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一、前言便利店作为一种日常消费场所，在我国城市和农村地区得到了广泛的发展。
随着人们生活节奏的加快，便利店以其方便快捷、商品种类丰富等特点，逐渐成为消费者日常生活的重要组成部分。
为了更好地了解便利店的销售状况，提高经营管理水平，本报告将对某便利店近一年的销售财务数据进行分析。
二、数据来源与处理1. 数据来源本报告所采用的数据来源于某便利店近一年的销售财务报表，包括销售数据、成本数据、利润数据等。
2. 数据处理（1）数据清洗：对原始数据进行整理，去除无效数据、异常数据等。
（2）数据汇总：按照月度、季度、年度对销售数据、成本数据、利润数据进行汇总。
（3）数据计算：计算各项财务指标，如毛利率、净利润率等。
三、销售分析1. 销售额分析（1）月度销售额分析从月度销售额来看，该便利店在近一年内呈现出稳步增长的趋势。
具体数据如下：月份销售额（万元）1月 2.52月 2.83月 3.04月 3.25月 3.57月 4.08月 4.29月 4.510月 4.811月 5.012月 5.2从上表可以看出，该便利店在近一年内销售额呈现出逐月增长的趋势，其中6月份销售额增长最为明显。
（2）季度销售额分析从季度销售额来看，该便利店在近一年内呈现出逐季增长的趋势。
具体数据如下：季度销售额（万元）第一季度 10.6第二季度 12.0第三季度 13.2第四季度 14.4从上表可以看出，该便利店在近一年内销售额呈现出逐季增长的趋势，其中第四季度销售额增长最为明显。
2. 销售品类分析（1）畅销品类分析从畅销品类来看，该便利店的主要销售品类包括日用品、饮料、零食、水果等。
具体数据如下：品类销售额（万元）日用品 2.0零食 1.2水果 0.8从上表可以看出，日用品在该便利店的销售中占比最高，其次是饮料和零食。
（2）滞销品类分析从滞销品类来看，该便利店的主要滞销品类包括蔬菜、肉类、海鲜等。
具体数据如下：品类销售额（万元）蔬菜 0.3肉类 0.2海鲜 0.1从上表可以看出，蔬菜、肉类、海鲜在该便利店的销售中占比最低。
第1篇一、报告概述本报告旨在对某便利店在某一财年的财务经营状况进行全面分析，通过对收入、成本、利润、现金流等方面的分析，评估便利店的经营状况，为便利店的管理层提供决策依据。
二、数据来源本报告所使用的数据来源于便利店财务报表、销售数据、市场调研等，数据真实可靠。
三、分析内容1. 收入分析（1）收入构成根据便利店财务报表，本财年便利店收入构成如下：- 商品销售收入：80%- 非商品销售收入：20%（2）收入分析从收入构成来看，便利店主要收入来源为商品销售收入。
分析具体商品销售收入，发现以下特点：- 零食、饮料类产品销售额占比最高，达到50%，说明消费者对这类产品的需求较大。
- 日用品类产品销售额占比为30%，说明消费者对便利店的日用品需求也较高。
- 其他商品销售额占比为20%，包括文具、玩具等。
（3）收入增长趋势对比过去三年便利店收入，发现以下趋势：- 2018年：收入为100万元- 2019年：收入为120万元，同比增长20%- 2020年：收入为150万元，同比增长25%从以上数据可以看出，便利店收入呈逐年增长趋势，且增长速度较快。
2. 成本分析（1）成本构成根据便利店财务报表，本财年便利店成本构成如下：- 采购成本：50%- 人工成本：20%- 营业成本：15%- 营销费用：10%- 其他费用：5%（2）成本分析从成本构成来看，便利店主要成本为采购成本和人工成本。
分析具体成本，发现以下特点：- 采购成本中，零食、饮料类产品占比最高，达到30%，说明采购成本主要集中在畅销产品上。
- 人工成本中，店员工资占比最高，达到80%，说明便利店的人力成本较高。
（3）成本控制措施针对成本控制，便利店采取了以下措施：- 优化采购渠道，降低采购成本。
- 优化人员配置，提高员工工作效率。
- 加强库存管理，降低库存成本。
- 加强营销活动策划，提高营销效果。
3. 利润分析（1）利润构成根据便利店财务报表，本财年便利店利润构成如下：- 营业利润：30万元- 净利润：25万元（2）利润分析从利润构成来看，便利店主要利润来源为营业利润。
加油站便利店财务分析与研究摘要：近年来，随着我国居民拥有汽车数量的不断攀升，我国居民生活已经进入“汽车时代”，“加油同时逛便利店”的发展模式受到越来越大的欢迎，便利店已经成为油品销售外销售企业发展的新增值业务。
本文主要探讨了油品销售企业便利店财务管理的重要性，分析便利店财务管理过程中存在的相关问题，并提出加强油品销售企业便利店财务管理的相关措施。
关键词：便利店财务管理伴随着经济全球化的影响，特别是近年来成品油市场的开放，国外一些大型的油品销售企业如壳牌、埃克森美孚、BP已经陆续进入国内市场。
国内油品销售企业正面临前所未有的竞争压力。
同时，国内的成品油市场竞争将日趋激烈，内忧外患迫使国内油品销售企业在立足于油品业务的同时大力发展非油品业务，达到“油非互动”，积极扩展便利店业务，使之成为非油品业务增长新亮点。
但是随着便利店业务的发展，便利店的财务管理方面存在的不足也显露出来，本文主要就目前油品销售企业便利店财务管理相关问题进行探讨，并提出相应对策。
一、便利店——油品销售企业利用现有的营业网点经过业务扩展和改造，为满足顾客的紧急需求，提供应急服务的零售业随着国外成品油企业进入国内市场以及国内成品油市场化进一步深入，成品油企业的利润增长点不能再局限于主营油品业务，非油品销售也将作为价值链上重要的环节。
其中，在非油品经营项目中，便利店的经营就显得尤为重要。
然而由于国外油品销售企业起步较早，在非油业务方面已经积累了丰富的实践经验，也获得了显著的成效。
一些大型企业凭借自身雄厚的资金、先进的管理理念和坚实的行业基础，经过多年的努力，已成功跨地区占领了欧美国家绝大部分的加油站市场。
与欧美等发达国家相比，我国油品销售企业的便利店还处于起步阶段。
国外的油品销售企业率先意识到，加油站不单是给汽车加油的场所，它还能提供除了加油以外的各种服务，如清洗、修理、餐饮、便利店等综合性的非油品经营项目。
在国内，截至2012 年末，中石化在全国范围内成功开设 1.71 万余座的便利店，实现非油品营业额65亿元，推出了自主品牌“易捷”。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，便利店行业逐渐成为城市生活中不可或缺的一部分。
便利店以其便捷、快捷、多样化的商品和服务，赢得了广大消费者的喜爱。
为了更好地了解便利店的市场状况和财务状况，本报告对某便利店进行了财务专项分析，旨在为便利店经营管理者提供有益的参考。
二、便利店基本情况1. 便利店名称：XX便利店2. 便利店地址：某城市某小区附近3. 便利店经营面积：约30平方米4. 便利店经营时间：全天候营业5. 便利店主要商品：日用品、零食、饮料、生鲜等三、财务数据收集与分析1. 收入分析（1）月收入：XX万元（2）同比增长：10%（3）环比增长：5%分析：从收入数据来看，XX便利店月收入呈现稳步增长的趋势，同比增长10%，环比增长5%。
这表明便利店在市场竞争中具有一定的优势，吸引了更多的消费者。
2. 成本分析（1）月成本：XX万元（2）同比增长：8%（3）环比增长：3%分析：从成本数据来看，XX便利店月成本同比增长8%，环比增长3%。
成本增长速度低于收入增长速度，说明便利店在成本控制方面取得了一定的成效。
3. 利润分析（1）月利润：XX万元（2）同比增长：12%（3）环比增长：6%分析：从利润数据来看，XX便利店月利润同比增长12%，环比增长6%。
这表明便利店在收入增长的同时，成本控制也取得了一定的成效，从而实现了利润的增长。
4. 营业成本率分析（1）月营业成本率：XX%（2）同比增长：-1%（3）环比增长：-0.5%分析：从营业成本率数据来看，XX便利店月营业成本率同比下降1%，环比下降0.5%。
这表明便利店在降低成本方面取得了一定的成效，有利于提高盈利能力。
5. 毛利率分析（1）月毛利率：XX%（2）同比增长：2%（3）环比增长：1%分析：从毛利率数据来看，XX便利店月毛利率同比增长2%，环比增长1%。
这表明便利店在提高商品售价和降低成本方面取得了一定的成效，有利于提高盈利能力。
四、财务状况综合评价1. 便利店财务状况良好，收入和利润均呈现稳步增长的趋势。
第1篇一、报告概述本报告旨在对某便利店在2021年度的销售情况进行全面分析，通过对销售数据、成本、利润等方面的深入剖析，评估便利店的经营状况，为未来的经营决策提供依据。
二、数据来源本报告所涉及的数据来源于便利店2021年度的财务报表、销售记录、库存数据等，数据真实可靠。
三、报告内容1. 销售概况（1）销售总额2021年，便利店实现销售总额为XX万元，同比增长XX%，表现较为稳定。
（2）销售结构便利店销售产品主要分为食品、饮料、日用品三大类。
其中，食品类占比最高，达到XX%，其次是饮料类，占比XX%，日用品类占比XX%。
2. 成本分析（1）成本构成便利店成本主要包括采购成本、人力成本、租金、水电费、税费等。
2021年，采购成本占销售总额的XX%，人力成本占XX%，租金占XX%，水电费占XX%，税费占XX%。
（2）成本控制为降低成本，便利店采取了以下措施：1）优化采购渠道，降低采购成本；2）提高员工工作效率，降低人力成本；3）合理控制租金，降低租金成本；4）加强节能减排，降低水电费；5）合理规划税收筹划，降低税费。
3. 利润分析（1）利润总额2021年，便利店实现利润总额为XX万元，同比增长XX%，表现较为良好。
（2）利润率便利店利润率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
这主要得益于以下因素：1）销售收入的增长；2）成本控制的成效；3）优化产品结构，提高产品附加值。
4. 营业额分析（1）营业额构成便利店营业额主要来源于日常销售、促销活动、团购业务等。
其中，日常销售占比最高，达到XX%，其次是促销活动，占比XX%，团购业务占比XX%。
（2）营业额增长2021年，便利店营业额同比增长XX%，主要得益于以下因素：1）产品结构的优化；2）促销活动的成功开展；3）团购业务的拓展。
5. 市场分析（1）竞争态势便利店所在区域市场竞争激烈，主要竞争对手包括XX便利店、XX超市等。
在竞争中，便利店凭借优质的产品、便捷的服务和合理的价格，保持了良好的市场份额。
第1篇一、前言便利店作为一种便捷、快速的零售业态，在我国城市和乡村市场得到了广泛的推广和应用。
随着居民生活节奏的加快，便利店行业在我国零售市场中的地位日益重要。
本报告通过对便利店行业的财务状况进行分析，旨在揭示便利店行业的盈利能力、偿债能力、运营效率和发展潜力，为投资者和从业者提供决策参考。
二、行业概况1. 行业背景便利店行业起源于20世纪90年代的日本，经过多年的发展，已成为我国零售市场的重要组成部分。
随着城市化进程的加快，居民生活水平的提高，便利店行业在我国得到了迅速发展。
2. 市场规模据相关数据显示，我国便利店市场规模逐年扩大，2019年市场规模已超过1.5万亿元。
预计未来几年，市场规模将保持稳定增长态势。
3. 竞争格局便利店行业竞争激烈，主要竞争对手包括大型超市、社区商店、网络零售等。
在市场竞争中，便利店行业呈现出以下特点：（1）品牌集中度较高，知名品牌占据较大市场份额；（2）区域差异化明显，不同地区便利店品牌和业态存在差异；（3）线上线下融合发展，便利店行业开始涉足电商平台。
三、财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率分析毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标。
根据行业数据，便利店行业毛利率一般在15%-25%之间。
以下为某便利店品牌近三年的毛利率分析：年份毛利率（%）2017 20.52018 21.22019 21.9从数据来看，该便利店品牌毛利率逐年上升，说明企业在提高产品定价和降低成本方面取得了一定成效。
（2）净利率分析净利率是衡量企业盈利能力的关键指标。
以下为该便利店品牌近三年的净利率分析：年份净利率（%）2017 5.52018 6.02019 6.5从数据来看，该便利店品牌净利率逐年上升，说明企业在控制费用和提高运营效率方面取得了一定成效。
2. 偿债能力分析（1）资产负债率分析资产负债率是衡量企业偿债能力的重要指标。
以下为该便利店品牌近三年的资产负债率分析：年份资产负债率（%）2017 60.02018 62.52019 65.0从数据来看，该便利店品牌资产负债率逐年上升，说明企业在扩大规模和投资方面取得了一定成效，但同时也增加了偿债风险。
第1篇一、报告概述本报告旨在对本月加油站财务状况进行全面分析，通过对收入、成本、利润等关键指标的解读，评估加油站运营效率，为管理层提供决策依据。
本报告涵盖收入分析、成本分析、利润分析、资产负债分析、现金流量分析以及综合评价等内容。
二、收入分析1. 收入构成本月加油站总收入为XX万元，其中汽油收入XX万元，柴油收入XX万元，润滑油收入XX万元，便利店收入XX万元。
2. 收入增长情况本月收入较上月增长XX%，其中汽油收入增长XX%，柴油收入增长XX%，润滑油收入增长XX%，便利店收入增长XX%。
3. 收入增长原因分析（1）市场因素：本月汽油价格较上月上涨XX%，带动汽油收入增长。
（2）营销活动：开展“油品促销月”活动，吸引了大量顾客，带动汽油、柴油、润滑油等油品销售。
（3）便利店销售：本月便利店销售额较上月增长XX%，主要得益于新品的推出和顾客消费习惯的改变。
三、成本分析1. 成本构成本月加油站总成本为XX万元，其中油品采购成本XX万元，人工成本XX万元，运营成本XX万元，其他成本XX万元。
2. 成本控制情况本月成本较上月增长XX%，其中油品采购成本增长XX%，人工成本增长XX%，运营成本增长XX%，其他成本增长XX%。
3. 成本控制措施（1）油品采购：优化采购渠道，降低采购成本。
（2）人工成本：加强员工培训，提高工作效率，降低人工成本。
（3）运营成本：加强设备维护，降低设备故障率，降低运营成本。
四、利润分析1. 利润构成本月加油站实现净利润XX万元，其中汽油利润XX万元，柴油利润XX万元，润滑油利润XX万元，便利店利润XX万元。
2. 利润增长情况本月净利润较上月增长XX%，其中汽油利润增长XX%，柴油利润增长XX%，润滑油利润增长XX%，便利店利润增长XX%。
3. 利润增长原因分析（1）收入增长：本月收入增长带动利润增长。
（2）成本控制：通过优化采购渠道、加强员工培训等措施，降低成本，提高利润。
五、资产负债分析1. 资产构成本月加油站总资产为XX万元，其中流动资产XX万元，固定资产XX万元。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，便利店行业呈现出蓬勃发展的态势。
便利店作为城市生活中不可或缺的一部分，为消费者提供了便捷的生活服务。
然而，在激烈的市场竞争中，便利店要想实现可持续发展，就必须加强财务管理，提高经营效益。
本报告旨在对便利店财务系统进行分析，找出存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、便利店财务系统现状分析1. 财务核算体系便利店财务核算体系主要包括收入、成本、费用和利润四个方面。
具体包括以下内容：（1）收入：主要包括销售商品、提供服务等所得的收入。
（2）成本：主要包括采购商品、支付员工工资、租金、水电费等支出。
（3）费用：主要包括办公费用、广告费用、培训费用等。
（4）利润：收入减去成本和费用后的余额。
2. 财务管理制度便利店财务管理制度主要包括以下几个方面：（1）建立健全的财务核算制度，确保财务数据的准确性、完整性和及时性。
（2）加强财务预算管理，合理编制年度预算，确保预算的执行。
（3）严格控制费用支出，降低成本，提高经济效益。
（4）加强财务监督，确保财务活动合法合规。
3. 财务信息系统便利店财务信息系统主要包括以下几个方面：（1）财务软件：利用财务软件进行日常财务核算、报表生成、预算管理等。
（2）数据分析：通过数据分析，找出经营中的问题，为决策提供依据。
（3）资金管理：实时监控资金流向，确保资金安全。
三、便利店财务系统存在的问题1. 财务核算不够精细部分便利店在财务核算过程中，对收入、成本、费用等数据的统计不够细致，导致财务数据失真，难以真实反映经营状况。
2. 费用控制不力部分便利店在费用控制方面存在不足，如办公费用、广告费用等支出过高，导致成本增加，影响利润。
3. 预算执行不严格部分便利店预算编制不够科学，执行过程中存在随意性，导致预算执行效果不佳。
4. 财务人员素质不高部分便利店财务人员业务水平不高，对财务软件操作不熟练，影响财务工作的效率和质量。
5. 财务风险意识淡薄部分便利店对财务风险认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
第1篇一、概述随着我国经济的快速发展和汽车保有量的持续增长，加油站行业作为石油产业链的重要环节，其市场前景广阔。
本报告旨在对某加油站（以下简称“本加油站”）的财务状况进行深入分析，评估其经营效益、盈利能力、偿债能力及发展潜力，为管理层决策提供参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析本加油站截至2023年的资产负债表显示，总资产为1000万元，其中流动资产占80%，非流动资产占20%。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
- 现金及现金等价物：本加油站现金及现金等价物余额为200万元，占流动资产的25%，表明加油站具备一定的短期偿债能力。
- 应收账款：应收账款余额为150万元，占流动资产的18.75%，需关注其回收风险。
- 存货：存货余额为300万元，占流动资产的37.5%，表明加油站具备一定的库存管理能力。
2. 负债结构分析本加油站负债总额为600万元，其中流动负债占80%，非流动负债占20%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
- 短期借款：短期借款余额为400万元，占负债总额的66.67%，需关注其利率及还款期限。
- 应付账款：应付账款余额为200万元，占负债总额的33.33%，表明加油站具备一定的供应商合作关系。
3. 所有者权益分析本加油站所有者权益总额为400万元，占资产总额的40%，表明股东对企业的投入较高，企业具有一定的抗风险能力。
（二）利润表分析1. 营业收入分析本加油站2023年营业收入为1500万元，同比增长10%，表明加油站业务发展良好。
2. 营业成本分析本加油站2023年营业成本为1000万元，同比增长5%，成本控制能力较强。
3. 毛利率分析本加油站2023年毛利率为33.33%，较上年同期提高3个百分点，表明加油站盈利能力有所提升。
4. 费用分析本加油站2023年期间费用为200万元，同比增长10%，主要原因是人员工资和租金等费用增加。
加油站便利店财务分析与研究
作者：张卫东
来源：《科技探索》2013年第08期
摘要：近年来，随着我国居民拥有汽车数量的不断攀升，我国居民生活已经进入“汽车时代”，“加油同时逛便利店”的发展模式受到越来越大的欢迎，便利店已经成为油品销售外销售企业发展的新增值业务。
本文主要探讨了油品销售企业便利店财务管理的重要性，分析便利店财务管理过程中存在的相关问题，并提出加强油品销售企业便利店财务管理的相关措施。
关键词：便利店财务管理
伴随着经济全球化的影响，特别是近年来成品油市场的开放，国外一些大型的油品销售企业如壳牌、埃克森美孚、BP已经陆续进入国内市场。
国内油品销售企业正面临前所未有的竞争压力。
同时，国内的成品油市场竞争将日趋激烈，内忧外患迫使国内油品销售企业在立足于油品业务的同时大力发展非油品业务，达到“油非互动”，积极扩展便利店业务，使之成为非油品业务增长新亮点。
但是随着便利店业务的发展，便利店的财务管理方面存在的不足也显露出来，本文主要就目前油品销售企业便利店财务管理相关问题进行探讨，并提出相应对策。
一、便利店——油品销售企业利用现有的营业网点经过业务扩展和改造，为满足顾客的紧急需求，提供应急服务的零售业
随着国外成品油企业进入国内市场以及国内成品油市场化进一步深入，成品油企业的利润增长点不能再局限于主营油品业务，非油品销售也将作为价值链上重要的环节。
其中，在非油品经营项目中，便利店的经营就显得尤为重要。
然而由于国外油品销售企业起步较早，在非油业务方面已经积累了丰富的实践经验，也获得了显著的成效。
一些大型企业凭借自身雄厚的资金、先进的管理理念和坚实的行业基础，经过多年的努力，已成功跨地区占领了欧美国家绝大部分的加油站市场。
与欧美等发达国家相比，我国油品销售企业的便利店还处于起步阶段。
国外的油品销售企业率先意识到，加油站不单是给汽车加油的场所，它还能提供除了加油以外的各种服务，如清洗、修理、餐饮、便利店等综合性的非油品经营项目。
在国内，截至 2012 年末，中石化在全国范围内成功开设 1.71 万余座的便利店，实现非油品营业额 65亿元，推出了自主品牌“易捷”。
中国石油也在全国范围内开设1.1万座便利店，推出自主的品牌“USMILE”。
国内两大石油集团陆续意识到便利店销售在销售企业中的重要性，便利店已经成为为司乘人员等特定人群提供更便捷、更优质的服务场所。
油品销售企业便利店的大量出现，正是顺应高强度、快节奏的城市生活和工作的时代背景要求，其目标是为了满足目标消费群体对安全、便利消费的需求，鉴于油品销售企业便利店的独特性，越来越多的有车族倾向于在此类便利店进行购物。
有关调研资料显示，我国油品销售企业便利店的发展模式将追逐欧美等发达国家的脚步，发展成集加油站便利店汽车服务中心等综合服务为一体的经营模式，油品销售企业的便利店可能成为人们旅行驿站以及生活的主要购物场所。
二、石油销售企业便利店财务管理重要性
财务管理是在一定的整体目标下，企业对资产的购置、资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理，它是企业管理的重要组成部分，加强财务管理是企业永恒的主题。
便利店作为油品销售企业盈利的重要来源，强化便利店经营过程中的资金筹集、预算、投放、运用和分配等财务管理工作对提高油品销售企业便利店的盈利水平具有重要的意义。
油品销售企业便利店的财务管理贯穿其运营的整个过程，财务管理通过货币形式，把便利店的物资设备、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，既是便利店运营的控制环节，又是油品销售企业管理的突破口，也是油品销售企业发展的落脚点。
据此帮助油品销售企业提出便利店经营方案，制定科学、准确的经营决策。
加强油品销售企业便利店的财务管理能够帮助便利店实现自身价值和利润的最大化，提高油品销售企业的盈利能力。
同时加强财务管理可以帮助便利店降低和抵御生存风险，提高便利店的市场竞争力。
油品销售企业便利店面对着周围大型超市、商店等的强力竞争，提高其市场竞争力是势在必行的。
加强油品销售企业财务预算控制可以促使便利店财务管理落实到整个经营管理控制过程。
加强预算控制与实际支出的对比，能够迅速反应便利店的运营状况，发现便利店经营管理过程中的隐蔽问题，提高相关问题的解决效率。
三、油品销售企业便利店财务管理现存问题
目前，我国油品销售企业便利店的发展尚处于起步阶段，在加油站便利店的发展史中仅仅迈出一小步，仍需要经过一段时间的发展和完善。
因此，油品销售企业便利店在财务管理过程中必然会存在一定的问题，主要表现在以下几个方面。
1、基层人员素质较低，财务意识薄弱。
油品销售企业便利店设在各地加油站，点多面广管理难度较大。
通常，这种类型的便利店控制权往往集中于加油站站经理，由于基层人员的流动性强等原因，其管理素质存在局限性，财务管理存在薄弱环节，虽然公司有相关财会人员，但基础管理仍然设在各地加油站，若控制不当，容易出现随意开具发票、等财务风险和经营风险，往往不能够完全按现代化企业管理制度进行财务管理。
2、进销存管理有待加强。
油品销售企业便利店实行连锁经营管理，由公司统一引进商品，统一定价，统一管理，开发了如中国石油的加油站管理系统以及中石化的综合业务管理平台等进销存管理软件，对商品的进销存情况可进行实时监控。
但由于起步时间短，尤其无法对临期商品实行在线监控，若不严格执行相关库存管理制度将造成大量商品过期或临期商品销售困难等现象发生，从而使成本管理失控。
3、成本控制管理有待完善。
油品销售企业便利店均可以利用巨大的网络，发挥集团运作优势，以规模化优势获取成本竞争优势。
然而，目前油品销售企业在采购和物流上缺乏完善的成本控制流程，例如网络遍布面广，没有综合考虑品牌、质量、包装、运费等成本，采购时缺乏谈判竞争力等，这将阻碍油品销售企业便利店成本优势的发挥。
四、加强油品销售企业便利店财务管理的相关措施
从目前市场情况来看，虽然目前成品油零售能带来丰厚的利润，油品销售企业仍以油品销售为主，但非油品经营业务，特别是便利店，已成为油品销售企业一项重要的新增值业务。
油品销售企业必须充分认识到开发加油站便利店业务的重要性，了解掌握目前便利店财务管理存在的种种问题，并制定相应的解决措施。
为保证便利店财务管理水平的提高，油品销售企业便利店的财务管理应主要从以下方面着手。
1、因地制宜，完善细化财务制度。
目前油品销售企业都有相关管理规范以及便利店进销存管理办法等规章制度，在结合实际经营状况的基础上，应对这些相关制度进一步完善、细化和补充。
根据资金制度，制定便利店资金管理办法，保证每日现金收入及时、安全交存银行，降低资金风险；以加油站发票管理制度为依据，制定便利店发票管理办法，做好发票开具的审核制度。
杜绝虚开发票、油非混合开票等违规行为。
2、做强预算、控制成本。
便利店费用预算管理应与加油站其他费用预算结合管理，建立各便利店预算控制模型，强化预算管理，从而达到控成费用。
随着网点的逐渐增多，为优化便利店物流配送，为增加丰富各类商品提供便利条件，可建立中央仓，对供应商网点少，销量和流动性不大的产品由供应商送货到中央仓，由中央仓统一将各类商品配送到各网点，从而达到以规格化优势控制商品总体物流成本。
通过强化费用预算管理和成本控制能力，从而增强企业整体竞争能力。
3、注重培训，提升员工素质。
为确保便利店财务管理的不断规范，油品销售企业应不断加大员工培训力度，通过广招竞聘，选拔了一批业务熟练、综合素质高、工作认真、有较强责任心的员工充实到便利店经营队伍中。
对部分便利店员工没有财务工作经验，油品销售企业应有针对性地开展关于财务管理制度、资金发票管理制度、进销存管理办法、账表册填写等专业知识的培训，从而加强工作人员对财务管理的认识，明确各自责任、义务和权限，增强便利店员工对便利店资金管理、发票管理、账表册填写、库存盘点等业务的实际操作能力，提高便利店的服务效率，同时加强便利店员工对财务管理，尤其是资金管理和发票管理的重视程度。
4、专业化经营与差异化经营并举。
规范便利店业务操作，加强经营分析，促进便利店与供应商的合作，疏通商品供应渠道，选择有品牌效应、实力较强的供应商，保证食品安全，货品补充快捷，完善进销存系统软件，有效解决临期商品及库存商品问题。
开展有效促销手段，加强团购管理，避免利润流失，但要注意在允许部分商品团购的情况下，要避免造成管理漏洞，例如部分便利店将平时零售商品集中作为团购商品上报，赚取差价。
另一方面，油品销售企业便利店可以充分利用各地资源，做好地方土特产的自行采购业务。
五、结束语
目前，我国油品销售企业便利店发展模式仍处于初期阶段特别是在便利店的财务管理方面仍需进一步学习和借鉴国外优秀油品销售企业的先进理念，总结自身发展过程中存在的问题和不足，提高我国油品销售企业便利店财务管理水平，进而提高油品销售企业的整体竞争能力和盈利水平。
参考文献：
[1]梁宝俊：便利店：加油站增值的新业务[J].经营管理，2011（1）
[2]于媛：试论连锁超市的财务管理[J].财经界，2009（11）。
