地质大学16秋管理学原理在线作业二

地大《管理学原理》在线作业二-0010“Ｙ”式兼有____的优缺点
A:轮式和链式
B:圆周式和全通道式
C:轮式和圆周式
D:链式和全通道式
答案：A
管理幅度和管理层次的关系是
A:成反比
B:成正比
C:相关性
D:不相关
答案：A
____ 又称盈亏分析法。

A:直观法
B:量本利分析法
C:单极决策
D:多极决策
答案：B
市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。

____ A:是
B:不是
答案：A
评价管理活动的基本依据是____
A:组织的目标
B:组织的领导
C:组织的控制
D:组织的协调
答案：A
靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（）A:专制方式
B:放任自流方式
C:民主方式
D:集体参与方式。

《管理学原理》在线作业二-0009培训工作必须与组织性质相结合。

____A:正确B:错误正确选项：B沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求? A:直线制B:职能制C:矩阵制D:事业部制正确选项：D领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（）的职责A:监督B:控制C:组织D:评价正确选项：D被称为“科学管理之父”的是A:泰罗B:法约尔C:德鲁特D:西蒙正确选项：A对积极性起着强化作用的是（）A:需要B:认识C:环境D:行为效果反馈正确选项：D组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。

____A:不是B:是正确选项：B掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。

____ A:正确B:错误正确选项：A狭义的计划指的是A:执行计划B:制定计划C:计划准备D:检查计划正确选项：B西方组织行为学是不是应该全盘否定（）A:是B:不是正确选项：B在企业文化结构中比较稳定的内核的是A:物质层B:精神层C:制度层D:表层正确选项：B计划管理人员属于（）A:决策指挥者B:决策参谋人员C:职能管理者D:基层管理者正确选项：C某项职位或某部门所拥有的，包括做出决策、发布命令等的权力，属于A:直线职权B:参谋职权C:职能职权D:决策职权正确选项：A是不是所有企业都要建立控制系统（）A:是B:不是正确选项：A。

《管理学原理》作业（附有答案）第一章管理、管理者与管理学单项选择题1、下列不属于管理学的特点：（Ｄ）。

A 一般性B综合性C精确性D实践性名词解释管理（P2）、系统（P5）、管理者（P11）、管理者的技能（P16）、管理学（P21）、简答题1、如何理解管理的含义？（P2～P3）2、管理的基本职能有哪些？（P4～P5）3、管理的基本原理有哪些？（P5～P9）4、从管理层次来看管理者可分成哪几类？（P11～P13）5、简述管理者在组织中扮演着三类十种不同的角色。

（P14～P15）6、简述管理者的三种技能。

（P16 ～P17）7、简述管理的科学性和艺术性。

（P24）第二章管理思想与管理理论单项选择题1、被誉为“管理学之父”的是：（B ）A 法约尔B泰罗C韦伯D梅奥2、西蒙是哪个学派的代表人物？（C ）A 系统管理学派B 权变理论学派C决策理论学派D经验管理学派简答题1、简述《科学管理原理》的理论要点。

（P35～P36）2、什么是管理的14项原则？（P37）3、理想的行政组织体系的理论要点是什么？（P37～P38）4、什么是企业流程再造？（P43）第三章管理环境名词解释管理环境（P61）、组织文化（P75）、科技环境（P67）、社会责任（P84）简答题1、简述管理环境的构成。

（P63）2、组织如何适应环境？（P71～P72）3、简述组织文化的特点。

（P76～P77）4、简述组织文化的功能。

（P77）5、组织文化如何影响管理？（P78～P79）6、如何建设组织文化？（P82～P83）第四章决策单项选择题1、下列哪个不属于决策的特点？（ B ）A超前性B适时性C目标确定性D风险性名词解释决策（P95）、德尔菲法（P101）简答题1、简述决策的内涵。

（P95）2、决策有哪些步骤？（P99～P100）3、悲观决策法、乐观决策法与最小后悔值法有什么区别？（P106）4、如何避免决策的失误？（P110～P111）计算题课本例题4.2、例题4.4第五章计划名词解释计划（P117）、宗旨（P121）、战略（P122）、滚动计划法（P129）、目标管理（P132）简答题1、简述计划的特征。

地大《管理学原理》在线作业二-0011
甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。

A:梅德福德
B:泰罗
C:亨利·L·甘特
D:霍桑
答案：C
我国企业 ____是全球战略管理形成的基础。

A:规模的不断扩大
B:竞争力的不断提高
C:实力的不断增强
D:市场份额的不断增加
答案：B
新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。

厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。

”这说明()
A:管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B:对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能
C:王厂长对领导干部要求过高，求全责备
D:两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能答案：B
激励研究的是（）
A:领导行为
B:组织行为
C:人的行为
D:人的心理
答案：C
下列哪一项不是组织的特征（）。

A:组织有特定的共同目标
B:组织是实现目标的工具
C:组织是一个分工协作系统
D:组织是一个社团
答案：D。

中国地质大学管理学（高起专）阶段性作业2第一篇：中国地质大学管理学(高起专)阶段性作业2中国地质大学管理学(高起专)阶段性作业2 总分: 100分考试时间:分钟判断题1.影响组织集权与分权程度的因素很多。

从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。

(5分)正确错误参考答案：错误解题思路：2.企业中存在着正式组织和非正式组织。

在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。

(5分)正确错误参考答案：正确解题思路：3.从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。

(5分)正确错误参考答案：正确解题思路：4.战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。

它主要由企业高层领导制订。

(5分)正确错误参考答案：错误解题思路：5.经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。

(5分)正确错误参考答案：错误解题思路：6.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。

也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。

(5分)正确错误参考答案：错误解题思路：7.事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。

如企业方针、目标与计划等，都属于高层决策。

(5分)正确错误参考答案：正确解题思路：8.由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。

因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。

亦即产生了决策的相对最优化原则。

(5分)正确错误参考答案：正确解题思路：单选题9.定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。

它需要有充分、有效的_____做支持。

(6分)(A)数据资料(B)科学技术(C)信息(D)文字参考答案：A 10.预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。

管理学原理_在线作业_1交卷时间：2016-02-16 16:09:52一、单选题1.(5分)（）制又被称为泰罗制。

∙ A. 人际关系制∙ B. 霍桑实验∙ C. 一般管理理论∙ D. 科学管理制得分：5知识点：管理学原理答案D 解析2.(5分)古典经济学家（）最早提出了经济人的假设。

∙ A. 梅奥∙ B. 法约尔∙ C. 马斯洛∙ D. 亚当斯密得分：5知识点：管理学原理答案D 解析3.(5分)决策树属于（）。

∙ A. 程序化决策方法∙ B. 悲观性决策方法∙ C. 乐观性决策方法∙ D. 风险型决策方法得分：5知识点：管理学原理答案D 解析4.(5分)马斯洛设计了（）模型∙ A. 需要层次∙ B. 领导理论∙ C. 自然实现理论∙ D. 方格理论得分：5知识点：管理学原理答案A 解析5.(5分)跳板原则是法约尔在（）提出的。

∙ A. 权变理论∙ B. 人际关系理论∙ C. 管理的十四条原则∙ D. 组织行为理论得分：5知识点：管理学原理答案C 解析6.(5分)韦伯被称为（）∙ A. 人际关系理论∙ B. 一般理论之父∙ C. 组织管理之父∙ D. 科学管理理论得分：5知识点：管理学原理答案C 解析7.(5分)在变革理论中，管理学界存在两大基本观点：渐进论与（）∙ A. 结构论∙ B. 变革论∙ C. 人员论∙ D. 激进论得分：5知识点：管理学原理答案D 解析8.(5分)心理学家赫兹伯格提出了（）论。

∙ A. ERG理论∙ B. 激励因素∙ C. 保健因素∙ D. 双因素得分：5知识点：管理学原理答案D 解析9.(5分)期望理论是由耶鲁大学（）提出。

∙ A. 麦克莱兰∙ B. 亚当斯∙ C. 波特―劳勒∙ D. 弗鲁姆得分：5知识点：管理学原理答案D 解析10.(5分)人力资源的管理活动可简单的归结为（），进而促进整个组织的有效发展。

∙ A. 育才求才留才用才选才∙ B. 求才育才用才选才留才∙ C. 求才选才育才用才留才∙ D. 选才求才育才用才留才得分：5知识点：管理学原理答案C 解析二、多选题1.(5分)辞退的情况有:退休、（）。

第二次形考作业参考答案运用目标管理的SWOT分析法对职业发展现状做分析职业生活是整个人生重要组成部分。

无论是在校生还是就业者，在当今社会就业压力大，就业形势极其严峻的情况下，怎样才能为自己寻求一一份合适的好工作呢?我认为更重要的就是通过对自身状况的了解，对社会对人才需求的认识，来更好地规划自己的人生。

为自己确定人生目标，制定实施方案。

因为一个可行的计划是成功的一半，有了计划就有了目标，有了目标，便有努力的方向和前进的动力，只有这样才能为成功奠定基础、提供保证。

而SWOT分析法对我们做好职业生涯规划能起到很好的作用。

SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具: S代表strensth(优势)，W代表wakmess (弱势)，0代表oprunitt (机会)，T代表h(防)，市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S.》是内部因素，0. T是外部因素。

以下就是运用SWOT分析法对我自己人生的一个职业规划:一、本人自身优势与实力(Strength)我是一个性格随和，平易近人，个性鲜明的人，我很喜欢笑，因为觉得笑可以让人自信，让人精神饱满，很有亲和力。

但是做事时我一直都是一丝不苟，认真谨慎的，我喜欢有规划的的安排自己的事，做事目标明确，首先这样可以在忙乱时主次分明的合理安排时间，不会自乱手脚，同时可以事半功倍的完成每项任务。

除此之外我性格最大的特点就是负有责任心，有耐心，诚实可靠。

二、本人的缺点与劣势(Weakness)知识面不广，自己学习知识时，眼光比较局限，有时候针对性太强，目的性明确，反而使自己的知识面变得过窄。

往往在面对对自己目前阶段没有太大用处的知识时，自己会选择屏蔽掉，或直接忽略，等等，都是导致知识面不广的原因。

做事考虑不够全面，可能是由于眼光的局限性、经验的缺乏，自己在考虑事情或组织事情时不能做到面面俱到。

缺乏积极大胆地创新精神。

16秋西南交《管理学原理B》在线作业二西南交《管理学原理B》在线作业二一、单选题（共 13 道试题，共 52 分。

）1. 德尔菲技术是一种集体决策法,参加决策的专家一般为( )人较好。

A. 5~6 B. 10~20 C. 30~40 D. 10~50 正确答案：2. 在企业经营单位组合图中,处于“金牛”经营单位的特征是( )。

A. 市场占有率较高、业务增长率较低 B. 市场占有率、业务增长率都高 C. 市场占有率较低、业务增长率较高 D. 市场占有率、业务增长率都低正确答案：3. 按照组织系统,沟通可分为( )。

A. 团队沟通与人际沟通 B. 组织间沟通与团队沟通 C. 上行沟通与下行沟通 D. 正式沟通与非正式沟通正确答案：4. 控制工作的关键步骤是( )。

A. 拟定标准 B. 拟定标准 C. 纠正偏差 D. 管理突破正确答案：5. 强调预防作用的控制方法是( ) A. 现场控制 B. 反馈控制 C. 前馈控制 D. 间接控制正确答案：6. 高层管理人员在道德方面的领导作用有言行方面的表率和( )两方面体现。

A. 建立道德标准 B. 挑选员工 C. 运用奖惩机制D. 全面评价正确答案：7. 组织内部与其他部门同等地位的人之间的沟通,称为( )。

A. 上行沟通 B. 下行沟通 C. 横向沟通 D. 斜向沟通正确答案：8. ( )是组织中最基本的协调工作。

A. 团队沟通 B. 组织间沟通 C. 人际沟通 D. 群体沟通正确答案：9. 赫兹伯格的“双因素理论”中,以下( )属于保健因素。

A. 成就 B. 责任 C. 同事关系 D. 晋升正确答案：10. 管理活动尽管是动态的,但还是可以将其分成两大类:一是程序性活动,二是( )活动。

A. 功利性 B. 科学性 C. 非功利性 D. 非程序性正确答案：11. 在布莱克和穆顿的管理方格论中“领导者既对工作关心,,也对人关系,但缺乏强烈的进取心,乐意维持现状”的领导风格属于。

中国地质大学智慧树知到“工商管理”《管理学原理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.直式结构的特点为()A.管理严密B.分工细致明确C.上下级易于协调D.管理松散E.分工不明2.3.“Y”式兼有____的优缺点A.轮式和链式B.圆周式和全通道式C.轮式和圆周式D.链式和全通道式4.组织行为学将人看作()A.自我实现人B.复杂人C.社会人D.经济人E.理性人5.集权是指()在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

A.所有权B.经营权C.决策权D.参与权6.能提高士气的沟通方式是()A.链式B.轮式C.圆周式D.全通道式7.管理是让别人与自己一道去实现既定目标的活动()。

A.实践B.过程C.理论D.组织8.按照决策的条件和可能程度分，决策的类型有()A.风险型决策B.确定型决策C.战略决策D.不确定型决策E.战术决策9.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于()A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程10.管理学所要研究的对象是()A.管理方法B.管理职能C.一般规律D.管理的基本规律11.“管理的十四项原则”是由()提出来的。

A.韦伯B.泰罗C.梅奥D.法约尔12.菲德勒认为对领导者工作最重要的是()A.职位权力B.任务结构C.上下级关系D.领导者能力13.14.市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。

____A.是B.不是15.评价管理活动的基本依据是____A.组织的目标B.组织的领导C.组织的控制D.组织的协调第2卷一.综合考核(共15题)1.()又称为职位说明。

A.职务分析B.职务介绍C.职务比较D.职务报告2.()是进行战略管理的起点。

A.确定企业的使命B.制定和选择战略方案C.战略事业单位的划分D.战略管理职责的落实3.靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于()A.专制方式B.放任自流方式C.民主方式D.集体参与方式4.具有普遍意义的激励方法有()A.思想政治工作B.奖罚C.职工参与管理D.培训激励E.榜样激励5.6.跨文化研究以世界各种不同()为样本A.风俗B.宗教C.民族D.文化7.多样化成长的实现方式有()A.在企业内部开拓B.合并C.购买D.合资经营E.合作8.领导工作类似于()A.领头羊B.航标C.灯塔D.指南针9.组织文化的源泉是组织文化的()A.理论层B.制度层C.物质层D.精神层10.对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。