老板靠什么带团队

老板只做三件事、能量决定领导力、制度管人流程管事等老板只做三件大事：筹资、用人、布局大凡老板，都是忙忙碌碌，终日不见人影的。

更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己的“掌控”之下。

殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。

因为他们只做三件大事：筹资、用人、布局。

突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。

所以企业家第一该做的事情是筹资。

筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。

如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。

筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。

而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。

所以，企业家平时修炼、社交应多往这些方面靠近。

当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。

企业的用人是个很泛的概念，其具体内容包括识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。

识人是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；知人就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；选人就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；组人就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+12的效应；育人主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；用人主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；励人就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；留人是指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；放人也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。

所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。

企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。

这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。

如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？成为领导是一件好事，代表自己的能力得到高层及老板的认可。

另一方面，成为领导之后，如何不断成长，保持前进更为重要。

有3点建议可供参考：1.首先，每个人都有自己独特的领导魅力值，是沟通出色，管理出色，资源整合？还是别人难以企及的技能优势？这对应我们在团队中的定位如何。

2.其次，如何带领团队，这与团队目标步伐一致有关，所以事前需要清楚团队目标是什么，再来谈管理方案。

3.最后，带领团队代表两层意思，管理团队，带人成事，努力做好示范很重要。

从我个人角度来说，不外乎以外两个方面：一、不做自嗨的领导者：经营与上级关系这一条是管理的前提。

作为公司领导，权利来自于老板/投资人，了解他们对于目标的认知，并且保持信息通畅很重要。

1.多沟通，学会求助职场做事最怕的是，老板与管理人员各忙各的，大家沟通甚少，或与目标偏离，或者并不恰当，时间一长，老板就会发现，他并不知道你的工作取得了哪些成效，也并不知道当前问题所在。

自然出现问题时，给老板的感觉就是，成果不多，解决问题的能力并未有太大成长，之前怎么没听说这件事。

不懂汇报工作，有更好的机会怎么会想到自己？关于汇报工作的技巧，市面上并不在少数：空雨伞模型，又或者金字塔模型，熟练运用1-2种，再根据上级的关注点不断调整即可。

2.保持适当的关系距离之前看到过一位朋友的案例，他与上级无话不说，大家会一起外出吃饭，平时也会一起下午茶，可一年到头，他明显感觉到老板更重视与他同级别的另一位同事，这是怎么回事？“距离产生美”，这句话适用于许多种关系，在职场也是如此。

上下级管辖关系在这，老板需要的不仅仅是勾肩搭背的兄弟，他更需要你在实际工作中的表现与态度优秀。

总而言之，关键表现取决于我们在职场中的定位，同岗位的其他管理者我们的能力不同之处在哪里？共通之处有哪一些技能？适当的神秘感，学会朝着目标努力，但又懂得汇报的管理者更容易赢得老板的喜欢。

二、如何带领团队成事：做这3点你就赢了接下来，就是将管理技能付诸于实践的环节，把上一模块明确的方向与管理定位进行实操：简单来说，有这3方面的建议可供参考：1.管理：教练+领头羊，让团队成长管理者不仅仅是挥鞭子的角色，更应该学会通过带领，实现团队的成长，当然这是需要时间的磨炼，也急不得一时。

带团队是在带什么？带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态；企业说到底是人，管理说到底是借力。

失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。

经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。

不想做后勤的领导，不是好领导。

作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。

1、【快战术、慢战略】市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。

把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。

”快“是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。

”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。

2、【问员工的四个问题】“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”“需要企业为你提供什么？”3、【领导的三种状态】领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。

“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

4、【激情澎湃走楼梯】坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。

走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。

做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

5、【做人心得】总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。

卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。

6、【远行的准备】中国企业要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。

7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。

8、【找好人不如找有缘人】有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。

领导是什么意思“领导“这个词大家都及其熟悉，基于日常的称呼习惯，人们习惯性的认为“领导”是领导者的意思。

但是这个理解是不对的。

领导其实是一个管理职能而非领导者，领导者也需要发挥领导职能，同样，管理者也需要发挥管理职能。

本篇文章将从对领导的理解、领导者与管理者的区别、领导技能、对职业经理人的管理方式、对核心人才的管理方式及如何让授权有效和如何利用环境等几个方面进行阐述。

一、领导的理解领导力是指影响他人以实现群体目标的过程。

领导者是负责指导和协调团队活动的人。

领导作为管理职能，需要通过影响力而不是职位来发挥作用。

任何人都可以扮演主角，只要他有影响力。

影响力主要由两部分组成:第一是权利；第二是个人魅力。

权利在同样的权限范围下，一些人让权利的影响力巨大，一些人却没有让权利产生影响，为什么？其实主要是运用权利的能力不同。

权利产生影响力可以从五个角度来体现：法定权、专家权、奖赏权、惩罚权利、统治权。

第一，法定权。

在法律和制度层面，权利自身就会发生影响力，因此由此结构和制度安排的的明确权利是非常重要的，明确确定的权利所具有的正式威力会产生有效的影响力。

第二，专家权。

专家权是指专家的权威可以产生影响力，但是这个权利的角色并不是要求领导成为专家，而是领导者可以借助专家的影响力来获得自己的影响力。

专家权不是指领导者要成为专家，而是领导者有权利可以评定谁是专家，然后发挥这个专家的影响力来实现自己的目标。

第三，奖赏权。

人性的基本需求是希望获得肯定和赞赏，来自于高层管理者的肯定和赞赏，对于员工的影响力是巨大的。

职位越高的人，动用奖赏权利的机会越多，产生的影响力的效果就越大。

位置高的人评判和批评的机会也很多，因为批评和评判产生影响力，让下属惧怕，并不意味着产生服从和认同的效果，反而，多一点奖赏，就会产生影响力并获得良好的认同。

第四、五个，惩罚权和统治权。

一旦运用惩罚权和统治权，就必须起到“杀一儆百”的效果，否则会得到相反的结果，不是产生影响力而是使影响力下降。

比尔·盖茨说过：“大成功靠团队，小成功靠个人”。

团队的重要性不言而喻。

团队，顾名思义就是团结的队伍，它要符合三个条件:一，自主性，二，思考性，三，合作性。

要做到这三点，需要抓住3个要点，少做13件事情，员工就不敢不服你。

三大要点：一，定目标1，领导者的责任，就是用通俗易懂的语言解释目标，使人感到值得为之奋斗。

—罗杰·福尔克2，不要让你的同事为你干活，而让他为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。

——马云二，建规则。

1，《管子-版法》中说：“求必欲得，禁必欲止，令必欲行”。

而这一切都离不开法度。

法度就是企业的制度和规则。

2，“没有规矩，不成方圆。

”没有规则，管理就会乱成一锅粥。

规则就像企业里的“红绿灯”，是提高运行效率的保证。

三，要结果1，一位美国企业家说过一句话：“不要告诉我分娩有多么痛苦，把孩子抱来给我看看”。

2，完成任务≠结果! 公司购买的是结果，也就是员工的劳动成果，而不是劳动！劳动是不值钱的，只有劳动的成果才值钱。

13件不能做的事：一，不做“假道学”1，穿着道学的外衣，扼杀员工的思想和创新，这不是在管理团队，而是在毁灭企业。

2，权力大而权威小，企业就会走向衰败；权威先行，权力后随，企业才会蒸蒸日上。

——士光敏夫。

二，不吃“大锅饭”1,平均主义大锅饭是惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。

2，很多企业工作效率低下，其中一个很重要的原因就是没有一套公平、公正的价值分配制度，员工干得好与不好没有差别，导致工作积极性差。

—任正非三，不搞“小圈子”1，圈子文化替代管理文化，制度就会形同虚设。

由于不公平，带来不信任，最后形成不团结，团队就是一盘散沙。

2，华为的轮值CEO，阿里巴巴的高管轮岗制，都是为了避免形成一朝天子一朝臣的圈子文化，核心是削平山头，留住人才。

四，不能当“麦霸”1，领导说得多，大家就说得少。

好的领导者，一定是一个好的聆听者。

领导如何带出好团队掌握3个本质提高你的领袖魅力很多团队经理经常感叹:现在员工越来越难管理，人走神，团队不好带。

其实这很大一部分是因为管理者自身修养和境界的欠缺。

本期的节目，谈津就和你来聊一聊：怎样带好一个团队？如何提升领导力？高效团队管理的技巧。

一统筹篇1 统一团队的价值观，要事第一作为团队领导者，你需要让团队的成员知道你最关心的是什么，让他们明白什么不能做，关注结果，注重效果，而非过程，看功劳，而非苦劳。

定期沟通了解员工的想法，统一团队每个人的思想。

2 统筹全局，确立方向，制定计划一个团队的领导者，必须有良好的大局观和目标感，明白什么阶段做什么，争取一切有力的资源和条件，制定整个团队行动的方向，并为之而努力。

3 拆解计划，分解工作，目标导向分解目标，明确为了实现目标需要做什么，把大计划拆分成小任务，协调各部门，落实到每个小组，每个团队成员。

定位，所有部门都在朝着同一个方向努力。

年度规划，分解到每个季度，每个月，不断分解到每一天，让每个人都知道目前应该做什么。

4 制定规范和标准，赏罚分明，建立合适的KPI制定工作的规范，合格的标准，建立合理的竞争和绩效考核，让员工明白哪些行为会得到奖赏。

KPI要注重实际的效果，而非简单的数字。

明确每个人的主要任务，让团队的每个人都朝着正确的方向而努力。

KPI最好根据员工的能力来参考，不能太容易，也不能超出太多，最好让员工垫一垫脚尖就能够够得到。

5 报表系统，复盘系统，掌控进度，积累经验及时跟进整个团队的计划，定期调整，通过计划和报表，定期复盘明确团队的工作进程。

比如，日报，周报系统，周计划，月计划，周总结，月总结。

6 监测对手我们做的很多的营销策略其实都需要根据竞争对手而展开，某种意义上来说，优秀的同行是你最好的老师。

因此，每天都要花点时间研究一下竞争对手最近在做什么，对大的营销活动进行跟踪和分析，形成一定的报表模板，促进自身的成长。

二管人篇1 激发每一个人的潜力定期和团队中的每一个人沟通，学会夸奖和鼓励下属，发挥每个人的优势，调动员工的积极性和创造力。

关于团队执行力的句子1、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

2、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。

作者：查尔斯李3、一个企业里，既要有艺高胆大如孙悟空的精英，也要有八戒那样乐观、关键时刻也能挺身而出的帮手，还需要有踏实肯干、执行力强的沙和尚式的人才。

如果在一个团队中，一味要求团队成员本领都像孙悟空那么大，或是人品像唐僧那样无可挑剔，且不说这样的团队很难组成，即使勉强组成，恐怕也会出现内耗--本领不相上下，凭什么你是大师兄我排在你后面?凭什么我挑着担你牵着马而不是你挑着担你也牵着马?作者：唐僧团队出处：有人才有可能4、一个机会摆在大家面前，平等情况下如何选择一个潜在的赢家，能够把握这个机会。

这个过程中，在国内很多投资者都反复强调团队，其实的确如此。

商业模式本身是在那里，如何找到一个执行力很强的团队，在短期内以一个比人低的成本、比人快的速度达到规模效益，这个是对团队非常大的考验。

作者：计越5、成功必备：亲和力：亲和即人脉；决断力：果断决策，拒绝犹豫；执行力：执行是决策的接续；创造力：把普通变成平凡。

前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步。

凝聚力：像磁石凝聚进取的团队。

辐射力：用品位和诚信征服市场和消费者。

影响力：超越时间和空间。

6、狼性执行力沟通策略：向上沟通书面+口述申请签字，争取上级支持；尊重领导权威，忠于职守交往适度。

向下管理：指令明确先服从后指挥，你就是团队的榜样！7、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。

领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。

8、创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。

会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。

形容老板风范的句子1.老板身上散发着一种超然的威严，让人不敢有丝毫怠慢。

2.老板永远都是困难面前最坚定的支持者和最坚强的战士。

3.老板的决策总是经过深思熟虑，准确无误，始终站在正确的一边。

4.老板的思维总是超前于时代，敏锐地抓住未来的机遇。

5.老板总是心系员工，关怀备至，激励团队不断进取。

6.老板总是兢兢业业，勤奋努力，为公司树立了良好榜样。

7.老板的话语总是充满智慧和魅力，能够打动每一个人的心。

8.老板总是胸怀大局，全局思考，决策更加稳健可靠。

9.老板的办公室充满了正能量，每个人进来都能感受到一种积极向上的氛围。

10.老板始终保持着参与和关注的态度，对公司每个细节都了如指掌。

11.老板善于调动资源，以最佳方式组织和协调团队合作。

12.老板总是勇于承担责任，永不逃避困难和挑战。

13.老板总是以身作则，要求自己做到最好，激励他人追求更高的目标。

14.老板言传身教，给员工提供学习和成长的机会。

15.老板是团队的领导者，能够有效地管理并激发员工的潜力。

16.老板对待员工公平公正，始终秉持着诚信和道义。

17.老板具备卓越的谈判能力和商业洞察力，总能取得令人满意的交易。

18.老板总是巧妙地应对各种挑战和危机，稳定团队并带领公司走向成功。

19.老板具备卓越的直觉和策略眼光，总是能做出明智的商业决策。

20.老板的领导风范无时无刻不在提醒着员工追求卓越和成功。

21.老板气场磅礴，一出现就能感受到他的存在。

22.老板不紧不慢，稳如磐石的步伐给人踏实的感觉。

23.老板对待员工就像对待家人一样，关怀备至。

24.老板待人温和有度，不轻易发脾气。

25.老板办公室内整洁如新，工作无处不在。

26.老板言传身教，做好榜样。

27.老板善于从员工身上发掘潜力，培养人才。

28.老板经常举办团建活动，增强团队凝聚力。

29.老板不断学习进取，不断提升自己，给员工树立榜样。

30.老板善于发现员工的优点，并鼓励他们放大优点。

31.老板喜欢与员工交流，倾听各种想法和意见。

企业生存和发展,老板必须懂的生存三大要点一是营销, 二是管理, 三是技术.小企业靠营销,大企业靠管理.没有的营销企业做不好,没有的管理企业做不大,没有技术的企业就没有竞争力.老板就是企业的发酵粉,企业能做多大,关键在于老板的能力有多大.如果老板的成长速度跟不上企业的发展速度,那么企业就会面临危机.多数企业的倒闭,不是企业出了问题,而是老板出了问题,最后老板把企业带进了坟墓.一个人的能力和精力始终是有限的,再聪明的老板也不可能同时具有这三项能力.即使他具有这三项能力,也不可能同时从事三项工作.有的老板会做营销,有的老板擅长管理,有的老板精通技术,只要他们能精通一项,一样可以成就企业.史玉柱是营销高手,他成就了脑白金;马云是管理高手,他成就了阿里巴巴;吴鹰是技术高手,他成就了UT斯达康.这就是企业的特色,什么样的老板成就什么样的企业.因此,做老板要学会选择,学会放弃,老板要做自己最擅长的事情,把不会的工作交给员工去做.只有这样企业才能健康发展.如果老板什么都去做,什么都想管,不但工作做不好,反而会把企业带向深渊.可遗憾的是,多数的企业老板并非那么明智.因为企业是自己,所以老板总是对员工不放心,结果什么都要管,什么都管不好,不但他自己的能力浪费了,而且员工的能力也被他压抑了.这才是企业的悲哀,老板的悲哀,也是员工的悲哀.一个无能的老板,会害死一家企业,害死一群员工,同时也把自己害死了.特别是创业型企业,老板更需要定位,找准自己的竞争优势.因为你现在企业既没有品牌优势,也没有资本优势,更没有团队优势.企业如何生存和发展呢?如何在别人的地盘上寻找一线生机呢?这是老板必须考虑的问题.这时候,也许老板的竞争力就会成为企业的竞争力.如果老板会营销,那么企业的突破点就从销售上下功夫.做商贸公司容易成功.你不需要生产产品,也不需要投入太多的固定资产,老板只需要把别人的产品拿过来卖掉就行,中国营销型。