顶尖直销员时间管理七大金律
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时间管理的7条金律时间是世界上最公平的东西。
我们既然无法留住时间,但是我们可以完全掌控属于自己的时间段。
时间是不可储存和复制的,更不可能重复着多次利用。
你把时间用在那,成就就出在哪。
时间放在读书上,成就智慧。
能够支撑和不断为一个人持续提供智力动力源的,唯有不断读书学习。
利用一切能够利用的时间段,不断弥补和完善自己的知识结构,增强在竞争中的决胜力和保护力。
时间放在运动上,成就健康。
真正永远属于一个人的财富,就是最终一直伴随着你的身心健康。
经常坚持进行各种方式锻炼身体的人,除了有着有别于常人的体魄外,精气神也是特别的气质。
时间放在爱情上,成就婚姻。
现在有很多人,在恋爱的时候东挑西拣,认真耐心。
而对于婚后,大多没有时间去好好经营,缺乏着应有的爱情持续力,缺乏着维持和不断提升婚姻质量的能力和耐力。
时间放在工作上,成就事业。
经常在自身工作方面大量投入时间的人,都能收获事业上的成就。
那些应付工作,不求上进,不愿学习的人,除了月复一月的混着那点工资外,原地踏步是常态。
时间放在家庭上,成就幸福。
家庭是我们身心休憩的温暖港湾,是我们靠岸停泊时的身心体力加油站。
少一些无效的社交,多一些陪伴父母,爱人和孩子的时间,家庭的幸福,才是人生的幸福。
时间放在玩乐上,成就颓废。
许多年轻人,在最该努力奋斗的成长,发展关键期,却把重点放在了吃喝玩乐上。
失去了前进方向和努力动力后,沉浸在玩乐中的人也就成了温水中的青蛙。
回。
时间放在手机上,成就废人。
人生中的重要转折点和机会机遇就那么难得的几次,一旦错过错失后,再努力也难以挽回。
现在很多人都做了手机的奴隶,机不离手成就了一大批工作和生活上的废人。
销售大师时间管理法则时间是一个无法逆转的资源,对于销售人员来说,合理利用时间是提高工作效率和成果的关键。
销售大师们都很擅长管理自己的时间,他们清楚地知道什么时候应该做什么事情,如何在有限的时间内取得最大的成果。
本文将介绍一些销售大师常用的时间管理法则,帮助销售人员更好地安排时间,提高工作效率。
1. 制定明确的目标销售大师清楚地知道他们要达到什么目标,并将目标转化为具体的行动计划。
在安排时间之前,他们会制定明确的目标,并将时间分配给实现这些目标所需的任务和活动。
制定明确的目标可以帮助销售人员更好地组织和规划自己的时间,并保持专注和高效。
2. 划分优先级销售大师会将任务和活动划分为不同的优先级。
他们清楚地知道哪些任务对于达到目标最为重要,优先处理这些任务,确保它们得到足够的时间和精力。
通过将任务划分为优先级,销售人员可以更好地控制和管理自己的时间,确保重要的任务得到及时处理。
3. 使用时间管理工具销售大师善于利用各种时间管理工具来辅助他们的工作。
这些工具可以帮助销售人员更好地规划和安排时间,提醒他们重要的任务和活动,提高工作效率。
常用的时间管理工具包括日历应用程序、待办事项清单、提醒工具等。
销售人员可以根据自己的需求选择适合自己的工具,并合理利用它们来管理时间和任务。
4. 打破大目标销售人员通常会面临一些庞大的目标或挑战,如果不加以打破,很容易让人望而生畏。
销售大师知道将大目标分解为小目标可以更好地管理时间和精力。
他们会将大目标分解为一系列可以操作和完成的小目标,并为每个小目标分配时间和资源。
通过打破大目标,销售人员可以更好地管理自己的时间,并逐步实现整体目标。
5. 集中时间和任务销售大师清楚地知道集中时间和任务对于高效和专注的工作非常重要。
他们会安排一段连续的时间来专注于完成某个任务或活动,避免分散注意力和干扰。
集中时间和任务可以帮助销售人员提高工作效率和质量,快速完成重要的任务。
6. 避免拖延拖延是许多销售人员常常遇到的问题,它会浪费时间、降低效率,并对目标的实现产生负面影响。
高效销售员的9个时间管理技巧在竞争激烈的市场中,时间管理对于销售员来说至关重要。
高效的时间管理可以帮助销售员提高工作效率,更好地完成销售目标。
下面将介绍9个时间管理技巧,帮助销售员更好地管理时间,提高销售业绩。
1. 制定明确的目标和计划高效的销售员首先需要明确自己的销售目标,并制定相应的计划。
明确的目标和计划可以帮助销售员更好地分配时间和资源,有针对性地开展工作。
2. 设置优先级销售工作常常涉及多个任务和项目,销售员需要根据重要性和紧急性设置优先级。
将任务按照优先级排序,先处理重要且紧急的任务,再处理重要但不紧急的任务,最后处理不重要且不紧急的任务。
3. 集中精力处理重要任务销售员需要学会集中精力处理重要任务。
将手机静音、关闭社交媒体等干扰源,创造一个安静的工作环境。
集中精力处理重要任务可以提高工作效率,减少时间浪费。
4. 制定时间表和计划制定时间表和计划是高效时间管理的重要一环。
销售员可以根据自己的工作习惯和任务量,制定每日、每周或每月的时间表和计划。
合理安排时间,合理分配任务,可以更好地管理时间。
5. 利用工具和技术现代科技为销售员提供了许多工具和技术,可以帮助他们更好地管理时间。
销售员可以利用时间管理应用程序、电子日历、任务管理工具等,提醒自己完成任务和会议,提高工作效率。
6. 学会拒绝和委派销售员常常面临来自各个方面的任务和请求,学会拒绝和委派是高效时间管理的重要一环。
销售员需要学会拒绝那些不重要或不紧急的任务,将一些合适的任务委派给团队成员或合作伙伴,减轻自己的工作负担。
7. 高效利用碎片时间销售员的工作常常不规律,碎片时间多。
高效利用碎片时间可以提高工作效率。
销售员可以在等待客户或会议开始的间隙,阅读行业资讯、回复邮件等,充分利用碎片时间。
8. 学会放松和休息长时间的高强度工作会导致销售员的效率下降。
学会放松和休息是高效时间管理的重要一环。
销售员需要合理安排休息时间,进行适当的休息和放松活动,保持身心健康,提高工作效率。
时间管理十一条金律时间这玩意儿,就像手里的沙子,稍不留神,就从指缝间溜走啦!咱可得把它管好了,才能让日子过得有滋有味。
下面就给您送上时间管理的十一条金律。
金律一:明确目标。
您想想,要是连要去哪儿都不知道,那怎么走都是瞎转悠不是?好比您要去旅行,总得先定个目的地,是去看海还是爬山?生活也一样,得清楚自己到底想要啥。
比如说,是想升职加薪,还是想多陪陪家人?目标明确了,时间安排才有方向。
金律二:制定计划。
有了目标,就得有个详细的计划。
这就像做菜,得先有个菜谱,知道啥时候放油,啥时候放盐。
把大目标分成一个个小任务,每天、每周、每月都安排得明明白白。
金律三:学会拒绝。
别人找您帮忙,您不好意思拒绝,结果自己的事儿都没时间干啦。
这就像您本来就背着一筐苹果,别人又塞给您一筐梨,您能背得动吗?该说“不”的时候就得果断,别让别人的事儿打乱了您的节奏。
金律四:避免拖延。
拖延可是时间的大敌!今天的事儿拖到明天,明天的事儿拖到后天,那啥时候能做完?就像脏衣服堆在那儿,越堆越多,最后洗起来更费劲。
金律五:利用碎片时间。
等车的时候、坐地铁的时候,别光刷手机,能看几页书,能背几个单词,积少成多,也不得了啊!这就像在沙漠里找水,点点滴滴都珍贵。
金律六:集中精力。
做一件事儿的时候就专心做,别一会儿干这个,一会儿干那个。
您见过小猫钓鱼吗?三心二意,啥也钓不着。
金律七:设定时间限制。
给自己规定个时间完成任务,有压力才有动力。
就像考试有时间限制,您不就得抓紧做嘛。
金律八:定期休息。
别把自己当永动机,累了就得歇歇。
就像车开久了还得保养呢,人也一样,休息好了才能跑得更快。
金律九:学会委托。
自己干不完的事儿,别硬撑着,找别人帮忙。
您一个人挑不了千斤担,大家一起就轻松多了。
金律十:保持环境整洁。
乱糟糟的环境会影响心情和效率。
您在一个乱七八糟的房间里能静下心来做事儿?金律十一:反思总结。
每天晚上想想今天干了啥,哪些做得好,哪些做得不好,明天改进。
投资银行家们也许是世界上最忙碌的人群之一,在他们眼中,一天将是四十八小时,而不是二十四小时。
时间就是上帝给你的资本。
命运之神是公平的,他给每个人的时间都是公平的,他给每个人的时间都不多不少;但成功女神却是挑剔的,她只让那些能把24小时变成48小时的人接近她。
下面就是她的助手时间使者透露出来的成功秘笈:1.直奔主题:聪明人要远离琐碎,保持焦点由于我们一次只能踏上一条船,“船”的选择便显得格外重要。
为此,经济学家告诉我们,要保持焦点:一次只做一件事情,一个时期只有一个重点。
西屋电脑公司总经理迪席勒办公室门上的标语是:“不要带问题给我,带答案来。
”2.80/20原则要把精力集中在最出成绩的地方,所谓“好钢用在刀刃上。
”只要你细心地总结一下,你就会发现:你得到的80%的帮助来自于你20%的朋友,与此同时,你投入的80%的精力却只得到20%的收益。
我们常常是把大多数时间和精力花在并不很重要的地方。
一位年轻的推销员售油漆时,头一个月仅挣了160美元。
他仔细分析了他的销售图表,发现他的80%收益来年历20%的客户,但是他却对所有的客户花费了同样的时间。
于是,他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售员,而他则把精力集中到最有希望的客户上。
不久,他一个月赚了1000美元。
他从未放弃这一原则并最终成为这家公司的主席。
3.现在就做当一位企业巨子被问到“成功的秘诀”时,他只说了四个字:“现在就做”。
拖延或推迟开始是大量时间被浪费的主要原因。
许多人习惯于“等候情绪”,也就是花费很多时间以“进入状态”,却不知状态是干出来而非等出来的。
记往,栽一棵树的最好的时间是20年前,第二个最好的时间是现在。
4.“不得不走”不要被无聊的人缠住,也不要在不必要的地方逗留太久。
在现实生活中,一个人只有学会说“不”,他才会得到真正的自由。
成功的人大多是有个性的人,他们敢作敢为,敢于说“不”。
他们的心里有一个闹钟,当“不得不走”时,它就会及时地响起。
时间管理几大金律
金律一:设立明确的目标
金律二:要和你的价值观相吻合
你永远没有时间做每件事,但你永远有时间做对你来说最重要的事。
成功等于目标,时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标;你必须把今年度4到10个目标写出来,找出一个核心目标,并依次排列重要性,然后依照你的目标设定一些详细的计划,你的关键就是依照计划进行。
金律三:改变你的想法
不要想立刻推翻自己的整个习惯,只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件率。
然后,从明早开始,每天都从你的time list中选出最不想做的事情先做。
“
金律四:遵循20比80定律
金律五:安排“不被干扰”时间
每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间。
金律六:严格规定完成期限
金律七:理解时间大于金钱
金律八:学会列清单
金律九:同一类的事情最好一次把它做完
金律十:每1分钟每1秒做最有效率的事情。
直销人员工作管理办法直销人员工作管理办法一、销售人员准则:1.遵纪守法,服从公司管理,顾全大局,提倡团队合作。
2.努力学习,踏踏实实做好本职工作,不断提高业务水平。
3.一切为用户着想,减少人为差错,努力提供优质的产品与服务。
4.团结互助,尊重他人,树立集体奋斗的良好风尚。
5.严守公司机密,自觉维护公司安全。
6.待客热情礼貌,服务周全,维护公司形象。
7.谦虚谨慎,戒骄戒躁,勇于批评与自我批评。
8. 爱护公司财物,坚持反贪污、反腐-败、反盗窃、反浪费。
二、销售人员日常工作规范:1. 销售人员应遵守公司一切规章、通告及公告。
2. 销售人员自己管理、自己规划未来一个月的行动目标,明确自己的工作安排,在每月28日,销售部和客服部进行每月总结,安排下月工作计划。
3. 销售人员每天的工作内容要记录在销售人员工作日记,每周六交给公司批阅。
4. 每周六上午9点开始周工作检讨,了解销售人员的工作进展,找出工作中的问题,提高业务水平;检讨客户服务的工作,留住和分析客户流失的原因,提高客户服务水平。
5. 销售合同、客户信用管理按照公司有关规定执行,销售人员对其准确性负有直接责任,需要严格执行。
三、出差管理:1. 公司要根据需要安排员工出差,受派遣的员工,无特殊理由应服从安排。
2. 员工出差在外,应注意人身及财物安全,遵章守法,按公司规定的标准,合理降低出差费用;公司对出差的员工按规定标准给予报销费用和生活补贴,出差人员返回公司后,应及时向主管叙职,并在一周内报销有关费用。
3. 具体标准如下:住宿长途交通费市内交通费其他杂费 100元/天,因工作需要住宿费超过100元标准的,经总经理批准后可予报销乘坐火车、汽车,凭票据核准报销,特殊情况要坐飞机,需报请总经理批准20元/天包干寄存费、传真费、杂项费用控制在10元/天内,凭单据报销四、培训:1. 新销售人员进入公司后,须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训,合格者方可上岗;2. 为提高销售人员的知识技能及发挥其潜在智能,使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要,公司将举行各种教育培训活动,被指定员工,不得无故缺席,确有特殊原因,应按有关请假制度执行。
成功推销的九大金律为什么有人在10年内卖出10000台汽车,在1年内卖掉365幢房子,在1天内完成全年的定额,而有人的推销生涯却是那么黯淡无光?如何才能成为顶尖推销员呢?其答案几乎是这个行业中的每一个人所苦苦追寻的。
通过对国内外各个行业近百位王牌推销员的特质分析,我们认为推销的关键在于两大方面:一是树立成功的心态,二是掌握成功的方法。
基于这两个方面,我们总结了以下成功推销的九大金律,希望能给大家一个更加清楚的认识。
1、专注于明确的目标100个人当中,大约只有两个人能够清楚自己一生到底想要什么,并且有一个可行的计划来达成这个目标——这些人都是各行业中的领导者。
请记住,任何事情都不会偶然发生,都一定是有准备的,包括个人的成功。
成功都是下定了决心并相信自己的人。
以谨慎的计划,切实的行动努力不懈达致的结果。
明确的目标是所有成功者的起点,你必须首先弄清楚自己一生的追求,然后一心一意地专注于斯,才能确保最终的成功。
2、自信亨利.福特曾经说过:“无论你认为自己行或者不行,你总是对的。
”对于一个营销人员,这就意味着,如果你不能把自己想象为一个成功者,你将永远不会成功。
对成功的期望能导致成功,而怀疑会使你停滞不前或勉强去做。
你必须相信自己,然后顾客才会相信你。
也许目前你所面对的现实并不如意,也许你会产生消极的想法,也许你会觉得自己不适合这份工作,但是,请你一定要记住:你肯定能成功!3、热忱销售冠军的身上总是呈现着这样一种品质,即一种达成任务的强烈渴望,本质上这是一种积极向上的力量,他们将奋斗、拼搏看作是人生最大的快乐和荣耀。
于是,热忱与积极的心态相对于最终追求的成功目标,就好像汽油和汽车引擎之间的关系一样,相互引导、相互激励,形成了前进的动力,将逆境、失败和暂时的挫折碾在车轮之下,远远抛在脑后。
当你兴致勃勃地工作,并努力使自己的老板和顾客满意时,你所获得的利益就会增加。
请记住:在你的言行中加入热忱,热忱是一种神奇的要素,它会帮你吸引越来越多的人,并让你拥有非凡的影响力,最终使你走向成功。
对于销售人员来说,有拜访不完的客户,做不完的工作,而每个人拥有的时间却是固定的。
时间是最宝贵也是最特殊的资源,上天赋予每个人的时间不多不少,十分公平。
谁能珍惜并善于利用时间,谁就能运用固定的时间做出比别人更多的事情。
有人说:“一天的时间就像一只大旅行箱,如果你懂得装箱的技巧,一只箱子足可以装下两箱的东西,”也就是说,时间是有限的,但如何安排和支配时间却大有文章可做。
销售人员要合理安排时间,必须做好以下工作。
1.安排每日的行动每天你仅有非常有限的几个小时,因此合理利用时间非常重要,这意味着你必须计划每一个工作日。
做出一张工作表,上面列出一天中必须完成的工作以及所需时间。
工作表能帮助销售人员合理安排时间,你一定要养成为下周每件工作做日程表的习惯。
此外,每天晚上为明天的工作做一个详尽的安排。
每天都要有一个固定的工作开始时间和可变的结束时间。
每天最重要的几个电话应该安排在销售员最好的销售时间内——通常是早晨,因为销售人员和客户都会随着一天的逐渐过去而变得疲劳,但预约应尽量为客户的便利着想。
必须为每个销售电话安排出足够的时间,并且记住要安排出次要的活动所需时间,如打电话给潜在客户或完成报告,这样在预约取消或是时间缩短时,你不至于无事可做。
2.安排旅行时间把你某一时期的具体行动记下来,然后进行统计,如:与客户会面的时间:__________等待客户的时间:____________路途的时间:_______________完成销售记录的时间:_______________就餐的时间:_______________用在其他方面的时间:_______________也许你会发现,你花了大量的时间在路途上。
实际上,最近的一个对推销员的调查显示出,在一个典型的8小时工作日中,推销员们花费144分钟或20%的工作时间在路途上,而与客户会面的时间只有96分钟,路途时间甚至远远超过了与客户交谈的时间。
当你将珍贵的时间用于路途时,实际是在浪费宝贵财富,应通过合理安排路线将多余的路途减至最少。
销售员要牢记的88个黄金定律:人之所以能,是相信能!1、对客户无益的交易也必然对销售代表有害,这是最重要的一条商业道德准则。
2、昨晚多几分钟的准备,今天少几小时的麻烦。
3、含泪播种的人一定能含笑收获。
4、有宏远的目标,就不会有短期的挫折。
5、生命在于运动,保险在于活动。
6、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。
7、在你成交的关头你具有坚定的自信,你就是成功的化身,就象-句古老的格言所讲:成功出自于成功。
8、只要精神不滑坡,办法总比困难多。
9、在成为一个优秀的销售代表之前,你要成为一个优秀的调查员。
你必须去发现、去追踪、去调查,直到摸准客户的一切,使他们成为你的好明友为止。
10、如果销售代表不能让客户签订单,产品知识、销售技巧都毫无意义。
不成交,就没有销售,就这么简单。
11、在拜访客户时,销售代表应一当信奉的准则是即使跌倒也要抓一把沙。
意思是,销售代表不能空手而归,即使推销没有成交,也要让客户能为你介绍一位新客户。
12、选择客户。
衡量客户的购买意愿与能力,不要将时间浪费在犹豫不决的人身上。
13、对客户的异议自己无法回答时,绝不可敷衍、欺瞒或故意舌L反驳。
必须尽可能答复,若不得要领,就必须尽快请示领导,给客户最陕捷、满意、正确的答案。
14、世界上尚未开发的地方就是你的脑袋。
15、推销的黄金准则是你喜欢别人怎样对你,你就怎样对待别人;推销的白金准则是按人们喜次的方式待人。
16、倾听购买信号-如果你很专心在听的话,当客户已决定要购买时,通常会给你暗示。
倾听比说话更重要。
17、人之所以能,是相信能。
18、不要等待机会,而要创造机会。
19、销售代表必须多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志,尤其必须每天阅读报纸,了解国家、社会消息、新闻大事,拜访客户日才,这往往是最好的话题,且不致孤陋寡闻、见识浅薄。
20、事前的充分准备与现场的灵感所综合出来的力量,往往很容易瓦解坚强对手而获得成功。
21、不景气淘汰了不争气的人。
时间管理的 7条金科玉律摈弃那些让人分心的事情, 将节余出来的时间用于更重要的工作。
摈弃那些让人分心的事情,将节余出来的时间用于更重要的工作。
浪费时间会对企业造成很大的危害。
持续性地被打断, 沉迷于各种社交网络, 来来往往的电子邮件,这些都让员工从自己的本职工作中分心,致使他们无法集中精力实现工作目标。
从如下 7个方面来管理你的时间,将有助于你提升工作效率 :1. 少逛社交网站。
在上玩“ 黑帮大战” 和“ 开心农场” 这类游戏无助于工作。
还有等网站,它们虽然非常好玩,却容易让人分心。
我并非说这类游戏不好,而是时间应该用于更重要的事情。
将用于玩游戏、闲逛的时间积攒起来,中午休息一会儿,或者早点下班。
2. 杜绝电子邮件干扰。
当你有新的邮件时,邮箱会发出提醒;当你浏览发送邮件进度条或者反复查看收件箱时,大量时间都被浪费了。
我很少有需要立即回复的邮件。
如果事情紧急,我会在发完邮件后打个电话告知对方。
因为我知道通电话远比发邮件简单得多。
你可以定期查收邮件,在工作一小时或者完成某个项目以后再收。
3. 善用即时通讯工具。
在工作中最便捷的满足感莫过于即时通讯工具能够带来实时消息。
这种及时且富有娱乐性的工具,却是时间杀手。
如果你无法完全离线,那么将状态改为“ 忙碌” 是一个不错的选择。
这能够极大地减少毫无意义的闲聊。
4. 不接不必要的电话。
这是完全有可能的,因为我们有来电显示系统 ,以及自动应答机器。
当电话响起时,注意看看是不是来自医院、孩子的学校或者顶级客户。
如果不是,尽可以先处理更重要的事情,稍后再来回复电话。
5. 制定一个合理的计划。
工作中或多或少会有一些比较乏味的部分,而且会存在不同的难易程度, 记账、应对难缠的客户或者完成一项计划,其复杂度就不同。
人们总会倾向于先做完简单的工作。
这意味着那些复杂的部分很有可能没法完成,然而它们却又十分重要。
问题的关键在于,在你开始一天的工作之际,没有按照重要性对各项工作进行先后排序,这会让你显得漫无目标,无法确保完成那些最重要的工作。
《收藏》顶尖直销员时间分配法则-优先排序时间法则4金律4 优先排序时间管理小贴士:和潜在客户共进午餐,将是你最好的时间使用方式之一。
在那一天,你要减少其他电话的干扰,而这将促使你发展出一段更私人的关系。
高潜力客户的定义很多销售人员都是从销售的历史记录来界定高潜力客户的。
然而在现实中,历史对于开发潜力而言,没有太大的影响。
潜力是要描绘出他们能够在将来购买些什么,而销售报告则记录的是过去的销售情况。
第二个常见的误解是,认为潜力只能由销售的金额来做评估。
一位向你购买50元产品的客户,跟一位购买25元的客户相比之下,就会自动被认定为拥有更多潜力,但结果并非如此。
真正的潜力不是由一个数字来估量,而是由以下两个数字间的比率来评估: 判断潜力潜力一词,由以下两个元素互相比较而得出:Quantified purchasing capability(QPC量化的购买能力)与合作的可能性。
QPC(量化的购买能力)是一种客观的评估法,假如这个客户买了所有能够向你买的产品,他们还能够购买的有多少?这通常经由每年所得的销售额来计算。
其中必须去研究的要素之一是:他们能够向你购买多少。
面对那些已经向你买了他们所能买的客户来说,他们还有QPC吗?当然有。
还记得吗?QPC是对他们未来每年向你买多少的评估。
举例来说,你可能销售清洁用品给房屋清洁公司,在这些年里,你们已经建立起极好的关系,并且他们所有的用品都是向你购买。
去年他们买了价值7.5万的用品,而今年,他们预计扩展公司业务,将可能向你留意一下,相对于QPC严谨的数字,这些是主观且更软性的问题。
但对你决定客户的实际潜力来说,他们是一样重要的。
将两者结合现在让我们将这两种评分方式结合成一个简单且容易的方法,并且使用它去计算你的每一位客户的潜力。
你要做的事是:对客户的QPC 做出评估,并对他们的合作可能性做出评估。
直销之时间管理(成功的要素)直销之时间管理(成功的要素)下面内容是本人摘录于互联网,以分享的目的,当然也意在说明,时间管理对于任何事业成功的重要性,直销自然也离不开这一方面,时间管理,要放在重点。
部分内容属于原创,供朋友参考:在直销这个注定面临很多挑战的行业里,出色的时间管理是事业成功非常关键的因素。
在最短的时间内用最有效的方式思考、安排工作,才能事半功倍。
要达到这个效果,掌握一套有效的时间管理原则对直销人是必不可少的。
制定合理的工作计划许多直销新人常以“没时间”作为不做计划的借口,但是,越不做计划的人越没有时间。
时间只给那些合理安排工作的人,“乱成一锅粥”就是那些不做计划的人的工作写照。
所以做计划的“时间”也可当作一种节省时间的投资。
在无意外发生或无正当理由的情况下,最好不要修改计划,应尊重已订立的计划,否则就是浪费时间做计划了。
通常情况下,直销人员可以将事情区分为五类:必须做的事情、应该做的事情、量力而为的事情、可以委托别人去做的事情、应该删除的工作。
最好大部分时间都用在前两类事情上。
如果一旦被工作淹没,要做的事太多,却没有足够时间逐一完成的时候,就得做出正确的决定,选择先做什么再做什么,将事情以“轻到重”“缓到急”两个维度区分,或是有所取舍,只进行其中的若干事情。
直销人员应该选择先把焦点放在某一事情或某一人上。
这是一个需要排出先后顺序的重要时刻,不妨认真分析思考工作,并将其细分为若干最大的组成要素,什么是工作中最大的组成要素?或者可以问问自己哪一个潜在客户最重要,必须先把焦点放在他身上?可以以“哪个客户能在最短的时间带来最大的效益”作为选择的标准。
确定清晰的目标规划众所周知,直销是一个充满挑战的行业,直销人也是一群忙碌的人。
他们每天忙来忙去,好像很有成就感,却没有多少业绩。
这是为何?缺乏目标,盲目地去忙,是导致事情发生的根本。
孔乙己知道“茴”字有四种写法,可见其当初对学习何其努力,但是这种学问在现实生活中意义不大。
销售人员的高效时间管理技巧时间是任何一个销售人员的重要资产,如何高效地管理时间成为了销售人员提高工作效率和达成销售目标的关键所在。
以下是一些销售人员可以采用的高效时间管理技巧。
1. 设定明确的目标和计划高效的时间管理始于设定明确的目标和制定详细的计划。
销售人员应该清楚地知道他们的销售目标是什么,并建立一个可执行的计划来实现这些目标。
每天、每周和每月都应该制定具体的行动计划,并将其分解为可以马上开始的任务。
2. 制定优先级将各项任务按照重要性和紧急性进行优先级排序。
将重要且紧急的任务放在优先处理的位置上,将重要但不紧急的任务安排在合适的时间段内,将不重要但紧急的任务委托给他人或者推迟处理,将不重要且不紧急的任务放在较低的优先级。
3. 集中精力分散注意力是时间管理的一大敌人。
销售人员应该学会专注于任务,并专注于完成它们。
关闭电子邮件通知、手机静音和避免社交媒体的诱惑,以确保集中精力和注意力。
4. 学会拒绝销售人员常常会面临各种各样的任务和要求,包括客户的需求和上级的指示。
然而,不是每个任务都是对销售业绩有益的。
学会拒绝那些不对达成目标有直接帮助的任务,以免浪费时间和精力。
5. 利用技术工具有很多时间管理工具和应用程序可以帮助销售人员更好地管理时间。
使用日程安排软件进行预约和会议的安排,使用任务管理工具跟踪任务的进展,使用CRM系统管理客户和销售信息。
通过运用这些技术工具,销售人员可以更高效地组织和安排工作。
6. 避免过多的会议和电话会议和电话在销售工作中是必要的,但过多的会议和电话可能会占用过多的时间并干扰工作的连贯性。
销售人员应该尽量减少会议和电话的数量,并确保每个会议和电话都有明确的目的和议程。
7. 合理安排工作时间销售人员应该根据自己的工作习惯和客户需求合理安排工作时间。
在高效利用工作时间的同时,也要注意合理安排休息和休假时间,保持身心健康和工作的持续性。
8. 自我管理和自我激励销售人员是独立工作的群体,他们需要自我管理和自我激励的能力。
做直销时间管理引言直销是一种通过个人销售商品或服务的商业模式,其成功与否往往取决于销售人员的时间管理能力。
直销人员需要合理规划和安排时间,以提高工作效率、达成销售目标,并维持生活与工作的平衡。
本文将介绍一些有效的直销时间管理方法,帮助直销人员提高工作效率和生活质量。
1. 设定目标和优先级直销人员在开始工作之前,应清楚地设定工作目标,并确定优先级。
设定目标有助于明确工作方向和目的,优先级可以帮助他们合理安排时间以便完成重要任务。
在制定目标和优先级时,直销人员应考虑销售额、客户满意度、产品知识学习等因素,并将之与个人时间进行平衡。
2. 制定详细的计划制定详细的时间管理计划是直销人员提高工作效率的关键。
每天早上或前一天晚上,直销人员可以列出当天需要完成的任务和活动,并为每个任务设定时间限制。
这样的计划可以帮助他们集中精力,避免浪费时间,并有助于提前预估完成任务所需的时间。
3. 避免时间浪费时间浪费是直销人员效率低下的主要原因之一。
为了最大限度地利用时间,直销人员应尽量避免以下行为:•社交媒体沉迷:过度使用手机、上网和社交媒体的时间应控制在合理范围内,以免分散注意力。
•会议和活动参与:对于不重要或与工作无关的会议和活动,直销人员应拒绝参加或尽量缩短时间。
•缺乏集中注意力:在工作期间,直销人员应尽量避免与同事、家人或其他事物的交流,以保持专注和高效率。
4. 利用工具和技术现代科技为直销人员提供了很多时间管理工具和技术,可以帮助他们提高工作效率:•时间管理应用程序:通过使用时间管理应用程序,直销人员可以安排任务、设置提醒,并追踪时间的使用情况。
•电子日历:直销人员可以使用电子日历来安排会议、预约和其他活动,并及时接收提醒。
•自动化工具:利用自动化工具,直销人员可以减少重复性任务,提高工作效率。
例如,批量发送邮件和短信等。
5. 创造工作和休息的平衡直销人员在追求销售业绩的同时,也需要保证健康和工作与生活之间的平衡。
直销时间管理概述直销是一种销售模式,通过个人销售代表直接向消费者销售产品或服务。
这种销售方式与传统的零售销售方式不同,它依赖于销售代表的个人时间管理能力。
直销时间管理是指销售代表如何有效地管理和规划自己的时间,以提高工作效率和销售业绩。
直销时间管理的重要性直销时间管理对于销售代表来说是非常重要的,它直接影响到销售业绩和个人发展。
一个好的时间管理能力可以帮助销售代表更好地完成工作任务,提高销售效率,增加销售额。
同时,良好的时间管理还可以帮助销售代表更好地平衡工作与生活,提高个人幸福感和满足感。
直销时间管理的基本原则1. 设定明确的目标在直销工作中,销售代表需要设定明确的销售目标和个人发展目标。
明确的目标可以帮助销售代表更好地规划自己的时间,集中精力完成重要的工作任务。
2. 制定优先级在日常工作中,销售代表需要学会辨别任务的优先级,并将时间和精力优先投入到最重要的工作任务中。
合理的优先级制定可以帮助销售代表避免工作紧张和焦虑,提高工作效率和销售业绩。
3. 制定详细的计划销售代表需要学会制定详细的工作计划,并将计划中的任务按照时间顺序进行排列。
详细的计划可以帮助销售代表更好地掌控时间,合理安排工作,提高工作效率。
4. 避免时间浪费在直销工作中,时间是非常宝贵的资源。
销售代表需要学会避免时间浪费,例如合理使用社交媒体、注意工作中的时间陷阱等。
避免时间浪费可以帮助销售代表更好地专注于工作,提高销售业绩。
5. 学会拒绝和委托销售代表需要学会拒绝那些与工作无关的请求,并将一些简单的、可以委托给他人完成的任务委托出去。
学会拒绝和委托可以帮助销售代表集中精力做好自己的工作,提高工作效率。
直销时间管理的实践方法1. 使用时间管理工具销售代表可以使用各种时间管理工具来帮助自己更好地管理时间,例如时间表、待办事项清单、提醒工具等。
使用时间管理工具可以帮助销售代表更好地规划自己的时间,提高工作效率。
2. 制定每日计划每天早上开始工作前,销售代表可以制定一个详细的每日计划,列出当天需要完成的任务并按照优先级进行排序。
顶尖直销员时间管理七大金律你是否发现自己比几年前工作得更久、更卖力,但业绩平平未见起色?其实传统的时间管理原则都是隔靴搔痒,完全解决不了在销售这个领域面对的更多挑战。
所以你得在最短的时间掌握一套最有效的时间管理原则。
这里列举了优秀的直销员在时间管理上的七条金律,旨在指导你如何以有效的方式思考自己的工作,最有效地运用时间。
除了这七条金律外,你也会发现文中有许多“时间管理小贴士”,这些都是时间管理的独特秘诀。
金律1 树立心态时间管理小贴士:多多益善的心态是一套深植于内心的信念,有了它,你就可以而且应该拥有更多、成功更多。
保持无限活力的心态聪明的时间管理并非源自于你的工具和做事手法,因此绝非用一台笔记本电脑或移动电话就能展开,而是要从你的内心深处出发。
心态塑造了你对这个世界的看法,并因此具体决定你的做事手法。
我所认识的那些了不起的时间管理者都具有一个共同点,那就是他们全都拥有所谓“多多益善”的心态。
他们不会满足于今天所从事的工作,总认为还有更多的事等待着自己。
多益善的心态不仅关系着如何才能做更多事和拥有更多东西,而且也会让今日的你胜过昨日的你。
当你被这种心态所感染时,就永远不会安于现状,因为你知道未来的自己可以变得比目前更好,而且所能达到的成就比现在更多。
想变成一位更有成效的时间管理者吗?想要改善自己的销售成果吗?如果要的话,就得从多多益善的心态开始。
如何让自己具备“多多益善”的心态?回首过去,很多直销员在长大成人的阶段,家人就已经把多多益善的观念灌输给他们了。
然而,也有人说他并不具备这种心态,平日虽然会模糊地意识到自己应该可以做得更好,可是却没有往这方面多作思考。
不管你属于哪一种,解决方案都是相同的,那就是你得给自己多多益善的心态补充燃料,再次鼓舞自己的力量,以努力追求更多的果实。
我发现培养这种想法最佳的方式就是过滤进入自己脑海中的素材,严格控制信息的品质,以有效管理好自己的想法。
在车上,不要听广播电台的脱口秀节目,或是时髦的流行歌曲来“谋杀”时间,认真聆听有激励性和教育性的CD或录音带;不要受引诱开启每一封电子邮件;只订阅可以鼓舞并带教育性的报纸;不要让自己被一些只知抱怨或无端指责别人错误的人所包围,而是要让自己置身于一些愉快且成就斐然的人之中。
这些全都是在自觉状态下所做出的选择,它们会直接影响你的思想,而思想正是心态的组成要素。
想要改善自己的心态吗?如果是的话,那就好好把进入自己心中的素材给妥善管理好,并密切注意心态的转变。
时间管理起始于多多益善的心态,如果缺少了它,你就永远不可能成为真正具成效的时间管理者。
因此,现在就要下定决心,以“填饱”自己这种多多益善的心态。
时间管理的基本策略。
如果把100位直销人员召集在一起,然后问他们时间管理的定义,我想有80位会认为所谓时间管理就是以较少的时间做较多的工作。
虽然这种说法有一定的道理,可是这种想法却无法让你在工作上获得较大的成就,也无法减轻压力,更无法让个人生活得到更多的享受。
大家一定想从时间管理上获得好处,而达成之道就是遵循所谓的通往“成效”而非“效率”的那条路。
所谓成效指的并非“在较少的时间内做出更多的事,而是在自己所拥有的时间内做出最棒的事。
”只要把焦点放在成效而非只是效率上,就可以在时间管理上有更大的进展,并且自己的生产力可以大步往前跃进。
而这也意味着学习把事情依重要性排出先后次序,这样就可以以最小的力量求得最大成果,而不是在较少的时间内做更多的事。
聚焦于如何变得更有成效,是业务员最基本的时间管理策略。
让你的价值具体化心态授予了前进的力量,而价值界定了你在哪些范围内可以自由活动,以及哪些区域又是不能逾越的。
它为什么如此重要?因为这可以节省时间。
因此不妨努力想想自己行为的限制是什么,然后不惜砸下大量时间让它们具体成型,甚至把它们给写下来,并对它们做出承诺。
让我们来说明一下,我们该如何为自己的事业创造出价值宣言。
希望每一位直销员都能把这张价值一览表贴在办公桌上,这样你将由这些价值所引导。
一旦为你的销售人生写下一套价值体系,你的行为即可就此塑造出来,而且它还能让你聚焦在自己的行为上,同时更容易做出决策。
要知道,明确而清晰的价值可以帮我们节省许多时间。
金律2 拟定计划时间管理小贴士:复制所有必要的东西,如钥匙、信用卡卡号、个人通讯录等。
如果有任何物件遗失或被盗,就不必花冤枉时间重制这些东西。
你有多少次,一大清早起来就像只无头苍蝇一样,急着回应来电,而没有仔细考虑好该说些什么?或者在对方的电话打来后就盲目赴约,可是到了那才知道自己什么都没有准备好,交易也因此告吹?还有,当上线要求你提出每月的工作计划时,你并没有准备好任何回应?这一切都显示你出现了直销员最常见的通病:在行事之前不做任何考虑。
这就是第二项管理秘诀的全部精义所在:集中焦点,在时间的投资上好好规范自己,这样才能够把努力集中在会带来最大成效的工作上。
周期性的计划聪明的时间管理者会规范好自己,并坚持一套工作计划和流程的循环,而这套循环一般而言如下:1)以1-3天的时间重新处理年度计划;2)以半天到1天的时间进行每一季的计划;3)以大约半天的时间进行每个月的计划;4)每周的计划;5)每日的准备;6)打电话前的准备工作;7)打电话后的深思熟虑。
重整年度计划有的公司领导会召集旗下直销员筹备计划会议,如果是这样,那对你一定有很大的帮助;如果贵公司没有这种做法,你就自行筹备。
试着在每一年中,找出一段不怎么忙碌的时间来进行,而且在此期间绝不要安排任何约会。
你得拟订出如下内容:1)为你负责的销售区域拟订出一整套的销售目标;2)达成这些目标的基本策略;3)针对客户和潜在客户拟订明确的ABC分析;4)为每一个关键老客户拟订个别的目标和策略计划;5)一整套学习计划。
在此基础上,你还必须每季安排一次计划会议以规范自己,并把时间专注在小型计划的整理上;你每个月还要拟订出一份主要计划,这就是你的基本文件。
换言之,你必须在年度计划和季度计划之上强化所有的计划,把它们做充分的整合,使之更明确;到每周结束时,你应花30-60分钟的时间组织下周的计划,并检视目前的局面,而上周没有完成的事先放在一边;在每天工作结束时,你需腾出30分钟的时间准备次日的工作,比方说把自己的计划整理好,并搜集次日需要准备的东西。
行动前的准备工作时间管理小贴士:在和顾客碰面之前,把自己的问题传真给对方,使顾客对双方的谈话做好准备。
在每次与客户赴约时,不妨多花几分钟的时间在车上仔细检视一番,并问自己如下的问题:1)我为什么在这里?2)这次会带给客户什么样的价值?3)我会完成什么目标?4)要如何进行?5)所需的一切资料都带了吗?你甚至可以闭上双眼,想象等会的拜访会发生什么样的情况。
金律3 正确思考时间管理小贴士:每一次想要拜访客户都务必三思,是否有必要亲自登门,许多情况下都可借电话或邮件等建立起和客户的关系,这样在减少舟车劳顿的同时,仍能保持与顾客的密切联系。
如果你想成为一位有成效的时间管理者,就必须成功地驾驭以下的思考过程:1)分析2)依重要性排出先后次序3)规划4)想象5)深思熟虑分析:如果想要把自己的时间作最有效的利用,“分析”就是个强有力的且极其必要的思考过程,因为一旦你被太多的工作淹没,而且没有足够的时间去做的时候,你就得做出正确的决定,看看到底该做什么。
当我们要进行规划时,就要仔细分析自己现有的顾客、潜在客户以及产品。
因此,所有一流的业务员都是杰出的分析师。
不妨现在就开始分析你的工作,并将其细分为若干最大的组成要素。
什么是你工作中最大的组成要素?绝大多数的业务员都会给你如下的答案:处理和客户有关的事;处理和潜在客户有关的事;与公司内部人员进行互动;拟订计划;进行报告以及书面作业;了解产品与所提供的服务。
以上是针对主要任务进行了十分表面化的分析,现在再让我们选出其中一项组成要素,并把它做进一步细分。
例如,我们可以用“种类”这个标准把顾客作进一步细分:在自己所拥有的100位客户中,有20位是美容产品需求者,35位是保健品需求者,余下的家居用品需求者。
或者也可以用“金钱”为标准把这些客户做进一步细分。
同样的100位顾客中,有10位非常富裕,50位还算富裕,余下的经济状况不太好。
总之,你做分析时,首先得选出要分析的项目、择定标准,最后再以这个标准把该项目做进一步细分。
这里还有一个简单的视觉想象法:试想有个巨大的锤子,当你挥动这它敲击某样东西时,东西会敲成许多碎片。
“锤子”就相当于我们所运用的标准,而“挥动锤子”的动作则是把该标准应用到对象的实际过程。
牢记两个问题,其一:我该运用什么标准?这个问题的答案形成了你所使用的锤子。
换句话说,在回答了这个问题,你就等于拿到了锤子。
其二:它的关键组成要素是什么?一旦回答这个问题,就等于挥动了锤子并重重敲击你所要分析的对象。
依重要性排出先后次序如果要做的事太多,而且没有足够的时间逐一完成时该怎么办?你就必须有所取舍,只进行其中的若干事情。
我的建议是:选择先把焦点放在什么事情或什么人头上。
这是一个要排出先后顺序的重要时刻,你可以问自己如下的问题:哪一个潜在客户最重要,必须先把焦点放在他身上?可以以“哪个客户能在最短的时间带来最大的效益”作为选择的标准。
规划现在你应该已经了解时间管理的先后次序了,也就是首先进行分析,然后才依重要性排出先后次序,而这套手法也可以运用到自己的每个工作任务上。
那么接下来呢?那就是规划了。
直销员天生就有付诸行动的性格倾向,喜欢过着忙碌的生活。
但我们也常常看到这些人还没考虑如何行动时,就已经着手行动了。
因此这些人忽略了规划的重要性,过度依赖自己随机应变的能力,并以此取代了事前的周详计划。
规划就像其他的思考技巧一样,有其所谓的基本程序,一般来说,可以分如下步骤:1)评估:尽可能正确界定出目前的形势;2)聚焦:明确界定出目标和对象;3)过程:一个步骤一个步骤清楚描述出达成目标的一系列工作程序;4)搜集过程:搜集处理该程序所必要的事物。
现在就让我们把这些步骤运用到如下的典型案例中:老师在今天上午召开了一次会议,并宣布每一位直销员在之后的两个月中,必须用公司的热门新产品开发出3个潜在客户。
到了星期天,你就开始考虑如何办,并决定以正确的方式思考。
你首先分析自己的顾客:谁会用到我的产品呢?假如说,我们以“锤子”敲出了顾客,有15位几率最大。
接着又询问:这15位谁又是最有可能率先购买产品?此一思考过程,让你找出了7位顾客,重点就可以放在他们身上了。
接着再针对7位顾客拟订计划,再检视最优先的顾客名单,然后决定首先把工作重点放在White的身上。
这就是一个简单的规划过程。
想象这是另一个强而有力的思考程序。
所谓想象,是以心灵之眼看见自己正准备面对的特定情况,并在心里实践这一情况的过程。