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xx大厦部分楼层改建星级大酒店项目计划书一、项目背景位于市中心的xx大厦原为商业楼宇，由于地段优越，交通便利等优势，其楼层面积已经逐步被改为写字楼和商业用途。
但是随着旅游业的不断崛起，市场需求日益增长，为了满足市场需求，我们拟将xx大厦部分楼层改建为星级大酒店，为市场提供优质的住宿服务。
二、项目概述1.项目名称：xx大厦星级大酒店改建项目。
2.项目地点：项目位于市中心的xx大厦，地理位置优越，交通便利。
3.项目内容：本项目拟改造xx大厦4~12层楼共计9层，改建成由180间客房组成的四星级酒店。
4.项目目标：本项目的目标是通过改建部分楼层，打造出市场上需求量大的星级大酒店，提高xx大厦的综合竞争力。
三、项目实施计划1.前期准备阶段：包括招标、签订施工合同、安排改建计划等。
2.拆除阶段：将原有的区划和设施进行拆除，为后续改建工作腾出空间。
3.土建施工阶段：完成改建设计后，进行土建施工。
4.装饰施工阶段：完成土建施工后，进行内外饰面和电气装修等施工。
5.备品备件采购阶段：为酒店购买各种必要的备品和备件。
6.试营业阶段：完成所有施工工作后，进行试营业并进行内部调试，以确保酒店顺利开业。
四、项目预算1.土建工程费用：5000万元。
2.装饰工程费用：2000万元。
3.备品备件购置费用：500万元。
4.总预算：7500万元。
五、项目风险控制1.市场需求变化的风险：酒店业市场需求会随着时间而变化，在改建过程中需加强市场调查，保持对市场需求的敏感度。
2.建筑改建风险：酒店改建涉及到建筑结构和安全等问题，需严格按照相关法规和标准进行改建，对施工质量进行全面监管。
3.管理风险：酒店经营管理是酒店成功的关键，需配备足够的管理人员及相关配套设施，以保证酒店正常运营，提高市场竞争力。
六、项目效益与推广1.项目效益：本项目实现后，将通过提供更全面的服务，增强xx大厦对市场的竞争力，同时也将使酒店业的产业链更加完整和健康。
预计项目投资将在三年内实现成本回收。
高档会所策划书要旨3篇篇一《高档会所策划书要旨》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高和消费观念的转变，对于高品质、个性化的休闲娱乐场所的需求日益增长。
高档会所作为一种集社交、休闲、商务等多种功能于一体的高端场所，具有广阔的市场前景和发展潜力。
本策划书旨在打造一个独具特色、引领时尚的高档会所，为会员提供高品质的服务和体验。
二、市场分析1. 目标客户群体主要包括高端商务人士、社会名流、成功企业家等具有较高消费能力和社交需求的人群。
2. 市场需求人们对于高品质休闲娱乐的需求不断增加，希望在会所中能够享受到舒适的环境、专业的服务、丰富的活动和私密的空间。
3. 竞争对手分析了解周边同类型会所的优势和劣势，制定差异化竞争策略，突出本会所的特色和优势。
三、会所定位1. 高端奢华打造顶级的装修和设施，营造出尊贵、典雅的氛围。
2. 个性化服务根据会员的需求和喜好，提供个性化的定制服务，满足不同会员的特殊要求。
3. 多元化功能集餐饮、娱乐、健身、商务会议等多种功能于一体，满足会员的多样化需求。
四、会所设施与服务1. 餐饮提供精致的美食，包括中餐、西餐、日式料理等，聘请专业的厨师团队，确保菜品的品质和口味。
2. 娱乐设置豪华的KTV 包房、棋牌室、桌球室、电影院等娱乐设施，满足会员的娱乐需求。
3. 健身配备先进的健身器材和专业的健身教练，提供健身课程和私人教练服务，帮助会员保持健康的体魄。
4. 商务会议提供高品质的商务会议场地和设施，包括会议室、投影仪、音响设备等，满足会员的商务会议需求。
5. 会员服务为会员提供专属的会员服务，包括会员接待、会员活动、会员积分等，增强会员的归属感和忠诚度。
五、营销策略1. 品牌建设通过广告宣传、公关活动等方式，提升会所的品牌知名度和美誉度。
2. 会员制营销推出多种会员套餐和优惠政策，吸引更多的会员加入。
3. 活动营销定期举办各类主题活动，如时尚派对、艺术展览、商务论坛等，吸引会员和社会各界的参与。
酒店标书实施方案范本一、项目背景。
酒店是人们休息、娱乐、商务活动的重要场所，随着旅游业的快速发展，酒店行业也迎来了蓬勃的发展机遇。
为了提升酒店的服务质量、管理水平和市场竞争力，我们决定编写一份酒店标书实施方案范本，以规范酒店管理流程，提高服务水平，满足客户需求，实现酒店经营的可持续发展。
二、实施目标。
1. 规范酒店管理流程，确保各项工作有序进行；2. 提高酒店服务水平，满足客户需求，提升客户满意度；3. 强化酒店安全管理，确保客人人身和财产安全；4. 提升酒店品牌形象，增强市场竞争力；5. 实现酒店经营的可持续发展。
三、实施步骤。
1. 制定酒店管理制度和流程。
设立各项管理制度，包括人力资源管理、财务管理、客户服务管理等，明确各项工作流程和责任分工；建立健全的内部审批流程，确保各项工作有序进行。
2. 培训员工。
针对不同岗位的员工，开展相关培训，提升员工的专业技能和服务意识；加强员工安全意识培训，提高员工对突发事件的应急处理能力。
3. 完善客户服务体系。
设立客户服务中心，建立客户档案，及时了解客户需求和意见，提供个性化的服务；加强客户投诉处理机制，建立健全的客户投诉处理流程，确保客户问题得到及时解决。
4. 强化安全管理。
建立酒店安全管理制度，加强对酒店安全隐患的排查和整改；配备专业的安保人员，加强对酒店安全的监控和保障。
5. 提升酒店品牌形象。
加强对酒店形象的宣传推广，提升酒店知名度和美誉度；不断完善酒店硬件设施，提高酒店的舒适度和便利性。
四、实施效果评估。
1. 定期对酒店管理流程和服务质量进行评估，发现问题及时进行调整和改进；2. 收集客户反馈意见，分析客户满意度，不断改进服务质量；3. 监测酒店市场表现，比较市场份额和盈利水平，评估酒店经营的可持续发展情况。
五、总结。
通过制定酒店标书实施方案范本，我们将全面提升酒店的管理水平和服务品质，树立酒店良好的品牌形象，提高市场竞争力，实现酒店经营的可持续发展。
东莞永正大酒店提案1. 简介本文档旨在提出关于东莞永正大酒店的建议和发展方向。
东莞永正大酒店是一家位于东莞市的高档酒店，目前正面临市场竞争压力和客户对服务质量的要求不断提升的问题。
本提案将提供一系列解决方案以提升酒店的竞争力和客户满意度。
2. 市场竞争分析2.1 本地竞争酒店分析在东莞市，有多家同类星级酒店与永正大酒店直接竞争。
这些竞争酒店主要包括：•酒店A：位于市中心，拥有豪华装修和丰富的设施；•酒店B：位于市郊，提供高品质的服务和美景；•酒店C：位于商业区，以商务客户为主要服务对象。
2.2 客户需求分析根据市场调研和客户反馈，以下是客户对于酒店的主要需求：•舒适的住宿环境和高品质的客房设施；•优质的服务和周到的礼宾接待；•多样化的餐饮选择和高水平的厨艺；•全面的会议设施和专业的商务服务；•便利的交通和周边配套设施。
3. 解决方案基于市场竞争分析和客户需求分析，我们提出以下解决方案来提升东莞永正大酒店的竞争力和客户满意度：3.1 提升客房设施通过对客房设施进行升级和改善，可以提供更舒适和便利的住宿环境。
具体建议如下：•更新客房家具、床品和浴室设施；•增加智能控制系统，方便客人控制照明、空调等设备；•提供高速稳定的无线网络。
3.2 提升服务质量在服务方面，我们建议采取以下措施：•增加员工培训，提升专业知识和服务技能；•建立完善的客户服务流程，确保每一位客人的需求得到满足；•提供定制化服务，根据客人的喜好和需求，提供个性化的服务。
3.3 优化餐饮体验餐饮是客人入住酒店时的重要部分，我们建议进行以下改进：•引进高水平的厨师团队，提供精致和多样化的菜品；•营造舒适的用餐环境，提供私人包间和露天用餐区等选择；•根据客户反馈，不断改进菜单和服务。
3.4 改善会议设施和商务服务针对商务客户的需求，我们建议进行以下改进：•升级会议设施，包括音频、视频设备和舞台设施等；•增加多功能会议室的数量和规模，以满足不同规模的会议需求；•提供专业的商务服务，包括秘书服务、翻译服务等。
关于提高东莞山庄客房服务水平若干观点随着东莞饭店业竞争的加剧，饭店越来越多地注意客人需求的满意程度以及对运转成本的掌握。
因此，我们山庄也应当开头调整饭店的对客服务项目、供应的更多的客用品品种以及提高客房的硬件设备、设施的齐全性。
以下是本部门整合若干家饭店，酒店专业杂志，本着客观，精确的前提下，提出客房服务方面我们该整改的方向。
项目丰富化客房服务项目的设立既考虑而又不局限于档次、星级等的限定，而是充分考虑客人的需求和饭店的实际状况，使服务项目趋向于丰富化的目标。
即使是同一种服务项目，也努力形成我们酒店的服务特色。
如我们属于环境美丽的客房环境，考虑到我们通道不顺畅、客人进出不便利，就可以在楼层某区域设立小图书室或闲散小茶座以丰富一些喜静客人的晚间休闲生活。
同是客房小酒吧服务，由于接待客人不同，有的饭店摆放零食类为主的食品，而有些饭店则摆放快餐面等可以让客人果腹的食品。
我们也应当充分考虑到客户的需要性，给他们供应最需要的服务。
这些小细节的不同也会使得我们客房服务项目更趋于丰富化和更能满意客人的需求。
酒店应当具备上宽带网的接口以及能够供应客人在酒店选看电影（收费项目）等等信息的电视点播系统。
客房部全部员工娴熟把握酒店各营业创收部门基本状况，如有客人提问，能连忙解答，并有义务带客人参观酒店各项服务设施。
不能出现一问三不知状况。
服务个性化标准化、程序化和规范化的服务是酒店服务质量的基本保证。
但是，只有标准化，而没有个性化的服务是不完善的，是不能够真正满意客人的需求，令客人完全满足的。
因此，在东莞酒店业竞争日趋激烈的今日，个性化服务已经成为酒店之间竞争的有利措施，成为服务的大趋势。
客房服务尤其如此。
为供应个性化服务，取得客人的忠诚，我们应当建立完善的客史档案，并依据客人需求的变化不断调整服务的规程和标准。
如供应夜床服务要能够保证为客人开喜欢的那张床，放客人喜爱的水果、茶等物品。
不再强求全部客人看同一份报纸，而是依据客史档案将客人喜爱看的放进客房。
五星级宾馆项目建议书建议书：五星级宾馆项目一、项目背景和概述随着旅游业的快速发展和人们对高品质住宿需求的增加，建设一家五星级宾馆是一个具有巨大潜力和商业价值的项目。
本建议书旨在提供关于五星级宾馆项目的详细信息和建议，以满足市场需求并实现项目的成功运营。
二、市场分析和竞争优势1. 市场分析：根据市场调研数据显示，该地区的旅游业呈现快速增长的趋势，其中高端住宿需求持续增加。
同时，该地区的商务旅行也在不断增加，对高品质住宿的需求同样旺盛。
2. 竞争优势：本项目将充分利用地理位置优势，位于市中心繁华地段，交通便利，周边配套设施齐全。
此外，我们将注重提供卓越的服务质量、豪华舒适的客房、多样化的餐饮和娱乐设施，以及先进的信息技术支持，以在竞争中脱颖而出。
三、项目规划和设计1. 建筑规划：本项目将建设一座现代化的五星级宾馆，总建筑面积约为XXXX 平方米。
宾馆将包括XXX间客房，设有行政楼层、豪华套房和标准客房等不同类型的房间，以满足不同客户的需求。
2. 设施设备：宾馆将配备先进的设施和设备，包括宴会厅、会议室、健身中心、游泳池、SPA中心、商务中心等。
同时，我们将提供高速无线网络、智能控制系统和安全监控设备，以提升客户的舒适度和安全性。
3. 环保设计：本项目将采用环保材料和节能设备，致力于实现可持续发展。
我们将建立垃圾分类和废水处理系统，并推行节能减排措施，以降低对环境的影响。
四、市场营销策略1. 品牌定位：本项目将以高端豪华的形象定位，致力于为客户提供独特的体验和卓越的服务。
2. 市场推广：我们将通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下广告、社交媒体营销、合作伙伴推荐等，以扩大品牌知名度和客户群体。
3. 客户关系管理：我们将建立完善的客户关系管理系统，通过个性化的服务和定期的客户活动，提升客户忠诚度和满意度。
五、财务分析和预测1. 投资成本：本项目的投资成本预计为XXXX万元，包括土地购买、建筑物建设、设备采购、装修和营销费用等。
酒店公关策划案范文3篇公关策划书即公共关系策划书，也称公关策划方案或公关策划文案，在有些公关业务书籍中又称之为“公关专题建议书”。
下面是店铺为你带来的酒店公关策划案范文，欢迎参阅。
酒店公关策划案范文1主办单位：虹口大酒店咨询单位：广州大学公共关系实践服务团项目背景：虹口大酒店为了适应改革开放的需求，在“老虹口酒店”的基础上按四星级标准建成了现在的虹口大酒店，并于1997年9月28日开业。
虹口大酒店起步之初聘请酒店管理公司管理，管理公司将酒店定位为商务酒店，拟仿照商务酒店的经营管理模式立足市场。
由于市场定位的不准确和经济大气候的影响，酒店的经营一直难以打开局面;1997年9月28日至1998年9月30日，经营利润只有4.3万元。
虹口大酒店的经营陷入了困境，管理公司只好提前撤离，由广州市政府办公厅组建了新的领导班子，接手酒店的管理。
新领导班子决定通过重新确立酒店定位，树立品牌形象来争取社会和顾客的支持。
项目调查：虹口大酒店新班子在做了大量的市场调查的基础上，对自身的基本情况作了全面的分析，认识到：广州商务酒店星罗棋布，传统的招待所也为数甚多，虹口大酒店要想异军突起，必须寻找全新的市场定位;虹口大酒店拥有独特的酒店资源和接待资源，重新整合这些资源;一个全新的概念应运而生——创立全国首家公务酒店的品牌形象。
这一全新的品牌形象拥有不同于商务酒店的独特优势：第一，公务酒店占有独特的公务酒店市场，对于公务消费者而言，公务酒店有更强的适应性，更具信任感、安全感。
这无疑是公务酒店独特的细分市场。
第二，公务酒店有一整套完整的适应政务接待、公务活动和其它商务活动的设施设备、人员和程序。
第三，公务酒店背靠政府，依靠与政府职能部门的密切关系，能为客人提供更多的政治、经济等方面的咨询和服务。
第四，公务酒店承担着政府对外联络的职能，它所发挥的“窗口”和“桥梁”作用，是商务酒店无法替代的。
项目策划公关目标：重塑虹口大酒店品牌形象公关策略：(一) 密切联系目标公众，创造良好的人际传播渠道公务酒店的公关需要独特的传播渠道，那就是依靠公务员队伍的人际传播渠道，依靠酒店员工队伍的传播渠道，将酒店的形象传播给目标公众。
五星级宾馆项目建议书建议书：五星级宾馆项目一、项目背景及概述近年来，随着旅游业的快速发展和人们生活水平的提高，五星级宾馆成为了人们出行的首选。
为满足市场需求，我们计划建设一家位于城市中心的五星级宾馆，提供高品质的住宿和服务，满足客户对奢华、舒适和便利的需求。
二、市场分析1. 旅游业增长迅速：随着经济的发展和人们对休闲旅游的需求增加，旅游业持续增长。
根据统计数据显示，每年来该城市旅游的游客数量呈上升趋势。
2. 宾馆市场潜力巨大：宾馆市场前景广阔，特别是五星级宾馆，其高端服务和奢华设施吸引了越来越多的游客。
3. 竞争态势：目前市场上已有几家五星级宾馆，但在城市中心地带的位置上，仍存在一定的市场空缺。
三、项目定位本项目旨在打造一家高端、奢华、舒适且具有特色的五星级宾馆，为游客提供卓越的住宿体验和全方位的服务。
我们将通过以下方式实现项目定位：1. 选址：选择城市中心地带的黄金位置，便于游客出行和观光。
2. 设施和装修：引进最先进的设施和设备，并采用高品质的装修材料，打造出独具特色的室内环境。
3. 服务：提供个性化、热情周到的服务，满足客户的各种需求。
4. 餐饮：提供多样化的餐饮选择，包括本地特色菜肴和国际美食。
5. 健身和休闲设施：配备先进的健身房、游泳池和SPA中心，为客人提供放松身心的机会。
四、项目规模和投资估算1. 项目规模：计划建设一座拥有200间客房的五星级宾馆，包括豪华套房、商务客房和标准客房等。
2. 投资估算：根据市场调研和建设成本估算，预计总投资为1亿元人民币。
其中，土地购置费用占30%，建筑和装修费用占50%，设备和设施费用占15%，其他费用占5%。
五、项目运营计划1. 建设期：预计建设期为2年，包括选址、规划设计、建筑施工和装修等阶段。
2. 运营期：宾馆建成后，将由专业的管理团队进行运营，提供全天候的服务。
我们将采取市场营销策略，包括线上线下的宣传推广、合作伙伴的拓展等，吸引更多的客户。
五星级宾馆项目建议书建议书：五星级宾馆项目建议书一、项目概述本项目旨在建设一坐位于城市中心地带的五星级宾馆，提供高品质、豪华舒适的住宿和综合服务。
宾馆将拥有现代化的设施和设备，提供全方位的客房、餐饮、会议、娱乐等服务，以满足不同客户的需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着旅游业的蓬勃发展和人们生活水平的提高，对高品质宾馆的需求不断增加。
2. 竞争分析：目前市场上存在一些高端宾馆，但在本项目所在地区，尚未有一家真正意义上的五星级宾馆。
因此，本项目具有良好的市场竞争优势。
三、项目优势1. 地理位置优势：选址于城市中心地带，交通便利，附近配套设施完善，为客户提供便利的出行和购物体验。
2. 设施设备优势：引进国内外先进的设施和设备，提供高品质的住宿和服务。
3. 服务质量优势：雇佣经验丰富、服务意识强、专业素质高的员工团队，提供个性化、定制化的服务。
四、项目规划1. 客房：拟建设豪华客房，包括标准间、套房等多种类型，共计300间。
2. 餐饮：设立多个餐厅，提供中餐、西餐和特色餐饮，满足不同客户的口味需求。
3. 会议：建设多个会议室，配备先进的音视频设备和会议服务，满足商务客户的需求。
4. 娱乐：设立健身房、SPA中心、游泳池等娱乐设施，为客户提供休闲和娱乐的场所。
5. 其他配套设施：如商务中心、停车场、行李寄存等。
五、投资估算1. 建设投资：估计投资总额为1亿元人民币，包括土地购置、建造物修筑、设备采购等费用。
2. 运营费用：估计年运营费用为5000万元人民币，包括员工工资、水电费、维护保养费等。
3. 收益预测：根据市场调研和经验数据，估计年收入为8000万元人民币，年净利润为2000万元人民币。
六、风险分析1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等可能对项目带来一定影响。
2. 政策风险：相关政策法规的调整可能对项目的运营产生影响。
3. 经营风险：管理不善、服务质量下降等可能导致客户流失和声誉受损。
七、项目推进计划1. 前期准备：完成市场调研、选址、规划设计等工作。
mou大酒店项目策划书东莞永正大酒店项目策划书第一节:项目概况1-1 项目名称东莞永正大酒店( 暂定)1-2 发起单位甲方: 东莞帝豪外商俱乐部有限公司乙方: 东莞市交通局培训中心1-3 企业性质集体+民营有限责任公司1-4 地址中国·广东·东莞·寮步1-5 投资总额300,000,000元人民币第二节:政策分析2-1 中央政策·党的”十六大”把”三个代表”重要思想正式写进了中国***党章,发展”先进生产力”成为党执政兴国的第一要务, 代表”最广大人民的根本利益”成为党最强大的群众基础。
·党的”十六大”明确指出: ”21世纪头20年是中国进一步加快经济发展, 全面建设小康社会的关键时期。
”这一基本路线的确立, 标志着中国经济的发展开始了改革开放以来的第三次飞越, 中国经济实力的持续增长将势不可挡, 社会消费水平也必将与日俱增。
·党的”十六大”报告明确要求”千方百计扩大就业, 不断改进人民生活”, 就当前中国失业、下岗人员的普遍情况来看, 以劳动密集为主要特征的第三产业将是突破瓶颈的首选。
2-2 地方政策·自从以佟星书记为班长的新一届东莞市委领导班子上任以来, ”以放开促发展”的全新思路给东莞的发展带来了脱胎换骨式的大飞跃, 特别是”三现代”教育的全面纵深开展使东莞人民的思想得到了前所未有的大解放。
·东莞市创立”全国优秀旅游城市”的重大举措除了会带来城市建设的蛙跳式前进, ”假日经济”也必将因此而成为促进东莞持续发展新的经济增长点。
·东莞本身比较缺乏特色自然风光及历史人文资源, 商务、娱乐、休闲将成为东莞旅游的三大支柱性资源。
第三节: 市场分析3-1 地区经济实力扫描·据权威统计数字显示, 东莞市 GDP总量高达580亿元, 社会消费品总额高达196亿元, 各项存款余额高达1458.6亿元, 民间存款高达700多亿元,而且这一数据正在以每年20%的比例高速递增。
东莞永正大酒店提案目录第一节:项目概况 (3)第二节:政策分析 (4)第三节:市场分析 (5)第四节:选址分析 (7)第五节:实力分析 (9)第六节:经营定位 (10)第七节:硬件配置 (12)第八节:投资建议 (14)第一节:项目概况1-1 项目名称东莞永正大酒店（暂定）1-2 发起单位甲方：东莞帝豪外商俱乐部有限公司乙方：东莞市交通局培训中心1-3 企业性质集体+民营有限责任公司1-4 地址中国·广东·东莞·寮步1-5 投资总额300,000,000元人民币第二节:政策分析2-1 中央政策·党的“十六大”把“三个代表”重要思想正式写进了中国共产党党章,发展“先进生产力”成为党执政兴国的第一要务，代表“最广大人民的根本利益”成为党最强大的群众基础。
·党的“十六大”明确指出：“21世纪头20年是中国进一步加快经济发展，全面建设小康社会的关键时期。
”这一基本路线的确立，标志着中国经济的发展开始了改革开放以来的第三次飞越，中国经济实力的持续增长将势不可挡，社会消费水平也必将与日俱增。
·党的“十六大”报告明确要求“千方百计扩大就业，不断改善人民生活”，就目前中国失业、下岗人员的普遍情况来看，以劳动密集为主要特征的第三产业将是突破瓶颈的首选。
2-2 地方政策·自从以佟星书记为班长的新一届东莞市委领导班子上任以来，“以放开促发展”的全新思路给东莞的发展带来了脱胎换骨式的大飞跃，尤其是“三现代”教育的全面纵深开展使东莞人民的思想得到了前所未有的大解放。
·东莞市创建“全国优秀旅游城市”的重大举措除了会带来城市建设的蛙跳式前进，“假日经济”也必将因此而成为促进东莞持续发展新的经济增长点。
·东莞本身比较缺乏特色自然风光及历史人文资源，商务、娱乐、休闲将成为东莞旅游的三大支柱性资源。
第三节：市场分析3-1 地区经济实力扫描·据权威统计数字显示，东莞市2001年度GDP总量高达580亿元，社会消费品总额高达196亿元，各项存款余额高达1458.6亿元，民间存款高达700多亿元,而且这一数据正在以每年20%的比例高速递增。
这一系列掷地有声的数据足以说明东莞人的消费实力在全国名列前茅，大有潜力可挖。
·东莞的进出口总额已经连续多年名列全国大中城市第三。
·“莞深高速塞车，全球电脑市场缺货”，全世界电脑零配件中75%产自东莞。
·以“电博会”、“民博会”及虎门时装节、厚街家具展、大朗毛织展等为代表的“会展经济”已经成为东莞锻造国际制造业名城的一张最为靓丽的“名片”，这一点将给酒店业带来无限的商机。
3-2 东莞酒店业业态·星级酒店构成忽如一夜春风来，千树万树梨花开星级类型总数五星四星三星二星数量55612325所占比例100%10.9%21.8%58.2%9.1%注：据权威机构预测，东莞星级酒店的数量将在年底排到北京、深圳之后，成为全国第三。
·硬件设施模仿带来进步，攀比导致失衡定位匠心独运，风格各有千秋·经营状况形有余而神不足沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春3-3 市场空间分析虽然单纯从一个地级市的角度来看，东莞的酒店业似乎已经接近饱和，但东莞就是东莞，有太多的理由足以说明这里是投资者心中“水草最丰美的地方”：·雄厚的经济实力 + 大量的公共假期 + 现代的生活观念=巨大的潜在市场。
·“珠三角”经济一体化已是大势所趋，东莞地处黄金腹地，其现代化中心城市的地位无人能替。
·会展 + 旅游 = 东莞名片现代版 = 货如轮转客似云来。
·在东莞市委“一网两区三张牌”重大战略指引之下，东莞酒店业的第一客源市场已经定为“2小时车程，150公里半径”。
·蛋糕其实是可以做大的，譬如星级酒店大众化便是一条康庄大道，以东莞人的整体经济实力，这里的平民未必会逊色于内地的“贵族”。
第四节：选址分析4-1 地位重要·项目用地地处莞城近郊，必将很快纳入东莞新城规划。
·无论从地产还是房产的角度来看，均具有十分广阔的升值空间。
·按照市委既定蓝图，松山湖将“再造一个东莞”成为第二个城市中心，那么本项目地处新老两个中心之间，可谓左右逢源。
4-2 交通便利·西去莞城东上高速均为5分钟车程。
·莞樟大道近在咫尺。
4-3 环境优美·项目用地依山傍水，景色怡人，是现代都市中踏破铁鞋无觅处的“世外桃源”。
4-4 配套齐全·项目用地所在区域水、电、通讯等基础设施齐全。
·从地块本身大体情况来看，其“三通一平”工程难度系数一般，利于整个建设速度。
4-5 市场需要·从项目用地所在镇——寮步的局部市场来看，只有金凯悦一家四星级酒店，由此可见本项目的立项正是众望所归。
·作为东莞市的政治、经济、文化中心，莞城的第三产业并不发达，尤其是高星级酒店的数量甚至已逊色于下面的镇区（譬如厚街）。
在城郊建设本项目，也算是一种必要的补充。
·纵观整个东莞酒店服务业，目前最旺的是莞太、莞樟两条线，其中又尤以厚街、虎门、长安、黄江、樟木头、常平等镇为代表，本项目用地所处地段却十分反常地成为莞樟路上“被人遗忘的角落”，这里的星级酒店具备明显的稀缺性。
第五节：实力分析5-1 甲方（东莞市帝豪外商俱乐部）实力概述·拥有东莞乃至华南酒店娱乐业较为知名的“帝豪”品牌。
·拥有适应并引导东莞特色酒店娱乐业潮流的丰富管理经验。
·拥有强大的业内人才储备，堪称东莞酒店娱乐业的“黄埔军校”。
·拥有雄厚的经济实力，为项目的启动提供了投资保障。
5-2 乙方（东莞市交通局培训中心）实力概述·拥有可靠的政治背景。
·拥有良好的社会形象。
·拥有广泛的关系网络。
由此可见，本项目的合作双方可谓是强强联手黄金组合。
第六节:经营定位6-1 定位基本理念A、档次定位：国际标准五星级酒店B、功能定位：商务、休闲酒店6-2 定位主要依据A、有关档次·东莞的经济实力及发展前景让五星级不再是贵族的专利，五星级正在从象牙塔中走出来。
·在“万千星辉耀舞台”的东莞酒店业，高起点高定位是唯一的选择。
B、有关功能·东莞的经济格局注定了它只能是一个商务型城市，商业是这里永不过时的主题。
·高节奏的工作必须得到合理的调节，健康休闲将成为东莞“现代人”的高尚潮流。
·帝豪外商俱乐部的强项正是康体休闲及文化娱乐，充分利用现有品牌资源必将为本项目的成功打下良好的基础。
综上所述，以传统项目为基础，以休闲娱乐为龙头，是我们在本项目的功能定位上唯一的正确的选择。
6-3 经营理念·主题理念：打造东莞首家顶级商务休闲主题酒店·衍生理念：以酒店房产保值增值以休闲娱乐增收创收以特立足以特取胜人有我新人新我精人精我奇人奇我变6-4 理念支持·烽烟四起的白热化竞争要求我们绝对不可以步人后尘，只有另辟蹊径才能鹤立鸡群。
·在五星级酒店中将成熟的休闲娱乐项目作为龙头是规避风险增收创收的明智之举，它必将大大缩短投资回报周期。
·毋庸置疑，东莞的休闲娱乐业无论从社会影响还是从经济效益的角度都开创了中国在这一领域的经典神话。
作为参与其中的重要一员，我们见证了东莞休闲娱乐业的风雨历程，我们最宝贵的经验是：硬件设施的领先只能维持一时。
只有求精求新求奇求变的经营管理才能永远立于不败之地。
第七节：硬件配置7-1 建设规模整个项目占地面积为175.23亩（约合116820平方米）。
7-2 风格初探考虑项目用地所处位置及面积，根据酒店档次及功能定位，本项目将依山傍水而建，在风格上以欧陆风格的园林式建筑为主体。
7-3 项目设置本项目将严格按照国际五星级酒店硬件配置之要求科学规划各经营项目，初步纳入设置之列的主营项目分为如下四大系统：·基础系统即为酒店的传统功能项目，是所在项目依附的基础，主营项目有：中高档商务客房、中西餐厅，配套项目有风情咖啡厅、特色小食堂等。
·商务系统本项目主题功能之一，是体现酒店档次的关键，主营项目有：高级商务中心、现代商务会议中心（含大、中、小型会议厅,兼具小型会展功能），配套项目有银行代办处、精品专卖店、公共休息厅等。
·休闲系统本项目主题功能之二，是酒店实现效益的关键，主营项目有：桑拿健康中心（含大型生态水疗馆、健身房、按摩理疗室等）、室外高尔夫练习场、保龄球馆、沐足中心，配套项目有网球场、游泳池、美容美发室、棋牌室、台球等。
·娱乐系统本项目经营亮点所在，是酒店制造人气的关键，主营项目有：大型歌舞演绎厅、中型DISCO厅、中高档KTV包房，配套项目有风情酒吧等。
7-4特别提示以上功能配置在不违背国际五星级标准的前提下将适当加大休闲、娱乐项目的比重，以构成本项目的经营特色和效益支撑平台。
第八节：投资建议8-1 可行性结论综上所述，我们认为本项目已经具备了政策、市场、资金、品牌、人才、经验等各方面的成熟条件和明显优势，其开发与投资是可行的。
8-2投资方式·本项目发起单位为和东莞帝豪外商俱乐部有限公司和东莞市交通局培训中心，帝豪外商俱乐部为控股人。
·本项目总投资约为3亿元人民币，其中交通局培训中心以项目用地的土地使用权入股，占本项目总投资额的 %，项目用地一旦入股，则土地使用权归本项目合作公司所有。
·本着“风险共担，成果共享”的原则，合作双方按出资额所占比例享受收益并承担责任；为保障本项目发展的长期稳定，本项目合作期限即为项目用地使用权之年限。
8-3投资进程·根据本公司多年的经验，结合五星级酒店筹建的常规，我们将本项目的整个筹建期限设定为5年。
时间任务2003年2004年2005年2006年2007年调查研究期融资启动期全面建设期·根据交通局培训中心的实际情况，我们将在筹建期以循序渐进的方式将中心现有培训职能进行逐步转化，并在整个筹建过程中考虑“逐项上马，以企养企”，即是根据进一步论证结果，将酒店各项目中赢利最快的项目先行建设并率先开业经营，争分夺秒为后续项目提供更充分的信心和更客观的借鉴，然后再审时度势逐步推进，从而做到边投资边回报，既积极又稳妥。
如果发起双方达成一致，我们建议尽快组建项目筹备办公室，办公室负责人由发起双方法人代表共同担任。
办公室下设项目协调组、项目调研组、项目设计组和项目顾问组，各组工作人员由发起双方选派代表和相关专业顾问公司代表共同组成。
筹备办公室在酒店全面投入营运之后将过渡为酒店合作公司董事会。
