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煤矿绩效考核管理方案一、背景煤矿作为重要的能源供应产业，其发展水平不仅关系到经济发展和社会稳定，而且直接关系到人民群众的生产生活。
为此，对于煤矿企业的绩效考核管理显得尤为重要。
煤矿绩效考核管理方案是为了更好地促进煤矿企业的持续发展、提高公司的经济效益和社会效益，并且对于煤矿的安全生产、环境保护、资源节约等方面提供了保障。
二、管理目标1.建立科学、公正、合理、严格的煤矿绩效考核管理制度，促进企业全面发展。
2.确定各部门、岗位的考核指标、权重、标准、周期，建立科学完善的考核体系和考核评价体系，提升员工的绩效表现。
3.加强煤矿的安全生产、环境保护和资源节约，提高企业的社会形象和社会责任感。
4.让绩效考核成为激发员工潜力、创造工作动力的有效手段，使员工更加积极主动地参与到企业的发展中。
三、考核指标煤矿绩效考核管理方案主要对以下几个方面进行评估：1. 企业经济业绩评价煤矿企业的经济业绩，包括盈利水平、资产负债率、总产值等指标。
2. 安全生产指标评价煤矿的安全生产指标，包括事故发生率、事故死亡率、事故损失等指标。
3. 环境保护指标评价煤矿的环境保护指标，包括环境污染等指标。
4. 资源节约指标评价煤矿的资源节约指标，包括煤的产量、采矿效率等指标。
5. 个人绩效评价员工的个人绩效，包括工作态度、工作质量、绩效考核等指标。
四、考核流程1. 制定考核方案在每年的初至中期，企业应该制定相应的考核方案，明确考核的指标、标准、权重、周期等信息，公示在公司内各部门中。
2. 开展考核根据考核方案，在每年的末至次年的初阶段，进行考核工作，对各项指标进行评估。
3. 汇总分析将各部门、各岗位、各职务、各项目的考核得分进行汇总分析和统计，制定总结报告。
4. 整改改进根据各项指标考核结果，确定问题所在，进行整改、改进和优化工作。
5. 资源分配通过考核，对于各项指标所表现出来的亮点和闪光点进行适当的奖励，同时奖励在考核中表现出色的员工。
现代煤矿企业绩效考核策略的思考随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，各企业都在加强自身的经济体制构建，企业的强大、每迈进的一步都在越来越向国际市场趋近，面对现代化的市场竞争与挑战，一个企业如何树立科学的发展观和以人为本的管理理论已迫在眉睫。
作为现代企业的经营管理部门，特别是一个企业的人力资源部应该清楚认识到，现代企业的管理最根本最核心的是对人的管理，充分激发员工的工作积极性、主动性，努力创建一支风雨无阻、所向披靡的团队。
对于一个煤矿企业，安全是天子号大事，产量和质量是企业生存的基本保障。
如何将职工的安全意识充分运用到工作中，提高工作质量，从而提高企业的产量，使企业与员工达到双赢。
人人心中一杆秤，不管是一个企业、一个团队，每一位职工都有目标。
将企业员工的目标与企业的目标紧密的结合在一起，使员工的力使在一起，这样企业就会不断的壮大。
安国必先安民心。
充分利用员工的心里，使企业与员工达到最优，达到人人有责，人人有目标，从量上激励每位员工，增强团队绩效，协助企业实现长远发展。
一个企业需要一个完整、科学的绩效管理体制，完成对企业、部门或员工在一定的时间、空间和职责权限范围内的业绩和行为所进行的以目标和目标执行结果为导向的全程管理。
我认为绩效考核策略是一个循环的过程，从目标的制定、实施、考核、改进、协调、沟通，然后再制定新的目标。
1、目标目标分为个人目标和企业目标两种。
作为一个企业、一个组织，应该将两种目标有机的结合在一起形成一个统一的目标，得到企业每位员工的认可和认知。
从员工的基本工作抓起，确保每人每天的每件事能全面、严细、实在的落实到位。
可以将企业的目标进行量化。
制定分阶段的经营管理，再将各任务分到小组、由小组分到每个职工身上，员工可以根据企业的相关发展战略设计自己的目标考核体系。
我们企业实行的目标责任任务书，以书面契约的形式完全量化确定，同时将目标实施以及影响目标实施的各种相关要素以书面契约的形式量化确定，大大降低了目标执行过程中不确定性、模糊性和主观性的成分，使员工各种失职行为“无处藏身”，大大减少了目标执行过程中责任不清、投机取巧、相互推诿的可能性。
基于国有煤炭企业战略目标的绩效管理实施科学的绩效管理是现代企业管理的基础和灵魂，是全面推进理念创新、管理创新、制度创新、方法创新，求得企业生存和发展的必然要求。
平煤八矿近几年突破传统的绩效管理模式，积极探索实施基于企业战略目标的绩效管理，取得了良好的管理效果。
一、传统绩效管理存在的弊端1.缺乏系统性，没有建立完善的绩效管理系统煤炭企业通常仅仅将绩效评价视为一项独立的管理行为，并未与企业整体的人力资源管理及开发工具相连接，绩效评价的结果仅仅作为工资调整的因素之一，很少将绩效评价的结果与人员的晋升、培训等方面结合起来，不能充分发挥其“导控性”作用，促进员工动态的调整自己的行为，不断地改进工作。
2.绩效评价指标的设计不尽合理，缺乏对战略目标实现的支持国有煤炭企业绩效评价的指标来源于财务指标，主要反映企业的经济效益，而不是企业战略目标，发展类指标较少。
随着循环经济的发展要求，煤炭企业应注重持续发展能力，因此，缺乏对战略目标支持的绩效考核指标不能从根本上保证企业内部形成良好的发展动力，不能有效支持战略目标达成，更难于处理企业长短期利益，不能真实反映企业价值。
3.绩效评价的方法单一，标准单一，权重设计不科学很多煤炭企业在设计绩效评价方案时，不分地面工作人员还是井下工作人员，不论是党政工团还是生产组队，都采用量表的方法，用同一标准进行评价，定性指标多，在指标分解及权重设计上考虑不科学，使评价结果缺乏客观性。
4.绩效评价的主体安排不合理，绩效结果缺乏透明度绩效评价的主体不仅要了解行政科室的岗位需要，还需要熟悉井下各个部门、组队的工作内容。
在成员设置方面，井下干部所占比例太小，非生产干部占的比例太大，不了解生产，评价工作不扎实，影响评价结果的真实性。
绩效评价结束后，评价主体统计汇总考核消息，将评价结果上交有关部门，但被评价部门通常不清楚本部门哪些方面做得不好，哪些方面做得好而被降工资或提高工资，评价结果缺乏透明度，难以起到促进员工和部门改进的动力。
关于煤矿企业绩效考核的相关探讨摘要：绩效考核作为煤矿企业加强企业管理的重要手段，在提高员工的工作积极性，激发员工的工作潜能等方面具有十分积极的作用，有助于煤矿企业经济效益的提高和综合竞争力的提升。
本文在分析煤矿企业在绩效考核中存在的问题的基础上，提出了有针对性的改进对策，旨在为煤矿企业的绩效考核工作能够提供一定的理论借鉴。
关键词：煤矿企业绩效考核企业管理对策煤矿企业由于具有地下作业、地质条件复杂、生产工艺复杂、突发事故多等特征，因此绩效考核工作是非常复杂的，既要加强对企业经济效益、安全生产和生产效率的考核，又不能忽视员工素质、人才流失率等非经营性指标的考核。
因此，煤矿企业需要重视自身绩效考核中存在的各种问题，及时采取有针对性的改进对策，逐步建立起科学规范、切实可行的绩效考核体系，这样才能对员工实现最好的激励，最大限度的发挥员工的潜能，理顺企业生产经营中的各种问题和矛盾，促进煤矿企业生产效率和经济效益的不断提升。
1.煤矿企业绩效考核中存在的问题1.1对绩效考核存在管理上阻力煤矿企业在实施绩效考核时，由于在考核指标设计上的缺陷，很难兼顾到企业每个员工的利益，加上有的领导或员工对绩效考核的指标不重视、不理解、不接受，尤其是在绩效考核力度相对较大时，有的员工甚至认为是领导跟自己过不去，导致很多绩效考核措施无法得到真正的贯彻与落实。
1.2将绩效考核与绩效管理混为一谈有的煤矿企业认为，绩效考核就是绩效管理，这显然是不合理的，因为绩效管理还应当包括绩效计划、绩效实施、绩效反馈等内容，绩效考核只是绩效管理中的一个关键环节。
由于有的煤矿企业并没有理清绩效考核与绩效管理之间的关系，将绩效考核同其他的绩效管理内容割裂开来，在很大程度上限制了绩效考核职能的发挥。
1.3绩效考核的指标体系不合理由于煤矿企业生产经营的特殊性，在制定绩效考核指标时，将考核的重点主要放在了生产效率、安全生产、经济效益等方面，而没有从战略上对员工管理等非经营性指标的考核给予重视，导致企业制定的绩效考核的指标体系存在很多不合理的环节，不利于煤矿企业的长远发展。
完善国有煤矿企业绩效管理体系的思考作者：英鹏程来源：《经营者》 2020年第9期英鹏程摘要国有煤矿企业实施绩效管理，有利于提高职工的工作积极性、技能水平、创新思维等，因此，绩效管理在国有煤矿企业的建设发展中作用越来越大。
然而受传统人力资源绩效管理模式的影响，当前很多国有煤矿企业的绩效管理体系都存在一定的现实问题，从而制约了国有煤矿企业人力资源管理工作的进一步开展以及国有煤矿企业的经营与管理。
鉴于此，本文深入分析当前国有煤矿企业绩效管理体系中存在的常见问题，并根据问题反馈提出优化方法，希望对国有煤矿企业构建科学的绩效管理体系有所帮助。
关键词国有煤矿企业绩效管理问题一、前言当前很多国有煤矿企业在经营发展中对人力资源绩效管理的重视度不够，往往导致国有煤矿企业无法充分调动员工的工作积极性，也就无法充分发挥出国有煤矿企业的人才竞争优势。
从大多数国有煤矿企业人力资源绩效管理实践情况看，很多国有煤矿企业的绩效管理体系都存在人员、思想、技术三方面问题。
这不仅会影响到国有煤矿企业绩效管理工作的健康发展，更重要的是会影响到国有煤矿企业员工的工作积极性，从而影响到整个国有煤矿企业的长足发展。
为此，需要广大国有煤矿企业提高认识与重视，加强对绩效管理体系的完善与构建。
二、国有煤矿企业绩效管理体系中存在的常见问题（一）国有煤矿企业对绩效管理的认识不到位首先，国有煤矿企业绩效管理的核心是员工，绩效管理是为了满足员工的需要，为员工服务。
因此，国有煤矿企业员工是绩效管理的中心与核心，但很多国有煤矿企业的绩效管理中都缺乏以人为本的管理理念，忽视员工想法，很少倾听煤矿企业员工的心声，导致国有煤矿企业绩效管理工作缺乏人为关怀，与新形势下的企业人力资源管理理念相违背。
其次，很多国有煤矿企业对绩效激励的认识不科学，从而导致绩效激励缺乏科学性与全面性。
在一些国有煤矿企业中，绩效激励仍然讲究平均主义，所以不利于调动煤矿员工的积极性和创新能力。
煤炭企业绩效管理探索绩效管理是企业现代管理的一项重要内容。
在企业内部建立起一整套完整的绩效管理和考核指标体系，是企业管理走向精细化、现代化的重要标志，也是提高企业整体执行力，优化企业人才环境，实现企业战略目标的重要举措。
笔者将目前企业内部绩效管理的现状和存在问题进行分析，在此基础上，对于建立基于KPI的绩效考评体系和基于平衡计分卡的绩效考核指标体系进行了探讨，盼望能促进煤炭企业绩效管理体系的建立和运行。
一、开展绩效管理体系讨论的必要性随着供应侧结构性改革的深化开展，我国煤炭企业在经受了去产能、补短板、降成本、转型升级、创新进展等一系列内部改革后，企业正在逐步走出“严冬”，迈向可持续良性进展轨道。
目前的企业间竞争已经由原来的规模竞争向着整体素养的竞争和人才竞争方面转化。
为了适应新一轮竞争的需要，企业管理要尽快实现从宏观外延模式向精细、纵深方向的进展。
企业战略目标和内外部环境必需有利于吸引人才和留住人才。
虽然多数企业管理者熟悉到了绩效管理的重要性，但由于长期的固有管理思维，现有的企业内部绩效管理和绩效考核指标体系的建立，还停留在单一的财务指标评价考核层面，没有引进先进的现代绩效管理理论或没有全面精确地应用现代绩效管理方法，绩效管理体系有待于进一步细化和完善。
二、绩效管理在煤炭企业的进展绩效管理在煤炭企业的进展大致可分为三个阶段，即以利润指标为主的评价阶段，结合业绩考核评价阶段和探究价值考核评价阶段。
第一阶段是以经济责任制为主要考核内容；其次阶段是考核结果实行功效挂钩；第三阶段是以财务绩效考核为主。
对管理层和员工的绩效考核指标体系和激励机制也逐步进展与完善起来。
由原有的经济责任制进展完善为以生产产量、质量、成本、平安为主要指标，结合单项工作指标的责任指标考核体系，对基层管理者和员工则实行多种生产任务、平安、质量、环保、产量、工作目标等层层分解，逐级落实的目标管理考核体系，与工资奖金挂钩考核。
对于个别岗位，如销售人员，则实行销售量指标考核体系，严格按销售业绩计发工资和奖金；对于适合实行计件工作的岗位按工作量（计件）设定指标体系，按计件量核发工资。
对新形势下煤矿企业绩效管理的现状分析及对策探究摘要：当前，煤矿企业面临的市场环境和竞争态势出现了新的变化，加之国家环境保护政策不断加强，煤炭产业发展面临较大的压力。
因此，煤矿企业管理者需要不断优化绩效管理，提升企业核心竞争力。
本文从煤矿企业绩效管理的现状出发，分析了其存在的问题，提出了一些对策和建议，希望为煤矿企业的经营和管理提供一些有益的指导。
关键词：煤矿企业，绩效管理，现状分析，对策探究正文：一、煤矿企业绩效管理的现状随着时代的变迁和科技的发展，煤矿企业绩效管理已经从传统的“硬性指标”转变为包括生产、质量、安全、环保等多个方面的软指标。
在新形势下，煤矿企业绩效管理面临很多挑战，主要表现在以下几个方面：1.绩效管理的指标设置不够科学传统的煤矿企业绩效管理主要以产量、出矿率、低位热值等硬性指标来衡量，忽视了安全、环保等软性指标的重要性。
这种管理方式已经不能满足当前环保政策和市场需求的要求，需要调整和改变。
2.绩效管理的过程不够规范煤矿企业在实施绩效管理时，存在流程不够规范、评价不够客观等问题。
这些问题导致了绩效管理结果的失真和信任度的降低。
3.绩效管理的作用不够明显煤矿企业的绩效管理没有体现出对企业总体战略的引领和指导作用。
企业对绩效指标缺乏必要的掌控，没有在绩效管理中进行战略定位和绩效目标的制定。
二、对新形势下煤矿企业绩效管理的对策探究1.科学设置指标，全面衡量绩效针对传统指标体系的不足，煤矿企业需要在绩效管理中加入新的衡量指标，如安全、环保和成本等方面，全面衡量企业的综合绩效。
同时，合理地设置绩效指标，科学合理，避免过于正面或负面的反应。
2.规范管理流程，加强员工参与煤矿企业需要规范绩效管理的流程，通过科学的数据分析、物流跟踪、过程管理等方式，促进企业对生产过程的控制，实现全员参与的目标。
3.注重绩效管理的作用煤矿企业需要注重绩效管理的作用，将绩效管理作为企业总体战略的实施领导工具，指导企业全方位的发展。
