某公司战略规划管理制度参考三

企业管理条款范本企业战略规划的管理规定企业管理条款范本企业战略规划的管理规定一、引言企业战略规划是企业未来发展的重要指南，为了有效管理和推进企业战略的实施，制定本管理规定。

二、目的本管理规定的目的在于确保企业战略规划的有序进行，提高管理效率和执行力，实现企业长期发展目标。

三、组织架构1. 企业战略规划委员会（下称“委员会”）负责企业战略规划的制定和管理，由高级管理人员组成，委员会成员由董事会任命并定期召开会议。

2. 委员会设立战略规划部门，负责具体的战略制定与执行工作，由专业人员组成。

四、战略规划的制定与更新1. 战略规划的制定应遵循以下步骤：a) 收集和分析市场情报及内外部环境的变化趋势；b) 确定企业愿景、使命和价值观；c) 制定战略目标和策略；d) 制定实施计划和时间表；e) 定期评估和更新战略规划。

2. 委员会定期召开会议，审议并批准战略规划的制定和更新。

3. 战略规划部门负责具体的战略制定工作，并协助各部门落实执行。

五、战略执行的监督与控制1. 委员会成员定期对战略执行情况进行监督与评估，确保计划顺利执行。

2. 战略规划部门负责收集和分析战略执行情况的数据，并将报告提交给委员会。

3. 针对战略执行中的问题，委员会应及时进行沟通与讨论，并制定相应的解决方案。

六、战略规划的沟通与培训1. 企业内部应建立有效的沟通机制，确保战略规划与各部门的工作目标相衔接。

2. 战略规划部门负责向全体员工定期传达和解释战略规划，确保全员理解并能够有效执行。

3. 针对战略规划的培训需求，委员会应安排相关培训措施，提升员工的专业能力和执行力。

七、奖惩与激励措施1. 对于有效执行战略规划并取得显著成绩的员工，应给予适当的奖励和激励，以鼓励其继续努力。

2. 对于未能达到战略目标或执行不力的员工，应采取相应的纠正和培训措施，并建立奖惩制度。

八、附则1. 本管理规定的修改和解释权归委员会所有。

2. 本管理规定自发布之日起生效，并适用于全体员工。

战略规划与管理制度一、制度目的本制度的目的是为了确保企业的战略规划与管理能够有效实施，促进企业的可连续发展。

通过订立明确的战略目标和管理措施，提高企业的竞争力，实现长期战略规划并有效监控执行情况。

二、适用范围本制度适用于本企业全部职能部门和全体员工。

全部人都应遵守本制度的规定，乐观参加战略规划和管理工作，为企业的发展贡献力气。

三、战略规划流程1.战略目标确定1.1 确定企业的长期战略目标，包含市场份额、收入增长、利润率等关键指标。

1.2 各职能部门依据企业的战略目标，订立相应的部门战略目标，明确职责和任务。

2.战略分析2.1 市场分析：对市场进行细致分析，了解竞争对手、客户需求和市场趋势，为战略订立供应依据。

2.2 内部分析：评估企业的资源、本领和组织结构，找出优势和不足之处，为订立战略做好准备。

3.战略选择3.1 依据战略目标和分析结果，订立多种可行的战略方案。

3.2 进行战略评估、比较和选择，选定最优的战略方案。

4.战略实施4.1 订立具体的行动计划，明确责任人和时间节点。

4.2 各职能部门依照行动计划，乐观推动工作，确保战略的顺利实施。

5.战略监控5.1 建立战略执行评估机制，定期对战略执行情况进行评估和调整。

5.2 通过设立关键绩效指标和业绩考核体系，及时发现问题、矫正偏差，确保战略目标的实现。

四、管理制度1.组织结构1.1 企业建立科学合理的组织结构，明确职责和权限。

1.2 确定各部门的职责和协作关系，促进信息共享和协同工作。

2.沟通与协作2.1 建立定期沟通机制，各部门之间及时共享信息和沟通合作。

2.2 提倡横向协调和团队合作，促进不同部门之间的沟通与协作。

3.业绩考核3.1 建立完善的绩效考核体系，对各部门和员工进行绩效评估。

3.2 考核指标应与战略目标相对应，既重视短期绩效，也重视长期目标的实现。

4.连续改进4.1 鼓舞员工提出改进建议，推行看法接受制度，及时改善工作流程和制度。

公司发展规划管理制度范本第一章总则第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序，提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配臵，规范公司发展规划管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称“发展规划”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展规划定位，制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。

公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为中长期发展战略规划。

第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。

第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险：(1)缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；(2)发展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。

(3)发展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。

第五条本制度适用于本公司，公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。

公司各部门在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。

第二章公司发展规划制定第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划，公司董事长负责审议公司发展规划。

第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。

第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略规划的执行，适时提出战略规划调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。

第一章总则第一条为确保公司发展战略的顺利实施，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度旨在明确公司发展战略规划的管理流程、职责分工、执行要求及监督考核，确保公司战略目标的实现。

第三条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。

第二章发展战略规划制定第四条公司发展战略规划由战略规划委员会负责制定，委员会成员由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。

第五条发展战略规划应遵循以下原则：1. 符合国家政策导向和行业发展趋势；2. 结合公司实际情况，科学合理；3. 具有前瞻性、系统性、可操作性；4. 确保公司长期稳定发展。

第六条发展战略规划包括以下内容：1. 公司愿景：明确公司未来发展的长远目标；2. 公司使命：阐述公司存在的价值和社会责任；3. 发展战略：制定公司未来发展的总体战略方向；4. 发展目标：设定公司短期、中期、长期的发展目标；5. 实施计划：明确实现战略目标的各项措施和步骤；6. 保障措施：确保战略规划顺利实施的各项保障措施。

第三章发展战略规划实施第七条公司各部门应根据发展战略规划，制定本部门的实施计划，明确责任人和完成时限。

第八条公司定期召开战略实施情况汇报会，对各部门战略实施情况进行监督和评估。

第九条公司设立战略实施专项基金，用于支持战略规划的实施。

第十条公司建立战略实施绩效考核机制，将战略实施情况纳入员工绩效考核体系。

第四章发展战略规划监督考核第十一条公司设立战略规划监督考核小组，负责对公司发展战略规划的执行情况进行监督考核。

第十二条监督考核小组应定期对战略实施情况进行检查，确保各项措施得到落实。

第十三条监督考核小组对战略实施过程中存在的问题提出整改建议，并跟踪整改落实情况。

第十四条对未完成战略目标的部门和个人，公司将根据相关规定进行问责。

第五章附则第十五条本制度由公司战略规划委员会负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司战略规划委员会根据实际情况进行修订。

公司战略规划管理制度
一、战略规划
战略规划是公司制定长期发展方向的过程。

通过全面分析公司的内外环境，包括市场情况、竞争对手、资源状况等，确定未来几年的重点发展领域和战略目标。

公司需要定期进行战略规划，以及时适应变化的市场环境。

二、目标制定
目标制定是在战略规划的基础上，明确具体的短期和长期目标。

目标必须具备可度量性、可实现性和可操作性，以便公司能够根据目标制定相应的计划和措施。

三、计划制定
计划制定是将目标分解为具体的行动计划和时间表。

公司需要明确具体的任务、责任人和完成时间，并将其纳入到公司的日常经营管理中。

在制定计划时，公司还需要考虑资源分配、监控和风险管理等方面的问题。

四、执行管理
执行管理是确保战略计划有效实施的过程。

公司需要建立明确的责任体系，明确各部门和个人的职责和权力范围。

此外，公司还需要建立有效的沟通机制，确保团队之间的协作和信息的畅通。

执行管理还包括对员工绩效的评估和激励措施的落实，以确保员工的积极性和工作效率。

五、评估与迭代
评估与迭代是制度的重要环节。

公司需要定期对战略计划的实施情况进行评估和反思，及时发现问题和改进措施。

公司还需要进行挑战和风险评估，以调整未来计划的方向和重点。

以上就是公司战略规划管理制度的主要内容。

通过建立和落实这一制度，公司能够明确自身的发展方向，制定具体的目标和计划，有效管理和执行战略，提高组织的整体效能。

同时，公司还需要根据实际情况灵活调整和优化制度，以适应变化的市场环境和内外部的挑战。

公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。

（规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度）第二章发展战略规划第二条公司战略规划。

在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。

第三条公司经营指标规划。

对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

第四条公司核心业务发展战略。

规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。

第五条公司职能战略规划。

在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。

第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。

收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。

3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。

根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。

第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。

第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。

第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。

第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。

公司战略规划管理制度集团战略管理制度公司战略规划管理制度是指公司为了实现战略目标，制定和管理战略规划的一套制度和流程。

这些制度和流程帮助公司在制定战略时考虑内外环境的因素，明确战略目标和优先事项，并将其落实到具体的行动计划中。

公司战略规划管理制度一般包括以下几个方面：1. 战略规划流程：这部分主要包括战略规划的流程和步骤，从环境分析、目标设定、选择战略方向到制定行动计划，确保战略规划过程的系统性和全面性。

2. 战略规划参与者：明确战略规划的参与者，包括高层管理人员、部门负责人、相关职能部门的代表等。

确保各个层级和部门的合作和协调。

3. 战略规划目标和指标：明确战略目标以及实现这些目标的时间框架和衡量指标，以便对战略执行进行评估和监控。

4. 战略规划的沟通和传递：确保战略规划能够有效地传达给各个部门和员工，使他们了解公司的战略目标和行动计划，并将其与个人目标和任务对齐。

5. 战略规划执行和评估：建立一套执行战略和评估战略执行效果的机制，包括制定和分解战略行动计划、设立目标责任人、定期汇报和评估等。

集团战略管理制度是在公司战略规划管理制度的基础上，进一步强调和管理集团层面的战略管理。

集团战略管理制度一般包括以下几个方面：1. 集团战略规划的协调和整合：确保集团内各个子公司和事业部门的战略目标之间的一致性和互补性，以及集团整体战略与子公司战略的一致性。

2. 集团资源的配置和优化：集团内各个子公司和事业部门的资源配置需要在整个集团层面进行协调和优化，以满足集团整体战略的需要。

3. 集团层面的战略执行和效果评估：对集团整体战略的执行和效果进行监控和评估，确保集团战略能够顺利实施和达到预期的效果。

4. 集团内部的协同合作和知识共享：鼓励集团内各个子公司和事业部门之间的协同合作和知识共享，以促进集团整体的创新和竞争力提升。

综上所述，公司战略规划管理制度和集团战略管理制度都是为了有效管理和执行公司战略，提高公司竞争力和持续发展能力而设计的一套制度和流程。

公司战略规划与管理制度第一章总则第一条本规章制度的订立目的是为了明确公司战略规划和管理的原则、方法和流程，确保公司战略的有效订立、推动和落地，实现公司的长期发展和目标的实现。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，包含高管、中层管理人员和基层员工。

全体员工应依照本规章制度的要求，乐观参加公司战略规划和管理工作，共同推动公司发展。

第三条公司战略规划和管理包含战略订立、战略推动和战略评估三个环节。

公司管理负责人负责统筹和引导整个战略过程，各部门负责人及员工则负责具体的战略落地工作。

第二章战略订立第四条战略订立是公司战略规划的紧要环节。

公司管理负责人应依据公司的使命、愿景和价值观，结合外部环境与内部资源情形，订立公司的长期发展战略。

第五条战略订立过程中，公司管理负责人应充分调研市场需求、竞争对手、行业发展等方面的信息，对公司的核心竞争力和发展方向进行深入分析，确保战略的科学性和可行性。

战略订立需要明确目标、策略和计划。

公司管理负责人应订立具体的战略目标，并向各部门负责人转达清楚的目标和期望，确保各部门的工作与战略目标保持全都。

第七条战略订立过程中，应充分征求各部门负责人和关键岗位员工的看法和建议，加强战略的合理性和可操作性。

公司管理负责人应主持战略订立会议，并引导各部门负责人进行专题讨论。

第八条公司管理负责人应指派专业团队负责战略订立的具体细节，包含市场调研、竞争分析、资源评估等。

同时，公司管理负责人应保证战略订立的机密性，对相关信息进行严格保密。

第三章战略推动第九条战略推动是公司战略规划的关键环节。

公司管理负责人应明确战略推动的路径和步骤，确保战略能够顺利实施。

第十条战略推动需要各部门负责人和全体员工的乐观参加。

公司管理负责人应组织相关会议，向各部门负责人转达战略内容和目标，并明确各部门的责任和任务。

第十一条公司管理负责人应定期组织战略推动会议，对战略的进展情况进行评估和反馈。

各部门负责人应依照战略目标订立具体工作计划，并及时向公司管理负责人汇报工作进展情况。

集团有限公司战略规划管理制度一、引言随着市场环境的竞争日益激烈，作为集团有限公司，为了应对不断变化的外部环境，确保组织能够持续发展，需要明确战略规划的目标、方法和过程，以及管理制度的实施和评估。

二、目标集团有限公司的战略规划管理制度的目标是：1.明确集团的长期发展目标和战略方向，确保组织资源的有效配置；2.建立有效的战略规划过程，确保战略决策的科学性和合理性；3.提高组织的决策效率和执行能力，确保战略的实施；4.持续评估和调整战略规划，适应市场和环境的变化；5.促进组织内部部门之间的协作和沟通，实现战略目标与业务目标的一致性。

三、方法和过程1.明确集团的愿景和使命，作为战略规划的基础；2.分析外部环境和内部资源，了解市场机会和竞争优势；3.制定长期发展战略和目标，确定关键绩效指标；4.制定年度战略计划和行动计划，明确责任和资源分配；5.跟踪战略实施进度和绩效，进行定期评估和调整；6.建立战略规划的信息系统和沟通机制，确保信息流通畅。

四、管理制度的实施和评估1.明确战略规划的执行责任和组织架构，确保责任的落实；2.建立战略规划的执行计划和时间表，提高执行效率；3.定期召开战略规划的执行情况会议，进行进度评估和问题解决；4.经常性的战略规划评估和调整，确保战略的有效性和可持续性；5.建立和完善战略规划的监控和反馈机制，及时发现和纠正问题；6.制定战略规划的绩效考核指标和奖惩措施，激励和约束员工的行为。

五、总结通过建立和实施战略规划管理制度，集团有限公司能够更好地应对市场变化，明确目标和方向，提高决策效率和执行能力，实现长期的发展目标。

同时，要注意战略规划的评估和调整，确保其持续有效性。

此外，建立战略规划的沟通和协作机制，能够实现战略目标与业务目标的一致性，推动集团有限公司向着更为成功的未来迈进。

XX公司战略规划管理办法第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称“公司”）战略规划的制定、决策和实施程序，保证公司战略规划工作的科学性和有效性，增强公司核心竞争力，根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》《XX公司章程》等规定，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称战略规划是指公司依据外部环境和内部条件的现状及其变化趋势，制定的具有中长期性质的指导公司未来发展的方向性及全局性的定位、战略目标与战略措施。

第三条公司战略规划的制定，应符合中央和地方社会经济发展政策和指导方向，符合公司所属行业监管机构的指导政策，符合国家、地方宏观经济发展趋势和公司所属行业发展方向。

第四条公司制定与实施战略规划应当关注下列风险：（1）缺乏明确的战略定位和目标措施，可能导致公司盲目发展，难以形成竞争优势，错失发展机遇和动力；（2）战略规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致公司过度扩张，甚至经营失败；（3）战略规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。

第五条战略发展部是公司战略规划工作的归口管理部门，负责公司战略规划的编制和修订。

第二章规划的编制与实施第六条公司战略规划每五年编制一次，包括但不限于以下内容：战略环境分析，指导思想，战略愿景、战略定位、战略目标，战略措施及保障。

第七条战略发展部在组织开展战略规划编制或修订过程中，应进行公司内外部广泛调研，使规划充分反映经营环境变化、行业发展趋势和公司实际情况，具有前瞻性、指导性和可操作性。

第八条战略发展部应在公司战略规划履行公司内部决策程序后，按要求报送主管机关。

第九条在规划期内，公司战略规划保持相对稳定。

在规划实施期间，若出现公司外部经营环境、内部资源能力和战略思路发生重大变化等情况，可视情形对战略规划进行修订。

修订后的战略规划在实施前，应履行公司相应的内部决策程序。

第十条公司根据战略规划确定年度工作计划，并将其分解到各相关部门及子公司，确保各项工作落到实处，保障战略规划的有效实施。