从人力资源助理到人力资源总监的7个过程
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如何在人力资源行业快速晋升为高级人事总监人力资源行业是一个竞争激烈的行业,对于从业者来说,如何实现快速晋升成为高级人事总监是一个重要的目标。
本文将探讨一些实用的方法和策略,帮助人力资源从业者在职业生涯中迈向更高阶的职位。
1. 建立强大的专业知识基础在职业发展的过程中,专业知识是一个重要的基础。
作为人力资源行业的从业者,需要不断学习和掌握与人力资源管理相关的知识和技能,包括劳动法律法规、员工关系管理、薪资福利设计等方面的知识。
通过参加培训课程、研讨会以及持续学习,积累并不断更新自己的专业知识,以提升自己在从业领域的竞争力。
2. 发展出色的沟通和人际关系技巧作为人事总监,与各个部门和团队之间需要频繁的沟通和协调。
因此,发展和提升沟通和人际关系技巧是非常重要的。
包括口头和书面沟通的能力,以及聆听和理解他人观点的能力。
建立良好的人际关系网络,与其他高级管理人员和重要利益相关者保持良好的合作关系,这将有助于你在职业生涯中获得更多的机会。
3. 展现领导才能和团队合作精神高级人事总监通常承担着领导和管理的角色,因此展现出领导才能和团队合作精神是非常重要的。
这包括领导能力,如目标设定、决策制定和团队激励等方面的能力。
同时,与团队成员保持良好的合作关系,建立团队的凝聚力,并能够有效地管理和引导团队共同向目标努力。
4. 寻找机会并接受挑战职业晋升并不是一帆风顺的,它需要主动积极地寻找机会并接受挑战。
无论是在当前工作中还是在外部机会中,都要以积极的态度主动参与,争取更多的责任和权限。
同时,在挑战和困难面前保持稳定的心态,并从中吸取经验和教训,以在职业生涯中取得更大的成长和进步。
5. 持续学习和自我提升要成为高级人事总监,持续学习和自我提升是必不可少的。
除了不断学习专业知识之外,也可以通过参加相关的培训课程、研讨会和行业会议等形式来扩展自己的知识领域和经验。
此外,阅读相关的专业书籍和期刊,关注行业动态和趋势,以保持自己的主动学习和适应能力。
人力资源职业发展成为人力资源总监的道路人力资源职业发展:成为人力资源总监的道路人力资源(HR)是一个关键的领域,负责管理一个组织的员工和员工相关的事务。
在今天竞争激烈的职场环境中,成为一名优秀的人力资源总监并非易事。
这篇文章将探讨如何在职业生涯中发展,成为一名卓越的人力资源总监。
第一步:学术背景和专业知识要成为一名人力资源总监,良好的学术背景和专业知识是必要的。
通常,人力资源管理或人力资源开发是与人力资源职业发展相关的学术学位。
这些课程提供了关于组织行为、劳动法、员工培训和发展等方面的知识。
此外,继续教育和参加相关的培训课程也可以增加技能和专业知识。
第二步:获得实践经验除了学术背景,实践经验也是成为一名卓越人力资源总监的关键。
最好的方式是通过实习或在人力资源部门工作来积累经验。
在实际工作中,你将学习如何处理员工关系、招聘、薪酬福利和绩效管理等方面的问题。
此外,参加专业网络活动和行业研讨会,与其他人力资源专业人士建立联系也是一个好的方式。
第三步:培养领导能力领导能力对于成为一名人力资源总监至关重要。
作为人力资源总监,你将负责团队的管理和引导。
因此,积极培养你的领导能力是必要的。
参加领导力培训、提升沟通和组织能力,以及学习如何激励和激发员工的方法都是培养领导能力的方式。
第四步:扩展专业网络建立和扩展专业网络对于职业发展至关重要。
加入人力资源专业组织和协会,如SHRM(美国人力资源管理师协会)或CIPD(英国人力资源和发展协会),可以提供机会与其他专业人士分享经验和知识。
此外,在社交媒体平台上关注人力资源领域的专家和从业人员,获取他们的观点和建议也是一个好的方式。
第五步:持续学习和自我提升要成为一名优秀的人力资源总监,持续学习和自我提升是必不可少的。
人力资源领域的法律法规和最佳实践经常发生变化,因此,持续学习是保持竞争力的关键。
参加培训课程、阅读专业书籍和期刊,参与在线学习平台上的自学课程等都是继续学习的方式。
人力资源专业大学生职业生涯规划成为人力资源总监的职业道路在人力资源专业中,大学生们都希望在未来的职业生涯中有所成就,成为人力资源总监是其中一个令人向往的职位。
然而,这个职业道路并不容易,需要经历一系列的学习、实践和成长。
本文将为大家介绍作为人力资源专业大学生,如何规划自己的职业生涯,并努力成为人力资源总监的职业道路。
1. 确定职业目标在职业生涯规划的初期,作为人力资源专业大学生,首先应该明确自己的职业目标。
要想成为人力资源总监,我们需要考虑以下几个方面:- 自身兴趣和专长:评估自己是否对人力资源管理工作具有浓厚的兴趣,并是否拥有相关的专业知识和技能。
- 职业愿景:设定明确的职业愿景,即希望在何时何地成为人力资源总监,并对未来发展有一定的规划。
- 学习计划:制定学习计划,了解人力资源领域的最新动态,并不断提升自己的专业能力。
2. 学习专业知识要成为人力资源总监,首先需要拥有扎实的专业知识。
大学阶段,要努力学习人力资源管理、劳动法律法规、组织行为学、管理心理学等相关课程。
同时,通过参加实习或志愿者活动,积累实际操作经验,加深对人力资源工作的理解。
3. 培养综合能力作为人力资源总监,不仅需要具备专业知识,还需要培养一系列的综合能力,例如:- 沟通与协调能力:能够与各级管理层、员工以及外部合作伙伴进行良好的沟通和协调,解决各类人力资源问题。
- 领导与管理能力:具备良好的团队建设能力,并能有效管理团队,推动人力资源工作的顺利开展。
- 创新与变革能力:能够对人力资源管理进行创新和变革,提出有效的改进方案,并有效地推进变革。
4. 积累工作经验在大学期间,应该积极寻找与人力资源管理相关的实习机会。
通过实习,可以将学到的理论知识运用到实践中,提升自己的实际操作能力。
同时,要注重与同行业的专业人士交流,了解最新的人力资源管理趋势和实践。
5. 持续学习与发展作为人力资源专业大学生,我们要保持持续学习的态度。
通过参加专业培训、研讨会以及行业论坛,不断提升自己的专业技能和知识水平。
人力资源顾问从员工关系专员到人力资源总监在当今竞争激烈的职场环境中,成功的职业发展需要不断学习和成长。
作为人力资源行业中一个重要的职位,人力资源顾问的职业路径可以从员工关系专员逐步晋升到人力资源总监。
在这个过程中,人力资源顾问需要掌握的知识和技能也会发生变化。
本文将讨论从员工关系专员到人力资源总监所需的转型和能力提升。
一、员工关系专员员工关系专员是人力资源部门中的基层岗位。
他们负责员工的福利、劳动合同管理、员工关怀以及解决员工问题等方面的工作。
在这个职位上,员工关系专员需要具备一定的技能和知识,如劳动法律的基本了解、沟通协调能力、人际关系处理能力等。
员工关系专员的主要职责包括:与员工沟通,了解他们的需求和关注点;解决员工问题,如薪资、福利、工作环境等;协调员工与管理层之间的关系,促进良好的沟通和合作;制定和落实员工福利计划等。
二、人力资源经理在成为人力资源经理之前,员工关系专员需要进一步提升自己的知识和技能,以适应更高级别的职位要求。
人力资源经理是人力资源部门中的中层管理者,他们负责制定和实施人力资源战略,协助高层管理进行人才招聘和员工绩效评估等工作。
人力资源经理的主要职责包括:参与制定公司的人力资源战略和政策;招聘和选拔公司的高层管理人员;管理员工的绩效和薪酬;协助员工培训和发展;处理员工投诉和纠纷等。
为了胜任人力资源经理的工作,员工关系专员需要继续学习和提升自己的技能。
这包括深入了解劳动法律和员工关系管理的相关知识,进一步培养沟通协调能力和团队管理能力。
三、人力资源总监人力资源总监是人力资源部门的高级管理者,直接向公司高层管理层汇报。
他们负责制定和实施公司的人力资源战略,协调人力资源部门的各项工作,并参与公司的决策制定。
人力资源总监的主要职责包括:制定和落实公司的人力资源战略和政策;确保公司的人力资源管理符合法律法规和行业标准;管理人力资源部门的预算和人员配置;处理公司的员工关系和劳动争议等重要事务。
人力资源管理专业大学生职业生涯规划通往人力资源总监的职业阶梯作为人力资源管理专业的大学生,职业规划以及职业发展是我们必须要考虑的重要课题。
随着社会对人力资源管理专业人才的需求逐渐增加,很多人力资源管理专业的大学生渴望在职业生涯中得到更高的职位,成为人力资源总监,那么我们应该如何规划职业生涯并通往人力资源总监的职业阶梯呢?1. 牢固建立专业基础首先,人力资源管理专业的大学生应该牢固建立专业基础。
这包括通过学习相关课程,掌握人力资源管理的基本理论知识,如招聘与选拔、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理等方面的知识。
同时,在校期间积极参与实践活动,如校园招聘、职业规划讲座等,锻炼自己的综合能力与实践操作能力。
2. 积累实习经验在校期间,大学生应该积极争取实习机会,通过实习积累宝贵的职业经验。
实习是大学生了解职场、了解企业运作的重要途径,同时也是展示自己能力的机会。
在实习过程中,大学生应该努力学习,虚心向上司和同事请教,不断提升自己的实践操作能力和解决问题的能力,培养良好的职业素养。
3. 建立良好的人际关系在职业生涯规划中,建立良好的人际关系是非常重要的。
大学生应该在校期间主动参加各类社团组织、学术交流会等活动,与同学、老师以及业界人士建立联系,扩展人脉。
此外,大学生还可以利用社交平台,如Linkedin等,与相关领域的专业人士进行交流,学习他们的经验和见解。
良好的人际关系可以为我们在职业发展中提供更多的机会和资源。
4. 持续学习与专业进修职业生涯的发展是一个不断学习与成长的过程。
在工作后,人力资源管理专业的大学生应该持续学习与专业进修,不断提升自己的专业知识和技能。
可以通过参加各类培训课程、研讨会、行业交流会等方式进行学习,深入了解行业动态和新的管理理念,不断拓宽自己的视野。
5. 发展领导力与管理能力要成为一名优秀的人力资源总监,领导力与管理能力是必不可少的。
为了提升这方面的能力,大学生可以在校期间参加一些领导力培训项目,如学生组织的干部职位、实习期间的一线管理经验等。
从人力资源助理到人力资源总监的7个过程1.积累工作经验:成为一名人力资源助理后,首先需要通过实际工作来积累经验。
在这个阶段,助理需要参与各项人力资源工作,如员工招聘、绩效评估和员工培训等。
通过亲身参与不同工作,助理可以熟悉人力资源部门的运作流程和相关政策法规,并培养自己的组织能力和协作精神。
2.学习和培训:为了提升自己的专业知识和技能,人力资源助理需要持续学习和培训。
可以通过参加相关的人力资源管理培训课程、考取人力资源相关的证书或参与行业组织的研讨会等方式来增加自己的知识储备。
此外,还可以通过参与跨部门的项目组来扩展自己的技能和视野。
3.提升沟通能力:作为人力资源助理,良好的沟通能力是非常重要的。
为了向人力资源总监职位发展,需要逐步提升自己的沟通能力,包括口头沟通和书面沟通。
助理可以通过与其他部门的员工和上级交流,学习如何有效地传达信息、理解需求和解决问题。
此外,还可以参加相关的沟通培训课程,提升自己的表达能力和谈判技巧。
4.拓展管理能力:作为人力资源总监,需要具备一定的管理能力。
助理可以通过承担一些项目的领导角色,提升自己的管理能力和团队合作能力。
此外,还可以主动争取更多的管理职责,积极参与公司内部的管理培训活动,学习如何处理人员冲突、实施绩效管理和制定人力资源战略等。
5.建立信任与良好关系:6.培养领导能力:作为人力资源总监,需要具备领导团队和制定战略的能力。
助理可以通过参加领导力培训课程、研读相关的管理书籍和观察公司的高层管理层来培养自己的领导能力。
此外,还可以主动争取机会,担任一些领导岗位或项目负责人的角色,锻炼自己的领导才能和组织能力。
7.提高专业素养:作为人力资源总监,需要具备高度的职业素养和专业知识。
助理可以通过定期阅读相关的行业杂志和报纸,了解最新的人力资源发展趋势和最佳实践。
此外,还可以主动参与行业组织的活动和交流会议,与其他行业专家对话,学习他们的经验和观点。
总结起来,从人力资源助理到人力资源总监是一个需要不断努力和学习的过程。
H R晋升路线图内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)H R晋升路线图!牛人现身说法2014-07-21 19:30:21 阅读(1696)评论(15)收藏(37)分享到:HR这个职业的晋升方向大概是怎样的呢?想看牛人的晋升过程吗?你得感谢头条哥,别忘记进入今日头条专题去给哥评论点赞哦!说:用比较时髦的话说,HR的晋升路径是:专员→主管→经理→总监→人事副总→首席人才官。
一般来说,三年的专员,五年的主管,八年十年的经理、十五年的总监,可遇不可求的副总,望眼欲穿的首席。
就像理论上大学毕业到国家一号要35年一样,实际上许多人在中途就倒下了。
其实,具体时间真的说不准,既要看公司的编制与实力,也要看个人的实力与机遇,不管怎么说,向上的金字塔本身就充满变数与挑战。
拿经理晋升总监来说,两者主要区别在于:1、战略性眼光的养成,就是大局观的把握。
2、推动组织变革能力的掌控。
3、满足老板、员工的利益平衡4、职业尊严的形成,让自己职业化。
这几个方面具备了,在时机合适的时候,自然能跨过这道坎,所以时间不是问题,个人能力的的提升速度才是问题。
说:HR的晋升方面:人事助理→人事专员→人事主管→人事经理→人事总监人事助理是人力资源部门打杂的,什么事也做,但是什么都不精通,几乎全是事务性的工作;人事专员是从细节入手,对自己所负责的工作进行细节的梳理、制定工作流程,确保各项工作能顺利的实施;人事主管是负责对自己所辖工作方案的制定;人事经理是从人力资源方面做公司整体规划;人事总监是从公司战略层面对人力资源管理提出整体的工作规划。
各个岗位晋升,不是连续的,晋升时间的长短也不是确定的,我认为人事助理晋升到人事专员岗位是需要半年到一年的时间,人事专员晋升到人事主管需要二年到四年的时间,人事主管晋升到人事经理需要三到五年的时间,人事经理晋升到人事总监需要五年到八年的时间。
当今社会形势,很多工作年限很短的人就可以担当人事经理和人事总监的岗位,没有经历过基层沉淀,一步一个脚印走到人事经理的人来说,基础是不稳的,到人事经理岗位就到了一个职业瓶颈期,更别提到人事总监的岗位。
当一名人力资源管理专业的大学毕业生毕业进入社会的那一天,他就已经成为了社会竞争下的战士,第一年的他,进入企业,他面对的是一个怎样的职场生存环境,他都会遇到关于人力资源岗位的哪些问题,他又应该如何应对,这一年他应该阅读什么层次的书籍,应该为自己做好怎样的目标设定……这一切,在6小时的岗位实训课程中将揭晓答案。
(重点内容:各种人力表格的使用;如何做新员工入职管理;人力资源专业名词解释;如何制作和筛选合格的简历;如何管理保险和人力资源相关的法律法规了解;人力资源管理的职业道德;结构单一化公司的人力资源规划问题;初步了解人力资源外包。
)猎头网第二年:经历了第一年的跌跌撞撞,经历了从陌生到渐渐熟悉周围的工作环境和身边的同事,我们的身上还依稀的可以找寻到学生的身影,我们开始怀念在学校的时光,渐渐的开始感叹社会的艰难与人面桃花,开始有些茫然的不知道这简单重复的工作要做到什么时候才是个头,这时候我们要坚信自己的选择,要多接触身边的朋友,更要不断的用学习来充实自己,同时还要把自己的人力资源助理的角色扮演得更好..在这6小时的课程中,我们将要锻炼自己如何与上司沟通和更好的配合,大量的工作需要处理,我们如何更合理的安排自己有限的时间,我们应该提出更多的对工作流程合理化改进的建议,但要低调。
第二年,默默承受第一年的辛苦,收拾好未脱的学生稚气,尽量让自己成为合格的社会人。
(学习重点:沟通能力提升;时间管理;薪酬制度;绩效管理和考评方法。
)第三年:我们有了第一年和第二年的磨练,第三年的人力资源会迎来很多的晋升机遇,在这样的机遇下,应该如何把握,我们的工作也有了变化,已经不再是去做一些简单而重复的工作,我们已经接触到人力资源的精髓—如何招聘和配置人才,在这一年中的压力其实很大,如果做不好,我们的能力将要受到质疑,并且新员工4-6小时的入职培训我们应该如何去做,这一年要解决的突发事件和棘手问题会更多……这6小时,我们遇到的问题的难度会大大增加,很多时候会需要团队合作和借助外力来处理问题,这一年,承上启下。
人力资源管理专业从人力资源实习到人力资源总监的职业发展之路人力资源管理专业作为现代社会中不可或缺的一环,与企业的人力资源管理活动密切相关。
对于从事人力资源管理专业的从业者来说,他们经历着一个从实习生到专业人士再到高级管理者的职业发展之路。
本文将就人力资源管理专业从人力资源实习到人力资源总监的职业发展道路进行探讨。
1. 实习阶段在人力资源管理专业的学生阶段,实习是非常重要的一步。
通过实习,学生能够将所学的理论知识应用于实践中,增加实践经验,熟悉人力资源管理工作的流程和操作。
在实习期间,学生要注重与同事和上级的沟通与合作,学习人际交往技巧,提高自己的沟通能力和解决问题的能力。
2. 人力资源助理毕业后,往往会从人力资源助理的岗位开始职业生涯。
人力资源助理是一个初级的职位,主要协助上级完成日常的人力资源管理工作。
在这个岗位上,需要学习和掌握各种人力资源管理相关的知识,如招聘、培训、薪酬福利等,同时要加强组织能力和协调能力。
3. 人力资源专员在成为人力资源助理一段时间后,可以晋升为人力资源专员。
人力资源专员在人力资源管理工作中承担更多的责任和任务,负责制定和实施相关人力资源策略,与各相关部门合作,解决日常管理中的问题。
他们需要有良好的分析能力和决策能力,能够熟练运用各种人力资源管理工具和技术,提高企业的人力资源管理水平。
4. 人力资源经理当具备了丰富的人力资源管理经验和扎实的专业知识后,可以晋升为人力资源经理。
人力资源经理负责整个人力资源团队的管理和协调工作,制定企业的长期和短期人力资源发展规划,制定和执行人力资源管理政策和流程,处理重大人力资源问题。
他们需要有高度的责任心和领导力,能够有效地组织和管理团队,协调各个部门之间的关系,为企业的发展提供支持。
5.人力资源总监最终,从事人力资源管理专业的从业者可以晋升为人力资源总监。
人力资源总监是企业中最高级别的人力资源管理职位,直接向高层管理层报告。
他们为企业制定并实施战略人力资源计划,监督和指导人力资源团队的工作,负责人力资源管理的各个方面,包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等。
从人力资源助理到人力资源总监的7个过程
岗位实训课程介绍(详细了解)
初入职场的第一年:
当一名人力资源管理专业的大学毕业生毕业进入社会的那一天,他就已经成为了社会竞争下的战士,第一年的他,进入企业,他面对的是一个怎样的职场生存环境,他都会遇到关于人力资源岗位的哪些问题,他又应该如何应对,这一年他应该阅读什么层次的书籍,应该为自己做好怎样的目标设定…这一切,在6小时的岗位实训课程中将揭晓答案。
(重点内容:各种人力表格的使用;如何做新员工入职管理;人力资源专业名词解释;如何制作和筛选合格的简历;如何管理保险和人力资源相关的法律法规了解;人力资源管理的职业道德;结构单一化公司的人力资源规划问题;初步了解人力资源外包;)
有苦难言的第二年:
经历了第一年的跌跌撞撞,经历了从陌生到渐渐熟悉周围的工作环境和身边的同事,我们的身上还依稀的可以找寻到学生的身影,我们开始怀念在学校的时光,渐渐的开始感叹社会的艰难与人面桃花,开始有些茫然的不知道这简单重复的工作要做到什么时候才是个头,这时候我们要坚信自己的选择,要多接触身边的朋友,更要不断的用学习来充实自己,同时还要把自己的人力资源助理的角色扮演得更好..在这6小时的课程中,我们将要锻炼自己如何与上司沟通和更好的配合,大量的工作需要处理,我们如何更合理的安排自己有限的时间,我们应该提出更多的对工作流程合理化改进的建议,但要低调。
第二年,默默承受第一年的辛苦,收拾好未脱的学生稚气,尽量让自己成为合格的社会人。
(学习重点:沟通能力提升;时间管理;薪酬制度;绩效管理和考评方法;)
第三年:
我们有了第一年和第二年的磨练,第三年的人力资源会迎来很多的晋升机遇,在这样的机遇下,应该如何把握,我们的工作也有了变化,已经不再是去做一些简单而重复的工作,我们已经接触到人力资源的精髓—如何招聘和配置人才,在这一年中的压力其实很大,如果做不好,我们的能力将要受到质疑,并且新员工4-6小时的入职培训我们应该如何去做,这一年要解决的突发事件和棘手问题会更多…这6小时,我们遇到的问题的难度会大大增加,很多时候会需要团队合作和借助外力来处理问题,这一年,承上启下。
(学习重点:谈判的艺术;岗位分析与岗位说明书的编写;员工招聘;新员工入职培训的设计;人才测评的应用;考核体系的建立;如何设计面试时的问题)
第四年:
危机四伏的第三年过去了,我们的职业发展已经可以称之为磕磕碰碰的走完了第一步,下一步我们需要的是更多的认识新的朋友,建立自己的人脉关系网,更多的向着优秀和卓越的方面来要求自己。
并且已经有了3年的工作经历,是否可以考虑自己动动地方找到自己更好职业发展路线,如何去和老板谈论你的将来和我们都关注的涨薪问题,你的下面已经有了刚入职的助理,你有了助手,你应该如何去和他们相处…这6小时里,我们要分行业的来学习人力资源岗位技能,要学会谈判中的博弈法则,要建立自己的更深层次的思考格局了。
(重点内容:分行业了解人力资源岗位;各种奖励机制的设计;如何对员工进行压力管理;管理人力资源管理者;)
第五年:
过去五年的时间了,人力资源的七大模块内容只有一个模块还没有涉及到,就是人力资源规划。
我们只有规划好了自己的发展,才能够帮助公司的同事规划他们的人生,这是一种最高层次的人力资源管理艺术。
你要留住你想要的人,你要请走不符合公司发展的人,你公司的企业文化如何建立起来的,你要建立怎样的企业文化,还有各种人事纠纷需要你花费大量的
经历来处理,需要你的睿智解决问题,你是否都准备好了呢…这6小时,如果我们都没有准备好,那就专心的学习和思考一番吧。
(学习重点:职业生涯规划;不同部门的培训计划设置;如何管理非人力资源专业的人力资源工作;企业文化的建设;简单人事纠纷的处理)
第六年:
已经是人力资源部经理的你,如何配合集团人力资源工作开展自己的工作,摆在我们面前的不仅仅是简单的问题,而是纷繁复杂的问题,当你的员工在工作中突然死亡,你应该拿出怎么样的解决方案,当公司面临着大范围的裁员,作为人力资源部的经理,你在其中应该如何的去扮演自己的角色,当员工流失率超过了17%你该如何,当超过了30%你有没有去寻找问题所在,人力资源管理的信息化应该如何,人力资源管理的细节和创新。
这6小时的课程中我们要完全的扮演人力资源经理来应对公司出现的重大问题的挑战了,战斗才刚刚开始!(重点内容:和人力资源有关的法律深度解析;人力资源信息化处理;人力资源管理创新与细化;人才测评的设计)
第七年:
一名卓越的人力资源管理者必定是优秀的领导者,而人力资源管理者的尴尬正在与此,要想从优秀到卓越,单纯的人力资源知识是远远不够的,本次课程我们的唯一主题就是战略,人力资源战略与规划。
任何企业的人力资源管理方向都是要配合着企业的最高战略去做规划的,而做好企业的人力资源战略,必定要先有清晰的企业发展战略,企业目标,企业使命等等,我们已经不再讨论如何在一场战斗中取得胜利,我们已经要去学会掌控全局…在这6小时中,我们要详细的了解专业的人力资源管理公司的运作模式,了解企业管理各个模块与人力资源衔接的部分,预测未来企业发展并预先制定人力资源解决方案,在做企业人力资源方面的诊断的方法是什么。
(重点内容:人力资源战略与规划;了解世界顶尖的人力资源管理公司;实战如何针对人力资源问题对大型公司进行咨询诊断和建议。
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