招聘面试中常用到的表格包括：应聘人员职位申请表、面试中常问的问题、面试评估表

人力需求表
申请部门：申请日期：年月日
1、编制内招聘：高级经理以下人员由人力资源部经理审批，高级经理（含）以上人员由管理中心总经理审批。

2、编制外招聘：高级经理以下人员由管理中心总经理审批，高级经理（含）以上人员由总裁审批。

工作申请表（首页）
申请职位：申请时间：年月日
工作申请表（附页）
若公司需要更多关于你的资料，你愿意提供吗？□是□否
1、高级经理级以下人员的薪酬由管理中心总经理审批。

2、高级经理级（含）以上人员的薪酬由总裁审批。

招聘面试评估表格
评估标准
在招聘面试过程中，为了准确评估候选人的能力和适应性，我们设计了以下评估标准。

技能和知识
1. 专业知识：候选人是否具备所需的专业知识和技能？
2. 技术能力：候选人是否熟练掌握所需的技术工具和软件？
3. 语言能力：候选人是否具备良好的口头和书面沟通能力？
工作经验
1. 相关经验：候选人是否有相关的工作经验？
2. 成就和贡献：候选人是否能够展示自己在过去的工作中所取得的成就和对公司的贡献？
个人素质
1. 团队合作：候选人是否能够有效地与团队成员合作？
2. 问题解决：候选人是否具备解决问题和应对挑战的能力？
3. 自我管理：候选人是否能够自主管理工作和时间？
个人品质
1. 责任感：候选人是否具备高度的责任心？
2. 适应性：候选人是否能够适应快节奏和不断变化的工作环境？
3. 积极态度：候选人是否展示积极、主动的工作态度？
评分标准
针对每个评估标准，我们将采用以下评分标准来评估候选人：
- 优秀：候选人在此项评估标准上表现出色，完全满足要求。

- 良好：候选人在此项评估标准上表现良好，大部分满足要求。

- 一般：候选人在此项评估标准上表现一般，一些方面需要改进。

- 不合格：候选人在此项评估标准上表现不合格，无法满足要求。

总结
本评估表格旨在帮助我们对招聘面试候选人进行全面评估，并
准确地选择最适合公司需求的人才。

通过明确的评估标准和评分标准，我们能够快速、准确地评估候选人的能力和潜力，从而做出明
智的决策。

请使用此评估表格作为面试评估的参考，并确保评估过程公正、客观。

6、对所任职位资格或条件的欠缺或不足。
用人部门面试意见：
1.□录用 【 □无试用期 □1个月试用期 □2个月试用期】
2.□不予录用
面试官签字： 日期：
面试评价表应聘人姓名： 来自聘职位名称：人力资源部面试
1、仪表仪态、语言表达能力；
评语
2、离职原因(应聘员工对原薪酬、发展环境、原公司管理状况、企业价值等的观点）；
3、个人对就职公司及工作的期望（管理水平、工作环境、职位、薪资、等等）；
4、个人职业发展规划；
5、个性特点（性格、兴趣、团队合作、沟通能力、稳定性等等）；
6、学历、资格、工作背景；
7、与原单位劳动合同是否已终止；
8、距离公司路途；
9、特长；
10、其他。
人力资源部面试意见：
□建议录用 □不予录用 □储备 □复试
面试官签字： 日期：
用人部门面试
1、专业技能；
评语
2、行业知识；
3、工作（项目）经验；
4、以往业绩；
5、是否有笔试？如有，成绩如何（笔试试卷及成绩附后）；

测评项目沟通技能正直信心培养人的能力工作主劢性适应能力能力特长个性自我讣知薪酬福利影响他人的能力客户服务团队意识学校教育其他问题工作经历计划目标测评项目统揽全局的能力考核应聘者目标的问题时间观念鼓劥创新和革新的能力处理矛盾和冲突的能力服从意识建立合作关系的能力交际能力管理能力把目标作为管理方法乊一独立工作的能力办事员及秘书的工作技能决策和分析问题的能力自我评估式问题考核应聘者目标的问题喜欢升职还是喜欢原地踏步主劢性和独立思考能力适应能力灵活多变性继续学习测评问题你在学校时担任过什么样的职位
你在调节员工间矛盾上起到了什么作用？请举例说明，在解决矛盾方面，你什么时候参与有必要，什么时候参与没有必要？ 刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？
时间观念 主动性和独立思考能力
交际能力
管理能力
把目标作为管理方法之一
鼓励创新和革新的能力 独立工作的能力
办事员（及秘书）的工作技能
处理矛盾和冲突的能力
服从意识
建立合作关系的能力
建立合作关系的能力
招聘面试常用问题
测评问题
你在学校时，担任过什么样的职位？组织过什么样的活动？ 谈一下你学过的专业课程情况？某一门具体技术或方法运用？ 你为什么选择。。。大学（学院）读书？你为什么选择。。。专业？ 你最喜欢的课程是什么？为什么？你最不喜欢的课程是什么？ 你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么？ 你认为学校的分数重要吗？学校的评分制度有什么意义，它能体现出什么来？ 你哪门课学得最好？为什么？ 哪些课程学得没有你想像的那样好，为什么？你怎样来加强那几门课程的学习的？ 如果你在大学（学院）做过兼职工作的话，你认为哪种兼职工作对你最有意思？为什么？ 请介绍一下你的家庭情况。 如果两家单位同时录用你，你会做怎样的选择？谈谈原因？ 资格证书情况 监理工作时间没有规律，你是否可以接受 工程施工、监理等工作年限 你目前已离职了吗？哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？ 你最快什么时间可以来上班？ 找工作时你最在乎的是什么？请谈一下你理想中的工作是什么？ 谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历。 你希望如何实现你的人生目标/职业理想？ 你认为“成功”的定义是什么？ 如果公司聘用你，你觉得可以为公司带来什么样的贡献？ 你觉得获得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力？ 谈一下你的上级、同事对你的评价及你认为还有哪些方面需要加强？ 你的工作通常能在时限内完成吗？ 如果明知“这样做不对”，你还会依照直接领导的指示去做吗？ 请谈谈工作中比较会令你感到无能为力的部分，你通常如何处理？ 你希望与怎样的领导共事？你觉得什么样的人最难相处？ 谈谈你对加班的看法。 您的期望薪资待遇及员工福利？ 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？ 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？ 我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？ 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？ 你认为质量和客户服务的关系是什么？ 很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么？ 在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用？ 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？ 请告诉我你在什么情况下工作最有效率？ 根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解 决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？ 你认为良好沟通的关键是什么？ 你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力？ 如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？ 在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题？ 为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？ 假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密，你觉得你的老板也应该知道这件事，你该怎么办？ 请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的？ 有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。

一般面试表格模板姓名 ______________ 申请职位_____________________________1. 工作兴趣你认为这一职位涉及哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？2. 目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？你的工作单位是？工作职务？3. 工作经历目前或最后一个工作的职务。

（名称）你的工作任务是什么？在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是？如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务。

你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？你为什么要辞去那份工作？4. 教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？对你受过的所有正规教育进行说明5. 工作以外的活动（业余活动）工作以外你做些什么？6. 个人问题你愿意出差吗？你最大限度的出差时间可以保证多少？你能加班吗？你周末可以上班吗？7. 自我评估你认为你最大优点是什么？你认为你最大的缺点是什么？8. 你希望的薪水是多少？9. 你为什么要换工作？10. 你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11. 你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有哪些不满？12. 你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13. 你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14. 你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。

15. 你对申请的职位的最大兴趣是什么？16. 介绍一下你的家庭情况。

17. 对你的工作有激励作用的因素有哪些？18. 你更喜欢独自工作还是协作工作？。

面试评估表格样本
1. 个人信息
- 姓名：
- 联系方式：
- 应聘职位：
2. 面试评估内容
请按照以下标准对应聘者进行评估，并在每个项目后给出相应评分。

3. 总结评价
请提供对应聘者整体表现的简要总结评价，包括优势和有待改进的方面。

附注：
- 请在每个项目后面填写相应的分数，可以选择分数范围为1-10，1代表不符合要求，10代表完全符合要求，分数范围可根据实际情况做适当调整。

- 评分时请尽量客观、公正，并给出具体的事实和例子作为支持。

- 面试评估只是参考意见，最终决策和录用应根据综合考虑和合法要求进行。

hr必备表格HR部门在日常工作中经常需要使用各种表格来记录和处理员工信息，这些表格在管理和运营中起着至关重要的作用。

本文将介绍一些HR部门必备的表格，包括员工信息表、招聘表格、绩效评估表、薪酬表格和培训记录表。

一、员工信息表员工信息表是HR部门最常用的表格之一，用于记录员工的个人信息和工作相关信息。

该表格通常包括员工的姓名、性别、年龄、学历、工作经验、入职日期、职位、工资等信息。

通过员工信息表，HR可以方便地统计和管理员工的基本情况，为其他工作提供数据支持。

二、招聘表格招聘表格是在招聘过程中用来记录应聘者信息的工具。

该表格一般包括应聘者姓名、联系方式、应聘岗位、教育背景、工作经验、技能和推荐人等信息。

HR可以通过招聘表格对应聘者进行筛选和比较，以便选择最适合岗位的候选人。

三、绩效评估表绩效评估表用于对员工的工作表现进行评估和记录。

该表格通常包括员工的工作目标、工作内容、工作量、工作质量、工作态度、团队合作等方面的评价指标。

HR可以通过绩效评估表对员工的工作情况进行全面评估，为薪酬调整、晋升和奖罚决策提供参考。

四、薪酬表格薪酬表格是用来记录员工薪酬信息的表格。

该表格一般包括员工的基本工资、岗位津贴、绩效奖金、加班工资、社会保险等薪酬项目。

HR可以通过薪酬表格对员工的薪酬情况进行管理和统计，确保薪酬的公正和及时发放。

五、培训记录表培训记录表是用来记录员工培训情况的表格。

该表格一般包括培训名称、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用等信息。

HR可以通过培训记录表对员工的培训情况进行跟踪和管理，为员工的职业发展提供支持。

总结：HR部门必备的表格包括员工信息表、招聘表格、绩效评估表、薪酬表格和培训记录表。

这些表格在HR部门的工作中起到了重要的作用，能够方便地管理和处理员工信息，为招聘、绩效评估、薪酬管理和培训提供依据。

通过合理使用这些表格，HR部门能够更加高效地开展工作，提升企业的运营效率和员工的工作满意度。

面试评价表姓名应聘部门应聘岗位填表日期评定项目评价标准人力资源部评定仪表、仪态衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。

□很好□较好□一般□差理解和表达能力能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。

□很好□较好□一般□差责任心与敬业对待工作是否能够细致，认真，职业素养程度。

□很好□较好□一般□差主动性是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。

□很好□较好□一般□差适应能力能否快速的融入企业工作氛围中去。

□很好□较好□一般□差人际协调能力是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。

□很好□较好□一般□差承压能力在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑问题是否周到。

□很好□较好□一般□差学习能力是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。

□很好□较好□一般□差团队协作能力管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。

□很好□较好□一般□差专业技能是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能□很好□较好□一般□差执行力是否具备迅速，有效的完成工作任务及解决突发事件的能力。

□很好□较好□一般□差求职动机动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。

□很好□较好□一般□差降本增效能力是否可以为企业创造价值，控制成本。

□很好□较好□一般□差发展的潜力是否具备在公司未来工作发展的潜力□很好□较好□一般□差第一部分：人力资源部门评定第二部分：部门综合评定第三部分：总部面试意见初试意见：仪容仪表较好较差表达能力较好较差应变能力较好较差综合能力较好较差业务知识较好较差建议录取不录取面试人：日期：部门意见：仪容仪表较好较差表达能力较好较差应变能力较好较差综合能力较好较差业务知识较好较差建议录取不录取面试人：日期：综合面试意见：仪容仪表较好较差表达能力较好较差应变能力较好较差综合能力较好较差业务知识较好较差建议录取不录取面试人：日期：面试意见：仪容仪表较好较差表达能力较好较差应变能力较好较差综合能力较好较差业务知识较好较差建议录取不录取面试人：日期：综合评价意见：□建议录用□建议不录用□储备。

人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。

该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。

同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。

招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。

该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。

通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。

员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。

该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。

绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。

离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。

该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。

以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。

通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。

HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。

在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。

同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。

HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。

在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。

这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。

面试测评问题表序测评要素号1礼仪风度观察内容1.仪容、衣着；2.行为、举止；3.敲门、走路、坐姿、站立等的仪态；4.口语；提问问题评价要点1.穿着整齐、得体、无明显失；2.沉着、稳重、大方；3.走路、敲门、坐姿符合礼节4.口语文雅、礼貌2求职动机与职业规划1.你选择本公司的原因2.你选择本公司最重视什么3.你希望公司如何安排你的工作待遇4.如果你被录用，由于工作需要，我们提供给你的是别人不愿做而又瞧不起的工作，这时你怎么办？5.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？6.你为什么想做这份工作？7.你为什么认为你能胜任这方面的工作？8.你怎么知道我们公司的？9.您在选择职业的最重视因素是什1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；2.回答完整、全面、适当；3.说服力；3表现力、语言表达能力4社交能力和人际关系5判断力、情绪稳定性1.将自己表达的内容有条理的准确的传给对方。

2.引用实例、遣词准确。

3.语气、发言合乎要求。

4.谈话时的姿态表情合适。

1.准确判断面临情况。

2.处理突发事件。

3.迅速回答对么？10.近五年的职业发展有何规划？11.你愿意出差吗？12.你最大限度的出差时间可以保证多少？13.你能加班吗？14.你周末可以上班吗？1.请谈谈你自己2.谈谈你的优缺点3.你的兴趣爱好4.据你自我分析，最适合你的工作是什么。

1.请您介绍你的家庭。

2.你的朋友如何看待你。

3.你希望在什么样的领导下工作。

4.你交朋友最注重什么？5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？1.假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何……2.公司工作非常艰苦，你将如何对待？3.你怎么连这种问题都听不1.谈话前后连续性；2.主题、语言简洁明了；3.逻辑清楚；4.说服力；5.遣词准确。

1.自我认识2.交往能力1.理解问题的准确性、迅速性。

2.自我判断能力3、是逻辑判断还是感情判断。

方问题。

懂？ 4.有自己的独到4.处理难堪问 4.你好像不太适合本公司的见解。

4．职业规划
题目
能谈谈你的职业规划吗？ 接下来的两到三年，你喜欢在职业方面达到一个什么样的目标？ 如果有选择的机会，你最有兴趣做的工作是什么？为什么？
5．离职分析
题目
离开上一家公司的原因是什么？有没有对这个问题和你的上级沟通过？ 离职前的一个月你都做了些什么？ 离职后的这一段时间都在做什么？
6．岗位了解
9．事业心、进取心、自信心
题目
你认为现在的工作有什么需要改进的地方？ 你对自己的工作有什么要求？ 你认为成功的决定性因素是什么？ 你怎样看待你部门中应付工作、混日子的现象？ 你的职业发展计划是什么？如何实现这个计划？ 领导交给你一个很重要又很艰难的工作，你怎么处理？
10．工作态度、组织纪律性、诚实可靠性
No.
1 2 3 4 5 6
10．工作态度、组织纪律性、诚实可靠性
No.
1 2 3 4 5 6 7
11．分析判断能力
No.
1 2
12．应变能力
No.
1 2
13．自知力、自控力
No.
1 2 3 4 5 6 7
8
14．组织协调能力、人际关系与适应能力
No.
1 2 3 4 5 6
7
8 9 10 11
结构化面试提纲
1．面试气氛营造
题目
欢迎你参加我们的这次面试！ 今天天气很热（冷）…… 路上过来顺利吗？到这里来上班工作地点能接受吗？
2．基本情况了解
题目
请你自我介绍一下 请谈一下你自己性格方面的优缺点，这些会对你所应聘的工作有影响吗？ 在你朋友眼里，你是一个什么样的人？ 有什么业余爱好？
3．求职动机、态度
题目
为什么选择来我们公司工作？对这个行业、对我们公司你有什么了解吗？ 你在选择工作时最看重的是什么？ 你更喜欢什么样的公司？ 请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性质、工作满意度等等。 你喜欢什么样的领导和同事？ 你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？ 你为什么喜欢这种工作？

14．表达、沟通能力—7
性格特征
15．外向、激情—5
16．自信心—5
17．积极的心态—5
专业知识与技能
18．专业背景—5
19．相关工作经验—5
20．专业知识水平—5
总评得分：
其他优势或不足
英语能力
综合评估意见
行政
初试
面试人：
意见：
□推荐复试 □存档 □不录用
日期：
经理
复试
面试人：
意见：
□录用 □推荐复试 □存档 □不录用
应聘职位： （初级、中级、高级、管理） 原单位薪资： 薪资期望：
评价方向评价Βιβλιοθήκη 素评价等级1（差）
2（较差）
3（一般）
4（较好）
5（好）
个人基本素质
评价
1、礼貌与仪容
2、言语表达沟通能力
3、加班态度（是否认可或愿意加班、以前加班情况）
4、稳定性和忠诚度（以前的跳槽情况、对工厂类IT部门认可度）
5、时间观念与纪律观念
5.您在选择职业的最重视因素是什么？
6.近五年的职业发展有何规划？
7.如果有需要，你能加班吗？
1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；
2.回答完整、全面、适当；
3.说服力；
4
社交能力和人际关系
1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么？
5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？
□同意人力资源经理作出的薪酬建议
□不同意人力资源经理作出的薪酬建议，建议工资为：综合工资为税前人民币元/月，其中工资具体构成为：
。
签字： 日期 ：
总经理批准录用意见

面试评价表(模板-个人)
基本信息
- 姓名: [姓名]姓名: [姓名]
- 应聘职位: [职位]应聘职位: [职位]
- 面试日期: [日期]面试日期: [日期]
- 面试官: [面试官姓名]面试官: [面试官姓名]
面试评价
1. 知识和技能
在面试过程中，被面试者展现了以下知识和技能：
- [列举被面试者展现出的相关知识和技能，例如专业知识、工作经验、技术能力等]
2. 沟通能力
被面试者在沟通方面表现如何：
- [描述被面试者的口头表达能力、倾听能力、表达清晰度等]
3. 团队合作与领导能力
被面试者在团队合作和领导方面的表现：
- [评价被面试者是否具备团队合作精神、领导能力、协调能力等]
4. 解决问题能力
被面试者在解决问题方面的能力评估：
- [描述被面试者解决问题的方式、分析能力、创新能力等]
5. 个人特质
被面试者的个人品质和特质评估：
- [归纳被面试者表现出的个人品质，例如自信、果断、责任心等]
总结
综合以上评价，被面试者对该职位的适应性和能力表现如何: - [总结被面试者的适应性和能力表现，总体评价]
改进意见
面试中被面试者可能需要改进或提升的方面：
- [提供需要改进或提升的具体意见和建议]
签字
面试官签字: ___________________ 日期: ___________________。

□很好 □较好 □一般 □差
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
□很好 □较好 □一般 □差
团队协作能力
管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
□很好 □较好 □一般 □差
专业技能
是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
听说读写能力能否无障碍与人沟通交流
□很好 □较好 □一般 □差
计算机水平
是否会使用常用办公软件
□很好 □较好 □一般 □差
第一部分：人力资源部门评定
第二部分：部门综合评定
第三部分：总部面试意见
初试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
项 目 明 细
初 试
复 试 1
复 试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
主动性
是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好 □较好 □一般 □差
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好 □较好 □一般 □差
人际协调能力
是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。
□很好 □较好 □一般 □差

招聘中常用到的表格（包括：应聘人员职位申请表、面试中常问的问题、面试评估表）实用表格一：应聘人员职位申请表简历姓名性别出生年月照片学历婚否民族健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码联系电话电子邮件手机联系地址现工作所在地教育经历起止时间毕业学校所学专业工作经历时间工作单位主要业绩应聘职位期望薪酬特别提示1.本人承诺保证所填写资料真实。

2.保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。

3.请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。

实用表格二：面试中常问的问题1.工作兴趣☐你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？☐你为什么想做这份工作？☐你为什么认为你能胜任这方面的工作？☐你对待遇有什么要求？☐你怎么知道我们公司的？2.目前的工作状况☐如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？☐你的工作单位是？工作职务？3.工作经历☐目前或最后一个工作的职务（名称）☐你的工作任务是什么？☐在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是☐如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务☐你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？☐你为什么要辞去那份工作？4.教育背景☐你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？☐对你受过的所有正规教育进行说明5．工作以外的活动（业余活动）☐工作以外你做些什么？6．个人问题☐你愿意出差吗？☐你最大限度的出差时间可以保证多少？☐你能加班吗？☐你周末可以上班吗？7．自我评估☐你认为你最大优点是什么？☐你认为你最大的缺点是什么？8．你希望的薪水是多少？9．你为什么要换工作？10．你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11．你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12．你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13．你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14．你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。

15．你对申请的职位的最大兴趣是什么？16．介绍一下你的家庭情况17．对你的工作有激励作用的因素有那些？18．你更喜欢独自工作还是协作工作？实用表格三：面试评估表评分评价项目:1 2 3 4 5 求职者的仪表和姿态是否符合本工作要求。

录用决定
应聘人姓名
部门
拟聘职位
面试人
薪资福利情况（HR填）
入司日期
综合评估
用人部门负责人签名及日期：
批准人
总经理：
团队协作精神
差及格一般良好优
沟通及语言表达能力
差及格一般良好优
诚实、开放、激情
差及格一般良好优
敏于思而慎于行（分析和解决问题的能力）
差及格一般良好优
结果导向
差及格一般良好优
对行业的兴趣
对工作的兴趣
外语水平
计算机水平
过去雇佣的稳定性
（）非常稳定（）比较稳定（）经常变动
个性气质类型
（）外向（）偏外向（）中性（）偏内向（）内向
应聘的动机
（）应届毕业（）寻求发展（）提高收入（）人际关系（）其他，需说明：
优势
不足
目前待遇（工资、职位）
期望待遇（工资、职位）
可到岗时间
决定
（进一步面试）（不录用）（存档）
主管面试评估
日期
面试人
综合印象及决定
□（录用）□（不录用）
□（存档）□（候补）
□（暂缓录用）
签字：
此表填写后请交综合管理部-HR
应聘人员登记表
序
号
姓名
最高学历
毕业学校
毕业时间
专业
特长
资格证书
应聘时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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面试评估表
应聘者面试人员
应聘职位时间
面试评估
综合评价(如:沟通能力、学习能力、创造）