部门予以辞退。
(5)因被县督察室查实并扣分者，每发现一次给本人扣15分,此项扣分不封顶。
(6)每月由办公室负责对全体人员违反考勤规定的扣分情况进行一次汇总，并张榜公布。
4、政治学习及集体活动
(1)全体人员应积极参加政治理论学习和各种集体活动，做到严肃、认真、积极、踊跃；集体学习、各类会议做到不迟到、不早退，按要求积极参加的，分别记15分。
(2)学习及集体活动实行签到制度，个人无故迟到或早退1次扣1分；无故不参加学习1次扣2分，全年累计超过3次(含3次)扣
10分。
(3)不按理论学习计划记笔记者扣2分，无读书笔记者扣3分。
(4)每季度由办公室负责对全体在职人员违反上述规定的扣分情况进行一次汇总，并张榜公布。
5、综合计分的加、减分因素
(1)加分：①被考核对象单项工作中(包括各项调查、普查、单项工作奖惩等)做出突出成绩个人受到表彰的，给获奖者国家级加10分，省级加6分，济宁市级加5分，金乡县级加4分。
(同一奖项按最高奖计分，同一类工作按最高奖计分，不重复计分)。
②各专业人员被考核专业全年主要工作在济宁市综合考核评比中获一等奖加15分，获二等奖加10分，获三等奖加5分。
③在举办的各类文艺体育活动中，对积极创做踊跃参与并取得良好成绩者，每人次加6分。
④积极完成领导交办的临时工作，做出突出贡献者，经局长办公会研究，酌情加分。
（2）减分：机关效能违反“五条禁令”（严禁工作时间擅自离岗；严禁工作日午间饮酒；严禁工作时间上网聊天、炒股、玩电脑游戏等行为；严禁执法人员非执行公务时着制服进入餐饮、娱乐场所；严禁公务活动中接受管理或服务对象礼品、宴请、高消费活动）被查实者，全年考核不得分，对各类表彰实行一票否决，取消全年各项奖金。
各类加、减分因素均在年终被考核对象所得最后综合分基础上进行。
6、其他：办公室、普查中心、执法大队人员无统计分析、论文的任务。
驾驶员不定统计分析、论文和统计信息任务基数，全年完成交办的工作任务，不出现任何差错或事故，每人记30分，每出一次差错或事故扣10分，出现重大差错或安全事故不得分。
四、考核结果的使用
（一）个人考核
个人得分超过90分的按分值兑现奖金：90-110分（不含90分）者，每分奖3元；110-130分（不含110分）者，每分奖5元；130-140分（不含130分）者，每分奖6元；140~150分（不含140分）者，每分奖8元；150T60分（不含150分）者，每分奖10元；以此类推，每10分一个档次,相应分值每分奖金提高2元。
个人得分达不到80分（不含80分）者，取消全年各项奖金。
个人考核的结果将作为职务晋升、职称聘用、评先树优的重要依据。
（二）局领导干部考核
局长、书记按全局所有人员平均分乘以系数L5计算，副局长、副科级领导干部按分管科室所有人员平均分乘以系数L4计算。
五、考核工作的组织实施
局成立督查考核领导小组，负责对年终各项工作综合评定。
