人力资源中心组织架构及职责描述,DOC

人力资源中心职责内容范本人力资源中心是一个组织内部的重要部门，它承担着管理和发展企业人力资源的责任。

其主要职责涉及招聘、培训、薪酬管理、绩效评估、员工关系和员工福利等方面。

接下来，我将详细介绍人力资源中心的职责内容。

一、招聘与录用人力资源中心负责制定招聘策略，并负责招聘和录用合适的人才。

具体职责包括：1. 制定招聘计划和招聘流程，确保公司对各级别岗位的人员需求得到满足；2. 撰写招聘广告和职位描述，发布并宣传于各种渠道上；3. 筛选简历和面试候选人，参与面试和评估候选人的能力；4. 与候选人沟通并提供录用意见，进行背景调查和参考了解，确保录用的员工具备必要的资格和品质；5. 协助制定入职计划，并完成新员工入职手续。

二、培训与发展人力资源中心负责制定和实施员工培训和发展计划，以提高员工技能和知识水平。

具体职责包括：1. 调研和分析员工培训需求，提供培训计划和安排；2. 确定培训方式和资源，选择合适的培训机构和讲师；3. 组织和协调培训课程和活动，并收集参与者的反馈和评估；4. 制定绩效培训计划和制定职业发展路径；5. 管理员工绩效评估的过程和结果，并提供相关建议和改进。

三、薪酬与福利管理人力资源中心负责管理薪酬体系和福利计划，确保员工获得合理的薪酬和福利待遇。

具体职责包括：1. 设计和实施薪酬体系，包括岗位评估、薪资调查和薪酬结构设计；2. 管理薪酬福利预算，并与财务部门合作进行薪酬核算和发放；3. 管理员工的福利计划，包括保险、健康计划、退休计划等；4. 与员工沟通和解答薪酬福利相关的问题，处理员工的投诉和纠纷。

四、绩效管理与评估人力资源中心负责制定和实施绩效管理和评估制度，以确保员工的工作目标和绩效得到有效管理和评估。

具体职责包括：1. 设计和制定绩效管理制度，包括设定工作目标、制定绩效指标和评估标准；2. 培训和辅导经理和员工进行绩效评估，确保评估过程的公平性和准确性；3. 收集和整理绩效评估结果，为绩效奖励和晋升提供依据；4. 跟踪和分析绩效数据，为公司的绩效改进提出建议和改进建议。

人力资源部门架构及职责1. 引言人力资源部门是一个组织中至关重要的部门，它负责管理和关注组织的最重要资源 - 人力资源。

本文档将介绍人力资源部门的基本架构和职责。

2. 人力资源部门的架构2.1 人力资源部门的职能人力资源部门的主要职能包括但不限于以下几个方面：- 招聘与选聘：负责招聘和选聘合适的员工，包括发布招聘需求、筛选简历、组织面试等；- 员工培训与发展：负责员工的培训与发展计划，帮助其提升工作技能和个人能力；- 绩效评估与薪酬管理：负责设计和实施绩效评估体系，管理员工的薪酬和奖励制度；- 员工福利与关怀：关注员工的福利待遇和工作环境，提供必要的支持和关怀，促进员工的工作满意度；- 劳动关系与法律合规：负责维护员工与雇主之间的劳动关系，确保遵守劳动法律合规的方针和规定；2.2 人力资源部门的组织架构人力资源部门的组织架构可以根据组织的规模和需要而有所差异。

以下是一种常见的人力资源部门组织架构示意图：- 人力资源主管/经理：负责整个人力资源部门的日常管理和领导工作；- 招聘与选聘团队：负责招聘和选聘合适的员工；- 培训与发展团队：负责员工的培训与发展计划；- 绩效与薪酬团队：负责绩效评估体系和薪酬管理；- 员工关怀团队：负责员工福利与关怀；- 劳动关系与法务团队：负责维护劳动关系和法律合规事务。

3. 人力资源部门的职责- 招聘与选聘：负责制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、组织面试、进行背景调查等各类招聘与选聘工作；- 员工培训与发展：制定培训计划、组织内外部培训课程、开展员工发展计划，提升员工工作能力和职业发展；- 绩效评估与薪酬管理：设计和实施绩效评估体系，确定员工绩效水平并制定奖励与薪酬政策；- 员工福利与关怀：关注员工的福利待遇，制定员工福利计划，提供良好的工作环境和员工关怀措施；- 劳动关系与法律合规：处理劳动争议、维护劳动关系、确保遵守劳动法律合规，为员工提供法律保障和支持。

人力资源中心组织架构及职责描述精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】人力资源中心组织架构及职责描述一、人力资源中心规范化管理的总体目标是“人人有职责，事事有制度，执行有表格，办事有流程，工作有方案”。

根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能，为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作用，提出以下组织架构和岗位设计方案。

1.构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系，实现“以人为本”的管理理念，在使用中不断培养和激发员工的积极性和主动性，让员工与企业协调发展，共同成长。

2.确保集团总部和下属公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的统一性与一致性，不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准和道德标准。

3.确保集团总部和下属公司各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关政策和法规。

处理好企业与员工之间的劳动关系，确保双方利益的最大化。

三、人力资源中心的管理职能：1.执行集团办公会决议和各项管理方针、政策、制度、文件和通知精神。

2.制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度和具体规章并监督实施。

3.制定集团总部和下属公司的管理机构设置和人员配备方案。

4.建立并完善集团职位管理体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体系、业绩管理体系，充分调动集团各级员工积极性。

5.制定集团及要求下属公司（分厂）制定人力资源规划：包括用工需求计划、招聘调配计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。

6.负责组织实施集团各类人才招聘计划（包括大学生招聘），协助下属公司做好所在地区员工招聘工作。

7.负责集团关键人才的选拔、培训与评估，制定员工发展和职业生涯规划。

8.负责选拔和储备集团战略发展和运营管理人才，完善集团人才梯队建设。

9.负责建立集团人才评价机制和管理中心，完成集团人才的培养和评价功能。

10.负责人力资源薪酬福利设计与管理：包括经理层年薪制度、员工薪酬福利制度、员工激励制度、员工奖惩制度以及相应的薪酬总额控制管理制度。

(更新版)人力资源团队组织架构1. 引言本文档旨在详细阐述人力资源团队的组织架构，以及各职能部门的职责和协作方式。

通过明确各岗位的职责和协作关系，有助于提高团队的工作效率，更好地支撑公司的战略发展。

2. 人力资源团队组织架构人力资源团队组织架构分为以下几个部门：2.1 人力资源部（HR Department）人力资源部是公司人力资源管理的核心部门，负责制定和实施公司的人力资源战略，以支持公司的业务发展。

人力资源部分为以下几个小组：2.1.1 招聘组（Recruitment Team）招聘组负责制定招聘策略，组织招聘活动，评估候选人，以及跟进新员工的入职手续。

其主要职责包括：- 分析职位需求，制定招聘方案；- 发布招聘信息，筛选简历；- 组织面试，评估候选人；- 协助各部门完成新员工入职手续。

2.1.2 培训与发展组（Training and Development Team）培训与发展组负责制定和实施公司的培训与发展计划，提升员工的职业技能和素质。

其主要职责包括：- 分析培训需求，制定培训计划；- 设计和实施培训课程，评估培训效果；- 跟踪员工职业发展，提供职业规划建议。

薪酬福利组负责制定和实施公司的薪酬福利政策，确保公司的薪酬福利具有竞争力。

其主要职责包括：- 制定薪酬体系，定期进行市场调查；- 制定福利政策，如五险一金、年假、员工体检等；- 跟进员工薪酬福利的发放，解答相关问题。

2.1.4 员工关系组（Employee Relations Team）员工关系组负责处理员工关系问题，维护公司的和谐劳动关系。

其主要职责包括：- 解答员工疑问，处理员工投诉；- 跟进劳动纠纷，提供解决方案；- 组织员工活动，提升团队凝聚力。

2.2 培训与发展中心（Training and Development Center）培训与发展中心为公司提供专业培训和人才培养服务，以支持公司的业务发展。

其主要职责包括：- 分析培训需求，制定培训计划；- 设计和实施培训课程，评估培训效果；- 跟踪员工职业发展，提供职业规划建议。

人力资源管理中心组织架构与岗位描述一、人力资源管理中心的组织架构人力资源管理中心是企业中的一个非常重要的部门，它负责着企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。

对于一个组织来说，人力资源管理中心的组织架构设计是非常关键的，它直接影响到企业的人力资源管理水平和效果。

人力资源管理中心的组织架构应该根据企业的发展战略进行设计，科学合理地分工和层级设置。

通常来说，一个成熟的人力资源管理中心，其组织架构应该包含以下职能部门和岗位：1. 组织架构部门组织架构部门是负责企业组织架构的制定、优化和调整的部门。

主要工作包括评估企业组织结构，制定和实施组织调整方案，设计和优化岗位，完善职能体系等。

2. 招聘部门招聘部门主要负责企业招聘工作。

主要工作包括编写招聘广告、发布招聘信息、筛选简历、面试、入职等各个环节的管理。

3. 培训部门培训部门负责制定和实施企业的培训方案，定期进行员工培训，提升员工的专业技能和自我发展水平。

4. 绩效管理部门绩效管理部门是企业绩效管理的核心部门，主要负责规划和推行企业的绩效管理体系，制定和实施绩效考核方案，为企业提高员工绩效和企业整体绩效水平提供支撑。

5. 薪酬部门薪酬部门是企业管理核心部门之一，主要负责制定并执行企业的薪酬体系，分析且管理企业薪酬结构，为企业的发展和员工待遇提供支持。

以上五个部门的职能互相协同，构成了一个完整的人力资源管理中心。

在组织架构中，各职能部门之间要合理分配人员和资源，进行区隔，同时还要建立职能支持机制，确保整个人力资源管理系统的有效运转。

二、人力资源管理中心岗位描述在人力资源管理中心的各个部门中，每个职位都有其具体的职责和任务。

为了保障人力资源管理工作的协调推进和落实执行，每个岗位都需要明确其工作职责和目标，从而更好地推动企业的人力资源管理工作。

我们来看一下每个部门的具体岗位职责：1. 组织架构部门岗位描述1.1 组织架构专员(1) 设计、完善和优化企业的组织架构方案(2) 评估和改进企业的组织架构，提升组织架构的效率和效益(3) 设计企业岗位描述和工作流程，完善职能体系(4) 撰写和修订组织管理政策、制度、流程等1.2 组织架构经理(1) 组织架构部门的日常管理工作(2) 制定组织调整方案并组织实施(3) 管理岗位设计和优化工作(4) 负责企业各类组织变革和重大改进项目的规划和执行2. 招聘部门岗位描述2.1 招聘专员(1) 负责编写和发布招聘广告及策略(2) 监控招聘进度和招聘质量，追踪完成招聘计划(3) 负责简筛、面试和入职安排(4) 维护和更新招聘渠道及人才库2.2 招聘经理(1) 负责招聘部门的管理工作(2) 制定本部门的年度招聘计划并实施(3) 负责大型招聘项目的规划和执行(4) 持续优化招聘管理流程，提升招聘质量和效率3. 培训部门岗位描述3.1 培训专员(1) 负责制定和实施企业培训计划(2) 设计和开发培训课程和材料(3) 监控培训进度和培训效果(4) 负责员工自主学习活动的组织和协调工作3.2 培训经理(1) 负责培训部门的管理工作(2) 制定本部门的年度培训计划并实施(3) 负责大型培训项目的规划和执行(4) 持续优化培训管理流程，提升培训质量和效率4. 绩效管理部门岗位描述4.1 绩效管理专员(1) 负责制定和实施企业绩效管理方案(2) 承担员工绩效考核和数据统计工作(3) 评估和完善绩效管理制度(4) 提供绩效管理咨询和服务4.2 绩效管理经理(1) 负责绩效管理部门的日常管理工作(2) 制定本部门的年度绩效管理计划并实施(3) 负责大型绩效管理项目的规划和执行(4) 持续优化绩效管理流程，提升绩效管理质量和效率5. 薪酬部门岗位描述5.1 薪酬专员(1) 负责企业薪酬管理政策制定和实施(2) 维护并协调薪资结构和相关福利政策(3) 添写和处理与薪资相关的各类表格和表单(4) 提供薪资方面的咨询和服务5.2 薪酬经理(1) 负责薪酬部门的管理工作(2) 制定本部门的年度薪酬计划并实施(3) 负责大型薪酬项目的规划和执行(4) 持续优化薪酬管理流程，提升薪酬管理质量和效率以上就是人力资源管理中心组织架构和各岗位的职能描述。

人力资源管理中心组织架构与岗位描述人力资源管理中心（Human Resource Management Center，HRMC）是负责组织和管理企业人力资源的核心部门。

它为企业提供人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理等全方位的服务，以实现企业的经营目标。

下面是HRMC的组织架构与岗位描述的详细介绍。

一、组织架构1. 人力资源总监（HR Director）人力资源总监是HRMC的负责人，直接汇报给企业的高层领导。

他负责制定人力资源策略与目标，并协调各个部门之间的工作，确保人力资源的有效管理和利用。

2. 人力资源部门经理（HR Department Manager）人力资源部门经理是HRMC的二级领导，负责日常的部门运营和管理。

他负责制定人力资源部门的工作计划与目标，并协调各个团队的工作，确保部门的高效运行。

3. 人力资源员工（HR Staff）人力资源员工是HRMC的主要执行者，负责人力资源管理的具体工作。

他们包括招聘员工、绩效评估、培训与发展、薪酬福利、员工关系等各个方面的工作。

二、岗位描述1. 人力资源总监- 制定人力资源管理的策略、政策和目标，并确保其与企业的经营目标相一致。

- 协调各个部门之间的人力资源管理工作，确保各项工作的顺利进行。

- 监督人力资源部门的运作情况，评估部门绩效，提出改进意见和建议。

2. 人力资源部门经理- 制定人力资源部门的工作计划与目标，并确保其与企业的战略目标相一致。

- 协调各个团队的工作，确保部门的高效运行。

- 监督人力资源员工的工作，评估员工绩效，提供必要的培训与指导。

3. 人力资源员工- 负责招聘员工，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作。

- 负责绩效评估，包括制定绩效评估标准、收集评估数据、提供评估结果的反馈等工作。

- 负责培训与发展，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等工作。

- 负责薪酬福利，包括制定薪酬制度、处理员工的薪酬问题、管理福利计划等工作。

集团人力资源部组织架构及工作职责人力资源部是一个集团公司中非常重要的部门，负责管理和协调公司的人力资源工作，为公司营造良好的人力资源环境，提供优质的人力资源服务。

下面是一个典型的人力资源部组织架构和工作职责的详细介绍：一、人力资源部组织架构1. 人力资源部总监人力资源部总监是人力资源部的负责人，直接向公司高层汇报工作，负责制定和实施公司的人力资源战略和政策，协调重要的人力资源决策，指导和管理人力资源部的工作。

2. 招聘与选拔组招聘与选拔组负责公司的招聘工作，包括制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，面试候选人等。

招聘与选拔组还负责组织和管理公司的校园招聘活动，与高校、猎头公司等合作，寻找合适的人才。

3. 培训与发展组培训与发展组负责公司的培训和发展工作，包括制定培训计划，组织员工培训，开展职业发展规划等。

培训与发展组还负责管理公司的岗位要求和绩效评估，为员工提供晋升和发展的机会。

4. 薪酬与福利组薪酬与福利组负责制定公司的薪酬和福利政策，管理员工的薪酬和福利体系。

薪酬与福利组还负责进行薪酬调研，制定薪酬标准，处理薪酬争议，以及组织和管理员工福利活动。

5. 绩效管理组绩效管理组负责公司的绩效管理工作，包括制定绩效目标，制定绩效考核标准，评估员工绩效等。

绩效管理组还负责制定奖励和激励机制，提供员工绩效反馈和辅导，帮助员工改进工作表现。

6. 员工关系组员工关系组负责公司的员工关系管理工作，包括与员工沟通和协调，处理员工投诉和纠纷，组织和管理员工活动等。

员工关系组还负责制定公司的员工手册和规章制度，维护公司的员工关系和团队建设。

7. HR信息系统组HR信息系统组负责公司的人力资源管理信息系统的实施和运维工作，包括选择和采购合适的人力资源信息系统，设计和开发系统模块，提供技术支持和培训。

二、人力资源部工作职责1. 制定和实施人力资源战略和政策人力资源部负责制定和实施公司的人力资源战略和政策，与公司高层合作，制定人员招聘、培训、薪酬等方面的政策，为公司的战略目标提供支持。

集团人力资源部组织架构及工作职责范文一、组织架构集团人力资源部是集团公司的重要职能部门，对于集团公司的人力资源管理工作起着重要的引领和支持作用。

为了更好地协调和管理集团公司的人力资源工作，集团人力资源部的组织架构应包括以下几个部分：1. 人事行政部人事行政部是集团人力资源部的核心部门，负责公司人力资源管理的总体规划、战略制定和政策制定。

人事行政部的工作职责主要包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面的工作。

2. 组织发展部组织发展部负责公司的组织发展战略规划和实施，包括组织架构设计、岗位设置、人事流程优化等工作。

组织发展部还负责制定和实施公司的人才战略，包括人才招聘、人才培养和人才激励等工作。

3. 培训部培训部负责公司员工的培训与发展工作，包括制定培训方案、组织培训活动、评估培训效果等工作。

培训部还负责公司的绩效管理体系的建立和实施，确保员工的能力和业绩得到有效提升。

4. 薪酬福利部薪酬福利部负责公司员工的薪酬和福利事务，包括制定薪酬政策、核算薪酬、管理福利待遇等工作。

薪酬福利部还负责员工的福利管理，包括员工的住房、医疗、保险等福利待遇。

5. 员工关系部员工关系部负责公司员工关系的管理和处理，包括员工纠纷处理、员工投诉处理、员工满意度调查等工作。

员工关系部还负责公司离职员工的离职管理，包括离职手续办理、离职知识交接等工作。

6. 人力资源信息系统部人力资源信息系统部负责公司人力资源信息系统的建设和运维工作，包括人事档案管理、员工信息管理和薪酬福利核算等工作。

人力资源信息系统部还负责管理公司的考勤系统和绩效管理系统，确保人力资源数据的及时更新和准确性。

以上是集团人力资源部的基本组织架构，不同公司的具体情况可能会有所调整。

二、工作职责范文1. 人事行政部的工作职责范文：- 负责制定和实施公司的人力资源管理政策、制度和流程；- 负责招聘和选拔公司的高级管理人员；- 负责制定和实施公司的员工培训和发展计划；- 负责制定和实施公司的绩效管理体系；- 负责处理员工的投诉和纠纷，并进行调解和协调；- 负责制定和实施员工福利计划，管理员工的薪酬和福利待遇；- 负责建立和维护公司的员工关系，并组织相关活动。

人力资源中心组织架构及职责描述一、人力资源中心规范化管理的总体目标是“人人有职责，事事有制度，执行有表格，办事有流程，工作有方案”。

根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能，为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作用，提出以下组织架构和岗位设计方案。

二、人力资源中心的具体工作目标：1.构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系，实现“以人为本”的管理理念，在使用中不断培养和激发员工的积极性和主动性，让员工与企业协调发展，共同成长。

2.确保集团总部和下属公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的统一性与一致性，不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准和道德标准。

3.确保集团总部和下属公司各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关政策和法规。

处理好企业与员工之间的劳动关系，确保双方利益的最大化。

三、人力资源中心的管理职能：1.执行集团办公会决议和各项管理方针、政策、制度、文件和通知精神。

2.制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度和具体规章并监督实施。

3.制定集团总部和下属公司的管理机构设置和人员配备方案。

4.建立并完善集团职位管理体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体系、业绩管理体系，充分调动集团各级员工积极性。

5.制定集团及要求下属公司（分厂）制定人力资源规划：包括用工需求计划、招聘调配计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。

6.负责组织实施集团各类人才招聘计划（包括大学生招聘），协助下属公司做好所在地区员工招聘工作。

7.负责集团关键人才的选拔、培训与评估，制定员工发展和职业生涯规划。

8.负责选拔和储备集团战略发展和运营管理人才，完善集团人才梯队建设。

9.负责建立集团人才评价机制和管理中心，完成集团人才的培养和评价功能。

10.负责人力资源薪酬福利设计与管理：包括经理层年薪制度、员工薪酬福利制度、员工激励制度、员工奖惩制度以及相应的薪酬总额控制管理制度。

人力资源团队组织架构及岗位职责组织架构我们的人力资源团队由以下几个部门组成：1.___：负责制定和执行人力资源政策、计划和程序，并提供全面的人力资源管理服务。

2.招聘部：负责招聘和选拔合适的人才，以满足公司的人力资源需求。

3.培训与发展部：负责制定和执行培训计划，提供员工培训和发展机会，以提高员工的技能和能力。

4.绩效管理部：负责设计和实施绩效评估制度，监督和评估员工的工作表现，提供有效的绩效管理和激励措施。

5.___：负责制定和管理公司的薪酬和福利政策，确保员工的薪酬合理、公平和具有竞争力。

岗位职责___- 制定和更新人力资源政策和程序，确保其与法律法规保持一致。

- 协助管理层制定并执行员工招聘、入职、晋升、离职等流程。

- 解决员工关系问题和纠纷，并维护良好的员工关系。

- 监督和评估员工的工作表现，提供必要的培训和辅导。

招聘部- 确定公司的人力资源需求，并制定相应的招聘策略和计划。

- 发布招聘广告，筛选和选拔合适的候选人，并安排面试和参与招聘决策。

- 协助制定和执行新员工的入职计划和培训计划。

培训与发展部- 分析员工的培训需求，并制定相应的培训计划。

- 组织和管理员工培训活动，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。

- 提供员工发展机会，并制定晋升计划和职业发展规划。

绩效管理部- 设计和实施绩效评估制度，确保评估过程公平、准确和有效。

- 监督和评估员工的工作表现，提供及时的反馈和改进建议。

- 设计和管理激励措施，促进员工的动力和积极性。

___- 确定和管理公司的薪酬和福利政策，确保在法律规定范围内提供合理和具有竞争力的薪酬和福利。

- 管理员工的薪资结构、福利计划和奖励制度。

- 处理员工的薪酬和福利问题，解答员工的咨询和投诉。

以上是我们人力资源团队的组织架构和岗位职责。

我们致力于通过有效的人力资源管理，为公司提供全面的人力资源支持和服务。